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下面筆者就費縣雨水集蓄工程建設(shè)經(jīng)驗進行總結(jié),探討一下雨水集蓄工程類型、開發(fā)方式,以及雨水集蓄工程開發(fā)建設(shè)的重要性。
1.充分認識雨水集蓄利用的重大意義,增強緊迫感
費縣山區(qū)面積大,約占全縣總面積的76.4%,已建大、中、小型水庫95座,總流域面積1017.5km2,其中,縣境內(nèi)面積801.6km2,也就是說水庫工程僅能攔蓄降雨所形成徑流的42%,尚有58%的徑流白白流入大海。因此,要在全縣范圍內(nèi),廣泛進行雨水集蓄宣傳,樹立憂水意識,使全民認識到發(fā)展雨水集蓄工作不是一個簡單的任務(wù),不是單純的技術(shù)或行業(yè)工作,不是一個眼前利益問題,更不是權(quán)宜之計,是一個關(guān)系國民經(jīng)濟發(fā)展的大問題。為此,應(yīng)把雨水集蓄工作當作生命工程來抓。
2.在雨水集蓄形式上堅持因地制宜,不搞一刀切
不同的地質(zhì)、地形條件,具有各自的優(yōu)缺點,我縣在大地構(gòu)造上屬魯南臺隆、斷裂結(jié)構(gòu)發(fā)育、巖性條件較復雜、地表巖石出露較多。石灰?guī)r地區(qū)主要分布在祊河以南,朱田、新莊以東,探沂、劉莊以西大部地區(qū),面積761.67km2,為奧陶系、寒武系地層?;鸪蓭r、變質(zhì)巖地區(qū)主要分布在北部蒙山,西南老虎山,面積684km2。碎屑巖地區(qū)主要分布在蒙山前的上冶、薛莊、胡陽、新橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的局部地區(qū),面積78.6km2。
在工程形式選擇上,我們總的思路:一是石灰?guī)r地區(qū)因存在溶巖滲漏,在雨水集蓄上主要采用水柜、水窯、水池;二是在火成巖、變質(zhì)巖區(qū)主要采用筑壩蓄水,充分利用其特點;三是在筑壩方式上,充分考慮地形、地質(zhì)特點,合理采用拱壩、重力壩、提升閘、人字閘等工程形式。
3.在雨水集蓄工程規(guī)劃上,堅持綜合開發(fā),合理布置,積極創(chuàng)建立體集蓄網(wǎng)絡(luò)工程
在雨水集蓄工程規(guī)劃上,堅持綜合開發(fā),連片治理,集中利用原則,充分發(fā)揮坡、溝、路、梯的作用,截溝道明流攔蓄,集坡面散流、路面徑流、梯田漫流為集中流,集中引蓄。在工程布置上積極營造立體集蓄工程,力爭做到溝相通、池相連、渠管相接,即在平面上利用人造溝渠把溝與池、池與池、溝與溝連接起來,充分考慮優(yōu)勢互補的原則,合理利用地形特點,把富水區(qū)與貧水區(qū)連接起來;在立面上做到層層開發(fā),節(jié)節(jié)利用,以充分集蓄有限的雨水資源,變“廢”水為活水、豐收水、幸福水。在水的利用上,建設(shè)網(wǎng)絡(luò)工程,做到綜合開發(fā),科學使用,把集蓄工程利用渠管連接起來,形成渠管網(wǎng)絡(luò),充分利用地形特點,合理采用噴灌、滴灌、管灌、滲灌、窖灌等節(jié)水灌溉措施,按照先難后易、先重點后一般的原則,科學分配、合理使用有限的雨水資源,把每滴水都用到“點”子上,提高水的利用率和利用價值。
自1996年來,費縣已建設(shè)連環(huán)池1250處,蓄水能力達1220萬立方米,建設(shè)人造溝渠2萬米,鋪設(shè)管道2.4萬米,發(fā)展微噴面積0.18萬畝,滴灌0.2萬畝。
4.拓寬投資渠道,確保雨水集蓄工作開展
4.1深化小水利改革
雨水集蓄屬小水利開發(fā)建設(shè)范疇,應(yīng)當堅持“誰投資,誰所有,誰受益,誰管理”的原則,鼓勵戶辦、聯(lián)戶辦股份合作興建雨水集蓄工程。
如,在工程建設(shè)上,早在1996年費縣縣委、縣人民政府就下發(fā)了《關(guān)于改革小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)和管理使用制度的意見》,明確規(guī)定對新建工程要以明確產(chǎn)權(quán)、放開建設(shè)權(quán)、落實管理使用權(quán)為重點,可以由集體興建,再拍賣,承包、租賃到戶;也可以本著“誰建、誰有、誰投資、誰受益”的原則,鼓勵單位和個人采取戶辦、聯(lián)戶辦、股份合作的形式投資建設(shè)。凡戶辦、聯(lián)戶辦和股份合作的工程項目,一律要堅持有償占用的原則,村集體可根據(jù)工程占地面積和開發(fā)利用價值大小,合理收取土地占用費,對攔蓄量較小,農(nóng)戶自建自用為主的工程設(shè)施,可以少收或不收;對多戶爭建的,要公開競標拍賣建設(shè)使用權(quán)。在工程規(guī)劃和質(zhì)量,上要堅持統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計原則,根據(jù)工程規(guī)模大小分別由縣、鄉(xiāng)水利部門進行測量、規(guī)劃設(shè)計,提出工程建設(shè)設(shè)計方案,明確標準質(zhì)量和時間要求,負責施工質(zhì)量監(jiān)督。工程完成后,由村集體和水利部門共同組織檢查驗收,出具工程合格證后方可投入運行。在使用和管理上,以戶辦、聯(lián)戶辦或股份制興建的工程設(shè)施、土地所有權(quán)歸集體,工程所有權(quán)、受益權(quán)、管理使用權(quán)歸工程建設(shè)者。使用期限可根據(jù)工程投資回收期和壽命期的長短,由村集體和工程建設(shè)者協(xié)商確定。在使用期內(nèi),工程建設(shè)者享有繼承、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)賣權(quán),任何單位和個人無權(quán)變更和收回,對國家和集體用地或責任山(田)調(diào)整,確屬變更調(diào)整的,要合理作價,有償轉(zhuǎn)讓,保護農(nóng)戶投資權(quán)益。
4.2政府引導,社會建設(shè)
以政府為依托,建立節(jié)水基金,實行以獎代補,發(fā)放“引子”資金,吸引農(nóng)民和社會投資。費縣在開發(fā)過程中節(jié)水基金的籌集,一是大、中型水庫灌區(qū)每畝年增收2—3元;二是向社會募集。
費縣先后在原郝家村鄉(xiāng)、大田莊鄉(xiāng)、馬頭崖鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞試點,大田莊鄉(xiāng)黨委、政府為了鼓勵廣大農(nóng)民自辦工程,還出臺了激勵政策,規(guī)定:凡人均完成0.2個工程砌體方的,鄉(xiāng)里就按照完成砌體方總數(shù),每個砌體方獎勵水泥30kg。人均超過0.2個砌體方的,再按超過的砌體方總數(shù),每方追加獎給水泥10kg。政策出臺后,97年4—5月份在2個月內(nèi),全鄉(xiāng)就有200多戶農(nóng)民遞交申請書,鄉(xiāng)里就拿出100噸水泥用于獎勵扶持,共完成戶辦工程172處。全年新建拱壩722處,等于前38年的總和,新增蓄水能力218萬立方米,使全鄉(xiāng)人均占有蓄水量由原來的不足72立方米升到176立方米。
4.3協(xié)調(diào)銀信部門,發(fā)放集蓄工程貸款,保證工程投入
費縣以百萬農(nóng)戶致富工程為依托,積極協(xié)調(diào)銀信部門,發(fā)放集蓄工程貸款,保證工程投入,先后發(fā)放貸款100余萬元,保證了雨水集蓄工程建設(shè)的順利進行。
4.4成立水利合作社,保證了工程資金和勞物投入
在各類小型水利工程建設(shè)上,費縣積極鼓勵農(nóng)戶以資金、物資、勞務(wù)投入為基礎(chǔ),成立水利合作社,農(nóng)戶在建設(shè)小型水利工程時,可根據(jù)平時投入合理動用合作社資源進行建設(shè),解決了工程建設(shè)應(yīng)急難題。
5.成效
5.1通過小水利改革調(diào)動了群眾投資辦水利的積極性,雨水集蓄工作得到了空前發(fā)展
水利改革使廣大農(nóng)民對待興修水利同對待家庭責任田一樣,看作是自己份內(nèi)的事,農(nóng)戶投入少則幾千元,多則幾萬元,彌補了國家、集體投入的不足,如大田莊鄉(xiāng),1996年率先改革,到目前全鄉(xiāng)群眾自我投入2600萬元,新建小型蓄水工程1945處。95%的果園實現(xiàn)了水利化。該鄉(xiāng)小寨溝村,多年來僅有一座拱壩,農(nóng)水專管機制改革后,實行戶辦、戶有,群眾自發(fā)投資辦水利積極性空前高漲,不到兩個月的時間,這個僅有25戶農(nóng)民的自然村就建拱壩20座,幾乎戶戶有了當家水。
5.2促進了高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,加快了農(nóng)民致富的步伐
新的投入機制帶來了辦水熱,雨水集蓄工程技術(shù)的應(yīng)用,更進一步改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,使費縣高效農(nóng)業(yè)由平原開始向山區(qū)延伸,實現(xiàn)了以水促效,以效帶水的良性循環(huán)。目前,費縣北部的大田莊鄉(xiāng)、薛莊鎮(zhèn)已涌現(xiàn)出了一大批果、菜、西瓜專業(yè)村和致富帶頭人。如大田莊鄉(xiāng),由于有當家水,全鄉(xiāng)年發(fā)展西瓜7000畝,僅此一項全鄉(xiāng)收入1400萬元。
5.3解決了人畜吃水困難,使吃水困難的群眾吃上了幸福水
在一些分散的山村,由于資金缺乏,農(nóng)戶分散,人畜吃水問題很難解決,通過建設(shè)雨水集蓄工程,投入很少的資金把雨水蓄集起來,稍加處理,就能飲用,甚至依靠地形優(yōu)勢通過管道把水引入農(nóng)戶,使農(nóng)民吃上真正的自來水。目前,全縣共利用雨水集蓄建成自來水工程320處,鋪設(shè)各類管道13.8萬米,解決吃水4.1萬人。
6.幾點啟示
6.1充分利用典型示范效應(yīng)做好試點工作,力爭做到建1處,富1戶,建1點,連一線帶1片,富1面,扎實有效地開展雨水集蓄利用工作。
6.2只有扎實有效地搞好小水利產(chǎn)權(quán)制度改革,才能增強農(nóng)民投入雨水集蓄工程的積極性,確保雨水集蓄工作的順利進行。
中州鋁廠是國家“七五”、“八五”重點建設(shè)項目,主要產(chǎn)品為冶金吸氧化鋁。一期工程設(shè)計年產(chǎn)20萬噸氧化鋁,之后經(jīng)過企業(yè)自籌資金開工建設(shè)了四臺窯磨工程,目前已形成70萬噸年生產(chǎn)能力。一期工程設(shè)計距當時國家產(chǎn)業(yè)政策確定的最低經(jīng)濟規(guī)模50萬噸相差甚遠,又是采用傳統(tǒng)燒結(jié)法生產(chǎn)工藝,消耗高、規(guī)模小、品種單一,而且總體布局不甚合理,總平面配置戰(zhàn)線過長,導致了“大馬拉小車”的被動局面,固定費用偏高,在總成本中的比重高達30%左右。因而投產(chǎn)后幾年,即使在不計建貸利息、不提折舊的情況下,中州鋁廠仍出現(xiàn)嚴重的經(jīng)營性虧損。1994年經(jīng)營性虧損8000萬元,1995年虧損8005萬元,1996年虧損9053萬元,1997年虧損5925萬元;外欠各種貨款、稅費高達2億元;工資拖欠、人心浮動,中州鋁廠失去了自我發(fā)展的能力,陷入了嚴重困境,面臨停產(chǎn)威脅。。
1998年以來,面對國內(nèi)外激烈的市場競爭和加入WTO后國內(nèi)外氧化鋁企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn),中州鋁廠從加強內(nèi)部管理入手,眼睛向內(nèi)自加壓力,挖掘潛力降低成本,全廠達成共識:只有以最小投入,得到最大回報,才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
一、學習先進經(jīng)驗,實行招標和比價采購制度,降低采購及工程成本
1999年,中州鋁廠開始學習山東濰坊亞星經(jīng)驗,在大宗原燃物料等采購中實施招標采購和比價采購辦法。當年采購成本就有明顯降低。為此廠領(lǐng)導果斷決定,從2000年開始,所有的進廠物資必須全部實行招標和比價采購,僅此一項使2000年的大宗原材料采購成本的降低額占制造成本降低額的16%。
但學習亞星經(jīng)驗并不是簡單照搬,而是根據(jù)企業(yè)實際情況制定操作辦法,運作更加簡潔高效,手續(xù)更加簡單可行,但又不失控制職能。在亞星機構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上,增設(shè)物價管理科和招標辦公室,僅增8個人就把整個中州鋁廠進廠材料、備品備件以及10萬元以上的工程招標管理得規(guī)范有序。
中州鋁廠還把這項機制引入到工程建設(shè)之中,不但對工程物資實行招標采購,而且還對工程建設(shè)采取招標的辦法進行競標。如中州鋁廠4#窯磨工程首次采用招標辦法。首先對投標單位進行資質(zhì)審查,然后把整個工程分成材料、設(shè)備、土建和安裝等幾部分進行招標。4#窯磨工程中熟料窯窯體通過招標,投標單位以1014萬元中標,與3#窯磨工程同比降低336萬元,降低率為24.88%;原料磨以153萬元中標,與3#原料磨同比降低47萬元,降低率為23.5%,僅此兩項就降低工程成本383萬元。招標使4#窯磨與3#窯磨工程成本同比降低13%。同時僅用6個月就全部竣工,縮短工期半年以上,工程質(zhì)量被評定為優(yōu)良,創(chuàng)造了有色行業(yè)工期短,質(zhì)量高,且工程造價最低的紀錄。
措施運作正常必須要有嚴格的制度保證。通過三年多的摸索,中州鋁廠的招標采購和比價采購日趨正規(guī)。為此,2000年廠部專門在企業(yè)管理處成立招投標辦公室,在審計處成立物價管理科,同時出臺了招投標管理辦法和比價采購管理辦法在全廠推廣,使招標采購和比價采購制度化、規(guī)范化和標準化。
二、加強成本管理,實施科技興廠,實現(xiàn)降本增效
1、完善成本核算和考核體系。氧化鋁的生產(chǎn)工藝非常復雜,因此其成本核算既關(guān)鍵又困難。原來采用的平行結(jié)轉(zhuǎn)法,既不便于考核,又算不出各種半成品的實際成本。針對這種弊端,中州鋁廠在實踐中摸索出“逐步結(jié)轉(zhuǎn)成本法”,又叫“分步轉(zhuǎn)移法”。在“逐步結(jié)轉(zhuǎn)成本法”下,首先要核算每個車間發(fā)生的半成品成本,再根據(jù)前一車間結(jié)轉(zhuǎn)的累計半成品成本加上本車間發(fā)生的半成品成本合計出向下一車間結(jié)轉(zhuǎn)的累計半成品成本,依此結(jié)轉(zhuǎn),最終可求出氧化鋁產(chǎn)成品的成本。這樣不但可算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的成本,明確各個車間的責任,也完善了考核依據(jù),增強了大家的成本意識。在此基礎(chǔ)上,中州鋁廠建立起以班組核算為基礎(chǔ)、車間核算為橋梁、分廠核算為單位、總廠核算為指導的四級核算體系,并將成本、費用指標層層分解到分廠、車間、班組和個人,從而形成了全員參與、全過程控制的成本目標責保體系,實現(xiàn)成本核算與全員目標管理緊密結(jié)合。為了推動四級成本核算和全員成本目標責保體系的落實,中州鋁廠還實行了全員目標考核。不但考核成本費用的完成情況,還考核指標成本、行為成本、事故成本等,增強全員成本費用控制意識。為保證這一套作法順利實施,該廠還根據(jù)生產(chǎn)特點設(shè)置靈活多樣的考核獎勵形式,既有成本降低獎,又有單項獎,有效調(diào)動了生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性,使成本費用呈逐年下降的趨勢,近三年制造成本年均下降率達到11%。
2、加大科技和技改資金投入力度,實施科技創(chuàng)新和技術(shù)進步。近幾年來,中州鋁廠堅持科技興廠,依靠科技進步和技術(shù)改造,不斷加大科技和技改資金投入力度,推動技術(shù)創(chuàng)新。2000年中州鋁廠科技開發(fā)及技改資金投入占到了產(chǎn)品銷售收入的1.7%—1.9%,同時堅持走以我為主,廠院和廠校相結(jié)合的路子,初步形成了中州鋁廠自有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新體系。比如與中南工業(yè)大學聯(lián)合開發(fā)了“強化燒結(jié)法生產(chǎn)氧化鋁新技術(shù)”,僅此一項2000年就為中州鋁廠增加6000萬元以上的效益。目前中州鋁廠已有三項科技成果通過部級鑒定,強化燒結(jié)法新工藝、新型回轉(zhuǎn)窯密封裝置、新型熟料窯電收塵技術(shù)和連續(xù)碳分技術(shù)等均處國內(nèi)領(lǐng)先水平。多項技術(shù)的成功和推廣應(yīng)用,使中州鋁廠產(chǎn)量大幅提高,經(jīng)濟技術(shù)指標不斷優(yōu)化,以堿耗為例,從1996年噸氧化鋁180千克降低到2000年噸氧化鋁75千克,降幅達58.33%。綜合能耗明顯下降,從1996年噸氧化鋁2710千克標煤降低到2000年噸氧化鋁1642千克標煤,降幅達39.41%。氧化鋁噸制造成本由1996年的2140.68元降低到2000年的1391.45元,經(jīng)濟效益巨大。
3、加強可控費用的管理,降低可控費用支出。中州鋁廠這幾年把可控費用進行切塊管理,并實行獎懲掛鉤辦法。年初核定費用指標,例如對辦公用品按人核定;差旅費按照處室的性質(zhì)和對外聯(lián)系業(yè)務(wù)的多少進行核定;對各單位的小車規(guī)范管理,為節(jié)約費用封存了部分車輛等。在上述基礎(chǔ)上,再將各項費用的控制與各單位的獎金掛鉤考核,如果超支則否決該單位的獎金,從而有效地控制了可控費用的支出,使近三年來可控費用每年以5.2%的比例降低。
三、提高資金運作水平,降低資金使用成本