營(yíng)運(yùn)資金管理精選(九篇)

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第1篇：營(yíng)運(yùn)資金管理范文

一、營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)理論

早期的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)多采用流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（或周轉(zhuǎn)期）指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要衡量企業(yè)各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。常用指標(biāo)有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。Richard V. D.和E.J.Laughlin（1980） 提出了采用現(xiàn)金周期（Cash Conversion Cycle）指標(biāo)，用以反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理狀況的全貌。他們將現(xiàn)金周期定義為：現(xiàn)金周期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期+存貨周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。JamesA.Gentry，R.Vaidyanathan和HeiWai Lee（1990） 在此基礎(chǔ)上提出加權(quán)現(xiàn)金周期概念。自1997年始，美國(guó)REL咨詢公司和CFO雜志開始對(duì)美國(guó)最大的1000家企業(yè)開展?fàn)I運(yùn)資金調(diào)查（The Working Cap ital Survey），最初采用營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期和變現(xiàn)效率兩個(gè)指標(biāo)的等權(quán)平均對(duì)企業(yè)進(jìn)行排名。2003年后，該調(diào)查改用營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期作為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效排名的唯一指標(biāo)。王竹泉、劉文靜、高芳2007年12月在《會(huì)計(jì)研究》上發(fā)表了“中國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理調(diào)查：1997-2006”，并按營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期指標(biāo)了“2006年度中國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效排行榜”?！爸袊?guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效排行榜：2007-2008”除按2006年度排行榜同樣的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行排行外，還首次采用“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期（按渠道）”對(duì)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效進(jìn)行排行，旨在引導(dǎo)企業(yè)樹立基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金管理新理念。由此可以看出，營(yíng)運(yùn)資金管理得到了很大的重視，其評(píng)價(jià)體系不僅建立起來而且還得到了修繕和運(yùn)用。本文采用營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期作為評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的指標(biāo)。通過對(duì)長(zhǎng)虹15年的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期的分析，來探析營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效。

二、四川長(zhǎng)虹營(yíng)運(yùn)資金周期分析

營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期，根據(jù)該公式，得到表1。自1998年至2004年，長(zhǎng)虹的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期都是200多天，也就是說營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)一次需要大半年。長(zhǎng)虹作為家電行業(yè)的一份子，它的周轉(zhuǎn)期顯得長(zhǎng)了。從增長(zhǎng)幅度上看，1998年存貨周轉(zhuǎn)期大幅增加，增加后連年高位徘徊，直到2005年存貨周轉(zhuǎn)期才大幅降低，之后居于平穩(wěn)；1999年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期大幅上漲，之后圍繞100天跌跌漲漲，直到2006年才降至50天，并在之后居于平穩(wěn)。2005年至2009年，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的趨勢(shì)基本相同，這和賒銷增加庫(kù)存減少、或賒銷減少庫(kù)存增加的理論相違背，這表明長(zhǎng)虹的資產(chǎn)有問題。相比存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期倒是沒有大起大落，一直都是平緩的起伏著，這說明長(zhǎng)虹對(duì)應(yīng)付賬款的管理還是很有成效的。可以看出，造成營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期高的主要原因是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期和存貨周轉(zhuǎn)期同時(shí)增加，且居高不下。下面針對(duì)應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款的管理來分析營(yíng)運(yùn)資金管理的好壞對(duì)企業(yè)的影響。

（一）存貨管理 1998年，原長(zhǎng)虹掌門人倪潤(rùn)峰挑起彩管大戰(zhàn)，長(zhǎng)虹與國(guó)內(nèi)彩管廠簽訂了壟斷供貨協(xié)議，他希望通過壟斷彩管，讓別的彩電生產(chǎn)企業(yè)倒閉。結(jié)果是長(zhǎng)虹囤積彩管，存貨急劇上升，反受其害。掌門人的這項(xiàng)決策錯(cuò)誤造成了長(zhǎng)虹在很長(zhǎng)時(shí)間的存貨高居不下，這一方面占用大量的資金，提高了資金的使用成本，另一方面增加了存貨的管理成本，同時(shí)其毀損的可能性也加大，承擔(dān)著很大的跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。之所以出現(xiàn)這樣的問題，主要源于不能及時(shí)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)進(jìn)貨量，難以詳細(xì)掌握庫(kù)存商品情況、影響商品的定價(jià)決策。鑒于此，本文提出戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)瑫r(shí)運(yùn)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建議。所謂戰(zhàn)略采購(gòu)，就是以最短的時(shí)間最低的成本獲取企業(yè)所需的原材料、零部件或服務(wù)。當(dāng)然，長(zhǎng)虹已經(jīng)采用了ERP系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)的采用并不代表一切都是完美的，況且信息系統(tǒng)的執(zhí)行是由人進(jìn)行的。在戰(zhàn)略性采購(gòu)決策中，如何選擇供應(yīng)商群體是實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)過程中最為困難的環(huán)節(jié)，其被實(shí)施的程度明顯差于外包、發(fā)展長(zhǎng)期合作交易關(guān)系和采購(gòu)決策。而長(zhǎng)虹組織結(jié)構(gòu)的頻繁變動(dòng)造成采購(gòu)流程的不斷變動(dòng)，這變相加大了采購(gòu)成本；長(zhǎng)虹自身業(yè)務(wù)的多元化使得供應(yīng)的物質(zhì)日益繁雜，這加大了對(duì)物質(zhì)存庫(kù)管理的成本；產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期縮短、訂單的突變；客戶對(duì)產(chǎn)品的高質(zhì)量服務(wù)要求等這些都考驗(yàn)著長(zhǎng)虹。公司的采購(gòu)部門地位對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)有顯著影響：采購(gòu)人員的文化素質(zhì)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)有直接的顯著影響。以往的部門形象由于人員素質(zhì)的參差不齊而顯得極其低下，造成部門之間的協(xié)調(diào)困難；同時(shí)，文化素質(zhì)也影響對(duì)公司戰(zhàn)略采購(gòu)的理解程度和執(zhí)行程度。因此，要進(jìn)一步提高存貨管理效率，建議做到以下幾點(diǎn)：管理層重視采購(gòu)環(huán)節(jié)；制定采購(gòu)策略；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理；對(duì)客戶進(jìn)行管理；對(duì)采購(gòu)進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和分析；招聘高素質(zhì)的采購(gòu)人員；對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)廣泛了解等。

存貨管理對(duì)于提高企業(yè)的客戶服務(wù)、資金流動(dòng)和最終的利潤(rùn)率是至關(guān)重要的。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，特別是制造企業(yè)，通過存貨的不斷周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的增值來達(dá)到自身的增值。存貨管理效率的提高，會(huì)加快存貨的周轉(zhuǎn)，降低營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，進(jìn)而提升資金的使用效率，增加企業(yè)的活力。這點(diǎn)可以從圖1看出，更可以由長(zhǎng)虹的發(fā)展史來描述。

（二）應(yīng)收賬款管理 長(zhǎng)虹另外一個(gè)辛酸的經(jīng)歷就是它的應(yīng)收賬款的回收。2004年四川長(zhǎng)虹集團(tuán)公司虧損近40億元，APEX Digital的美國(guó)公司長(zhǎng)期拖欠其貨款是最重要的原因。長(zhǎng)虹與APEX公司的國(guó)際貿(mào)易過程中，四川長(zhǎng)虹采用了國(guó)際貿(mào)易中比較通用的國(guó)際保理業(yè)務(wù)來保障其對(duì)應(yīng)收賬款的回收，并利用保理業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。但是，四川長(zhǎng)虹沒有嚴(yán)格按制度辦事，保理程序形同虛設(shè)，由此APEX的惡意拖欠貨款造成了長(zhǎng)虹的巨額損失。應(yīng)收賬款作為企業(yè)一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，作為營(yíng)運(yùn)資金的重要組成部分，管理好應(yīng)收賬款，迅速提高應(yīng)收賬款回收率，挽回企業(yè)呆賬、壞賬損失，建立企業(yè)信用管理體系，對(duì)于全面提升企業(yè)銷售管理和財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力無疑有著重大意義。企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理可以從以下幾個(gè)方面著手：建立完善的內(nèi)部控制制度。信用管理部門確定賒銷授信額度和進(jìn)行資信調(diào)查。財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析管理。內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其監(jiān)督作用；樹立壞賬風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤、分析、評(píng)級(jí)等管理。應(yīng)收賬款引發(fā)的流動(dòng)性問題，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)。這方面，長(zhǎng)虹給了我們深刻的印象，長(zhǎng)虹的痛是我們要避免的。

（三）應(yīng)付賬款管理長(zhǎng)虹的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)比較平穩(wěn)，沒有大波折。這說明其對(duì)應(yīng)付賬款的管理還是有成效的。一般來說，拖延付款的期限越長(zhǎng)，對(duì)付款企業(yè)越有利，但由于延期付款會(huì)引起企業(yè)的信譽(yù)惡化，所以企業(yè)需從多方面考慮從而作出最佳選擇。企業(yè)應(yīng)建立完善的信用體系，合理利用信用條件，選擇最優(yōu)支付時(shí)機(jī)和方式，使付款指標(biāo)在良好的內(nèi)控環(huán)境中運(yùn)作，提高應(yīng)付賬款的工作效率，努力樹立企業(yè)良好的信用形象，提高未來融資能力。

三、結(jié)論

企業(yè)盈利的多少很大程度上取決于資金的周轉(zhuǎn)速度。由此，營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)于企業(yè)盈利能力以及生存能力的影響是巨大的。做好營(yíng)運(yùn)資金管理不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，需要多部門的協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)層的重視。長(zhǎng)虹因?yàn)橐怀瘜?duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的失敗，造成了這么多年的艱難歷程，這不僅使企業(yè)自身飽受打擊，還給社會(huì)帶來了影響。營(yíng)運(yùn)資金管理的好壞對(duì)企業(yè)的影響可見一斑。

科技的發(fā)展，也會(huì)帶來管理的變革。企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來管理營(yíng)運(yùn)資金，進(jìn)而提升企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)也可以借鑒國(guó)內(nèi)外的管理思想，對(duì)自身進(jìn)行改革。有了先進(jìn)的技術(shù)和思想，還必須有執(zhí)行力度，才能將技術(shù)和思想發(fā)揮出來，更大的提升企業(yè)的財(cái)富。

參考文獻(xiàn)：

［1］王竹泉，逄詠梅，孫建強(qiáng)：《國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理研究的回顧與展望》，《會(huì)計(jì)研究》 2007 年第2期。

第2篇：營(yíng)運(yùn)資金管理范文

關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)資金；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展

一、研究意義和目標(biāo)

（一）有助于企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)

現(xiàn)金流入和流出存在巨大不確定性，也無法做到同步。因此，增加了企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量的難度。一定數(shù)量營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)維持日常運(yùn)營(yíng)的必備條件。同時(shí)，為了控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，維持企業(yè)的短期償債能力，也必須持有適量的營(yíng)運(yùn)資金。

（二）有助于提升企業(yè)形象

對(duì)于債權(quán)人而言，關(guān)心的是否能到期還本付息的問題。營(yíng)運(yùn)資金的管理的好壞是債權(quán)人的評(píng)估企業(yè)所考慮的重要因素。要想取得貸款，就必須給債券人展示源源不斷的現(xiàn)金流。因此，合理有效的進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理，將有助于提高自身的良好形象。

（三）對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)有著決定意義

流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債在企業(yè)的總資產(chǎn)和總負(fù)債中的比例很高，特別是存貨，占據(jù)了總資產(chǎn)的大半部分，是營(yíng)運(yùn)資金管理的重點(diǎn)?？茖W(xué)有效的管理營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、營(yíng)運(yùn)資金概念的三種理解

（一）凈營(yíng)運(yùn)資金

將企業(yè)在一段時(shí)間里流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額定義為營(yíng)運(yùn)資金，即凈營(yíng)運(yùn)資金。這是一個(gè)差額，被稱為狹義的營(yíng)運(yùn)資金。凈營(yíng)運(yùn)資金概念是企業(yè)的變現(xiàn)能力和短期財(cái)務(wù)實(shí)力的有效體現(xiàn)。它是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力和的資產(chǎn)流動(dòng)性財(cái)務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)成之一，其他構(gòu)成該體系的指標(biāo)還包括現(xiàn)金比率流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等。

（二）總營(yíng)運(yùn)資金

將營(yíng)運(yùn)資金理解為企業(yè)一定時(shí)期的全部流動(dòng)資產(chǎn)，也稱為總營(yíng)運(yùn)資金。這一概念將企業(yè)再生產(chǎn)的各個(gè)過程和企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金有機(jī)地聯(lián)系起來，主要應(yīng)用于研究企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性和周轉(zhuǎn)狀況。

（三）流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的統(tǒng)稱

將營(yíng)運(yùn)資金理解為企業(yè)一定時(shí)期流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的統(tǒng)稱。立足于財(cái)務(wù)角度，把營(yíng)運(yùn)資金看作是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債關(guān)系的總和，不是數(shù)額的加總，而是關(guān)系的反映。第三種對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的理解通過將企業(yè)一段時(shí)期的流動(dòng)負(fù)債管理和營(yíng)運(yùn)資金管理緊密結(jié)合，體現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)。

三、營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)及理念

（一）營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)

流動(dòng)性、安全性、盈利性、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（二）營(yíng)運(yùn)資金管理的具體內(nèi)容

預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核與分析構(gòu)成了營(yíng)運(yùn)資金管理的不同環(huán)節(jié)。內(nèi)容包括貨幣資金管理、短期投資管理、存貨管理、短期借款管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理等內(nèi)容。

1、流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目管理

（1）貨幣資金管理

A安全性管理

貨幣資金管理的安全性，體現(xiàn)在貨幣金額的安全完整，防止現(xiàn)金短缺。

B效益性管理

企業(yè)需要保證現(xiàn)金收支在數(shù)量和時(shí)間上的相互銜接，合理確定現(xiàn)金持有量，盡量減少企業(yè)閑置現(xiàn)金，提高資金的收益率。

（2）短期投資管理

短期投資是企業(yè)的對(duì)外權(quán)益性投資和債權(quán)性投資。短期投資須遵循剩余資金投資原則，不能影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行組合投資、以分散風(fēng)險(xiǎn)。

（3）應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款管理的目的保證應(yīng)收賬款的流動(dòng)性，減少應(yīng)收賬款持有成本、降低資金占用、防止壞賬損失。

（4）存貨管理

存貨管理需要權(quán)衡存貨的功能和成本，力求將存貨控制在最合適狀態(tài)。通過經(jīng)濟(jì)訂貨批量法及其擴(kuò)展模型，將存貨的進(jìn)貨成本及儲(chǔ)存成本最低時(shí)的購(gòu)入量作為最佳訂貨量。

2、流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目的管理

（1）自然融資

應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款和應(yīng)計(jì)費(fèi)用等是自然融資主要來源。易取得，無需辦理任何融資手續(xù)，幾乎沒有成本，對(duì)企業(yè)的限制也較小等特點(diǎn)是它的優(yōu)勢(shì)所在。不足之處在于期限較短，企業(yè)籌資主動(dòng)性較小。

（2）短期借款

協(xié)議融資主要包括短期借款、信用證和向社會(huì)公眾發(fā)行應(yīng)付短期債券。信用證主要適用于從事國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)，應(yīng)付短期債券則只適合于規(guī)模大、信譽(yù)好的企業(yè)。

（三）營(yíng)運(yùn)資金的管理策略

營(yíng)運(yùn)資金管理策略涉及流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債以及兩者之間的平衡。依據(jù)策略的不同角度，營(yíng)運(yùn)資金管理策略劃分為營(yíng)運(yùn)資金持有量策略和籌集策略。

營(yíng)運(yùn)資金持有量策略作為管理營(yíng)運(yùn)資金的基本政策，其持有量的高低對(duì)公司的收益和風(fēng)險(xiǎn)有著直接影響。公司管理層需要根據(jù)盈利性與風(fēng)險(xiǎn)性的權(quán)衡，從而做出營(yíng)運(yùn)資金持有量決策。

資金持有政策主要包括以下三種，如圖下圖所示：

A曲線代表保守型持有政策，B曲線為折中型的營(yíng)運(yùn)資金持有政策，C曲線為激進(jìn)型持有政策，當(dāng)其它條件不變時(shí)，A曲線的營(yíng)運(yùn)資金高于其它兩條曲線，持有的流動(dòng)資產(chǎn)比重最大，因此流動(dòng)性最強(qiáng)，無力償還的風(fēng)險(xiǎn)最低，但同時(shí)收益率也最低。

C曲線的營(yíng)運(yùn)資金水平最為激進(jìn)，該持有量政策要求企業(yè)最大限度地減少現(xiàn)金和有價(jià)證券等流動(dòng)性強(qiáng)的流動(dòng)資金，同時(shí)盡量減少對(duì)存貨的占用。該持有量政策的特點(diǎn)為收益高，但到期無法償債的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。是一種高風(fēng)險(xiǎn)高收益的營(yíng)運(yùn)資金管理政策。

B曲線為折中型的營(yíng)運(yùn)資金持有政策，其風(fēng)險(xiǎn)水平介于A和C之間。該持有政策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的控制適中。

（四）提高營(yíng)運(yùn)資金管理質(zhì)量的有效手段——預(yù)算管理

企業(yè)嘗試將營(yíng)運(yùn)資金的管理納入預(yù)算管理體系中是提高營(yíng)運(yùn)資金管理質(zhì)量的有效手段。

全面預(yù)算管理的特性體現(xiàn)主要在它的控制力上，經(jīng)過一套縝密的預(yù)算和規(guī)劃，企業(yè)成本的支出和先進(jìn)的流入都被納入了預(yù)算范疇，并以預(yù)算指標(biāo)為行動(dòng)的指南，同時(shí)預(yù)算指標(biāo)也是業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。不同時(shí)期的企業(yè)，預(yù)算管理的重點(diǎn)不同，相應(yīng)營(yíng)運(yùn)資金提供的支持也會(huì)不同。

對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)，提高市場(chǎng)占有率是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，必需以較大的人力、物力、財(cái)力成本為代價(jià)，建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。這一時(shí)期，營(yíng)運(yùn)資金的管理是為保證企業(yè)的營(yíng)銷順暢服務(wù)；預(yù)算管理以銷售預(yù)算為中心，各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該全力支持和配合營(yíng)銷工作。

對(duì)于成熟期的企業(yè)，市場(chǎng)占有的基本格局己形成，企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是成本管理，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞成本運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)調(diào)以成本控制來規(guī)劃企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本，并分解到涉及成本發(fā)生的所有管理部門和崗位，形成約束各預(yù)算部門行為和預(yù)算成本的控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。營(yíng)運(yùn)資金的管理是為成本控制服務(wù)。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展企業(yè)，在集團(tuán)化大背景下，企業(yè)要做到整體利益最大化，實(shí)行以利潤(rùn)預(yù)算為中心的預(yù)算管理模式，同時(shí)隨著企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離以及出資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制的強(qiáng)化，以利潤(rùn)預(yù)算為中心的預(yù)算管理模式必然會(huì)被更多的企業(yè)采用。營(yíng)運(yùn)資金的管理是為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)算服務(wù)。

四、營(yíng)運(yùn)資金管理在財(cái)務(wù)預(yù)警中的地位

財(cái)務(wù)預(yù)警是一種風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警中最直接和最敏感的指標(biāo)就是現(xiàn)金流狀況的控制標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槠髽I(yè)最終的失敗都是體現(xiàn)在現(xiàn)金的失控上。而營(yíng)運(yùn)資金狀況影響現(xiàn)金流質(zhì)量的重要因素。同時(shí)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和償債能力的反映，企業(yè)需要根據(jù)歷史資料和同行業(yè)的狀況，正確合理的制定出企業(yè)相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，作為財(cái)務(wù)預(yù)警界限。

從財(cái)務(wù)預(yù)警的角度，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的管理水平的高低，將反映在在營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)上，而這些指標(biāo)同時(shí)也是財(cái)務(wù)預(yù)警的重要指標(biāo)，通過對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的合理有效的管理和監(jiān)控，有利于企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)警的目的。

營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債的管理。適量的營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)維持生存的必要條件，據(jù)調(diào)查，CFO有60%的時(shí)間都用于營(yíng)運(yùn)資金管理，因此，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有不可替代的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：營(yíng)運(yùn)資金管理范文

Zhang Yutao

（Shaanxi Xianyang Branch of Sinopec Group，Xianyang 712000，China）

摘要： 營(yíng)運(yùn)資本管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，只有正確處理好營(yíng)運(yùn)資本的問題，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行才能走上正軌，公司的經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。要對(duì)營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行有效的管理，就要在營(yíng)運(yùn)資本在財(cái)務(wù)運(yùn)作上的份額上尋求平衡，還要合理的控制營(yíng)運(yùn)資本的運(yùn)作。

Abstract: Working capital management is an important part of the company's financial management. Only to correctly handle the issue of working capital, can the company's financial operation get on the right track and can the company's business be proceed smoothly. To effectively manage working capital, it is necessary to seek a balance between the working capital and the share of financial operations, but also we should reasonably control the working capital operations.

關(guān)鍵詞： 營(yíng)運(yùn)資金 流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債

Key words: working capital；current assets；current liabilities

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）20-0110-02

0引言

營(yíng)運(yùn)資金是指為了維持企業(yè)在追求利潤(rùn)而對(duì)各項(xiàng)資源的運(yùn)作、達(dá)到不斷增值的目的時(shí)，完成了現(xiàn)金―資產(chǎn)―現(xiàn)金的循環(huán)而形成的資金鏈。營(yíng)運(yùn)資金管理在整個(gè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理中具有重要的地位。無論從理論上看還是從現(xiàn)實(shí)工作中觀察，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理都具有重要的意義。企業(yè)生存與發(fā)展在很大程度上甚至可以說在根本上是維系于營(yíng)運(yùn)資金的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的，只有營(yíng)運(yùn)資金不斷處于良好的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)之下，企業(yè)才能得以生存，才有發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的目標(biāo)才能有可能實(shí)現(xiàn)。

1企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的主要問題

我國(guó)企業(yè)由于許多先天的不足和缺陷，在營(yíng)運(yùn)資金的管理中又存在很多薄弱環(huán)節(jié)，使之不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。目前，我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題主要有：

1.1 管理者對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理認(rèn)識(shí)不足目前，我國(guó)一些企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均值，盈利能力卻差強(qiáng)人意，有的甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理者對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理認(rèn)識(shí)不足，是營(yíng)運(yùn)資金管理中首要的問題。管理者沒有認(rèn)識(shí)到營(yíng)運(yùn)資金的重要性和營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)的影響。認(rèn)識(shí)的不足表現(xiàn)在對(duì)管理權(quán)力過于集中、經(jīng)營(yíng)信息溝通不良、管理隊(duì)伍不專業(yè)等，造成營(yíng)運(yùn)資金管理過程中過于封閉，外部信息進(jìn)不來、內(nèi)部信息溝通不良，管理變成了事后行為；或造成外行管理內(nèi)行，不會(huì)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)能力數(shù)據(jù)分析、評(píng)價(jià)手段來為管理服務(wù)。這些都不利于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和不利于改善企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率。

1.2 營(yíng)運(yùn)資金缺乏有效控制在營(yíng)運(yùn)資金使用過程缺乏有效控制，導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金無法良好的周轉(zhuǎn)和為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。主要表現(xiàn)為：①現(xiàn)金使用的隨意性、盲目性往往使現(xiàn)金管理不到位，缺乏控制。領(lǐng)導(dǎo)意志代替了計(jì)劃，情感代替了制度，把有計(jì)劃、?？顚Ｓ?、統(tǒng)籌兼顧拋在腦后，不愿意用完善的現(xiàn)金管理制度約束自己的手腳，以滿足自己需要為管理意圖，導(dǎo)致現(xiàn)金管理失控。②應(yīng)收賬款回收困難，造成大量的呆賬。企業(yè)為了擴(kuò)大銷售、增加利潤(rùn)，采取賒銷、分期收款等銷售方式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，沒有對(duì)現(xiàn)有的資源和資金進(jìn)行有效的配置和調(diào)度，致使企業(yè)產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，而且也不積極主動(dòng)地清理，造成大量的資金長(zhǎng)期滯留在外，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金的有效使用，為企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下了不定時(shí)炸彈。③存貨的儲(chǔ)存量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不符。企業(yè)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大，一般約為40%～60%，因此存貨量的規(guī)劃成為了企業(yè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目之一。④短期借款管理存在外憂內(nèi)患。銀行短期借款的資成本往往比短期融資債券、商業(yè)信用要高出很多，外加多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有對(duì)短期借款的使用情況和數(shù)額進(jìn)行核查和管理。如用短期借款購(gòu)買固定資產(chǎn)，造成借款到期而投入資金尚未收回。

1.3 營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算體系不科學(xué)預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，是完善資金集中管理的有效模式，一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。目前，大部分企業(yè)對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理的沒有建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體制，致使現(xiàn)金支付沒有一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃隨意支付；應(yīng)收賬款在沒有預(yù)算管理的控制下，賒銷嚴(yán)重超越了企業(yè)的最大承受能力；存貨失去預(yù)算的管理，因此存貨的存儲(chǔ)量以及原材料的采購(gòu)都沒有一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃，隨意的存儲(chǔ)和采購(gòu)占用了企業(yè)數(shù)額較大的資金，成為企業(yè)的不良因素。流動(dòng)負(fù)債是一項(xiàng)需用企業(yè)嚴(yán)格控制加強(qiáng)管理預(yù)算的項(xiàng)目，但是目前企業(yè)的預(yù)算管理體制中對(duì)流動(dòng)負(fù)債的控制微乎其微，使得企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債的籌借、使用和規(guī)劃都沒有按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展現(xiàn)狀而進(jìn)行，成為企業(yè)發(fā)展的重要的限制。

1.4 財(cái)務(wù)人員無法進(jìn)行全面的營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)設(shè)置一個(gè)合理的營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)是企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的首要條件，而現(xiàn)在企業(yè)缺少的就是目標(biāo)的設(shè)置，主要企業(yè)中財(cái)務(wù)人員無法進(jìn)行全面的營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)設(shè)置。沒有一個(gè)全面的營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)，導(dǎo)致的企業(yè)的現(xiàn)金持有量、應(yīng)收賬款的客戶信用評(píng)定、存貨的存儲(chǔ)量以及短期負(fù)債的籌借沒有和企業(yè)的發(fā)展相符合，限制了企業(yè)的進(jìn)步成長(zhǎng)。

2我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在問題的原因

導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在問題的因素可能是多種多樣的，但是基本上主要是以下幾點(diǎn)原因產(chǎn)生上述問題：

2.1 管理者對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)首先，管理者缺乏科學(xué)的資金觀念，資金觀念是決定資金動(dòng)作效果的關(guān)鍵。企業(yè)對(duì)資金的營(yíng)運(yùn)效益重視程度不夠，沒有考慮資金的安全性、周轉(zhuǎn)性和增值性。其次，企業(yè)管理者對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的需求量沒有考慮企業(yè)的實(shí)際情況，盲目的追求過多的營(yíng)運(yùn)資金或者學(xué)習(xí)零營(yíng)運(yùn)資金管理方式，造成了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的持有量不科學(xué)，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。第三，企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理過于單一，只是單獨(dú)考慮企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目指標(biāo)，認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)只要達(dá)到這些流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目指標(biāo)就可以了。事實(shí)上，這些指標(biāo)只能孤立地考慮營(yíng)運(yùn)資金中流動(dòng)資產(chǎn)部分的管理狀況，忽視了指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。同時(shí)，沒有考慮流動(dòng)負(fù)債的項(xiàng)目，跟沒有將營(yíng)運(yùn)資金和業(yè)務(wù)流程以及渠道管理結(jié)合起來。而且我國(guó)企業(yè)往往將指標(biāo)分配到不同的部門進(jìn)行考核，這就造成了部門之間只考慮自身利益的最大化而導(dǎo)致企業(yè)整體營(yíng)運(yùn)資金管理的效率低下。

2.2 營(yíng)運(yùn)資金使用過程中監(jiān)管制度不健全企業(yè)目前營(yíng)運(yùn)資金管理的缺陷主要是由于營(yíng)運(yùn)資金的使用和監(jiān)管制度不健全，主要是以下幾個(gè)方面的制度問題。

2.2.1 現(xiàn)金收支管理制度混亂。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金收支管理沒有制定出嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，資金使用隨意。一筆現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)，應(yīng)先由報(bào)銷人提出原始憑證，然后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，交付會(huì)計(jì)編制記賬憑證，再經(jīng)過專職人員進(jìn)行審查，才能交現(xiàn)金出納支付現(xiàn)金；付款后，還要將現(xiàn)金實(shí)存數(shù)與賬存數(shù)相互核對(duì)。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)將卻沒有這樣的過程，原始憑證不合法、沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)沒有編制記賬憑證、也沒有經(jīng)過專職人員復(fù)核、最后的賬實(shí)不符也不追查問題所在。

2.2.2 存貨管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。由于企業(yè)人員較少，管理部門相互兼職較多，銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和有效的監(jiān)控，往往都是一人說了算，負(fù)責(zé)完成采購(gòu)銷售、付款收款和辦理出入庫(kù)手續(xù)等全過程。存貨丟失損耗嚴(yán)重，賬實(shí)不符，采購(gòu)無控制、銷售無監(jiān)督，反映出存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率過高，存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，給企業(yè)造成的損失是不可估量的。

2.2.3 忽視應(yīng)收賬款的監(jiān)管，大部分企業(yè)在應(yīng)收賬款發(fā)生后并沒有做任何管理，只是讓其掛在賬上，未對(duì)其收現(xiàn)能力進(jìn)行分析，只有等發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款已經(jīng)逾期時(shí)，才被動(dòng)地去催收，結(jié)果導(dǎo)致了應(yīng)收賬款越積越多，最終影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的威脅。企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款管理過程中長(zhǎng)期不與客戶對(duì)賬或賬目不清?，F(xiàn)實(shí)中有的企業(yè)長(zhǎng)期不對(duì)賬，有的即使對(duì)了賬，但沒有形成合法有效的對(duì)賬依據(jù)，起不了應(yīng)有的作用，忽視制定的信用政策與企業(yè)不同時(shí)期、不同市場(chǎng)環(huán)境、不同的銷售對(duì)象不符。

2.2.4 對(duì)流動(dòng)負(fù)債缺乏管理，利用流動(dòng)負(fù)債籌集的資金可以使用的時(shí)間短，一般在一年以內(nèi)，大部分企業(yè)都忽視了對(duì)流動(dòng)負(fù)債的管理，不善于用流動(dòng)負(fù)債籌資合理加快企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度。不少企業(yè)管理者沒有考慮自身的發(fā)展盲目追隨負(fù)債管理或者有些對(duì)流動(dòng)負(fù)債避而遠(yuǎn)之。有些企業(yè)沒有重視企業(yè)的信用管理，造成企業(yè)籌資困難。有些企業(yè)沒有根據(jù)業(yè)務(wù)需要而隨意借款，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債成本加大，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2.3 營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算體系制定方法落后預(yù)算管理體系與企業(yè)發(fā)展不符的主要原因是在對(duì)預(yù)算管理體系制定方法選擇上過于落后。選擇的方法是沒有同當(dāng)前預(yù)算管理理論的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變相一致，一般選擇的都是一些過于傳統(tǒng)的、缺乏先進(jìn)的方法。因此無法合理制定營(yíng)運(yùn)資金的預(yù)算體系。沒有一個(gè)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)管理人員無法合理將定期與實(shí)際利用效果進(jìn)行對(duì)比考核。

2.4 缺乏符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能低下也是營(yíng)運(yùn)資金管理欠佳的重要原因之一。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要專業(yè)技能扎實(shí)的會(huì)計(jì)人員，重要的是要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的視眼。而目前我國(guó)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)由于管理者對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)薄弱，使得對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能要求不高，并且財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的技能提高沒有足夠的重視，對(duì)財(cái)務(wù)制度也無法科學(xué)的設(shè)置，內(nèi)部控制出現(xiàn)了多處漏洞。由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不佳，企業(yè)無法科學(xué)的計(jì)算出所需的現(xiàn)金最佳持有量、存貨科學(xué)存儲(chǔ)量和流動(dòng)負(fù)債的籌資數(shù)額以及制定出應(yīng)收賬款的信用政策，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金沒有一個(gè)科學(xué)的額度，影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。而部分企業(yè)中財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德低下，將個(gè)人利益放在第一位，對(duì)企業(yè)的賬戶進(jìn)行更改、利用職權(quán)收取回扣，將企業(yè)的資產(chǎn)特別是現(xiàn)金等流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)占為己有，這些看似不太重要的因素卻可以將一個(gè)企業(yè)毀滅。由此可見財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性。

3加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的對(duì)策

正是上面的種種原因一直限制企業(yè)的發(fā)展，由此根據(jù)以上問題及原因提出以下相應(yīng)的解決對(duì)策：

3.1 糾正對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的認(rèn)識(shí)偏差在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的資金觀，樹立營(yíng)運(yùn)資金的新觀念，主要內(nèi)容包括：讓企業(yè)的閑置資金得到合理支配，或參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，或參加對(duì)外投資等；確保企業(yè)流動(dòng)資金能保證正常運(yùn)營(yíng)，其目的就是在企業(yè)保證安全正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金的基礎(chǔ)上，最大限度地獲得增值。只有樹立正確的營(yíng)運(yùn)資金管理觀念，才能確保企業(yè)正常的發(fā)展。

3.2 完善營(yíng)運(yùn)資金的使用和監(jiān)管制度由于營(yíng)運(yùn)資金的使用和監(jiān)管制度不健全是造成企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的混亂的主要原因，因此提出以下幾個(gè)方面的解決對(duì)策。

3.2.1 加強(qiáng)現(xiàn)金制度的建立，根據(jù)“職能分割，制約監(jiān)督”的原則，建立一套嚴(yán)格的貨幣資金收支管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)金管理。企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度的規(guī)定使用現(xiàn)金，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)金經(jīng)常進(jìn)行突擊盤點(diǎn)和核對(duì)銀行賬款制度。對(duì)于職務(wù)的設(shè)置應(yīng)采取不相容職務(wù)相互分離控制，合理設(shè)置會(huì)計(jì)、出納及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機(jī)制，確保資金安全。

3.2.2 完善存貨管理制度，建立健全存貨管理的規(guī)章制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)存貨的管理和記錄必須分開，形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對(duì)等交由一個(gè)人做。結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，采取定期盤點(diǎn)和輪番盤存的方法，清查財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)有數(shù)量，妥善處理盤盈盤虧，確保賬實(shí)相符。盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

3.2.3 重視對(duì)客戶信用的評(píng)價(jià)制度的建立，建立客戶信用檔案。在信用風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策；要建立客戶信用檔案，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制員，通過風(fēng)險(xiǎn)控制員對(duì)供應(yīng)商、客戶信用情況進(jìn)行深入調(diào)查和建檔，并進(jìn)行以下方面進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定：考察企業(yè)的注冊(cè)資本；償還賬款的信用情況；有沒有拖欠稅款而被罰款的記錄；有沒有拖欠供貨企業(yè)貨款的情況；其他企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)。在實(shí)施應(yīng)收賬款盡早收賬的策略中，學(xué)會(huì)運(yùn)用最佳現(xiàn)金折扣法，盡可能地使現(xiàn)金折扣所產(chǎn)生的邊際利潤(rùn)剛好等于邊際成本，既促使客戶盡早的付款，又可使企業(yè)為此付出的代價(jià)達(dá)到最低。

3.2.4 注重流動(dòng)負(fù)債管理，增加融資渠道。流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目的管理，主要是對(duì)短期借款與應(yīng)付賬款的管理。企業(yè)可以考慮與一兩家銀行建立完整的關(guān)系，由它們處理日常資金往來業(yè)務(wù)，同時(shí)，企業(yè)要合理使用貸款資金，保證公司的獲利能力，這樣，才能在與銀行往來的過程中建立公司的信用。至于應(yīng)付賬款，它是商業(yè)信用的一種方式，我們所要說的是在某些情況下（如臨時(shí)性資金需求季節(jié)性資金需求等），企業(yè)著實(shí)無力支付，謀取其他資金來源會(huì)招致高額的資金成本，這時(shí)，企業(yè)還可選擇將應(yīng)付賬款展延，當(dāng)然首先必須取得供貨方的諒解。另外，還可視企業(yè)具體情況選擇使用商業(yè)信用的另兩種方式：商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。因?yàn)樯虡I(yè)信用具有容易取得、靈活性大、資金成本低，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要在分析、比較的基礎(chǔ)上，選擇籌資組合，在盡可能多地使用流動(dòng)負(fù)債的基礎(chǔ)上，注意本企業(yè)的清償能力，保證企業(yè)的信譽(yù)，給企業(yè)帶來最大的收益。

3.3 實(shí)施營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算管理體系，提高資金使用效益預(yù)算是實(shí)施資金集中管理的有效手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證。企業(yè)預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。而企業(yè)資金預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的核心，實(shí)施全面預(yù)算管理最主要的還是資金預(yù)算管理。在實(shí)際工作中，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量預(yù)算，應(yīng)把現(xiàn)金流量監(jiān)控作為重點(diǎn)，分門別類，把好關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè)，強(qiáng)化對(duì)公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴(yán)格限制預(yù)算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力。企業(yè)要將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)如我公司每年年初編制企業(yè)整體預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員以董事會(huì)確定的利潤(rùn)為目標(biāo)，通過認(rèn)真細(xì)致的分析計(jì)算，測(cè)算出公司的銷售量，進(jìn)而編制出銷售、生產(chǎn)等預(yù)算，在前面預(yù)算的基礎(chǔ)上，最后編制匯總出公司的現(xiàn)金預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力和職業(yè)道德素養(yǎng)注重財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力的提高，對(duì)推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)資金管理有著重要的意義。通過財(cái)務(wù)分析，一是可以了解企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性負(fù)債水平以及償還債務(wù)的能力，從而評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是可以了解到企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值情況，分析企業(yè)資產(chǎn)的管理水平、資金周轉(zhuǎn)狀況、現(xiàn)金流量情況等，為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提供依據(jù)；三是可以分析企業(yè)獲利能力，幫助企業(yè)管理者更有根據(jù)的預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)分析能力是財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能最為重要的能力之一，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義。以計(jì)劃預(yù)算為基礎(chǔ)，將實(shí)際與計(jì)劃做差異分析，以考察企業(yè)各單位、部門預(yù)算是否合理，在執(zhí)行中是否有問題等。進(jìn)一步為企業(yè)確定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的現(xiàn)金持有量、存貨的存儲(chǔ)量以及客戶的信用指標(biāo)，保證現(xiàn)金流入與流出盡量相同步。使得企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行有效管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

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第4篇：營(yíng)運(yùn)資金管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 營(yíng)運(yùn) 資金管理

一、營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性

營(yíng)運(yùn)資金管理是指企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性管理和為維護(hù)資本運(yùn)營(yíng)而進(jìn)行的管理。營(yíng)運(yùn)資金管理包括兩方面的內(nèi)容：營(yíng)運(yùn)資金的籌資管理和投資管理。營(yíng)運(yùn)資金的籌資管理主要指企業(yè)通過資金轉(zhuǎn)移機(jī)制實(shí)現(xiàn)更好的資金配置；營(yíng)運(yùn)資金的投資管理主要在于確定現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的最佳持有水平。[2]然而，中小企業(yè)幾乎都沒有清晰的營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)，同時(shí)，短缺的營(yíng)運(yùn)資本使他們對(duì)管理營(yíng)運(yùn)資本更加缺乏認(rèn)識(shí)。2008年金融危機(jī)在全球爆發(fā)后，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，全球經(jīng)濟(jì)增速普遍放緩。對(duì)于我國(guó)來說，產(chǎn)品需求不斷下降，出口增長(zhǎng)率呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)，中小企業(yè)的面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，能否生存下去將取決于營(yíng)運(yùn)資金管理的成敗。

二、中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀

（一）資金來源單一，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作困難

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，生產(chǎn)規(guī)模和商品數(shù)量上的擴(kuò)張顯著快于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力的提升，這種超越企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的發(fā)展必定導(dǎo)致資金來源的短缺和運(yùn)營(yíng)的困頓。因此，中小企業(yè)普遍采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略，而這一策略的實(shí)施恰恰是財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的根源。雖然目前，我國(guó)為了完善中小企業(yè)融資環(huán)境，采取了一系列舉措初步建立了較為多元化的融資渠道，然而，金融機(jī)構(gòu)根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)、金融的理解開發(fā)出的產(chǎn)品，用于中小企業(yè)發(fā)展，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)上時(shí)，還與實(shí)際情況存在著一段差距。所以，制約中小企業(yè)發(fā)展的首要問題是融資難。

（二）投資能力不足，缺乏持續(xù)理念

1．盲目投資，資金缺口大目前，一些中小企業(yè)對(duì)技術(shù)人才不具吸引力，人才不足，新產(chǎn)品開發(fā)就會(huì)力不從心。研發(fā)出的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)或存在價(jià)值，有些產(chǎn)品的前期投入能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，但由于自身資本的匱乏，抗壓能力弱，只要遇到市場(chǎng)危機(jī)，付出的投資將付之一炬。眾多盲目的投資使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加緊張。

2．管理薄弱，資金運(yùn)營(yíng)低效企業(yè)管理層沒有意識(shí)制定出可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃用于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理是中小企業(yè)成長(zhǎng)迅速，但存續(xù)相對(duì)短暫的原因之一。僅僅追求實(shí)現(xiàn)短期投資目標(biāo)、投資時(shí)盲目且分散化，這些投資方式都將勢(shì)削弱企業(yè)有限的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而造成資金運(yùn)營(yíng)壓力。

三、造成現(xiàn)狀的原因

造成目前現(xiàn)狀的外部因素主要是，由于我國(guó)信用擔(dān)保制度是以我國(guó)政策性融資擔(dān)保為基礎(chǔ)的。政策性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)無所謂利潤(rùn)盈虧，社會(huì)效益的最大化是其服務(wù)的最終目標(biāo)。但這一目標(biāo)不符合擔(dān)保的高風(fēng)險(xiǎn)特性，極有可能導(dǎo)致?lián)Ｒ?guī)模膨脹，使擔(dān)保變?yōu)楫a(chǎn)生社會(huì)福利的方式。同時(shí)，政策性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保時(shí)，基本采取封鎖制度，審批嚴(yán)格，程序繁瑣，使中小企業(yè)信貸渠道過于狹窄。而內(nèi)部因素主要包括：中小企業(yè)自身的一些不完善，諸如：財(cái)務(wù)管理制度不健全；現(xiàn)金管理混亂；應(yīng)收賬款管理不善；存貨累積過多；管理者認(rèn)識(shí)不充分；缺乏管理績(jī)效評(píng)價(jià)等方面所導(dǎo)致。

四、解決當(dāng)前現(xiàn)狀的對(duì)策

為了解決目前所存在的問題，我們主要從兩個(gè)方面入手：針對(duì)外部原因，首先建立健全我國(guó)管理中小企業(yè)資金使用情況的制度。這需要進(jìn)行以下工作：首先，大力發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)發(fā)展中小企業(yè)投融資公司，并給予其一定的政策優(yōu)惠，以引導(dǎo)其向非上市中小企業(yè)參與股權(quán)投資。發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，利用市場(chǎng)機(jī)制，為社會(huì)資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資提供良好條件。其次，健全中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制規(guī)范發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立健全政策性擔(dān)保資金風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償制度，提高政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。[4]針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部而言：需要從以下幾個(gè)方面入手：

1.拓寬融資渠道，改善直接融資；

2.建立現(xiàn)金管理制度；

3.優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，通過合理利用無息負(fù)債來緩解資金壓力；無息負(fù)債中的流動(dòng)負(fù)債包括自發(fā)性籌資的應(yīng)付費(fèi)用，商業(yè)信用籌資的應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款，銀行信用的短期借款以及應(yīng)交稅費(fèi)；[3]

4.制定適當(dāng)?shù)男庞谜?，?yīng)從客戶信用額度管理、合同管理方面入手著力解決；

5.加強(qiáng)存貨管理，制定崗位分工及崗位權(quán)限規(guī)章，推行零庫(kù)存管理，減少資金占用；

6.提高管理者素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理水平；

7.提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平的前提是提高管理者的素質(zhì)。中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度、管理制度的不完善是導(dǎo)致其營(yíng)運(yùn)資金管理存在問題的主要原因。完善的各項(xiàng)制度是一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展的重要前提，缺乏科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)市場(chǎng)的變化，調(diào)整資金的投放比例，應(yīng)收賬款的發(fā)生和收回，存貨的管理，還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的連續(xù)性，無法根據(jù)資金的持有量擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)等。總之，中小企業(yè)自身健全的財(cái)務(wù)制度和管理制度是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金取得良好管理，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提和保證。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：營(yíng)運(yùn)資金管理范文

1.明確目標(biāo)

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，資金回流，是營(yíng)運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)。資金回流速度以及營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期決定著公司的績(jī)效。合理利用資金、加速資金周轉(zhuǎn)。對(duì)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)了營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的提高。

2.確定關(guān)鍵因素

找出影響營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的關(guān)鍵因素，關(guān)鍵因素對(duì)營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金管理有重大影響，是制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的重要依據(jù)。

3.確定關(guān)鍵因素與營(yíng)銷渠道之間的關(guān)系

將關(guān)鍵因素與營(yíng)銷渠道聯(lián)系起來，明確關(guān)鍵因素對(duì)營(yíng)銷渠道的影響，及其在營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金管理所扮演的角色。

4.建立績(jī)效指標(biāo)體系

績(jī)效指標(biāo)應(yīng)精簡(jiǎn)，如果對(duì)過多的指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)，造成信息冗余和忽略關(guān)鍵信息

5.績(jī)效指標(biāo)的測(cè)試與修正

對(duì)選定的績(jī)效指標(biāo)按評(píng)目標(biāo)與原則進(jìn)行測(cè)試，對(duì)于不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行修改或淘汰，得出最理想的指標(biāo)。

6.確定指標(biāo)體系，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

經(jīng)過測(cè)試和整理，我們得出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，按照企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體績(jī)效評(píng)價(jià)。通過上述分析，我們已經(jīng)明確了營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成要素，即應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品、應(yīng)交稅費(fèi)、預(yù)收賬款。營(yíng)銷活動(dòng)則是將產(chǎn)品通過營(yíng)銷活動(dòng)銷售出去，形成銷售收入并盈利，這是營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=365/(全年銷售收入/營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金)=365×(平均房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品+平均應(yīng)收賬款+平均應(yīng)收票據(jù)－平均預(yù)收賬款－平均應(yīng)交稅費(fèi))/全年銷售收入。

二、2006－2010年房地產(chǎn)上市公司營(yíng)銷渠道

營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的要求，我們選取房地產(chǎn)企業(yè)上市公司作為研究對(duì)象。通過對(duì)2006年至2010年房地產(chǎn)上市公司營(yíng)銷營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效狀況的調(diào)查，以期為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)用營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)體系提供參照。

1.研究樣本、數(shù)據(jù)來源與指標(biāo)選取

為保證研究數(shù)據(jù)的完整性和延續(xù)性，選取深市和滬市2006年至2010年報(bào)表數(shù)據(jù)完備的25家A股房地產(chǎn)上市公司作為樣本，所需數(shù)據(jù)來源于CCER數(shù)據(jù)庫(kù)、巨潮資訊網(wǎng)。

2.統(tǒng)計(jì)方法現(xiàn)

以萬科集團(tuán)和沙河股份2009年和2010年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)做具體演算過程。其余的23家企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期的演算步驟在此不做累述。萬科集團(tuán)，2010年銷售收入1081.6億元，應(yīng)收賬款15.94億元，未經(jīng)銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)0，產(chǎn)成品存貨52.9億元，預(yù)收賬款744.05億元，應(yīng)交稅費(fèi)31.65億元。2010年萬科營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金=15.94+0+52.9－744.05－31.65=－706.86億元。2010年萬科營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=365/(1081.6/－706.86)=－238.56天萬科集團(tuán)，2009年銷售收入634.2億元，應(yīng)收賬款7.13億元，未經(jīng)銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)0，產(chǎn)成品存貨53.11億元，預(yù)收賬款317.34億元，應(yīng)交稅費(fèi)11.76億元。2009年萬科營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金=－268.86億元2009年萬科營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=－154.56天沙河股份2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入7.23億元，應(yīng)收賬款0.055億元，未經(jīng)銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)0，產(chǎn)成品存貨2.85億元，預(yù)收賬款1.02億元，應(yīng)交稅費(fèi)1.84億元2010年沙河股份營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金=0.045億元2010年沙河股份營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=2.28天

三、結(jié)束語

第6篇：營(yíng)運(yùn)資金管理范文

一、目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理過程中存在的主要問題

（一）民營(yíng)企業(yè)資金不足，融資難

民營(yíng)企業(yè)的資金來源大多數(shù)是合伙投資，注冊(cè)資本少，實(shí)力有限，規(guī)模相對(duì)較小，而其資金也多為投資人的家庭財(cái)富累積。而現(xiàn)實(shí)中的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初大都處于成長(zhǎng)發(fā)展期，對(duì)于資金的需求量非常大，在其創(chuàng)立之初，大多技術(shù)水平落，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不太穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)制度上也不甚健全，再加上企業(yè)規(guī)模不大，可抵押的資產(chǎn)不多等等因素，使得融資難度加大。同時(shí)，在我國(guó)，缺乏專門為針對(duì)中小民企服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，而大的金融機(jī)構(gòu)在改進(jìn)金融服務(wù)、開發(fā)適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的金融產(chǎn)品、調(diào)整信貸等方面還有缺陷。

（二）缺乏科學(xué)的管理方法，資金使用效率低

民企的投資人多為自然人，社會(huì)層次復(fù)雜多樣，受教育程度也參差不齊?？梢哉f，在民營(yíng)企業(yè)，大多數(shù)還在沿襲傳統(tǒng)的管理方式，缺乏先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法。加之民企負(fù)責(zé)人較容易構(gòu)成“一言堂”，外行指揮內(nèi)行。在資金使用方面，要么資金使用缺少計(jì)劃性，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，貸款投資所占的比例較高，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大；要么將大量資金閑置，導(dǎo)致現(xiàn)金的管理成本和機(jī)會(huì)成本上升。

（三）應(yīng)收賬款賬齡長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)速度慢

許多民企為了爭(zhēng)取客戶，多采用賒賬方式銷售，然而由于催款不力等因素，導(dǎo)致發(fā)生壞賬，或者即使收回，賬齡也很長(zhǎng)，這必然影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。而不少民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員資本增值意識(shí)薄弱，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加偏重于現(xiàn)金交易，在結(jié)算上通常采取提早支取，延后結(jié)算的方式，造成了部分資金的浪費(fèi)和閑置，使得機(jī)會(huì)成本加大，損失一部分利息收入和投資收益。

（四）不重視現(xiàn)金流量管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大現(xiàn)階段，大部分的民營(yíng)企業(yè)對(duì)于日?，F(xiàn)金流量的管理不夠重視，資金波動(dòng)很大。當(dāng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較好時(shí)，盲目樂觀，急于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不能正確預(yù)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流不足以維持高企的經(jīng)營(yíng)成本時(shí)，或者是新項(xiàng)目投資回收期較長(zhǎng)，收效慢時(shí)，或是原有業(yè)務(wù)資金告急、債務(wù)到期、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等情況出現(xiàn)時(shí)，營(yíng)運(yùn)資金必然受到影響，且有可能阻礙到企業(yè)的正常運(yùn)作。

二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的必要性

（一）營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來看，營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)整體財(cái)務(wù)框架的組成部分，與多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)密切相關(guān)。以流動(dòng)資產(chǎn)為例，流動(dòng)資產(chǎn)的整體規(guī)模及流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)下各項(xiàng)目所占流動(dòng)資產(chǎn)總量的比例，就在一定程度上反映了企業(yè)管理層對(duì)于資產(chǎn)流動(dòng)性、收益期望及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期的搭配。流動(dòng)資產(chǎn)總額大以及速動(dòng)資產(chǎn)占流動(dòng)資產(chǎn)比例較大時(shí)，企業(yè)的流動(dòng)性強(qiáng)，償債能力較高，相應(yīng)地，無力償債的風(fēng)險(xiǎn)也就較小。

（二）營(yíng)運(yùn)資金管理貫穿于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

營(yíng)運(yùn)資金的管理還體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，貫穿于采購(gòu)原料、生產(chǎn)加工、成品銷售及款項(xiàng)回收的整個(gè)過程。企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上的資金有無保證，決定了企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)盡可能的加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，縮短應(yīng)收賬款的賬期，盡量延展應(yīng)付賬款的期限，這樣，企業(yè)的變現(xiàn)能力就會(huì)大大提高，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)的目的。

（三）營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)的合理配置對(duì)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要性

許多企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終破產(chǎn)，究其原因，除了盲目擴(kuò)張、管理效率低下外，很重要的原因就是沒有考慮營(yíng)運(yùn)資金與長(zhǎng)期資金的結(jié)構(gòu)配置以及營(yíng)運(yùn)資金各項(xiàng)目之間的合理配置，造成資產(chǎn)、債務(wù)的結(jié)構(gòu)性錯(cuò)配：大量的短期負(fù)債被用于投資長(zhǎng)期的項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債高企，大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的資金無法保證。長(zhǎng)此以往，企業(yè)便走入了惡性循環(huán)?？扛哓?fù)債維持運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，一旦無法再?gòu)你y行融資，或銀行因企業(yè)財(cái)務(wù)狀況差而不愿將貸款延期，那么潛在的支付危機(jī)即刻爆發(fā)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、改善民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的對(duì)策

（一）了解和掌握民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金管理規(guī)律，解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問題

民營(yíng)企業(yè)在成立之初，主要依靠個(gè)人投資的方式注入資本金，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的資金需求不斷增大，而單純依靠有限的內(nèi)源融資往往無法滿足企業(yè)需求，外源籌資就顯的十分重要。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分利用商業(yè)信用和銀行借款籌集短期資金。此外，還可以通過短期融資融券、尋找擔(dān)保等方式融通資金。

（二）提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理效率，制定適合企業(yè)的管理模式

第7篇：營(yíng)運(yùn)資金管理范文

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的主要問題

由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在許多先天的不足,在營(yíng)運(yùn)資金管理中的主要問題有:

(一)融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

現(xiàn)在,我國(guó)一些民營(yíng)企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。地方各級(jí)政府也為一些中小型民營(yíng)企業(yè)提供財(cái)政支持;中國(guó)人民銀行也鼓勵(lì)各商業(yè)銀行加大對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的信貸支持。這些措施改善了一部分民營(yíng)企業(yè)融資難的困境。但是,各金融機(jī)構(gòu)在改進(jìn)金融服務(wù)、開發(fā)適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的金融產(chǎn)品、調(diào)整信貸等方面還有缺陷。所以,融資難仍然是擺在民營(yíng)企業(yè)頭上最突出的問題。

(二)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足

有些民營(yíng)企業(yè)奉行“現(xiàn)金為王”的理念,認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,導(dǎo)致現(xiàn)金的管理成本和機(jī)會(huì)成本上升;而且大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有編制現(xiàn)金計(jì)劃,對(duì)閑置資金沒有充分利用;有些小規(guī)模企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),貸款投資所占的比例較高,面臨的風(fēng)險(xiǎn)也增大,它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展規(guī)模。

(三)重錢不重物,資產(chǎn)流失嚴(yán)重

不少民營(yíng)企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸?kù)房管理制度,庫(kù)房管理者的文化素質(zhì)普遍不高,這些人對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位,出現(xiàn)存貨過期變質(zhì),庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確等問題是司空見慣的,而且出了問題也是草草收?qǐng)?無人深入追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

(四)不注重現(xiàn)金流量的管理,營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大

目前,很多民營(yíng)企業(yè)存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象,不注重日常現(xiàn)金流量的管理,營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大。當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí),不能正確預(yù)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,產(chǎn)品成本提高,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量銳減,或是新上項(xiàng)目見效慢,原有業(yè)務(wù)資金告急,或是債務(wù)到期,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等情況出現(xiàn)時(shí),問題與危機(jī)就充分暴露出來。因此,掌握好現(xiàn)金的流量管理勢(shì)在必行。

三、改善民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的對(duì)策

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,我們要從以下幾個(gè)方面入手:

(一)了解和掌握民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金管理規(guī)律

在加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理過程中,中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金流量與企業(yè)的生命周期有著密切的聯(lián)系。在企業(yè)剛剛建立時(shí),往往具有大量的資金滿足企業(yè)的生存。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,應(yīng)收賬款的增加,所需的流動(dòng)資金的增加,企業(yè)將面對(duì)資金的壓力。由于資金的支出加劇,這一階段許多民營(yíng)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī),甚至倒閉。經(jīng)過了這一“化蛹為蝶”的困難階段,企業(yè)投資逐漸收回,現(xiàn)金也隨之充裕。

(二)轉(zhuǎn)變觀念,增加融資渠道

穩(wěn)定的融資渠道能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大提供有力的保障。一般來說,在民營(yíng)企業(yè)的初創(chuàng)階段,由于其規(guī)模小,主要依靠個(gè)人投資或利潤(rùn)留存的方式來追加投資。但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大,有限的內(nèi)源融資往往無法滿足企業(yè)需求,外源籌資逐漸成為企業(yè)的主要資金來源。因此,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分利用商業(yè)信用和短期銀行借款籌集短期資金。此外,籌集短期資金的方式還有短期融資債券、應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤(rùn)、應(yīng)付工資、應(yīng)付費(fèi)用、票據(jù)貼現(xiàn)等,但無論哪種方式都有其優(yōu)缺點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要在分析、比較的基礎(chǔ)上,選擇籌資組合,在盡可能多地使用流動(dòng)負(fù)債的基礎(chǔ)上,注意本企業(yè)的清償能力,保證企業(yè)的信譽(yù),給企業(yè)帶來最大的收益。

(三)加強(qiáng)存貨管理

建立健全存貨管理的規(guī)章制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。對(duì)存貨的管理和記錄必須分開,形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對(duì)等交由一個(gè)人做。結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),采取定期盤點(diǎn)和輪番盤存的方法,清查財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)有數(shù)量,妥善處理盤盈盤虧,確保賬實(shí)相符。盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

(四)加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制與管理

“開源節(jié)流”一直被認(rèn)為是企業(yè)制勝的法寶。由于會(huì)計(jì)利潤(rùn)是當(dāng)期收入和費(fèi)用成本配比的結(jié)果,在任何收入水平下,都要加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制與管理,做好預(yù)算,減少不必要的支出,以提高利潤(rùn)、增加企業(yè)價(jià)值。

(五)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率

財(cái)務(wù)預(yù)算能使企業(yè)正確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)得到資金的各種信息,并采取措施防范風(fēng)險(xiǎn),提高效益。同時(shí),還可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作,避免部門間沖突,提高內(nèi)部協(xié)作效率。此外,銷售部門在銷售、費(fèi)用等預(yù)算指導(dǎo)下,還可事先對(duì)市場(chǎng)有一定了解,把握市場(chǎng)變化,減少存貨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,財(cái)務(wù)管理應(yīng)站在企業(yè)全局的角度,構(gòu)建科學(xué)的預(yù)測(cè)體系,進(jìn)行科學(xué)預(yù)算,包括銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、投資預(yù)算、人工預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。

總之,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)將在經(jīng)濟(jì)全球化的形式下面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有通過積極扶持民營(yíng)企業(yè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能有效的促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的改革與發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]郭海芳,如何加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2008,(19):48.

第8篇：營(yíng)運(yùn)資金管理范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；營(yíng)運(yùn)資金；企業(yè)財(cái)務(wù)；實(shí)現(xiàn)

一、營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性

作為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理，營(yíng)運(yùn)資金管理是一個(gè)重要組成部分，其最初的和最終的目標(biāo)都應(yīng)該與供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相同，就是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)價(jià)值的最大化。通過合理的營(yíng)運(yùn)資金管理，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周轉(zhuǎn)的需要并充分考慮到供電企業(yè)財(cái)務(wù)安全性的基礎(chǔ)上，首先，保證供電企業(yè)資金的流動(dòng)性比較充分，可以維持企業(yè)的正常生產(chǎn)、能夠保持好的償債能力、增強(qiáng)供電企業(yè)籌資以及防止供電企業(yè)破產(chǎn)能力；其次，減少持有成本，加快營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度，盡量實(shí)現(xiàn)更好的持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。有了這兩方面的共同作用，可以不斷提高營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)能力和利用水平，提高供電企業(yè)的整體盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

二、營(yíng)運(yùn)資金管理的意義

在1993年我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以后，開始使用營(yíng)運(yùn)資金的概念。但由于所有制的局限和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，企業(yè)管理者的知識(shí)、思想和經(jīng)驗(yàn)的不足，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍在營(yíng)運(yùn)資金管理方面的觀念、方法和手段存在著顯著的差距。最大的問題就是缺乏系統(tǒng)有序的管理。具體表現(xiàn)為：

2.1流動(dòng)資金不足

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)基本都會(huì)存在流動(dòng)資金不足的狀況，面臨著營(yíng)運(yùn)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。資金作為社會(huì)資源的一種體現(xiàn)，流動(dòng)資金的緊缺是很難避免的。但是，流動(dòng)資金的緊缺情況已經(jīng)超出了極限，各種不合理的因素嚴(yán)重影響了各企業(yè)個(gè)體和全社會(huì)總體的營(yíng)運(yùn)資金的流通運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2營(yíng)運(yùn)資金低效運(yùn)營(yíng)

對(duì)于供電企業(yè)來說，營(yíng)運(yùn)資金低效運(yùn)營(yíng)的情況非常多，主要表現(xiàn)為：（1）流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量差，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢，不良資產(chǎn)比重較大。應(yīng)收賬款數(shù)量基本增高，且各個(gè)公司相互拖欠情況非常嚴(yán)重，拖欠時(shí)間也增長(zhǎng)，有很大一部分的應(yīng)收賬款中發(fā)生壞賬的可能性很大。（2）應(yīng)付賬款使用率差距大。企業(yè)信用體系不健全，導(dǎo)致部分大企業(yè)利用本身的信用優(yōu)勢(shì)，過分地依靠應(yīng)付賬款融資，導(dǎo)致應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)率極低。在各供電企業(yè)中應(yīng)付賬款融資方式?jīng)]有達(dá)到很好的利用，營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)營(yíng)效率很低。（3）流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢，導(dǎo)致供電企業(yè)借入大量流動(dòng)資金，很高的利息加劇了企業(yè)的虧損狀況，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了惡性循環(huán)的局面。

2.3營(yíng)運(yùn)資金管理弱化

（1）現(xiàn)金管理混亂?，F(xiàn)金資產(chǎn)的特點(diǎn)就是獲利能力最低、流動(dòng)性最強(qiáng)。現(xiàn)金不足或者過多都不利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)金管理有很強(qiáng)的隨意性，普遍存在沒有足夠的現(xiàn)金支付費(fèi)用和貨款或現(xiàn)金過?，F(xiàn)象?，F(xiàn)金的粗放型管理模式是不能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的。（2）應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，很多企業(yè)業(yè)務(wù)收入的連年增長(zhǎng)并沒有帶來利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)的原因就是資金回收困難，同期應(yīng)收賬款數(shù)額增長(zhǎng)的比例更大，而且賬齡結(jié)構(gòu)逐漸趨于惡化，經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量持續(xù)為負(fù)。（3）存貨過多。大多數(shù)企業(yè)憑多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺少科學(xué)合理的存貨管理方案，沒有有效的定期監(jiān)督檢查和可行的存貨計(jì)劃，而且又沒有相對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門，導(dǎo)致存貨資金占用過多，造成資金成本高、資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩。

三、供電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題

3.1供電企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減慢

現(xiàn)金循環(huán)周期的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)所需營(yíng)運(yùn)資金的數(shù)目。假如現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減緩，企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求量一旦增加，如果此時(shí)現(xiàn)金儲(chǔ)備或借款額度很少，就沒辦法增加資金投入，原本的營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模就會(huì)因此而導(dǎo)致無法滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求。

3.2缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)管理的研究

目前，供電企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理主要傾向于強(qiáng)調(diào)企業(yè)資金安全方面，降低企業(yè)的資金占用，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要等，恰恰忽略了對(duì)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)的管理。如：減少應(yīng)收賬款占用，強(qiáng)調(diào)積極回收貨款，減少存貨占用，降低盈利性差的貨幣資金的持有量等，但怎樣合理地安排營(yíng)運(yùn)資金以及處理好營(yíng)運(yùn)資金與其他形式資金的關(guān)系研究缺乏，這就造成企業(yè)資金流動(dòng)的不協(xié)調(diào)。

3.3缺乏營(yíng)運(yùn)資金管理觀念

目前，大部分供電企業(yè)的管理者的管理觀念還比較淡薄，管理手段也相對(duì)比較落后。企業(yè)管理人員的素質(zhì)不高，不能全面考慮問題，經(jīng)常使簡(jiǎn)單問題變嚴(yán)重。供電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)現(xiàn)的措施資金集中管理是目前很多集團(tuán)公司在資金管理上的重要手段，尤其是對(duì)于一些大型施工集團(tuán)的企業(yè)來說，資金集中管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金營(yíng)運(yùn)管理額重要途徑。

（1）供電公司額高層領(lǐng)導(dǎo)要始終關(guān)注資金的運(yùn)營(yíng)實(shí)行資金的高度集中管理，實(shí)行重大資金支付的集體決策戰(zhàn)略。資金的集中管理首先要有公司高層的支持和推動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的資金集中。

（2）要建設(shè)好資金管理中心，做好資金精細(xì)化管理服務(wù)的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)資金集中管理的重要介質(zhì)就是施工企業(yè)資金管理中心，它是在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立的、辦理內(nèi)部成員單位現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。

（3）嚴(yán)格控制銀行賬戶數(shù)量，避免資金閑置分散。由于歷史和體制的原因，很多大型集團(tuán)施工企業(yè)往往很多都規(guī)模龐大，地域分布廣，承接工程項(xiàng)目也很多，開立銀行賬戶也多，且分散在全國(guó)各地，資金分散閑置占用情況問題嚴(yán)重，企業(yè)資金的使用效率大大降低，這在大型施工建筑企業(yè)顯得更加突出。

（4）全面推行資金預(yù)算管理，做到資金有更有計(jì)劃的使用，提高資金的流轉(zhuǎn)效率。資金預(yù)算必須在集團(tuán)公司總部牽頭組織下按照要求編制，企業(yè)資金集中和精細(xì)化管理的基礎(chǔ)就是資金預(yù)算，應(yīng)充分本著優(yōu)化資源配置、量力而行、收支雙控的原則，做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析，對(duì)資金實(shí)行全過程管理。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)工作中，營(yíng)運(yùn)資金的實(shí)踐始終占據(jù)著不可替代的地位，營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)不可或缺的，營(yíng)運(yùn)資金的管理是否有效，直接關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和獲利能力。對(duì)于供電企業(yè)而言，營(yíng)運(yùn)資金的管理是其財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：營(yíng)運(yùn)資金管理范文

【關(guān)鍵詞】營(yíng)運(yùn)資金；裝備制造業(yè)上市公司；資金周轉(zhuǎn)；影響因素

一、研究背景及意義

營(yíng)運(yùn)資金貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，被譽(yù)為企業(yè)“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液”。長(zhǎng)期以來，我國(guó)裝備制造業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理方面，沒有給予相當(dāng)?shù)闹匾?，?dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理，周轉(zhuǎn)效率低等問題，影響了我國(guó)裝備制造業(yè)的盈利能力和流動(dòng)性水平。以裝備制造業(yè)這一最具代表性的企業(yè)為研究對(duì)象，系統(tǒng)地對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理進(jìn)行研究，有助于企業(yè)在資金管理的流動(dòng)性、安全性和盈利性之間作出均衡，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、營(yíng)運(yùn)資金的概念

隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)營(yíng)運(yùn)資本的深入研究，從經(jīng)濟(jì)含義、資金內(nèi)容和管理作用等方面的差別上，將營(yíng)運(yùn)資金界定為以下三種：一是營(yíng)運(yùn)資金是指短期資產(chǎn)減去短期負(fù)債的差額，即凈營(yíng)運(yùn)資金，它通常來描述企業(yè)的短期支付能力，即短期償債能力。二是營(yíng)運(yùn)資金是指總營(yíng)運(yùn)資金，即一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)短期資產(chǎn)的總額。這一定義主要用于對(duì)企業(yè)全部短期資產(chǎn)進(jìn)行管理。三是營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的數(shù)量加總。該定義從財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)上來說，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理就是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債相互之間管理關(guān)系和總概況的管理。

三、營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析

本文選取100家裝備制造業(yè)上市公司數(shù)據(jù)為樣本，借助EXCEL軟件，分別從營(yíng)運(yùn)資金投資政策、籌資政策、結(jié)構(gòu)三個(gè)方面，對(duì)樣本2010～2013年各年的各個(gè)變量做比較分析，從而對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理管理特點(diǎn)有一個(gè)完整而且客觀的分析。

（一）營(yíng)運(yùn)資金投資政策分析

本文通過流動(dòng)資產(chǎn)占銷售收入的比重，即投入一定的流動(dòng)資產(chǎn)可以創(chuàng)造的利潤(rùn)來解釋我國(guó)裝備制造業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)資金投資政策的特點(diǎn)：表3-1的數(shù)據(jù)，可見裝備制造業(yè)的變現(xiàn)能力比較差，流動(dòng)資產(chǎn)與銷售收入的比值無規(guī)律，說明公司應(yīng)當(dāng)注重營(yíng)運(yùn)資金的管理效率，對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化調(diào)節(jié)與控制。

（二）營(yíng)運(yùn)資金籌資政策分析

營(yíng)運(yùn)資金籌資政策，即流動(dòng)負(fù)債籌集短期資產(chǎn)的狀況，它是營(yíng)運(yùn)資金策略的核心。一般地，以流動(dòng)資產(chǎn)占有率（流動(dòng)負(fù)債除以總資產(chǎn)）來描述營(yíng)運(yùn)資金籌資政策。上圖可以說明我國(guó)裝備制造業(yè)上市公司的營(yíng)運(yùn)資金負(fù)債籌集有遞減趨勢(shì)，總資產(chǎn)中約40%的流動(dòng)負(fù)債，資本成本較低。此外，部分流動(dòng)負(fù)債要滿足部分長(zhǎng)期資產(chǎn)如固定資產(chǎn)的改擴(kuò)建，可能造成日常經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)流動(dòng)資金不足的現(xiàn)象，為維持公司長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)面臨不斷舉債還債的風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了有效防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)在保持合適的流動(dòng)負(fù)債占有率的同時(shí)，充分利用公司的財(cái)務(wù)杠桿利益，降低單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的利息費(fèi)用。

（三）流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)的短期資產(chǎn)中主要部分為存貨和應(yīng)收賬款，比重較大，因此企業(yè)短期資產(chǎn)各項(xiàng)目的研究，即對(duì)企業(yè)總營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成及比重進(jìn)行分析。上表分析可知，我國(guó)裝備制造業(yè)上市公司存貨和應(yīng)收賬款構(gòu)成了流動(dòng)資產(chǎn)的主要部分；各年流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比重超過了一半，均大于流動(dòng)負(fù)債所占比例，即營(yíng)運(yùn)資金籌集偏于激進(jìn)型的籌集策略；應(yīng)收賬款的比重有逐年上升的趨勢(shì)；存貨的平均比重有所下降，可見各公司加強(qiáng)了對(duì)存貨的規(guī)劃和控制。

（四）小結(jié)

通過以上分析得出，我國(guó)裝備制造業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀主要有以下特點(diǎn)：一是保守的投資政策與偏于激進(jìn)的籌資政策相結(jié)合，營(yíng)運(yùn)資金持有量逐年遞減，即營(yíng)運(yùn)資金投資政策由寬松的持有政策向配合型的持有政策過渡；二是流動(dòng)資產(chǎn)占用比重過高，資產(chǎn)利用效率降低，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降；流動(dòng)負(fù)債比例較高，籌資政策更偏于激進(jìn)型，盡管降低了資本成本，但可能陷入不斷舉債還債的風(fēng)險(xiǎn)中。三是在短期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，存貨和應(yīng)收賬款為流動(dòng)資產(chǎn)的最主要部分，所占比重較大，除應(yīng)收賬款受企業(yè)銷售規(guī)模的影響外，其他流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目所占比例保持相對(duì)穩(wěn)定；行業(yè)整體對(duì)存貨規(guī)劃和控制有所加強(qiáng)。

四、對(duì)策與建議

本文通過對(duì)目前我國(guó)裝備制造業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀、管理水平分析，最終對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理方面，提出以下對(duì)策建議：第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)短期資產(chǎn)項(xiàng)目的管理，主要是對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理。制定合理的現(xiàn)金折扣政策、信用期限政策來控制回收應(yīng)收賬款的回收效率；對(duì)于存貨的管理，應(yīng)當(dāng)在存貨的各相關(guān)成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，對(duì)滯銷存貨盡快處理，加快商品流通，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，需近一步提高營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理制度建設(shè)，在保證資金的安全性和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，減少資金在各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，建立流動(dòng)資金管理崗位責(zé)任制，強(qiáng)化資金管理責(zé)任制。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所處客觀環(huán)境以及自身情況、管理經(jīng)驗(yàn)等，選擇合適的營(yíng)運(yùn)資金投資政策，保持盈利能力與周轉(zhuǎn)速度的平衡。另外，營(yíng)運(yùn)資金籌資政策中，既要避免激進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資金籌資政策導(dǎo)致的舉債、還債循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)，也要防止因流動(dòng)負(fù)債比例過低，而造成資本成本的增加影響了企業(yè)盈利。

參考文獻(xiàn)

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