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知識(shí)經(jīng)濟(jì)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

摘要:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,本文闡述知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響,同時(shí)分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;發(fā)展趨勢(shì)

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的由來(lái)及意義知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一術(shù)語(yǔ)的產(chǎn)生,可以追溯到上個(gè)世紀(jì)80年代。通俗一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是以腦力勞動(dòng)為主,以知識(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。迄今為止,無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家依然在實(shí)行知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,OECD指出所有經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)為知識(shí)經(jīng)濟(jì),只有扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)才能轉(zhuǎn)變成強(qiáng)大的科學(xué)技術(shù),科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用才能使個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)達(dá)、民族興旺和國(guó)家富強(qiáng)。

(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的益處知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為新興的經(jīng)濟(jì)管理模式在漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立足,相較于其他的模式優(yōu)勢(shì)更為明顯。第一,發(fā)展經(jīng)濟(jì)是全球化的政治性問(wèn)題,如何判定一個(gè)國(guó)家發(fā)展的好不好,不是看這個(gè)國(guó)家的人口多不多或者資源充不充足,而是看國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平。知識(shí)的攝取可以提高人的品德修養(yǎng)、開(kāi)闊視野、提升心理素質(zhì)、培養(yǎng)興趣愛(ài)好、開(kāi)發(fā)腦力及創(chuàng)造力等等,確保了知識(shí)與技術(shù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,同時(shí)拓展思維進(jìn)行再開(kāi)發(fā),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展。第二,企業(yè)投資需要有理有據(jù),知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資利益最大化。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要協(xié)調(diào)外界各個(gè)多變因素,而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理可以很好地適應(yīng)這之間的變化,及時(shí)作出應(yīng)急措施,從而改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的不良因素。

二、人力資源管理存在的問(wèn)題

(一)人力資源管理的水平相對(duì)薄弱人力資源管理行業(yè)的入職門(mén)檻不是特別的嚴(yán)格,而且絕大多數(shù)的管理者沒(méi)有過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),在這方面工作的工作經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)不足,管理水平及風(fēng)格也是各有千秋。這一工作領(lǐng)域處在缺失人才的狀態(tài),需要專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

(二)人才流失企業(yè)中需要大量的綜合性人才,然而工作的本身具有雙向性,受企業(yè)環(huán)境、公司考核制度、晉升渠道、公司企業(yè)文化等多方面因素的影響,企業(yè)所需要的人才不一定會(huì)留在企業(yè)工作,這就造成了人才的流失。本文調(diào)查了2014-2018年我國(guó)人才流失情況(如表1所示)。近年來(lái)我國(guó)人才流動(dòng)幅度逐年遞增,甚至超過(guò)了一半,登記在錄沒(méi)有流動(dòng)的人才雖然不在少數(shù),但可以看出對(duì)現(xiàn)在的工作不滿(mǎn)意,沒(méi)有工作的欲望。表1人才流動(dòng)數(shù)據(jù)

(三)人才專(zhuān)業(yè)性的選擇不均衡雖然我國(guó)的人口數(shù)量基數(shù)大,但人才選擇的專(zhuān)業(yè)框架存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題,熱門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大,冷門(mén)行業(yè)卻無(wú)人選擇,這種現(xiàn)象使得人才建設(shè)的時(shí)效延長(zhǎng),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)效率也隨之減緩。

三、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)、環(huán)境變化創(chuàng)新

(一)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)1.雇傭模式。傳統(tǒng)的雇傭模式是以公司為主體,員工給公司打工為其創(chuàng)造利益,公司與員工之間受到勞動(dòng)合同的限制,受到勞動(dòng)法保護(hù),享有各項(xiàng)合法權(quán)益;而新模式下,主體由公司轉(zhuǎn)變成了個(gè)人,個(gè)人勞動(dòng)所產(chǎn)生的利益價(jià)值回饋給社會(huì),不再限制于企業(yè)公司,除了平臺(tái)的管理維護(hù),絕大多數(shù)擁有閑置資源再利用的權(quán)利,模式的運(yùn)營(yíng)方式更加人性化,個(gè)人的時(shí)間更加充裕。新模式予以雇傭之間關(guān)系一個(gè)新的定義,使雇傭之間相處更加親密,減少不必要的矛盾,提升雇員的工作質(zhì)量。可見(jiàn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),使員工的自我意義得到解放,不再是為企業(yè)賣(mài)命的員工,而是為自己創(chuàng)業(yè)的小老板(見(jiàn)表2)。表2兩個(gè)時(shí)代的變化2.績(jī)效考核和薪酬結(jié)算。員工的工作能力可以通過(guò)現(xiàn)階段完成的工作指標(biāo)來(lái)評(píng)定,這就是所謂的效績(jī)考核,傳統(tǒng)薪酬結(jié)算是由效績(jī)考核和出勤共同決定的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,這種模式也相繼淘汰,考核指標(biāo)將由自身所服務(wù)的客戶(hù)來(lái)評(píng)定,以此來(lái)決定薪酬的范圍。這種方式在一定程度上提升了服務(wù)質(zhì)量,使員工積極主動(dòng)獲取勞動(dòng)薪酬,提高了工作能力(見(jiàn)表3)。3.組織結(jié)構(gòu)。人力資源管理的傳統(tǒng)模式人際關(guān)系十分復(fù)雜,導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,員工只能從組織中提取有限的資源為己所用,并將其價(jià)值最大化,為公司謀取利益,這樣才能被公司所認(rèn)可進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的體現(xiàn)。而新時(shí)代背景下,員工的個(gè)人努力得到應(yīng)有的重視,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的難度減低,更容易取得公司的信任。傳統(tǒng)模式與新興模式的區(qū)別就在于,傳統(tǒng)模式的組織結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定,要用有限的資源、最少的人力創(chuàng)造最大的財(cái)富;新興模式注重創(chuàng)新與開(kāi)發(fā),不斷引進(jìn)新鮮血液,提供的資源也多式多樣,組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架根據(jù)實(shí)際情況不斷更新,使經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)共同發(fā)展。4.高素質(zhì)的職業(yè)道德。傳統(tǒng)的人力資源管理認(rèn)為企業(yè)管理著員工,員工必須聽(tīng)從企業(yè)的管理,值守在自己的工作崗位上,不能有一絲一毫的懈怠。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),人才的人身自由才得以解放,人才通過(guò)自身價(jià)值的體現(xiàn)來(lái)得到公司的青睞,從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。人才不再只需要服從公司、忠于公司,還更加需要對(duì)客戶(hù)、職業(yè)有道德操守。新時(shí)代下,客戶(hù)的滿(mǎn)意度決定了個(gè)人的能力,從而得到更多顧客為他們服務(wù)。5.人力資本優(yōu)于物力資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要大量的知識(shí)共享,人才的聚集成為企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),人力資本優(yōu)于物力資本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)期,平臺(tái)向大眾開(kāi)放,一些人既是消費(fèi)者又是生產(chǎn)者,只要人人參與保持熱度就可以吸引人才并留下人才。人力資本的殷實(shí)度決定著企業(yè)的發(fā)展方向及進(jìn)度,發(fā)展人才成為當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。

(二)人力資源管理的環(huán)境變化1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐步走向成熟化,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正式走向國(guó)際市場(chǎng),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈,形勢(shì)與環(huán)境動(dòng)蕩不定。面對(duì)當(dāng)前這種競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì),我國(guó)加強(qiáng)了企業(yè)的自我管理,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境透明化,降低企業(yè)管理成本,合理利用人力資源來(lái)提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率,從而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。2.人才市場(chǎng)環(huán)境。我國(guó)的綜合性戰(zhàn)略發(fā)展需要大量的人才,為了跟上發(fā)展腳步,教育水平也在實(shí)時(shí)提高,各大高校積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,跟進(jìn)我國(guó)的教育改革,從而為國(guó)家培養(yǎng)出了一批又一批的優(yōu)質(zhì)人才。優(yōu)秀人才必定引起企業(yè)關(guān)注,爭(zhēng)取人才就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這樣的情況改變著我國(guó)人才市場(chǎng)的環(huán)境,企業(yè)需要高素質(zhì)人才來(lái)穩(wěn)定企業(yè)文化。

(三)人力資源管理的創(chuàng)新1.以人為本。社會(huì)體制隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善,這讓人民群眾都有權(quán)發(fā)表自己的意見(jiàn),維權(quán)意識(shí)也開(kāi)始提升。在這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下,人力資源管理者針對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理時(shí),務(wù)必貫徹實(shí)施以人為本的理念,幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,并密切關(guān)注員工的近況及身心健康,做到人才發(fā)展性管理。2.管理方式張弛有度。管理者不能隨心所欲,需以公司的規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格管理員工,但同樣需要關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng),深入了解員工的想法及個(gè)性,在遇到員工情緒不穩(wěn)定的時(shí)候?qū)ΠY下藥,并讓員工的價(jià)值最大化。如此分析來(lái)看,企業(yè)的管理也是一項(xiàng)十分考驗(yàn)人際交往的職業(yè),管理者不僅要貫徹落實(shí)規(guī)章制度,還要體恤員工給予人文關(guān)懷,即使他們的管理者也要成為他們的朋友。

四、經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

(一)管理科學(xué)化發(fā)展現(xiàn)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展日漸完善,帶動(dòng)了信息技術(shù)的水平,其科學(xué)理論和應(yīng)用也得以驗(yàn)證,保證當(dāng)代人才獲取的理論知識(shí)緊跟時(shí)展,同時(shí)完善了企業(yè)管理的組織構(gòu)架。近年來(lái)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及管理模式這兩大方面取得了巨大成就。特別是管理模式這一塊,管理者的管理手段、管理理念、管理技術(shù)科學(xué)性、管理水平、管理方式人性化等方面都有所進(jìn)步,但還有提升空間待開(kāi)發(fā)。這就證明,我國(guó)的企業(yè)管理體系在逐步完善,管理層面技能總體提升。

(二)優(yōu)勝劣汰的管理模式我國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)逐步向著國(guó)外市場(chǎng)延伸,這就導(dǎo)致了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變化無(wú)常,企業(yè)也需要相應(yīng)的做出改變來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的局勢(shì),對(duì)于人才的需求以及要求也越來(lái)越高,相應(yīng)的也帶來(lái)了人才的優(yōu)勝劣汰。企業(yè)在尋求人才的同時(shí)還要注重人才的道德素質(zhì)、心理素質(zhì)、性格等多方面因素,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏圖壯志。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)和人才都處在激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下,這對(duì)于企業(yè)的人力資源管理也有著不小的挑戰(zhàn),所以人力資源管理的創(chuàng)新改革就顯的尤為重要。在創(chuàng)新的過(guò)程中,維持著以人為本的理念、結(jié)合張弛有度的管理方式、同時(shí)還要合理處理信息文檔,這些因素共同促進(jìn)者企業(yè)的發(fā)展。

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作者:雷建峰 單位:山東省臨沂高新區(qū)羅西街道辦事處