招投標(biāo)檔案全文(5篇)

第一篇

1 最低評價(jià)法概述

最低評標(biāo)價(jià)法是指在投標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評審出投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人，但投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)格低于其企業(yè)成本的除外。具體操作時(shí)應(yīng)遵循以下投標(biāo)程序。對于投標(biāo)人的報(bào)價(jià)和方案進(jìn)行審核修正，最后確定評標(biāo)價(jià)。評標(biāo)委員會根據(jù)需要和投標(biāo)方所能提供的服務(wù)進(jìn)行篩選，標(biāo)價(jià)是這一步驟的重要選擇指標(biāo)，因此這就要求投標(biāo)方盡可能降低標(biāo)價(jià)。從第一輪的篩選剩余投標(biāo)方中進(jìn)行進(jìn)一步的審核，初步確定若 + 中標(biāo)候選人。根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合施工方案，在進(jìn)一步對候選人的標(biāo)價(jià)進(jìn)行評審，評審主要內(nèi)容為工程量核對、定額套用、材料價(jià)格、優(yōu)惠價(jià)格、讓利理由和采取措施等。由專家組對中標(biāo)人的標(biāo)價(jià)進(jìn)行判定，如果標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)，證明無法按照要求完成工程，需要將其作為廢標(biāo)處理，并再次招標(biāo)。最終擬定中標(biāo)人之后，進(jìn)行進(jìn)一步商討，完成合同的簽訂以及細(xì)節(jié)上的溝通，確保投標(biāo)方能按要求完成工程。

2 最低評價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)分析

在當(dāng)前我國的工程招投標(biāo)工作中，最低評價(jià)法與綜合評估法和雙信封評標(biāo)法一起成為了當(dāng)前采用最廣泛的三種招投標(biāo)辦法。作為三大辦法之一，最低評價(jià)法具有其獨(dú)特的應(yīng)用優(yōu)勢。但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，該辦法同時(shí)有一定的缺陷存在。

2.1 優(yōu)點(diǎn)

最低評價(jià)法是從西方國家逐漸傳入到我國的一種現(xiàn)代工程招投標(biāo)評價(jià)方法。與之前的方法相比，最低評價(jià)法的應(yīng)用優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五方面。第一，由于中標(biāo)者的報(bào)價(jià)是最低的，因此對于招標(biāo)單位來講，其所需要支付的費(fèi)用也是最低的，這樣有利于降低投資者的投資成本。第二，最低評價(jià)法沒有標(biāo)底存在，所提出的標(biāo)底只是作為參考使用，并不代表最終的標(biāo)底。這樣一來，就能夠在很大程度上避免“暗箱操作”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，有助于提高招投標(biāo)的公正性，并能夠更好的維護(hù)市場公平競爭秩序，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。第三，最低評價(jià)法有效的避免了行業(yè)壟斷現(xiàn)象的發(fā)生，因?yàn)闊o論大企業(yè)還是小企業(yè)，要想中標(biāo)，都需要參與投標(biāo)，且價(jià)格最低者勝出。這樣一來，就會促使各個(gè)企業(yè)不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，以降低價(jià)格，獲取更大的競爭優(yōu)勢，從而極大的推動了企業(yè)的快速發(fā)展。第四，最低評價(jià)法的操作十分簡單，即以價(jià)格定輸贏，不摻雜其他因素，工作效率更高。第五，最低評價(jià)法更能適應(yīng)我國工程市場的發(fā)展要求，尤其是在當(dāng)前國際工程越來越多的情況下，這種招投標(biāo)方法更有利于和國際接軌，促進(jìn)我國工程市場走向國際化。

【摘要】公路工程正是施工建設(shè)之前，都會相應(yīng)的進(jìn)行招投標(biāo)，其中產(chǎn)生的工程合同對于工程的后期建設(shè)有著重要的指導(dǎo)作用。本文將從工程招投標(biāo)的作用出發(fā)，具體分析招投標(biāo)和合同管理的問題，并總結(jié)出兩者之間的聯(lián)系，并提出提升管理質(zhì)量的措施。

【關(guān)鍵詞】公路工程；招投標(biāo)；合同管理；信譽(yù)等級

公路工程交通系統(tǒng)中重要構(gòu)成，推動著交通快速地發(fā)展。而公路建設(shè)中，對于其管理也是重要的一環(huán)。在管理期間，不僅要將招投標(biāo)的工作做好，還要管理好相應(yīng)的合同。只有兩項(xiàng)工作同時(shí)得到完善，才能保證公路工程高效運(yùn)行。

1招投標(biāo)作用

公路工程建設(shè)期間都要進(jìn)行招投標(biāo)，這對工程建設(shè)具有重要意義。不僅能促進(jìn)行業(yè)市場規(guī)范化，還能促進(jìn)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在以往公路工程中，主要采用任務(wù)分配式的交易方式，由于該方式更多地采用機(jī)械化操作，因此不能合理有效控制工程造價(jià)。經(jīng)過不斷實(shí)踐和進(jìn)步，在工程建設(shè)中招投標(biāo)方式被廣泛接受。這種交易方式的中心是市場，確保公路工程建設(shè)具有市場性和商品化屬性，促進(jìn)了該行業(yè)在規(guī)范化市場中參與競爭，保證行業(yè)的良性發(fā)展。

2招投標(biāo)和合同管理的關(guān)系

招投標(biāo)過程中其內(nèi)容和施工合同之間存在著緊密聯(lián)系。工程管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督招投標(biāo)工作進(jìn)程，實(shí)施監(jiān)控合同簽訂和實(shí)踐過程，充分發(fā)揮其作用。招投標(biāo)期間，要針對合同內(nèi)容進(jìn)行談判，待雙方對合同內(nèi)容無爭議后，簽訂合同。從這種交易模式來看，整個(gè)過程必須遵循合同的相關(guān)規(guī)定。待交易行為完全達(dá)成后，雙方分別享有的權(quán)利和義務(wù)才能受到法律保護(hù)和制約。在招投標(biāo)實(shí)踐中，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識相應(yīng)的招投標(biāo)程序，讓招投標(biāo)工作在規(guī)范程序中進(jìn)行[2]。參與其中的人員，對于招投標(biāo)和合同之間的關(guān)系也要有一個(gè)清晰認(rèn)識，在工作中協(xié)調(diào)好它們的關(guān)系。只有在工作中將合同和招投標(biāo)的重點(diǎn)把握好，才能保證工程建設(shè)順利展開。

一、電力招投標(biāo)合同管理的常見問題

1.虛假招投標(biāo)

目前在某些電力工程建設(shè)中存在虛假招投標(biāo)的現(xiàn)象，資質(zhì)文件內(nèi)容缺乏真實(shí)性。某些單位的投標(biāo)人提供了虛假材料，采取不正當(dāng)手段，向招標(biāo)采購單位提供不正當(dāng)利益，從而使自己獲得了利益。因?yàn)樘摷僬型稑?biāo)的出現(xiàn)，導(dǎo)致招標(biāo)方與投標(biāo)方關(guān)系緊張，不和諧，不僅損害了一方利益，還不利于電力工程招投標(biāo)合同管理工作的順利進(jìn)行。

2.招投標(biāo)管理目標(biāo)模糊

招投標(biāo)工作中，相應(yīng)人員的管理目標(biāo)不明確、管理界限不明晰。部分電力工程在招標(biāo)中通常采用綜合評分的形式，這種方法很難達(dá)到公平。招標(biāo)過程中，工作人員缺乏對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的充分分析，自身的工作能力有限，無法對對方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合能力、技術(shù)創(chuàng)新程度做出有效評價(jià)，招投標(biāo)工作中缺乏有效的制度規(guī)范，因此導(dǎo)致招投標(biāo)管理不利情況的出現(xiàn)。

3.招投標(biāo)制度不完善

電力工程招投標(biāo)過程中，部分人員對本職工作掌握的不夠，同時(shí)自身的專業(yè)技術(shù)受到限制，不能有效發(fā)揮出招投標(biāo)工作人員的基本職責(zé)，同時(shí)現(xiàn)行的招投標(biāo)合同管理制度內(nèi)容不夠細(xì)化，不能發(fā)揮出管理制度的指導(dǎo)作用，管理制度內(nèi)容不夠規(guī)范，相應(yīng)的條款內(nèi)容不合理，這種情況的出現(xiàn)，不僅影響到招投標(biāo)工作順利開展，還對整體工作造成不利影響。

摘要:對于現(xiàn)代企業(yè)來說，若想保證內(nèi)部管理更具實(shí)效性，要將招投標(biāo)管理做到位，尤其是要尋找到可行的措施來保證管理得到加強(qiáng)，如此方可使得市場競爭更加的公正，暗箱操作之類的行為可以真正避免。從國家層面來說，招投標(biāo)管理的受重視程度是較高的，為了保證此項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施，出臺了相關(guān)的規(guī)章制度，企業(yè)要對此有清晰的認(rèn)知，并加以有效落實(shí)。文章主要針對企業(yè)招投標(biāo)管理開展深入探析，尋找到存在的各種問題，在此基礎(chǔ)上提出可行的措施來保證管理創(chuàng)新能夠真正實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使得企業(yè)能夠保持穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)招投標(biāo)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢展望

1企業(yè)招投標(biāo)管理存在的問題

1.1企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度建設(shè)不完善

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的持續(xù)加快使得國內(nèi)企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但是也導(dǎo)致企業(yè)面對的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，這就要求企業(yè)尋找到更為適合的發(fā)展理念。對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀予以分析可知，所要解決的問題是較多的，監(jiān)管制度中存在明顯欠缺，招投標(biāo)管理制度并未建立起來，這就使得招投標(biāo)工作無法有序開展，尤其是違規(guī)操作現(xiàn)象未能得到遏止，招投標(biāo)無法做到公正、透明。另外，企業(yè)對招投標(biāo)管理的關(guān)注度是較低的，行業(yè)監(jiān)管、制度約束等并未做到位，參與企業(yè)并不具有資質(zhì)，而且會出現(xiàn)違法操作的行為，這對招投標(biāo)秩序產(chǎn)生的影響是非常大的。

1.2招標(biāo)虛假現(xiàn)象泛濫

從國內(nèi)招投標(biāo)的實(shí)際情況來看，虛假現(xiàn)象依然是存在的，而導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的原因就是招投標(biāo)管理沒有做到位。國內(nèi)信息化科技市場的發(fā)展速度是較快的，企業(yè)所要面對的競爭也變得更為激烈，有些企業(yè)為了順利中標(biāo)，會選擇不正當(dāng)手段，而這會使得招投標(biāo)環(huán)境受到影響，公平競爭無從談起。我國對招投標(biāo)的重視程度是較高的，相關(guān)的法律法規(guī)也已制定出來，然而政府并未履行好監(jiān)管職責(zé)，這就使得實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期，暗箱操作、虛假招標(biāo)之類的行為時(shí)常發(fā)生，如果這個(gè)問題一直得不到解決，信息化市場無法保持穩(wěn)定發(fā)展。

摘要：結(jié)合當(dāng)前國鐵集團(tuán)對電子招標(biāo)工作的要求，組織開展電子招投標(biāo)，闡明了電子招投標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)以及未來發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：電子化采購電子招投標(biāo)電子評標(biāo)全流程

1電子招投標(biāo)實(shí)施背景

在歐美部分發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，電子招標(biāo)評標(biāo)的應(yīng)用已經(jīng)普及，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)中目前有70%的企業(yè)正在使用電子招標(biāo)采購軟件。雖然各個(gè)國家推行電子化政府采購的模式不盡相同，但都認(rèn)識到了電子化采購作為一種信息化建設(shè)手段，不僅增強(qiáng)了采購信息的透明度，而且還提高了采購效率，降低了采購成本，規(guī)范了采購行為，因此運(yùn)用電子化手段已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)下鐵路建設(shè)、工程、貨物、服務(wù)采購的必然趨勢。我國于2013年5月正式施行《電子招標(biāo)評標(biāo)辦法》。

2電子招投標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)容

2.1電子招投標(biāo)系統(tǒng)

國鐵采購平臺通過提供電子標(biāo)書、數(shù)字證書加解密、計(jì)算機(jī)輔助開/評標(biāo)等技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)了資格、技術(shù)標(biāo)的電子化和計(jì)算機(jī)輔助開/評標(biāo)、支持電子簽到、流標(biāo)處理和招投標(biāo)數(shù)字檔案，極大地提高了招投標(biāo)的效率，節(jié)省了招投標(biāo)成本，現(xiàn)在可支持的類型包括工程、貨物、服務(wù)類等招標(biāo)投標(biāo)。