資本運作管理全文(5篇)

近日，云南省工商聯(lián)與云南省地方金融監(jiān)督管理局、云南省股權(quán)交易中心共同舉辦云南省民營企業(yè)現(xiàn)代金融服務(wù)培訓班。

據(jù)介紹，本次培訓班旨在幫助云南民企了解我國資本市場的現(xiàn)狀和運作，提高云南民營企業(yè)家的經(jīng)營管理能力和資本運作水平，助推云南省民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。依托云南省金融管理局、省股權(quán)交易中心股交學堂優(yōu)質(zhì)培訓資源，邀請實戰(zhàn)派專家、交易所專家和各類財稅法專業(yè)人士開展培訓，進一步提升云南民營企業(yè)家金融素養(yǎng)和企業(yè)投融資與資本運作能力，打造一支政治堅定、素質(zhì)過硬、數(shù)量充足、貢獻突出的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，構(gòu)建企業(yè)家素質(zhì)提升平臺。

本次培訓將持續(xù)到7月30日，共招收云南省百強民營企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)、專精特新“成長”企業(yè)、云南省“金種子”及擬上市企業(yè)、云南股交掛牌及展示企業(yè)等企業(yè)負責人共計50名。

培訓期間，云南省股權(quán)交易中心專家講師秉承助推中小微企業(yè)發(fā)展、解讀全國資本市場、建立區(qū)域創(chuàng)新金融服務(wù)平臺的三大初衷，本著夯實云南省多層次資本市場基礎(chǔ)的目標，以《云南省企業(yè)上市倍增計劃（2022-2025年）》《云南省“十四五”金融服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》作為政策抓手，以切實解決民營企業(yè)發(fā)展面臨的問題作為根本目的，從公司上市、公司治理、股權(quán)分配、企業(yè)估值、股權(quán)融資等方面為學員授課。

除課堂教學外，培訓班組織圍繞”我們離上市到底有多遠“主題進行分組討論和會談。通過座談會的形式，為學員做政策解讀，各學員根據(jù)自身實際與現(xiàn)階段遇到的難點、重點問題進行經(jīng)驗分享。

作者:馬蕊 吳雪 單位:中華工商時報

第一篇：財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理中的價值

摘要：隨著我國醫(yī)療體制改革的深入進行，醫(yī)院作為一個較為特殊的經(jīng)濟組織已經(jīng)逐步融入到社會主義市場經(jīng)濟中，并成為其一個重要的社會參與者。醫(yī)院在其日常經(jīng)營管理中將社會公益性放在運營首要位置，同時也不能忽視自身財務(wù)管理工作，而財務(wù)分析對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作起著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；醫(yī)院；財務(wù)管理

醫(yī)院在我國的社會發(fā)展過程中扮演著較為重要的角色。隨著國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域改革的進行，醫(yī)療機構(gòu)需要逐步改變過去那種單純依靠財政撥款事業(yè)單位的狀況，要以為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)、解除病患痛苦為根本，同時須考慮醫(yī)院的自身經(jīng)營狀況，要同社會其他組織一樣做好財務(wù)管理工作，將贏利指標、償債指標及現(xiàn)金流量問題列入其日常運營工作中，從而起到規(guī)避財務(wù)風險的作用。財務(wù)分析則是運用一系列手段及方式，對于醫(yī)院的財務(wù)管理指標進行考量、分析，并提出相應(yīng)的意見及建議，為醫(yī)院的決策層在投資、融資以重大經(jīng)營方針的確立提供一些有使用價值的財務(wù)管理信息?？陀^、真實的財務(wù)分析對于醫(yī)院財務(wù)管理工作乃至于整個醫(yī)院的運營都會起到一定的積極作用。

一、財務(wù)分析應(yīng)用于醫(yī)院財務(wù)管理的必要性

（一）能夠為管理者提供科學的財務(wù)決策依據(jù)

財務(wù)分析在用于醫(yī)院的財務(wù)管理活動過程中，在對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析的同時，也十分注重非財務(wù)數(shù)據(jù)指標。財務(wù)分析工作就是將財務(wù)指標與非財務(wù)指標數(shù)據(jù)進行有效的融合，綜合、全面地考慮各方面的因素，在采取一定的方法、手段后對相關(guān)信息指標進行相應(yīng)的整理、匯總、歸集，為醫(yī)院的管理者提供全方位、多角度、客觀、真實的財務(wù)信息，以便于其對于醫(yī)院的日常經(jīng)營管理活動及重大投、融資活動提供有參考依據(jù)的財務(wù)決策信息。

在中小企業(yè)發(fā)展中，科學評估中小企業(yè)潛在與顯性的信用風險十分重要，中小企業(yè)信用風險的爆點區(qū)域主要源自于企業(yè)自身，所以，在這一背景下，需要全面分析區(qū)塊鏈金融多元化的發(fā)展現(xiàn)象，以此來促進中小企業(yè)的健康發(fā)展，同時還需要健全區(qū)中心化的社會信用體系。本文主要分析區(qū)塊鏈金融模式下的中小企業(yè)信用風險評價。區(qū)塊鏈技術(shù)是強化信用記錄與風險預(yù)警等信息共享的重要手段，在區(qū)塊鏈金融模式下，為保障金融機構(gòu)更好地了解和掌握中小企業(yè)的實際運行情況，可以借助區(qū)塊鏈金融模式來分析中小企業(yè)的信用風險，這是促進中小企業(yè)健康發(fā)展且順利融資的核心基礎(chǔ)[1]。

一、區(qū)塊鏈金融模式下中小企業(yè)信用風險評價指標體系的構(gòu)建

（一）核心企業(yè)信用風險

區(qū)塊鏈金融模式的運行機制主要是以“去中心化”為重點，但需要注意的是，其屬于一類金融資本運作系統(tǒng)，還需要以核心企業(yè)來作為金融系統(tǒng)“奇點”，這一類核心企業(yè)在信息供給與資金融通等方面有著十分重要的促進作用[2]。針對于商業(yè)銀行來講，因為其是核心資本供給方信用評級端，應(yīng)對處在供應(yīng)鏈金融的多方參與主體來進行無差異化授信，在這一背景下說明核心企業(yè)對區(qū)塊鏈金融資金運作的重要性?？傮w來講，核心企業(yè)的信用風險主要體現(xiàn)為一下兩點：其一即為核心企業(yè)能否高效的對區(qū)塊鏈金融中的信用進行全面擔保，同時相關(guān)部門在對區(qū)塊鏈中的核心企業(yè)進行授信操作的過程中，需要全方位思考其是否具備了授信與系統(tǒng)化的擔保能力[3]；其二即為在核心企業(yè)沒有區(qū)塊鏈金融風險授信與信用擔保能力的時，核心企業(yè)為降低自身利益損耗，是否會運用信息封閉的方式來增加系統(tǒng)風險的爆發(fā)率。

（二）中小企業(yè)自身業(yè)務(wù)風險

中小企業(yè)是區(qū)塊鏈金融十分重要和關(guān)鍵的利益關(guān)聯(lián)方，針對于處在區(qū)塊鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈不同階段中的中小企業(yè)來講，其借助與核心企業(yè)兩者之間的資金往來，中小企業(yè)就可以通過核心企業(yè)的授權(quán)來獲取到區(qū)塊鏈金融模式下的融資支持。其一如果在宏觀經(jīng)濟形勢較差或中小企業(yè)自身經(jīng)營的存在問題的情況下，那么就會造成一些負面效應(yīng)，甚至還會影響到區(qū)塊鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)；其二即為在處于區(qū)塊鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)中，其一旦出現(xiàn)問題，例如信任危機，那么就會在金融加速器的作用下直接影響到處在區(qū)塊鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)，進而直接提升中小企業(yè)的信用風險。另外，需要注意的是，如果處在區(qū)塊鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)的信用風險上升到邊界值，那么就會對上游節(jié)點企業(yè)產(chǎn)生極大的影響。

（三）中小企業(yè)管理者的信用風險

一、概述企業(yè)經(jīng)濟管理的定義

最近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)濟全球化和國際化等方面的要求，我國企業(yè)經(jīng)濟管理也產(chǎn)生了非常明顯的轉(zhuǎn)變，在今后的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)想要將經(jīng)濟管理工作發(fā)揮到極致，必須要對企業(yè)中經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)特點做出深入的研究和探討，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠得到全面科學且有序的發(fā)展。文章針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的特點進行了深入全面的分析論述。

二、深入分析企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

1.提升大型企業(yè)對市場反應(yīng)的敏捷度，更好的實現(xiàn)大型企業(yè)戰(zhàn)略方案的科學性。大型企業(yè)要清楚的了解國際上以及國內(nèi)市場中對企業(yè)管理人員進行正確的選擇和科學的決斷是十分重要的。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的深入了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營人員不但可以清楚的掌握企業(yè)本身的運作狀況，還可以充分的掌握企業(yè)對市場的敏捷度，從而做出正確且符合市場需求的決斷。

2.對提升大型企業(yè)資本運作能力有很大幫助，推進大型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于大型企業(yè)的資金流動性非常大且頻繁，所以只要出現(xiàn)資本運作不通暢的現(xiàn)象，就會嚴重影響企業(yè)的在生產(chǎn)經(jīng)營活動從而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順的狀況，導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機。企業(yè)的經(jīng)濟管理者在企業(yè)的管理活動中占據(jù)了很重要的核心地位，這就意味著對資本進行管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中相當重要的一項內(nèi)容。企業(yè)資本運作的具體意義是通過達到一連串經(jīng)濟活動的要求，包含了資金的籌集、應(yīng)用以及利益分配等方面的內(nèi)容。所以，大型企業(yè)只有不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平，才能夠有效的將企業(yè)資本運作的能力提高，從而為企業(yè)長久性發(fā)展打下有力的保障。

3.有利于大型企業(yè)預(yù)防以及防御生產(chǎn)經(jīng)營風險能力的提升，從而達到大型企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的。由于生產(chǎn)經(jīng)濟的關(guān)系給達到大型企業(yè)經(jīng)濟管理最終目的以及收取利益帶來一定的不確定性，這就是企業(yè)中存在的經(jīng)濟風險。隨著不斷激勵的國際化市場競爭，企業(yè)想要在市場中穩(wěn)定的發(fā)展下去同時可以獲取大量的利益，就要將自身防御風險的能力不斷進行提升。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中會受到來自外部或內(nèi)部眾多因素的影響，如：材料物價增長、產(chǎn)品更換周期不穩(wěn)、銷售決策出現(xiàn)誤差等方面，因而導致產(chǎn)生很大的不確定性，而這些都將通過企業(yè)經(jīng)濟管理進行解決。

三、針對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀做出分析

摘要：近年來，隨著國有企業(yè)發(fā)展態(tài)勢一片向好，股權(quán)投資市場也開始呈現(xiàn)出不斷升溫的現(xiàn)象。但是，經(jīng)濟新常態(tài)下受項目投資競爭日益加劇、退出渠道不斷改變等因素影響，私募股權(quán)投資開始逐漸呈現(xiàn)強監(jiān)管及難退出的態(tài)勢。因此，各大投資機構(gòu)減少投資風險、為投資效益提供保障、促進投資成功率提升的核心競爭力開始轉(zhuǎn)向投后管理?；诖耍疚闹饕治隽藝蠊蓹?quán)投資的投后管理及其對策，以期幫助國企提高投后管理效能。

關(guān)鍵詞：國企股權(quán)；私募股權(quán)投資；投后管理

一、引言

近年來，我國加快推進國企混改步伐，促使各大國有企業(yè)都開始積極投入改革隊列中。而從一些國有企業(yè)改革實際情況來看，改革方式雖然是以股權(quán)投資為主，但選擇此種方式的改革，必須要考慮的一個問題是如何保障投后管理的有效性，從而實現(xiàn)真正意義上的改革。對此，本文以國有企業(yè)股權(quán)投資投后管理為出發(fā)點，先探討了國企股權(quán)投資形式和投后管理內(nèi)容，之后闡述了一些具體的實踐要點，并在此基礎(chǔ)上分析了投后管理的對策，以期為國有企業(yè)股權(quán)投資投后管理提供參考意見。

二、股權(quán)投資形式和投后管理內(nèi)容

國企股權(quán)改革過程，模式主要分為兩種。第一種是從集團層面出發(fā)，引進外部資金，借此形成外部股東體系，從而促進集團在市場化導向下進行優(yōu)化機制與體制改革，確保集團的戰(zhàn)略重組目標逐步實現(xiàn)。第二種是以集團為出發(fā)點，通過下屬專業(yè)化業(yè)務(wù)平臺（子公司）的成立，有效引進外部資本，從而逐步形成集團和子公司的協(xié)同發(fā)展目標。同時，利用倒逼機制，促進子公司先行市場化，從而為集團層面經(jīng)營機制、管控模式的改革奠定堅實基礎(chǔ)。國企混改無論選擇哪種改革模式，都應(yīng)以自身制定的混改目標及戰(zhàn)略要求等為主要參考依據(jù)。由于股權(quán)改革模式的不同，后續(xù)管理方面也會呈現(xiàn)出差異化現(xiàn)象，而在本文的研究中，闡述的投后管理是以第二種股權(quán)改革模式為主，原因在于第一種模式改革幅度較大，會引起多方高度關(guān)注，且在改革后也會提高重視程度，能夠自覺地規(guī)范投后管理工作。而第二種改革模式與下屬子公司相關(guān)，涉及范圍較小，也極易出現(xiàn)投后管理被忽視的現(xiàn)象，加之該種股權(quán)改革后的投后管理與投資效益密切相關(guān)，因此必須要研究第二種改革模式下的投后管理。股權(quán)投后管理過程應(yīng)立足以下幾方面開展：即企業(yè)管理、增值服務(wù)、股權(quán)管理、資本運作。其中，企業(yè)管理、股權(quán)管理屬于基礎(chǔ)性的工作，增值服務(wù)、資本運作則是具備創(chuàng)新性的工作，也是提升國企價值的重要手段和關(guān)鍵途徑。

三、投后管理的實踐要點