現(xiàn)場(chǎng)管理論文精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)面向一線生產(chǎn)任務(wù)，以生產(chǎn)一線的實(shí)際需求為指導(dǎo)原則。是一個(gè)同時(shí)面向一線員工和管理者的平臺(tái)軟件。平臺(tái)架構(gòu)是模塊化設(shè)計(jì)，不同的模塊有不同的功能面向不同工種的員工。主要有：工卡評(píng)估，航材管理，人員管理，任務(wù)管理等幾個(gè)模塊組成。模塊既互相獨(dú)立又互相聯(lián)系，互相之間有數(shù)據(jù)接口，所有數(shù)據(jù)均可以交叉的查詢。比如任務(wù)管理模塊中找到一份工作單卡，通過這個(gè)工作單卡可以查詢到相關(guān)的航材信息，人員信息（執(zhí)行該工作的員工），非例行信息（該工作有無產(chǎn)生非例行項(xiàng)目）。

1.1工卡評(píng)估模塊在生產(chǎn)任務(wù)中，所有生產(chǎn)指令都通過工作單卡的形式下發(fā)，是所有維修人員執(zhí)行維修項(xiàng)目的基本依據(jù)。該模塊也產(chǎn)生整個(gè)平臺(tái)中的核心數(shù)據(jù)，其它模塊所需的航材信息、任務(wù)進(jìn)程信息、人員信息都來自該模塊。原有的工作單卡的編制依據(jù)來源是波音的MPD以及相關(guān)的維護(hù)手冊(cè)，是針對(duì)單個(gè)維護(hù)任務(wù)的單卡，而大型的維修任務(wù)如C檢，需要對(duì)所有工作進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排，現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的應(yīng)用更需要工卡與系統(tǒng)有一個(gè)簡(jiǎn)單高效的接口來提取數(shù)據(jù)。因此工作單卡無法滿足新的管理模式的需求。所以首先必須對(duì)工卡的結(jié)構(gòu)組織作出重大的調(diào)整。就是在原有工卡基礎(chǔ)上進(jìn)行“二次處理”，將整個(gè)維修項(xiàng)目的工卡提取出關(guān)鍵信息錄入系統(tǒng)，從而使得數(shù)據(jù)處理成為可能。這些關(guān)鍵信息有：執(zhí)行該工卡的人員資質(zhì)與數(shù)量，所需工時(shí)，所需航材與化工品，飛機(jī)必須滿足的狀態(tài)等等。每份工卡都對(duì)應(yīng)一份評(píng)估單錄入系統(tǒng)，類似工作的工卡可以對(duì)應(yīng)同一份評(píng)估單，如左右主起落架等工作。其次需要對(duì)工卡進(jìn)行拆分。工卡拆分分為縱向拆分與橫向拆分。時(shí)間跨度較長的工作任務(wù)以時(shí)間為軸進(jìn)行縱向拆分。例如可分為工作準(zhǔn)備階段，工作實(shí)施階段，收尾測(cè)試階段。分階段將完成的工作錄入系統(tǒng)，便于系統(tǒng)統(tǒng)籌管理。而針對(duì)需要工作人員較多的工卡可以按空間進(jìn)行橫向的拆分。例如換發(fā)等工作。原有的換發(fā)工卡是單一的線性的生產(chǎn)模式，而實(shí)際情況是在發(fā)動(dòng)機(jī)上同時(shí)有四到五個(gè)站位在實(shí)施工作，所以橫向拆分工卡有利于合理組織分配人力資源來提高生產(chǎn)效率。工卡評(píng)估模塊提供了一個(gè)系統(tǒng)與工卡評(píng)估人員的一個(gè)人機(jī)交互的界面，通過這個(gè)界面來完成工卡的二次處理。

1.2人員管理模塊該模塊是對(duì)工作人員進(jìn)行管理的模塊。包括人員技能等級(jí)的管理，人員維修資質(zhì)的管理，特殊工作授權(quán)的管理，人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)與績效管理等。對(duì)員工的工作技能，維修資質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅可以提高維護(hù)質(zhì)量，降低維修差錯(cuò)發(fā)生的概率，同時(shí)通過公開透明的績效管理正面激勵(lì)員工。

1.3航材管理模塊航材管理模塊同時(shí)面向一線維修人員與管理人員。一線航材管理人員通過該模塊對(duì)航材二次上架進(jìn)行管理，維修人員可以通過該模塊查詢某項(xiàng)工作所需航材是否到貨，系統(tǒng)甚至可以在航材上架后自動(dòng)下發(fā)工作單卡。航材分為固定航材與彈性航材。固定航材也就是維修任務(wù)中必須要使用到的航材。彈性航材是指航材的使用量和維修人員的技術(shù)水平，公司對(duì)航材的管理水平或者航材尤其是化工品的浪費(fèi)直接有關(guān)的航材。而管理人員可通過跟蹤和統(tǒng)計(jì)某個(gè)重大維修任務(wù)的航材消耗情況來監(jiān)控航材的使用，在某項(xiàng)航材使用量偏離正常量時(shí)可以介入調(diào)查研究具體原因，制定措施從而節(jié)約生產(chǎn)成本。

1.4任務(wù)管理模塊該模塊是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)生產(chǎn)控制的核心模塊。它根據(jù)其他三個(gè)模塊提供的信息來綜合管理某項(xiàng)維修任務(wù)的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)工種工作次序，不同維修項(xiàng)目的開工先后次序，不同維修人員的調(diào)度安排。從而使得航材資源，工裝設(shè)備資源，人力資源得到充分合理的利用，從而提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，根據(jù)工卡評(píng)估模塊提供的整個(gè)C檢工作的關(guān)鍵信息，在給定的生產(chǎn)周期內(nèi)安排斷電，通電，增壓工作。根據(jù)某個(gè)航材的上架信息來下發(fā)工作單卡。根據(jù)某項(xiàng)工作的工時(shí)來預(yù)估完成的時(shí)間，如果在完成節(jié)點(diǎn)前航材未上架則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出警示信息等等。

2系統(tǒng)應(yīng)用及發(fā)展規(guī)劃

第2篇：現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文

1.公司信息系統(tǒng)的構(gòu)架及功能經(jīng)過對(duì)SEM系統(tǒng)的不斷開發(fā)、創(chuàng)新，公司已初步完成了數(shù)字化工廠的建設(shè)，信息化管理系統(tǒng)涵蓋了設(shè)計(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量、物流、人事、財(cái)務(wù)、設(shè)備等各個(gè)方面。通過信息化的應(yīng)用，提高了管理效率。公司信息化管理框架見圖1所示。

2.信息系統(tǒng)在涂裝部現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用及落地公司信息化管理系統(tǒng)雖然涵蓋了管理的各個(gè)方面，但由于各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)操作使用方面有各自的需求，所以必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深入開發(fā)，滿足現(xiàn)場(chǎng)使用需求。公司信息部員工首先將現(xiàn)場(chǎng)部門的使用需求進(jìn)行分析整理，然后在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行開發(fā)細(xì)化，逐步使現(xiàn)場(chǎng)信息化的應(yīng)用與公司信息化系統(tǒng)接軌。以公司涂裝部內(nèi)場(chǎng)作業(yè)區(qū)為例，根據(jù)他們的需求公司開發(fā)了適合于內(nèi)場(chǎng)作業(yè)區(qū)的“精細(xì)化派工”“質(zhì)量管控”等系統(tǒng)，提高了作業(yè)區(qū)的管理效率。1）精細(xì)化派工涂裝行業(yè)主要作業(yè)人員是勞務(wù)工，內(nèi)場(chǎng)作業(yè)區(qū)也不例外，600多名員工中，勞務(wù)工占了96%左右。勞務(wù)工的特點(diǎn)是普遍文化水平低，管理難度比較大。所以傳統(tǒng)企業(yè)一般都采取總包的模式，也就是包工包料。這種管理模式比較粗獷，存在諸多弊端（見表1）。公司在成立之初就實(shí)行派工到班組，2013年，依托信息化管理系統(tǒng)，將作業(yè)對(duì)象的物量進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化派工到個(gè)人（見圖2）。派工到個(gè)人：精細(xì)化派工第一步是派工到個(gè)人。首先必須將施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化成可以派發(fā)到個(gè)人的細(xì)化派工單。部門將整船物量以工作包的形式派發(fā)到作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)將工作包分解成項(xiàng)目派工單派發(fā)到施工班組，班組將項(xiàng)目派工單的工時(shí)和物量進(jìn)一步細(xì)化，分解成細(xì)化派工單，派工到個(gè)人。反饋到個(gè)人：派工到個(gè)人以后，需對(duì)個(gè)人的施工情況進(jìn)行跟蹤，將工時(shí)、物量等信息在SEM系統(tǒng)內(nèi)反饋到個(gè)人?？己说絺€(gè)人：對(duì)于員工的工作質(zhì)量、進(jìn)度、一次性報(bào)驗(yàn)合格率等需進(jìn)行考核，并在系統(tǒng)內(nèi)考核到個(gè)人。結(jié)算到個(gè)人：通過派工、反饋、考核以后，最終實(shí)現(xiàn)在SEM系統(tǒng)內(nèi)結(jié)算到個(gè)人。員工每個(gè)施工項(xiàng)目完成以后，就可以非常清楚的知道可以獲得多少報(bào)酬。通過精細(xì)化派工模式，提高了員工的工作積極性，生產(chǎn)效率逐年提升，員工收入也穩(wěn)步增長，員工的穩(wěn)定性大大提高，員工穩(wěn)定以后技能也得到了提升（見表2）。同時(shí)也真正做到了多勞多得、按勞分配。員工從“要活”變成了“我要干活”。2）生產(chǎn)計(jì)劃傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式是以生產(chǎn)調(diào)度為中心，公司生產(chǎn)計(jì)劃管理部門編制生產(chǎn)計(jì)劃，各生產(chǎn)部門按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。過程中缺乏有效的信息溝通，部門之間、各工序之間協(xié)調(diào)困難。生產(chǎn)缺乏柔性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的反應(yīng)能力低。最后導(dǎo)致生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)，只能依靠公司相關(guān)部門在中間進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率低下。外高橋通過SEM系統(tǒng)內(nèi)的“計(jì)劃管理”模塊，公司、部門、作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃全部通過系統(tǒng)來進(jìn)行執(zhí)行和反饋。一方面可以實(shí)時(shí)查看上道工序完成情況，另外也可分析下道工序的需求情況，從而可以按照計(jì)劃有序地安排本崗位的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。計(jì)劃編制：根據(jù)公司“雙月滾動(dòng)計(jì)劃”，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，在SEM系統(tǒng)內(nèi)部門編制各作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)到作業(yè)區(qū)。計(jì)劃執(zhí)行：作業(yè)區(qū)根據(jù)部門下達(dá)的“月度生產(chǎn)計(jì)劃”，編制“周日生產(chǎn)計(jì)劃”，并通過系統(tǒng)將計(jì)劃分解到班組。實(shí)績反饋：班組每天將實(shí)際的工作完成情況在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行反饋，從而確保生產(chǎn)情況可以實(shí)時(shí)地在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行查詢。監(jiān)控看板：在系統(tǒng)內(nèi)建立分段施工監(jiān)控看板，用不同的顏色來區(qū)分各個(gè)分段當(dāng)前的施工狀態(tài)。同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)沒有按照計(jì)劃執(zhí)行的分段進(jìn)行施工預(yù)警（顏色會(huì)閃爍，提醒管理人員此項(xiàng)目已拖期了），（參見圖3）。通過高效的生產(chǎn)計(jì)劃信息化管理，將傳統(tǒng)的“打哪指哪”模式轉(zhuǎn)變成“指哪打哪”，生產(chǎn)完全按照計(jì)劃來執(zhí)行。公司建廠初期設(shè)計(jì)造船能力僅108萬載重噸，經(jīng)過短短十多年的發(fā)展，目前年造船約800萬載重噸，成為中國第一船廠，這與高效的信息化計(jì)劃管理是分不開的。3）質(zhì)量管控信息化眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命。特別是自2008年世界金融危機(jī)席卷全球以來，航運(yùn)市場(chǎng)受到嚴(yán)重沖擊，造成造船行業(yè)市場(chǎng)低迷，市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)。一些質(zhì)量管控較差的中小型企業(yè)被紛紛淘汰，企業(yè)要想得以生存，必須進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量。公司正是抓住這一契機(jī)，逆水而上，通過高效的生產(chǎn)管理及質(zhì)量管控，取得客戶的信任，保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。特別是在信息化的質(zhì)量管控方面，受到客戶的好評(píng)，也為公司的生存創(chuàng)造條件。（1）產(chǎn)品全面質(zhì)量管控質(zhì)量管控方面，外高橋造船的口號(hào)是做好產(chǎn)品的全生命周期質(zhì)量管理。公司不僅僅看結(jié)果，更注重的是過程管理，同時(shí)依托信息化的手段，提高質(zhì)量管控效率。以涂裝作業(yè)為例，從“產(chǎn)品實(shí)名制”“材料實(shí)名制”“過程實(shí)名制”三個(gè)方面做好信息化的質(zhì)量管控工作。產(chǎn)品實(shí)名制。依托精細(xì)化的派工模式，作業(yè)區(qū)將所有作業(yè)在SEM系統(tǒng)內(nèi)細(xì)化到每一個(gè)人，每個(gè)施工人員對(duì)所安排的作業(yè)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，實(shí)行產(chǎn)品實(shí)名制。出現(xiàn)問題可以直接追溯到個(gè)人。這一舉措大大提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，從而也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。材料實(shí)名制。組長將施工過程中使用到的油漆的所有信息（包括型號(hào)規(guī)格、牌號(hào)、出廠日期等）全部錄入SEM系統(tǒng)，實(shí)行材料實(shí)名制。一旦涂層出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，可以通過材料信息來分析產(chǎn)生問題的原因。過程實(shí)名制。由于施工過程中的各項(xiàng)環(huán)境條件對(duì)涂裝質(zhì)量起到非常關(guān)鍵的作用。為此，作業(yè)區(qū)將施工時(shí)間、環(huán)境條件、表面處理情況等信息，在系統(tǒng)內(nèi)詳細(xì)記錄，確保施工質(zhì)量的可追溯性。通過信息化的產(chǎn)品全面質(zhì)量管控，不但確保施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于施工過程實(shí)行全過程監(jiān)督，進(jìn)一步提高質(zhì)量管控力度。（2）員工質(zhì)量信息庫作業(yè)區(qū)建立了覆蓋全員、全過程的“員工質(zhì)量信息庫”，內(nèi)容涵蓋“人員基本信息、培訓(xùn)記錄、員工質(zhì)量檔案”；同時(shí)生產(chǎn)過程中通過“不合格責(zé)任項(xiàng)確認(rèn)、質(zhì)量巡檢”等方法進(jìn)行信息收集，反映員工施工質(zhì)量情況，并為考核提供依據(jù)（見圖4）。

二、信息化應(yīng)用的成果

通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、物流、成本等依托信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理，極大地提高了公司的管理水平。先后獲得了上海市高新技術(shù)企業(yè)、信息化和工業(yè)化兩化深度融合示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)；獲得5個(gè)“全國五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”、1個(gè)“全國四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”，多個(gè)上?！拔逍羌?jí)現(xiàn)場(chǎng)”“四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”。2014年12月，在2014年全國現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)上，涂裝部內(nèi)場(chǎng)作業(yè)區(qū)代表公司做“信息化在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用”交流匯報(bào)，得到中國質(zhì)協(xié)以及與會(huì)代表的好評(píng)，部分方法在行業(yè)內(nèi)得到推廣。由于信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了公司的各個(gè)方面，數(shù)據(jù)的采集整理目前需全部通過電腦終端來完成，造成了電腦資源的壓力，同時(shí)采集數(shù)據(jù)必須到辦公室才能完成，影響了采集效率。另外系統(tǒng)內(nèi)保存了大量的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的整理、分析、應(yīng)用成為后續(xù)發(fā)展的方向。

1.手機(jī)智能派工手機(jī)智能派工是指在智能手機(jī)上安裝自主開發(fā)的管理軟件，用手機(jī)來替代電腦，進(jìn)行派工、計(jì)劃、反饋等操作，從而可以實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)、隨地”的系統(tǒng)操作，大大提高數(shù)據(jù)采集的效率。

2.大數(shù)據(jù)應(yīng)用公司信息化系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，涉及到各個(gè)部門龐大的信息量。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，采集有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，最終轉(zhuǎn)化為各個(gè)專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)生產(chǎn)。通過信息化系統(tǒng)積累大數(shù)據(jù)開展數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率和水平。

第3篇：現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文

傳統(tǒng)的管理觀念認(rèn)為,按嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)方法去工作和明確的分工能夠?qū)崿F(xiàn)高效的生產(chǎn)目的,這種觀念確實(shí)為大批量生產(chǎn)方式帶來了很大益處,但現(xiàn)在已經(jīng)不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),并且不適于多種類小批量的新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境,同時(shí)也阻礙了員工的發(fā)散性思維和創(chuàng)造力,使員工機(jī)械的重復(fù)工作,缺乏全局意識(shí)、合作意識(shí)和靈活應(yīng)變的思維和創(chuàng)新能力;使組織體和員工不能完全發(fā)揮自身的實(shí)際能力,從而使企業(yè)固化、保守,喪失創(chuàng)新的活力和前進(jìn)的動(dòng)力,精益思想則要求員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和適應(yīng)企業(yè)規(guī)劃的前提下,加強(qiáng)相互間的合作創(chuàng)造更高的效益。5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為現(xiàn)在管理內(nèi)容的活動(dòng),稱為“5S”管理活動(dòng)。

整理是區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。整頓是必需品依規(guī)定擺放整齊有序,明確標(biāo)示,不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。清掃是清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾,清除“臟污”,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。清潔是將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。素養(yǎng)就是人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人,是“5S”活動(dòng)的核心。

2精益的5S管理范圍

精益思想的核心是只關(guān)注生產(chǎn)客戶需求的產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)更好的為客戶解決實(shí)際問題和為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值,在這一過程中使自己的企業(yè)獲得最大的利潤,這也就是投入更少的人力和物力,利用合理的生產(chǎn)設(shè)備,在較短的時(shí)間內(nèi)和有限的生產(chǎn)場(chǎng)地內(nèi)快速的滿足市場(chǎng)的需求,為企業(yè)創(chuàng)造效益,同時(shí)也吸引更多的客戶,提供客戶需要的產(chǎn)品,保證質(zhì)量。將精益思想與良好的管理相結(jié)合,將5S管理對(duì)象從針對(duì)“物品”擴(kuò)大到針對(duì)“加工工藝”“行動(dòng)”“事情”的精益5S現(xiàn)場(chǎng)管理。

精益的5S管理的等級(jí)過程有:反應(yīng)級(jí)的5S管理目標(biāo),員工有意識(shí)的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔和維護(hù),過程控制級(jí)的5S管理目標(biāo),員工從根本上拒絕和控制亂的現(xiàn)象,輕易地就能實(shí)現(xiàn)5S管理成果,系統(tǒng)化級(jí)的5S管理目標(biāo),員工主動(dòng)的參與并改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和管理制度,逐漸的消除不正確的行為;卓越級(jí)的5S管理目標(biāo),能夠持久改善和全員參與,形成高效的生產(chǎn)和運(yùn)作體系。

3結(jié)語

第4篇：現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一般都從：質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全這三個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行工作開展，下面我們也從這三個(gè)方面存在的問題進(jìn)行分類討論。

1.1質(zhì)量方面存在的管理問題

1.1.1施工人員無法得到有效的控制管理由于建筑行業(yè)不斷的壯大，因此需要的施工人員越來越多，從目前的情況來看，農(nóng)民工人數(shù)眾多，幾乎已經(jīng)是勞動(dòng)主體，由于他們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)匱乏，對(duì)于技術(shù)性的操作不能全面的掌握，而且建筑工地的施工人員流動(dòng)性大，致使施工人員無法得到有效的控制管理。

1.1.2原材料無法得到有效的控制管理由于建筑工程工序繁雜工量大等因素，使投入的原材料也有很多，例如磚頭、石子、沙礫等數(shù)量多，而且隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這些都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)原材料很難進(jìn)行有效的控制管理重大難題之一。

1.1.3施工設(shè)備無法得到有效的控制管理建筑工地的施工技術(shù)比較復(fù)雜，用到的設(shè)備也比較多，有些企業(yè)的設(shè)備不足，就去專門租賃設(shè)備的公司進(jìn)行租賃，或者是施工人員自己有設(shè)備，因此設(shè)備無法得到統(tǒng)一的控制管理，而且有些企業(yè)為了追求自身的利益，購買質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品或者舍不得在設(shè)備上投資，導(dǎo)致有些設(shè)備成就老化，為事故的發(fā)生埋下了一個(gè)禍根。

1.2進(jìn)度方面存在的管理問題施工進(jìn)度的快慢與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，高效率就意味著高效益。但是有些施工隊(duì)無法趕上進(jìn)度，這是由很多因素造成的，例如設(shè)備因素，材料因素、認(rèn)為因素等，施工過程中有很多工序，一道工序出錯(cuò)，那么就會(huì)影響其他工序，因此進(jìn)度就趕不上，無法如期完成任務(wù)。

1.3成本方面存在的管理問題“高效率意味著高效益”，這句話說的是施工進(jìn)度和施工成本這兩者相互影響，他們反比關(guān)系。如果施工進(jìn)度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就會(huì)減少，反之，如果施工進(jìn)度慢，工作時(shí)間久會(huì)延長，那么施工成本就自然而然的投入更多。

1.4安全方面上的管理問題建筑施工工作一般都是半空作業(yè)，存在著許多的不安全因素，近幾年來建筑工地發(fā)生的事故不斷增加，一般都是因?yàn)榘踩芾砉ぷ鳑]有做到位。首先現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)單，第二就是人為的操作失誤，例如腳手架設(shè)置不符合要求。第三就是施工現(xiàn)場(chǎng)的工具材料隨意亂放，施工秩序混亂，沒有嚴(yán)格的安全管理制度。

2解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見問題的主要措施

2.1解決施工人員問題的管理措施其實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)象主要是以施工人員為主。只要做好了施工人員的管理，那么就解決了一大半的管理問題。那么要怎樣做好施工人員的管理問題呢？首先要營造出一個(gè)好的工作氛圍，讓施工人員對(duì)工作充滿了正能量。其次就是要完善對(duì)施工人員的管理制度，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，分工明確、職責(zé)清楚，并落實(shí)責(zé)任人，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)建筑工程想要保質(zhì)保量的如期完成工作，其中必不可少的就是有一支綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍做堅(jiān)實(shí)的后盾。

2.2解決施工安全問題的管理措施（1）完善安全設(shè)施設(shè)備。建筑工地必須要有完善的設(shè)施設(shè)備，這樣才能降低事故的發(fā)生率，減少建筑企業(yè)的損失。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者如果發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施設(shè)備不完善或者存在問題，要及時(shí)進(jìn)行購買或者解決問題，另一方面，建筑企業(yè)也不能吝嗇在安全設(shè)施設(shè)備上的投資。（2）切實(shí)落實(shí)好安全檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者要隨時(shí)隨地的進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章操作，或易引起事故發(fā)生的不良行為進(jìn)行阻止，并根據(jù)相關(guān)的政策進(jìn)行處理處罰。建筑企業(yè)還要派專門的工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查。（3）強(qiáng)化安全培訓(xùn)的工作。建筑企業(yè)應(yīng)該定期的為工作人員舉行安全講座，提高施工人員的安全意識(shí)，面對(duì)一些新的施工人員，要進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)。（4）改變工地環(huán)境，建設(shè)文明工地。現(xiàn)在許多施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，管理者針對(duì)這種現(xiàn)象，合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)的格局，例如應(yīng)生活的地方和工作的地方劃分開，材料規(guī)定擺放的地點(diǎn)，放污排污的系統(tǒng)要符合要求等。

2.3解決技術(shù)問題的管理措施由于施工工序繁多，過程復(fù)雜，原材料類別眾多等因素，這就要求施工人員必須要有過硬的施工技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須做好施工方案。第一，必須做好施工計(jì)劃，讓施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)環(huán)境氣候特點(diǎn)策劃施工方案，讓施工現(xiàn)場(chǎng)工作在可控的范圍內(nèi)。第二，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，善于創(chuàng)新科學(xué)的，實(shí)用性強(qiáng)技術(shù)方法，防止人為失誤的操作，從而保證工程質(zhì)量。

2.4解決原材料問題的管理措施原材料是建筑企業(yè)投入資金最對(duì)的地方，也是影響施工質(zhì)量的重要因素之一。因此解決好原材料的問題也是現(xiàn)場(chǎng)管理者的重要任務(wù)之一。針對(duì)材料問題，管理者必須做好原材料的供應(yīng)、購買、堆放、發(fā)放等工作，避免原材料因?yàn)楣芾聿簧贫霈F(xiàn)的問題。

第5篇：現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文

1.服裝產(chǎn)品需求情況

我國是世界的服裝加工廠，服裝的需求來自國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。從國內(nèi)市場(chǎng)來看，我國服裝需求增勢(shì)不明顯，價(jià)格上升幅度較小。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2013年7月，國內(nèi)服裝類商品居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲2.3%，與上年相比漲幅略有下滑，總體呈現(xiàn)出服裝產(chǎn)品供給大于需求的趨勢(shì);從國外市場(chǎng)來看，服裝需求增長不明顯。2014年1－9月，我國服裝累計(jì)出口額1388億美元，同比增長6.5%，增速較2013年同期下滑5.8個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年前7月我國紡織服裝對(duì)歐盟、美國、日本的出口增速不敵東盟，尤其是對(duì)日本的出口增速回落明顯。銷售增速繼續(xù)下滑，品牌競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)融合，在當(dāng)前商品主導(dǎo)向消費(fèi)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的零售時(shí)代，服裝企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了變革時(shí)期。

2.服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平

一般來說，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對(duì)于制造業(yè)而言，可以分為四個(gè)階段，即工業(yè)化階段、自然品牌階段、品牌階段和多元化階段，目前我國服裝產(chǎn)業(yè)主要徘徊在相對(duì)比較初級(jí)的第二階段———自然品牌階段。處于這個(gè)階段的服裝企業(yè)還沒有真正意識(shí)到服裝品牌的重要性和由服裝美學(xué)意義延伸出的文化價(jià)值，服裝品牌之間無顯著區(qū)別。我國雖然是服裝生產(chǎn)大國，但是優(yōu)勢(shì)主要來源于廉價(jià)的勞動(dòng)力成本，而近幾年來，以印度、巴基斯坦為代表的勞動(dòng)力成本更低的發(fā)展中國家正在迅速崛起，與我國同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，如果我國服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長期處于較低的階段，將會(huì)逐步失去傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位。

3.服裝企業(yè)生產(chǎn)庫存情況

我國服裝企業(yè)一直飽受高庫存的困擾，截至2014年上半年末，A股、H股62家上市服裝企業(yè)存貨達(dá)到597.24億元，比上年末的536.89億元上升了60.35億元，庫存一直居高不下，從而產(chǎn)生了“服裝庫存夠賣三年”的說法。在完整的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象。目前我國服裝企業(yè)庫存一般集中在生產(chǎn)和銷售這兩個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)銷合一的大型服裝公司高庫存現(xiàn)象尤為突出。高庫存意味著產(chǎn)品大量積壓，不僅占用公司運(yùn)作資金，而且耗費(fèi)人力、物力，使得公司的管理成本增加，拉長產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低企業(yè)的營業(yè)利潤。

二、我國服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題

1.生產(chǎn)管理模式比較落后

當(dāng)今世界上比較成熟的服裝生產(chǎn)管理模式有:以歐美企業(yè)為代表的開放自由式管理、以韓國企業(yè)為代表的軍營式現(xiàn)場(chǎng)管理、以日本企業(yè)為代表的日式現(xiàn)場(chǎng)管理。我國服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理模式主要是在20世紀(jì)50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來的，與上述三種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式相比，我國企業(yè)的生產(chǎn)管理理念、生產(chǎn)管理方式都相對(duì)比較落后，存在著一定的差距。

2.生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊

以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“多品種、小批量、高質(zhì)量、快交貨”的現(xiàn)代模式要求服裝企業(yè)有較高的生產(chǎn)效率，服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、縫制、后整理要經(jīng)過幾百道工序。但我國大多數(shù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，仍是以人力為主體，操作工技術(shù)水平參差不齊，很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度的差異，嚴(yán)重影響到服裝企業(yè)的生產(chǎn)效率。即使有些企業(yè)意識(shí)到設(shè)備的重要性，但仍使用技術(shù)含量較低的初級(jí)設(shè)備，高科技生產(chǎn)設(shè)備只成了擺設(shè)和對(duì)外宣傳的工具。

3.專業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏

服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理需要的是既懂生產(chǎn)技術(shù)又懂企業(yè)管理的專業(yè)復(fù)合型人才。目前服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理人員專科畢業(yè)的很少，大部分是在參加工作之后在實(shí)踐中自行積累經(jīng)驗(yàn)。隨著服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)迫切需要一批有高學(xué)歷背景，集技術(shù)與管理于一體的復(fù)合型人才。但是，目前大多數(shù)服裝院校開設(shè)的課程中涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的不是很多，造成了目前我國專業(yè)學(xué)習(xí)服裝生產(chǎn)管理的學(xué)生人數(shù)不多，服裝企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏。

4.企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度滯后

服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度滯后不僅容易造成高庫存，還影響企業(yè)的交貨日期。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。我國很多中小型服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度彈性較差，不能夠按時(shí)交貨。以某服裝公司為例，按照訂單要求在10月15號(hào)出貨，但由于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些問題不能夠按時(shí)交貨，導(dǎo)致服裝企業(yè)面臨著數(shù)十萬的罰款。

三、提高服裝企業(yè)生產(chǎn)管理水平的對(duì)策建議

1.采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

設(shè)備的好壞直接關(guān)系到服裝產(chǎn)品的質(zhì)量。服裝企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。例如，為了克服傳統(tǒng)服裝設(shè)計(jì)中手工操作效率低、重復(fù)量大等問題，可以利用服裝CAD軟件，它具有高速計(jì)算和存儲(chǔ)量大的優(yōu)點(diǎn);通過使用服裝CAM軟件，可以簡(jiǎn)化初裁、縫制到精裁的過程，從而大大提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。CAD與CAM、拉布機(jī)等組裝成整體后，能夠提高西裝企業(yè)20%－30%的生產(chǎn)效率，提高針織服裝企業(yè)至少10%的生產(chǎn)效率?？傊?，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備可以有效降低工人的操作強(qiáng)度，減少對(duì)熟練工的依賴，大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2.采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法

在精益生產(chǎn)方式中，5S管理、目視管理、定置管理受到了制造企業(yè)的追捧。服裝企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，可以采用這些先進(jìn)生產(chǎn)理論，提高生產(chǎn)效率。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、信息等生產(chǎn)要素展開相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)活動(dòng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到最佳的狀態(tài);目視管理是指通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，也就是說通過人的眼睛觀察情況，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)、方式、方法來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。例如，在服裝企業(yè)中，可以將生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)用圖標(biāo)形式展開，并按照日期用醒目的顏色、語句顯示指標(biāo)完成等情況;定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，定置管理主要應(yīng)用于機(jī)器設(shè)備、工作場(chǎng)所和人員的定置設(shè)計(jì)等。

3.實(shí)施人性化管理

服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理離不開對(duì)生產(chǎn)工人的管理，泰勒提出“生產(chǎn)管理權(quán)限應(yīng)不斷下放”，說明生產(chǎn)工人的能動(dòng)性越來越重要，直接影響到生產(chǎn)效率。為了提高生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性，需要生產(chǎn)管理人員真正站在工人的角度進(jìn)行人性化的管理，提高服裝生產(chǎn)工人的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)可以通過賑災(zāi)捐款等公益活動(dòng)提高企業(yè)的形象和社會(huì)知名度，培養(yǎng)工人對(duì)企業(yè)的自豪感和歸屬感，進(jìn)而提高工人的工作效率。

4.強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度管理

第6篇：現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文

1．1項(xiàng)目施工資源配置管理

1)項(xiàng)目施工人力資源配置管理。高原氣候?qū)θ藛T的生命健康有著威脅，項(xiàng)目部在組織配備項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員時(shí)，充分具備了以下因素:a．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有員工必須全部體檢且體檢合格者方可進(jìn)場(chǎng)。b．具有豐富的高原施工經(jīng)驗(yàn)、身強(qiáng)力壯的中青年組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下配置各職能部門。c．項(xiàng)目部主要管理人員為我單位員工，并且配備充足，要求持證上崗率達(dá)到100%。d．本工程要求工期緊，工程量大，為縮短部分人員進(jìn)入高原的適應(yīng)性，勞動(dòng)力盡量采用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工，并按兩班制配置，以備輪換，并切實(shí)做好農(nóng)民工的培訓(xùn)。e．施工隊(duì)伍選用具有裝備精良、不怕苦、技術(shù)硬且有同類高原施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍。

2)項(xiàng)目施工資金保障管理。a．為了管理和控制好資金，公司委派專業(yè)會(huì)計(jì)師駐守項(xiàng)目部，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控，確保資金的安全使用。b．施工資金一方面合理利用業(yè)主按合同條款支付的工程預(yù)付款，同時(shí)公司準(zhǔn)備了一定數(shù)量的資金作為該項(xiàng)目的啟動(dòng)資金。c．本項(xiàng)目部每月月底前將下月的《資金使用計(jì)劃》報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，由公司審核批準(zhǔn)后將資金落實(shí)到位。

3)項(xiàng)目施工機(jī)械資源配置管理。由于本項(xiàng)目處于高寒缺氧的不利環(huán)境，機(jī)械設(shè)備的配備和布置上一定要認(rèn)真研究，選用高原型、適用性、多用性的施工設(shè)備，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械的出勤率和使用率。

4)后勤保障配置管理。a．項(xiàng)目部駐址選設(shè)在業(yè)主方指定的區(qū)域位置，標(biāo)示、標(biāo)牌懸掛于顯著位置。生產(chǎn)、生活垃圾妥善處理，真正做到高原施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響降到最低。b．針對(duì)高原缺氧，體能消耗大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部按規(guī)定縮短工時(shí)，并注意防寒保暖，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)氧或口服增氧藥物，配足了急救用品。c．其他生活物資、機(jī)械零配件需求可通過紅原縣、成都等地供應(yīng)的方式來滿足要求。

1．2項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工前期管理。a．做好施工技術(shù)準(zhǔn)備管理:在項(xiàng)目開工前，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)、特殊季節(jié)施工方案、建立各項(xiàng)技術(shù)制度、層層技術(shù)交底，做到周密的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前做好施工戰(zhàn)略布署。b．認(rèn)真做好試驗(yàn)段施工，利用試驗(yàn)段施工確定好各項(xiàng)施工參數(shù)和技術(shù)參數(shù)，為后期大面積開展工作提供理論依據(jù)。c．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道采取硬化找坡的方法進(jìn)行排水。d．施工現(xiàn)場(chǎng)考慮到地表及地下水位較高，場(chǎng)區(qū)排水系統(tǒng)及早安排，設(shè)置盲溝排水，并通過設(shè)置排水溝排到現(xiàn)場(chǎng)以外，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不受積水的影響。

2)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程管理。a．表土清除:以施工控制樁為依據(jù)，測(cè)放清掘邊界樁，清掘施工分區(qū)樁;施工時(shí)采用挖掘機(jī)、推土機(jī)和裝載機(jī)將耕植土清除，人工配合;斜坡處由高標(biāo)高向低標(biāo)高處進(jìn)行。清理后耕植土按施工總體規(guī)劃采用自卸汽車集中運(yùn)輸，置于業(yè)主指定地點(diǎn)，以利回運(yùn)。b．地基處理:對(duì)道槽區(qū)軟弱土層進(jìn)行清除開挖并沖碾密實(shí);對(duì)厚度大于2m松散圓礫層進(jìn)行開挖，換填厚度0．5m，并用沖擊碾壓實(shí);置換回填料采用中風(fēng)化、弱風(fēng)化和新鮮的砂巖料，壓實(shí)度不小于96%;在圓礫層平面上進(jìn)行原地面沖擊碾壓期間做好施工降水措施;保證水位在沖壓面2m深度以下。c．原地面碾壓:清表后進(jìn)行場(chǎng)地平整，采用設(shè)計(jì)的參數(shù)進(jìn)行碾壓;原地面碾壓過程中，如發(fā)現(xiàn)碾壓機(jī)械的輪跡突然增大時(shí)，應(yīng)檢查下面是否有暗坑、暗溝、暗井、暗墳或不穩(wěn)土壤，并應(yīng)采取措施妥善處理。道槽區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計(jì)要求，道槽區(qū)原地面采用沖擊碾壓。土面區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計(jì)要求，土面區(qū)原地面采用沖擊或振動(dòng)碾壓，施工中優(yōu)先選用沖擊碾壓。當(dāng)填料不適合采用沖碾或面積較小無法沖碾，采用振動(dòng)碾壓。d．土石方填筑碾壓:由于高原地區(qū)氣候變化無常，在施工中安排土石方填筑作業(yè)隊(duì)平行作業(yè)，流水施工，隨填隨碾，保證工作面不受破壞。e．挖方區(qū):按業(yè)主方或圖紙指定區(qū)域內(nèi)取土，分區(qū)、逐層進(jìn)行挖掘，并保證每層設(shè)置2%～4%的雙向橫坡，以便排水通暢。f．護(hù)坡護(hù)腳:測(cè)量放樣，根據(jù)設(shè)計(jì)斷面尺寸進(jìn)行定位放線;清刷坡面浮土，填補(bǔ)坑凹并拍實(shí)使坡面平整;基坑采用反鏟挖掘機(jī)開挖，人工整修至合格基面。對(duì)基底進(jìn)行夯實(shí)，壓實(shí)度不小于設(shè)計(jì)規(guī)定，并請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)槽簽認(rèn);按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量放樣，并掛線施工;機(jī)械進(jìn)行砂漿拌和，拌和時(shí)嚴(yán)格控制水灰比，并做到隨拌隨用;坐漿法漿砌塊石，漿砌塊石料采用中風(fēng)化新鮮砂巖。砂漿強(qiáng)度為M7．5。完成后1∶2水泥砂漿及時(shí)勾平縫;每隔10m設(shè)一道伸縮縫，且在地質(zhì)變化及轉(zhuǎn)折點(diǎn)處設(shè)沉降縫。脹縫板采用2cm厚瀝青防腐杉木板，并設(shè)2cm厚瀝青麻絲嵌縫;坡腳堆石護(hù)砌，坡面進(jìn)行噴播植草;位于河漫灘地勢(shì)低洼長期浸水的地帶除采用漿砌塊石護(hù)腳和壓頂外，還需在坡腳位置設(shè)置堆石護(hù)腳。堆石粒徑控制在30cm～50cm，并用較小粒徑碎石填隙;防護(hù)工程砌筑完成后，按規(guī)范要求進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。

1．3項(xiàng)目施工安全管理

由于紅原機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目施工工期緊、工程量大，各標(biāo)段交叉作業(yè)頻繁，相對(duì)而言，施工中安全工作尤為重要。為此，項(xiàng)目部在施工過程中進(jìn)行了以下施工安全管理:

1)針對(duì)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制安全專項(xiàng)施工方案，做好本單位職工安全教育培訓(xùn)工作，提高自我保護(hù)意識(shí)，確保人身安全，培訓(xùn)不合格人員不準(zhǔn)上崗。

2)項(xiàng)目按規(guī)定配置專職安全管理人員進(jìn)行日常巡檢，并定期組織安全、文明施工大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改，并按照情節(jié)輕重處以相應(yīng)的罰款。

3)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽。

1．4項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項(xiàng)目施工進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段?？刂瀑|(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)人員通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、旁站、監(jiān)控，來確保每一道工序的施工質(zhì)量符合規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

1．5項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目施工進(jìn)度在確保質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行，以總進(jìn)度施工網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施，按不同施工階段、不同專業(yè)、工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，了解并掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)進(jìn)度拖后時(shí)，及時(shí)分析原因和產(chǎn)生的后果，在施工的全過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

1．6項(xiàng)目施工成本管理

項(xiàng)目施工成本控制是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容之一。項(xiàng)目施工成本控制的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，項(xiàng)目在實(shí)施前及時(shí)編制可見性成本預(yù)算，并有相應(yīng)的措施確保實(shí)施。項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行工效掛鉤;設(shè)置一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)。

1．7項(xiàng)目施工資料管理

為了做好項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作，保證項(xiàng)目資料管理的可追溯性，項(xiàng)目部的資料管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，選配專職資料員，對(duì)各種工程技術(shù)資料表格進(jìn)行規(guī)范、真實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、分發(fā)、保管和上報(bào)工作。保證工程資料的準(zhǔn)確性和同步性。

2結(jié)語

第7篇：現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文

1．1質(zhì)量控制存在不確定性

由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理存在落后性，從而在實(shí)際的施工中針對(duì)施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個(gè)管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。

1．2施工隊(duì)伍安全意識(shí)較低

由于在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識(shí)較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強(qiáng)，法律法規(guī)意識(shí)淡薄、流動(dòng)性大等問題，在實(shí)際施工中并未真正認(rèn)識(shí)到施工中的質(zhì)量問題，沒有一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)實(shí)際行動(dòng)中并不真正服從上級(jí)的管理安排，這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來一定的難度。

2加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

考慮到土建施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性，高效的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠大大降低其中的成本，從經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，能夠有效控制造價(jià)。這是因?yàn)槭┕るA段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效控制和管理整個(gè)工程的成本。另外，針對(duì)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，其實(shí)際上也減少了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，這樣一來就能夠?yàn)樯鐣?huì)為民眾提供一個(gè)更加穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，更好的實(shí)現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再從環(huán)保的角度而言，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中有效安排施工時(shí)間能夠大大降低對(duì)周邊居民的噪音污染等，共同構(gòu)建一個(gè)和諧的社會(huì)環(huán)境。

3加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

3．1建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

通過建立一個(gè)健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其不僅是當(dāng)下社會(huì)環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)的要求，同時(shí)也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項(xiàng)目工序要求，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，建立一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，從理論到實(shí)際真正制定出一個(gè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，還需要對(duì)整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃方案，這樣一來就能夠有效增強(qiáng)整個(gè)土建工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其施工質(zhì)量。

3．2針對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

在整個(gè)的土建工程當(dāng)中，其中的材料占據(jù)了整個(gè)工程成本的50%以上，并且施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠?yàn)檎麄€(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作打好一定的基礎(chǔ)。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質(zhì)量過關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料。另外參考施工計(jì)劃確定每一個(gè)施工階段的施工材料采購數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價(jià)格之后選擇較為可靠的供應(yīng)商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進(jìn)度。其次，針對(duì)施工材料的堆放保管工作，針對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴(yán)格按照不同的保管要求對(duì)不同的施工材料進(jìn)行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題又能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應(yīng)的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進(jìn)行登記，還需要根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時(shí)還能夠避免其中出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。

3．3針對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在施工過程當(dāng)中，安全管理工作一直是其中的重點(diǎn)工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠保證施工的有序進(jìn)行?？紤]到在實(shí)際的施工管理過程中，其一直處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，因此在進(jìn)行管理時(shí)也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中比較好的經(jīng)驗(yàn)方法，提前做好安全意識(shí)。第二步，建立一個(gè)安全管理小組，在工作中主要負(fù)責(zé)安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題、另外還需要著重對(duì)施工隊(duì)伍人員繼續(xù)安全意識(shí)的再教育，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，讓其了解保證自身安全是工作的重點(diǎn)，利用警示牌時(shí)刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就需要帶好安全帽等。

3．4有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，首先監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工放線以及高程控制進(jìn)行檢查，特別是工程體的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)檢查，另外需要通過書面形式對(duì)施工企業(yè)中存在的各種問題的責(zé)任進(jìn)行明確。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)中，建立工作人員應(yīng)該對(duì)材料的各項(xiàng)性能進(jìn)行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)中，針對(duì)出現(xiàn)的突況如果存在質(zhì)量問題要及時(shí)的備案以及上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時(shí)處理。

4結(jié)語

第8篇：現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文

核電站建設(shè)周期長，設(shè)備種類繁多數(shù)量龐大進(jìn)口物項(xiàng)多，精密儀器設(shè)備價(jià)值昂貴，大宗材料規(guī)格型號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)繁多，管理不善易出現(xiàn)混用、錯(cuò)用及相關(guān)部門因責(zé)任界定不清出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。這就需要一支專業(yè)化物資管理團(tuán)隊(duì)來完成物資管理工作，物資的管理模式是確定其組成的前提。

2核電站建造期物項(xiàng)管理模式

核電站建造期，現(xiàn)場(chǎng)物資的管理模式不盡相同，各有特點(diǎn)，主要采用的模式有如下兩種:

（1）自主管理模式，物資由采購方自行管理，負(fù)責(zé)計(jì)劃、接貨、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、維護(hù)保養(yǎng)、發(fā)放控制、廢料回收、數(shù)據(jù)管理、消缺等工作。秦山二擴(kuò)項(xiàng)目、福清項(xiàng)目采用此模式。

（2）委托管理模式主要分為兩類：一類是將物資委托建安承包商管理，嶺澳二期采用此模式。另一類是將物資管理委托給專業(yè)化的倉儲(chǔ)承包商由其負(fù)責(zé)實(shí)施，海南項(xiàng)目采用此模式。

3自主管理模式的工作任務(wù)及優(yōu)缺點(diǎn)

核電站建造期物資的自主管理是根據(jù)工程規(guī)模合理有效的配置倉儲(chǔ)資源，自行組織機(jī)構(gòu)管理物資，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，使物項(xiàng)安全、可靠、有效的投入到后續(xù)工作中的管理方法。自主管理模式現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，包括滾動(dòng)到貨計(jì)劃和需求計(jì)劃銜接工作、物項(xiàng)催交、接貨、短倒運(yùn)輸管理、開箱檢驗(yàn)、問題處理、NCR和CR單處理、竣工資料移交、物項(xiàng)存儲(chǔ)及維護(hù)保養(yǎng)、出入庫管理、廢料回收、供貨商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理等工作。

3.1自主管理模式的優(yōu)點(diǎn)

（1）有利于準(zhǔn)確掌握物資管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，積累工程管理經(jīng)驗(yàn)，比如可以掌握大宗材料的實(shí)際消耗情況，為后續(xù)項(xiàng)目采購提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

（2）有利于加強(qiáng)材料的領(lǐng)用、退庫管理，嚴(yán)格控制物資的流失，尤其剩余物資的退庫、報(bào)廢物資及包裝物的回收、專用工具返庫等，達(dá)到降低成本的目的；

（3）有利于培養(yǎng)物資管理人才，降低管理成本，為后續(xù)工程提供物資管理人才的輸送；

（4）有利于掌握物資實(shí)際使用時(shí)間，從而為采購提供合理的供貨時(shí)間，為以后項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)管理提供支持；

（5）有利全面推行物資倉儲(chǔ)的信息化管理。

3.2自主管理模式的缺點(diǎn)

（1）人力資源投入多，管理成本較高；

（2）自身的安全管理風(fēng)險(xiǎn)有所提高。

4委托管理模式的工作任務(wù)及優(yōu)缺點(diǎn)

委托管理模式主要是將物資的倉儲(chǔ)管理部分委托承包商或?qū)I(yè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的管理方式，委托方負(fù)責(zé)對(duì)被委托方工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，問題的協(xié)調(diào)處理等。

4.1委托管理模式優(yōu)點(diǎn)

（1）委托方存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，人力資源投入少，接口及協(xié)調(diào)處理工作顯著降低;

（2）可以減少委托方及被委托方物資管理工作之間的矛盾，工作效率較高。

4.2委托管理模式缺點(diǎn)

（1）核電工程物資數(shù)據(jù)難以掌握;

（2）倉儲(chǔ)費(fèi)用、管理費(fèi)用預(yù)算不好掌握，運(yùn)行成本可能超過自主管理模式。

5兩種管理模式比較

自主管理模式：管理工作量大、管理較主動(dòng)、有利信息收集、運(yùn)營成本低、接口工作量大、業(yè)務(wù)認(rèn)知較高、有利人才儲(chǔ)備。委托管理模式：管理工作量小、管理較被動(dòng)、不利信息收集、運(yùn)營成本高、接口工作量小、業(yè)務(wù)認(rèn)知較低、不利人才儲(chǔ)備。

6關(guān)注重點(diǎn)問題著力改善解決

福清現(xiàn)場(chǎng)采用的自主管理模式能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，但在運(yùn)作過程中仍存在問題，本人根據(jù)多年的總結(jié)試提出以下重點(diǎn)問題并給予建議，從而采取合理措施進(jìn)行改善和解決，減小或避免對(duì)施工進(jìn)展的影響。

（1）建立應(yīng)急采購機(jī)制。福清現(xiàn)場(chǎng)采用的自主管理模式，總包方需承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)因保管不善導(dǎo)致物項(xiàng)丟失現(xiàn)象，這類問題往往發(fā)現(xiàn)于安裝單位領(lǐng)用時(shí)，發(fā)現(xiàn)時(shí)間較晚，向總部采購部提出采購申請(qǐng)后，審批流程較復(fù)雜，處理時(shí)間長，從而影響安裝進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)充分發(fā)揮自主管理模式管理主動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，建立應(yīng)急采購機(jī)制，明確相關(guān)部門的職責(zé)及審批程序，對(duì)于倉儲(chǔ)期間丟失問題，本著為工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的原則，快速采購至現(xiàn)場(chǎng)滿足施工需求，一般可以通過與運(yùn)行成熟的核電物質(zhì)供應(yīng)中間商簽署框架協(xié)議，由其負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，亦可通過委托承包商采購也是比較快捷的方法。對(duì)于獨(dú)家供貨物項(xiàng)、進(jìn)口物項(xiàng)和特殊制造要求的物項(xiàng)，由于供貨周期長應(yīng)作為重點(diǎn)主抓，可采用項(xiàng)目間調(diào)撥、“以高代低”等方式快速供應(yīng)。

（2）建立信息化管理平臺(tái)。已采購物項(xiàng)的總信息北京總部無法提供或提供信息不準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)只知道到了哪些物項(xiàng)，而無法得知還有哪些已采購但未到貨，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作被動(dòng)，跟蹤和催交到貨工作量大。安裝單位申請(qǐng)材料數(shù)量及使用情況，現(xiàn)場(chǎng)亦難以得知，造成對(duì)物項(xiàng)的失控。工程公司應(yīng)利用自主管理模式信息收集有利的優(yōu)勢(shì)，建立信息化平臺(tái)，將已簽采購合同的物項(xiàng)信息實(shí)時(shí)更新于平臺(tái)上，以便現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌控已到貨和未到貨信息，有利于現(xiàn)場(chǎng)物項(xiàng)問題跟蹤和催交貨物更有針對(duì)性，并將此平臺(tái)共享建安承包商，要求對(duì)材料的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)錄入。做到總部、現(xiàn)場(chǎng)、安裝單位共同維護(hù)管理平臺(tái)，這樣有利于及早發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、缺量等問題盡早采取措施補(bǔ)救，也能夠減少由于信息流轉(zhuǎn)不暢造成的額外工作量。

（3）優(yōu)化接口，提高工作效率。物項(xiàng)開箱檢驗(yàn)問題及倉儲(chǔ)期間由于保管不善導(dǎo)致的設(shè)備問題，均需通過總部采購部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理，現(xiàn)場(chǎng)缺乏主動(dòng)性，只能多次督促詢問，進(jìn)展緩慢。結(jié)合自主管理模式管理主動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)部應(yīng)和供貨商建立公函往來渠道，總部應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)物資管理部門授權(quán)，允許其在授權(quán)范圍內(nèi)要求供貨商處理相關(guān)問題，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)性，優(yōu)化了問題處理的流程，提高了工作效率。

（4）建立材料領(lǐng)用審核及余料回收制度。目前福清現(xiàn)場(chǎng)在自主管理模式運(yùn)行下對(duì)安裝單位的材料領(lǐng)用審核及余料回收管理較薄弱，施工部門只負(fù)責(zé)審核安裝單位材料的領(lǐng)用量，未對(duì)庫存量及領(lǐng)用量做嚴(yán)格審查，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生材料的領(lǐng)用量與實(shí)際使用量不匹配，從而產(chǎn)生大量余料和廢料?，F(xiàn)場(chǎng)部應(yīng)制定材料領(lǐng)用審核及余料回收制度，嚴(yán)格要求安裝單位執(zhí)行。并審查安裝單位領(lǐng)料單確保按需領(lǐng)料、巡查安裝單位切割材料的正確性及現(xiàn)場(chǎng)余料確定余料數(shù)量等，設(shè)置統(tǒng)一回收地，專人負(fù)責(zé)管理，特別是大宗材料的廢料等應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，從而降低工程成本，做到全程控制。

7結(jié)束語

第9篇：現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文

目前，我國多少企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理還存在一定的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響到施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，目前施工企業(yè)廣泛存在的施工技術(shù)管理的問題包括以下幾點(diǎn)：

1.1材料、設(shè)備方面

建筑工程在施工的過程中會(huì)用到諸多的材料和設(shè)備，在生產(chǎn)管理的過程中需要進(jìn)行全面的控制。因?yàn)榉N類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，加上現(xiàn)場(chǎng)材料亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，施工人員在需要材料的時(shí)候，不能夠及時(shí)的取出材料進(jìn)行使用。此外，材料的存放過程中，因?yàn)楣芾聿簧仆鶗?huì)導(dǎo)致材料的質(zhì)量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這些材料因?yàn)楣芾聿簧茣?huì)嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的管理主要是日常維護(hù)方面，沒有進(jìn)行定期的維護(hù)，機(jī)械帶病工作不緊緊降低了機(jī)械的壽命，還好影響到后期設(shè)備的維修成本，同時(shí)機(jī)械設(shè)備帶病工作也極易發(fā)生安全事故。

1.2主體和責(zé)任方面

目前，我國大多數(shù)的施工企業(yè)沒有成立專門的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)等分析的組織機(jī)構(gòu)，也沒有健全調(diào)配資源的制度，這就使得建筑工程中設(shè)計(jì)、材料、人員配置等脫節(jié)。施工人員、管理人員、技術(shù)人員之間合作較差，資源配置難以達(dá)到最優(yōu)化，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而且對(duì)于出現(xiàn)的責(zé)任事故也難以落實(shí)到個(gè)人。例如在澆筑大體積混凝土的過程中極易出現(xiàn)爆模的現(xiàn)象，這時(shí)不僅僅會(huì)造成施工質(zhì)量的下降，還會(huì)浪費(fèi)大量的混凝土，但是這個(gè)責(zé)任到底是誰負(fù)責(zé)，多數(shù)的施工企業(yè)還沒有明確的規(guī)定，責(zé)任工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人往往相互推責(zé)，最后也只能項(xiàng)目部買單。

1.3資料管理方面

資料管理主要是指施工圖紙的管理，為了追求施工進(jìn)度，很多企業(yè)沒有真正的掌握施工圖紙，就根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。在施工的過程中，擅自更改圖紙的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。出現(xiàn)工程問題的時(shí)候再去細(xì)細(xì)研讀圖紙，這時(shí)候就只能返工，浪費(fèi)了大量的物力勞力。圖紙會(huì)審是相當(dāng)重要的，但是負(fù)責(zé)人很少進(jìn)行圖紙會(huì)審，不能合理的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理問題的解決對(duì)策

2.1建立健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度

材料、設(shè)備方面、主體和責(zé)任方面、資料管理方面等存在的問題，需要建立健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，這樣才能杜絕問題的發(fā)生。建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：①建立材料的檢查制度。材料設(shè)備的好壞對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響很大，所以需要進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，保證質(zhì)量的合格，同時(shí)需要合理的配置檢驗(yàn)人員。檢驗(yàn)人員需要具備專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠準(zhǔn)確的識(shí)別材料的質(zhì)量、規(guī)格是否符合建筑要求標(biāo)準(zhǔn)。材料的質(zhì)檢需要找尋當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)檢站，以保證質(zhì)量的可靠性。②建立施工圖紙會(huì)審體制。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工是分不開的，施工人員將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，找到圖紙和施工的矛盾點(diǎn)，這樣才能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)保障施工質(zhì)量。③建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檔案資料的管理制度。技術(shù)檔案資料是施工企業(yè)以及其建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)管理生產(chǎn)的依據(jù)。這些材料直接反映了施工單位長期施工的成本標(biāo)準(zhǔn)以及成果。所以需要建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檔案管理制度。匯集現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的相關(guān)資料，為建筑工程的改造以及擴(kuò)建提供必要的依據(jù)。④施工企業(yè)需要與設(shè)計(jì)單位一起制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的技術(shù)方案。施工企業(yè)參與制定施工技術(shù)方案中去，能夠使得施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工信息緊密的結(jié)合，以提升施工方案的可行性。⑤明確管理人員的職責(zé)，合理的配置施工技術(shù)人員，以更好的做現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作。責(zé)任需要層層落實(shí)到個(gè)人，這樣才能在出現(xiàn)問題的時(shí)候找出問題的原因，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作落實(shí)到位的部門人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術(shù)管理責(zé)任制是必要的，建立相關(guān)的責(zé)任制，才能避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成的質(zhì)量安全問題。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的落實(shí)需要由各項(xiàng)制度作為保障，但是制度也不能制度的過于死板，需要以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理為目的。同時(shí)對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度不健全的，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況以及優(yōu)秀的管理辦法進(jìn)行完善優(yōu)化。引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，才能夠促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作到位。

2.2加強(qiáng)對(duì)人的控制

加強(qiáng)對(duì)人員的控制需要做好以下幾點(diǎn)工作：①需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。定期的組織培訓(xùn)，以提升施工隊(duì)伍的整體水平。并積極鼓勵(lì)工作人員考取國家資質(zhì)證書，以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。②技術(shù)管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的管理方法，學(xué)習(xí)過國內(nèi)外優(yōu)秀的管理辦法，然后結(jié)合工程的實(shí)際情況來應(yīng)用到項(xiàng)目中去，來提升管理人員的管理能力。③總承包方在進(jìn)行施工之前，需要對(duì)分包方的資質(zhì)、技術(shù)管理水平進(jìn)行了解。④做好民工的安全教育工作，增強(qiáng)其安全意識(shí)，杜絕安全施工的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)人員的控制是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。

3結(jié)語