固定資產(chǎn)管理的概念精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)管理的概念范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理 問題

一、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的意義

固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展所有醫(yī)療活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。固定資產(chǎn)直接反應(yīng)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與規(guī)模，某種程度上也是衡量醫(yī)院醫(yī)療水平的重要標(biāo)志。某些醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱、財(cái)力有限，限制了醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)模，醫(yī)院可以針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，通過科學(xué)的管理措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有效提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。通過不斷健全與完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制，可以最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理觀念薄弱

目前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院仍然沒有意識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，固定資產(chǎn)管理觀念比較薄弱。長(zhǎng)期以來，為了提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很多醫(yī)院都盡其所能的擴(kuò)大固定資產(chǎn)的規(guī)模，但是固定資產(chǎn)的管理觀念卻十分落后。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理觀念薄弱。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只重視資產(chǎn)的所有權(quán)，卻輕視資產(chǎn)的使用權(quán)，沒有嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理制度，對(duì)由哪些人來管理固定資產(chǎn)、管什么和如何管的概念非常模糊，久而久之，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重，使醫(yī)院蒙受經(jīng)濟(jì)損失；其次，醫(yī)院?jiǎn)T工是固定資產(chǎn)的直接使用者和保管者，由于醫(yī)院缺乏完善的資產(chǎn)管理體制，導(dǎo)致員工的固定資產(chǎn)管理觀念十分薄弱，從而增加了資產(chǎn)的消耗率、損壞率和報(bào)廢率，造成資產(chǎn)的浪費(fèi)。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不健全

由于我國(guó)醫(yī)院缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在購(gòu)置、使用、維護(hù)、存貯和報(bào)廢等環(huán)節(jié)上存在管理漏洞。醫(yī)院的資產(chǎn)使用部門和資產(chǎn)管理部門存在交叉點(diǎn)和空白點(diǎn)，兩類部門的職責(zé)、權(quán)限劃分不明確，缺乏相互制約，降低了固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。例如，由于固定資產(chǎn)管理不到位，使用部門在使用固定資產(chǎn)時(shí)效率低下，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。而固定資產(chǎn)管理部門僅僅負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購(gòu)置、出庫和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，對(duì)固定資產(chǎn)的低效率和閑置卻置若惘然、不聞不問，造成資源浪費(fèi)。有些醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理過于表面化，當(dāng)固定資產(chǎn)購(gòu)置完畢并進(jìn)入使用部門后，不能及時(shí)辦理入賬手續(xù)，造成財(cái)會(huì)部門長(zhǎng)期掛賬。健全的固定資產(chǎn)管理制度是保護(hù)資產(chǎn)的有力手段，然而大多數(shù)醫(yī)院卻忽略了對(duì)資產(chǎn)管理制度的建立與完善，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)沒能充分發(fā)揮功效，造成醫(yī)院資本浪費(fèi)。

（三）固定資產(chǎn)報(bào)廢處理不到位

由于醫(yī)院缺乏先進(jìn)的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方法，沒有做好對(duì)固定資產(chǎn)的折舊和減值準(zhǔn)備，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的準(zhǔn)確核算，造成固定資產(chǎn)報(bào)廢處理不到位?，F(xiàn)實(shí)中，由于不能準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，導(dǎo)致一些不該報(bào)廢的資產(chǎn)被報(bào)廢，造成資源浪費(fèi)，影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。并且，很多報(bào)廢的資產(chǎn)卻沒有進(jìn)行及時(shí)的賬務(wù)處理，影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，不利于固定資產(chǎn)的核算與管理。例如，醫(yī)院購(gòu)置的一個(gè)床位已經(jīng)報(bào)廢了，但是沒有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，造成財(cái)產(chǎn)賬面數(shù)與實(shí)際不符，在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析過程中，財(cái)務(wù)部門不能準(zhǔn)確反應(yīng)該床位的購(gòu)置成本與賺取利益的關(guān)系，簡(jiǎn)單的講就是醫(yī)院購(gòu)置該床位給醫(yī)院創(chuàng)造了多大的收入。

三、如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

（一）強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理觀念

管理固定資產(chǎn)并不是固定資產(chǎn)管理部門一方的事情，它需要全院各部門相互協(xié)同、精誠(chéng)合作，才能最大限度的保護(hù)醫(yī)院的固定資產(chǎn)。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就像輪船的舵手，直接影響醫(yī)院的發(fā)展方向和政策方針。所以，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，充分重視醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，樹立先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理觀念。如果醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作能贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持，將會(huì)引起更多員工對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重視；其次，醫(yī)院可以組織開展固定資產(chǎn)管理方面的講座，督促全體員工學(xué)習(xí)和理解固定資產(chǎn)管理，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理奠定了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，有利于固定資產(chǎn)管理健康、有序、穩(wěn)定進(jìn)行；最后，我國(guó)醫(yī)院可以學(xué)習(xí)國(guó)外醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)的具體實(shí)情，強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理觀念，制定一些切實(shí)可行管理措施。

（二）健全與完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

1、 明確各部門的分工與職責(zé)

完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是有效實(shí)施固定資產(chǎn)管理的堅(jiān)實(shí)后盾，因此要想要提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，必須不斷完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度。為了明確各部門在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的職責(zé)，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)各部門的工作性質(zhì)、范圍和作用進(jìn)行明確分工，使各部門了解自己的職責(zé)范圍，并實(shí)行“責(zé)任到人”的制度，在管理醫(yī)院固定資產(chǎn)的過程中，如果哪個(gè)部門出現(xiàn)問題，由該部門的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。各部門應(yīng)該定期把該部門資產(chǎn)的使用情況向上級(jí)匯報(bào)，一旦出現(xiàn)問題必須及時(shí)上報(bào)。上級(jí)管理部門通過適時(shí)、完整的掌握各部門的資產(chǎn)使用情況，制定合理的措施，對(duì)各部門的資產(chǎn)實(shí)行內(nèi)部控制和調(diào)節(jié)。

2、 保證資產(chǎn)購(gòu)入質(zhì)量

采購(gòu)部門是資產(chǎn)管理的重要部門，為了降低醫(yī)院資本浪費(fèi)，采購(gòu)部門在購(gòu)入資產(chǎn)時(shí)一定要保證資產(chǎn)質(zhì)量。采購(gòu)部門除了公開招標(biāo)外，還應(yīng)該主動(dòng)研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，了解市場(chǎng)行情，通過與固定資產(chǎn)管理部門和使用部門合作溝通，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求，有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行采購(gòu)，購(gòu)入設(shè)備時(shí)一定要嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，保證設(shè)備質(zhì)量。

3、保管部門嚴(yán)把入庫關(guān)

對(duì)入庫保管的固定資產(chǎn)，保管部門一定要嚴(yán)把入庫關(guān)，對(duì)入庫資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。資產(chǎn)入庫驗(yàn)收包括設(shè)備名稱、型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量等，對(duì)入庫資產(chǎn)的各種信息準(zhǔn)確、詳細(xì)記錄，這是保證帳實(shí)的關(guān)鍵。

4、資產(chǎn)管理中心嚴(yán)格監(jiān)控固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

資產(chǎn)管理中心應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、入庫、保管、使用、報(bào)廢的全生命周期進(jìn)行全程監(jiān)控，避免任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。資產(chǎn)管理中心應(yīng)該獨(dú)立于其他權(quán)利部門，不受權(quán)利部門的干擾，獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)。資產(chǎn)管理中心在監(jiān)控固定資產(chǎn)的過程中，還應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)的使用效益進(jìn)行分析，及時(shí)反饋分析結(jié)果。另外，資產(chǎn)管理中心還應(yīng)該建立定期的財(cái)產(chǎn)核對(duì)制度，保證賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)相符合。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)的管理

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門與醫(yī)院固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，了解固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀。對(duì)搬遷裝修和人員變動(dòng)較大的部門及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，防止醫(yī)院固定資產(chǎn)流失，并詳細(xì)記錄盤點(diǎn)結(jié)果，做到帳實(shí)符合，對(duì)閑置或經(jīng)常不用的固定資產(chǎn)做內(nèi)部調(diào)撥，最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值。為了加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)的管理，首先醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)該制定詳細(xì)的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)于需要報(bào)廢的設(shè)備，醫(yī)院固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)先寫報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)說明產(chǎn)品報(bào)廢原因；再次，由醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門派專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)需要報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行鑒定，判斷其是否滿足報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；最后，對(duì)于滿足報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門會(huì)簽發(fā)允許報(bào)廢的文件，接到批準(zhǔn)文件后，相關(guān)部門才能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理。

（四）提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門員工的整體素質(zhì)

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門員工的素質(zhì)直接影響固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，為了提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，必須提高員工的整體素質(zhì)。首先，醫(yī)院應(yīng)該完善員工的培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，從而提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作質(zhì)量；其次，應(yīng)該強(qiáng)化員工的法制觀念和職業(yè)道德素質(zhì)。資產(chǎn)管理部門的員工是醫(yī)院固定資產(chǎn)的直接管理者，責(zé)任重大。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門的員工應(yīng)該具有高尚的道德修養(yǎng)，并能潔身自好，嚴(yán)格要求自己。此外，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門的員工還要能抵住外界的誘惑與強(qiáng)權(quán)的壓迫，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成份內(nèi)的工作；最后，醫(yī)院應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平。醫(yī)院應(yīng)該本著公平、公正、公開的原則考核員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)于表現(xiàn)好的員工要及時(shí)給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工全心全意為醫(yī)院服務(wù)。

四、總結(jié)

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)利用率，促使醫(yī)院以最低的資金投入贏取最大的利益，有利于醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。因此，我們必須針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，制定出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，促使我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：固定資產(chǎn)管理的概念范文

[關(guān)鍵詞]物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；高校固定資產(chǎn)管理；資產(chǎn)清查

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.41.071

隨著教育體制改革的深入，高校的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，招生數(shù)量的增加，學(xué)校固定資產(chǎn)的數(shù)量也在一定程度上增加了，這加大了高校固定資產(chǎn)管理的難度。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新推動(dòng)了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。其中，RFID無線射頻技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在固定資產(chǎn)管理中也得到廣泛的應(yīng)用，取得了較好的成效。因此，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用下，探討其在高校固定資產(chǎn)的應(yīng)用，尤其是在固定資產(chǎn)清查的應(yīng)用，具有重要的意義。

1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相關(guān)概念

1.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的概念與內(nèi)涵

從字面上來看，物聯(lián)網(wǎng)可以簡(jiǎn)單地理解為是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。其實(shí)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展還是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，實(shí)際上是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的延伸與擴(kuò)展下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中，將用戶端由原本的電腦與手機(jī)終端擴(kuò)展到任意的物品，能夠?qū)崿F(xiàn)任意物品之間的信息交流與通信。所以，一般來說，所謂的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)指的是通過一些信息傳感設(shè)備，如RFID（射頻識(shí)別）、全球定位系統(tǒng)、遙感技術(shù)、紅外感應(yīng)器、激光掃描器等，按照預(yù)先約定的協(xié)議，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物品相互鏈接，來進(jìn)行信息溝通與交換，從而實(shí)現(xiàn)智能化的定位、識(shí)別、追蹤及監(jiān)控管理的一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就可以理解為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

1.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的關(guān)鍵技術(shù)

從簡(jiǎn)單意義上來理解，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以理解為是實(shí)現(xiàn)人與物品、物品與物品之間的信息傳遞與控制的一種技術(shù)。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，主要有RFID技術(shù)、傳感器技術(shù)及M2M技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)。首先，RFID技術(shù)屬于傳感技術(shù)的范圍，是一項(xiàng)在融合嵌入式技術(shù)與無線射頻技術(shù)后發(fā)展的綜合技術(shù)，RFID技術(shù)在自動(dòng)識(shí)別與物流管理中應(yīng)用十分的廣泛；其次，傳感技術(shù)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中是一項(xiàng)十分重要的關(guān)鍵技術(shù)，計(jì)算機(jī)的運(yùn)行需要利用傳感器來將模擬信號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字信號(hào)。M2M技術(shù)在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中，主要是側(cè)重于集控管理與末端設(shè)備的互聯(lián)，這有利于推動(dòng)我國(guó)通信事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 高校固定資產(chǎn)清查的程序

2.1 固定資產(chǎn)自查階段

在自查階段，高校的財(cái)務(wù)部門與相關(guān)的資產(chǎn)管理部門需要按照學(xué)校自身的固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合固定資產(chǎn)清查的要求，來編制與分類相關(guān)的固定資產(chǎn)清查的明細(xì)表及在清查過程中需要使用到的固定資產(chǎn)登記表冊(cè)。根據(jù)高校的組織結(jié)構(gòu)，各個(gè)部門的管理員對(duì)本部門固定資產(chǎn)的使用數(shù)量及情況進(jìn)行實(shí)物的清點(diǎn)，要真實(shí)地登記在固定資產(chǎn)的名冊(cè)上，形成固定資產(chǎn)部門的自查表，并上交給固定資產(chǎn)主管部門，從而為下階段的固定資產(chǎn)實(shí)地盤查做準(zhǔn)備。

2.2 固定資產(chǎn)實(shí)地核查階段

在高校固定資產(chǎn)實(shí)地核查階段，需要對(duì)固定資產(chǎn)賬存數(shù)進(jìn)行實(shí)地的盤查，這就是以賬查物。不僅需要知道固定資產(chǎn)的數(shù)量，還需要掌握固定資產(chǎn)的相關(guān)情形，如需要仔細(xì)核對(duì)固定資產(chǎn)的編號(hào)、名稱、使用的狀況、使用的部門、存放的位置、累積折舊的金額與年限、累積折舊的方法、折舊率等內(nèi)容。對(duì)于賬外的固定資產(chǎn)，在排除掉借入固定資產(chǎn)、租入固定資產(chǎn)及其他單位寄存固定資產(chǎn)等情形后，需要確定固定資產(chǎn)的賬面清單，查明固定資產(chǎn)的基本信息，并深入地分析固定資產(chǎn)沒有入賬的原因。

2.3 財(cái)務(wù)處理階段

固定資產(chǎn)在經(jīng)過實(shí)地盤查后，需要根據(jù)盤查的結(jié)果來調(diào)整賬面信息，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符。通過對(duì)固定資產(chǎn)的清查，對(duì)于賬外的固定資產(chǎn)，需要將其納入高校的資產(chǎn)管理中，來糾正與調(diào)整高校固定資產(chǎn)賬面上存在的錯(cuò)誤。做好固定資產(chǎn)的清查工作，并且按照實(shí)際的需要進(jìn)行賬面調(diào)整，有利于做好高校的資產(chǎn)管理工作。

3 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在高校固定資產(chǎn)清查中的應(yīng)用

3.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)清查中應(yīng)用的流程

在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，要做好高校固定資產(chǎn)的管理，就需要遵循相關(guān)的流程。首先，當(dāng)高校在購(gòu)入新的固定資產(chǎn)設(shè)備時(shí)，需要將固定資產(chǎn)相關(guān)信息錄入到高校的資產(chǎn)管理電子標(biāo)簽中，如固定資產(chǎn)設(shè)備的名稱、型號(hào)、購(gòu)入日期、購(gòu)入價(jià)格，接著通過使用RFID技術(shù)，打印專門的RFID標(biāo)簽，最后需要將RFID標(biāo)簽貼在新購(gòu)入的固定資產(chǎn)設(shè)備中，來實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的管理。

其次，在貼好相關(guān)的RFID標(biāo)簽后，需要連接好相關(guān)的設(shè)備，使得固定資產(chǎn)管理部門在開展固定資產(chǎn)清查工作中，不需要再采取傳統(tǒng)的清查方式進(jìn)行盤點(diǎn)，而是只需要通過RFID閱讀器到各個(gè)部門來掃描相關(guān)的RFID標(biāo)簽，然后就能夠借助計(jì)算機(jī)將采集到的固定資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)傳遞到資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，接著進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與處理，最后將相關(guān)的數(shù)據(jù)反饋到高校的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中。

最后，在借助于計(jì)算機(jī)的相關(guān)軟件后，就可以通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)來統(tǒng)計(jì)和查詢相關(guān)的固定資產(chǎn)信息，做好報(bào)表分析工作，輸出相關(guān)的資產(chǎn)盤虧、盤贏明細(xì)表，就能夠完成整體的固定資產(chǎn)清查工作。

3.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)高校固定資產(chǎn)管理的作用

高校在固定資產(chǎn)管理清查中，引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有利于提高固定資產(chǎn)清查的效率，減輕相關(guān)工作人員的工作量，提高固定資產(chǎn)清查工作的準(zhǔn)確性，有效地解決固定資產(chǎn)清查中的錯(cuò)點(diǎn)、漏點(diǎn)、多點(diǎn)等相關(guān)問題，進(jìn)一步完善高校的固定資產(chǎn)管理工作。

4 結(jié) 論

面對(duì)高校日漸增加的固定資產(chǎn)設(shè)備的管理難題及在傳統(tǒng)資產(chǎn)清查工作中存在的不足，需要引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，高校固定資產(chǎn)清查工作的開展，有效解決了傳統(tǒng)工作資產(chǎn)清查工作中極易存在的漏點(diǎn)、錯(cuò)點(diǎn)及實(shí)施固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控流向難的問題，有利于推動(dòng)高校的物流與信息流之間的交換與統(tǒng)一，從實(shí)際工作中落實(shí)好資產(chǎn)清查工作，大大提升了固定資產(chǎn)清查工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉銘.基于ZIGBEE技術(shù)和RFID技術(shù)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].制造業(yè)與自動(dòng)化，2013（1）.

第3篇：固定資產(chǎn)管理的概念范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)科研院所 固定資產(chǎn) 問題 對(duì)策探討

固定資產(chǎn)是農(nóng)業(yè)科研院所生存和發(fā)展的重要的支撐條件，也是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、完成各項(xiàng)科研任務(wù)、維持單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，如何科學(xué)有效地管理好農(nóng)業(yè)科研院所的固定資產(chǎn)，對(duì)保障各項(xiàng)科研業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，提高農(nóng)業(yè)科研院所的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力及其重要。

作為一名科農(nóng)業(yè)科研院所的資產(chǎn)管理人員，筆者在工作中遇到了一些亟待解決的問題。而這些問題在農(nóng)業(yè)科研院所中普遍存在，大大降低資產(chǎn)管理效率，并成為國(guó)有資產(chǎn)流失的安全隱患。本文結(jié)合個(gè)人工作實(shí)踐，就當(dāng)前科研院所資產(chǎn)管理中普遍存在的問題進(jìn)行分析，并提出個(gè)人對(duì)策建議供探討。

1 資產(chǎn)管理中存在的問題

1.1 固定資產(chǎn)管理重視不夠

農(nóng)業(yè)科研院所關(guān)注的重點(diǎn)在科研項(xiàng)目的申報(bào)和執(zhí)行、各類科技成果的策劃與申報(bào)，而對(duì)單位固定資產(chǎn)管理往往疏忽，且農(nóng)業(yè)科研院所固定資產(chǎn)的購(gòu)置主要是依靠財(cái)政資金支持，由于不會(huì)消耗本單位內(nèi)部太多資金，從而粗糙預(yù)算、隨意購(gòu)置、管理放松等，導(dǎo)致許多單位固定資產(chǎn)管理越來越不受重視，陷入管理危機(jī)。

1.2 單位內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不健全

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃審核與上報(bào)、固定資產(chǎn)采購(gòu)、固定資產(chǎn)列增、固定資產(chǎn)變更、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、固定資產(chǎn)處置、國(guó)有資產(chǎn)決算編制、固定資產(chǎn)賬目管理等等。而許多單位未設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，人員配備不夠齊全，而是由其他部門兼管，有些還涉及幾個(gè)部門共同兼管，無法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的系統(tǒng)管理，更談不上精細(xì)化管理。

1.3 單位內(nèi)部管理制度不完善

管理機(jī)構(gòu)的不健全，也不利于單位內(nèi)部管理制度的建立。目前，有的單位沒有制定相關(guān)管理辦法或管理辦法老舊，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、保管、領(lǐng)用、維護(hù)、處置等規(guī)定缺失或不夠詳細(xì)；有的單位完全照搬國(guó)家及上級(jí)相關(guān)部門規(guī)定，沒有結(jié)合單位實(shí)際，制定適合本單位的內(nèi)部管理制度，且不根據(jù)相關(guān)新的管理規(guī)定更新內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致資產(chǎn)管理沒有依據(jù)可循，影響資產(chǎn)管理的順利開展。

1.4 資產(chǎn)管理人員責(zé)任不清晰

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)繁多，加上未設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，而是由其他部門兼管，有些還涉及幾個(gè)部門共同兼管，因此管理人員嚴(yán)重不足，多是一人管理多環(huán)節(jié)多部分內(nèi)容，很難實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)不相容；管理界限不清楚，容易出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，從而降低工作效率。

1.5 存在重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象

許多科研院所在固定資產(chǎn)購(gòu)置過程中，程序比較規(guī)范，但購(gòu)置以后，分散領(lǐng)用到各使用部門，平時(shí)較少進(jìn)行全面徹底的檢查，缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)管理責(zé)任制和有效的約束機(jī)制，較少有長(zhǎng)期有限的監(jiān)督和考核體系。由于許多設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)非常專業(yè)，需要專門的固定人員進(jìn)行后期維護(hù)和保養(yǎng)，而固定資產(chǎn)管理人員及使用人大多對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)觀念和經(jīng)驗(yàn)不足，且部分設(shè)備后期維護(hù)和保養(yǎng)成本較高，很多單位沒有足夠的經(jīng)費(fèi)支持，嚴(yán)重影響設(shè)備的使用效率。

1.6 無形資產(chǎn)管理概念淡薄

農(nóng)業(yè)科研院所無形資產(chǎn)主要表現(xiàn)有科技成果、品種權(quán)、專利、專著等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，往往因?yàn)槭韬銎涔芾砗烷_發(fā)應(yīng)用而造成巨大損失。無形資產(chǎn)是農(nóng)業(yè)科研院所的寶貴財(cái)務(wù)，對(duì)其實(shí)施管理是資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是院所生存和發(fā)展的需要。

2 加強(qiáng)資產(chǎn)管理的建議

2.1 從思想上提高重視，設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門

農(nóng)業(yè)科研院所固定資產(chǎn)管理工作的有效開展，必須從思想上著手，引起單位法人、分管領(lǐng)導(dǎo)、管理及使用人員的真正重視，讓他們真正明白固定資產(chǎn)管理的含義及其內(nèi)涵，了解固定資產(chǎn)管理具體工作內(nèi)容，防止實(shí)際工作中盲目預(yù)算和購(gòu)置、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象發(fā)生。有條件的單位，應(yīng)設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。

2.2 建立健全單位內(nèi)部管理制度，明確管理責(zé)任

做好固定資產(chǎn)管理工作的前提和基礎(chǔ)是建立健全單位內(nèi)部管理制度。只有不斷完善各項(xiàng)監(jiān)督管理機(jī)制，才能使資產(chǎn)管理工作得到提高，這是做好資產(chǎn)管理工作的基本保障，也讓固定資產(chǎn)管理工作真正有章可循。完善的管理制度必須明確資產(chǎn)管理中的具體層級(jí)及其責(zé)任，如資產(chǎn)使用人、資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位法人等的具體責(zé)任，實(shí)行崗位不相容設(shè)置，對(duì)可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行防范。

2.3 合理配置資產(chǎn)

農(nóng)業(yè)科研院所固定資產(chǎn)必須根據(jù)農(nóng)業(yè)科研需求結(jié)合現(xiàn)有資產(chǎn)情況及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的配置，減少重復(fù)配置導(dǎo)致的資源浪費(fèi)、利用率低、浪費(fèi)設(shè)備維修保養(yǎng)資金等問題，應(yīng)由資產(chǎn)使用人和使用部門提出需求，由資產(chǎn)管理部門及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后方可上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算。確保嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的配置，并對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)劑和區(qū)域共享，盤活存量固定資產(chǎn)。

2.4 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理

農(nóng)業(yè)科研院所固定資產(chǎn)數(shù)量多、分布廣、類型復(fù)雜，要進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)化的管理，必須將農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的資產(chǎn)管理和提高工作效率、降低成本相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)的信息化管理。應(yīng)充分利用“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，提升科研事業(yè)單位的整體管理水平、提升上級(jí)部門對(duì)事業(yè)大內(nèi)的監(jiān)管力度，增強(qiáng)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)實(shí)驗(yàn)單位資源的調(diào)控力度。通過多層次的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確的日常管理，為資產(chǎn)有效配置提供依據(jù)，提升財(cái)政資金的利用效率。

2.5 定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)

固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)是資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作的重要組成部分。每年定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量和現(xiàn)狀進(jìn)行清查；各部門資產(chǎn)管理員要作好本部門資產(chǎn)清查相關(guān)記錄，并把清查結(jié)果報(bào)送財(cái)務(wù)辦公室資產(chǎn)管理員。

固定資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要各管理部門盡職盡責(zé)，更需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和全員的共同參與，只有大家都以主人公的精神來管理、保護(hù)和利用固定資產(chǎn)，才能使固定資產(chǎn)充分發(fā)揮其價(jià)值，為農(nóng)業(yè)科研工作服務(wù)。

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第4篇：固定資產(chǎn)管理的概念范文

【關(guān)鍵詞】航道系統(tǒng)；固定資產(chǎn)；管理

一、航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的概念和種類

1、航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)概念和航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理主要內(nèi)容

航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)是指用事業(yè)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置及改擴(kuò)建增加的資產(chǎn)，國(guó)家無償劃撥的資產(chǎn)，國(guó)家投資基本建設(shè)形成資產(chǎn)的交付使用資產(chǎn)，單位依法運(yùn)用資產(chǎn)組織收入形成的資產(chǎn)（含經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收形成的資產(chǎn)），以及接受捐贈(zèng)和其他經(jīng)法律確認(rèn)為國(guó)家所有的資產(chǎn)、其表現(xiàn)形式為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對(duì)外投資等。

固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是國(guó)有資產(chǎn)配置（包括購(gòu)建或調(diào)劑等）、使用（包括自用、對(duì)外投資、出租出借等）、處置（包括無償調(diào)撥或劃轉(zhuǎn)、對(duì)外捐贈(zèng)、出售、出讓、轉(zhuǎn)讓、置換、報(bào)廢報(bào)損及流動(dòng)資產(chǎn)損失核銷等產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移或滅失）、產(chǎn)權(quán)登記和糾紛處理等。

2、航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的種類

車輛管理；船舶類資產(chǎn)（含船舶配套的附屬資產(chǎn)）、工業(yè)設(shè)備管理；航標(biāo)器材設(shè)備設(shè)施、助航設(shè)施（如塔標(biāo)、標(biāo)桿、航行水尺等）、測(cè)量設(shè)備、充電設(shè)備（船 用充電設(shè)備除外）管理；跳船 、跳板等接岸設(shè)施管理；復(fù)印機(jī)、照像機(jī)、攝像機(jī)、視頻編輯設(shè)備、通信設(shè)備、電子計(jì)算機(jī)及設(shè)備等電子、信息類資產(chǎn)管理；房屋、電視機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、文藝體充娛樂設(shè)備、其它辦公機(jī)械及家具等生活類設(shè)施資產(chǎn)管理。

二、航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理主要存在的問題

一是航道系統(tǒng)單位固定資產(chǎn)數(shù)量大（單位歷史悠久）、種類多、價(jià)值高、使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散（管理航道轄區(qū)長(zhǎng)）等特點(diǎn)，管理難度大；二是很多單位由于管理單據(jù)眾多、盤點(diǎn)工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定資產(chǎn)的歷史操作和資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作異常困難，導(dǎo)致資產(chǎn)流失和資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，使單位成本大幅增加；三是存在賬、卡、物不相符合，難于滿足現(xiàn)代管理的需要，由于缺乏有效的資產(chǎn)實(shí)物的日常管理手段，即使單位花大力氣進(jìn)行了資產(chǎn)清查，沒多久，賬實(shí)不符的情況又會(huì)重新出現(xiàn)，因此，必須有一套有效的管理手段對(duì)實(shí)物進(jìn)行管理；四是固定資產(chǎn)缺乏中間跟蹤管理，沒有固定資產(chǎn)的歷史記錄，如安裝、移動(dòng)、調(diào)撥、報(bào)廢、維修等。五是資產(chǎn)的報(bào)廢無法及時(shí)處理，財(cái)務(wù)上無法及時(shí)銷賬，無法形成報(bào)廢清單，實(shí)物拆下來后，無法與資產(chǎn)上的實(shí)物卡片進(jìn)行核對(duì)。

三、如何加強(qiáng)航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理

1、配置合理的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，航道系統(tǒng)成立固定資產(chǎn)管理委員會(huì)，委員會(huì)由固定資產(chǎn)的相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人組成，主任由行政主要領(lǐng)導(dǎo)兼任，副主任由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，管理委員會(huì)辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部門，辦公室主任由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人兼任。

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算及報(bào)廢的申報(bào)，固定資產(chǎn)的日常管理由航道系統(tǒng)單位各部門資產(chǎn)管理分口管理。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)管工作

組織建立本系統(tǒng)固定資產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，加大固定資產(chǎn)自建移交、購(gòu)置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、增減等各個(gè)環(huán)節(jié)信息的管理，確保實(shí)物資產(chǎn)價(jià)值與帳面價(jià)值相符；組織開展產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定工作，加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)處置的監(jiān)管，協(xié)調(diào)本系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)糾紛、審查本系統(tǒng)單位資產(chǎn)清查及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，對(duì)本系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行研究，并提出初步意見交黨政聯(lián)席會(huì)研究，根據(jù)黨政會(huì)決定，狠抓落實(shí)；按規(guī)定權(quán)限審查系統(tǒng)需報(bào)備、審批或報(bào)批的固定資產(chǎn)配置、處置、對(duì)外投資和出租出借等事項(xiàng)的資料；加強(qiáng)系統(tǒng)單位長(zhǎng)期閑置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)和超標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)的調(diào)劑工作，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)配置，推動(dòng)固定資產(chǎn)整合、共享和共用機(jī)制建設(shè)；對(duì)系統(tǒng)單位對(duì)外投資、出租出借等資產(chǎn)的保值增值加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格按規(guī)定核實(shí)資產(chǎn)處置程序和資料，并督促按規(guī)定繳納處置收益；實(shí)施對(duì)系統(tǒng)單位固定資產(chǎn)管理、使用和處置情況的績(jī)效考核 。

3、通過預(yù)算管理、政府采購(gòu)強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理。

一是強(qiáng)化預(yù)算管理約束機(jī)制，使資產(chǎn)配置通過部門預(yù)算逐漸趨于合理。航道系統(tǒng)將資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目列入單位部門預(yù)算，審批部門預(yù)算時(shí)嚴(yán)格控制購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)；航道系統(tǒng)有資產(chǎn)出租、出借收入和國(guó)有資產(chǎn)處置收入等，均納入到預(yù)算管理。二是通過政府采購(gòu)的資產(chǎn)實(shí)行監(jiān)控審核。監(jiān)督資產(chǎn)購(gòu)置需求是否按照車誼有關(guān)政府采購(gòu)的規(guī)定執(zhí)行。是否履行職能的需要，是否按合法的程序進(jìn)行，通過政府采購(gòu)控制，將采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制結(jié)合起來，事前加強(qiáng)對(duì)固有資產(chǎn)配置計(jì)劃的管理，從而避免重復(fù)和盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

航道系統(tǒng)各單位和部門對(duì)所使用和管理的固定資產(chǎn)，必須建立固定資產(chǎn)卡片和臺(tái)帳，建立資產(chǎn)收、發(fā)登記，對(duì)申請(qǐng)更新的固定資產(chǎn)需回收入庫，通過技術(shù)部門鑒定后，進(jìn)行重新分配或由申請(qǐng)人填寫技術(shù)鑒定表申請(qǐng)報(bào)廢。固定資產(chǎn)要落實(shí)責(zé)任到具體的部門和人，資產(chǎn)使用唯一標(biāo)簽粘貼，統(tǒng)一管理，標(biāo)簽上含單位、資產(chǎn)類別、編號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、交接發(fā)時(shí)間、名稱、型號(hào)、責(zé)任人九項(xiàng)內(nèi)容。建立固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)制度，定期或不定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年11月份，固定資產(chǎn)管理委員會(huì)組織相關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，并要求固定資產(chǎn)管理形成書面的盤點(diǎn)資料，有特殊要求的資產(chǎn)由固定資產(chǎn)管理另行安排時(shí)間盤點(diǎn)，報(bào)財(cái)務(wù)部門備案，將固定資產(chǎn)的真實(shí)完整和保值、增值作為監(jiān)督管理的重點(diǎn)，事前、事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，再就是不斷完善航道系統(tǒng)的內(nèi)控制度，建立健全自我約束機(jī)制。

5、推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。

財(cái)務(wù)的電算化核算推進(jìn)了固定資產(chǎn)的信息化管理。固定資產(chǎn)卡片由固定資產(chǎn)的電子卡片代替，也就是固定資產(chǎn)的“電子身份證”來取代。把固定資產(chǎn)的信息輸入電腦，對(duì)其信息實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在同一管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理操作，固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)也實(shí)現(xiàn)單位的信息共享。信息化管理的優(yōu)勢(shì)不僅加快了數(shù)據(jù)信息的處理速度。還可以加快信息傳遞的速度。進(jìn)行信息化管理后，固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、報(bào)廢等增減變化信息直接可以在電腦中反映出來，信息化的快速傳遞，減少了人為溝通傳遞信息過程中出錯(cuò)的概率，解決資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實(shí)物與賬務(wù)賬目不符的情況，減少管理中對(duì)固定資產(chǎn)管理存在的盲區(qū)，使領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室里就能了解企業(yè)所有資產(chǎn)的全面情況。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。

隨著航道建設(shè)的發(fā)展，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員也提出了新的要求。固定資產(chǎn)管理人員除了負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的整理和資料傳遞工作外，還要對(duì)固定資產(chǎn)的使用進(jìn)行分析，為管理提供決策參考，為此，航道系統(tǒng)建立了固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)控制制度，對(duì)管理人員的選調(diào)、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲形成制度，管理人員上崗必須接受崗前培訓(xùn)， 必須學(xué)會(huì)使用操作固定資產(chǎn)管理軟件，不斷更新固定資產(chǎn)管理知識(shí)，以提高業(yè)務(wù)技能，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)才能保障固定資產(chǎn)管理工作健康持續(xù)的發(fā)展。

總之，加強(qiáng)航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理工作，使固定資產(chǎn)管理工作信息化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，才能更好地提升航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理水平，才能實(shí)現(xiàn)合理配置資源、決策，提供依據(jù)，提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法.

第5篇：固定資產(chǎn)管理的概念范文

關(guān)鍵詞:高校 固定資產(chǎn) 管理對(duì)策

一、高校固定資產(chǎn)管理存在的問題

(一)高校固定資產(chǎn)管理觀念較淡薄

在高校實(shí)際工作中還存在這樣的問題，重視設(shè)備的購(gòu)置，而輕視了管理，忽視對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，也缺乏對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配以及使用效益的提高，從而造成一些不必要的浪費(fèi)。近些年來，雖然高校在日常的經(jīng)費(fèi)開支中，能夠?qū)Y金的支出情況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，但是對(duì)所需要的固定資產(chǎn)在買回來之后，由誰管理、管什么以及如何管理的概念較為模糊。高校內(nèi)人員崗位的變動(dòng)對(duì)原來使用的資產(chǎn)沒有進(jìn)行相關(guān)的移交，久而久之，根本無法去查找相關(guān)的設(shè)備物品，從而造成固定資產(chǎn)的流失。

(二)缺乏完善的管理制度，造成固定資產(chǎn)的流失

高校經(jīng)費(fèi)的主要來源是國(guó)家撥款供給，資產(chǎn)一經(jīng)形成后就可能被單位或者相關(guān)部門所占有并使用。難以保證所撥資產(chǎn)在全校范圍內(nèi)所共享使用，面對(duì)這種情況，很多部門都沒有注意對(duì)資產(chǎn)效益的發(fā)揮。

高校在對(duì)固定資產(chǎn)的使用管理過程中，還普遍存在效率地下的問題，浪費(fèi)也比較嚴(yán)重，尤其是在購(gòu)置一些大型教學(xué)科研設(shè)備這一方面較為嚴(yán)重。由于當(dāng)前高新技術(shù)更新速度比較快，設(shè)備儀器的淘汰率也較高，如果高校沒有提高其早期的使用率，這將會(huì)加大固定資產(chǎn)的無形損耗，從而造成極大的浪費(fèi)。

(三)固定資產(chǎn)的賬目與實(shí)際不符

固定資產(chǎn)的賬目與實(shí)際情況不符合主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息有失真實(shí)性而且不及時(shí)，根本無法真實(shí)的反映并有效地控制固定資產(chǎn)的實(shí)物狀況，不能夠真實(shí)的反映固定資產(chǎn)的數(shù)量以及增減變化的情況，有些單位的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際的固定資產(chǎn)根本不相符合。有些高校在資產(chǎn)的清查以及審計(jì)過程中還普遍存在這樣的問題：很多部門已經(jīng)將那些舊的的儀器設(shè)備淘汰，但是因?yàn)闆]有履行相關(guān)的報(bào)廢手續(xù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)以及管理部門不能夠及時(shí)進(jìn)行銷賬。在固定資產(chǎn)的投入、使用以及退出的各個(gè)環(huán)節(jié)都沒有置于有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督之下。有一部分是先交付使用，辦理入賬手續(xù)較為滯后；有些則是已經(jīng)報(bào)廢，沒有及時(shí)的進(jìn)行銷賬。這些問題的存在，都有可能造成固定資產(chǎn)的存量不明。再加上長(zhǎng)期以來有很多的高校，都沒有深入的去調(diào)查固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，實(shí)物管理部門以及財(cái)務(wù)部門沒有進(jìn)行對(duì)賬，造成會(huì)計(jì)賬面余額以及臺(tái)賬余額的不相符合。

(四)監(jiān)督管理力度不夠，產(chǎn)權(quán)也不清晰

由于高校監(jiān)督管理的力度不夠，還缺乏明確的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，從而造成的資產(chǎn)流失是當(dāng)前高校面對(duì)的一個(gè)重要問題。尤其是隨著高校的不斷擴(kuò)招，辦學(xué)規(guī)模也在日益擴(kuò)大，資產(chǎn)的流失問題更是日益突出。此外，學(xué)校的各種教學(xué)設(shè)備都缺乏專人進(jìn)行維修與保護(hù)，從而出現(xiàn)故障的幾率比較高，使用效率在很大程度上也降低了，由于人為原因而造成了設(shè)備儀器的使用期限縮短，從而造成教育資源的隱性流失。由此可見，高校固定資產(chǎn)的流失現(xiàn)象是高校在對(duì)固定資產(chǎn)管理過程中存在諸多問題的一個(gè)集中性表現(xiàn)。

二、加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理對(duì)策

(一)轉(zhuǎn)變管理觀念，完善高校的資產(chǎn)管理體系

作為高校的資產(chǎn)管理人員應(yīng)注意樹立其資產(chǎn)管理意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)。高校財(cái)務(wù)部門也應(yīng)摒棄長(zhǎng)期以來所形成的重視資金管理，輕視資產(chǎn)管理的錯(cuò)誤性思想，應(yīng)將高校資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要性工作，切實(shí)抓好。對(duì)于當(dāng)前各個(gè)高校實(shí)行的固定資產(chǎn)管理模式應(yīng)給予不斷地完善，從而建立起一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、能夠真正落實(shí)具體管理責(zé)任的資產(chǎn)管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)高校固定資產(chǎn)的有效管理。

此外，高校還應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，樹立起全新的固定資產(chǎn)管理觀念。讓全體教職員工都能夠深入的了解到加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理是無比重要的。因此，在對(duì)高校的管理工作中應(yīng)形成維護(hù)學(xué)校固定資產(chǎn)安全、完整、保值并增值的良好風(fēng)尚。切實(shí)推動(dòng)學(xué)校的高效發(fā)展。

(二)建立并健全科學(xué)合理的資產(chǎn)管理制度

高校的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)制度化的管理，則需要他們依據(jù)高校的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理制度，不斷完善資產(chǎn)的登記、保管、核算以及報(bào)告制度，并需要通過建立資產(chǎn)賬目，對(duì)有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)進(jìn)行登記建檔，徹底理順其中的關(guān)系，合理分類，有償占有。建立嚴(yán)格的資產(chǎn)購(gòu)置制度是尤為重要的。高校應(yīng)注意強(qiáng)調(diào)歸口管理、集中采購(gòu)的管理方法，可以進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)的管理。并且還應(yīng)該及時(shí)將其送到財(cái)務(wù)管理部門入賬，加強(qiáng)核算，理順資產(chǎn)管理部門以及財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)全過程的監(jiān)控也是很重要的。

對(duì)于高校這種非經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)類應(yīng)采取行政制度管理方式。行政辦公所使用固定資產(chǎn)主要是為教學(xué)以及科研服務(wù)，不會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此，他們都?xì)w屬于非經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)類，施行行政制度的管理方式。

(三)加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，提高高校資產(chǎn)安全性

高校在發(fā)展運(yùn)作期間，既要做好改革，還應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，切實(shí)保證國(guó)有資產(chǎn)的安全。就目前而言，高校應(yīng)側(cè)重于抓好清產(chǎn)核資方面的工作。清產(chǎn)核資則是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的一種重要的監(jiān)督管理手段，通過清產(chǎn)核資可以更好的摸清資產(chǎn)狀況，核實(shí)資產(chǎn)的有關(guān)占有情況，并且界定相關(guān)的產(chǎn)權(quán)界限，明確相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而最大程度的減少資產(chǎn)的流失。清產(chǎn)核資的關(guān)鍵則在于保證清產(chǎn)核資工作的扎實(shí)性，不走過場(chǎng)。財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)管理部門應(yīng)嚴(yán)格依照高校財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真做好每年例行的資產(chǎn)盤點(diǎn)以及對(duì)賬工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正相關(guān)的問題，為定期開展的的全面清產(chǎn)核資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)建立科學(xué)的固定資產(chǎn)考核評(píng)估體系

由于受到長(zhǎng)期辦學(xué)體制的影響，有相當(dāng)一部分的高校對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作依然僅僅局限于對(duì)資產(chǎn)賬面的管理，對(duì)于固定資產(chǎn)的使用沒有進(jìn)行定期的考核與評(píng)估。因此，高校應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的績(jī)效預(yù)算管理，并且建立科學(xué)性的固定資產(chǎn)考核評(píng)估體系。對(duì)相關(guān)的使用部門進(jìn)行必要的管理，并且還要確定好責(zé)任期固定資產(chǎn)的完好率以及使用率等方面的考核指標(biāo)。通過績(jī)效評(píng)估有助于更好的掌握各個(gè)部門項(xiàng)目管理以及投入資金的使用效益，以此作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及年度安排預(yù)算資金投向的重要依據(jù)。此外，還應(yīng)建立相關(guān)的激勵(lì)以及約束制度，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)報(bào)告給組織以及人事等部門，作為年度工作考核的重要依據(jù)。

(五)完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理

在對(duì)高校資產(chǎn)的管理過程中，固定資產(chǎn)因?yàn)槠鋲勖容^長(zhǎng)、單位價(jià)值較高，其管理水平好壞將會(huì)直接影響到學(xué)校的發(fā)展。因此，建立并完善高校內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)其重點(diǎn)方面的管理是十分有必要的。各種資產(chǎn)尤其是一些單位價(jià)值較高的資產(chǎn)需要從購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、技術(shù)測(cè)試以及使用、保管等各個(gè)階段建立起嚴(yán)格的辦事程序以及管理制度，明確各個(gè)部門的職責(zé)，并保證其落實(shí)到位。還要保證好固定資產(chǎn)在購(gòu)進(jìn)過程中的科學(xué)論證，從而避免盲目、重復(fù)的采購(gòu)。對(duì)于一些專用的可攜帶設(shè)備則采用集中采購(gòu)、存放的形式，而不是每一個(gè)部門都要擁有。這樣可以避免資源不必要的浪費(fèi)。

(六)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理在高校運(yùn)營(yíng)中的地位

由于高校固定資產(chǎn)的完善并不是一朝一夕就能夠完成的，高校固定資產(chǎn)管理的培養(yǎng)和養(yǎng)成需要高校長(zhǎng)期的、廣泛的在日常資產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)的，從而使高校管理者將高校固定資產(chǎn)管理問題看成是一種良好的管理模式，這樣高校資產(chǎn)管理者就會(huì)自覺自主的養(yǎng)成高校固定資產(chǎn)管理的好習(xí)慣。作為高校固定資產(chǎn)管理者應(yīng)該從根本上對(duì)于高校固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，將高校固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)日常的、重要的工作，高校固定資產(chǎn)管理者應(yīng)該建立高校固定資產(chǎn)管理檔案，將高校的各項(xiàng)固定資產(chǎn)使用情況以及維修等情況按實(shí)際情況進(jìn)行記載，以便更好的使用高校固定資產(chǎn)并且能夠在清理和審核高校固定資產(chǎn)時(shí)更加方便、快捷。

三、結(jié)束語

總而言之，只有深入的認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理存在的問題，并采取必要的措施加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理工作是十分重要的。這有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)高校固定資產(chǎn)的合理配置，并提高其使用效益，以防出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象，切實(shí)保護(hù)好固定資產(chǎn)的安全性以及完整性。本文在分析了高校固定資產(chǎn)管理存在的問題后，又進(jìn)一步分析了如何更好的加強(qiáng)對(duì)高校固定資產(chǎn)的管理。

參考文獻(xiàn)：

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[3]徐曉音.高校固定資產(chǎn)管理存在的問題與對(duì)策[J].教育財(cái)會(huì)研究,2006(5)

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[5]王紅,劉燁,劉衛(wèi)民.高校固定資產(chǎn)管理問題與對(duì)策探析[J].廣東農(nóng)業(yè)科學(xué),2009(6)

第6篇：固定資產(chǎn)管理的概念范文

所謂的固定資產(chǎn)，通常指的是企業(yè)為保持正常的經(jīng)營(yíng)管理或是為生產(chǎn)而提供的勞動(dòng)所持有的，使用時(shí)間超過一年并達(dá)到一定的非貨幣的資產(chǎn)價(jià)值，其中包括建筑物、設(shè)備、工具以及房屋等。另外，固定資產(chǎn)不會(huì)因?yàn)樵谏a(chǎn)及使用中的磨損而改變固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)，并且根據(jù)磨損的相應(yīng)程度，可將價(jià)值轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)品中去。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，使得科技信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程在不斷加快，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值也都隨之而發(fā)生了變化，其中最明顯的就是水電廠，由于水電廠中使用的設(shè)備價(jià)格都非常的高，所以如果想要增加設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備的使用價(jià)值，就應(yīng)當(dāng)提升固定資產(chǎn)的重要性并且完善固定資產(chǎn)管理的工作制度[1]。

二、目前我國(guó)的水電廠固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

(一)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與賬目?jī)r(jià)值不符

我國(guó)水電廠中的固定資產(chǎn)與普通企業(yè)中的固定資產(chǎn)有所不同，具有種類多、存放分散以及工作管理部門多等特點(diǎn)。而正是由于這些特點(diǎn)，使得在固定資產(chǎn)管理時(shí)出現(xiàn)賬目不清的情況。另外，因?yàn)槲覈?guó)的水電廠中固定資產(chǎn)的種類有很多，而不同的管理標(biāo)準(zhǔn)具有不同的管理方式，如果生產(chǎn)及財(cái)務(wù)部門從不同的角度去管理固定資產(chǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與賬目?jī)r(jià)值出現(xiàn)不相符合的現(xiàn)象。

(二)水電廠的固定資產(chǎn)管理方式及手段落后

當(dāng)前，我國(guó)水電廠的發(fā)展非常的迅速，但是盡管如此，還是有很多的企業(yè)中采用傳統(tǒng)的人為管理固定資產(chǎn)的方法，采用這種管理方法，不僅增加了固定資產(chǎn)相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的保存難度，容易出現(xiàn)缺失等問題，還會(huì)增加工作認(rèn)為的工作量，降低工作效率，從而減緩水電廠固定資產(chǎn)管理的發(fā)展進(jìn)程，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化[2]。因此，在科技信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，我國(guó)水電廠的固定資產(chǎn)管理工作中也應(yīng)用了現(xiàn)代化的技術(shù)，改善了傳統(tǒng)的人為管理方式中忽視建設(shè)系統(tǒng)的信息體系等問題，增加了現(xiàn)代化技術(shù)與信息的結(jié)合，促進(jìn)了水電廠中固定資產(chǎn)的管理發(fā)展，滿足了水電廠對(duì)固定資產(chǎn)管理工作中的需求。

三、針對(duì)水電廠固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題制定的解決對(duì)策

(一)規(guī)范固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)

我國(guó)的水電廠在固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)了固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與賬目?jī)r(jià)值不符的問題，為解決這一問題，應(yīng)當(dāng)規(guī)范固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化固定資產(chǎn)種類，統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)，增加固定資產(chǎn)的管理力度，從而達(dá)到促進(jìn)水電廠穩(wěn)定長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

(二)增加現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范圍的增加，使得在水電廠的管理工作中也融入了現(xiàn)代化的科技信息技術(shù)。所以我國(guó)的水電廠只有順應(yīng)發(fā)展潮流、更新現(xiàn)代化思想、與時(shí)俱進(jìn)，才能不被淹沒在時(shí)展的洪流之中，才能加快水電廠的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)在固定資產(chǎn)管理工作中引用現(xiàn)代化的技術(shù)，不僅可以增加工作效率，提升管理水平，還可以實(shí)現(xiàn)水電廠中固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

四、固定資產(chǎn)管理在水電廠計(jì)劃管理中的重要性

(一)是水電廠計(jì)劃管理的重要核心內(nèi)容

由于我國(guó)電力應(yīng)用范圍的不斷增加，導(dǎo)致了對(duì)于電力的需求在不斷的增加，從而在一定程度上促進(jìn)了水電廠的發(fā)展。因此，想要使得我國(guó)的水電廠穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就應(yīng)當(dāng)制定出完善的計(jì)劃管理體系，增強(qiáng)計(jì)劃管理力度。在固定資產(chǎn)的管理工作中，計(jì)劃管理占有很重要的地位，是為了確保水電廠的固定資產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)損失，并且增加固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，提升水電廠的固定資產(chǎn)的管理能力[3]。

(二)是強(qiáng)化水電廠計(jì)劃管理的必要手段

水電廠屬于我國(guó)固定資產(chǎn)密集的企業(yè)之一，根據(jù)相關(guān)資料表明，我國(guó)有很多的水電廠在管理方面都出現(xiàn)了忽視企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)購(gòu)置的情況。很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，電力設(shè)備屬于大型的、不易移動(dòng)、丟失或是損壞的物品，這種錯(cuò)誤的思維可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理工作出現(xiàn)很多問題，例如，資金短缺、制度缺陷、重復(fù)購(gòu)置或是管理范圍不明確等。所以說是固定資產(chǎn)的管理工作是強(qiáng)化水電廠計(jì)劃管理的必要手段，能夠起到增加固定資產(chǎn)價(jià)值的作用，并且實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的最大化利益。

五、結(jié)論

第7篇：固定資產(chǎn)管理的概念范文

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)　資產(chǎn)核查　問題對(duì)策

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是指使用年限在1年以上單位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以上(一般設(shè)備單位值在500元以上專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上)，并且在使用過程中保持其原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，它是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類較多、品名復(fù)雜、用途多樣，其價(jià)值在醫(yī)院全部資產(chǎn)中占有較大比例，其相關(guān)費(fèi)用是決定醫(yī)院凈利潤(rùn)的重要因素，其安全性、完整性、真實(shí)性對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況影響極大。因此，加強(qiáng)國(guó)有固定資產(chǎn)管理確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是醫(yī)院管理者的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)，科學(xué)有效地管理好固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮其效能，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力是具有非常重要作用。

1　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中主要存在的問題

1.1　內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴(yán)

主要體現(xiàn)在設(shè)備的領(lǐng)用、報(bào)廢程序不規(guī)范，發(fā)生固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移或報(bào)廢時(shí)，未辦理合規(guī)手續(xù)或?qū)徟掷m(xù)，發(fā)生處置固定資產(chǎn)不當(dāng)現(xiàn)象，保管維修不善、使用不當(dāng)，造成財(cái)產(chǎn)設(shè)備的損壞，流失情況嚴(yán)重，長(zhǎng)期不對(duì)賬、不清查、資產(chǎn)賬實(shí)不符與實(shí)際情況嚴(yán)重失真，造成醫(yī)院資產(chǎn)家底不清的尷尬局面。

1.2　核算方法不科學(xué)

醫(yī)療設(shè)備大多屬高新科技設(shè)備，更新淘汰快，醫(yī)院核算中沒有資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及相應(yīng)的加速折舊，造成賬面固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重失真，用于固定資產(chǎn)的購(gòu)置和維修的修購(gòu)基金，每月按事業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)收入的一定比例提取。這與單位實(shí)際發(fā)生的損耗相脫節(jié)，使得維修費(fèi)居高不下難以控制。

1.3　使用效率低，資產(chǎn)閑置問題突出

設(shè)備采購(gòu)不論證、不考量、不進(jìn)行效益分析，盲目采購(gòu)，結(jié)果導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)的設(shè)備不實(shí)用，質(zhì)量差、使用效率低下，甚至無法使用，閑置一邊，造成醫(yī)院資產(chǎn)嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。

1.4　“重購(gòu)輕管”思想嚴(yán)重

醫(yī)院固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，往往在管理上能夠得到重視，層層審批、責(zé)權(quán)分明，但是在采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)，固定資產(chǎn)的正常有效使用等等不被人們所重視，體現(xiàn)出“重購(gòu)輕管”的管理模式。

1.5　管理職能分散，部門協(xié)調(diào)困難

很多醫(yī)院未設(shè)立獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門，管理事物由財(cái)務(wù)、設(shè)備、醫(yī)療等不同的部門共同管理，這種體制使管理職能分散，權(quán)責(zé)分界不清，在管理的操作上協(xié)調(diào)部門困難較大。

2　存在問題的成因分析

2.1　管理機(jī)制仍不完善

2.1.1　資產(chǎn)形成和配置過程中的管理和約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致人為因素過多，沒有形成透明、規(guī)范、高效的政府采購(gòu)制度。

2.1.2資產(chǎn)使用缺乏規(guī)范的管理制度和管理手段，造成管理滯后，浪費(fèi)嚴(yán)重。

2.1.3　資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范的處置程序和監(jiān)管措施，致使隨意處置，隨意核銷的情況屢禁不止，資產(chǎn)流失，資產(chǎn)浪費(fèi)的問題較為普遍。

2.1.4　現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度漏洞較多，亟待完善，如會(huì)計(jì)制度中規(guī)定，行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)均不計(jì)提折舊，這使得資產(chǎn)負(fù)債表反映不出固定資產(chǎn)的磨損程度。隨著時(shí)間的推移，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值背離的程度越來越大，形成資產(chǎn)總量的虛增。

2.1.5　監(jiān)管制度不完善，約束力度不足，尚未形成高效的管理體系和完善的責(zé)任追究制度既難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，也難以有效的查處違規(guī)違紀(jì)。

2.2　管理體制仍需理順

在管理部門上，有的地方歸財(cái)務(wù)部門管理，有的地方歸設(shè)備部門管理，有的歸科室管理多的則采用兼職。在管理職責(zé)上，部門間條塊分割，責(zé)權(quán)不清的問題比較突出，缺乏統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)。

2.3　管理過程亟待規(guī)范

相關(guān)部門的監(jiān)管工作仍有待加強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管內(nèi)容應(yīng)更加全面，監(jiān)管程序應(yīng)更加規(guī)范過程應(yīng)更加透明，全院社會(huì)化監(jiān)督工作亟待開展，單一的垂直化內(nèi)部部門監(jiān)管存在較多弊病社會(huì)化監(jiān)督是一種有益的補(bǔ)充和完善。

3　加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議和措施

3.1　更新觀念強(qiáng)化加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)

醫(yī)院從管理層到每位職工都應(yīng)該從思想上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)的重要性，實(shí)行固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門及職工群眾參與管理的積極性和主動(dòng)性。把固定資產(chǎn)管理與醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，將專業(yè)管理與群眾管理有效地結(jié)合起來，通過明確崗位責(zé)任制，將固定資產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)合起來，提高固定資產(chǎn)管理水平。

3.2　建立健全固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)管理制度-

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”。醫(yī)院應(yīng)由院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，有一名領(lǐng)導(dǎo)主管固定資產(chǎn)管理工作，應(yīng)當(dāng)常設(shè)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、器械科等部門組成，責(zé)任層層落實(shí)到科室、個(gè)人。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)建立健全固定資產(chǎn)三帳一卡管理制度，即固定資產(chǎn)總帳、一級(jí)明細(xì)分類帳、二級(jí)明細(xì)分類帳和固定資產(chǎn)卡片，做到購(gòu)入的固定資產(chǎn)及時(shí)入帳，對(duì)于固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、捐贈(zèng)、報(bào)廢要及時(shí)做出帳務(wù)處理，并定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、核實(shí)，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。醫(yī)院的各項(xiàng)專業(yè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位責(zé)任制，指定專人管理。制定操作規(guī)程，建立設(shè)備技術(shù)檔案和使廚隋況報(bào)告制度，對(duì)由于違反操作規(guī)程造成的損壞要追查有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，必要時(shí)耍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，通過建立健全以上管理制度提高固定資產(chǎn)的管理水平。

3，3加強(qiáng)固定資產(chǎn)的醫(yī)院內(nèi)音p匣用轉(zhuǎn)移管理

財(cái)務(wù)部門在盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)在醫(yī)院內(nèi)科室間隨意轉(zhuǎn)移而沒有辦理財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)的情況非常普遍，向科室負(fù)責(zé)人尋問起來他們認(rèn)為設(shè)備是公家的，誰用都一樣，而且資產(chǎn)還在醫(yī)院內(nèi)，又沒有搬回家。其實(shí)這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，固定資產(chǎn)隨意轉(zhuǎn)移不僅僅造成盤點(diǎn)時(shí)的困難，更重要的是不能把固定資產(chǎn)的使用與保管，維護(hù)責(zé)任聯(lián)系起來，使得醫(yī)院建立的固定資產(chǎn)使用崗位責(zé)任制形同虛設(shè)，最終的結(jié)果是設(shè)備被損壞或丟失了也無人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此，我們要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移使用控制應(yīng)該做到時(shí)以下幾方面：

3，3，1由需要使用固定資產(chǎn)的部門提出書面申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告，交由固定資產(chǎn)歸口管理部門主管人員審批并簽字認(rèn)可。

第8篇：固定資產(chǎn)管理的概念范文

財(cái)務(wù)制度固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析優(yōu)化固定資產(chǎn)是我國(guó)事業(yè)單位資產(chǎn)中的重要組成部分，它直接關(guān)系到事業(yè)單位各項(xiàng)工作能否順利的進(jìn)行，它是為國(guó)家的宏觀調(diào)控服務(wù)的，但固定資產(chǎn)并不會(huì)為事業(yè)單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此在管理上有其特殊之處?，F(xiàn)階段如何將事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理好，對(duì)我國(guó)的財(cái)政建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)體制深化改革都有重要的意義。筆者從事學(xué)校財(cái)務(wù)工作的幾年里，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：目前，中職學(xué)校對(duì)于固定資產(chǎn)管理大多“重購(gòu)置、輕管理”，固定資產(chǎn)的入賬后續(xù)管理都很不規(guī)范，普遍存在“有物無賬、有賬無物”的現(xiàn)狀，這必將導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表既不能真實(shí)反映事業(yè)單位固定資產(chǎn)的新舊程度，也不能反映固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值發(fā)生嚴(yán)重背離的現(xiàn)狀。因此，科學(xué)有效地做好固定資產(chǎn)管理，對(duì)提高學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益以及財(cái)政預(yù)決算資金的使用效益都具有重要的意義。

本文主要針對(duì)目前學(xué)校在固定資產(chǎn)核算以及后期管理上存在的問題，結(jié)合自身的工作實(shí)踐，著力討論如何更加科學(xué)的進(jìn)行學(xué)校固定資產(chǎn)管理，提出了完善對(duì)策和建議，以期提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理的績(jī)效。

一、職業(yè)學(xué)校固定資產(chǎn)管理存在的問題

2013年新新頒布《財(cái)務(wù)制度準(zhǔn)則》與原有的舊規(guī)則相比較：強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算管理，進(jìn)一步提出了規(guī)范事業(yè)單位收入、支出、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余、資產(chǎn)、負(fù)債管理等方面的新要求。首先，在新《規(guī)則》中，不僅為固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)做出了新的界定，同時(shí)也對(duì)固定資產(chǎn)種類進(jìn)行了新的分類，便于更加科學(xué)的管理。新《規(guī)則》的出臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷等方面的科學(xué)化、精細(xì)化管理，對(duì)公共產(chǎn)品或服務(wù)成本核算提出了具體化的要求。其次，借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)改革和國(guó)際慣例，新《準(zhǔn)則》引入了針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告的概念，規(guī)定了財(cái)務(wù)報(bào)告包括財(cái)務(wù)報(bào)表和其他應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露的相關(guān)信息和資料。

對(duì)照新的財(cái)政制度，中職學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)的管理存在著較為突出的問題。主要表現(xiàn)在制度不健全和管理欠合理等兩個(gè)方面。

1.在制度上，固定資產(chǎn)的核算存在的問題

（1）學(xué)校固定資產(chǎn)范圍的界定標(biāo)準(zhǔn)不合理

首先，中職學(xué)校使用單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，其范圍過于寬泛，大量的低值易耗品容易被歸入到固定資產(chǎn)中核算，造成事業(yè)單位報(bào)表內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。其次，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物價(jià)水平的提高，500和800元的單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)明顯偏低，報(bào)表入賬中的固定資產(chǎn)和現(xiàn)實(shí)情況的出入較大。

（2）學(xué)校固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊

原《準(zhǔn)則》的設(shè)計(jì)為了減輕事業(yè)單位的財(cái)務(wù)壓力，同時(shí)也體現(xiàn)事業(yè)單位的公益性，固定資產(chǎn)通常是不計(jì)提折舊的。同時(shí)，由于事業(yè)單位購(gòu)置固定資產(chǎn)的資金一般都來源于財(cái)政預(yù)算或者預(yù)算外的資金，不需另籌集資金，因此也就不要求考慮收支配比，這使得事業(yè)單位的固定資產(chǎn)無需計(jì)提折舊。

但是，學(xué)校固定資產(chǎn)完全不提折舊是不規(guī)范的，會(huì)產(chǎn)生一系列不良后果：首先，虛增了固定資產(chǎn)報(bào)廢之前的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)總量。資產(chǎn)負(fù)債表只反映固定資產(chǎn)和固定基金的原始價(jià)值，會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，虛增當(dāng)期的報(bào)表的資產(chǎn)數(shù)。其次，不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的折舊情況，不能很好的體現(xiàn)固定資產(chǎn)的新舊程度，不利于固定資產(chǎn)的日常管理。同時(shí)也缺乏對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的意識(shí)，固定資產(chǎn)不提折舊，使得學(xué)校存在著較嚴(yán)重“重購(gòu)置、輕管理”的現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)定期清理盤查上有較大的制度缺失。固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，會(huì)容易導(dǎo)致資產(chǎn)的非正常途徑轉(zhuǎn)移，直接導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失。

2.中職學(xué)校固定資產(chǎn)的管理上存在的問題

（1）學(xué)校相關(guān)部門管理意識(shí)不強(qiáng)

學(xué)校主管部門對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)的缺失。隨著事業(yè)單位固定資產(chǎn)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加之固定資產(chǎn)種類繁多，容易導(dǎo)致主管部門對(duì)固定資產(chǎn)使用不規(guī)范，普遍存在著“資產(chǎn)不清，家底不明”以及“任意報(bào)廢，變相處置”等一系列問題。而標(biāo)準(zhǔn)的缺失，使得相關(guān)管理部門對(duì)于固定資產(chǎn)管理流程粗糙，缺乏完善的固定資產(chǎn)盤查機(jī)制。因此，在實(shí)際操作過程中，賬實(shí)不符的問題較為突出，中職學(xué)校的許多固定資產(chǎn)經(jīng)不起清查盤點(diǎn)，賬實(shí)不符的原因也無據(jù)可查，這直接給固定資產(chǎn)的管理和使用帶來極大的不便。

（2）中職學(xué)校固定資產(chǎn)后續(xù)管理不到位

原制度的設(shè)計(jì)對(duì)于固定資產(chǎn)的后續(xù)管理缺乏有效的約束機(jī)制，“重購(gòu)置、輕管理”的現(xiàn)象在學(xué)校固定資產(chǎn)的后續(xù)管理上表現(xiàn)較為突出。其次，由于固定資產(chǎn)管理的效益并未與相關(guān)部門日常工作績(jī)效直接掛鉤，許多學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)管理的主動(dòng)性不足。一方面，體現(xiàn)在管理人員思想認(rèn)識(shí)不足、責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為固定資產(chǎn)的管理與自己無關(guān)，是單位負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)人員的事；另一方面，體現(xiàn)在單位負(fù)責(zé)人時(shí)常身陷瑣碎的行政事務(wù)，無暇顧及甚至忽略了對(duì)固定資產(chǎn)的管理，只把添置固定資產(chǎn)視為其任內(nèi)最大的管理目標(biāo)，而對(duì)固定資產(chǎn)的保管與使用卻疏于監(jiān)督。

二、新財(cái)務(wù)制度下中等職業(yè)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化

在新的財(cái)務(wù)制度開始實(shí)施的階段，針對(duì)新制度在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算和管理的相關(guān)變化，以及在實(shí)際操作過程中的要求，針對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理的不健全，本文提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化措施。

第9篇：固定資產(chǎn)管理的概念范文

（一）中小型企業(yè)的界定

中小型企業(yè)是與同行業(yè)規(guī)模相比之下較小的企業(yè)。中小型企業(yè)是個(gè)很難描述清楚的概念，一般通過生產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)、注冊(cè)資金來界定。在我國(guó)，有三種標(biāo)準(zhǔn)，分別為大、中、小。更為詳細(xì)的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)即需要同時(shí)滿足兩個(gè)條件：一是營(yíng)業(yè)收入；二是人數(shù)。

（二）中小型企業(yè)的特點(diǎn)

中小型企業(yè)與大企業(yè)相比較之下有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是由于水平技術(shù)、資金籌集、人工征收，缺乏創(chuàng)新等局限性導(dǎo)致其很難擴(kuò)張發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模也就比較小。二是中小規(guī)模由于注冊(cè)資金少，所以也相對(duì)容易，全國(guó)有很多的中小企業(yè)，解決了很多的就業(yè)問題，其分布范圍也是十分廣泛。但是，較發(fā)達(dá)的地區(qū)比較密集，西部的比較稀疏，也就是說分布不均勻。據(jù)有關(guān)資料顯示，2013年，我國(guó)中小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)一大半以上，由此可見我國(guó)中小企業(yè)具備數(shù)量多的特點(diǎn)。三是中小企業(yè)由于規(guī)模小資金少，技術(shù)薄弱，所以競(jìng)爭(zhēng)能力差，與大公司相比，企業(yè)存活率低，破產(chǎn)幾率比較高。四是由于我國(guó)人口眾多，導(dǎo)致就業(yè)壓力大，所以中小企業(yè)就迅速發(fā)展起來了， 由于技術(shù)低，水平不高，所以主要是勞動(dòng)型產(chǎn)業(yè)比較密集，也是我國(guó)中小企業(yè)的最為主要的生產(chǎn)模式。同時(shí)，中小型企業(yè)門檻也是比較低的。

（三）中小型企業(yè)固定資產(chǎn)的概念

固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度特征的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)一般包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和工具器具等。

固定資產(chǎn)屬于長(zhǎng)期資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要組成部分，有著舉足輕重的地位，對(duì)于企業(yè)來說也有著相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。如果沒有很好的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來很大的影響。所以，作為企業(yè)固定資產(chǎn)的管理者和使用者，我們都應(yīng)該承擔(dān)好各自應(yīng)有的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)化，從而也能挽回很多不必要的損失。

（四）中小企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義

在大部分中小企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占的資金比例是非常大的，所以對(duì)于其來說意義是非常大的。由于所占比例非常大，所以財(cái)務(wù)狀況也是受其很大的影響。而且，在大多數(shù)企業(yè)中，哪怕大的企業(yè)，固定資產(chǎn)管理也是存在很多問題的。

如果固定資產(chǎn)沒有科學(xué)完善的制度，那么就一定會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理不好，人員懶散，從而導(dǎo)致資金的缺失以及固定資產(chǎn)壽命的減短，最終造成了成本的增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的降低。所以固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要部分是有著很大的地位的。對(duì)于中小企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理能力直接決定著這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及存活能力。

一個(gè)中小企業(yè)要想往好的方向發(fā)展，固定資產(chǎn)管理很重要，要受到領(lǐng)導(dǎo)以及管理者的重視。它能為企業(yè)帶來發(fā)展前景以及業(yè)務(wù)空間，在大市場(chǎng)條件下，中小企業(yè)雖然也有一定的制度，但是仍存在管理薄弱等問題。本文因此描述了具體的問題以及給出的對(duì)策。對(duì)于中小企業(yè)，固定資產(chǎn)怎樣能夠管理好，對(duì)于企業(yè)的前景來說有著非常特殊重大的意義。

二、當(dāng)今中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不完善

目前，我國(guó)的有些企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)沒有制定一套完整的、科學(xué)的管理制度體系。管理制度存在漏洞，就導(dǎo)致很多責(zé)任不是很明確，判定不明了。一是管理人員因此也會(huì)相當(dāng)懶散，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理以及保護(hù)也會(huì)不到位，缺乏一定的責(zé)任感，甚至不少人還會(huì)出現(xiàn)，反正是公家的東西，又沒有明確的賞罰制度，我沒必要那么認(rèn)真。

這樣一來，企業(yè)的這個(gè)部門人員等于吃白飯，給企業(yè)也會(huì)帶來損失。二是沒有建立很好的盤點(diǎn)制度，從而造成賬和實(shí)際的不相符合。三是沒有明確的檢驗(yàn)、登記等制度。使得固定資產(chǎn)在購(gòu)買來或建立以后，在使用過程中或者挑撥的時(shí)候，使得固定資產(chǎn)的情況不是很明晰。

（二）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

固定資產(chǎn)核算不規(guī)范已經(jīng)不是一個(gè)陌生的現(xiàn)象了，它存在于不少的企業(yè)當(dāng)中，這也是企業(yè)當(dāng)中一個(gè)不容小覷的問題。一些企業(yè)為了達(dá)到自身的目的而忽略本質(zhì)。有些該計(jì)固定資產(chǎn)的卻將其計(jì)入成本，比如購(gòu)進(jìn)一臺(tái)設(shè)備，卻將其分成若干零件計(jì)入成本，使得固定資產(chǎn)賬面減少，因此造成了假象，從而也違反了會(huì)計(jì)真實(shí)性的原則。一些企業(yè)在記賬時(shí)只記錄總賬而不去記錄明晰，這樣就無法去核實(shí)記錄的與實(shí)際使用的狀況。還有一些企業(yè)將捐贈(zèng)的設(shè)備不及時(shí)入賬。

有的企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)報(bào)廢、變賣的資產(chǎn)沒有及時(shí)入賬，報(bào)廢的固定資產(chǎn)還存在于賬面上。還有種種情況都沒有按照正常處理情況來處理，違反了會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，從而出現(xiàn)了核算的不規(guī)范。

（三）固定資產(chǎn)管理意識(shí)缺乏

目前一些企業(yè)使用的依然是傳統(tǒng)的管理模式，只注重經(jīng)費(fèi)的收支，缺乏對(duì)于固定資產(chǎn)的管理。領(lǐng)導(dǎo)不重視，管理者也不重視，同時(shí)沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而導(dǎo)致了很多的問題，比如：管理人員的懈怠和懶散以及對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任、有人要用設(shè)備也不登記，管理人員也不追究，領(lǐng)導(dǎo)也不重視。雖然表面看起來，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理很完善，但是其中隱藏著很多潛在的問題，使得企業(yè)的很多固定資產(chǎn)不能發(fā)揮其最大作用，出現(xiàn)資產(chǎn)的浪費(fèi)狀況。

（四）固定資產(chǎn)的購(gòu)建計(jì)劃不合理

我國(guó)很多企業(yè)在購(gòu)建固定資產(chǎn)的時(shí)候，沒有從實(shí)際出發(fā)。不去考慮企業(yè)的生產(chǎn)是否真實(shí)需要，是否存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，是否值得。而是一味的要求創(chuàng)新，一味的從新和大上面考慮，考慮的都是片面的東西，然后再盲目投資。在整個(gè)項(xiàng)目過程中，編制的報(bào)告也不是從最終的可行性上考慮的，沒有進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，沒有進(jìn)行詳細(xì)深入科學(xué)的研究。最后有的固定資產(chǎn)在購(gòu)建后，卻出現(xiàn)了閑置的狀況，這也是一種資源的浪費(fèi)，使得企業(yè)也造成了損失。

（五）忽視設(shè)備的保養(yǎng)

不珍惜設(shè)備，使用者也不愛護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)也不管，從而使得固定資產(chǎn)造成一定的破壞，最終在無形中減少了固定資產(chǎn)的使用壽命。

在上文中，根據(jù)我自己的見解與分析講述了我國(guó)中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，包括制度的不完善、固定資產(chǎn)核算的不規(guī)范、固定資產(chǎn)管理意識(shí)缺乏、購(gòu)建計(jì)劃不合理、忽視設(shè)備保養(yǎng)等問題，下面，我想根據(jù)問題給出相應(yīng)的對(duì)策，以此來緩解中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題。

三、解決固定資產(chǎn)管理中存在的問題的對(duì)策

（一）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度

首先必須要制定科學(xué)，沒有什么漏洞的可行性的優(yōu)化制度，這樣才能有保障。應(yīng)該明確每個(gè)人的責(zé)任，這是非常有必要的。除了這個(gè)，還應(yīng)該做的是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理機(jī)制，從根本上解決資金減少和流出的可能性。

例如，企業(yè)應(yīng)該將不同的職務(wù)提交給不同的人做，做到相互牽制，同時(shí)也很好的體現(xiàn)了內(nèi)部控制制度。能夠細(xì)心的做好固定資產(chǎn)的盤查，過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，并且找到相應(yīng)的責(zé)任主管追究其責(zé)任，從而提高管理人員的責(zé)任心。同時(shí)還要有賞罰分明的制度以及將管理工作作為員工的一項(xiàng)日常考勤。做的好的，可以進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)金發(fā)放；對(duì)于做的不好的，或違反規(guī)定制度的，可以進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，進(jìn)行扣工資的方法。這樣一來，就能激發(fā)管理人員的積極性和責(zé)任心，讓他們?cè)诠ぷ髦胁桓矣幸稽c(diǎn)馬虎，最終的結(jié)果就是能夠提高固定資產(chǎn)的使用壽命。

（二）規(guī)范固定資產(chǎn)核算

進(jìn)行資產(chǎn)的核算是會(huì)計(jì)的工作，所以要從規(guī)范會(huì)計(jì)人員入手。要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)教育，經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以此來提高他們的業(yè)務(wù)處理能力。會(huì)計(jì)做好業(yè)務(wù)的處理之后，上級(jí)要進(jìn)行仔細(xì)的檢查與審核。

對(duì)于捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)不能延遲，作為賬外處理。從固定資產(chǎn)的購(gòu)建，使用，修理到報(bào)廢的程序，都要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮?，凡事都做到?guī)范。會(huì)計(jì)學(xué)中還有很重要的一項(xiàng)工作就是清查，當(dāng)然固定資產(chǎn)也不例外，所以對(duì)于固定資產(chǎn)也要做好定期的清查工作。各部門都配合好，才能將會(huì)計(jì)工作很好的進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到示范作用，從根本上提高固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。不要一味的注重資金的收益，而忽略了固定資產(chǎn)的本身。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立良好的制度去提高管理中的意識(shí)，了解到固定資產(chǎn)管理的重要性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該從根本上提高員工的意識(shí)，可以寫橫幅進(jìn)行宣傳，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的教學(xué)，以提高管理者的意識(shí)，這樣，固定資產(chǎn)也能得到一定的保護(hù)，從而發(fā)揮其最大的效益，不至于出現(xiàn)沒有達(dá)到使用年限就報(bào)廢的現(xiàn)象，這樣也能給企業(yè)帶來很好的效益。

（四）注重固定資產(chǎn)投資可行性，進(jìn)行多方面考慮

在進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資的時(shí)候，不能盲目的去決定，更不能片面的草率的了事。一味的追求做大和利益的收取，這是不可行的。一定要結(jié)合自身的實(shí)際需要，看是否有那個(gè)必要。如果有那個(gè)必要，那么也要謹(jǐn)慎，要做好多方面的工作。首先，必須進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查，項(xiàng)目的研究，最后還要請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估師來預(yù)測(cè)一下，有多大的可行性，做到將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，也能做到就算失敗也是最少的損失，不會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的后果，相反還能帶來很好的收益。

（五）重視固定資產(chǎn)管理與保養(yǎng)

定期做好固定資產(chǎn)的清查，對(duì)于固定資產(chǎn)損壞的要及時(shí)修理，要定期做好保養(yǎng)與維護(hù)。要定期的做好維修保養(yǎng)記錄，使得設(shè)備能夠隨時(shí)很好的進(jìn)行工作，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命。對(duì)于固定資產(chǎn)，還可以了解保險(xiǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)，為其購(gòu)買保險(xiǎn)，一旦損壞，保險(xiǎn)公司將會(huì)有一定的補(bǔ)償，這樣也能為企業(yè)挽回一定的損失和資金的流入。