監(jiān)理管理工作全文(5篇)

近年來，在國家惠農(nóng)購機補貼政策和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化發(fā)展等因素的推動下，我國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)發(fā)展迅速，農(nóng)業(yè)機械化水平不斷提高，農(nóng)業(yè)機械保有量持續(xù)增加，農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的提質(zhì)增效作用凸顯。與之相伴的農(nóng)機監(jiān)督管理業(yè)務量逐年增加，規(guī)范化標準不斷提高。農(nóng)業(yè)、農(nóng)機發(fā)展新形勢對農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務檔案規(guī)范化建設提出了更高要求。為進一步發(fā)揮農(nóng)機安全監(jiān)理效益，推動農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各級農(nóng)機監(jiān)理部門履職盡責、迎難而上，農(nóng)機安全監(jiān)管工作特別是農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務檔案規(guī)范管理工作取得了長足發(fā)展，同時基層農(nóng)機監(jiān)理部門在業(yè)務檔案管理的工作質(zhì)量與效率上也出現(xiàn)了一些不足和亟待解決的問題。

一、農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務檔案管理工作現(xiàn)狀

農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務檔案按照保管方式分為紙質(zhì)檔案和電子檔案。按照業(yè)務種類分為農(nóng)業(yè)機械檔案和農(nóng)機駕駛?cè)藱n案。檔案具體內(nèi)容應當嚴格按照農(nóng)業(yè)部“兩個規(guī)定、兩個規(guī)范”相關規(guī)定首存保管。內(nèi)蒙古呼倫貝爾市自2008年在全市范圍內(nèi)開展業(yè)務規(guī)范化提升建設工作，經(jīng)過十余年的努力全市農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務規(guī)范化水平長足發(fā)展，取得實績。目前呼倫貝爾市共有農(nóng)業(yè)機械檔案14.98萬份，農(nóng)機駕駛?cè)藱n案13.13萬份。全部實行網(wǎng)絡信息化管理，信息化和規(guī)范化水平不斷提高。但我們也看到，在檔案管理規(guī)范化水平不斷提高的同時，農(nóng)機監(jiān)理工作出現(xiàn)了很多新形勢、新變化，導致基層工作仍然存在著很多不足和困難。

二、存在問題和困難

1.業(yè)務檔案管理人員素養(yǎng)偏低、知識更新較慢

2018年新規(guī)定規(guī)范實施以來該市農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務及檔案管理工作移交旗市區(qū)（縣級）農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)，基層檔案管理工作由此起步，檔案管理人員多為業(yè)務人員兼職、檔案知識匱乏。加之原有的檔案管理標準不斷提升，檔案管理形式和內(nèi)容逐漸復雜，特別是實現(xiàn)數(shù)字化平臺管理以來，很多原有檔案管理人員知識老化，不能有效掌握和推進農(nóng)機檔案管理數(shù)字化發(fā)展，亟待知識更新和本領提高。

2.檔案管理設施不足、裝備落后

摘要：將精細化管理理念與應用模式深入推進到建筑工程監(jiān)理工作中是現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，能夠更充分地應用各項管理資源以及信息技術(shù)優(yōu)勢，從而為建筑工程施工質(zhì)量提升提供更堅實基礎。本文對監(jiān)理工作精細化管理基本內(nèi)容和應用現(xiàn)狀進行簡要分析后，結(jié)合某監(jiān)理單位精細化管理體系詳細討論了幾項有效措施，希望能據(jù)此為相關監(jiān)理單位精細化管理模式提供理論參考，以更適應現(xiàn)代化管理的需求。

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；精細化管理

前言

隨著城市化發(fā)展速度的不斷加快以及現(xiàn)代化建設體系的逐漸形成，建筑工程施工質(zhì)量的管控越來越嚴格，高質(zhì)量、高效率的工程建設要求對很多施工企業(yè)提出更大挑戰(zhàn)，除技術(shù)優(yōu)化、材料革新、人員培訓之外，管理工作也更受重視，監(jiān)理工作正是管理工作中必不可少的重要組成。監(jiān)理工作是對工程施工質(zhì)量進行嚴格管控的重要參與力量，在促進施工企業(yè)工程基礎良好鞏固的同時也能實現(xiàn)對質(zhì)量問題、安全問題的有效預防，所以監(jiān)理單位需結(jié)合信息技術(shù)進一步落實精細化管理機制，促進監(jiān)理工作現(xiàn)代化建設，為建筑工程優(yōu)化發(fā)展提供更有力的支持。

1監(jiān)理工作精細化管理工作的意義

所謂精細化管理模式，其實是現(xiàn)代化管理能力顯著提升以及社會工作高效高質(zhì)管理需求雙重刺激下的產(chǎn)物，涉及方面較廣，能夠從社會分工細致化角度實現(xiàn)對工作全內(nèi)容的合理管控和有效調(diào)配。在建筑工程監(jiān)理工作中，因為全過程管理理念的推進，很多施工企業(yè)工作內(nèi)容在不斷細化、精化，同時也要求監(jiān)理工作盡快將精細化管理充分落實在質(zhì)量管控工作中，再加上監(jiān)理工作本就是施工管理重要參與部分，精細化管理應用更具必要性［1］。精細化管理模式對監(jiān)理工作進行更全面的管理優(yōu)化調(diào)整，不僅在工作內(nèi)容上對職責與權(quán)利進行細致劃分，而且在管理制度上也進一步規(guī)范，為監(jiān)理工作提供更多可準確遵循的工作指導，從而保證監(jiān)理工作標準化建設，使管理資源優(yōu)化配置，以有效達成監(jiān)理工作目標。

2監(jiān)理工作精細化管理主要內(nèi)容

[摘要]為全面提升工程建筑施工質(zhì)量，實行工程監(jiān)理這一環(huán)十分重要。以下內(nèi)容將具體分析建筑施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的作用，結(jié)合實際生活中的工程監(jiān)理單位和工程監(jiān)理問題，提出提升建筑施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的方法，使工程監(jiān)理工作可充分發(fā)揮作用，全面提升建筑施工質(zhì)量。

[關鍵詞]工程監(jiān)理；施工建筑質(zhì)量管理；工程效益

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的時代背景下，建筑施工質(zhì)量管理工作難度越來越大，建筑施工質(zhì)量管理工作已不僅僅需要依靠施工團隊完成。引入工程監(jiān)理單位對建筑施工質(zhì)量進行管理大有必要，也成為建筑行業(yè)內(nèi)建筑質(zhì)量管理的重要形式。因此，正確認識監(jiān)理工作和工程監(jiān)理的作用，不斷提升工程監(jiān)理效果，已經(jīng)成為建筑施工的重要工作[1]。

1建筑施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的作用

建筑施工質(zhì)量管理中的工程監(jiān)理工作通常由專業(yè)的工程監(jiān)理單位完成。工程監(jiān)理的作用主要有規(guī)范工程質(zhì)量管理和提升工程綜合效益兩個作用。以下內(nèi)容將具體分析建筑施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的兩點作用。

1.1規(guī)范工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑施工中最重要的因素之一，也是建筑施工各項工作的出發(fā)點和落腳點，但由于建筑工程施工是一個周期長且復雜的過程，所以施工工作會受到多種不同因素的影響，施工工藝或是施工技術(shù)很可能無法得以充分實施，從而對建筑施工工程造成質(zhì)量問題，影響最終質(zhì)量。但通過開展工程監(jiān)理，可進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化與統(tǒng)一化，讓相關工作人員意識到工程監(jiān)理的重要性與意義。而且工程監(jiān)理單位對建筑施工中的工程質(zhì)量始終遵循質(zhì)量標準原則和質(zhì)量控制程序進行監(jiān)理，有助于提升施工人員的質(zhì)量管理意識。傳統(tǒng)的建筑施工工程質(zhì)量管理工作交由施工團隊內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)控與管理部門完成。然而單單依靠施工單位質(zhì)量管理部門管理無法滿足建筑施工質(zhì)量管理要求，致使施工過程中埋藏眾多安全隱患。由此，借助工程監(jiān)理管理建筑施工質(zhì)量顯得很有必要。通過采用工程監(jiān)理，可彌補單依靠施工企業(yè)自身的質(zhì)量檢查工作的不足，全面提高建筑工程的施工質(zhì)量，規(guī)范管理工作。

關鍵詞:公路工程;監(jiān)理;項目管理;關系

1公路工程監(jiān)理與項目管理概念及意義

1.1公路工程監(jiān)理與項目管理

公路工程監(jiān)理包括社會監(jiān)理與企業(yè)自管兩部分，其中項目企業(yè)自管主要指的是企業(yè)通過授權(quán)方式實現(xiàn)項目管理活動的開展;社會監(jiān)理主要指的是通過社會招標方式確定并授權(quán)監(jiān)理單位對公路工程開展的監(jiān)理活動。公路工程監(jiān)理主要指的是監(jiān)理單位在遵照法律規(guī)范的基礎上按照委托合同，嚴格監(jiān)管施工流程。由此看出，公路工程監(jiān)理主要指的是監(jiān)督管理公路項目建設過程的具體行為，通過法律、法規(guī)、條例、合同等確定工程監(jiān)理的職責、權(quán)利及義務。通過工程監(jiān)理可以保證公路項目的規(guī)范化運轉(zhuǎn)，切實提高公路工程建設水平［1］。工程項目管理包括決策與施工階段，在決策階段，工程項目管理企業(yè)接受建設單位的授權(quán)，嚴格遵照合同規(guī)定編制項目可行性報告，設計具體的施工計劃流程。在施工階段，項目管理人員將完善的項目管理服務貫穿至工程招標到工程竣工驗收全過程，全面分析公路交通工程的施工進度、質(zhì)量以及成本費用等。

1.2公路工程監(jiān)理意義

嚴格實行公路工程監(jiān)理模式，具有十分重要的意義，具體包括以下幾個方面。①可以保證公路工程的建設質(zhì)量水平，這也是公路工程監(jiān)理的首要任務。項目開展前，監(jiān)理單位會與承包商單位進行深入溝通，并指派合同承諾的監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，采取切實可行的解決措施，有效地提高公路工程的施工水平。②是可以保證公路工程進度，為了保證公路工程進度的合理性，監(jiān)理單位還應在施工過程中做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，及時解決延誤工期問題，以免造成更大的經(jīng)濟損失。③可以嚴格控制工程成本，監(jiān)理人員主要根據(jù)設計圖紙與施工進度簽發(fā)項目付款憑證，嚴格審查合同變更或索賠，進而合理控制工程造價。④可以有效監(jiān)管施工合同，監(jiān)理單位受雇于建設單位，屬于獨立第三方，與承包商和建設單位之間屬于相互制衡的關系，通過監(jiān)理可以協(xié)調(diào)三方的平衡性和公平性［2］。

2公路工程監(jiān)理與項目管理的區(qū)別與聯(lián)系

摘要：隨著國家的經(jīng)濟迅速發(fā)展以及建設工程項目快速增長，工程監(jiān)理行業(yè)為建設工程項目提供了必要的監(jiān)理服務，行業(yè)得到了迅速發(fā)展。工程監(jiān)理單位在項目工程建設的發(fā)展過程中，為工程技工投資、施工進度以及質(zhì)量的監(jiān)理提供服務，來實現(xiàn)建設項目的完美竣工。通過建設監(jiān)理制度的實行，我國的建設工程管理體制也漸漸的走向了社會化、專業(yè)化以及規(guī)范化的先進管理模式的轉(zhuǎn)變，財務管理工作與合同管理工作在工程的監(jiān)理工作中起到了至關重要的作用，因此，我們在做好財務管理工作的同時也要與合同管理工作相結(jié)合，為監(jiān)理工作實施更加有效的監(jiān)督工作。

關鍵詞：加強工程監(jiān)理；單位；合同管理；財務管理

一、工程監(jiān)理單位財務管理與合作管理的基本原則

堅持勤儉辦公的原則做好控制工作，控制日常辦公用品的經(jīng)費使用，如果所購置的辦公用品涉及到的資金數(shù)額相對龐大，就需經(jīng)工程監(jiān)管單位領導的辦公會議研究決定，零星購置事先提出購置計劃，經(jīng)過工程監(jiān)理單位的審批同意后實行統(tǒng)一的購置與管理。工程監(jiān)理單位中的合同管理機制的形成必將形成一種高效率、規(guī)范以及快捷的監(jiān)理環(huán)境。同時合同管理制度的確立可以促進工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作的順利開展。合同管理與進度的管理以及質(zhì)量管理等都具有著同樣的地位，在工程監(jiān)理單位的成本控制、進度控制以及質(zhì)量控制上都會產(chǎn)生極大的作用。

二、工程監(jiān)理單位中合同管理的重要性

據(jù)相關的法律規(guī)定，建設單位和監(jiān)理單位間應該以具體的書面形式訂立相關的建設工程的監(jiān)理合同。監(jiān)理合同是保證監(jiān)理單位獲得建設單位的正式授權(quán)的重要依據(jù)，如果工程監(jiān)理單位的管理體制中存在著合同管理不當?shù)葐栴}，在建設項目的開展過程中易發(fā)生腐敗的現(xiàn)象，同時也加強了監(jiān)理單位開展工程項目的協(xié)調(diào)管理工作的難度，監(jiān)理單位的合同管理工作對于工程監(jiān)管單位以及建設施工單位來說都具有著不可替代的意義。

1.加強合同管理是監(jiān)理目標實現(xiàn)的基礎