化工環(huán)保管理制度精選(九篇)

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第1篇：化工環(huán)保管理制度范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 環(huán)境管理 管理對策

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)07(a)-0165-01

在我國工業(yè)化的過程中,工業(yè)企業(yè)排放的污染物已成為我國環(huán)境污染的主要源頭,其所帶來的環(huán)境問題也越來越突出,加強企業(yè)環(huán)境的科學(xué)管理,做好企業(yè)環(huán)境污染的綜合整治,對改善我國環(huán)境質(zhì)量,促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展意義重大。然而目前我國企業(yè)的環(huán)境管理還存在諸多問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:（1）企業(yè)對環(huán)境管理認(rèn)識不足,理念落后,仍然把追求近期利益放在第一位。（2）企業(yè)對環(huán)境保護不夠重視,環(huán)境管理工作執(zhí)行不到位,“未批先建”、不執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”政策的現(xiàn)象時有發(fā)生。（3）企業(yè)環(huán)境管理的方式落后,仍在采用傳統(tǒng)的污染治理模式,即“先污染,后治理”的末端治理模式。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會的進(jìn)步,特別是在加入WTO以后,企業(yè)越來越不能忽視環(huán)境給其帶來的巨大影響,一方面,國家對環(huán)境保護越來越重視,政府對企業(yè)的環(huán)境保護工作監(jiān)管力度不斷加強。另一方面,社會公眾的環(huán)境意識逐漸增強,而且公眾對企業(yè)環(huán)境形象聲譽以及產(chǎn)品環(huán)境友好性的態(tài)度直接影響企業(yè)利益。種種變化都表明了我國企業(yè)已經(jīng)處于環(huán)保壓力影響企業(yè)發(fā)展生存的新形勢,其關(guān)乎企業(yè)未來的生存與發(fā)展,因此在新形勢下企業(yè)更有必要加強內(nèi)部環(huán)境管理要,以應(yīng)對環(huán)境給企業(yè)所帶來的影響。筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理主要要做好在以下幾個方面。

1 健全企業(yè)環(huán)保管理體系,細(xì)化環(huán)保管理制度

企業(yè)要適應(yīng)新形勢下的環(huán)保壓力,必須要建立完善的企業(yè)環(huán)保管理體系及相關(guān)環(huán)保管理制度。企業(yè)的環(huán)境管理應(yīng)建立由廠長(總經(jīng)理)總負(fù)責(zé),生產(chǎn)副廠長(副總經(jīng)理)具體負(fù)責(zé),職能機構(gòu)為環(huán)保部,環(huán)保部的主要職責(zé)可以概括為規(guī)劃、管理、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、統(tǒng)計。要設(shè)置監(jiān)測機構(gòu),負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置的排放監(jiān)測和廠區(qū)的環(huán)境監(jiān)測。企業(yè)分廠的廠長兼管環(huán)保,車間設(shè)有專職或兼職環(huán)保員。此外,還要加強企業(yè)環(huán)保管理制度的建設(shè),如企業(yè)排污的管理、企業(yè)污染物防治設(shè)施的管理、企業(yè)危險廢物的管理,企業(yè)職工的環(huán)保職責(zé)以及企業(yè)環(huán)保責(zé)任追究考核等等。企業(yè)還需要結(jié)合當(dāng)?shù)卣h(huán)保機構(gòu)和企業(yè)自身特點制定企業(yè)近期或長期環(huán)保管理目標(biāo)與計劃,由企業(yè)專門的監(jiān)督檢查機構(gòu)監(jiān)管。通過企業(yè)完善的環(huán)保管理體系及管理制度,加強企業(yè)職工對環(huán)保的重視程度,增強職工的環(huán)保素質(zhì),規(guī)范企業(yè)的環(huán)保行為,達(dá)到最大限度生產(chǎn)經(jīng)營活動給環(huán)境造成的負(fù)面影響。

2 加強企業(yè)環(huán)境風(fēng)險管理

近幾年,國家突發(fā)環(huán)境事件頻發(fā),紫金礦業(yè)污水滲漏、大連海洋石油污染、吉林化工桶被沖入松花江、南京棲霞區(qū)化工廠爆炸等等,其不同于一般的污染事故,它總是突然發(fā)生,影響范圍廣,持續(xù)時間長,處置難度大。在這些突發(fā)環(huán)境事件的處置過程中不僅給地區(qū)環(huán)境帶來嚴(yán)重危害而且也給企業(yè)造成了經(jīng)濟利益與信譽的巨大損失。因此,企業(yè)加強環(huán)境風(fēng)險管理顯得尤為重要,是現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理的核心。

筆者認(rèn)為加強企業(yè)環(huán)境風(fēng)險管理,首先要做到對企業(yè)的突發(fā)環(huán)境事故正確處理。這就要求企業(yè)首先要按照突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制標(biāo)準(zhǔn)制定有效的應(yīng)急預(yù)案,并納入當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急管理體系。應(yīng)急預(yù)案中要明確應(yīng)急組織機構(gòu)、報告方式、聯(lián)系組織方式等。其次,企業(yè)應(yīng)急物資要儲備充足,有專人負(fù)責(zé)。對于應(yīng)急物資的使用、應(yīng)急處置、人員疏散要做好培訓(xùn),并定期組織演練。對突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事故要科學(xué)處置,在污染區(qū)域要設(shè)置警示標(biāo)志,對在事故處置過程中產(chǎn)生的“三廢”要嚴(yán)格控制,并要加強對污染區(qū)域的監(jiān)控,防止發(fā)生二次污染。另外,企業(yè)還要與當(dāng)?shù)?a href="http://wda8f421.cn/haowen/149339.html" target="_blank">環(huán)保部門加強信息的互通,及時披露相關(guān)情況?？傊?企業(yè)要全面地考慮到由環(huán)保方面帶給企業(yè)發(fā)展的種種不確定性,并提出相應(yīng)的預(yù)防和處理對策,進(jìn)一步以較少的環(huán)境成本獲得更全面的安全保障。

3 持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)

現(xiàn)在企業(yè)管理者不理會環(huán)境的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,而由于我國環(huán)境管理的落后,大部分企業(yè)的環(huán)境管理仍然采用末端治理的方式,隨著國家污染減排與防治工作形式的日益嚴(yán)峻,末端治理的潛力已經(jīng)非常有限,因此企業(yè)要積極開展進(jìn)清潔生產(chǎn)工作,實現(xiàn)從源頭減少消耗,控制污染,保護環(huán)境的目的。通過清潔生產(chǎn)對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行一次全方位的診斷,了解企業(yè)目前所處的環(huán)境污染和資源利用的水平和狀況,找出企業(yè)存在的問題,尋找解決問題的方案,對本行業(yè)的各種技術(shù)進(jìn)行一次全方位的搜索和論證,為企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)升級指明方向,同時進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)方案的儲備,依靠改進(jìn)工藝技術(shù)、實施精細(xì)管理、提高生產(chǎn)效率、杜絕各種浪費等措施,使企業(yè)降低成本,減少污染,從而未達(dá)到經(jīng)濟與環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的“雙贏”模式。

4 加強同當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的聯(lián)系

地方政府環(huán)保部門是環(huán)保法規(guī)、方針政策的具體執(zhí)行機構(gòu),它對企業(yè)的環(huán)保工作行使監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和支持職能。企業(yè)的環(huán)境管理部門必須貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的環(huán)境保護方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),做好環(huán)境保護工作。企業(yè)同地方政府環(huán)保部門加強聯(lián)系可以及時了解到當(dāng)?shù)厥?、市、地區(qū)的環(huán)保法規(guī)的最新動態(tài),有利于企業(yè)較好的開展環(huán)保工作。地方政府環(huán)保部門對企業(yè)的例行監(jiān)測數(shù)據(jù)為企業(yè)環(huán)境管理提供科學(xué)依據(jù),可有針對性的解決生產(chǎn)過程中存在的環(huán)境風(fēng)險隱患。另外,加強同地方政府環(huán)保部門的聯(lián)系,在其指導(dǎo)下進(jìn)行政策扶持的環(huán)保工程項目建設(shè),可申請環(huán)保項目專項補助資金,減輕企業(yè)的資金壓力。

環(huán)境保護是當(dāng)今世界發(fā)展必然趨勢,企業(yè)也將會承擔(dān)更多的社會責(zé)任,面對更大的環(huán)保壓力,這就需要企業(yè)的環(huán)境管理工作與時俱進(jìn),不斷利用新的理論方法進(jìn)行充實和完善,讓企業(yè)在新形勢下能夠更主動、更積極、更正面的應(yīng)對環(huán)境所帶來的壓力,從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙榕.加強企業(yè)環(huán)境管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路[J].企業(yè)管理,2007,8:42-43.

第2篇：化工環(huán)保管理制度范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全環(huán)保；影響因素；現(xiàn)狀；工作策略

對于化工企業(yè)來說，想要順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷實現(xiàn)自身的進(jìn)步，就應(yīng)該在工作的開展過程中，注重安全環(huán)保工作的落實，并且不斷制定科學(xué)完善的工作制度，這樣才有利于增強自身的競爭實力，提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1化工企業(yè)安全工作分析

社會的蓬勃發(fā)展和進(jìn)步，離不開各類企業(yè)的創(chuàng)辦與生產(chǎn)，但是企業(yè)在開展生產(chǎn)活動的過程中，需要注意的是安全管理工作，尤其是對于化工企業(yè)來說，安全工作的開展十分必要。簡單來說，化工企業(yè)的安全工作主要指的是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)安全以及企業(yè)職工的操作安全。與其他企業(yè)相比，化工企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備操作與原料使用方面要更加注意安全工作的開展，原因就在于各類化工原料具有易燃性、易腐蝕性等特點，如果不加以安全管理，會對化工企業(yè)造成十分嚴(yán)重的后果。所以，在企業(yè)的管理過程中，應(yīng)該對影響生產(chǎn)安全的因素進(jìn)行具體的分析，這樣才能夠制定出開展安全管理工作的恰當(dāng)策略。

1.1影響安全工作的因素

實際上，目前我國各類化工企業(yè)的安全管理工作方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是仍然存在一些影響安全工作開展的因素，具體表現(xiàn)在一下三個不同的方面。一是化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場存在多種隱性的安全隱患，在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)不是十分注重生產(chǎn)現(xiàn)場的管理與布置，這樣就很容易造成各種安全隱患的出現(xiàn)。具體來說，生產(chǎn)車間布局不夠合理，沒有安全通道，生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重老化，以及生產(chǎn)空間內(nèi)部缺少報警系統(tǒng)等，都會影響到安全管理工作的開展。二是化工企業(yè)內(nèi)部安全管理制度有待完善，很多企業(yè)雖然也注重安全管理工作的落實，但是缺乏相對系統(tǒng)而又完善的工作制度，這樣就會在一定程度上影響工作的開展，降低安全工作的效率，不利于各類安全事件的處理[1]。三是化工企業(yè)的從業(yè)人員缺乏安全生產(chǎn)的意識，在具體的生產(chǎn)作業(yè)過程中，忽視了安全防護物品的佩戴，并且對于僅僅的安全事件，不會做應(yīng)急處理，這樣很容易導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。

1.2安全管理工作開展策略

在今后企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要注重安全管理工作的開展，首先，化工企業(yè)應(yīng)該制定一定的企業(yè)安全管理制度，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立安全意識，無論是對于安全管理人員，還是對于其他工作人員來說，都要具備一定的安全意識，用制度來強化企業(yè)的安全管理。其次，在制定科學(xué)有效的安全管理制度之后，還應(yīng)該注重各類安全制度的落實，并且要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，這樣才可以做到事半功倍。具體來說，應(yīng)該做到科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)工廠，合理設(shè)計車間結(jié)構(gòu)。同時在各類化工原料的使用與儲存過程中，應(yīng)該注重分類儲存，保證儲存環(huán)境的適宜性；在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，還需要注重生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查與維修，保障設(shè)備的正常運作，同時也要保障工作人員的操作安全[2]。最后，企業(yè)也應(yīng)該注重新技術(shù)的使用，例如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行設(shè)備的精準(zhǔn)操控，這樣就可以在很大程度上增強生產(chǎn)的安全性，一旦生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)任何問題，也能夠及時發(fā)出預(yù)警，做出快速的應(yīng)急預(yù)案。

2化工企業(yè)環(huán)保工作分析

2.1企業(yè)環(huán)保工作現(xiàn)狀

由于社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，在之前的很長一段時間內(nèi)很多企業(yè)都是高污染企業(yè)，化工企業(yè)也不例外，但是隨著化工企業(yè)環(huán)保意識的增強，以及各類環(huán)保設(shè)備的使用，化工企業(yè)的工作能夠基本符合環(huán)保的要求。對于化工企業(yè)來說，開展環(huán)保工作雖然取得了一定的成績，但是一些問題也十分突出，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。首先化工企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保機制還存在著很大的發(fā)展空間。目前想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，社會的持續(xù)進(jìn)步，就需要企業(yè)承擔(dān)起環(huán)保的責(zé)任，這同時也是企業(yè)所應(yīng)盡的義務(wù)?；て髽I(yè)內(nèi)部的環(huán)保機制缺少科學(xué)的環(huán)保規(guī)劃，并且各類環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也存在一定的問題，這就需要企業(yè)注重環(huán)保工作的開展[3]。其次部分企業(yè)在生產(chǎn)的過程中并沒有運用環(huán)保技術(shù)與設(shè)備生產(chǎn)出真正的環(huán)保產(chǎn)品，而是為了獲取更多的經(jīng)濟效益在欺騙社會和消費者。

2.2環(huán)保工作開展策略

實際上，對于化工企業(yè)來說，如果能夠采取恰當(dāng)?shù)沫h(huán)保措施，積極運用科學(xué)節(jié)能減排的工作設(shè)備以及工作方法，這樣更加有利于企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的效益，并且能夠保障企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展?；て髽I(yè)在環(huán)保工作的開展過程中，應(yīng)該做到以下幾個方面。一是構(gòu)建起一個科學(xué)的環(huán)保機制，在這一工作開展時，需要企業(yè)同相關(guān)環(huán)保部門共同合作，為企業(yè)的今后的發(fā)展制定一個環(huán)保管理工作體系，這樣就可以保障產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)保性，以及企業(yè)產(chǎn)品的環(huán)保性。二是在具體的環(huán)保工作開展過程中，應(yīng)該保障企業(yè)的生產(chǎn)活動符合環(huán)保的指標(biāo)，并且注重廢棄物的處理，這樣有利于企業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展，并且為循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)[4]。三是化工企業(yè)應(yīng)該注重新型環(huán)保設(shè)備的使用，同時可以運用各類技術(shù)對于生產(chǎn)、排污環(huán)境進(jìn)行智能化控制，這樣就可以保障企業(yè)生產(chǎn)的全過程符合環(huán)保的要求，只有嚴(yán)格落實環(huán)保工作，構(gòu)建起一個強大的環(huán)保工作機制，才能夠推動企業(yè)快速進(jìn)步與成長。

3結(jié)語

總而言之，在化工企業(yè)今后的發(fā)展過程中，只有不斷地強化安全環(huán)保工作，才能夠為自身創(chuàng)作出一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，最終才可以順應(yīng)時代，提升自己的市場競爭實力，實現(xiàn)長足的發(fā)展和進(jìn)步。

作者:陳美嶺 單位:青海鹽湖工業(yè)股份有限公司采礦分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]俞紅輝.淺談新形勢下化工企業(yè)安全管理策略[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,08:209.

[2]王漢雙.探究化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理隱患控制策略[J].化工管理,2015,11:233-234.

第3篇：化工環(huán)保管理制度范文

1．1實驗運行機制方面的問題基礎(chǔ)化學(xué)實驗運行一般包括實驗預(yù)習(xí)，實驗操作，實驗總結(jié)三個步驟。大多數(shù)的學(xué)校應(yīng)用化學(xué)專業(yè)實驗也是按照上述步驟進(jìn)行。充其量在實驗內(nèi)容上貼近實際生產(chǎn)，其運行機制還是實驗室的模式，遠(yuǎn)達(dá)不到實際生產(chǎn)的模擬，不能給與學(xué)生實際生產(chǎn)的經(jīng)驗。

1．2考核制度的問題基礎(chǔ)實驗的考核制度重點強調(diào)學(xué)生的操作準(zhǔn)確度，實驗效果，紀(jì)律性等方面。專業(yè)實驗和基礎(chǔ)實驗有極大地不同，基礎(chǔ)實驗中驗證性實驗居多，而專業(yè)實驗側(cè)重于創(chuàng)新性。如果僅僅參照基礎(chǔ)實驗的考核制度，則不易激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，不利于學(xué)生創(chuàng)新能力的提高。

2精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)管理的特點

精細(xì)化工企業(yè)是生產(chǎn)精細(xì)化學(xué)工業(yè)品的企業(yè)。精細(xì)化學(xué)品種類繁多，目前涉及到的領(lǐng)域有醫(yī)藥、染料、農(nóng)藥、涂料、表面活性劑、催化劑，助劑和化學(xué)試劑等傳統(tǒng)的化工部門，也包括食品添加劑、飼料添加劑、油田化學(xué)品、電子工業(yè)用化學(xué)品、皮革化學(xué)品、功能高分子材料和生命科學(xué)用材料等新領(lǐng)域［7－9］。由于精細(xì)化工企業(yè)的原料、設(shè)備和生產(chǎn)工藝的特殊性，使企業(yè)管理的難度遠(yuǎn)大于一般企業(yè)。其詳細(xì)的管理制度一般包括設(shè)備管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，工藝管理，安全和環(huán)保管理五個部分。各個管理步驟具有較強的關(guān)聯(lián)性、科學(xué)性和嚴(yán)密性，同時對經(jīng)濟效益的產(chǎn)生有較大影響。精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度對于制定切合實際生產(chǎn)的應(yīng)用化學(xué)專業(yè)實驗管理制度有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。

3精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度在應(yīng)用化學(xué)專業(yè)實驗中的應(yīng)用

3．1實驗管理制度方面的改進(jìn)借鑒化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度，在儀器藥品管理，實驗過程管理，實驗產(chǎn)品質(zhì)量管理以及安全管理方面制定詳細(xì)的制度。使專業(yè)實驗室在硬件管理(儀器設(shè)備、原材料等方面)和軟件管理方面(各項生產(chǎn)、安全管理制度)都能與企業(yè)對接。結(jié)合實際從實驗紀(jì)律、儀器藥品管理、實驗過程管理、實驗產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、教師行為職責(zé)等六個方面制定專業(yè)實驗室管理細(xì)則，把化工企業(yè)生產(chǎn)管理模式推行融入日常管理工作。使專業(yè)實驗室內(nèi)形成濃厚的生產(chǎn)氛圍，有效地促進(jìn)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成和職業(yè)道德的培養(yǎng)。管理制度的改進(jìn)包括:(1)實驗紀(jì)律:模擬企業(yè)打卡制度，明確上下班時間;實驗(工作)服制度，強調(diào)著裝整潔。實驗過程模擬實際生產(chǎn)過程的基本紀(jì)律要求。(2)儀器藥品管理:強調(diào)學(xué)生作為管理者和使用者的責(zé)任。學(xué)生在具體實驗操作之間必須熟悉實驗過程中每一種樣品的物理化學(xué)性質(zhì)，毒性以及應(yīng)急措施。對于儀器，要嚴(yán)格操作程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，施行培訓(xùn)合格上崗制度。對于實驗室的所有設(shè)備都要有具體的負(fù)責(zé)人，都要有詳細(xì)的安全操作規(guī)程。(3)實驗過程管理:模擬班組長制度，施行細(xì)致化，分層次管理。對于每一個實驗及其操作過程都要有具體的操作標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。同時班組長對實驗過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。(4)實驗產(chǎn)品質(zhì)量管理:以實際生產(chǎn)過程的各項國家標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確保產(chǎn)品各項指標(biāo)符合實際生產(chǎn)要求。(5)安全管理:首先確定班組長安全負(fù)責(zé)制，制定包括水電氣安全、儀器安全操作、藥品安全管理、實驗過程安全管理制度。對于實際的實驗，制定實驗安全操作規(guī)定以及實驗步驟安全注意事項，確保每一個實驗環(huán)節(jié)的安全管理。(6)教師行為職責(zé):和基礎(chǔ)化學(xué)實驗不同，在專業(yè)實驗中，教師不再充當(dāng)指導(dǎo)作用，而是充任引導(dǎo)者、監(jiān)督者、安全員、裁判員的作用。引導(dǎo)學(xué)生對實驗中的問題進(jìn)行思考，改進(jìn)實驗;監(jiān)督學(xué)生相互間的協(xié)作以及在實驗過程中的個人的實驗操作表現(xiàn);確保學(xué)生的人身安全以及實驗室財產(chǎn)安全，判定學(xué)生的實驗成果。

3．2實驗運行機制方面的改進(jìn)。在實驗過程中，全面模擬實際生產(chǎn)運營的每一個環(huán)節(jié)。在專業(yè)實驗中，除了基本的實驗外，以某一實際產(chǎn)品研發(fā)為主組成研發(fā)團隊進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。整個實驗內(nèi)容不再僅局限于實驗室里，包括市場調(diào)研，配方研制，配方優(yōu)化，成本核算、產(chǎn)品檢驗等各個環(huán)節(jié)，全方位的培養(yǎng)學(xué)生的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)能力。市場調(diào)研要求學(xué)生詳細(xì)地對某個感興趣的精細(xì)化工產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品價格、產(chǎn)品銷路、市場前景等方面的調(diào)查研究，進(jìn)而確定該產(chǎn)品是否具有研究開發(fā)的價值，據(jù)此寫出調(diào)研報告。配方研制要求學(xué)生對該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研，確定該產(chǎn)品的基本配方，繼而提交研究計劃和團隊人員組成方案。配方優(yōu)化和成本核算則要求學(xué)生在實驗室進(jìn)行大量的實驗研究，對產(chǎn)品配方進(jìn)行優(yōu)化，提高產(chǎn)品性能的同時兼顧成本核算。產(chǎn)品檢驗環(huán)節(jié)則依據(jù)該產(chǎn)品的各項國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保產(chǎn)品符合市場要求。

3．3考核制度的改進(jìn)在應(yīng)用化學(xué)專業(yè)實驗考核中，探索制定全新的專業(yè)實驗成績考核模式，促進(jìn)學(xué)生的創(chuàng)新能力以及生產(chǎn)意識的培養(yǎng)和提高。對于實驗過程的每一步，制定嚴(yán)格的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。強調(diào)過程管理和步驟考核，不再局限于實驗操作和實驗報告，整個考核兼顧實驗運行的每個環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)中每個團隊成員的表現(xiàn)。同時實驗考核以產(chǎn)品的性能及成本為關(guān)鍵目標(biāo)，促使學(xué)生認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。鼓勵學(xué)生利用研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

第4篇：化工環(huán)保管理制度范文

一、煉化企業(yè)安全管理問題探究

1.企業(yè)安全意識不足

石油煉化企業(yè)不同于社會服務(wù)類企業(yè)，首先做的是的是產(chǎn)量和質(zhì)量的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上追求利益的高效性。在此過程中長期熏陶，使得企業(yè)本身對“安全生產(chǎn)”的理解偏移到了“生產(chǎn)”上，從而忽略了“安全”的重要性：一方面，領(lǐng)導(dǎo)、決策者層面片面強調(diào)業(yè)績的重要性，而對于企業(yè)安全環(huán)節(jié)則是泛泛而談，造成企業(yè)安全管理制度的不完善，安全管理的覆蓋面積不夠廣闊等，使企業(yè)安全管理工作缺乏引導(dǎo)力和規(guī)范力，少了創(chuàng)新理念的生成，不能適應(yīng)社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展；另一方面，員工接觸的安全管理信息較少，對一些安全隱患不能做到提前識別和注意，在工作環(huán)節(jié)中未能做到小心謹(jǐn)慎安全生產(chǎn)，特別是進(jìn)行用電、用火、避雷等方面工作時，心理疏忽，大而化之；此外，企業(yè)因為考慮自身經(jīng)濟情況等因素，對設(shè)備的采購、生產(chǎn)，以及安全監(jiān)督系統(tǒng)的完善工作等，沒能做到竭盡所能的地步，造成設(shè)備質(zhì)量低下，安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)不完善等，不能顧全企業(yè)各部門的安全情況。

2.煉化工藝環(huán)節(jié)安全隱患較大

在石油提煉環(huán)節(jié)，火的使用十分普遍，國家在提煉工作中對火的使用也有嚴(yán)格的限制和規(guī)范，但是企業(yè)中具體操作火種時卻難以做到嚴(yán)格按照要求進(jìn)行的狀況，而對于火災(zāi)隱患的防范措施也不夠俱全，消防設(shè)備欠缺導(dǎo)致應(yīng)對、處理火險的能力相對較低；在電力供應(yīng)系統(tǒng)方面，多采用單線供應(yīng)的方式，電力線路過于單調(diào)應(yīng)對突發(fā)短路等電力現(xiàn)象能力不足，且電源線路在生產(chǎn)環(huán)境中老化速度加快，電力故障和電力威脅日益加?。欢釤捲O(shè)備自身防腐蝕防脫落的效果不佳，由于化學(xué)元素的不斷侵蝕以及長期高溫高壓的環(huán)境不斷考驗，其爆炸、泄露的隱患特別巨大。此外，在石油化工環(huán)節(jié)中，強酸、強堿、毒性廢料和氣體的儲存和處理等技術(shù)不夠完善，可能導(dǎo)致化學(xué)泄露，繼而污染環(huán)境毒害人口等，再加上企業(yè)自身處理化學(xué)事故的技術(shù)和經(jīng)驗欠缺，如果爆發(fā)化學(xué)泄露事件，其后果不堪設(shè)想。

3.煉化企業(yè)后勤安全保障匱乏

煉化企業(yè)的后勤保障，主要歸根于企業(yè)日常生活醫(yī)療衛(wèi)生條件的建設(shè)。一方面由于石油煉化工作的緊湊性和持續(xù)性特點，往往對員工身體素質(zhì)檢查、病理醫(yī)療等工作很難普遍開展起來，而企業(yè)內(nèi)部醫(yī)療衛(wèi)生人力資源的匱乏，導(dǎo)致員工的生活健康更加得不到保障；另一方面是企業(yè)食品來源和運輸過程中不能保證食品的衛(wèi)生和安全性，而食品在制作過程中也有違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，食品的規(guī)格不達(dá)標(biāo)。

二、煉化企業(yè)安全管理完善措施

1.加強安全宣傳提高企業(yè)管理者和員工安全意識

意識是行動的先決條件，要想從根本上提高煉化企業(yè)的安全管理工作績效，首先要注重對企業(yè)內(nèi)部人員安全思想的塑造。一是要加強安全管理條例的宣傳，將國家安全管理政策和企業(yè)內(nèi)部的安全管理制度和要求合理編排，發(fā)散到員工手中去，鼓勵和組織員工進(jìn)行廣泛的安全知識和制度的補習(xí)活動，使員工做到嚴(yán)格使用規(guī)章制度約束日常生產(chǎn)工作；二是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者安全管理知識培養(yǎng)工作，中國石油天然氣股份有限公司《煉化企業(yè)安全環(huán)保教育管理辦法》第二章第五條指出“煉化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位的主要負(fù)責(zé)人，必須接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對其安全知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時”；三是要加強實際事故、違章行為例子的宣傳教育，以實例為鏡，使廣大員工從身邊的實際事件中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，并養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)，仔細(xì)操作的習(xí)慣。做好預(yù)防、治理的思想準(zhǔn)備，確保日常煉化工作的合理開展。

2.完善安全管理機制

首先是貫徹相關(guān)國家政策法規(guī)的精髓，在國家先進(jìn)大綱的要求下制定和完善煉化企業(yè)安全管理制度，從硬性規(guī)定上約束和監(jiān)督生產(chǎn)活動的開展；其次是要建立起規(guī)范的管理系統(tǒng)，分級分層地將具體安全管理責(zé)任落實下來，做到專人專職管理和監(jiān)督；其三是要建立起管理指令下達(dá)和回收意見系統(tǒng)，確保管理能夠落實的基層中去，同時也能及時了解基層細(xì)節(jié)問題，并能夠?qū)鶎訂栴}采取有效快速的解決措施；其四是合理安排安全管理會務(wù)，收集各環(huán)節(jié)安全管理難題，并發(fā)揮眾管理者的積極作用，科學(xué)探討安全管理工作的指向和實施辦法，在會議中應(yīng)當(dāng)做好記錄工作，將類似問題予以歸類和總結(jié)，便于今后相關(guān)問題處理辦法索引；最后是要求各層管理者要改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)監(jiān)督形式，應(yīng)當(dāng)融入基層中去，深入調(diào)查和了解，以務(wù)實的工作態(tài)度第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決安全隱患。

3.加強設(shè)備管理檢查更新工作

對用火作業(yè)的工作尤其應(yīng)當(dāng)注重，此間應(yīng)注重隨時檢查用火設(shè)備的堅固性、熱度高低、有無可燃?xì)怏w泄露等，實施先進(jìn)的動火作業(yè)管理理念；在電源設(shè)備方面，應(yīng)當(dāng)注重對電源線路的檢查，探查是否有漏電、電路老化等情況出現(xiàn)，對老舊的電路設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時更換處理，避免電路起火，此外還應(yīng)當(dāng)建立多線路供電措施，協(xié)調(diào)電路壓力，規(guī)避電路過熱和電源短路等現(xiàn)象；對石油煉制的爐具和儲存裝置等設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，探查其壓力、溫度、腐蝕程度等情況，預(yù)防大型爐具等的泄露、爆炸；另外還應(yīng)當(dāng)做好防雷設(shè)備的檢修，減少雷電災(zāi)害在企業(yè)中造成的損失。

4.健全后勤保障

首先是加強應(yīng)對火災(zāi)隱患的能力，聘用專業(yè)的消防人員，并對員工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，定期完備消防設(shè)備，舉行消防演練；其次是完善企業(yè)內(nèi)部醫(yī)療食品衛(wèi)生體系，嚴(yán)格按照國家食品和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)實施醫(yī)療飲食管理工作，確保員工人體、生活的健康安全；然后是建立起一套完備的預(yù)案演習(xí)制度，組織除消防演練之外緊急避險演練等，運用反復(fù)的演練活動，使員工具備生存和應(yīng)對緊急事故的能力；最后要合理規(guī)劃企業(yè)場地，建立可行的消防通道、逃難通道等，為突發(fā)事件的處理打下最后的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉振宏.王久文.王平 煉化企業(yè)安全管理方法的探索與實踐 石油化工安全環(huán)保技術(shù)2009.

[2]賈淑梅.馬明英.劉學(xué)成 某石化廠H_2S的潛在危害及防治 職業(yè)衛(wèi)生與應(yīng)急救援2006.

第5篇：化工環(huán)保管理制度范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境管理會計 內(nèi)部驅(qū)動機制 青島啤酒

一、引言

近年，隨著各種環(huán)境現(xiàn)象的日益嚴(yán)重，使得會計必須將環(huán)境問題納入管理的視野，環(huán)境管理會計（EMA）是隨著現(xiàn)實問題出現(xiàn)而誕生的一門會計學(xué)分支。美國環(huán)保局（USEPA，1995）依據(jù)管理會計性質(zhì)將EMA界定為：為幫助組織決策而確認(rèn)、收集和分析關(guān)于環(huán)境成本和環(huán)境業(yè)績的信息過程。國際會計師聯(lián)合會 （IFAC，1998）認(rèn)為環(huán)境管理會計是“通過發(fā)展和實施恰當(dāng)?shù)呐c環(huán)境有關(guān)的會計系統(tǒng)和實務(wù)進(jìn)行環(huán)境業(yè)績和經(jīng)濟業(yè)績的管理，涉及生命周期成本計算、完全成本會計、收益評價和環(huán)境管理的戰(zhàn)略規(guī)劃”。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展署（UNDSD，2001）將其定義為：為了滿足組織內(nèi)部決策和環(huán)境決策需要，對實物流動信息（如材料、水和能源流）、環(huán)境成本信息和其他貨幣信息進(jìn)行的識別、收集、估計、分析、內(nèi)部呈報和使用。從上述關(guān)于環(huán)境管理會計的定義可以看出，環(huán)境管理會計是以環(huán)境管理為核心，包括企業(yè)環(huán)境成本分配與管理、產(chǎn)品流程設(shè)計與定價、投資決策評價、業(yè)績評價、資本預(yù)算和價值鏈管理等諸多內(nèi)容。

環(huán)境管理會計涉及到公司管理的諸多方面，如何實施環(huán)境管理會計就成為十分現(xiàn)實的問題。環(huán)境管理會計實施是一項系統(tǒng)工程，政府頒布的相關(guān)法律法規(guī)、綠色消費主義等諸多外部因素都在一定程度上促進(jìn)其落實和推進(jìn)，但外因僅是事物發(fā)展的必要條件，內(nèi)因才是事物發(fā)展的根本動力。企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動機制是實現(xiàn)環(huán)境管理會計實施的關(guān)鍵。本文試圖對青島啤酒案例進(jìn)行剖析，擬從其管理實踐中尋求答案。

二、青島啤酒環(huán)境管理會計的企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動機制實踐

青島啤酒股份有限公司是我國啤酒行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，截至2012年底青島啤酒在全國20個省市地區(qū)擁有59家啤酒生產(chǎn)廠。在環(huán)境管理方面，青島啤酒榮獲了“首屆中國綠金獎”、“中國社會責(zé)任百榜”、“國際碳金獎”、“最佳企業(yè)公民”等獎勵，且四度蟬聯(lián)“中國綠公司百強”。在企業(yè)內(nèi)部，青島啤酒幾年來一直推行環(huán)境管理會計體系，并將其貫穿在企業(yè)投資、融資、產(chǎn)品定價和采購等諸多環(huán)節(jié)。通過不斷推行和優(yōu)化環(huán)境管理會計體系，青島啤酒環(huán)境績效顯著提高，公司污染物排放達(dá)標(biāo)率100%，單位COD、二氧化硫排放量環(huán)比削減率分別為9.38%和42%。青島啤酒環(huán)境管理和環(huán)境發(fā)展能力成為啤酒企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，數(shù)字和榮譽背后是與其內(nèi)部環(huán)境管理機制密切相關(guān)的，體現(xiàn)在以下方面：

（一）持續(xù)發(fā)展的環(huán)境倫理價值觀培育。近年來，青島啤酒從組織價值觀轉(zhuǎn)向社會價值觀，從為整個供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向為整個社會負(fù)責(zé)，把責(zé)任與擔(dān)當(dāng)滲透到企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。青島啤酒提出企業(yè)發(fā)展力量來自于股東貨幣資本、員工智力資本、自然的資源資本和社會環(huán)境資本的組合，企業(yè)做大的過程，不僅僅是資本的做大更是責(zé)任的放大。在環(huán)境方面， 青島啤酒信奉“好心有好報”的樸素環(huán)境觀，呵護大自然，履行環(huán)保責(zé)任，讓消費者享受綠色產(chǎn)品，并受益于綠色價值鏈，用大自然所賜予的大麥、水和酒花釀造好酒，并將“一切源于自然，也將回歸自然”的環(huán)境倫理觀滲透到公司價值鏈全過程，通過技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售渠道等多個環(huán)節(jié)全方位調(diào)整，提升企業(yè)的綠色發(fā)展能力。同時，也將環(huán)境倫理觀滲透到公司每一個員工價值觀念中，使得綠色環(huán)保成為員工普遍認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

（二）環(huán)境管理機制和組織體系的完善。良好的環(huán)境倫理價值觀內(nèi)化為企業(yè)決策和行動中，需要科學(xué)完善的環(huán)境管理制度和組織體系。一方面，青島啤酒完善環(huán)境管理制度，企業(yè)以履行社會責(zé)任、防范環(huán)境風(fēng)險、提升環(huán)保績效為宗旨，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的環(huán)境管理機制，將水資源保護、能源管理、應(yīng)對氣候變化、廢物資源化利用等作為公司環(huán)境管理戰(zhàn)略重點，構(gòu)建了企業(yè)各個層次環(huán)境管理制度體系。如制定《能源資源控制程序》和《能源使用管理規(guī)定》等制度規(guī)范能源管理檢查和考核體系。另一方面，青島啤酒建立覆蓋各層級的環(huán)境管理組織機構(gòu)，首先總經(jīng)理為公司環(huán)保管理的第一責(zé)任人，實行分級管理和總經(jīng)理約談、紅黃牌制度，實行環(huán)境事件一票否決制度。其次，由各部門負(fù)責(zé)人組成公司環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開例會，會議內(nèi)容包括環(huán)境安全工作回顧、環(huán)境管理會計信息分析、重點工作推進(jìn)、環(huán)境管理案例分析等。再次，落實環(huán)保崗位責(zé)任制，推行環(huán)保崗位標(biāo)準(zhǔn)化配置，加強人才儲備，如組織污水操作人員參加公司職業(yè)技能大賽，將環(huán)保納入到技術(shù)工種競賽范圍。最后，將環(huán)保指標(biāo)層層分解到現(xiàn)場管理各項工作中，細(xì)化環(huán)境管理考評體系，公司每年與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，制定節(jié)能降耗指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到班組，由部門組織班組進(jìn)行能源消耗的數(shù)據(jù)分析，對每月目標(biāo)進(jìn)行評估考核。

（三）全面環(huán)境質(zhì)量管理制度的建立。青島啤酒在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售渠道等各個環(huán)節(jié)全方位調(diào)整，提升綠色發(fā)展能力。第一，開展環(huán)保設(shè)計，青島啤酒在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時，優(yōu)先考慮產(chǎn)品環(huán)境屬性，將環(huán)境影響作為最重要參量，除考慮產(chǎn)品性能、質(zhì)量和成本外，還考慮到產(chǎn)品回收和處理。第二，進(jìn)行環(huán)保經(jīng)營，啤酒在生成過程中有來自電力消耗、化石燃料燃燒、釀造工藝過程等的排放溫室氣體，青島啤酒采取節(jié)能降耗、二氧化碳回收、溫室氣體核查等構(gòu)建環(huán)境運營模式。第三，選擇環(huán)保物流，青島啤酒首先選用易回收再生的包裝材料，其次選擇環(huán)保運輸，實施共同配送，再次實現(xiàn)環(huán)保倉儲，即要求倉庫布局合理，以節(jié)約運輸成本并加強維護和保養(yǎng)。第四，重視環(huán)?；厥眨【圃谏蛇^程中實行二氧化碳的回收利用技術(shù)，將發(fā)酵過程中的二氧化碳進(jìn)行收集和處理，最終回用于啤酒灌裝過程，減少溫室氣體的排放，如2012年每千升的冷麥汁二氧化碳回收量比2011年提高16.89%，相當(dāng)于種植了116萬棵30年樹齡的冷杉樹。

（四）環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。一方面，青島啤酒堅守和重視節(jié)能環(huán)保新技術(shù)和新工藝創(chuàng)新，1994年公司創(chuàng)設(shè)科研開發(fā)中心，2011年成立了“啤酒生物發(fā)酵工程”國家重點實驗室。青島啤酒的《啤酒風(fēng)味物質(zhì)圖譜技術(shù)》和《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用》榮獲了啤酒行業(yè)僅有的兩項國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎，《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用》技術(shù)為青島啤酒節(jié)約近三分之一的能耗。同時，為鼓勵全體員工環(huán)保創(chuàng)新積極性，在公司內(nèi)部廣泛開展技術(shù)革新方案活動和獎勵制度，如2011年公司員工共提出技術(shù)革新方案375項，為公司降低電耗56 190千瓦時，節(jié)約用水97 460噸。另一方面，青島啤酒重視節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用和高能源利用效率，公司通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)改造、細(xì)化節(jié)能降耗等管理，能源績效不斷提升，能耗指標(biāo)大幅降低，如公司廢水處理系統(tǒng)采用USAB厭氧處理工藝，該工藝在運行過程中會產(chǎn)生大量的沼氣，公司將沼氣進(jìn)行回收處理，將其作為鍋爐蒸汽生成的燃料，既減少了溫室氣體的排放，又降低了能耗成本。如2012年公司下屬14家工廠陸續(xù)啟動沼氣回收裝置，回收使用沼氣量比2011年提高了26%。通過水資源保護、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與推廣、生物能源利用、降低廢氣排放、廢物回收利用等多個環(huán)節(jié)全方位保護環(huán)境，提升公司綠色價值。

三、青島啤酒環(huán)境管理會計內(nèi)部驅(qū)動機制實踐的啟示

（一）環(huán)境倫理觀是環(huán)境管理會計實踐的價值基礎(chǔ)。倫理學(xué)作為哲學(xué)的重要分支對企業(yè)發(fā)展起著重要的價值觀引領(lǐng)作用。傳統(tǒng)企業(yè)管理更多地以人類為中心主義的管理思維，道德關(guān)懷對象被限制在保障股東價值、員工權(quán)益、客戶權(quán)益等人的范圍內(nèi)，將人類之外的自然看作僅僅具有經(jīng)濟價值和工具價值的東西。隨著倫理學(xué)現(xiàn)代環(huán)境向度的轉(zhuǎn)向，倫理范圍已由人與人之間擴大到人與自然之間，在強調(diào)人際平等的同時，把自然價值和代際平等也納入倫理關(guān)懷范疇，強調(diào)用道德協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系。同時，從制度經(jīng)濟學(xué)視角來看，企業(yè)作為物質(zhì)資本、人力資本、組織資本和社會資本的契約組合體，由于契約的不完全、信息的不對稱等因素客觀存在，必然需要倫理等非正式制度的相應(yīng)約束。青島啤酒在發(fā)展過程中，環(huán)境倫理觀已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要部分，在公司內(nèi)形成了“人是資源的一員”的文化，科學(xué)的環(huán)境倫理觀為青島啤酒環(huán)境管理會計的踐行奠定了夯實的基礎(chǔ)，使得企業(yè)實現(xiàn)與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）環(huán)境管理體系是環(huán)境管理會計實踐的制度基礎(chǔ)。Johannes Fresner實證研究表明，引入環(huán)境管理制度體系后，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與優(yōu)化是環(huán)境績效改善的主要原因。青島啤酒建立了完善的環(huán)境管理體系，企業(yè)將環(huán)境管理納入長期戰(zhàn)略發(fā)展中，制定了詳細(xì)的環(huán)境管理規(guī)劃和明確的環(huán)境目標(biāo)，并把環(huán)境目標(biāo)和規(guī)劃落實在全面環(huán)境管理制度中，體現(xiàn)于環(huán)保研發(fā)設(shè)計、環(huán)保采購、清潔生產(chǎn)直到環(huán)保物流。如采取綠色采購措施，青島啤酒按照環(huán)境管理的國際標(biāo)準(zhǔn)IS014000系列要求，優(yōu)先采購有利于減輕環(huán)境負(fù)荷的產(chǎn)品原材料和零部件。實行清潔生產(chǎn)，青島啤酒按照循環(huán)經(jīng)濟要求在企業(yè)生產(chǎn)中效仿自然系統(tǒng)內(nèi)部運作的低耗高效循環(huán)性能，采用自我調(diào)節(jié)和控制的運行機制。通過產(chǎn)品整個生命周期中的各個環(huán)節(jié)環(huán)境管理制度的建立，使環(huán)境管理會計獲得了制度的有力支撐。

（三）環(huán)境管理組織是環(huán)境管理會計實踐的保障。公司管理組織的建立常常是各項制度落實的重要保障因素，隨著企業(yè)發(fā)展，環(huán)境管理正由外部壓力驅(qū)動下的“他組織”向內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動下的“自組織”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)環(huán)境組織機制的建立主導(dǎo)著企業(yè)環(huán)境管理的發(fā)展，互動有序的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是培育企業(yè)環(huán)境管理組織能力的基礎(chǔ)（范東陽，2009）。青島啤酒的管理實踐也表明，環(huán)境管理組織的建立不僅使環(huán)境倫理觀得以植根于企業(yè)管理者和員工的觀念中，也成為環(huán)境管理會計制度落實的保障，尤其是作為高層管理者的理念和行動更是其主要保障因素。青島啤酒遵循循環(huán)經(jīng)濟“資源―產(chǎn)品―再生資源”反饋式流程，將可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境倫理價值觀寫進(jìn)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。為貫徹“一切源于自然，也將回歸自然”的環(huán)境倫理觀，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)及制定相關(guān)的崗位職責(zé)，同時，對環(huán)境管理組織的各個層次的管理者，按照管理層、技術(shù)人員、操作人員等層次進(jìn)行培訓(xùn)，使得環(huán)境管理會計實踐獲得了根本保障。

（四）環(huán)境管理技術(shù)是環(huán)境管理會計實踐的手段。技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)解決環(huán)境問題實踐中發(fā)揮著重要作用，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的源泉。青島啤酒通過環(huán)境管理技術(shù)創(chuàng)新來實施和驅(qū)動環(huán)境管理會計實踐的落實，通過環(huán)境技術(shù)開發(fā)實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，而且技術(shù)創(chuàng)新也減輕環(huán)境負(fù)荷并改善環(huán)境生態(tài)。近年來，青島啤酒正是通過加大研究與開發(fā)的力度，健全技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新機制，推動企業(yè)不斷效率大幅提高，使青島啤酒不斷創(chuàng)造“綠色紅利”，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。X

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

第6篇：化工環(huán)保管理制度范文

關(guān)鍵詞：海上油田；開發(fā)模式；本質(zhì)安全；職業(yè)健康；

中圖分類號：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

近年來，勝利油田海上勘探開發(fā)進(jìn)程加快，由于海上氣候條件變化莫測，海上油田的安全生產(chǎn)風(fēng)險逐步加大，進(jìn)一步分析研究油田海上安全生產(chǎn)存在的隱患，對于確保海上安全生產(chǎn)及保護海洋環(huán)境，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、油田海上生產(chǎn)及安全管理狀況

（一）油田海上生產(chǎn)基本情況：勝利油田海上油氣開發(fā)始于1978年，作業(yè)區(qū)主要位于渤海灣。截至2013年底，勘探開發(fā)面積1900km2，原油生產(chǎn)能力320萬噸。目前涉海生產(chǎn)的有海洋采油廠、石油開發(fā)中心、海洋鉆井公司等10多家單位。海上擁有各類采油平臺、海底油（氣、水）管線、油氣接轉(zhuǎn)站以及石油作業(yè)船舶等設(shè)施，建有石油專用碼頭1座。此外，勝利油田灘海陸岸線長約700km，灘涂面積約1500km2。從事灘海陸岸油田開發(fā)的有河口采油廠、樁西采油廠等多家單位。

（二）油田海上油氣開發(fā)模式及特點：海上油田開發(fā)初期，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，沿用的是陸上滾動勘探開發(fā)模式。按照“快上產(chǎn)、投入少”的原則，對海上油氣田進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。經(jīng)過三十多年的海上生產(chǎn)探索實踐，創(chuàng)造了以“衛(wèi)星平臺―中心平臺―陸地接轉(zhuǎn)站”為主、以“船拉油”為輔的具有勝利特色的淺海滾動開發(fā)模式。這種開發(fā)模式為當(dāng)時油田產(chǎn)量快速增長做出了積極貢獻(xiàn)。但與此同時，也帶來了海上生產(chǎn)設(shè)施布局分散，海上安全管理難度大等方面問題。

（三）海洋石油安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況：國家安監(jiān)總局先后出臺了《海洋石油安全生產(chǎn)規(guī)定》、《海洋石油安全管理細(xì)則》，將灘海陸岸及人工島的石油開采納入海洋石油安全生產(chǎn)監(jiān)管范圍，對海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的安全管理更加嚴(yán)細(xì)。同時，對海洋石油生產(chǎn)應(yīng)急管理要求和員工職業(yè)健康保護也更加明確和注重。中石化、勝利油田對照以上安全法規(guī)，相應(yīng)制定了《海上石油作業(yè)安全管理規(guī)定》、《（水）上船舶交通運輸安全管理規(guī)定》等項企業(yè)安全管理制度。

二、勝利油田海上安全生產(chǎn)存在的主要問題

（一）原有涉海設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，生產(chǎn)設(shè)施安全隱患突出：早期設(shè)計建造的采油平臺上的管網(wǎng)、儲罐等設(shè)施銹蝕嚴(yán)重，易造成海洋原油污染；海底管線材質(zhì)抗拉強度不夠，管線立管及電纜懸空普遍；以前建設(shè)的灘海地區(qū)漫水路及進(jìn)海路等地面工程防護標(biāo)準(zhǔn)低，漫水路、井臺破損情況嚴(yán)重，給油田安全生產(chǎn)、人員緊急撤離和應(yīng)急救援帶來不利影響。

（二）海上平臺、海底線纜布局分散，增加了海上安全環(huán)保隱患和安全監(jiān)管的難度：海上油氣項目建設(shè)未能實現(xiàn)整體規(guī)劃部署，導(dǎo)致海底管網(wǎng)縱橫交錯、井組和單井采油平臺星羅棋布，增加了生產(chǎn)運行、安全監(jiān)控及應(yīng)急救援的難度。在船舶航行、平臺移動、鉆井修井等海上重要施工作業(yè)時極易觸及海底管線和電纜，成為較大安全環(huán)保隱患。

（三）海上應(yīng)急救援能力有限，難以滿足處置海上突發(fā)事件的需要：溢油回收設(shè)備大部分陳舊老化、收油效率低。專業(yè)溢油回收船船型較小，抗風(fēng)浪等級低，難以適應(yīng)較為惡劣海況或遠(yuǎn)海溢油回收作業(yè)；生產(chǎn)應(yīng)急指揮系統(tǒng)裝備簡單，在應(yīng)急救援組織指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)動、綜合決策等方面發(fā)揮的作用有限；海上應(yīng)急管理體制、機制有待于進(jìn)一步理順。

此外，因制度設(shè)計和教育培訓(xùn)等因素影響，部分涉海單位存在安全管理制度執(zhí)行不到位的問題。受海上自然環(huán)境和生產(chǎn)條件限制，海上作業(yè)人員職業(yè)健康工作也有所滯后。

三、提升涉海油氣生產(chǎn)安全管理水平的建議

（一）強化海上勘探開發(fā)工程一體化，從源頭上打牢油田海上安全生產(chǎn)基礎(chǔ)：一是借鑒中海油和國外海上勘探開發(fā)管理經(jīng)驗，做好海上油氣工程整體規(guī)劃，集中優(yōu)化布局平臺及管網(wǎng)；二是嚴(yán)格按照法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，關(guān)鍵設(shè)施采用先進(jìn)、安全性能高的材料和技術(shù)，提高工程項目風(fēng)險防范水平。三是對超期服役的設(shè)施進(jìn)行延壽評估，經(jīng)評估達(dá)不到要求的，必須升級改造或停止使用。

（二）加大隱患排查和治理力度，提升設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平：一是落實海上油氣生產(chǎn)隱患治理項目，盡快組織實施已批復(fù)隱患治理項目；二是建議集團公司建立海上勘探開發(fā)安全投入機制，投入較大的海上安全環(huán)保項目，由集團公司下達(dá)專項投資。對于投入較小、常規(guī)性安全治理項目，每年從成本中列支一定比例的安保基金。

（三）理順應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高海上應(yīng)急救援能力：一是進(jìn)一步健全油田海上應(yīng)急救援管理體制，實施指揮、管理、救援三級應(yīng)急救援體系，組建多支專業(yè)化與綜合性相結(jié)合的應(yīng)急救援隊伍；二是將海洋船舶中心和其他涉海單位的應(yīng)急物資儲備納入年度統(tǒng)一規(guī)劃，不斷提高應(yīng)急器材裝備水平；三是以現(xiàn)有信息化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建設(shè)油田涉海生產(chǎn)信息綜合管理和監(jiān)控系統(tǒng)平臺，提高海上安全應(yīng)急管理水平。

（四）完善海上安全管理制度，增強制度執(zhí)行力：一是組織相關(guān)人員對現(xiàn)行海上安全管理制度進(jìn)行梳理、分析，結(jié)合油田海上生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行修訂和細(xì)化，增強安全管理制度的嚴(yán)格性和可操作性；二是充實涉海二級單位安全監(jiān)督站人員，做到每個四級單位和平臺、船只配備專職安全監(jiān)督員，實現(xiàn)全方位、全過程動態(tài)安全監(jiān)督，提高監(jiān)督檢查水平和效果。

（五）嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，推行海上職業(yè)健康工作：一是油田、涉海二級單位配備相應(yīng)機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)涉海職業(yè)健康管理工作。對涉海人員每年至少2次以上全面職業(yè)健康檢查，并建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案；二是按要求逐步在涉海平臺配置海上職業(yè)健康設(shè)施和器材。力爭實現(xiàn)涉海職業(yè)健康管理全覆蓋；三是選取海上生產(chǎn)單位進(jìn)行試點，建立或依托社會心理咨詢機構(gòu)，對海上作業(yè)人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗并推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：化工環(huán)保管理制度范文

關(guān)鍵詞：水污染源；在線監(jiān)測系統(tǒng)；運行問題；建議

中圖分類號：Q958.116 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，在線監(jiān)測系統(tǒng)在環(huán)保工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，而在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)將作為環(huán)境保護部門進(jìn)行排污申報核定、排污許可證發(fā)放、總量控制、環(huán)境統(tǒng)計、排污費征收和現(xiàn)場環(huán)境執(zhí)法等環(huán)境監(jiān)督管理的主要依據(jù)，因此在線監(jiān)測系統(tǒng)的運行和管理將直接影響科學(xué)依據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

一、水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)運行存在的問題

1、硬件設(shè)施

(1)儀器選型

我國《水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝技術(shù)規(guī)范》、《水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)驗收技術(shù)規(guī)范》等一系列技術(shù)規(guī)范在2007年7月才正式，導(dǎo)致儀器選型未能很好地從技術(shù)層面進(jìn)行篩選，未在選型時對各制造商的儀器進(jìn)行技術(shù)篩選，從而帶來儀器日常運行管理和保證數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)確度方面的困難。

從儀器安裝情況來看，由于COD在線儀制造商較多，導(dǎo)致COD在線儀的類型也有多種，不但增加了第三方運營成本，也不利于日常運行管理。

(2) 采樣取水系統(tǒng)

采樣取水系統(tǒng)是在線監(jiān)測系統(tǒng)最主要的輔助設(shè)備，包括采樣取水管、采樣管路、采樣泵、過濾設(shè)施、水樣貯存裝置等。采樣取水管位置應(yīng)盡量設(shè)在廢水排放堰取水口部的流路中央，前端設(shè)在水流下游的方向。而大部分水污染源在線儀的采樣管位置都設(shè)在排放水水流上游的集水井處，采集的水樣很多為滯留水，無法真實反映瞬時水樣的數(shù)據(jù)。

另外，還存在采樣取水管無過濾設(shè)施或過濾設(shè)施不當(dāng)，導(dǎo)致采樣管路部分堵塞；采樣泵運行不正常，導(dǎo)致無法正常進(jìn)樣分析；進(jìn)出水管路的不通暢，導(dǎo)致再次取樣時為水樣存貯裝置中的剩水；采樣管有明顯污垢，導(dǎo)致直接影響真實水質(zhì)的分析結(jié)果等問題。

2、管理運行

(1)管理制度

管理制度是為了規(guī)范在線儀運行和維護的指導(dǎo)性文件，應(yīng)包括人員操作規(guī)程、崗位制度、儀器管理與維護制度、設(shè)施故障預(yù)防和應(yīng)急措施等。目前全市水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)的管理制度均由運行單位統(tǒng)一制定，主要包括維護工作站工作制度、工作人員工作職責(zé)、在線儀操作規(guī)程等，但內(nèi)容較形式化，且缺少儀器管理與維護、設(shè)施故障預(yù)防和應(yīng)急措施等制度。

(2)操作人員

操作人員應(yīng)經(jīng)崗位培訓(xùn)，并持證上崗，能正確、熟悉地掌握儀器原理、操作、使用和維護等技術(shù)。目前全市553家重點水污染源，僅43名操作人員進(jìn)行運行管理，并未持證上崗；而且由于全市儀器類型多樣，不利于操作人員運行管理，操作人員無法完全掌握各種型號儀器的原理、操作、使用和維護等技術(shù)。

(3)試劑

配制的試劑準(zhǔn)確與否對在線儀分析結(jié)果有著直接的影響。目前全市重點水污染源在線儀使用試劑的品種和配制方式不統(tǒng)一，如武漢泰肯等儀器商的儀器由各企業(yè)自配，而其它制造商儀器由運行單位配制，且配制單位未使用有證標(biāo)準(zhǔn)品，配制的試劑也不能滿足分析方法中規(guī)定的純度規(guī)格。

3、質(zhì)量控制

(1)儀器檢定

水污染源在線監(jiān)測儀器應(yīng)進(jìn)行強制檢定。目前，由于缺乏資源配置等多方面的原因，計量部門尚未全面開展檢定工作，這對監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)用的合法有效性帶來一定的影響。

(2)維護清洗

水污染源在線監(jiān)測儀器應(yīng)每周至少進(jìn)行一次現(xiàn)場維護。目前，由于運行單位缺乏人力資源，未能按要求頻次進(jìn)行維護。另外，操作人員容易忽略對采樣管路、儀器內(nèi)部管路和電極頭、進(jìn)出水管路、水泵等進(jìn)行維護和清洗。

(3)儀器校驗

水污染源在線監(jiān)測儀器應(yīng)每月進(jìn)行一次實樣比對和質(zhì)控樣校準(zhǔn)，每季進(jìn)行一次重復(fù)性、零點漂移和量程漂移試驗。目前運行單位僅對COD 在線儀進(jìn)行不定期的校準(zhǔn)，質(zhì)控樣品的考核也較少，不能滿足校驗要求。

二、水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)運行的建議

1、管理制度化

水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)采取第三方運營方式，第三方運營方式已是在線監(jiān)控推行的方向性方式，它能夠充分發(fā)揮設(shè)備的作用，克服監(jiān)控設(shè)備由企業(yè)自身管理的弊端；其次，第三方運營可以通過集約化的管理降低運行維護成本；另外，作為環(huán)保部門的科技助手，運營單位可以提供專業(yè)化的服務(wù)，讓環(huán)保部門有限的人力從瑣碎、繁雜的運營工作中解放出來，集中投入到監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)工作上。

目前第三方運營方式還存在運行效率和運行質(zhì)量上的一些問題，要規(guī)范運營方式，提高運營效率必須先建立完善的運營機制，明確運營方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，盡快制定第三方運行的管理制度和技術(shù)規(guī)范，用制度來保證運營效率，用技術(shù)規(guī)范來保障運營質(zhì)量，從而提高在線監(jiān)測儀的有效運轉(zhuǎn)率，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠性，真正為總量減排提供科學(xué)依據(jù)。

2、管理日常化

水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)的作用越來越明顯，將應(yīng)用于總量監(jiān)控、監(jiān)督監(jiān)測、事故預(yù)防等方面。作為環(huán)保管理部門，應(yīng)盡快將對在線監(jiān)測系統(tǒng)的管理納入日?；ぷ?，針對存在的問題，建立一套完整的水污染源在線管理模式，從制定綱領(lǐng)性文件儀器設(shè)備的選型系統(tǒng)的建設(shè)系統(tǒng)的驗收系統(tǒng)的運行系統(tǒng)的更換全過程進(jìn)行管理，并細(xì)化各部門職責(zé)，讓各部門在對在線監(jiān)測系統(tǒng)的管理上發(fā)揮其職能：污染控制部門負(fù)責(zé)在線監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)和在線監(jiān)控計劃；監(jiān)察部門負(fù)責(zé)儀器選型、試運行驗收、日常監(jiān)管以及數(shù)據(jù)應(yīng)用，保障在線儀的正常運行；監(jiān)測部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量，包括技術(shù)指導(dǎo)、比對考核；信息中心負(fù)責(zé)在線監(jiān)測數(shù)據(jù)中心建設(shè)和數(shù)據(jù)監(jiān)控。

3、管理質(zhì)量化

對在線監(jiān)測系統(tǒng)管理質(zhì)量化有二個層面：第一層面是運營方的管理質(zhì)量，第二層面是在線監(jiān)測系統(tǒng)運行質(zhì)量。

運營方的管理質(zhì)量是在線監(jiān)測系統(tǒng)規(guī)范運行的關(guān)鍵要素，首先運營方應(yīng)獲得“環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)證書”表明有資格進(jìn)行第三方運營；其次要建立健全管理制度來保障運營在可控制的范圍內(nèi)；第三要有一支專業(yè)的隊伍能夠熟悉地掌握儀器原理、操作、使用和維護等技術(shù)，保證在線監(jiān)測系統(tǒng)的正常運行。管理部門對運營方的選擇也應(yīng)采取優(yōu)勝劣汰制，并定期進(jìn)行評比考核，確保運營方的管理質(zhì)量。

在線監(jiān)測系統(tǒng)運行質(zhì)量是保障在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的首要因素，主要包括日常運行維護、校驗、檢修、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制等方面，運營方應(yīng)嚴(yán)格按照《水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)運行與考核技術(shù)規(guī)范（試行）》（HJ/T355-2007）要求執(zhí)行，確保運行質(zhì)量。作為環(huán)保管理部門，應(yīng)定期對運營方管理的水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行抽檢及校驗，主要包括按規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場比對試驗、質(zhì)控樣試驗、對運行數(shù)據(jù)和日常運行記錄審核檢查等，另外還應(yīng)監(jiān)督檢查在線監(jiān)測設(shè)備運行記錄、日常維護記錄、維修、校正記錄和設(shè)備臺帳等，定期審核運營方上報的監(jiān)測數(shù)據(jù)。

結(jié)束語

總之，水體污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)是環(huán)境保護主管部門總量考核、監(jiān)督執(zhí)法、排污申報核定等工作的基礎(chǔ)，是監(jiān)測水污染物排放、保護我們賴以生存的水資源環(huán)境的重要手段。為充分發(fā)揮水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)的監(jiān)測、監(jiān)控作用，保證其監(jiān)測數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、可靠性，必須解決好系統(tǒng)運行中存在的問題，消除一些不利因素，這樣才會使水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)成為環(huán)境保護的“慧眼”，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳斗，李星.污染源在線監(jiān)控設(shè)施第三方運營存在的問題與建議[J].環(huán)境監(jiān)測管理與技術(shù)，2008(20).

[2]喻義勇，董艷平，孟磊.污染源在線監(jiān)控管理模式探討[J].環(huán)境監(jiān)測管理與技術(shù)，2009(05).

第8篇：化工環(huán)保管理制度范文

鑒于此，為進(jìn)一步提升農(nóng)藥行業(yè)的責(zé)任關(guān)懷理念，提高農(nóng)藥企業(yè)HSE管理水平，中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會繼今年4月在上海召開第一屆中國農(nóng)藥行業(yè)HSE高層研討會的基礎(chǔ)上，于10月18日再次在上海召開了第二屆中國農(nóng)藥行業(yè)HSE高層研討會。

第二屆中國農(nóng)藥行業(yè)HSE高層研討會公布了第一批12家通過“中國農(nóng)藥行業(yè)HSE管理體系合規(guī)企業(yè)”認(rèn)證企業(yè)的名單，這些企業(yè)在HSE方面的先進(jìn)經(jīng)驗引起了眾多農(nóng)藥企業(yè)的興趣與關(guān)注。從相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗看，HSE管理理念已成為合規(guī)企業(yè)的核心價值。

中美合資大型農(nóng)化企業(yè)上海杜邦農(nóng)化有限公司以“安全、健康、環(huán)?！睘槠髽I(yè)核心價值的重要組成部分，提出“零傷害、零事故、零排放”的目標(biāo)。由于不斷強化責(zé)任關(guān)懷體系和HSE體系建設(shè)工作，已經(jīng)創(chuàng)造了200多萬工時和18年無損工事件、無任何工藝安全事故、無任何火災(zāi)和環(huán)境事故的驕人業(yè)績，成為杜邦全球安全生產(chǎn)典范之一，并成為全國第一家同時通過質(zhì)量和環(huán)境認(rèn)證的農(nóng)藥企業(yè)。

上虞穎泰精細(xì)化工有限公司現(xiàn)為華邦穎泰農(nóng)化事業(yè)部——北京穎泰嘉和生物科技有限公司的全資子公司，該農(nóng)化事業(yè)部總部——北京穎泰嘉和公司有關(guān)人士表示，企業(yè)經(jīng)濟效益的取得必須與環(huán)境保護和社會責(zé)任結(jié)合在一起，才能獲得長期發(fā)展，并為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。因此，公司建立了一套完善的安全職業(yè)健康、環(huán)境管理和質(zhì)量管理體系，使之貫穿于產(chǎn)品的工藝研究、工藝/工程設(shè)計、項目建設(shè)和生產(chǎn)管理的全過程，確保產(chǎn)品生產(chǎn)滿足在安全、環(huán)保、職業(yè)健康和質(zhì)量方面的要求。

山東濰坊潤豐化工股份有限公司是一家年輕的公司，成立于2005年，具備多種植保產(chǎn)品的原藥合成與制劑加工能力，涵蓋除草劑、殺菌劑等。他們致力于建設(shè)綠色生態(tài)企業(yè)，加大環(huán)保投入，制定了較為完善的環(huán)保管理制度，以污染預(yù)防為核心，以可持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，全面推行清潔生產(chǎn)。通過與跨國公司合作，他們引入先進(jìn)的HSE管理理念，進(jìn)一步提升了HSE基礎(chǔ)管理水平，近年來公司通過了陶氏益農(nóng)（DOW）等多家跨國公司的第二方審計。

合規(guī)企業(yè)同時也在不斷提高風(fēng)險管控能力和HSE管理水平。

南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司一直致力于HSE管理的改善和提高，特別是近幾年，公司借生產(chǎn)區(qū)域整體搬遷之機，在新區(qū)建設(shè)中按照清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用、節(jié)能減排、責(zé)任關(guān)懷的理念要求，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)革新、加大HSE投入、引進(jìn)吸收國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)等方式，全面提升HSE運行的硬件水平，提高了生產(chǎn)裝置的本質(zhì)安全度，也實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)和污染物的大幅減排。

在提高HSE硬件設(shè)施水平的同時，該公司也在不斷追求HSE管理水平的提高。2011年以來，該公司通過嚴(yán)格PHA/PSI/MOC/PSSR等各項工藝風(fēng)險管控措施，持續(xù)完善職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)保安全管理體系、能源管理體系等六大管理體系，大大增強了對生產(chǎn)過程的風(fēng)險管控能力。在此基礎(chǔ)上，江山股份今年還啟動了杜邦安全改善項目，引進(jìn)并實施杜邦安全文化和風(fēng)險管理的22個要素，以期待在更高層次上提高HSE管理水平，努力打造具有較強HSE競爭力的大型綠色農(nóng)化企業(yè)。

海利爾藥業(yè)集團股份有限公司在HSE管理體系建設(shè)中也注重工藝風(fēng)險評估。他們在操作中認(rèn)真落實“全員參與”的HSE原則，發(fā)動一線職工參與危害因素識別和風(fēng)險評價，深入分析原因，把功夫下到現(xiàn)場，對照每一個工藝環(huán)節(jié)、操作流程、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行核實，注重理論聯(lián)系實際，將風(fēng)險評價的過程看作是向職工進(jìn)行HSE宣貫的過程，努力體現(xiàn)風(fēng)險評價“預(yù)防為主”的特點。

他們還與青島市安監(jiān)局和有資質(zhì)的中介咨詢機構(gòu)聯(lián)合組織開展專項安全評價，極大地提升了風(fēng)險評價的質(zhì)量。在每一項管理方案的制定上，他們按消除風(fēng)險、降低風(fēng)險、控制風(fēng)險的順序，結(jié)合方案安全性、可行性、經(jīng)濟性的比較進(jìn)行優(yōu)化選擇，同時嚴(yán)格按照PDCA管理方式，制定管理方案并組織實施。

首批12家獲合規(guī)認(rèn)證企業(yè)名單

上海杜邦農(nóng)化有限公司

江蘇聯(lián)化科技有限公司

利民化工股份有限公司

上海生農(nóng)生化制品有限公司

南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司

江蘇龍燈化學(xué)有限公司

上虞穎泰精細(xì)化工有限公司

山東濰坊潤豐化工股份有限公司

海利爾藥業(yè)集團股份有限公司

青島奧迪斯生物科技有限公司

第9篇：化工環(huán)保管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理制度；執(zhí)行力

中圖分類號：D9

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）18020801

1 管理制度建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)是個大系統(tǒng)，一套合理完善的管理制度能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的無形動力。企業(yè)在建設(shè)管理制度體系時，要充分了解自身所在的行業(yè)特點以及行業(yè)內(nèi)的規(guī)則，要綜合考慮質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、能源管理、技術(shù)管理等多方面的要求來建設(shè)管理制度，以便企業(yè)處理各項業(yè)務(wù)時有理有據(jù)，保證企業(yè)的經(jīng)營、技術(shù)和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理。概括的說，企業(yè)管理制度的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)自身實際包括：經(jīng)營企劃管理制度的內(nèi)容、行政管理制度的內(nèi)容、人力資源管理制度的內(nèi)容、財務(wù)管理制度的內(nèi)容、采購物流管理制度的內(nèi)容、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容、技術(shù)管理制度的內(nèi)容、項目管理制度的內(nèi)容、安全環(huán)保管理制度的內(nèi)容、能源管理制度的內(nèi)容、審計與內(nèi)控管理制度的內(nèi)容等。

2 管理制度建設(shè)應(yīng)遵循的原則

管理制度的建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，在建設(shè)企業(yè)管理制度時，應(yīng)遵循以下原則。

（1）實際性原則，即建設(shè)企業(yè)管理制度時應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實際情況，不能憑主觀意向隨便制定。

（2）合法性原則，即企業(yè)管理制度應(yīng)遵守國家憲法和法律。

（3）系統(tǒng)性原則。企業(yè)管理制度要覆蓋完整，從產(chǎn)品或服務(wù)實現(xiàn)的全過程，包括人、機、料、法、環(huán)、測，以及人、財、物等環(huán)節(jié)來建設(shè)企業(yè)管理制度。

（4）協(xié)調(diào)性原則。企業(yè)內(nèi)各部門在建設(shè)管理制度時應(yīng)相互協(xié)調(diào)，內(nèi)容上要相互兼容、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，避免重復(fù)和交叉，從而發(fā)揮企業(yè)管理制度的整體功能，獲得最好效益。

（5）階層性原則。主要指企業(yè)管理制度是管理者層與員工層意愿的雙重結(jié)合。

3 制度建設(shè)存在的主要問題

企業(yè)在制度管理建設(shè)方面雖取得了很大成績，但仍存在以下問題。

（1）管理制度不系統(tǒng)，主要表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部缺乏完善系統(tǒng)的制度體系，存在制度缺位現(xiàn)象，使得員工在日常工作中無法可依，管理出現(xiàn)空白；企業(yè)內(nèi)部各部門在制定管理制度時，本位主義嚴(yán)重，各自規(guī)劃，只考慮本部門利益，不考慮各部門管理制度之間的協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，各項制度之間職能界定不清晰，相互交叉，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。

（2）管理制度不穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為：日常工作中針對臨時性或特例問題而修改正式實施的管理制度；企業(yè)內(nèi)部管理制度運行周期短，修改頻繁，不穩(wěn)定的管理制度使得員工無所適從。

（3）管理制度不規(guī)范，主要表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部沒有就管理制度自身的內(nèi)容和相應(yīng)格式要求等形成統(tǒng)一的管理制度模板；對于管理制度制定或修訂過程缺乏統(tǒng)一、有效的管控流程，造成不同管理制度間格式、管控流程的規(guī)范性差。

（4）管理制度的執(zhí)行力不夠，主要表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部從上到下缺乏足夠的執(zhí)行力，制度形同虛設(shè)，上層管理者往往采用“長官式”的管理方式處理工作中的問題，總是“特事特辦”，實質(zhì)是管理者說了算；普通員工對制度的掌握度不夠，工作中按習(xí)慣辦事、有章不循；或者，制度本身存在問題，可操作性差，原則性、粗線條多，定量、定具體標(biāo)準(zhǔn)少，無法執(zhí)行。

4 管理制度的管控流程要規(guī)范

管理制度從起草到頒布實施要有完善的管控流程，并且企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立專門的制度主管部門對企業(yè)管理制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理。

管理制度管控流程具體是指如下，制度起草人員在制定制度之前需向制度主管部門提出立項申請，只有通過立項申請的管理制度才可以進(jìn)入制度的編制環(huán)節(jié)，制度編制完成后；制度主管部門組織企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門進(jìn)行制度的評審，起草人員根據(jù)評審意見修改制度內(nèi)容，為強化管理制度的審核機制，起草人員要攜帶修改定稿的管理制度到相關(guān)業(yè)務(wù)部門會簽，會簽完成后報制度主管部門進(jìn)行制度格式和內(nèi)容的最后審核，審核通過后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的制度方可、培訓(xùn)、實施。

制度主管部門要根據(jù)企業(yè)管理制度體系的整體情況，設(shè)定管理制度的編號，每項管理制度要有唯一的編號。

5 管理制度要有統(tǒng)一的格式

為了管理制度內(nèi)容和格式的規(guī)范性，避免不同管理制度間格式不統(tǒng)一的現(xiàn)象，企業(yè)可參照GB/T1.1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，同時根據(jù)自身實際制定管理制度編寫細(xì)則，細(xì)則中要對企業(yè)內(nèi)部管理制度的內(nèi)容和格式進(jìn)行統(tǒng)一要求，并編制統(tǒng)一的管理制度模板。

管理制度內(nèi)容主要包括職責(zé)權(quán)限、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等要素。職責(zé)權(quán)限指管理事項中各部門的職能分工與權(quán)力，管理制度一般涉及到多個部門，因此要明確各部門的職能分工，規(guī)定出主責(zé)部門、協(xié)作部門及其相互關(guān)系，確保各部門職責(zé)界定清晰。管理內(nèi)容和要求要以業(yè)務(wù)事項為主線，明確過程中各項工作由誰負(fù)責(zé)、做什么、怎么做、何時做、做到什么程度。能量化的盡量量化，不能量化的要明確質(zhì)量、時間或成本的具體要求，只有明確具體要求，才能方便制度的執(zhí)行。禁止同一內(nèi)容在兩個不同制度中重復(fù)描述，若需引用，必須寫明引用文件的具體名稱和編號。檢查與考核主要指制度制定部門要定期對制度內(nèi)容的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以維護制度的嚴(yán)肅性，增強制度執(zhí)行的實效性。

管理制度格式統(tǒng)一主要指對制度文本的封面樣式、字體、字號、段落、表格等格式提出的統(tǒng)一的要求。

6 如何提升管理制度的執(zhí)行力

企業(yè)僅具備完善規(guī)范的整套管理制度而不執(zhí)行，那么再完美的制度也只能是空談，管理制度的生命力在于執(zhí)行，企業(yè)可以從以下幾個方面提高管理制度的執(zhí)行力。

（1）管理制度的內(nèi)容要合理。只有職責(zé)權(quán)限界定清晰、管理內(nèi)容與要求合理的管理制度才具備可執(zhí)行性，這就要求制度起草人員既要熟悉企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的業(yè)務(wù)分工，充分掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)流程及管理內(nèi)容與要求，又要站在客觀公正的角度上才能制定出合理的管理制度。

（2）管理制度要有穩(wěn)定性。一成不變的制度不一定是合適的制度，但經(jīng)常改動的制度一定是不合適的制度。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，對制度進(jìn)行適時更新，但是，朝令夕改的管制制度將令員工無所適從。因此，企業(yè)要在具體分析的基礎(chǔ)上來完善管理制度，使之在實踐中逐步趨于合理化，只有具有穩(wěn)定性的管理制度才能發(fā)揮其規(guī)范企業(yè)管理工作的作用。

（3）制度的宣貫學(xué)習(xí)要到位。員工只有了解制度才能執(zhí)行制度，員工對制度內(nèi)容的理解和認(rèn)同是關(guān)系到制度執(zhí)行與否、執(zhí)行好壞的關(guān)鍵。企業(yè)要以各種形式持續(xù)加強管理制度的宣貫學(xué)習(xí)力度，員工只有熟悉掌握與自身工作相關(guān)的管理制度，才能在工作中自覺遵守制度，按制度辦事。

（4）管理者要以身作則，做執(zhí)行管理制度的楷模。管理者作為企業(yè)的決策層，在管理工作中更要嚴(yán)格按管理制度辦事，如果管理者將個人意志凌駕于制度之上，視制度為兒戲，無形之中則會破壞制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，影響管理制度在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。因此，管理者要將制度執(zhí)行放在首位，能夠自覺遵守制度，且制度面前人人平等，才能在企業(yè)內(nèi)形成上行下效、人人按制度辦事的氛圍。

（5）監(jiān)督檢查要到位。無數(shù)經(jīng)驗表明，監(jiān)督檢查到位才能執(zhí)行到位，建立和完善行之有效的監(jiān)督檢查機制可以保證制度的有效執(zhí)行。企業(yè)要根據(jù)管理制度內(nèi)容的要求開展定期或不定期的監(jiān)督檢查活動，檢查工作要切入實際、有深度，避免形式大于實質(zhì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要找出責(zé)任人，并將制度的監(jiān)督檢查情況與部門和員工的績效考評掛鉤，以強化監(jiān)督檢查，確實起到典正法度、保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的功效。

7 結(jié)束語

管理制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動的一項基礎(chǔ)性工作，因此，企業(yè)應(yīng)該按照自身實際對現(xiàn)有制度不斷進(jìn)行完善，使之在實踐中逐步趨于科學(xué)合理，從而不斷提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力，為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

[1]羅前.國企制度體系如何有效落實的探索與思考[J].大眾科技，2005，（5）：141142.