影視研究論文：新媒體劇的特征研討
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本文作者：張波 單位：濟南大學歷史與文化產(chǎn)業(yè)學院
與手機劇相比，網(wǎng)絡劇的發(fā)展較為成熟。因為電腦的播放技術已經(jīng)今非昔比，而且網(wǎng)絡劇制作目前已經(jīng)得到各大影視公司和視頻網(wǎng)站的積極參與。以國內(nèi)視頻網(wǎng)站的運營狀況看，僅僅依靠網(wǎng)站的廣告收入還不能夠收回高額的影視版權支出，這使許多網(wǎng)站將目光投向了自制網(wǎng)絡劇。當然，網(wǎng)絡自制并不意味著放棄購買版權。當前國內(nèi)代表性的視頻網(wǎng)站在運營上基本都是“兩條腿走路”，即從原來單一的“買版權”到目前的“買版權”與“賣版權”并重，大多數(shù)開展自制劇業(yè)務的視頻網(wǎng)站已經(jīng)將贏利方式落腳在了廣告植入和版權分銷兩個方面。其他新媒體劇形式還包括公共視聽載體劇等，目前已經(jīng)成形的主要是地鐵劇。以DMG公司制作的《晴天日記》和《背著你跳舞》為例，廣告植入頻繁卻收到了較好的投放效果。
地鐵劇在公共交通空間里聚集了較多的人群與注意力，在循環(huán)播放的前提下能夠?qū)崿F(xiàn)廣告效應層面的持續(xù)影響。而由于操作上的一定困難和新媒體劇廣告投放商的產(chǎn)品定位宣傳考慮，特定場所室內(nèi)視聽媒體的新媒體劇尚不多見，而戶外大屏幕電視因為過于嘈雜的室外環(huán)境，仍未用于新媒體劇的大規(guī)模播放。不過隨著技術的日益完備和視聽播放平臺資源的優(yōu)化配置整合，這種情況或許很快就會發(fā)生變化。必須指出的一點是，網(wǎng)絡劇、手機劇、公共視聽載體劇之間并沒有不可逾越的鴻溝，它們常常是同步進行，彼此滲透。而內(nèi)容共享、平臺多樣、追求擴大影響，正是新媒體劇投放的主要特征。
制作力量多元：分營與交叉
新媒體劇擁有多元化的制作力量，既有視頻公司的全程參與，又有來自電視臺的競爭合作，還有草根大眾的積極介入，網(wǎng)狀化的制作生態(tài)格局是不可回避的生產(chǎn)態(tài)勢。
1.兩分天下：業(yè)界自制與草根自制。新媒體劇產(chǎn)生伊始，其草根特質(zhì)令人興奮不已。“無論你是誰，均可參與”，這樣的宣傳理念正是其大眾化、草根化特質(zhì)的體現(xiàn)。然而在草根參與的同時，業(yè)界參與更為穩(wěn)健有力。綜觀目前實現(xiàn)廣泛影響的網(wǎng)絡劇《錢多多嫁人記》、《嘻哈四重奏》、《歡迎愛光臨》等，無一不是由業(yè)界投資制作完成的。個人參與的障礙不是平臺本身（因為Web2.0時代的特質(zhì)意味著大眾盡可以上傳自己的作品博取關注），而是在其他方面：第一，資金的投入。盡管新媒體劇較以往傳統(tǒng)電視劇的制作經(jīng)費投入規(guī)模已經(jīng)大大減少，然而這一趨勢并不絕對化。短時長不一定就是低投入。網(wǎng)絡劇剛出現(xiàn)的前幾年，一集的制作費用僅僅幾萬元，而現(xiàn)在有很多視頻網(wǎng)站自制劇已經(jīng)開始往幾十萬元和更高的制作門檻邁進。視頻網(wǎng)站擁有自身融資實力、前期廣告投入、視頻播放收費等多渠道的資金基礎，使網(wǎng)絡劇實現(xiàn)大制作具備了現(xiàn)實可能。第二，業(yè)界的資源整合和同步經(jīng)營趨勢。2010年之前，來自原創(chuàng)層面的競爭相對嚴重。那些迫切想從購買傳統(tǒng)電視劇版權的高額花費中掙脫出來的視頻網(wǎng)站，又一頭扎進了競相提高自制劇制作成本賺取宣傳噱頭的泥潭。目前這種情況有所改觀，像華揚聯(lián)眾這樣愿意充當“第三方”的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司已經(jīng)出現(xiàn)，其任務便是整合網(wǎng)絡劇制作力量，實現(xiàn)資源共享，由多家視頻網(wǎng)站聯(lián)合投資，在各大視頻網(wǎng)站上同步發(fā)行，共同分成。2012年3月，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)宣布合并，對無論是經(jīng)營、營銷還是內(nèi)容定位等層面都高度趨同的兩家視頻公司而言，合并的確是利益最大化的明智選擇。
另外，在視頻網(wǎng)站創(chuàng)立之初就存在的草根自制網(wǎng)絡劇并未消失，它正在被整合進業(yè)界制作格局。以網(wǎng)絡劇《大學生同居的事兒》為例。最初，大學生周林只是和幾個同學制作了用DV拍攝的短片，結果上傳網(wǎng)絡之后反響火爆。隨后，這些年輕人和電視臺、網(wǎng)絡公司建立了合作關系，開始專門從事網(wǎng)絡劇制作。近幾年，各大視頻網(wǎng)站始終處在發(fā)掘網(wǎng)絡視頻制作人才的“獵頭”狀態(tài)之中，關注人氣高的網(wǎng)友自制視頻，洽談合作計劃。像土豆網(wǎng)“橙色盒子”計劃中的“6號倉庫”規(guī)劃便宣稱“各種各樣的人都可以在這里尋找自己的位置”。在新媒體劇制作層面，草根是被作為創(chuàng)意、人才資源儲備來對待的。當草根成為業(yè)界的一部分，那些原本遠離制作的“散兵游勇”會迅速被整合進影視市場的洪流之中，瓦解掉曾經(jīng)的身份，為主流的影視制作提供新鮮血液。
2.雙向合作：電視臺與網(wǎng)絡媒體的合作。電視臺與網(wǎng)絡媒體在新媒體劇生產(chǎn)層面正在深度合作。網(wǎng)絡媒體打造自制劇試圖逐漸培育自身獨立的內(nèi)容能力，電視臺則力圖保證自己的收視率，繼續(xù)吸引大眾關注，于是一些“視網(wǎng)聯(lián)動”的新媒體劇應運而生。如今，許多新媒體劇實現(xiàn)了從新媒體平臺逆流到電視平臺播放（如鳳凰網(wǎng)的《Y.E.A.H》）；或者由電視平臺播放轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡版和手機版的制作（如《愛情公寓》）；也有電視平臺和新媒體平臺深度合作、聯(lián)合制作并實現(xiàn)了電視+新媒體多平臺播出的情況。2009年，浙江電視臺影視娛樂頻道與新浪網(wǎng)合作完成新媒體劇《因為•愛》，試圖實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體的雙贏。2010年，優(yōu)酷網(wǎng)整合網(wǎng)絡劇、網(wǎng)絡綜藝節(jié)目推出“戀愛季”的主題活動，聯(lián)合安徽衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視，互為補充，同時推出。以上嘗試都取得了良好效果，像《因為•愛》便一舉實現(xiàn)平均3.8%的電視收視率和新浪網(wǎng)單日點擊量過萬的雙豐收。2011年5月初，《錢多多嫁人記》登陸數(shù)字電視頻道，在全國20余家省市電視臺播放。同年6月，搜狐視頻多部自制劇登陸CMMB，成為手機電視的內(nèi)容提供商。而土豆網(wǎng)則將合作的目標延伸到了中國臺灣地區(qū)。2011年9月，土豆網(wǎng)與臺北中視傳媒簽訂長期策略合作意向書，其自制偶像劇《愛啊哎呀，我愿意》在開拍時便瞄準了臺灣地區(qū)的電視播出平臺。2011年10月，旅游衛(wèi)視開辦《網(wǎng)劇來了》欄目，開播內(nèi)容選用《錢多多嫁人記》、《瘋狂辦公室》等劇集。該欄目的創(chuàng)立代表著電視臺求新突破，試圖以網(wǎng)絡劇內(nèi)容競爭頻道收視率的愿望。電視臺和網(wǎng)絡擁有各自受眾群體，二者之間的合作可以提高節(jié)目的覆蓋面，聚集擁有不同收視習慣的觀眾，將節(jié)目的多次傳播嵌合于多個平臺，優(yōu)化視頻資源配置。影視劇集的播放平臺并不僅僅是競爭的關系，電視臺和新媒體之間既有原來的影視內(nèi)容買賣，也有目前的平臺合作。在未來，電視臺和網(wǎng)絡、手機、公共視聽載體的合作必將進一步深化，有望看到全媒體播放的深度跨界作品。
目前的網(wǎng)絡劇大多由視頻網(wǎng)和影視公司策劃制作，但是電視臺傳統(tǒng)電視劇制作播放的龍頭地位仍未改變，它與視頻網(wǎng)站的合作在未來還會進一步深化。國外的情況大致相似。美國三大商業(yè)廣播公司之一的NBC便積極打造自己的網(wǎng)站，在建立數(shù)字平臺的同時還與AOL、Myspace、MSN等網(wǎng)絡門戶合作，全方位展示自己的節(jié)目內(nèi)容。維亞康姆旗下的MTV網(wǎng)站上專門提供用戶原創(chuàng)視頻，實踐視頻門戶功能。國內(nèi)電視臺近年來幾乎都成立了自己的專屬網(wǎng)站，提供電視頻道節(jié)目的部分內(nèi)容。電視臺自身的網(wǎng)頁具備了與電視臺實體勾連的品牌實力、電視節(jié)目內(nèi)容優(yōu)勢、資金技術和版權優(yōu)勢，然而這些優(yōu)勢同時又是雙刃劍。電視臺的品牌實力和電視節(jié)目優(yōu)勢會讓大部分希望看到創(chuàng)新、即時、富有創(chuàng)意的視頻的觀眾敬而遠之，而視頻網(wǎng)站的草根定位、原創(chuàng)內(nèi)容和品牌形象往往更能吸引網(wǎng)民。盡管電視媒體的專屬網(wǎng)頁同樣可以實現(xiàn)這些功能，但是一方面出于電視臺的自身定位和制作特點，另一方面出于既有體制下的惰性思維，目前電視臺網(wǎng)頁仍主要承擔著電視節(jié)目內(nèi)容吹鼓手的功能，缺乏網(wǎng)頁內(nèi)容的獨立原創(chuàng)制作。值得注意的是，電視臺目前已經(jīng)開始重視網(wǎng)絡劇的發(fā)掘，購買一些熱門網(wǎng)絡劇在電視頻道播放，將其整合進電視節(jié)目的范圍之內(nèi)。此外，經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國的網(wǎng)絡電視已經(jīng)形成規(guī)模。這其中包括：人民網(wǎng)、新華網(wǎng)視頻業(yè)務和由各級電視臺開辦的視頻網(wǎng)站；由商業(yè)門戶網(wǎng)站開設的視頻業(yè)務，如搜狐視頻等；由商業(yè)垂直網(wǎng)站如優(yōu)酷土豆網(wǎng)、PPTV等提供的電視節(jié)目回看或在線播放等。在這樣“三分天下”的網(wǎng)絡電視陣營中，新媒體劇正在成為網(wǎng)絡電視節(jié)目內(nèi)容的一個重要組成部分。
從靜態(tài)觀看到雙向互動：互動劇
依托于Web2.0的交互特質(zhì)，新媒體劇具備鮮明的互動性敘事文本特點，不再是靜態(tài)的被動觀看，而是主動選擇的點播行為，打破了傳統(tǒng)電視劇的單向觀看模式。在網(wǎng)絡通暢的條件下，用戶可以選擇任何網(wǎng)絡劇，不限次數(shù)，從片頭、片尾或者片中任何位置開始觀看。在博客、微博、手機互動平臺的支持下，觀眾可以即時發(fā)表評論并交換看法，也可與投資方提供的信息交流碰撞，甚至和原創(chuàng)團隊、明星演員進行交流。2008年，由鳳凰網(wǎng)策劃推出的網(wǎng)絡劇《Y.E.A.H》中，采用了由觀眾選擇決定劇情走向的模式?！禮.E.A.H》每周播出5集，新一周的劇情由上周周末觀眾投票結果決定。攝制組預先攝制了多種劇情發(fā)展模式并提前拍攝完成，根據(jù)觀眾投票來選擇具體播出內(nèi)容。網(wǎng)友在掌控劇情的快感中持續(xù)關注該劇，一度表現(xiàn)出了巨大的參與熱情和澎湃的原創(chuàng)能力。2008年至2009年，香港林氏兄弟制作的兩部互動劇《電車男追女記》和《宅男最后的120個小時》先后推出，劇中廣泛采取“A或B”的選擇方式，以便由網(wǎng)友掌控劇情，推出后引發(fā)了廣大網(wǎng)民參與體驗。
需要指出的是，當下國內(nèi)新媒體劇在這方面的嘗試還處于較為初級的階段，仍有不少問題需要探索。比如，觀眾的創(chuàng)造一旦超出原有構想的框架范圍該如何解決？觀眾除了“選擇選項”之外是否還可以實現(xiàn)更加隨意化的即時性創(chuàng)作？技術層面是否可以實現(xiàn)類似游戲敘事的多空間、多線索并存？此外，新媒體劇的互動性還體現(xiàn)在多個方面：
第一，制作力量的“取之于民”。新媒體劇廣泛采用傳統(tǒng)影視制作的選秀方式積累人氣，改編自同名偶像電視劇的網(wǎng)絡劇《泡沫之夏》，就利用投資方優(yōu)酷網(wǎng)的原創(chuàng)社區(qū)平臺大張旗鼓地進行了選秀活動。該劇承諾選秀勝出的選手不僅可以在劇中擔任角色，還能成為優(yōu)酷網(wǎng)的簽約藝人，獲得成名機會。劇本征集上，酷6網(wǎng)、起點中文網(wǎng)、土豆網(wǎng)在2010年至2011年都舉行了不同形式的活動，試圖為自制劇注入新鮮血液。
第二，開放的評論機制。觀眾可以即時做出評論，不像傳統(tǒng)電視劇作為一部已完成作品出現(xiàn)在觀眾面前，新媒體劇往往留給觀眾更多指責評論、參與劇情的可能，而觀眾的評價更容易切實地對劇情產(chǎn)生影響，甚至決定劇中人物的生死。
第三，多文本的網(wǎng)狀互動。新媒體劇的創(chuàng)作素材有的來自社會熱點話題、新聞事件，有的改編自網(wǎng)絡熱門小說，有的是傳統(tǒng)電視劇的再創(chuàng)作或與電視版、手機版同時制作，有的改編自游戲作品，種種類型都是多種敘事文本的對話、互動、共融。觀眾接觸其中一個文本，往往會不由自主地滑向另一種文本，并在彼此之間對比接受并做出評價。一張網(wǎng)狀的文本敘事空間，取代了平面的敘事文本系統(tǒng)，觀眾實際上已不可能再保持原本的沉默和被動，而是被刺激、被詢喚著，做出看似主觀的欣賞和介入，也體驗到游戲掌控的樂趣，這時的互動劇成為了游戲與網(wǎng)絡劇交叉的文本，而其與劇情類游戲之間的界限也變得模糊不清。
