理財?shù)难芯磕康木x(九篇)
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理財意識
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動著醫(yī)院的改革，因此醫(yī)院一定要提升財務(wù)管理水平，才能夠用最低消耗來換取最大的收益，也只有這樣才能夠加強(qiáng)醫(yī)院實力在競爭中取得一席之位。因此，提高管理者的理財意識，是市場經(jīng)濟(jì)中醫(yī)院財務(wù)管理能不能成功的關(guān)鍵。
財務(wù)人員是醫(yī)院財務(wù)管理具體的組織者與實施者，因此他們不僅僅要有先進(jìn)管理理念，奶要有專業(yè)的財務(wù)知識以及最新的經(jīng)營管理理念。其次就是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，也是關(guān)鍵人物。如果領(lǐng)導(dǎo)不支持，那么財務(wù)人員執(zhí)行就較難。因此，作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)也要提升自己的理財意識，做財務(wù)管理后盾。
(二)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識
財務(wù)管理在運行中存在著一定的風(fēng)險。因此，醫(yī)院一定要建立完整的控制財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)會計的業(yè)務(wù)中風(fēng)險點控制，通過有力的手段來提高核算的質(zhì)量。只有強(qiáng)化管理流程，讓內(nèi)部控制制度既能夠互相制約又能夠互相銜接。這樣才能夠在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展同時將損失降到最低。
(三)將現(xiàn)代化技術(shù)融入到財務(wù)管理中
現(xiàn)在醫(yī)院的成本核算已經(jīng)具有一定的廣度與深度，傳統(tǒng)的核算方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理的需要了。醫(yī)院運用信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)為成本和效益核算提供了新的技術(shù)空間。因此，必須要將現(xiàn)代化技術(shù)融入到財務(wù)管理之中，正確客觀的反應(yīng)醫(yī)院各項工作成果。
(四)建立合理績效考核與薪酬激勵措施
事實上，一個醫(yī)院要實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，就必須要激勵起每一個員工的激情。因此醫(yī)院就要建立起合理的績效考核，用來實現(xiàn)員工們的績效改善，讓員工的能力得到有效的提高，同時實現(xiàn)員工的工作目標(biāo)。也只有員工實現(xiàn)了自己的工作目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)。
同時，醫(yī)院還要制定出一套合理的薪酬激勵機(jī)制，用來激發(fā)員工工作的積極性與工作熱情。也只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)勞動力市場的公平、對外以及競爭性。這樣有利于人才的引進(jìn)，也是推動醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。
五、結(jié)束語
總之，醫(yī)院的財務(wù)管理是一項綜合性的工作，她不但涉及到醫(yī)院的外部環(huán)境與內(nèi)部各種管理，還要財務(wù)管理人員不斷的總結(jié)經(jīng)驗，借鑒別人的先進(jìn)管理理念與經(jīng)驗，從實現(xiàn)中去探索與不斷創(chuàng)新，只有這樣才能實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝社林,昌永慧.新時期加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的思考[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,,2007,(5)
[2]劉國杰,張克民.加強(qiáng)財務(wù)管理促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2006,(8)
第2篇：理財?shù)难芯磕康姆段?/h2>
關(guān)鍵詞：項目管理；財務(wù)項目管理
一、引言
經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，我國的市場經(jīng)濟(jì)也不斷的建立和完善，企業(yè)的競爭壓力也越來越大，所以很多先進(jìn)的現(xiàn)代管理制度和理念被現(xiàn)在很多的企業(yè)采用，項目管理突破了以前行政部門的職能分化的管理方式，演變成為以項目為中心的管理方法。怎樣能夠有效的發(fā)揮財務(wù)管理的作用i，來保證項目的順利實行，項目管理中的財務(wù)管理倍受關(guān)注，加入WTO以后，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國的企業(yè)競爭的能力有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)的發(fā)展必須能夠突進(jìn)和跳躍。這就需要用財務(wù)項目管理來實現(xiàn)。這篇文章就是從項目管理的角度分析研究了財務(wù)管理。
二、財務(wù)項目管理在項目管理中全過程的價值監(jiān)管
1.構(gòu)建財務(wù)項目管理的網(wǎng)絡(luò)體系。首先我們要構(gòu)建財務(wù)項目管理的網(wǎng)絡(luò)體系，組建財務(wù)項目管理的機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在，在很多的企業(yè)都沒有達(dá)到目前的項目管理需求，項目的經(jīng)費是否超支還是有所剩余，項目指出是不是正常的都沒有專門的管理部門和人員進(jìn)行跟蹤管理，沒有組建起對于小項目管理的約束和激勵的機(jī)構(gòu)。因此，根據(jù)現(xiàn)在項目管理的需要，應(yīng)該建立財務(wù)項目管理的管理體系，明確職責(zé)和規(guī)章制度，指定項目成本目標(biāo)的責(zé)任制度，步步落實層層審批，對項目成本進(jìn)行預(yù)測，設(shè)計項目的成本計劃，完成對于項目成本的分析和核算，建立項目成本的管理網(wǎng)絡(luò)。
2.設(shè)置財務(wù)項目的主管。財務(wù)項目管理的主要就在于傳統(tǒng)的部門管理只能分工和工作流程上，建立項目為核心的管理體系，從對項目相關(guān)部門和項目主管的負(fù)責(zé)，來實現(xiàn)對于項目管理有效的信息溝通?，F(xiàn)在很多的單位對于實行項目管理中缺乏很多有效的溝通。一般情況下項目的負(fù)責(zé)人是不掌控財務(wù)管理的，很多財務(wù)核算體系產(chǎn)生了大量的財務(wù)信息閑置，而且財務(wù)人員只局限在財務(wù)部門之中，對于項目管理的認(rèn)識不足，對于項目本身和項目實施的過程根本不了解，沒有相應(yīng)的管理方法，不能達(dá)到項目財務(wù)的管理需求。設(shè)置項目財務(wù)的主管應(yīng)該摒棄原本的思維和工作方式，深入的了解項目實施的全過程，關(guān)注項目進(jìn)展情況，能夠及時的了解到準(zhǔn)確的財務(wù)信息，與項目的各個相關(guān)人員進(jìn)行溝通和分析，實現(xiàn)項目財務(wù)的跟蹤管理。
3.開展財務(wù)的預(yù)算管理。開展財務(wù)預(yù)算管理能夠系統(tǒng)規(guī)劃項目周期的價值，預(yù)算管理是對項目未來的提前規(guī)劃和總體安排，它需要預(yù)算、分析、調(diào)整、執(zhí)行和考核，是財務(wù)管理的重要管理制度。預(yù)算管理的管理方法和項目管理是一樣的，反映了項目本身的價值?？茖W(xué)合理的進(jìn)行項目預(yù)算，能夠保證項目的正常實施。我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各項的經(jīng)費不是很充足，所以在項目執(zhí)行的過程中，加強(qiáng)項目的預(yù)算管理是項目財務(wù)管理的首要問題。要根據(jù)項目所關(guān)聯(lián)的部門，將任務(wù)分解到這些部門之中，這些部門根據(jù)統(tǒng)一的要求，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制。我們要做到只要有項目業(yè)務(wù)就要有項目財務(wù)的預(yù)算，項目財務(wù)的預(yù)算只要確定，就不能隨意更改，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行實施。
4.設(shè)置財務(wù)的總決算。財務(wù)的總決算不只是資金的總預(yù)算，而且還能夠讓人分析其中會遇到的風(fēng)險，進(jìn)行合理的分析風(fēng)險能夠更好的規(guī)避風(fēng)險。
三、財務(wù)管理在項目管理中的具體運用
在項目的初期準(zhǔn)備評估，項目的規(guī)劃，要研究企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)的目標(biāo)是否和當(dāng)前的項目有沖突，資金是否充足，在項目的運轉(zhuǎn)過程中能夠保證資金不短缺。這就需要財務(wù)人員認(rèn)真分析財務(wù)計劃和資金的充足性，避免過度的使用企業(yè)有限資源，造成竹籃打水一場空的情況。項目的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)對于項目進(jìn)行的可行性分析，從經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，再到企業(yè)的整體在全球市場的發(fā)展情況進(jìn)行研究，最后就是自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求的研究。財務(wù)對于業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r和市場需求要提供準(zhǔn)確的研究數(shù)據(jù)。還要具有項目的備選方案，這主要是對項目方案的討論和選擇，列出項目實施中可能遇到的問題，預(yù)算各種方案所需要的成本，通過分析比較之后選擇最優(yōu)的方案進(jìn)行實施。方案的預(yù)算不僅要包括項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和投資規(guī)模，還要包括運營費用的預(yù)算等。企業(yè)對于項目方案的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)都有著不同的要求，財務(wù)部門要按照項目管理部門提出的要求提供預(yù)算數(shù)據(jù)。
四、項目的實施
經(jīng)過項目的方案優(yōu)化之后，項目管理就進(jìn)入了細(xì)節(jié)的設(shè)計，財務(wù)部門就需要根據(jù)項目的資金情況和項目時間上的控制要求，配合采購部門進(jìn)行物資采購計劃和招標(biāo)合同，并且對河童的付款條款進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計，在這基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的項目現(xiàn)金流動的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證項目運行過程中不會出現(xiàn)資金緊張的狀況，在這階段中財務(wù)的預(yù)算要精準(zhǔn)，不要超過實際金額，這是對財務(wù)管理的重要要求，為了對付工程運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，項目管理部門要做好對項目的全面管理和評估。
五、項目最后管理
項目的最后管理包括對項目的總結(jié)評估和項目運轉(zhuǎn)時的跟蹤研究?？偨Y(jié)評估是項目管理部門對于這個項目運轉(zhuǎn)過程進(jìn)行評估，其中包括財務(wù)管理評估、風(fēng)險評估和運轉(zhuǎn)管理評估，還要包括項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的評估。
六、結(jié)語
項目管理按照國際管理和會計制度要求提高企業(yè)的管理水平和透明度的新管理方式，這是中國加入TWO后歷史賦予的新的任務(wù)和經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求。財務(wù)管理的工作是項目管理的一項新興的財務(wù)管理觀念，為了能夠?qū)崿F(xiàn)項目的要求，在項目的運轉(zhuǎn)過程中，全面的實施財務(wù)管理，能夠高效的提高項目管理水平。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：理財?shù)难芯磕康姆段?/h2>
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理目標(biāo)；基本特征；出現(xiàn)問題；應(yīng)對之策
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)活動所要達(dá)到的、具有導(dǎo)向性與約束性的結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)與否以及實現(xiàn)程度是評價財務(wù)工作績效和企業(yè)經(jīng)營管理成果的最為直接的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。可以說，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制約著一個公司中的財務(wù)運行基本狀況，也是其企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力。因此，研究企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的問題，既是建立科學(xué)的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的需要，也是完善企業(yè)財務(wù)管理實踐的需要，具有必要性和重要性。本文中，筆者就以“企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的問題研究”為話題來進(jìn)行研究，企在對此問題的研究做出一份貢獻(xiàn)之力。
一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本特征
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國的很多企業(yè)加強(qiáng)了自身設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的力度，但是，由于其中的一些主客觀因素，很多財務(wù)目標(biāo)的設(shè)置和執(zhí)行并不能滿足其自身發(fā)展的需要。所以，這就使得很多企業(yè)管理者們紛紛探致力于探索新時期企業(yè)財務(wù)管理的新目標(biāo)。因此，根據(jù)筆者對此問題的研究和分析，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點以及自身的既有財務(wù)管理狀況來進(jìn)行，堅持實事求是和客觀合理的原則，這有企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有了這樣的基本特征之后，我們的企業(yè)才可以在當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著活躍而又健康的作用和不斷增強(qiáng)自己的發(fā)展和壯大。具體來說，企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時應(yīng)該使其具有以下的基本特征：
第一，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，任何企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時都應(yīng)該以當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件相適應(yīng)并可以通過自身的財務(wù)管理目標(biāo)的制定和實現(xiàn)來促進(jìn)其自身的發(fā)展，并以此對公司內(nèi)部財務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的組織和對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置。并且，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置要隨著外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而進(jìn)行及時調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的合理性，與社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)的。
第二，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性。我們說企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性是指指企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能夠?qū)⒛切┲萍s企業(yè)發(fā)展的各種矛盾達(dá)成高度的統(tǒng)一性，從而使得企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中總會遇到各種制約其發(fā)展的各種因素，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行必須要時刻與之相作用并取得最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)。由于每一個企業(yè)都會被各種復(fù)雜的社會關(guān)系不同程度地制約著或影響著，所以，企業(yè)在制定自身財務(wù)管理目標(biāo)時就必須要學(xué)會妥善地處理各種社會關(guān)系和社會矛盾并要使這些矛盾達(dá)到高度統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，即：財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益和社會責(zé)任之間的統(tǒng)一。
第三，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該具有實際可操作性。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定除了要與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)、與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性之外，還要具有實際可操作性，這樣的財務(wù)管理目標(biāo)才可以使得企業(yè)發(fā)展具有健康性。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀性為前提和基礎(chǔ)，以促進(jìn)和調(diào)控為手段，并能夠進(jìn)行及時的績效考評，使得其具有很強(qiáng)的可操作性。可操作性具體體現(xiàn)在可計量性、可追溯性和可控制性，即：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要用貨幣等可計量方式來進(jìn)行其實現(xiàn)的程度或是好壞；可追溯性可以使得企業(yè)中的各個部門在設(shè)置和實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)時都會具有責(zé)任感，使得相應(yīng)的整改措施可以及時給與；可控制性就是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要將其內(nèi)在工作可以被分解成可以控制的范圍，使得每一部門和每一員工都可以進(jìn)行切實的參與。
第四，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該在實際操作中具有財層次性。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是需要內(nèi)容給與支撐的，這些內(nèi)容就需要進(jìn)行層次化的細(xì)分，使得企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)可以成為一個由整體到部分、有抽象到具體，這就可以使得企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)可以在整體目標(biāo)和各部分實施中得以優(yōu)化，在抽象制定與具體操作中得到最終預(yù)期的結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的層次性要求我們把財務(wù)管理的共性與財務(wù)管理具體內(nèi)容的個性結(jié)合起來，對于其中的各個環(huán)節(jié)和各項工作給與積極的執(zhí)行和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。
二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的問題
在實際的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展之中會存在著很多有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的問題，這些問題的解決是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素?，F(xiàn)在進(jìn)行分析：
第一，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中往往具有抗風(fēng)險能力較差和資金嚴(yán)重不足等問題，這就極大阻礙企業(yè)的發(fā)展。？我們知道，企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展就必須要進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大化再生產(chǎn)，而它們是需要不斷的資金支持的。但是，在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，對于企業(yè)發(fā)展資金的規(guī)劃往往是被忽視的，往往只是注重目前和當(dāng)下的財務(wù)狀況，不具有前瞻性和規(guī)劃性。在這其中，很多問題都是與企業(yè)籌資體系相關(guān)的，因此，必須要給與重視。
第二，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中的財務(wù)控制較為薄弱，尤其是資金監(jiān)控不嚴(yán)。企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)控制薄弱的問題主要體現(xiàn)在：其一，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，這就使得企業(yè)中要么是大量資金閑置或大量資金發(fā)展不足；其二，對于存貨控制的薄弱性會造成企業(yè)中的資金呆滯，資產(chǎn)流失和浪費現(xiàn)象嚴(yán)重；其三，對存貨控制不嚴(yán)，使得大量的資金被占用，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。，大量庫存產(chǎn)品占用大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈；其四，企業(yè)中的監(jiān)管部門不利，使得企業(yè)今后在進(jìn)行諸如融資等金融活動時沒有可信度。
第三，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中會存在著諸如財務(wù)管理觀念陳舊等問題，這是導(dǎo)致企業(yè)管理模式僵化的原因之一。我們知道，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，它們的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往是高度統(tǒng)一的，即：企業(yè)的投資者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種管理模式勢必會給企業(yè)財務(wù)管理帶來難度和混亂，因為決策層往往事先不通過財務(wù)人員而直接給與決策，從而造成財務(wù)管理混亂和會計信息失真等問題，給企業(yè)發(fā)展帶來諸多問題?？梢姡@些企業(yè)管理者基于自身的原因會給企業(yè)帶來財務(wù)問題，使得財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用等。
第四，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中還存在著許多中小企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理能力不足等問題，缺乏必要的會計核算能力等。在很多企業(yè)中，由于受到諸如企業(yè)組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等因素的限制，使得很多的中小企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡單，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性不強(qiáng)和控制能力薄弱等問題，從而會導(dǎo)致企業(yè)決策時的重大問題的出現(xiàn)。
三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)問題的應(yīng)對之策
針對以上對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中所出現(xiàn)的問題，我們必須要積極進(jìn)行應(yīng)對之策，只有這樣，我們才可以積極進(jìn)行改正和完善，最大程度促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和不斷進(jìn)步。
第一，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中的問題需要首先進(jìn)行企業(yè)與債權(quán)人之間關(guān)系的處理。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本內(nèi)容之一是就是企業(yè)籌資或是融資問題。而這個內(nèi)容的應(yīng)對和處理時需要將企業(yè)與債權(quán)人之間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，除了要指導(dǎo)企業(yè)對金融機(jī)構(gòu)的選擇之外，還需要給多方面進(jìn)行籌措和選擇，盡量做到最優(yōu)化。
第二，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中的問題的解決還需要體現(xiàn)出關(guān)心本企業(yè)職工切身利益和為他們積極創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境這樣的人文策略性。企業(yè)發(fā)展中，人是生產(chǎn)要素中最為積極和活躍的要素，他們是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的最為重要的因素之一，因此，企業(yè)在制定自身財務(wù)管理目標(biāo)時要對人的因素有著合理的認(rèn)識和積極的對待。例如，人才的引進(jìn)方面，企業(yè)要根據(jù)自身財務(wù)能力來盡可能地給與其物質(zhì)和精神上的支持，而對于那些已有的人才，企業(yè)必須給他們以充分的信任，使得他們不斷獲得工作中的滿足感?？傊?，企業(yè)使得員工們感受到如家一般的感覺和其信任感，何愁企業(yè)不發(fā)展呢？企業(yè)發(fā)展了，不就代表著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)嗎？
第三，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中的問題的解決還需要企業(yè)從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，而不能只是考慮企業(yè)利潤的最大化。在制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，我們往往會只是注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)和利潤的最大化的實現(xiàn)，這就使得我們在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展時會忽略長遠(yuǎn)利益？從而做出損害企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的行為。那么，為此，我們就要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的實現(xiàn)，即：其一，在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定中藥關(guān)注企業(yè)資金的來源和動用的透明性和合理性，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)中的各種困難；其二，在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定中要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間，以此來解決企業(yè)資金安排和是用的問題；其三，在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定中要合理地進(jìn)行資金分配等問題，使得企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)順暢；其四，在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定中？好要加強(qiáng)企業(yè)財產(chǎn)的控制？使得企業(yè)財務(wù)管理有著重要的基礎(chǔ)和支持，對于那些死賬、賴賬到及時解決并進(jìn)行財務(wù)處理。
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第4篇：理財?shù)难芯磕康姆段?/h2>
交通施工企業(yè)具有投資規(guī)模大、生產(chǎn)流動性強(qiáng)、生產(chǎn)周期長等特點，財務(wù)風(fēng)險貫穿于工程項目施工全過程，財務(wù)風(fēng)險管理更為復(fù)雜。因此，研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，對于財務(wù)風(fēng)險管理理論的豐富發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要的意義。
1交通工程項目財務(wù)風(fēng)險防范的重要性分析
施工階段需要耗費建設(shè)項目的70%～80%左右的投資額度，且承接決策階段與運營階段，直接關(guān)系到項目決策能否得到有效落實以及項目運營的安全、質(zhì)量和效益。搞好項目施工階段的風(fēng)險控制，對于建設(shè)工程項目投資具有不可替代的重要意義。對于單純的施工企業(yè)來說，一般不會發(fā)生營業(yè)費用，管理費用也大多按照完成的項目產(chǎn)值計提固定的比例。項目風(fēng)險的預(yù)防和控制正成為施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)控的主要內(nèi)容，因此加強(qiáng)項目管理，建立以項目為中心的財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制已經(jīng)成為制約施工企業(yè)發(fā)展的重要而緊迫的問題。
2交通工程項目存在的財務(wù)風(fēng)險分析
2.1投標(biāo)階段的財務(wù)風(fēng)險
一個工程項目的首要階段即為投標(biāo)階段，在這個階段里，主要存在3個方面的財務(wù)風(fēng)險：錯誤的投標(biāo)決策、過低報價、履約保證金。①在進(jìn)行投標(biāo)決策時，如若做出錯誤的決策，其損失將是巨大的，這種決策失誤往往是由于企業(yè)低估了工程項目成本或高估了工程項目預(yù)期收益。②在工程項目的招標(biāo)過程中，有時會出現(xiàn)惡性競爭，即一些施工企業(yè)為了能夠順利中標(biāo)，不顧自身財務(wù)狀況以不合理的低價競標(biāo)，從而使得自身面臨極大的財務(wù)風(fēng)險。③工程建設(shè)單位通常會要求中標(biāo)企業(yè)預(yù)先墊付大量資金并收取工程投標(biāo)、履約等保證金，這些額外的支出使得企業(yè)承擔(dān)著履約風(fēng)險隱患，加大了工程項目財務(wù)風(fēng)險。
2.2合同簽訂階段的財務(wù)風(fēng)險
在這一階段里，財務(wù)風(fēng)險主要有2個，分別為款項回收風(fēng)險和融資風(fēng)險。①一旦建設(shè)方由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。②對于一般施工企業(yè)來講，大量的流動資金必須融資才能籌集到。當(dāng)融資渠道為向金融機(jī)構(gòu)額借款時，在建設(shè)單位撥款不及時的情況下，就可能使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難，從而合同出現(xiàn)延誤甚至毀約的現(xiàn)象。
2.3實施階段的財務(wù)風(fēng)險
實施階段是項目的實質(zhì)性建設(shè)階段，在這一階段其財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下4個方面：①如果工程項目財務(wù)控制能力較弱，則會帶來一定風(fēng)險，比如各項會計內(nèi)部控制措施不當(dāng)，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，再如會計核算和經(jīng)濟(jì)信息記錄的虛假、滯后所導(dǎo)致的財務(wù)管理決策的滯后和失誤；②由承包方的施工生產(chǎn)能力帶來的財務(wù)風(fēng)險，一般存在工程項目設(shè)計方案不合理、工程安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、勞動力和設(shè)備的生產(chǎn)率低下等情況；③材料、設(shè)備和勞動力在供應(yīng)上可能會出現(xiàn)價格上漲的情況，會加大項目財務(wù)風(fēng)險；④由于匯率、利率等宏觀經(jīng)濟(jì)因素變動帶來的財務(wù)風(fēng)險。
2.4竣工階段的財務(wù)風(fēng)險
竣工階段是工程項目的最后一個階段，在這一階段里最大的財務(wù)風(fēng)險即為工程款不能及時收回。在工程項目完工后，一旦施工企業(yè)未能及時辦理項目竣工驗收手續(xù)和編制工程竣工決算，則會造成工程項目資金結(jié)算滯后，無法及時收回工程結(jié)算尾款，進(jìn)而使項目資金長期體外循環(huán)，出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險增加。
3交通工程項目財務(wù)風(fēng)險的防范措施
3.1合理評價工程項目
企業(yè)在收到招應(yīng)標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)組織專人充分了解工程項目資金情況及建設(shè)單位資信狀況，對工程項目進(jìn)行前期評估，量力而行，準(zhǔn)確報價，有效降低財務(wù)風(fēng)險。主要包括以下幾項工作：①正確理解招標(biāo)文件，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析自身實力，預(yù)測風(fēng)險；②對建設(shè)單位的手續(xù)及商業(yè)信用進(jìn)行調(diào)查，如開發(fā)手續(xù)是否齊全，其信譽(yù)度、財務(wù)狀況、項目資金到位程度、以往的工程項目資金撥款情況及口碑等；③對施工所在地的市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查；
3.2施工合同的風(fēng)險管理
在簽訂施工合同之后，施工企業(yè)需要對合同所依據(jù)的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價格，施工工期，違約責(zé)任，驗收、移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析。在工程實施過程中，還要對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差并采取措施及時糾正，同時加強(qiáng)工程變更管理，保存索賠依據(jù)。
3.3施工過程的成本管理
施工過程的成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。具體而言：①組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工等；②在施工過程中采取降低成本的技術(shù)措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工管理成本管理目標(biāo)，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支；④采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。
3.4及時辦理竣工結(jié)算
施工企業(yè)按照施工圖紙的要求在完成施工后，應(yīng)當(dāng)遵守以下幾個要點：①及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價款，辦理工程結(jié)算，確保取得足額的結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。②根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的諸如材料調(diào)價、征地補(bǔ)償及由于自然、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，施工單位應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)。
第5篇：理財?shù)难芯磕康姆段?/h2>
(一)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。持續(xù)發(fā)展是指在資源環(huán)境持續(xù)利用的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、采取先進(jìn)的信息技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)，以知識資本為依托，實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤持續(xù)增長。企業(yè)生命周期的永續(xù)性，最終使企業(yè)成為一個創(chuàng)造物質(zhì)財富、精神財富和生態(tài)財富的社會生態(tài)經(jīng)濟(jì)人。
(二)財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵。財務(wù)目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方法。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動通過優(yōu)化財務(wù)行為所實現(xiàn)的結(jié)果，是分析和評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。
二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)存在問題分析
一直以來，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)都是以最大化的形式出現(xiàn)，現(xiàn)行的財務(wù)管理目標(biāo)有利潤最大化，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化和利益相關(guān)者利益最大化等。
(一) 企業(yè)相關(guān)者利益最大化的影響因素。利益相關(guān)者是指與某一個企業(yè)存在一種或多種利益關(guān)系的個體或群體，而不管這種利益關(guān)系是直接還是間接的。不僅包括能對企業(yè)提出經(jīng)濟(jì)要求權(quán)的主體，還包括員工、客戶、社區(qū)和政府機(jī)構(gòu)等。相關(guān)者利益最大化的理論依據(jù)，一般認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)的契約理論，即把企業(yè)視作是利益相關(guān)者所達(dá)成的一系列合約，因為各個利益相關(guān)者都向企業(yè)投入了專用性資本，從而構(gòu)成了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體，都是企業(yè)創(chuàng)造剩余價值所必不可少的，所以都有權(quán)分享企業(yè)的剩余價值。
(二)企業(yè)利潤最大化的影響因素。利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本觀點，經(jīng)濟(jì)學(xué)家以往都是以利潤最大化這一概念來分析和評價企業(yè)績效的。這種觀點認(rèn)為財務(wù)管理的目標(biāo)是獲得最大的利潤，而且利潤總額越大越好。在現(xiàn)實中，由于利潤指標(biāo)直觀、明確，容易計算，便于落實執(zhí)行，目前仍然是實踐中運用相當(dāng)廣泛的指標(biāo)。有的學(xué)者依然認(rèn)為，利潤最大化仍然是企業(yè)財務(wù)管理的合理目標(biāo)。
(三)企業(yè)股東財富最大化的影響因素。股東財富最大化認(rèn)為股東作為物質(zhì)資本所有者承擔(dān)了企業(yè)的全部剩余風(fēng)險，因而享受企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的全部稅后收益。由于股東承擔(dān)的義務(wù)、風(fēng)險最大，從而享受的權(quán)利、報酬也應(yīng)最大，即股東財富最大化。股東財富最大化是指企業(yè)應(yīng)以達(dá)到股票的市價最高為目標(biāo)。該種觀點認(rèn)為，企業(yè)是由股東投資所組建的，股東是企業(yè)的法定所有者，股票的市價代表了股東的財富，企業(yè)財務(wù)決策的優(yōu)劣均會反映在股票的市價上。因此，以股東財富最大化作為企業(yè)的理財目標(biāo)，體現(xiàn)了股東對于企業(yè)剩余價值所有權(quán)的要求，反映了理財?shù)男?，追求股東財富最大化，符合股東創(chuàng)立企業(yè)的目的，也有利于企業(yè)社會責(zé)任的履行。
(四)企業(yè)價值最大化與三大財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理、合法經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策和策略，正確處理企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與社會、環(huán)境的各種財務(wù)關(guān)系，在保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)綜合價值達(dá)到最大。這一定義其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方面的利益關(guān)系。通過以上分析，只有企業(yè)價值最大化目標(biāo)真正可以做到兼顧各利益關(guān)系人的利益要求，并且它與股東財富最大化、利潤最大化目標(biāo)并不矛盾。從我國目前的理財環(huán)境來看，只有將企業(yè)財務(wù)目標(biāo)定位于企業(yè)價值最大化才更加恰當(dāng),也更具有現(xiàn)實意義。
三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展的對策與建議
(一)確立企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)。在持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇。企業(yè)價值最大化不單純是一個量的概念，它同時具有多方面的含義。在量上其體現(xiàn)為企業(yè)價值即企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值的不斷增長。在對企業(yè)評價著重的不是企業(yè)已獲得的利潤水平，而是企業(yè)潛在的獲利能力在質(zhì)上則體現(xiàn)為職工生活質(zhì)量的提高、社會生態(tài)環(huán)境的改善、資源在代際之間的優(yōu)化配置等。因此，企業(yè)價值最大化正是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的具體體現(xiàn)，它不僅彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)的缺陷，而且也滿足了可持續(xù)發(fā)展的要求。
(二)協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與資源環(huán)境的承載能力。社會可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都強(qiáng)調(diào)要以保護(hù)環(huán)境為基礎(chǔ)。企業(yè)作為環(huán)境資源利用的主體，在社會的自然資源有限的情況下，如果在短期內(nèi)耗用的自然資源和排放的污染物與廢氣物過多，就會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和后代人的生存。此外，企業(yè)的無形資產(chǎn)價值也會因環(huán)境問題而受到減損，比如那些存在嚴(yán)重污染問題的專有技術(shù)及商品使用權(quán)、商譽(yù)，都會對企業(yè)綜合價值的質(zhì)和量產(chǎn)生負(fù)面的影響。由此可見，企業(yè)把環(huán)境問題對企業(yè)綜合價值的影響納入企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，滿足了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
第6篇：理財?shù)难芯磕康姆段?/h2>
[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理目標(biāo)；可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最大化
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)財務(wù)管理在一定的條件和環(huán)境下所達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是整個企業(yè)財務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點和歸宿，其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。
從財務(wù)管理角度出發(fā)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力目標(biāo)即“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，其具體體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)市場競爭能力。公司的營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競爭能力，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。(2)盈利能力和增值能力。盈利是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，任何企業(yè)都必須最大限度地獲取合法利潤，要進(jìn)行軟資源的開發(fā)利用，力求“社會成本最小化”，反對以犧牲社會的利益來獲取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)的運作有個良好的外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。(3)償債能力與信用水平。償債能力與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力密切相關(guān)，凡償債能力強(qiáng)的企業(yè)，一般具有良好的發(fā)展勢頭或發(fā)展?jié)摿?。只有較強(qiáng)的償債能力與良好的財務(wù)形象的有機(jī)結(jié)合，才能促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力達(dá)到最大化。(4)抵御風(fēng)險能力。市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，報酬與風(fēng)險共存，一般情況下，報酬越大，風(fēng)險越大，報酬的增加是以風(fēng)險的增加為代價的，高回報可以增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，高風(fēng)險則會削弱持續(xù)發(fā)展能力，甚至使這種能力喪失殆盡，衡量持續(xù)發(fā)展能力是否達(dá)到最大，不僅要看報酬率(盈利能力)，而且要考察企業(yè)抗御風(fēng)險的能力。
一、優(yōu)化資源配置有效利用企業(yè)各種資源
資源是企業(yè)經(jīng)營的前提條件，在一定范圍內(nèi)可以說資源制約著企業(yè)經(jīng)營，但并不是說，資源越多，企業(yè)經(jīng)營就越好，這就涉及到資源配置問題。作為企業(yè)財務(wù)部門，必須根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理優(yōu)化配置企業(yè)有限資源，管好用好資金，努力做到既滿足企業(yè)經(jīng)營的正常需要，又合理節(jié)約使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，應(yīng)從更大范圍著手，如目前應(yīng)做好人力資源企業(yè)品牌的管理等。企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報酬機(jī)制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本將成為企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素，現(xiàn)代勞動者是一種知識型勞動者，他們成為企業(yè)的員工，實際上是給企業(yè)帶來了人力資本，從能帶來剩余價值講，物質(zhì)資本的增值來源于人力資本，人力資本比物質(zhì)資本更具有增值性。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和消費群體，可以從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。
二、對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管
一是樹立風(fēng)險防范觀念，建立風(fēng)險預(yù)測模式，制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)建立應(yīng)對變化的機(jī)制，變被動為主動，減少未來風(fēng)險的影響；二是重視財務(wù)管理工作，成立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，專任財務(wù)管理之職，以改善企業(yè)混崗工作、職責(zé)不明的狀況；三是建立健全內(nèi)部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容業(yè)務(wù)，應(yīng)盡量由不同人員擔(dān)任，避免一個人從頭到尾處理一項業(yè)務(wù)，減少錯誤和訓(xùn)詞舞弊的出現(xiàn)。根據(jù)分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成，建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，特別要加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。
三、增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防御能力
(1)信息傳播、處理和反饋的速度會大大加快。如果一個企業(yè)的內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，均會加大企業(yè)的決策風(fēng)險。(2)知識積累、更新的速度大大加快。如果一個企業(yè)及其職工不能隨著社會知識水平及其結(jié)構(gòu)的變化相應(yīng)地調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險。(3)“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現(xiàn)，使得國際間的資本流通加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形態(tài)發(fā)生質(zhì)的變化，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險。(4)無形資產(chǎn)投入速度快，變化大。它不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚地劃分出期限與階段，從而使得投資的風(fēng)險進(jìn)一步加大。企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險從危機(jī)中取得成功，便是財務(wù)管理需要不斷研究解決的一個重要問題。
參考文獻(xiàn)
第7篇：理財?shù)难芯磕康姆段?/h2>
【關(guān)鍵詞】木塑復(fù)合材料；力學(xué)性能；因素
中圖分類號： TB33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
近年來，木塑復(fù)合材料的使用范圍在不斷擴(kuò)大，眾多領(lǐng)域都在使用木塑復(fù)合材料，因此，進(jìn)一步分析木塑復(fù)合材料力學(xué)性能影響因素就顯得非常有必要，這是提高木塑復(fù)合材料使用效果的重要工作。
二、復(fù)合木塑材料
木塑復(fù)合材料是“生物質(zhì)―聚合物復(fù)合材料”的俗稱，為生物質(zhì)與聚合物復(fù)合而形成的復(fù)合材料，最初由木材和塑料用合成樹脂制得。生物質(zhì)是由生物細(xì)胞或者其代謝產(chǎn)物構(gòu)成的天然有機(jī)高分子材料，主要包括木材、竹藤材、灌木、蘆葦?shù)雀鞣N草類、農(nóng)作物秸稈，以及各種農(nóng)林加工剩余物等，它們的共同特點是由纖維素、半纖維素和木質(zhì)素三種主要有機(jī)高分子化合物和含量較少但種類繁多的抽提物組成。生物物質(zhì)作為材料使用時稱為生物質(zhì)的材料，絕大部分具有木質(zhì)化了的纖維細(xì)胞結(jié)構(gòu)，所以常稱為木質(zhì)纖維材料，蘊(yùn)藏量巨大，是唯一可自然再生的基礎(chǔ)材料。用于生產(chǎn)木塑復(fù)合材料的聚合物原合材料的原料來源及其廣泛，尤其值得注意的是，它可以利用廢舊的塑料和廢棄木質(zhì)纖維材料為原料，原料包括各種合成樹脂、塑料、橡膠、合成纖維，以及這些高分子材料制品的廢棄物等?？梢娖渖鷳B(tài)環(huán)境意義不容忽視。而且可回收再次利用，稱得上真正意義上的環(huán)保、節(jié)能、資源再生利用的新穎產(chǎn)品。隨著人們對環(huán)境資源重視程度的提高，以廢舊物資回收和資源綜合利用為核心的循環(huán)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。大力開發(fā)資源循環(huán)利用技術(shù)，將對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
三、木塑復(fù)合材料的性能優(yōu)勢
PVC/木粉復(fù)合材料擠出微發(fā)泡制品兼有具比純木材和塑料產(chǎn)品的更優(yōu)良的性能，不僅性能達(dá)到了真正仿木的效果，而且其加工成本也比木制品低很多，它的產(chǎn)生給木制品行業(yè)帶來了一次革命性的跨越，也塑料加工行業(yè)注入了新的血液和活力。
1、木粉復(fù)合材料的表面經(jīng)過處理后，能形成一層高分子膜覆在材料的表面，其吸水率要比材料本身小2%左右，防水性能要好于木材，而且能阻絕霉菌滋生，使木粉的防霉能力也得到了提高。
2、木粉復(fù)合材料能根據(jù)要求制成各種形狀和紋理的制品，外形美觀無色差，材料利用率高，無加工剩余物，能回收再利用，是一種節(jié)能又環(huán)保的材料。
作為一種新型的木材替代品，它可以廣泛應(yīng)用于建筑裝飾和包裝等領(lǐng)域，絕大多數(shù)的室內(nèi)外裝飾建材均可用PVC來制造。PVC木塑徹底拋棄原木的缺點，改進(jìn)了原木的不足，保留了原木特有的木質(zhì)感。同時PVC木塑材料可根據(jù)不同木種和顏色生產(chǎn)出不同等級、不同規(guī)格、不同顏色的制品。由于生產(chǎn)過程采用擠出成型，可實現(xiàn)自動連續(xù)生產(chǎn)，長度任意裁定，這是原木所不能及的。PVC制品現(xiàn)已收到全球廣泛的重視，被譽(yù)為綠色環(huán)保新型材料，具有廣闊的發(fā)展前景。
四、木塑復(fù)合材料性能的影響因素
木塑復(fù)合材料以木屑和廢舊塑料為主要原材料，通過不同加工工藝成型。在實驗過程中，通過調(diào)整和改變原材料或成型工藝，將所得到產(chǎn)品的性能進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)有明顯差異。現(xiàn)將木屑、廢舊塑料及成型工藝對木塑復(fù)合材料性能的影響進(jìn)行論述。
1、木屑對材料性能的影響及增強(qiáng)機(jī)理
木屑含有大量的短切纖維和木素。木纖維具有較高的機(jī)械強(qiáng)度和彈性，木素具有較好的硬度和剛性，它們均可作為改性劑在復(fù)合材料中起增強(qiáng)作用。木屑的比表面積和孔隙率都很大，使得木屑與液態(tài)樹脂基體之間具有很大的接觸界面。由于界面之間存在有偶極定向力、誘導(dǎo)偶極力和色散力，異相的復(fù)合過程便是依靠這種電場和力場的界面結(jié)合力而牢固結(jié)合。
木塑復(fù)合材料的電鏡顯示，PVC樹脂可滲透到木材細(xì)胞腔中，進(jìn)一步提高復(fù)合材料的強(qiáng)度和硬度。由于復(fù)合材料是呈結(jié)晶態(tài)（木纖維）和無序態(tài)（樹脂）的多相狀態(tài)，使復(fù)合材料既具有木纖維的高強(qiáng)度、高彈性，又具有聚合物基體的高韌性、耐疲勞等優(yōu)點，因此，這種復(fù)合材料具有優(yōu)良的綜合性能，即力學(xué)強(qiáng)度良好，抗沖擊強(qiáng)度高，熱伸縮性和吸水性均比木材小，尺寸穩(wěn)定性好、耐磨、耐化學(xué)腐蝕，不蟲蛀，非易燃，并具有木材和塑料的雙重加工特性，既可鋸、刨、釘、油漆，又可擠出、壓制、注塑成型。
2、廢舊塑料對材料性能的影響及改性
為降低材料成本，提高廢舊塑料回收利用率，研究以廢舊PVC塑料作為木塑復(fù)合材料的基體。但由于廢舊塑料在使用過程中，受到空氣中氧氣的氧化作用，同時受光和熱等外界環(huán)境影響，使聚合物分子鏈斷裂而降解，導(dǎo)致廢舊塑料力學(xué)性能下降。為提高復(fù)合材料的力學(xué)強(qiáng)度，需對廢舊塑料進(jìn)行改性處理或者在原料配方中加人適量的樹脂。經(jīng)過實驗研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)復(fù)合材料中PVC含量一定時，增加PVC樹脂，復(fù)合材料的力學(xué)性能提高，或者換句話說，復(fù)合材料的力學(xué)強(qiáng)度隨廢舊塑料含量的增加而下降。
3、成型工藝對材料性能的影響
木塑復(fù)合材料可以根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)的實際需要加工成不同材質(zhì)，如：軟材、硬材、片材、板材或者管材、導(dǎo)型材。不同的型材和用途通過不同的成型工藝成型。硬板材通常有層壓成型、壓制成型和擠出成型三種不同的成型工藝。其中，在壓制成型和層壓成型過程中材料受到的壓力要比擠出成型大。經(jīng)過壓制成型和層壓成型的復(fù)合板材比擠出成型的板材具有較好的力學(xué)性能。從生產(chǎn)角度看，壓制成型和層壓成型都是間歇式的，而擠出成型則是連續(xù)式的，只要擠出成型的復(fù)合板材其力學(xué)強(qiáng)度足以滿足實際需要，則應(yīng)該選擇擠出成型工藝，這對生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率都是有益的。
五、木質(zhì)復(fù)合材料發(fā)展前景及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
1、木質(zhì)復(fù)合材料發(fā)展前景
由于木材具有質(zhì)輕而比重大、可生物降解、舒適的視覺和觸覺效果、隔音、隔熱等優(yōu)點，在現(xiàn)代社會中，它仍然是材料世界中的主要成員。然而，遺傳結(jié)構(gòu)在賦予木材眾多優(yōu)點的同時也不可避免的帶給木材固有的缺陷。木質(zhì)復(fù)合材料正是通過利用木材與其它材料的復(fù)合效果，一方面盡量保持著木材的特性，另一方又進(jìn)一步改善木材的應(yīng)用性能，以提高木材的利用率，擴(kuò)大木材的使用范圍和延長木材的使用壽命，來滿足社會生產(chǎn)和人類生活的需要。
盡管木質(zhì)復(fù)合材料在木質(zhì)材料家族中僅僅是一名年輕的成員，但是，木質(zhì)復(fù)合材料技術(shù)不僅是木材工業(yè)的研究熱點，而且極大地推動著木材工業(yè)的發(fā)展，是木材工業(yè)的發(fā)展方向。
從過去的經(jīng)驗來看，木質(zhì)復(fù)合材料技術(shù)不是盲目、孤立發(fā)展的，而是為了滿足社會生產(chǎn)和人類生活的需要，是與其它材料技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，是整個材料科學(xué)發(fā)展的結(jié)果。材料科學(xué)的發(fā)展促進(jìn)了木質(zhì)材料科學(xué)的發(fā)展，現(xiàn)代復(fù)合材料科學(xué)的進(jìn)步推動了木質(zhì)復(fù)合材料科學(xué)的進(jìn)步，復(fù)合材料是材料革命的方向，同樣，木質(zhì)復(fù)合材料也將是木質(zhì)材料的發(fā)展方向[6]。
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
（一）建議由國家有關(guān)部門牽頭，組建木塑復(fù)合仿木材料的行業(yè)機(jī)構(gòu)，以及聯(lián)合現(xiàn)有的研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)，積極地、更快地吸收世界先進(jìn)的技術(shù)與工藝，提高我國木塑復(fù)合仿木材料的技術(shù)水平。
（二）加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，擴(kuò)大木塑復(fù)合材料的應(yīng)用領(lǐng)域；同時要建立國家級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測規(guī)則，統(tǒng)一技術(shù)指標(biāo)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。還要加強(qiáng)木塑復(fù)合材料成型機(jī)械的配套研制、開發(fā)和生產(chǎn)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對各種型材的需要。
（三）國家應(yīng)通過政府補(bǔ)貼的形式補(bǔ)貼利用廢棄物進(jìn)行再生產(chǎn)而消除污染、減少廢物、改善生態(tài)環(huán)境的企業(yè)，同時適當(dāng)減免稅收，以加大對其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度。
六、結(jié)束語
總而言之，研究木塑復(fù)合材料力學(xué)性能影響因素非常有現(xiàn)實意義，可以為木塑復(fù)合材料的應(yīng)用提供有力的參考，是今后推廣使用木塑復(fù)合材料的必要工作，也是今后需要深入研究的重點工作之一。
【參考文獻(xiàn)】
[1]董雪波，李瓊，童國林.木質(zhì)素/PVC復(fù)合材料的研究與發(fā)展[J].林產(chǎn)工業(yè)，2011，35（1）：13-15
第8篇：理財?shù)难芯磕康姆段?/h2>
摘 要 動態(tài)財務(wù)管理（DFM）是一個財務(wù)信息的整體過程，它通過對財務(wù)目標(biāo)和實際結(jié)果進(jìn)行模擬，并且運用相關(guān)的財務(wù)動態(tài)指標(biāo)和一套輔助管理程序進(jìn)行動態(tài)分析，并表示出財務(wù)變動的信息與預(yù)計財務(wù)中的差別。本文作者從事財務(wù)管理多年，在文中以自己的工作經(jīng)驗，對財務(wù)的動態(tài)管理模式進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞 可行性 管理系統(tǒng) 操作流程
引言：在房地產(chǎn)開發(fā)項目的過程中，動態(tài)財務(wù)的管理在項目的實施過程中并通過對項目未來的經(jīng)營情況和最終目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并在項目的實際運行過程中嚴(yán)格按照事先的動態(tài)財務(wù)設(shè)定進(jìn)行運行。從而實現(xiàn)計劃和實際財務(wù)管理的相互對比，并且達(dá)到有效控制資金走向的目的。
一、實施動態(tài)財務(wù)管理的可行性
1.動態(tài)財務(wù)管理能提高房屋地產(chǎn)開發(fā)的客觀需要，要采取差異化的競爭策略，房地產(chǎn)企業(yè)要維持本身的創(chuàng)新能力，還要在行業(yè)內(nèi)不斷創(chuàng)新和提高。房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)任何的創(chuàng)新都會被同行所模仿，甚至超越，所以在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)真正維持創(chuàng)新的企業(yè)很少，所以房地產(chǎn)企業(yè)要想維持長遠(yuǎn)發(fā)展，獲得持續(xù)性的競爭力。就要在企業(yè)的財務(wù)管理層尋求突破，并將財務(wù)管理上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。要超越傳統(tǒng)的財務(wù)分析模式，制定可行的動態(tài)財務(wù)管理體制。
2.信息化技術(shù)的應(yīng)用為實施動態(tài)財務(wù)管理.計算機(jī)財務(wù)管理系統(tǒng)的普及和企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化使財務(wù)信息的的傳遞有事后信息轉(zhuǎn)化到實時信息。在經(jīng)濟(jì)信息全球化的發(fā)展趨勢中，財務(wù)管理信息化成為了必然趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)自然也不例外，在進(jìn)行財務(wù)動態(tài)管理時要首先具備分析信息和數(shù)控運算能力的硬件系統(tǒng)。這就要求要研究出適合廣大房地產(chǎn)企業(yè)的的財務(wù)動態(tài)管理工具，作為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行動態(tài)財務(wù)管理途徑。在應(yīng)用管理工具的同時還要保證動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)儲存量，以滿足動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)的完整性，和實施性。從而避免錯誤信息數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。
二、動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建
1.系統(tǒng)設(shè)計原理。將動態(tài)財務(wù)管理構(gòu)建成一個實時反映項目資金運作的信息平臺，其立足點主要金鐘在對財務(wù)信息的及時處理和傳遞，并能事先模擬出在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實施方案的可行性。對財務(wù)指標(biāo)和項目目標(biāo)的差異進(jìn)行反饋，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提前預(yù)測投資風(fēng)險，并進(jìn)行預(yù)防。房地產(chǎn)企業(yè)有著本行業(yè)特有的特點，房地產(chǎn)行業(yè)在項目策劃，實施，完成的過程都是有房地產(chǎn)企業(yè)自己執(zhí)行的，所以房地產(chǎn)企業(yè)間相互中缺少溝通的橋梁。動態(tài)財務(wù)管理可以把房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程制定成一個系統(tǒng)的工作鏈。把每個環(huán)節(jié)都看成相對的作業(yè)點，在通過不同階段制定相應(yīng)的財務(wù)控制計劃，力爭把資金的最大使用額控制在預(yù)先設(shè)定的限額內(nèi)，同時進(jìn)行預(yù)期值和實際發(fā)生值的比較，把有關(guān)差異進(jìn)行反饋，使企業(yè)管理者實時了解財務(wù)的基本走向，同時調(diào)整企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)的人力、財力、物力得到最大化的利用。
2.系統(tǒng)功能設(shè)計。動態(tài)財務(wù)管理的系統(tǒng)設(shè)計是財務(wù)數(shù)據(jù)管理的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行工作之前，就要對財務(wù)需求進(jìn)行分析，并且根據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)明確工作方向，并要解決系統(tǒng)的最終工作目的，以此來確定系統(tǒng)模塊的主要功能，和作用。
動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)在功能方面來說，主要是針對房地產(chǎn)項目的財務(wù)管理的信息化所設(shè)置。以財務(wù)工作需求的角度來分析主要分為三個方面：
（1）充分滿足項目管理者能通過動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)實時了解本項目的財務(wù)信息、項目目標(biāo)的實施和管理責(zé)任的落實情況。
（2）能更快速的完成項目目標(biāo)任務(wù)的修改、計算、監(jiān)察等任務(wù)，并實現(xiàn)對項目每一階段目標(biāo)的預(yù)測。
（3）使項目管理者及時完成項目目的執(zhí)行結(jié)果的反饋和統(tǒng)計分析工作，并在執(zhí)行后進(jìn)行綜合性的評估，來糾正項目管理中的差異。
三、動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)操作流程
1.前期準(zhǔn)備工作。項目設(shè)立初期，由財務(wù)部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助完成前期財務(wù)信息的收集整理工作，并參與相關(guān)財務(wù)分析資料（主要是可行性研究報告、資金運作計劃等）的編制，為系統(tǒng)的后期運作做準(zhǔn)備。
2.成本分解。項目分析資料編制完成后，財務(wù)人員按系統(tǒng)設(shè)定的初始投資總目標(biāo)，根據(jù)系統(tǒng)流程，將各階段目標(biāo)成本按單位成本要素細(xì)分到相應(yīng)部門，在項目工作會議上告知相關(guān)部門責(zé)任人或及時通報相關(guān)部門，在規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行及時的信息溝通和目標(biāo)調(diào)整。
3.實施成本跟蹤管理。在項目正式實施階段，參照確定的各項子目標(biāo)值進(jìn)行項目實施，系統(tǒng)會對每項執(zhí)行情況給出評定，并根據(jù)實際需要將評定結(jié)果反饋給相關(guān)部門，使其能及時了解和調(diào)整任務(wù)計劃。也可以按每個階段來累計項目引發(fā)的相關(guān)成本，與期初的目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，核實項目投資及部門資金運作情況。4.實施項目動態(tài)管理。系統(tǒng)可以實現(xiàn)自動保存和隨時輸出已執(zhí)行項目的記錄，將具體執(zhí)行指標(biāo)作為部門績效評估的一部分，納入部門不定期的考評計劃中，作為參照的量化指標(biāo)。對項目成本超支部分，能夠及時找出超支原因和相應(yīng)的解決辦法，將實際成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
結(jié)束語：
本文通過對房地產(chǎn)開發(fā)中財務(wù)管理動態(tài)管理進(jìn)行分析，總結(jié)房地產(chǎn)項目中的管理方式和考評制度，并且要細(xì)致做好的考評工作，要針對項目完成后實際的資金發(fā)生來對項目的整體投資情況進(jìn)行考核與評定，近而對項目中的超支現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)，提高資金在項目投資中的使用效率。
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第9篇：理財?shù)难芯磕康姆段?/h2>
關(guān)鍵詞：高職人才培養(yǎng)；理實一體化；研究
中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）26-0068-02
審計類課程素來是難教難學(xué)的課程之一。許多老師寧愿選擇財務(wù)會計類課程，也不愿教授審計類課程，認(rèn)為審計課程枯燥乏味，學(xué)生聽了要睡覺，教起來很沒勁。筆者在高職院校從事審計教學(xué)工作多年，對高職院校審計教學(xué)工作深有體會。筆者認(rèn)為，造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下方面。
一、學(xué)生對審計學(xué)習(xí)缺乏學(xué)習(xí)動力
在職業(yè)技術(shù)院校，課程設(shè)置是以滿足崗位技能要求為核心。會計類的課程，如財務(wù)會計、成本會計、稅務(wù)會計等，都是為了滿足從事會計崗位的技能要求而設(shè)置的。學(xué)習(xí)會計專業(yè)的學(xué)生都知道，想要從事會計相關(guān)崗位的工作，這些課程所教授的技能都是必備的武器。而審計類課程則面向的是審計相關(guān)崗位。高職院校大多沒有設(shè)置單獨的審計專業(yè)，學(xué)習(xí)審計課程的都是會計專業(yè)高年級的學(xué)生。他們認(rèn)為自己不會從事審計工作，并且因為注冊會計師職業(yè)資格考試的全科合格證太難拿了，所以學(xué)生們對審計的學(xué)習(xí)缺乏自信和動力。
二、審計課程綜合性強(qiáng)，需要不同學(xué)科的融會貫通，學(xué)習(xí)難度大
審計理論部分專業(yè)術(shù)語多晦澀難懂，如風(fēng)險評估、了解內(nèi)控、職業(yè)判斷等，學(xué)生們對此一點感性認(rèn)識也沒有，審計實務(wù)部分更是需要堅實的會計基礎(chǔ)。
三、審計教學(xué)資源匱乏
審計實驗室建設(shè)落后。在高職院校，審計不是主要專業(yè)方向，所以學(xué)校對教學(xué)資源的投入也遠(yuǎn)不如會計專業(yè)。院校大都比較重視會計實驗室建設(shè)，可能配有多套會計實訓(xùn)軟件，但審計實訓(xùn)條件則不如人意，審計實訓(xùn)案例陳舊，審計實訓(xùn)軟件不及時升級。事實上，審計準(zhǔn)則更新較快。以民間審計為例，中國注冊會計師協(xié)會在2006年就制定了22項新準(zhǔn)則，修訂了26項準(zhǔn)則。2010年又修訂了38項準(zhǔn)則，同時廢止35項準(zhǔn)則。2016年1月，制定和修訂了審計報告相關(guān)準(zhǔn)則7項。因此，老舊的實訓(xùn)教學(xué)資源很難應(yīng)對新的變化。
高職院校以培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的技能型和應(yīng)用型人才為己任，而審計教學(xué)的現(xiàn)狀則難以實現(xiàn)這一培養(yǎng)目標(biāo)。筆者認(rèn)為，推行審計課程理實一體化教學(xué)改革勢在必行。
“理實一體化”教學(xué)法即理論與實踐一體化教學(xué)法。這是職業(yè)學(xué)校專業(yè)教學(xué)中探索創(chuàng)新的一種新的教學(xué)模式。它突破以往理論與實踐相脫節(jié)的現(xiàn)象，使教學(xué)環(huán)節(jié)相對集中。通過設(shè)定教學(xué)任務(wù)和教學(xué)目標(biāo)，讓師生雙方邊教、邊學(xué)、邊做，全程構(gòu)建素質(zhì)和技能培養(yǎng)框架，豐富課堂教學(xué)和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高教學(xué)質(zhì)量。在整個教、學(xué)環(huán)節(jié)中，理論和實踐交替進(jìn)行，直觀和抽象交錯出現(xiàn)，沒有固定的先實后理或先理后實，而是理中有實，實中有理；突出學(xué)生動手能力和專業(yè)技能的培養(yǎng)，是充分調(diào)動和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的一種教學(xué)方法，這與職業(yè)學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)。
“審計理論與實踐一體化教學(xué)”就是將該教學(xué)模式應(yīng)用在審計教學(xué)中，使審計理論教學(xué)與審計實踐訓(xùn)練交互進(jìn)行、融為一體。教師將理論知識融于實踐訓(xùn)練中，讓學(xué)生在學(xué)中干、干中學(xué)，在學(xué)練中理解理論知識、掌握技能，打破教師和學(xué)生的界限，教師就在學(xué)生中間，就在學(xué)生身邊。這種方式可大大激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)生邊學(xué)邊練邊積極總結(jié)，能達(dá)到事半功倍的教學(xué)效果。但在理實一體化教學(xué)實踐中有幾點應(yīng)當(dāng)注意。
首先，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力。我們并不指望我們的學(xué)生能夠拿到注冊會計師職業(yè)資格考試的全科合格證，將來能成為注冊會計師。因為就目前高職院校的生源來看，這個培養(yǎng)目標(biāo)顯然是不現(xiàn)實的。但是，他們可以從事審計助理工作。會計師事務(wù)所在年報審計的高峰期還是非常缺人的，通過學(xué)習(xí)掌握從事審計助理工作的必要技能，將來去會計師事務(wù)所工作鍛煉，能夠在盡可能短的時間內(nèi)全面掌握和熟悉各行業(yè)的會計核算方法、特點，并學(xué)會站在高于會計的視角做出專業(yè)判斷，這將加速學(xué)生的職業(yè)成長，在退出審計行業(yè)時能夠輕松躋身財務(wù)核心崗位或管理層。
其次，教學(xué)支撐資源建設(shè)是審計理實一體化教學(xué)取得良好效果的前提和保證。一般學(xué)校都有財會實驗室，但是合適的審計教學(xué)軟件、豐富的實訓(xùn)案例，則需要投入更多的人力、物力、財力。特別是為了應(yīng)對審計準(zhǔn)則的不斷變化，審計教學(xué)軟件也需要及時升級。
擁有審計實務(wù)經(jīng)驗的師資也是審計理實一體化教學(xué)成功的關(guān)鍵因素之一。學(xué)生在進(jìn)行審計實踐過程中，需要領(lǐng)會審計工作流程、思路，指導(dǎo)教師要給予實際的工作指導(dǎo)。所以，培養(yǎng)和聘用有相關(guān)工作經(jīng)歷的教師也是保證審計理實一體化教學(xué)效果的必要條件之一。
為了說明審計理實一體化教學(xué)的具體過程，現(xiàn)舉例如下（舉例中涉及到的審計工作底稿皆選自學(xué)生完成的作業(yè)任務(wù)，但受篇幅所限，均為部分截圖）：
例一，在目前的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ较?，通過了解被審計單位及其環(huán)境評估重大錯報風(fēng)險是重要內(nèi)容，也是實施審計的起點。可是，日常教學(xué)中學(xué)生對這部分內(nèi)容毫無感性認(rèn)識，教學(xué)效果很不理想。在理實一體化教學(xué)設(shè)計時，對該部分理論適度講解，更多的時間留給學(xué)生通過分析實訓(xùn)案例資料填寫審計工作底稿（如圖1），可以自己獨立完成，也可以組成項目組合作完成。
當(dāng)然，由于學(xué)生沒有相關(guān)實務(wù)工作經(jīng)歷，在整套的實訓(xùn)案例資料中發(fā)掘有用的、相關(guān)的信息存在困難，那么在組織教學(xué)過程中就需要教師及時幫助和引導(dǎo)。在編制“了解被審計單位及其環(huán)境”的審計工作底稿中，學(xué)生需要閱讀大量的案例資料并作出分析，教師可以及時地引導(dǎo)他們分析問題，幫助他們跨過一個個難關(guān)，以免挫傷學(xué)生的積極性。
例二，主營業(yè)務(wù)收入截止測試這個知識點，按照傳統(tǒng)的講課方式，用文字來表達(dá)具體的操作方法，很多學(xué)生認(rèn)為背一背考試會做問答題就可以了，完全不知道這是操作指導(dǎo)，是要在實踐中拿來用的。這部分內(nèi)容在理實一體化教學(xué)設(shè)計時，先向?qū)W生說明操作步驟，然后利用審計教學(xué)軟件中的賬套數(shù)據(jù)，查找所需Y源，編制“主營業(yè)務(wù)收入截止測試”工作底稿（如圖2）。通過自己動手操作，再去看書上的文字，便覺得非常親切。同時，自己完成了原本覺得高深莫測的實質(zhì)性程序，大大增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的信心。
例三，以銀行存款實質(zhì)性程序為例，理論課上講解各項程序，學(xué)生們昏昏欲睡。理實一體化教學(xué)時，教師只簡單介紹某一實質(zhì)性程序的實際操作步驟，然后帶領(lǐng)學(xué)生動手完成。例如，重新編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，教師指導(dǎo)學(xué)生核對銀行對賬單和銀行存款日記賬（實訓(xùn)賬套中數(shù)據(jù)），找出未達(dá)賬項，完成“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”工作底稿（圖3）。
再如，函證銀行存款，簡要介紹函證過程和要點以后，讓學(xué)生動手填寫銀行詢證函（圖4）。
