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1.會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不明確。目前,絕大多數(shù)的企事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因是由于會(huì)計(jì)管理目標(biāo)明確造成的,使得會(huì)計(jì)管理比較混亂,造成各團(tuán)體間利益不平衡,矛盾重重。給企事業(yè)單位的發(fā)展造成了極大的阻力。所以作為企事業(yè)單位來(lái)講,應(yīng)重視財(cái)會(huì)管理工作,明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo),建立完善的會(huì)計(jì)管理體系,放遠(yuǎn)眼光,為會(huì)計(jì)管理制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),不能只顧眼前利益。
2.負(fù)債過(guò)高加劇會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制難度。就企事業(yè)單位而言,為了能夠擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模取得更多的經(jīng)濟(jì)效益,往往會(huì)通過(guò)向銀行貸款的方式來(lái)彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不足問(wèn)題。但一些企事業(yè)單位在過(guò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,加大資金投入的同時(shí)缺乏對(duì)企事業(yè)自身實(shí)際情況的充分考慮,而是盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及加大資金投入,負(fù)債規(guī)模過(guò)大,一旦由于某種管理因素或者技術(shù)因素導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)收益受損,將難以償還銀行貸款,負(fù)債率過(guò)高,資不抵債;負(fù)債過(guò)高將會(huì)加劇會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制難度,所以企事業(yè)單位在向銀行貸款時(shí)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際綜合考慮貸款相關(guān)事宜。
3.會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。由于我國(guó)會(huì)計(jì)管理研究起步較晚,同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)管理水平相比存在的差距較大,具體體現(xiàn)在我國(guó)的會(huì)計(jì)管理制度不健全和會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。目前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,許多的企事業(yè)單位將眼光放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面,而沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建工作。甚至是忽視會(huì)計(jì)管理工作,會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄。就市場(chǎng)而言,潛在的風(fēng)險(xiǎn)可謂是無(wú)處不在,一旦企事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),由于缺乏有效的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施,使得處理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)難度加大,進(jìn)而給企事業(yè)單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
4.會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)不高。多數(shù)企事業(yè)單位在缺乏完善的財(cái)會(huì)管理制度,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置比較混亂,分工不明確,責(zé)任意識(shí)淡薄。使得在開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作中往往會(huì)受到工作沖突和其他職能機(jī)構(gòu)的限制約束。導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員難以嚴(yán)格按照財(cái)會(huì)制度履行職責(zé),工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤失誤問(wèn)題嚴(yán)重,這無(wú)疑將會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。此外,部分的企事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理人員不管是在專業(yè)素質(zhì)還是管理能力方面都比較差,在遇到風(fēng)險(xiǎn)處理問(wèn)題時(shí)通常難以及時(shí)采取行之有效的防范措施分析及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)能力高低同樣也是影響會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平的關(guān)鍵因素。
二、會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
1.明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視并樹(shù)立會(huì)計(jì)管理工作中控制風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的教育宣傳工作,使企事業(yè)單位全體職員都能認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性及必要性。企事業(yè)單位應(yīng)制定科學(xué)的會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)以及實(shí)施步驟;明確各部門(mén)各單位風(fēng)險(xiǎn)控制分工,制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)懲措施切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制組織機(jī)構(gòu),避免負(fù)債過(guò)高加大會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。具體措施是:建立以企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)為組織核心的風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督小組;明確財(cái)務(wù)總監(jiān)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職權(quán)和地位;制定以會(huì)計(jì)管理為中心的信息收集、整理及溝通制度,采用切實(shí)可行的用賬措施充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在風(fēng)險(xiǎn)控制管理中的作用。
3.提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。會(huì)計(jì)管理人員及會(huì)計(jì)人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展的重要作用,要樹(shù)立廣義的會(huì)計(jì)理念,不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的記賬、算賬或報(bào)賬,應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)以及審計(jì)是不可分割為一體的理念,加強(qiáng)各職能部門(mén)的相互聯(lián)系及協(xié)作,切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用。
4.注重財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的高低在某種意義上將對(duì)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)效性有著直接性影響。所以企事業(yè)單位應(yīng)重視及加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的培養(yǎng),使其扎實(shí)掌握財(cái)務(wù)管理本領(lǐng)及提高其財(cái)務(wù)管理對(duì)企事業(yè)單位生存發(fā)展重要性的思想意識(shí),能夠用敏銳的洞察能力發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn),并能及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
5.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制評(píng)價(jià)體系。建立以會(huì)計(jì)專業(yè)人員為基礎(chǔ)的,人員分工明確的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系;確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)限、評(píng)價(jià)程序以及評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)總結(jié)方案;從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)總結(jié)中摸索出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律,以便能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
6.會(huì)計(jì)管理者應(yīng)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。作為企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理者應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任,監(jiān)督和管理財(cái)會(huì)人員,加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的教育和培訓(xùn)工作,使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展的重要性。只有會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)管理人員都樹(shù)立了良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),會(huì)計(jì)管理者才能更好地計(jì)劃和安排會(huì)計(jì)工作。除此之外,會(huì)計(jì)管理人員要透徹地了解和掌握企事業(yè)單位的盈利能力、償還能力、營(yíng)運(yùn)能力以及發(fā)展?jié)摿Γ挥芯C合考慮有關(guān)影響財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的因素,才能制定完善的針對(duì)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
7.保證會(huì)計(jì)信息合法化。會(huì)計(jì)信息合法化是控制風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最為重要的措施之一。會(huì)計(jì)信息合法化能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作提供準(zhǔn)確的參考信息。保證會(huì)計(jì)信息合法化需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督和管理力度,可通過(guò)制定財(cái)務(wù)信息反饋機(jī)制及財(cái)務(wù)考核等手段來(lái)落實(shí)。只有環(huán)環(huán)相口,把好各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)卡,才能確保會(huì)計(jì)信息合法化,才能更好地對(duì)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
8.提高資金的周轉(zhuǎn)程度。企事業(yè)單位應(yīng)通過(guò)制定完善的收賬款及出賬款制度,并定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)等方法來(lái)提高資金周轉(zhuǎn)程度。資金是企事業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)強(qiáng)有力的后盾,只有資金有保證,能夠靈活周轉(zhuǎn),才能避免因資金周轉(zhuǎn)不靈問(wèn)題導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】民航客艙;客艙安全;安全管理;風(fēng)險(xiǎn)模式
一、民航客艙安全管理的內(nèi)容和安全管理的現(xiàn)狀
1.民航客艙安全管理的主要內(nèi)容
民航正常運(yùn)行依賴于安全,客艙安全對(duì)飛行安全具有重要的影響作用,涉及航空器、飛行員、乘務(wù)員以及旅客在特定環(huán)境下的安全管理。雖然飛機(jī)仍是安全系數(shù)最高的交通工具,但是旅客乘機(jī)安全意識(shí)薄弱、工作人員操作失誤等人為因素仍成為航空安全的一大隱患,這就給客艙安全管理提出了更高的要求。必須通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)范流程,確保旅客在正常、非正常情況下得到最大程度的保護(hù)??团摪踩街苯佑绊懨窈降恼w安全水平,不應(yīng)孤立地看客艙安全,而應(yīng)從整個(gè)民航安全體系的角度來(lái)看待客艙安全的重要性。
2.民航客艙安全管理的基本現(xiàn)狀
當(dāng)下民航客艙安全管理中的基本內(nèi)容比較健全,但是乘務(wù)員的安全意識(shí)和機(jī)組人員的溝通協(xié)調(diào)等方面還有一定的提升空間,從而出現(xiàn)了一些本可以規(guī)避掉的風(fēng)險(xiǎn),例如,在飛機(jī)顛簸過(guò)程中的廚房設(shè)施未能固定牢固,導(dǎo)致了物品跳出砸傷乘務(wù)人員;再如,由于機(jī)組人人員的溝通不暢,導(dǎo)致了駕駛艙發(fā)出的顛簸預(yù)警信號(hào)未能及時(shí)傳達(dá)到乘務(wù)倉(cāng),最終造成了乘客未能在第一時(shí)間進(jìn)行安全措施的預(yù)防。這些都是民航客艙安全管理的細(xì)節(jié)中存在的基本狀況,只有提高航班上每位工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),才能夠有效地規(guī)避飛行中的風(fēng)險(xiǎn),為乘客營(yíng)造一個(gè)安全平穩(wěn)的航程。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理模式在民航客艙安全管理中的應(yīng)用
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
所謂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指洞悉潛在的未知風(fēng)險(xiǎn),將預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類并分析各種風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系,識(shí)別出能夠?qū)е驴团摪踩娘L(fēng)險(xiǎn)。通常情況下,風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別要經(jīng)過(guò)匯集材料、預(yù)計(jì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和分類識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)階段。關(guān)于材料的匯集方面可以通過(guò)各種方法來(lái)搜集,例如,通過(guò)對(duì)機(jī)組的工作人員和機(jī)修工作人員以及乘客等參與民航飛行活動(dòng)的人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,從而匯集成為材料冊(cè)。關(guān)于預(yù)計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)可以對(duì)材料冊(cè)中的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致地分析,從而知曉對(duì)客艙造成危險(xiǎn)的因素以及這些因素對(duì)客艙安全的危險(xiǎn)指數(shù),進(jìn)而能夠?qū)团摰陌踩芾碛谐醪降娜娴恼J(rèn)識(shí),最終能夠確定當(dāng)前客艙的危險(xiǎn)程度。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類可以分為直接可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和間接可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于直接可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)要有與之相匹配的預(yù)防方法來(lái)消除安全隱患,而對(duì)于間接可是別風(fēng)險(xiǎn),要有其間接判據(jù)以供日程排查風(fēng)險(xiǎn)參考。
2.風(fēng)險(xiǎn)分析
通常情況下,風(fēng)險(xiǎn)分析的主要方法是利用與之匹配度較高的模型來(lái)進(jìn)行分析,從而能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)進(jìn)行分析,同時(shí)也能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度進(jìn)行分析,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析兼顧定性和定量?jī)蓚€(gè)方面。此外,風(fēng)險(xiǎn)分析中還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的大?。达L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可變動(dòng)性(即風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)的隨機(jī)性)進(jìn)行深度分析,從而能夠依據(jù)潛在風(fēng)險(xiǎn)事件的產(chǎn)生原因和風(fēng)險(xiǎn)走向來(lái)編制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略,進(jìn)而能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和高質(zhì)量的處理。在飛機(jī)的安全管理中,客艙安全管理的難度最大,其難度主要體現(xiàn)在客艙中人數(shù)基數(shù)大、公共設(shè)備多以及空間設(shè)計(jì)系統(tǒng)復(fù)雜。
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
一般情況下,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段,依次是明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)準(zhǔn)則、明確潛在目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度以及依照評(píng)估基礎(chǔ)準(zhǔn)則對(duì)潛在目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量?jī)蓚€(gè)維度的分析。根據(jù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)水平,即風(fēng)險(xiǎn)水平等于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度兩者的乘積。風(fēng)險(xiǎn)類別確定則需要以單個(gè)評(píng)估基礎(chǔ)準(zhǔn)則和整體評(píng)估基礎(chǔ)準(zhǔn)則為評(píng)價(jià)準(zhǔn)繩,將潛在目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)事件與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)水平與之對(duì)比,從而能夠確定風(fēng)險(xiǎn)的類別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及處理風(fēng)險(xiǎn)的方法和策略,進(jìn)而在管理組織結(jié)構(gòu)等方面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深度優(yōu)化以提高民航客艙的安全指數(shù)。
4.風(fēng)險(xiǎn)控制
所謂風(fēng)險(xiǎn)控制就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,通常情況下被定義為運(yùn)用相應(yīng)的方法和手段來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者減緩風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生即防患于未然,是風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳方式,也是風(fēng)險(xiǎn)控制的最高水平。但是在實(shí)際的飛行工作中發(fā)現(xiàn),不可控制的自然環(huán)境變化會(huì)造成很多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)能夠通過(guò)相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的降低就是最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)控制方法了,這樣可以將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。接下來(lái)對(duì)防患于未然的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法和降低風(fēng)險(xiǎn)的損壞程度兩個(gè)方面來(lái)對(duì)分線控制進(jìn)行討論。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作,主要從以下兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。第一,營(yíng)造良好的安全文化氛圍,安全知識(shí)要隨處可見(jiàn),從而能夠保證乘務(wù)員有強(qiáng)烈的安全意識(shí),從而能夠積極影響到其工作的質(zhì)量,進(jìn)而能夠在日常工作的細(xì)節(jié)上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。安全文化的宣傳活動(dòng)的開(kāi)展形式多種多樣,員工安全意識(shí)的養(yǎng)成不是一蹴而就的,只有持久的安全文化宣傳才能起到潛移默化的作用,因此安全教育工作要常抓不懈。第二,完善乘務(wù)員管理制度,這里主要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn),一是保證現(xiàn)役乘務(wù)人員有扎實(shí)的職業(yè)能力和良好的職業(yè)道德,二是保證乘務(wù)員有足夠的休息時(shí)間以避免神情恍惚而造成的風(fēng)險(xiǎn)判斷誤差。
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)損失的減少工作,主要從以下兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。第一,要制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生緊急預(yù)案,依據(jù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度制定出相應(yīng)的解決對(duì)策,從而能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)工作人員有據(jù)可循,進(jìn)而能夠提高短時(shí)高效處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二,要準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)設(shè)備,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后,如果某些設(shè)備的運(yùn)行工況出現(xiàn)紊亂,可以切換到備用設(shè)備,從而能夠讓飛機(jī)正常航行,進(jìn)而避免系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐娠w機(jī)失事,最終降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,只有明確了民航客艙安全管理的主要內(nèi)容,同時(shí)清晰了解民航客艙安管中存在的問(wèn)題,才能夠充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用,從而更好地規(guī)避民航客艙安全風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而能夠?yàn)槌丝吞峁┮粋€(gè)良好的安全飛行環(huán)境。因此,相關(guān)的管理工作者要將過(guò)往的飛行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密聯(lián)系起來(lái),從而能夠讓民航飛行過(guò)程中的安全性有根本保障。
[關(guān)鍵詞] 高校結(jié)算中心;規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);方法
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 22. 011
[中圖分類號(hào)] F275.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2013)22- 0017- 02
面對(duì)近年來(lái)銀行、商業(yè)機(jī)構(gòu)違規(guī)案件的頻繁發(fā)生,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避存在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值,作為年周轉(zhuǎn)資金達(dá)千萬(wàn)元的高校結(jié)算中心,肩負(fù)著高校資金流通、運(yùn)作的重要任務(wù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避必須作為其工作的重中之重,作為與銀行關(guān)系密切的機(jī)構(gòu)不能忽視可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。所以,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避,建立科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制和完善的資金監(jiān)督核查部門(mén),科學(xué)地規(guī)避高校結(jié)算中心的資金風(fēng)險(xiǎn),在保證高校資金安全、高校、正常流通結(jié)算起著重要作用。
1 高校結(jié)算中心風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
1.1 國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策
①國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策。目前我國(guó)相關(guān)的高校經(jīng)濟(jì)立法尚未完善,規(guī)章制度尚未健全。高校的結(jié)算中心是學(xué)校的財(cái)務(wù)運(yùn)作中心,但由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的不完善,直接影響著高校結(jié)算中心的平穩(wěn)運(yùn)行。②國(guó)家辦學(xué)政策。近年來(lái),我國(guó)各類高校正處于蓬勃發(fā)的時(shí)期,專業(yè)調(diào)整、基礎(chǔ)建設(shè)、改變辦展學(xué)條件等方面都在發(fā)生著很大的變化,國(guó)家出臺(tái)的辦學(xué)政策給高校的建設(shè)帶來(lái)支持的同時(shí)也對(duì)高校的技術(shù)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。③市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。高校的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作市場(chǎng)化受?chē)?guó)際和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的影響,很難及時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展,很難準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)走向,未能最大限度地規(guī)避?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及法律規(guī)范導(dǎo)致的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 制度體系層面
對(duì)于現(xiàn)階段的高校結(jié)算中心,目前仍不具備獨(dú)立核算、自主資金調(diào)配的能力,其在資本運(yùn)作的相關(guān)項(xiàng)目中,提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)分析報(bào)告等內(nèi)容。因高校結(jié)算中心本身不具有資金調(diào)配使用的權(quán)限,在財(cái)務(wù)管理工作中存在著眾多瓶頸,很多工作和項(xiàng)目仍無(wú)法正常地實(shí)施開(kāi)展。
1.3 管理考核力度
(1)高校結(jié)算中心的管理層面由于對(duì)結(jié)算中心內(nèi)涉及到的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,下屬科室的監(jiān)管力度不夠,無(wú)形中對(duì)其財(cái)務(wù)狀況存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)對(duì)結(jié)算中心的工作考核力度不夠。目前,很多高校都采取的是內(nèi)部的監(jiān)督和考核,管理上存在著一定的漏洞。因?yàn)榻Y(jié)算中心不擔(dān)承擔(dān)著高校內(nèi)部的資金往來(lái),還承擔(dān)著對(duì)外結(jié)算的功能,制定出相應(yīng)的法規(guī)政策,應(yīng)加大對(duì)結(jié)算中心工作的考核力度,充分調(diào)動(dòng)結(jié)算中心工作人員的積極性,減少因管理不善帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)危險(xiǎn)因素。
2 有關(guān)規(guī)避結(jié)算中心風(fēng)險(xiǎn)方法的分析
2.1 加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)制度,建立監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)
2.1.1 健全崗位分工,加強(qiáng)監(jiān)管力度
①銀行對(duì)賬單控制,通過(guò)定期進(jìn)行資金明細(xì)和余額的核實(shí),確定資金的風(fēng)險(xiǎn)值;②崗位分離控制,建立資金結(jié)算中心工作崗位的不相容職務(wù);③現(xiàn)金收付款的控制,有效地分類結(jié)算中心的收款、付款崗位分工;④現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)控制,定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn),確?,F(xiàn)金的賬實(shí)相符;⑤銀行票據(jù)控制,根據(jù)銀行票據(jù)的規(guī)定有效控制結(jié)算中心的票據(jù)結(jié)算;⑥印鑒管理控制,必須確保印鑒的多人管理、多人控制。
2.1.2 建立相關(guān)監(jiān)管制度,發(fā)揮科學(xué)的用人機(jī)制
加強(qiáng)對(duì)一線重要崗位的監(jiān)督,選拔一些工作踏實(shí)、原則性強(qiáng)、工作能力較高的人到重要的崗位上來(lái),使人才智力優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻Y(jié)算中心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.1.3 建立跟蹤監(jiān)督檢查機(jī)制
結(jié)算中心掌握著整個(gè)學(xué)校對(duì)外的資金交流,必須加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查機(jī)制,明確崗位目標(biāo)和責(zé)任制,員工與部門(mén)之間相互監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)結(jié)算中心財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)教育、財(cái)務(wù)制度方面的培訓(xùn),將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。
2.2 加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育
2.2.1 加強(qiáng)員工職業(yè)教育培訓(xùn)
提高結(jié)算中心對(duì)員工的綜合素質(zhì)的招聘要求,將招納人才、培養(yǎng)人才和運(yùn)用人才落實(shí)到位。同時(shí)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理暫行條例》、《支付結(jié)算辦法》、《票據(jù)法》等相關(guān)的法律規(guī)定和政策的定期或者不定期的培訓(xùn),引導(dǎo)結(jié)算中心人員建立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)。
2.2.2 加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
必須要求員工及時(shí)關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的隨時(shí)調(diào)整,以及現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)化管理的普遍開(kāi)展,進(jìn)一步提高專業(yè)的服務(wù)技能,并熟練掌握計(jì)算機(jī)的使用,以及相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的熟悉運(yùn)用,提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
2.3 改革完善組織機(jī)構(gòu), 健全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)制度
2.3.1 建立完善的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)控制小組可由學(xué)校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成,還可以成立內(nèi)部稽核控制和項(xiàng)目運(yùn)作決策小組,加強(qiáng)內(nèi)部的稽查和控制,以避免項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性過(guò)大。對(duì)于是結(jié)算中心風(fēng)險(xiǎn)防范的重要環(huán)節(jié),結(jié)算中心要將本結(jié)算中心的工作進(jìn)行明確的管理整合,明確工作崗位責(zé)任制,部門(mén)與部門(mén)之間,員工與員工之間相互牽制,相互監(jiān)督。并且根據(jù)實(shí)際情況,逐步地健全各項(xiàng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)制度,將風(fēng)險(xiǎn)切實(shí)控制在預(yù)防中。
2.3.2 健全各項(xiàng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保障制度
①建立健全有效的高校財(cái)務(wù)管理制度,包括:結(jié)算中心的成本管理、重點(diǎn)崗位工作人員的目標(biāo)責(zé)任,結(jié)算中心的部分稽查制度、職業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的相關(guān)制度要求,對(duì)結(jié)算中心工作人員加強(qiáng)工作原則。②建立健全資金授權(quán)批準(zhǔn)制度。對(duì)高校基礎(chǔ)項(xiàng)目頻繁、大量資金的運(yùn)行流通,建立一套切實(shí)可行的批準(zhǔn)制度和流程,通過(guò)規(guī)章制度的規(guī)定對(duì)結(jié)算中心的資金進(jìn)行核查和監(jiān)督。
3 結(jié) 語(yǔ)
隨著高校結(jié)算中心的資金流通量頻繁增多、流通資金的數(shù)額增大、基礎(chǔ)項(xiàng)目的逐日增加,作為處于高校與銀行之間互聯(lián)的重要工作節(jié)點(diǎn),其工作具有特殊性和重要性,必須要從源頭抓起,防范和控制資金運(yùn)作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)提升結(jié)算中心工作人員的工作制度教育和職業(yè)道德教育、建立完善結(jié)算中心內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的合理性,確保結(jié)算中心各崗位的內(nèi)部核查管理,減少風(fēng)險(xiǎn)因素,最終建立和健全各項(xiàng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)制度,做到最大化地規(guī)避高校結(jié)算中心的風(fēng)險(xiǎn)因素。
主要參考文獻(xiàn)
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工程風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理定義在國(guó)際隧道協(xié)會(huì)(ITA)《隧道風(fēng)險(xiǎn)管理指南》中,風(fēng)險(xiǎn)管理分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)消除、減弱或者控制。對(duì)于外灘通道工程,風(fēng)險(xiǎn)可定義為災(zāi)害的重要性和可能性的結(jié)合,可表示為:風(fēng)險(xiǎn)=風(fēng)險(xiǎn)后果/災(zāi)害重要性×災(zāi)害發(fā)生的可能性??梢钥闯?,風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于管理過(guò)程的始終,是一項(xiàng)系統(tǒng)性過(guò)程,包含一系列系統(tǒng)的步驟,是一個(gè)以最低成本最大限度降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組作為風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的管理核心。風(fēng)險(xiǎn)管理小組由風(fēng)險(xiǎn)管理的核心人員組成,其主要功能是:建立完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和制度,編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,具操作性和透明度的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方法,定期評(píng)估設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商提交的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,協(xié)商風(fēng)險(xiǎn)處理和對(duì)策,并緊密監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適時(shí)實(shí)施。外灘通道工程風(fēng)險(xiǎn)管理小組由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢單位共同參與。在其制定工程設(shè)計(jì)方案和施工方法時(shí),充分考慮設(shè)計(jì)方案和施工方法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),積極對(duì)有關(guān)單位所作的風(fēng)險(xiǎn)處理方法提出意見(jiàn),過(guò)程中間定期匯報(bào)商議。同時(shí),通過(guò)業(yè)主邀請(qǐng)相關(guān)的職能部門(mén)和公用事業(yè)部門(mén)提供與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的信息、資料、風(fēng)險(xiǎn)要求、標(biāo)準(zhǔn),以及所需的市政設(shè)施配合,參與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程,以評(píng)估及監(jiān)控項(xiàng)目對(duì)社會(huì)、公眾的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理的流程主要如下,整項(xiàng)工作應(yīng)是一動(dòng)態(tài)過(guò)程,在適當(dāng)?shù)碾A段進(jìn)行反饋、檢討,并對(duì)有關(guān)管理工作作相應(yīng)的調(diào)整。管理流程(圖略)
風(fēng)險(xiǎn)處理及控制措施
風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)處理工作包括確定風(fēng)險(xiǎn)處理的可選擇方案,并且對(duì)這些可選擇方案一一評(píng)定,以及制定風(fēng)險(xiǎn)處理的準(zhǔn)備工作和實(shí)施計(jì)劃。在風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程中,有下列可供選擇的處理方案:1)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在可能的情況下,應(yīng)優(yōu)先通過(guò)中止可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)。2)降低風(fēng)險(xiǎn)。改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,或者降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生負(fù)面結(jié)果的可能性。3)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在公平的條件下,通過(guò)引入另外單位來(lái)承擔(dān)或者分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。分享風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制包括:運(yùn)用合同、保險(xiǎn)或者在組織結(jié)構(gòu)上與其他公司聯(lián)合組織成新的機(jī)構(gòu)以降低風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。一般情況下,引入別的單位分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)將帶來(lái)一定的費(fèi)用支出,譬如引入保險(xiǎn)商需要支付保險(xiǎn)費(fèi)。4)保留風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)被改變或者分擔(dān)之后,仍然會(huì)有一部分殘留風(fēng)險(xiǎn)被保留下來(lái)。在缺省條件下,風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)被保留下來(lái)。譬如當(dāng)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制發(fā)生錯(cuò)誤,或者分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)處理的措施失效時(shí),風(fēng)險(xiǎn)將被保留下來(lái)。在工程建設(shè)中,不可避免的會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)估的基礎(chǔ)上,應(yīng)優(yōu)先考慮規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,當(dāng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不現(xiàn)實(shí)或代價(jià)巨大無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí),可采取各種措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效手段,對(duì)于保留下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取措施對(duì)工程進(jìn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),使風(fēng)險(xiǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。同時(shí)要做好搶險(xiǎn)預(yù)案并經(jīng)常演練,一旦發(fā)生危險(xiǎn),迅速按既定方案采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大蔓延。風(fēng)險(xiǎn)控制措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則,以風(fēng)險(xiǎn)管理流程確定的步驟,風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上,得出了各風(fēng)險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,具體內(nèi)容(表略)
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的監(jiān)測(cè)、評(píng)定和記錄
監(jiān)測(cè)與評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該在工程進(jìn)行過(guò)程中不斷地被重新評(píng)定,以保證其即時(shí)相關(guān)性。工程進(jìn)行過(guò)程中,那些影響風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果因子會(huì)發(fā)生改變,同樣那些影響風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃的適用性和造價(jià)的因素也會(huì)隨之改變。因此風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)定在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的周期過(guò)程應(yīng)該定期地循環(huán)進(jìn)行。同時(shí),監(jiān)測(cè)與評(píng)定還有助于管理方分析工程事故,提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施并從中汲取經(jīng)驗(yàn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高大有裨益。記錄施工過(guò)程中每一階段風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程都應(yīng)該被適當(dāng)?shù)挠涗泜浒?。同樣,風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的假定、方法、數(shù)據(jù)來(lái)源、分析過(guò)程、分析結(jié)果以及決策的理由根據(jù)都應(yīng)該被詳細(xì)記錄下來(lái)。對(duì)這些過(guò)程的詳備記錄是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要方面。在風(fēng)險(xiǎn)管理記錄過(guò)程中應(yīng)該考慮到下面三個(gè)方面的因素,綜合評(píng)定:1)為了項(xiàng)目法律和商業(yè)上的需要而保存記錄;2)創(chuàng)建和維護(hù)記錄所需要的費(fèi)用;3)對(duì)于記錄中保存下來(lái)的信息再利用所帶來(lái)的工程收益。
一、公路內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念
內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)管、評(píng)價(jià)等實(shí)施的一種控制手段。具有比較特別的控制形態(tài)和控制方式,也要求高校的配合。公路部門(mén)要通過(guò)有效的內(nèi)部審計(jì)的手段進(jìn)行監(jiān)督、控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高公路的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。在公路的建設(shè)過(guò)程中,要全面的提高內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性和可控型做相應(yīng)的把握。要根據(jù)公路審計(jì)方面的相關(guān)規(guī)定去分析公路企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的預(yù)防措施。提高審計(jì)人員的管理素質(zhì),使公路行業(yè)的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行的更加科學(xué),減少風(fēng)險(xiǎn)的存在。
二、公路內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因
(一)內(nèi)審的機(jī)構(gòu)模式建立不夠合理、科學(xué)
公路企業(yè)在全面建成和施行運(yùn)營(yíng)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于公路內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建立的不科學(xué)性、不合理性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),在本單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,為本單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。因此,內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性沒(méi)有完全展現(xiàn)出來(lái),在審計(jì)過(guò)程中,不可避免地受本單位的一些利益方面的限制。內(nèi)部審計(jì)的組織形式也反映出其獨(dú)立性的弱化:有的單位把審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)會(huì)部門(mén)中;有的單位由分管錢(qián)財(cái)物資金及賬目的人員兼任審計(jì)崗;有的單位領(lǐng)導(dǎo)既領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)工作,又領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)工作。因此,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)很難站在客觀、公允的立場(chǎng)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出客觀、公正的評(píng)價(jià)。這樣就不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)控,不能做出真實(shí)、客觀的評(píng)價(jià)。從而出具虛假審計(jì)報(bào)告,很難保證審計(jì)的質(zhì)量和規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以內(nèi)審機(jī)構(gòu)需要建立合理、正確和全面的管理體系,否則難以通過(guò)正確的內(nèi)部審計(jì)去加強(qiáng)公路經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
(二)審計(jì)人員的工作素質(zhì)不夠高
我國(guó)的公路企業(yè)建立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是由公路企業(yè)的管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行分別管理的。很多的監(jiān)督管理工作不能落到實(shí)處,走形式化的路線。這對(duì)公路企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)結(jié)果造成了很大的影響。內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)關(guān)系到內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量,內(nèi)部員工水平不高,綜合素質(zhì)較低,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、判斷正誤的能力較差、這些都是造成虛假消息的宣傳的原因,由此給投資者和企業(yè)所有人造成不良影響,給公路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)法律法規(guī)的缺失
我國(guó)在公路的建設(shè)方面的的相關(guān)法律體系不夠健全,在公路企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督管理上沒(méi)有明確細(xì)致的規(guī)定和引導(dǎo)。公路內(nèi)部審計(jì)無(wú)法發(fā)揮更好的監(jiān)督管理職能,影響了內(nèi)審計(jì)結(jié)論的權(quán)威性,因而增大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)審計(jì)對(duì)象比較復(fù)雜
公路企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn),不僅在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)中承擔(dān)審計(jì)工作,還在工程的施工檢查和工程的原料選擇、工程的造價(jià)、工程竣工的質(zhì)量監(jiān)督上進(jìn)行審計(jì)監(jiān)控工作,目前很多的公路企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容具有多樣化復(fù)雜化的特點(diǎn),對(duì)真正的公路審計(jì)工作并沒(méi)有達(dá)到精細(xì)和準(zhǔn)確的要求。
(五)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性比較低
我國(guó)很多企業(yè)面臨著企業(yè)內(nèi)部部門(mén)混雜,職責(zé)不明確的特點(diǎn)。這同樣出現(xiàn)在公路的審計(jì)工作中,沒(méi)有工作的獨(dú)立性就會(huì)影響工作的開(kāi)展和審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和公正性。
三、公路內(nèi)部審計(jì)的問(wèn)題的解決措施
(一)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的最好辦法就是建立健全相關(guān)的檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制體制。在公路審計(jì)的工作人員看,其評(píng)估和監(jiān)督的項(xiàng)目要通過(guò)完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制保證安全的情況下實(shí)施工程項(xiàng)目。對(duì)公路內(nèi)部的審計(jì)工作進(jìn)行細(xì)致的分化,完善審計(jì)制度,發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的職能,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
(二)對(duì)公路企業(yè)的內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行相關(guān)明確
公路審計(jì)部門(mén)要想很好的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),讓每一個(gè)工作人員都能夠提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)態(tài)度,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),公路企業(yè)要把具體的職責(zé)落實(shí)到具體的人物身上,做到各司其職。通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)提高公路審計(jì)部門(mén)的員工素質(zhì),提高工作效率。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè),提升自己的業(yè)務(wù)水平
(三)對(duì)已經(jīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移
每一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要提高其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。我國(guó)的公路企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn),只有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)才能降低企業(yè)破產(chǎn)或者倒閉的可能,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)希望,從而保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全,減少損失。
(四)全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
關(guān)鍵詞:金融衍生工具;外匯風(fēng)險(xiǎn);外匯遠(yuǎn)期;外匯期貨;外匯期權(quán);外匯互換
中圖分類號(hào):F832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1008-4428(2017)01-72 -02
自1972年在國(guó)際貨幣市場(chǎng)開(kāi)展外匯期貨交易以來(lái),外匯金融市場(chǎng)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,利用金融工具管理匯率風(fēng)險(xiǎn)已成為市場(chǎng)參與者規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。國(guó)際清算銀行最新公布的數(shù)據(jù)顯示,2013年4月全球外匯市場(chǎng)日均交易量達(dá)53.45萬(wàn)億美元,較2010年同期增長(zhǎng)34.6%。其中,美元兌歐元仍為交易量最大的貨幣對(duì),占比達(dá)24.1%;美元兌人民幣交易量占比為2.1%,較上一次2010年報(bào)告時(shí)的0.8%有所上升。
雖然目前中國(guó)的金融衍生品市場(chǎng)還很不完善,但自2015.8.11匯改以來(lái),隨著企業(yè)面臨的匯兌風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,國(guó)家有意建設(shè)配套的衍生品市場(chǎng)以對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)對(duì)使用金融衍生品來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的訴求也愈發(fā)強(qiáng)烈。2016年4月21日,國(guó)家外匯局發(fā)言人王春英表示,時(shí)刻考慮開(kāi)放符合市場(chǎng)需求的衍生品工具,這意味著將加速開(kāi)放外匯衍生品市場(chǎng),以給企業(yè)的進(jìn)出口保駕護(hù)航。
一、金融衍生品的概念
金融衍生品(derivatives)是金融相關(guān)的派生物,通常是指從原生資產(chǎn)派生出來(lái)的金融工具。其價(jià)值依賴于原生資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng),且以合約的方式存在。合約可以是標(biāo)準(zhǔn)化的,也可以是非標(biāo)準(zhǔn)化的。標(biāo)準(zhǔn)化合約是指其標(biāo)的資產(chǎn)交易時(shí)間、交易價(jià)格等都是事先標(biāo)準(zhǔn)化的,如芝加哥期貨交易所交易的豆粕期貨合約。非標(biāo)準(zhǔn)化的合約可以與對(duì)手方相互協(xié)商而定,靈活方便,如利率互換。
金融衍生品具有零和博弈(交易p方凈損益為零)和高杠桿(只需交付一定保證金即可撬動(dòng)數(shù)倍的資產(chǎn))的主要特點(diǎn),吸引了大量的套期保值者、投機(jī)者和套利者。
國(guó)際互換和衍生協(xié)會(huì)在1994年對(duì)金融衍生產(chǎn)品作了具體的定義:衍生產(chǎn)品是有關(guān)互換現(xiàn)金流量和旨在為交易者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的雙邊合約。合約到期,交易者所欠對(duì)方的金額由基礎(chǔ)商品、證券或指數(shù)的價(jià)格決定。
根據(jù)衍生品工具的形態(tài)劃分,主要分為外匯遠(yuǎn)期、外匯期貨、外匯期權(quán)、外匯互換四大類。
二、使用金融衍生品的原因
2008年美國(guó)金融風(fēng)暴席卷全球,造成了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)衰退,很多人都認(rèn)為金融衍生品是罪魁禍?zhǔn)?。?dāng)然,我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)金融衍生品在金融危機(jī)中扮演著重要角色,信用違約互換的爆炸增長(zhǎng)推動(dòng)了信貸繁榮,隨之而來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫破滅造成了成千上萬(wàn)人無(wú)家可歸并把風(fēng)暴擴(kuò)散至整個(gè)金融系統(tǒng)乃至全世界。但是另一方面,信用違約互換也解放了大量的銀行資本,推動(dòng)了美國(guó)資本創(chuàng)造和美元的資本輸出,鞏固了美元的全球霸權(quán)地位。
金融衍生品就像一把雙刃劍,我們無(wú)法對(duì)它的好壞作出評(píng)價(jià),它僅僅是一個(gè)中性的工具,如果利用得當(dāng),自然會(huì)享受到其帶來(lái)的好處。
那么企業(yè)使用金融衍生品工具究竟有哪些好處呢?首先,金融衍生品作為避險(xiǎn)工具而誕生,具有套期保值的功能,企業(yè)作為套期保值者可以將巨大的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給套利者和投機(jī)者。其二,金融衍生品具有高杠桿的特性,可以用很小的資金撬動(dòng)數(shù)倍的資產(chǎn),不必?fù)?dān)心資金的過(guò)度占用。其三,金融衍生品種類繁多,企業(yè)可根據(jù)自己的資金狀況和風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇最適合自己的工具。
但是,我們?cè)谶@里也要指出,使用金融衍生品主要應(yīng)突出轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性,而非完全鎖定風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)套期保值理念。
接下來(lái),我們用四個(gè)案例來(lái)展示企業(yè)如何使用遠(yuǎn)期、期貨、期權(quán)、互換工具解決匯兌難題。
三、使用金融衍生品的具體案例
A公司是國(guó)內(nèi)一家大型國(guó)際貿(mào)易企業(yè),其主要業(yè)務(wù)為國(guó)內(nèi)公司進(jìn)行原材料、設(shè)備和商品的買(mǎi)賣(mài),包括一些跨國(guó)投融資、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)。隨著我國(guó)加入WTO以及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,以及人民幣匯率改革的推進(jìn),導(dǎo)致國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境日益復(fù)雜,該公司的業(yè)務(wù)量與日俱增,也面臨著外匯市場(chǎng)的較大波動(dòng),由此帶來(lái)較大的匯兌風(fēng)險(xiǎn)。
起初,該公司并未對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠認(rèn)識(shí),但在人民幣匯改開(kāi)始后,該公司因人民幣的升貶值導(dǎo)致的匯兌損失已經(jīng)占據(jù)其利潤(rùn)約25%,因此,迫切需要加強(qiáng)其匯率方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。
(一)使用外匯遠(yuǎn)期工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)
遠(yuǎn)期外匯交易,又稱“期匯交易”,是指交易雙方在成交后并不立即辦理交割,而是事先約定幣種、金額、匯率、交割時(shí)間等交易條件,到期才進(jìn)行實(shí)際交割的外匯交易。遠(yuǎn)期外匯交易包括遠(yuǎn)期結(jié)售匯和遠(yuǎn)期買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。
2015年10月30日,A公司與國(guó)外某設(shè)備制造企業(yè)簽訂了一筆價(jià)值300萬(wàn)美元的先進(jìn)儀器的進(jìn)口合同,約定在12月30日付款,由于此前人民幣處于貶值通道,而隨著美聯(lián)儲(chǔ)加息進(jìn)程的加快及CFETS不斷創(chuàng)下新低,人民幣如果繼續(xù)貶值將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響,故企業(yè)選擇采用外匯遠(yuǎn)期來(lái)轉(zhuǎn)移外匯風(fēng)險(xiǎn)。
即期美元兌人民幣的匯率為6.3200,而銀行系統(tǒng)中2個(gè)月遠(yuǎn)期美元兌人民幣報(bào)價(jià)為6.3600/6.4000,A公司與銀行簽訂遠(yuǎn)期合同,在2個(gè)月后以1:6.4000的價(jià)格向銀行買(mǎi)進(jìn)300萬(wàn)美元。而時(shí)間到達(dá)12月30日,人民幣現(xiàn)匯價(jià)格已貶值到了6.4800,通過(guò)此套方案,企業(yè)可節(jié)約24萬(wàn)元人民幣支出(與不進(jìn)行遠(yuǎn)期保值相比較)。
(二)使用外匯期貨規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)
外匯期貨又稱貨幣期貨,是一種在最終交易日按照當(dāng)時(shí)的匯率將一種貨幣兌換成另一種貨幣的期貨合約。利用外匯期貨合約進(jìn)行套期保值可以確保外幣資產(chǎn)或負(fù)債免受匯率變動(dòng)帶來(lái)的損失,外匯套期保值可分為外匯空頭套期保值和外匯多頭套期保值。我國(guó)目前還沒(méi)有交易所開(kāi)通外匯期貨交易。
在以上案例中,A公司同樣可以使用外匯期貨達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的,從流動(dòng)性方面考慮,企業(yè)選擇了4個(gè)月后到期的美元兌人民幣期貨合約,以買(mǎi)入美元兌人民幣期貨合約進(jìn)行操作,成交價(jià)為6.3210(即期匯率為1美元=6.3200人民幣)。2個(gè)月后,人民幣即期匯率漲到1美元=6.4800人民幣,A公司到期平倉(cāng),成交價(jià)為6.4830。此時(shí)A公司在現(xiàn)匯市場(chǎng)進(jìn)行兌換會(huì)產(chǎn)生虧損48萬(wàn)元,但是通過(guò)套期保值,在期貨市場(chǎng)上A公司又獲利了48.6萬(wàn)元,彌補(bǔ)了現(xiàn)匯市場(chǎng)上的虧損,較好實(shí)現(xiàn)了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果。
(三)使用外匯期權(quán)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)
外匯期權(quán)是一種選擇權(quán),期權(quán)的買(mǎi)方在向賣(mài)方支付一定的期權(quán)費(fèi)后有權(quán)在協(xié)定的日期以約定的價(jià)格買(mǎi)入或者賣(mài)出一定數(shù)量的外匯。期權(quán)本身具備了權(quán)利與義務(wù)分離的效果,故而有比較明顯的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的“保險(xiǎn)”作用。
A公司計(jì)劃于2016年1月8日收購(gòu)國(guó)外某外貿(mào)企業(yè)2000萬(wàn)美元股份,但由于被收購(gòu)企業(yè)出現(xiàn)意外因素,無(wú)法按時(shí)完成收購(gòu)需延后,雙方約定于4月8日再度執(zhí)行收購(gòu)并支付相關(guān)款項(xiàng)。此時(shí),1月8日的即期匯率為6.6000,若后一步人民幣兌美元保持升值,則A公司將從人民幣升值中獲益。
隨著中國(guó)貿(mào)易順差不斷擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)反彈跡象顯現(xiàn),同時(shí)某企業(yè)所在國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)均表現(xiàn)不佳,人民幣兌美元保持升值的可能性極大,此時(shí)若運(yùn)用期貨、遠(yuǎn)期等工具進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),則會(huì)錯(cuò)失此次人民幣升值所帶來(lái)的收益,不過(guò)從企業(yè)角度出發(fā),也需考慮到匯率市場(chǎng)所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)意外情況,故A公司采取謹(jǐn)慎思路,以購(gòu)買(mǎi)美元人民幣看漲期權(quán)進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),選擇標(biāo)的為5月底交割的美元/人民幣期貨合約(合約價(jià)格6.5900),最終買(mǎi)入執(zhí)行價(jià)格為6.6000、期權(quán)費(fèi)為0.0013的美元/人民趴湊瞧諶ā
4月8日,人民幣即期匯率為1美元=6.46元人民幣,匯率如期升值,對(duì)A公司有利,故放棄執(zhí)行期權(quán),損失期權(quán)費(fèi)約113萬(wàn)元人民幣,但同時(shí)在現(xiàn)匯市場(chǎng)上獲得相應(yīng)收益約280萬(wàn)元人民幣,總損益為+167萬(wàn)元人民幣。
此方案最終需要支付一定期權(quán)費(fèi),但A公司成功運(yùn)用工具規(guī)避匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)以穩(wěn)定為目標(biāo)的原則,因此,這仍是一次較為成功的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避案例。
(四)使用貨幣互換規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)
貨幣互換是指為降低借款成本或避免遠(yuǎn)期匯率風(fēng)險(xiǎn),將一種貨幣的債務(wù)轉(zhuǎn)換成另一種貨幣的債務(wù)的交易。交易雙方按照預(yù)先約定的匯率和利率,在一定的時(shí)期內(nèi),按照一定的匯率和利率,將不同幣種、不同利率的債務(wù)進(jìn)行互換。
當(dāng)企業(yè)借有外匯債務(wù),如果收入的貨幣與支出的貨幣幣種不同,將產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn),為了規(guī)避這種匯率風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以通過(guò)貨幣互換的方式將一種貨幣的債務(wù)轉(zhuǎn)換成為另一種貨幣的債務(wù)。
A企業(yè)從B銀行貸款一筆日元,借款總額為10億日元,期限5年,利率為固定利率6.25%。付息日為每年6月30日和12月31日。2013年12月20日提款,2018年12月20日到期后一次性歸還本金。企業(yè)提款后,將日元換成美元,用于采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備,產(chǎn)品出口后獲得美元收入。
從以上情況看,企業(yè)這筆日元貸款存在匯率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)借的是日元,用的是美元,收到的貨款也是美元。而在償付利息和到期一次性歸還本金時(shí),企業(yè)都需要將美元換成日元。如果日元升值、美元貶值,那么企業(yè)需要用更多的美元來(lái)?yè)Q成日元還款,就會(huì)面臨匯兌損失的風(fēng)險(xiǎn),直接增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。
如果企業(yè)采取以下貨幣互換方式,就可以有效鎖定匯率風(fēng)險(xiǎn),使其處于可控狀態(tài)下。
1. 在提款日(2013年12月20日)企業(yè)與C銀行互換本金。企業(yè)從B銀行提取貸款本金,同時(shí)支付給C銀行,C銀行按約定的匯率支付相應(yīng)的美元。
2. 在付息日(每年6月30日和12月31日)企業(yè)與C銀行互換利息。C銀行按日元利率水平向企業(yè)支付日元利息,公司將日元利息支付給B銀行,同時(shí)按約定的美元利率水平向C銀行支付美元利息。
3. 在到期日(2018年12月20日)企業(yè)與C銀行再次互換本金。C銀行向企業(yè)支付日元本金,企業(yè)將日元本金歸還給B銀行,同時(shí)按約定的匯率水平向C銀行支付相應(yīng)的美元。
通過(guò)上述操作,由于在期初與期末,企業(yè)與B銀行均按約定的同一匯率互換本金,且在整個(gè)貸款期內(nèi)企業(yè)只需要支付美元利息,而收入的日元利息又正好可以直接用于歸還日元貸款利息,從而有效規(guī)避了匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
四、金融衍生品的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
國(guó)內(nèi)目前金融衍生品在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方面運(yùn)用還不夠廣泛,一方面是由于外匯金融衍生品市場(chǎng)不完善和金融衍生工具費(fèi)用較為昂貴的客觀原因,另一方面也因人民幣長(zhǎng)期升值造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄,同時(shí)也缺少相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才。
然而,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的進(jìn)行以及匯改不斷深入,這些束縛終將會(huì)被徹底打破,外匯金融衍生品也將迎來(lái)井噴式增長(zhǎng)。金融衍生產(chǎn)品使得經(jīng)濟(jì)主體可以用較低的交易成本對(duì)各類資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行獨(dú)立管理并將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分割和轉(zhuǎn)移,增強(qiáng)了金融體系的彈性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有助于虛擬經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)運(yùn)行,吸納實(shí)體經(jīng)濟(jì)過(guò)剩資源,也可以增加宏觀調(diào)控的靈活性。
因此,盡管近年來(lái)震動(dòng)世界金融體系的危機(jī)和風(fēng)波似乎都與金融衍生品有關(guān),但金融衍生產(chǎn)品仍處于一個(gè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)之中。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝;工程項(xiàng)目;施工安全;風(fēng)險(xiǎn)管理
1機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)
1.1綜合性較強(qiáng)
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工涉及到大量不同類型、不同功能的設(shè)備及裝置,并且對(duì)于安裝工藝技術(shù)的要求也有所不同,同時(shí)也要應(yīng)對(duì)各類不同的施工環(huán)境,專業(yè)、學(xué)科跨度較大,涉及范圍廣,且要接觸到大量新技術(shù)、新工藝、新材料等,因此具有很強(qiáng)的綜合性。
1.2施工要求較高
機(jī)電安裝工程規(guī)模隨著工業(yè)發(fā)展與建筑規(guī)模的擴(kuò)大而不斷擴(kuò)大,施工中所涉及的大型機(jī)電設(shè)備與裝置的安裝逐漸增多,對(duì)設(shè)備吊裝施工的要求也隨之不斷提高,且許多大型精密設(shè)備的組裝,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝配技術(shù)與檢測(cè)技術(shù)也提出了更高的要求。
1.3技術(shù)含量較高
近年來(lái),機(jī)電設(shè)備控制系統(tǒng)不斷的改良與優(yōu)化,更新速度較快,這也使得機(jī)電安裝工程的技術(shù)含量不斷提高。
2機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足
2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資料不足
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言至關(guān)重要,要實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,需要以大量的資料總結(jié)與分析作為基礎(chǔ),而目前我國(guó)的機(jī)電安裝施工企業(yè)在對(duì)以往項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)方面缺乏重視,所形成的資料十分稀缺,難以有效支持風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱
目前我國(guó)機(jī)電安裝企業(yè)大都已認(rèn)識(shí)到安全防范的重要性,但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)仍存在不足,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱,完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系難以形成,這也不利于企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。
2.3施工人員整體素質(zhì)亟待提高
機(jī)電安裝工程的一線施工人員大都缺乏專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)與教育,安裝作業(yè)憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,安全意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制能力都存在不足,部分項(xiàng)目中還存在著施工操作不規(guī)范的問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱。
3加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施
3.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)
一般機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)可分為五大類,分別為人員、技術(shù)、材料、設(shè)備及環(huán)境,并根據(jù)實(shí)際情況將可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)性因素歸納到以上五大類中,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素及可能造成的危害性進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè),并采取針對(duì)性的措施加以管理。常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素包括:設(shè)備擺放與歸位不規(guī)范;未按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行材料擺放與儲(chǔ)存管理;施工人員無(wú)證上崗,安全培訓(xùn)不到位,違章操作;未對(duì)易燃易爆品進(jìn)行隔離放置,帶電施工防護(hù)措施不到位等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可分為定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)兩種類型,其中定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要方法包括:安全檢查表的方法、作業(yè)條件具體危險(xiǎn)性的相關(guān)評(píng)價(jià)方法、一般綜合評(píng)價(jià)的方法、模糊綜合評(píng)價(jià)的方法。在定量分析風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候一般采用的是概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),從而將五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定下來(lái)。
3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施
(1)回避風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果表明某一風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)極大,且無(wú)法找到有效的方法對(duì)其進(jìn)行控制時(shí),則需要采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施,來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所造成的巨大損失,一般采取的方法是主動(dòng)放棄項(xiàng)目,或?qū)?xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行更改?;乇茱L(fēng)險(xiǎn)措施實(shí)質(zhì)上具有一定的消極性,雖然通過(guò)這一方法可以有效的避免巨大風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,但同時(shí)由于工程項(xiàng)目的被迫放棄或停工,在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也會(huì)伴隨著較高的代價(jià),需要慎重選擇。
(2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)措施不同于回避風(fēng)險(xiǎn),其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理策略主要是將自身在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工中可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素,通過(guò)一系列合法化的手段,局部或全部轉(zhuǎn)移給其他的單位或個(gè)人,以此來(lái)有效的降低自身需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)量,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效分?jǐn)偦蛲耆D(zhuǎn)移。實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施可分為財(cái)務(wù)性保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施以及非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施兩大類。前者主要是通過(guò)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi),以簽訂保險(xiǎn)合約的形式,將部分或全部的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方保險(xiǎn)公司承擔(dān),以有效地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目標(biāo),但由于我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展仍不夠成熟,保險(xiǎn)機(jī)制仍不健全,所售險(xiǎn)種相對(duì)有限,不能完全滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的所有需求,還有待進(jìn)一步的完善。后者主要是通過(guò)一系列的非財(cái)務(wù)性的手段,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目標(biāo),主要方法包括出售、發(fā)包、分包以及合同條件的有效運(yùn)用等。
(3)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是一種積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)的策略,通常是針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素以及可能造成的影響,積極主動(dòng)的采取各類有效措施,最大限度的杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,從而避免風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,在可行的情況下,是最有利于保障施工安全順利進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。常見(jiàn)的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施可分為有形措施與無(wú)形措施兩大類,有形措施包括防止風(fēng)險(xiǎn)因素增加、減少已有風(fēng)險(xiǎn)因素、隔離風(fēng)險(xiǎn)因素等方法,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目的不利影響;無(wú)形措施則主要包括教育法與程序法兩種方法,即通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)及加強(qiáng)制度化管理的方式,來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,并實(shí)現(xiàn)有效的損失控制。
(4)儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)
這一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要是在對(duì)工程項(xiàng)目施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面細(xì)致分析,掌握風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律與特點(diǎn)的前提下,預(yù)先制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的有效應(yīng)對(duì)與處理,從而控制風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,并確保工程項(xiàng)目的整體安全性與可靠性,較為常見(jiàn)的儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)措施包括費(fèi)用后備措施與技術(shù)后備措施兩種形式。
(5)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工期間的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)狀況的監(jiān)視和控制,采取一定的措施跟蹤及識(shí)別機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各風(fēng)險(xiǎn)因素的變化,進(jìn)而動(dòng)態(tài)掌握各風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)水平,并及時(shí)采取措施進(jìn)行控制的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
4結(jié)語(yǔ)
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工本身所具有的一系列特點(diǎn),決定著機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有一定的復(fù)雜性,同時(shí),基于安全風(fēng)險(xiǎn)管理在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中的重要性,施工企業(yè)必須采取有效的措施,加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力,并合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管控策略,以提高自身風(fēng)險(xiǎn)管控的能力與水平,減少企業(yè)所面臨的損失,從而保障企業(yè)的效益,并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
現(xiàn)代金融理論是行為心理學(xué)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。上世紀(jì)50年代初,現(xiàn)代金融理論被正式提出,它認(rèn)為,當(dāng)前的證券市場(chǎng)上具有多樣的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩類,即系統(tǒng)性與非系統(tǒng)性。投資的多樣化不會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的消失,而非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)卻能夠因此而消失,這就造成了風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別,即可分散與不可分散。由于風(fēng)險(xiǎn)存在區(qū)別,投資者有了更多的選擇,可以選擇冒著較高的風(fēng)險(xiǎn)獲取更多的收益,也可以在較低風(fēng)險(xiǎn)小減少自己的收益,金融產(chǎn)品整體的風(fēng)險(xiǎn)與收益成為了投資者最為關(guān)心的問(wèn)題。
部分西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家從心理學(xué)的角度對(duì)投資者的行為進(jìn)行了分析,他們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)投資者自身是不理智的,因?yàn)橥顿Y者具有過(guò)高的期望值,所以他們不懂得去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。很多投資者在盈利之后反而會(huì)出現(xiàn)不滿足的心理,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)重要性,期望會(huì)因此而提升,一旦出現(xiàn)虧損,投資者才會(huì)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn),學(xué)會(huì)去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一理論可以被認(rèn)為是行為金融學(xué)的初始階段,因?yàn)樗尤肓诵睦韺W(xué)方面的元素。上世紀(jì)80年代,行為金融學(xué)完全發(fā)展成型,研究者找到了金融學(xué)與心理學(xué)的契合點(diǎn),能夠通過(guò)心理學(xué)解釋眾多投資者的行為,讓金融市場(chǎng)獲得更好的發(fā)展。
二、行為金融學(xué)的概述
投資者行為與心理存在的關(guān)系,是行為金融學(xué)的主要研究?jī)?nèi)容,它將投資者的心理分為兩部分,即價(jià)值感受、理性趨利。價(jià)值感受指的是在資本市場(chǎng)上,投資者表現(xiàn)出的心態(tài)與情緒,有些投資者容易受到他人的感染,他人的行為與情緒會(huì)對(duì)自己的投資行為造成影響;有些投資者在投資時(shí)患得患失,舉棋不定;有些投資者熱愛(ài)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗麄兿嘈庞酗L(fēng)險(xiǎn)才能有收益。理性趨利指的是了解各類金融理論,例如資產(chǎn)組合理論、套利定價(jià)理論等,以理論作為基礎(chǔ),購(gòu)買(mǎi)金融產(chǎn)品,保證自身能夠通過(guò)投資獲得相應(yīng)的利益。價(jià)值感受是行為心理學(xué)的主要內(nèi)容,因?yàn)槠渲猩婕暗搅送顿Y者的心理活動(dòng)與行為變化,但是部分學(xué)者認(rèn)為,行為金融學(xué)只是單純的將金融學(xué)與心理學(xué)進(jìn)行融合,自身不能成為獨(dú)立的學(xué)科,因此,行為金融學(xué)始終存在爭(zhēng)議。
三、行為金融學(xué)的作用
(一)調(diào)整投資者的心態(tài)
在一般情況下,投資者在投資過(guò)程中具有以下幾種心態(tài)。首先,從眾心理。很多投資者容易受到他人影響,在進(jìn)行投資時(shí)具有從眾心理,容易根據(jù)他人的行為調(diào)整自己的決定。其次,過(guò)于自信。很多投資者不了解自身以及市場(chǎng)的實(shí)際情況,容易過(guò)高的估計(jì)自己,過(guò)于相信自己的判斷,即使沒(méi)有過(guò)高的成功率也敢于做出選擇。再次,過(guò)于注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)投資者都想通過(guò)投資活動(dòng)收獲更多的利益,但是很多投資者過(guò)于恐懼風(fēng)險(xiǎn),他們?cè)谶M(jìn)行投資時(shí),率先想到的不是獲取利益而是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),這會(huì)對(duì)他們的投資行為造成影響。行為金融學(xué)可以從心理學(xué)角度出發(fā),對(duì)投資者的心態(tài)進(jìn)行分析,以心理學(xué)為手段,糾正每個(gè)投資者的錯(cuò)誤觀念以及行為,讓投資者與投資市場(chǎng)向著正規(guī)化方向發(fā)展。
(二)控制非理性投資者
金融市場(chǎng)上存在著眾多的投資者,理性投資者所占的比重很小,大多數(shù)投資者是非理性投資者,非理性投資者受自身信息、心態(tài)、情緒影響較為嚴(yán)重。每一個(gè)投資者都存在一定的差別,有些投資者具有信息來(lái)源,有的投資者缺乏信息來(lái)源。而且在信息的選擇上也有所偏好,對(duì)相同的信息可能出現(xiàn)不同的理解,這會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生眾多影響。金融市場(chǎng)由理性投資者主導(dǎo),這是最為理想的狀態(tài),但是實(shí)現(xiàn)具有很高的難度,其中條件當(dāng)前難以滿足,例如非理性投資者數(shù)量少于理性投資者、理性投資者可以掌握金融市場(chǎng)信息、金融市場(chǎng)保證每個(gè)投資者獲利。非理性投資者不可能從金融市場(chǎng)上消失,只能夠進(jìn)行控制。行為金融學(xué)可以形成相應(yīng)的淘汰機(jī)制,控制非理性投資者的數(shù)量,減少非理性行為的出現(xiàn),讓每一個(gè)投資者都可以向著理性的方向發(fā)展。
四、行為金融學(xué)的發(fā)展前景
金融行為本身具有一定復(fù)雜性,理性投資者與非理性投資者共同存在,眾多理論與研究圍繞著這些行為展開(kāi)。行為金融學(xué)認(rèn)為,金融市場(chǎng)不可能存在完全的理性,它讓金融學(xué)有了更加寬泛的研究?jī)?nèi)容,也促進(jìn)了行為金融學(xué)與金融學(xué)擁有了融合的可能,讓行為金融學(xué)擁有了更好的發(fā)展前景。
首先,金融學(xué)與行為金融學(xué)有著共同的研究對(duì)象。二者在研究中都包含與投資者相關(guān)的內(nèi)容,金融學(xué)的研究角度偏向于投資者的理性與非理性,而行為金融學(xué)的研究角度偏向于從正常的角度看待投資者。它們的研究理念存在著一定的共通性,而且在研究方法上也有一定的相似性。
其次,金融學(xué)與行為金融學(xué)存在分歧,但是分歧能夠調(diào)和。投資者的理性問(wèn)題是造成金融學(xué)與行為金融學(xué)分歧的關(guān)鍵。在行為金融學(xué)的觀點(diǎn)中,投資者需要依靠信息作出?Q策,而信息來(lái)源的不同會(huì)讓投資者的認(rèn)識(shí)存在偏差,當(dāng)偏差造成投資失誤,而失誤多次出現(xiàn)時(shí),投資者就會(huì)對(duì)自身行為進(jìn)行反思,當(dāng)投資者擁有良好的信息來(lái)源時(shí),認(rèn)識(shí)上的偏差就會(huì)消失,如果金融市場(chǎng)能夠正確的引導(dǎo)投資者,那么投資者也能夠逐漸向理性化發(fā)展。因此,行為金融學(xué)認(rèn)為投資者可以趨于理性,這與金融學(xué)的觀點(diǎn)是相同的。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;合同管理;重要性;建議;發(fā)展
合同管理制度,自其概念被提出以來(lái),便成為企業(yè)良好運(yùn)行的保障和秘訣。從合同訂立開(kāi)始,到最終的終結(jié),其中每一次變更,每一次轉(zhuǎn)化,都需要通過(guò)合同管理的不同手段進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。合同管理制度具有以下特征:第一,全過(guò)程性。合同管理貫穿合同成立,變更和終止的全過(guò)程,從整體上調(diào)控著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二,系統(tǒng)性。合同管理需要有完整的系統(tǒng)和成熟的機(jī)構(gòu)部門(mén)來(lái)運(yùn)行。只有系統(tǒng)完善了,管理效果才會(huì)上升。第三,動(dòng)態(tài)性。合同管理不是一成不變的,在每一次具體交易中各有側(cè)重,在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)不同時(shí)期,在保證整體一致的前提下,也都各有細(xì)節(jié)上的不同。
一、合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,合同管理扮演著重要的角色。筆者將從法律層面,經(jīng)濟(jì)層面和管理層面具體分析。第一,從法律層面來(lái)看:當(dāng)代社會(huì),提倡法治。即依法治國(guó)。經(jīng)營(yíng)企業(yè),尤其需要關(guān)注法律,萬(wàn)萬(wàn)不可觸犯法律,而法律的規(guī)定又往往多而繁雜,在合同訂立和實(shí)施的過(guò)程中,處處是法律。有效的合同管理,能使企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中放心大膽的向前發(fā)展,若與法律有所沖突,便進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整,為企業(yè)解決了后顧之憂。第二,從經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),最重要便是風(fēng)險(xiǎn)二字。風(fēng)險(xiǎn),是在投資,消費(fèi),交易過(guò)程中的附屬品,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),甚至是生死攸關(guān)的大事,如果能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),則能使利益最大化。相反,則會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到制約。合同管理,事實(shí)上也是企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,企業(yè)是依靠各種各樣的合同得以存活和發(fā)展的,高效管理,有效管理,能使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步神速。更甚者,企業(yè)的信譽(yù)得到樹(shù)立,也能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三:管理層面。所謂合同管理,其最終還是需要回歸于管理的本質(zhì)。在企業(yè)中,能使合同管理制度順利實(shí)施,也能從一定意義上來(lái)說(shuō)反映出企業(yè)的良好前景和管理潛力,管理是一個(gè)企業(yè)的后備軍,后備力量養(yǎng)好了,自然不用擔(dān)心后續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不夠
這是法治社會(huì)建設(shè)過(guò)程中必然經(jīng)歷的一個(gè)階段。對(duì)于許多中小企業(yè),甚至大企業(yè)來(lái)說(shuō),法律并不是日常生活中或日常經(jīng)營(yíng)中的必需品,因此,對(duì)其重視度不夠。而合同本質(zhì)上是法律約定,是雙方當(dāng)事人將權(quán)利義務(wù)上升到法律層面的意思表示,是完完全全的法律問(wèn)題,因此,對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不夠,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)漏洞,也不利于雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的保護(hù)。許多企業(yè)人認(rèn)為,法律并不能完全對(duì)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生決定作用,是的,它只是一部分,然而,在法治進(jìn)行到了一定的程度,社會(huì)處于優(yōu)勝劣汰的巨變時(shí)期時(shí),能否緊跟時(shí)代的腳步,能否意識(shí)到法律的重要約束作用,是企業(yè)能否順利生存下去的必然判斷標(biāo)準(zhǔn)。
(二)企業(yè)缺乏完整的合同管理體系
前文提到,合同管理歸根結(jié)底是管理的問(wèn)題,需要系統(tǒng)化,專門(mén)化。目前在許多企業(yè)中,找不到一個(gè)專門(mén)的管理合同的部門(mén),許多企業(yè)人也不重視完整的合同管理體系的形成,從而使合同管理陷入一種雞肋的尷尬境地,有它不多,無(wú)它不少。
(三)合同管理效果不明顯
企業(yè)管理者往往是急功近利的,他們希望付出了就有收獲,然而合同管理的作用往往是幕后的,不明顯的,便會(huì)讓管理者對(duì)其的真正效果產(chǎn)生懷疑。
三、加強(qiáng)企業(yè)合同管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(一)加強(qiáng)從業(yè)人員的法律意識(shí)
對(duì)癥下藥,企業(yè)整體的法律意識(shí)不高,究其根源,終究是因?yàn)閺臉I(yè)人員的法律意識(shí)不強(qiáng)。因此,企業(yè)需要在員工選擇和培訓(xùn)兩方面入手,切實(shí)提高員工法律素養(yǎng)。在員工選擇上,上至總經(jīng)理,下至普通實(shí)習(xí)生,都需要具有基本的法律常識(shí),從源頭上進(jìn)行篩選。在員工進(jìn)入公司后,需要對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)。在入職培訓(xùn)中,除了對(duì)其本職工作的教授之外,還需要對(duì)其法律意識(shí)進(jìn)行再次強(qiáng)化,以提高其法律素養(yǎng)。
(二)建立完整的合同管理體系
再三強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),完整的合同管理體系對(duì)于合同管理的有效運(yùn)行十分重要。具體的建議是:在企業(yè)中設(shè)計(jì)單獨(dú)的合同管理部門(mén),將合同進(jìn)行專門(mén)化管理,也可將權(quán)力分散,一個(gè)部門(mén)有主動(dòng)權(quán),其他部門(mén)負(fù)有監(jiān)督權(quán)。完整的合同管理體系,需要的是獨(dú)立的運(yùn)行權(quán)和其他部門(mén)的合作,將合同管理真正提上日程,既能使員工的合同管理意識(shí)提高,又能使整個(gè)體系得到鞏固。
(三)及時(shí)處理合同管理中的問(wèn)題
在合同管理的過(guò)程中,問(wèn)題自然是有的,而讓其得到及時(shí)而有效的處理,則是最佳的方案。眾所周知,問(wèn)題并不會(huì)大而化小,小而化無(wú),而是積累著,積累著,等待爆發(fā)的那一天。在出現(xiàn)問(wèn)題的那一刻,便使問(wèn)題得到有效的處理,既不會(huì)使問(wèn)題變得更大更難以處理,也有利于企業(yè)管理者進(jìn)行后續(xù)的計(jì)劃。
四、結(jié)語(yǔ)
合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,無(wú)疑具有著無(wú)可比擬的重要性,從法律層面來(lái)看,有效的合同管理能解決企業(yè)在法律問(wèn)題上的后顧之憂,從經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看,其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用有效而顯著,企業(yè)無(wú)非為了盈利,良好的合同管理能為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間,更多的利潤(rùn),最后,從管理層面來(lái)看,回歸本質(zhì),使企業(yè)有一個(gè)合理的,高效的結(jié)構(gòu)形態(tài)和管理模式,能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),自然是免不了各種問(wèn)題的出現(xiàn),這是正常的,只要出現(xiàn)了問(wèn)題能及時(shí)有效的解決,便無(wú)傷企業(yè)的發(fā)展壯大。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),使企業(yè)得到良好的合同管理,能從最根本,最源頭上使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。
作者:王建東 單位:山西省水利建筑工程局
參考文獻(xiàn):
[1]鄭金河.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].中國(guó)市場(chǎng),2015(13):35-36.
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