高新技術(shù)企業(yè)資金管理問題的完善對策

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摘要:高新技術(shù)企業(yè)主要具有兩個特點，一是技術(shù)密集，其次是知識密集，因此，高新企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量的資金支持，但就目前情況而言，高新技術(shù)企業(yè)在資金管理方面還存在一些問題，本文將就這些問題為著手點，進行深入分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè)；資金管理；問題分析；完善對策

一、高新技術(shù)企業(yè)資金管理問題分析

(一)盲目重視資金融入，缺乏對資金的配置規(guī)劃

對于企業(yè)來說，對資金實行合理的分配是對資金進行有效管理的重要內(nèi)容，但就目前而言，我國大部分企業(yè)都忽略了這一點，僅僅只是將關(guān)注的重點放在資金的充分性、資金的融入方面。企業(yè)的管理者多存在這樣的一個錯誤認識，即認為在企業(yè)的發(fā)展過程中，充足的資金才是項目成功的重要前提與基礎(chǔ)，從而忽略了高新技術(shù)企在不同發(fā)展階段時刻變化的資金需求，忽視了對資金的合理配置。

(二)盲目投資，資金投向缺乏合理性

很多企業(yè)都存在著投資盲目，資金投向缺乏合理性等問題，究其原因主要有多個方面，首先是企業(yè)對項目缺乏準確的定位，企業(yè)管理層對現(xiàn)代先進技術(shù)缺乏相關(guān)經(jīng)驗，無法對技術(shù)進行準確的掌控，再加上對項目管理不當，企業(yè)在對項目進行管理時，很難有一個準確的定位。同時，企業(yè)開發(fā)研制某項產(chǎn)品時，缺乏對市場的準確調(diào)研，未對市場現(xiàn)狀有一個準確了解，導(dǎo)致企業(yè)所研發(fā)出來的產(chǎn)品缺乏市場競爭力，人力物力資源浪費嚴重。

二、強化高新技術(shù)企業(yè)資金管理的相關(guān)策略

(一)提高企業(yè)資金投向的科學性

科學的資金投向是需要對市場環(huán)境、政策變化全面了解作為有效支撐的，因此，企業(yè)在進行投資項目之前，應(yīng)該要注重多方面的因素，對于有條件的企業(yè)來說，還可以設(shè)置專門的資金項目組，組織各種專家對該項目的盈利性、可行性、風險性進行充分分析，在全面考慮相關(guān)政策和市場變化的基礎(chǔ)下，制定出科學的投資方案，并根據(jù)項目的不斷發(fā)展對方案進行及時的調(diào)整。同時，對于企業(yè)的管理層來說，管理層應(yīng)該要密切關(guān)注項目的發(fā)展變化，對項目的任何進展有一個及時的掌控，加強自身導(dǎo)向作用，從而促進項目的順利進行。

(二)健全企業(yè)監(jiān)督機制，提高內(nèi)部控制水平

有效的監(jiān)督是保證資金可以合理有效分配的重要前提和基礎(chǔ)，因此，對于企業(yè)來說，為了進一步提升自身對資金的管理能力，提高資金管理的科學性，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立健全企業(yè)的監(jiān)督機制和內(nèi)部控制制度，以有效的內(nèi)外部監(jiān)督來強化對資金的管理，以有效的內(nèi)部控制制度來嚴格規(guī)范各工作人員的行為，保證資金管理的有效性。具體而言，企業(yè)可以聘請外來專家以及專業(yè)的財務(wù)工作人員，構(gòu)建專業(yè)的審計團隊，嚴格規(guī)范資金管理在各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督行為，同時，企業(yè)在設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)時，需要保證權(quán)責分配的明確，適當?shù)膶?quán)力下放到審計機構(gòu)，從而保證審計工作的順利進行。

(三)以高新技術(shù)生命周期特點為基礎(chǔ)，對資金進行配置管理

總的來說，高新技術(shù)主要要經(jīng)歷四個生命周期，其分別為種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期以及成熟期，接下來本文將對各個周期進行具體說明。當高級技術(shù)企業(yè)處于種子期時，則該企業(yè)主要負責新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)研究工作，企業(yè)對資金需求較小，但對資金長期性、穩(wěn)定性要求較高。因此，在這一個階段，企業(yè)應(yīng)該要盡可能的降低自身進行資金籌集的成本，實現(xiàn)對權(quán)益性資金的高效利用，從而保證資金發(fā)展的長期性和穩(wěn)定性。當高新技術(shù)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期時，企業(yè)新產(chǎn)品的研究開發(fā)工作基本已經(jīng)完成，企業(yè)主要需要負責原材料以及相關(guān)設(shè)備的購買工作和產(chǎn)品后期生產(chǎn)推廣工作等。這一階段，企業(yè)將面臨較大的市場風險，需要充足的資金支撐，因此，企業(yè)對資金需求較大，對資金安全性要求較高，因此，企業(yè)在籌集資金時，應(yīng)該增大風險較小、穩(wěn)定性較高的權(quán)益性資金所占比重，降低企業(yè)經(jīng)營風險。

三、結(jié)束語

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)完全不同的一個新興企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要依賴著高新技術(shù)，因此在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)芽、發(fā)育階段中，財務(wù)管理方式也和傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式大有不同，高新技術(shù)的發(fā)展快慢是高新技術(shù)企業(yè)能否發(fā)芽、發(fā)育、發(fā)展的根本問題。但就目前來說，企業(yè)在發(fā)展中還存在著很多的問題，而企業(yè)只有及時適應(yīng)當今社會經(jīng)濟環(huán)境，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，選擇更為科學的財務(wù)管理模式，才能在今后的發(fā)展中步步高升。

參考文獻:

[1]何峰.加強高新技術(shù)企業(yè)營運資金管理的思考[J].中國總會計師,2014(10):134-135

作者:肖國華 單位:江西芯誠微電子有限公司