公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)

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規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第1篇:規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

一、醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性、完善性

隨著我國(guó)醫(yī)保體系的不斷完善,各定點(diǎn)醫(yī)院應(yīng)針對(duì)醫(yī)院的具體情況,積極配合國(guó)家相關(guān)政策的規(guī)定制定出醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的新措施,并將這些新制度切實(shí)落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。目前,縱觀(guān)我國(guó)大多數(shù)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院,在很多方面還存在著漏洞,例如:每日財(cái)務(wù)結(jié)算、每月或每季度的財(cái)務(wù)對(duì)賬、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的制度與要求還需要不斷的規(guī)范化。而醫(yī)保的審計(jì)部門(mén),應(yīng)積極聯(lián)合醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)、政府的相關(guān)審計(jì)部門(mén)真正將醫(yī)保的思想貫徹到實(shí)處,并建立完善的、統(tǒng)一的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理制度,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn),個(gè)別醫(yī)院的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理制度存在問(wèn)題,個(gè)別人員擅離職守、假公濟(jì)私現(xiàn)象嚴(yán)重。只有對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,對(duì)違規(guī)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲,從而在制度上保障醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、規(guī)范。

(二)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理人員工作量增加

隨著參保就醫(yī)人數(shù)的不斷增加,醫(yī)院醫(yī)保相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的工作量加大,短時(shí)間內(nèi)工作質(zhì)量、服務(wù)難以得到有效保障。這是醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理中錯(cuò)誤頻發(fā)的主要原因之一。另外,醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員也未能充分發(fā)揮自己的職責(zé),未能及時(shí)對(duì)醫(yī)院醫(yī)保的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)管與控制,對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)工作僅停留在計(jì)算、查證的膚淺層面。還有的醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)自己的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)流程并不完全了解、熟悉,對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)、醫(yī)保相關(guān)管理規(guī)定無(wú)法及時(shí)落實(shí)。只能憑借自己掌握的有限的財(cái)務(wù)管理知識(shí)來(lái)對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,這就很容易出現(xiàn)理論與實(shí)際管理的脫節(jié),從而使得醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作不能順暢、高質(zhì)量的完成。顯然,這對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定與發(fā)展、對(duì)促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度高效運(yùn)行極為不利。

(三)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理體系尚不完善

由于目前我國(guó)定點(diǎn)醫(yī)保醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的足夠認(rèn)識(shí),缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制,使得很多醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)政策的把控、執(zhí)行不能及時(shí)到位,對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)缺少主動(dòng)管理、積極參與、認(rèn)真思考的過(guò)程,對(duì)于制度的可操作性、可控性、實(shí)效性的研究嚴(yán)重不足,這就使得醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)人員無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的醫(yī)保結(jié)算資金盈虧、醫(yī)藥費(fèi)用違規(guī)扣減等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不能進(jìn)行深層次的剖析,更無(wú)法將醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)聯(lián)系在一起,對(duì)于醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的職能作用也未得到充分發(fā)揮。這些都嚴(yán)重影響了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策,阻礙了醫(yī)院的正常發(fā)展、制約了我國(guó)醫(yī)保制度的全方位覆蓋與推行。

二、有效規(guī)避醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

(一)建立完善的醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)核算管理體系

目前,我國(guó)現(xiàn)行的醫(yī)療保險(xiǎn)制度中,對(duì)于不同的患者類(lèi)型提出了不同的要求和規(guī)定。例如:定額醫(yī)療、門(mén)診醫(yī)保限額管理、單病種核算等管理。對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)保資金采取多種結(jié)算方式,如按病種付費(fèi)、按項(xiàng)目付費(fèi),按結(jié)算控制指標(biāo)以及總額預(yù)付等。創(chuàng)新醫(yī)保談判機(jī)制,探索醫(yī)院協(xié)商模式。這些都是對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)醫(yī)保制度改革的深入與不斷推廣,定點(diǎn)醫(yī)院、醫(yī)保單位、患者之間的關(guān)系將日益密切。因此,加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)保醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算對(duì)于醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理水平的提升有著重要的意義,同時(shí),完善的醫(yī)保會(huì)計(jì)核算體系還是保障資產(chǎn)的安全與完整、對(duì)資金流動(dòng)的合理性進(jìn)行監(jiān)督的重要方式,更是約束會(huì)計(jì)人員的重要手段。其實(shí),在醫(yī)院與醫(yī)?;颊咧g的醫(yī)療活動(dòng)背后所蘊(yùn)含的、隱藏的是醫(yī)療保險(xiǎn)部門(mén)與醫(yī)院之間的資金上的流動(dòng),這種資金上的流動(dòng)直接關(guān)系著社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的正常運(yùn)行,關(guān)系著醫(yī)院為醫(yī)保患者提供醫(yī)療服務(wù)的積極性、主動(dòng)性。正是由于現(xiàn)行的新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中并沒(méi)有對(duì)醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作出明確的、統(tǒng)一的規(guī)定,各醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院只能根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)確定醫(yī)療保險(xiǎn)的會(huì)計(jì)核算方式。而定點(diǎn)醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、理論素養(yǎng)、實(shí)踐水平、職業(yè)道德素養(yǎng)各不相同、參差不齊,導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算方式不統(tǒng)一、賬目不清晰。因此,醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、分析成本核算的層級(jí)關(guān)系、細(xì)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算管理流程,根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立二級(jí)明細(xì)賬,有效規(guī)避醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)樹(shù)立現(xiàn)代化理念創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

為了確保定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作能夠有序進(jìn)行、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作的重視,從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始,先組織醫(yī)院的中層以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度與法律法規(guī)的學(xué)習(xí),再結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一。同時(shí),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院醫(yī)護(hù)人員要轉(zhuǎn)變觀(guān)念,樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),利用現(xiàn)代的科學(xué)觀(guān)念、技術(shù)、財(cái)務(wù)管理方式,杜絕各種資金的浪費(fèi),有效而合理的使用資金,避免醫(yī)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(三)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理信息的監(jiān)控

第2篇:規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概述

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展過(guò)程中,對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)所出現(xiàn)的諸多問(wèn)題進(jìn)行判斷與分析,并加以防范,使其能夠成為一項(xiàng)有目的的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行??傮w而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中起到了極其重要的作用,作為一種可循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有不確定性。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn),盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的各種危害,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型

1.籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)

一般而言,企業(yè)在籌集資金的時(shí)候,往往會(huì)選擇銀行、貸款、股票等幾種融資方式,雖然這一系列的方式可以通過(guò)資金供需市場(chǎng)以及宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)所影響,比如像國(guó)家所頒布的政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等,但是在某些特定的時(shí)候均會(huì)對(duì)企業(yè)的籌資造成一定程度的風(fēng)險(xiǎn)與影響,并且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨著更大的挑戰(zhàn)。

2.使用資金的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資、項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中所投入的資金均為使用資金,通常情況下,使用資金需要根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化,并且對(duì)于投資企業(yè)市場(chǎng)在生產(chǎn)中所出現(xiàn)各種問(wèn)題需要認(rèn)真看待,加以重視。其中,在使用資金中期投資風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響力是比較大的,可以劃分為兩種類(lèi)型,分別是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)往往與公司的投資比例呈正比關(guān)系,但是如果不同風(fēng)險(xiǎn)的投資所獲得的投資利用率不同,則會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)變大,并且會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

3.資金回流的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行商品銷(xiāo)售或者其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候均會(huì)獲得良好的報(bào)酬,這種行為便被稱(chēng)為資金的回流。從某一個(gè)角度分析,資金的回流是企業(yè)資金循環(huán)的一種過(guò)程,也是企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主要表現(xiàn)形式。但是,根據(jù)筆者調(diào)查,在企業(yè)資金進(jìn)行回流的時(shí)候,在市場(chǎng)變化的因素下很多資金并沒(méi)有及時(shí)收回,這種情況則會(huì)導(dǎo)致公司的賬面會(huì)出現(xiàn)壞賬、死賬現(xiàn)象,因此,其發(fā)展現(xiàn)狀會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的償債能力得到下降,并且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的支付壓力得到上升,會(huì)從根本上影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.建立宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制

眾所周知,國(guó)家的政策會(huì)跟隨市場(chǎng)而發(fā)生變化,因此,在提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為有效的方法便是建立宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行編制。這種預(yù)警機(jī)制不僅可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào),并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的收益、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及未來(lái)的投資進(jìn)行規(guī)劃,能夠促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。

2.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理則會(huì)在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,因此需要對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)要將公司的資本結(jié)構(gòu)以及發(fā)展規(guī)模進(jìn)行連接,在進(jìn)行融資的時(shí)候要考慮到公司的實(shí)際情況,建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu),保證企業(yè)現(xiàn)金的自由流動(dòng)。此外,企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行審批的時(shí)候,要對(duì)企業(yè)自己的使用情況進(jìn)行檢查與了解,盡可能將壞賬的損失降到最低。

四、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方式

1.積極強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

一般而言,企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化有所分析,將市場(chǎng)中的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行掌握,并且制定切實(shí)可行的規(guī)章制度,從根本上提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中,最為主要的規(guī)避方式便是強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),在根據(jù)市場(chǎng)變化的同時(shí)選擇相對(duì)應(yīng)的措施,盡可能減少企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的損失,不僅如此,還要采取相應(yīng)的措施,保證企業(yè)工作的正常運(yùn)行。與此同時(shí),企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn),將短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)做好,從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化管理模式

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)施多元化管理模式不僅可以降低公司所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并且還能夠?qū)⒉块T(mén)與部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系,這樣一來(lái),便會(huì)在整個(gè)工作之中避免各種各樣麻煩。此外,企業(yè)所實(shí)施的多元化管理模式能夠進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性,能夠引導(dǎo)企業(yè)在多個(gè)方向發(fā)展,并且也能夠積極引導(dǎo)企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。這樣一來(lái),企業(yè)產(chǎn)品利益之間會(huì)產(chǎn)生抵消,并且也會(huì)在一定程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

第3篇:規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

隨著我國(guó)國(guó)家政策對(duì)房?jī)r(jià)的進(jìn)一步調(diào)控,房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出,為了解決由此而產(chǎn)生的問(wèn)題,房企應(yīng)該建立適應(yīng)這種風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理模式。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略層面的角度上重視這一問(wèn)題的變化,從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的角度對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃,提高資金管理的安全性,增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素很多,這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響參透到企業(yè)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)中,由于存在這樣的風(fēng)險(xiǎn),因此房企必須對(duì)自己所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并評(píng)估,為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

房地產(chǎn)企業(yè)是涉及資金鏈很廣的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,因此影響其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型也很多,主要有:基準(zhǔn)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、償還能力風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

(一)基準(zhǔn)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)復(fù)雜的今天,基準(zhǔn)利率或者貨幣兌換匯率的輕微變動(dòng)都會(huì)對(duì)房企資金鏈產(chǎn)生重大的影響,特別是當(dāng)房企處于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的情況下,通貨膨脹必將使其貸款利率增長(zhǎng),這樣的增長(zhǎng)在影響其資金成本的同時(shí),必將影響其籌資的難度,從而影響企業(yè)資金的流動(dòng)性,嚴(yán)重者會(huì)造成資金鏈的斷裂,使企業(yè)破產(chǎn)。為了降低由于利率波動(dòng)的影響,房企應(yīng)該提高應(yīng)收賬款的回收周期,降低被其他公司轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)償還能力風(fēng)險(xiǎn)

目前房地產(chǎn)行業(yè)中,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要以資本金制度為主,但很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目初期都是在債務(wù)繁重的情況下進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的,貸款是公司的重要資金來(lái)源,由于自有資金低和企業(yè)負(fù)責(zé)繁重的因素影響,公司財(cái)務(wù)成本高,這大大降低了其債務(wù)償還能力,而這種低償還能力使公司信譽(yù)受到影響,從而影響其再貸款的可能性和貸款金額,影響企業(yè)的資金流通,這就造成了惡性循環(huán),使公司資不抵債,促使公司破產(chǎn)。比如,歐洲隧道公司就是由于先天性的資金風(fēng)險(xiǎn)影響使其被迫申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),最后進(jìn)行重組,變成現(xiàn)在的歐洲隧道集團(tuán)。

(三)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益是公司資金的另一個(gè)重要來(lái)源,而收益分配是影響其收益的重要組成部分,特別是在集團(tuán)公司中。由此推理得知公司收益分配方式間接的影響企業(yè)的資本來(lái)源。從資金籌集的角度來(lái)說(shuō),公司分配方法對(duì)企業(yè)投資者有一定的刺激作用,好的分配方式將會(huì)吸引更多的投資者將其資金轉(zhuǎn)移到公司投資中,形成公司重要的資金來(lái)源。因此房企進(jìn)行收益分配制度的制定時(shí)應(yīng)充分的考慮這一點(diǎn),應(yīng)該結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定能刺激投資者加大投資的收益分配政策。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

由于影響房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)因素復(fù)雜性,房企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法也很多,以下主要從資本回收期、資本結(jié)構(gòu)和投資組合的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析。

(一)縮短資本回收期

在企業(yè)的活動(dòng)中,資金回收是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款是影響資本回收期的兩個(gè)重要因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中, 應(yīng)收賬款雖然是企業(yè)利潤(rùn)的一種表現(xiàn)形式,但它又是企業(yè)一種現(xiàn)金流出形式,是減少企業(yè)現(xiàn)金流的一個(gè)原因, 從而增加企業(yè)承擔(dān)應(yīng)收賬款中產(chǎn)生的利稅,使現(xiàn)金流出加速,從而影響了資本的回收期。房地產(chǎn)即是消費(fèi)品也是投資品,這樣的性質(zhì)使得其回收期相對(duì)于其他投資產(chǎn)品來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)要大很多。

(二)豐富投資組合

不要把所有的投資都集中到某個(gè)產(chǎn)品上,而是將投資資金分散到其他產(chǎn)品上,這是一種風(fēng)險(xiǎn)分散的方式。分散風(fēng)險(xiǎn)是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式,為了達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的,公司應(yīng)該豐富其投資組合,優(yōu)化其產(chǎn)品種類(lèi),將風(fēng)險(xiǎn)分散到各個(gè)領(lǐng)域中。由于房地產(chǎn)行業(yè)的復(fù)雜性,不同產(chǎn)品所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不一樣,風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度也不一樣,為了使公司獲得穩(wěn)定的利潤(rùn),科學(xué)的投資組合是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要方法。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況,進(jìn)行合理的投資組合比例分配,揚(yáng)長(zhǎng)避短,對(duì)不同類(lèi)型產(chǎn)品進(jìn)行功能補(bǔ)充,調(diào)整其資金組合,適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng),提高房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(三)優(yōu)化房企資本結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)種類(lèi)繁多,不同企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成了自己獨(dú)特的資本結(jié)構(gòu),從企業(yè)資本構(gòu)成方面研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)資本結(jié)構(gòu)大體上主要有長(zhǎng)期債務(wù)資本機(jī)構(gòu)和權(quán)益資本結(jié)構(gòu)。不同的資本結(jié)構(gòu)影響其財(cái)務(wù)資產(chǎn)的構(gòu)成和企業(yè)收益的分配方式,不同的資本結(jié)構(gòu)也會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)成本。比如,債務(wù)資本會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)成本,如果成本結(jié)構(gòu)不合理,過(guò)多的債務(wù)成本會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。因此,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分,為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系分析影響財(cái)務(wù)管理的重要因素,并建立符合企業(yè)自身情況的資本結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)的現(xiàn)金流,縮短資本回收期,從而達(dá)到更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考文獻(xiàn):

[1]董邦國(guó).房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010(7).

[2]張鷹,楊和禮.淺議房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè).

第4篇:規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)有上市公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

國(guó)有上市公司作為我國(guó)資本市場(chǎng)的主力軍在維護(hù)資本市場(chǎng)穩(wěn)定,促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。但是近年來(lái),隨著金融市場(chǎng)的開(kāi)放,經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、一體化趨勢(shì)加快,資本市場(chǎng)也暴露出一些問(wèn)題,如岳陽(yáng)撤官事件、深石化事件以及中航油巨虧等,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再次受到普遍關(guān)注。

國(guó)有上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。自從我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來(lái),許多國(guó)有企業(yè)通過(guò)股份制改造然后包裝上市,由于缺乏經(jīng)驗(yàn),一些地方出現(xiàn)賤賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象,如魯能集團(tuán),其700多億資產(chǎn)只變賣(mài)了30多億,造成了國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失,此外一些國(guó)有上市公司在關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)過(guò)程中也使國(guó)有資產(chǎn)流失的可能性增大,如PT水仙的退市。

籌資風(fēng)險(xiǎn)?;I資風(fēng)險(xiǎn)是與資本結(jié)構(gòu)有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)2009中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告,2008年我國(guó)非金融上市公司資本結(jié)構(gòu)中銀行借貸資金仍然占據(jù)很高份額,達(dá)84.9%(見(jiàn)下圖)。這種資金結(jié)構(gòu)極易削弱公司的資金償付能力,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要有股票投資風(fēng)險(xiǎn)、債券投資風(fēng)險(xiǎn)、證券投資組合風(fēng)險(xiǎn)、外匯投資風(fēng)險(xiǎn)和其它投資風(fēng)險(xiǎn)等,這些風(fēng)險(xiǎn)的存在如果不能科學(xué)管理,小則使公司大傷元?dú)?大則可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)倒閉,如巴林銀行的倒閉就是忽視投資風(fēng)險(xiǎn)的鮮明例證。

外匯風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大,對(duì)外貿(mào)易不僅十分頻繁而且金額巨大,匯率的變動(dòng)給公司帶來(lái)外匯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)和換算風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)不定,使我國(guó)國(guó)有上市公司外匯業(yè)務(wù)遭受了一定的損失??梢?jiàn),外匯風(fēng)險(xiǎn)是上市公司預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)有之義。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)有上市公司在盈利分配過(guò)程中,在確定盈利分配的比例、金額、時(shí)間等的決策過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指公司為了生存和可持續(xù)發(fā)展,在對(duì)公司規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整過(guò)程中出現(xiàn)的國(guó)家政策性或外資并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引致?lián)p失的可能性。此外,一些國(guó)有上市公司引入戰(zhàn)略投資者等股權(quán)變動(dòng)行為也將大大增加公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)有上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

金融危機(jī)。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)的全球性漫延,對(duì)中國(guó)外貿(mào)出口的沖擊已經(jīng)顯現(xiàn),據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)2008年10月31日的《中國(guó)公司金融危機(jī)受損情況報(bào)告》顯示,上市公司已造成數(shù)百億美元的損失。而且,匯率頻繁波動(dòng)導(dǎo)致匯率風(fēng)險(xiǎn)加劇,匯兌損失加大。

公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)如果沒(méi)有很好履行職責(zé),沒(méi)有形成對(duì)管理權(quán)限的有效制衡,將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理中的權(quán)力和義務(wù)不對(duì)等、不統(tǒng)一,使得融、投資風(fēng)險(xiǎn)加劇,國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不健全。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)日益成為重要的管理議題。當(dāng)前部分國(guó)有上市公司缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,有些雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制,但形同虛設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制欠缺靈活性,在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),無(wú)法起到預(yù)警作用,導(dǎo)致籌資、投資以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)增大。

融資結(jié)構(gòu)不合理。首先,國(guó)有上市公司資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比例極高,易誘發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。如圖1所示,我國(guó)國(guó)有上市公司資產(chǎn)負(fù)債率偏高,使公司資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重扭曲。當(dāng)前隨著資本市場(chǎng)的日益發(fā)展,股權(quán)融資雖有所增長(zhǎng),但直接融資比例僅為15.1%,公司主要利用負(fù)債進(jìn)行融資并沒(méi)有發(fā)生根本性改變,籌資風(fēng)險(xiǎn)巨大。其次,關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)融資導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。在國(guó)有上市公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于信用體系不健全,對(duì)外擔(dān)?,F(xiàn)象嚴(yán)重,且多數(shù)情況是為他人向金融機(jī)構(gòu)借貸提供擔(dān)保。在對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)及其法律后果認(rèn)識(shí)不足、礙于人情或關(guān)聯(lián)關(guān)系而進(jìn)行擔(dān)保的情況下,擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)不斷增大,公司代償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)就出現(xiàn)了。況且我國(guó)很多國(guó)有上市公司憑借自身的國(guó)有性質(zhì),認(rèn)為國(guó)家會(huì)有相關(guān)政策特殊照顧其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),漠視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。

投資決策缺乏科學(xué)性。公司的投資決策必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,才能避免不必要的損失。一些國(guó)有上市公司對(duì)投資項(xiàng)目的可行性沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究,加之信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資風(fēng)險(xiǎn)加劇。而且,有些公司盲目實(shí)施多元化戰(zhàn)略,雖然可能使公司一時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高競(jìng)爭(zhēng)力,但更多的事實(shí)顯示盲目的新業(yè)務(wù)所帶來(lái)的是公司內(nèi)部整體資金的匱乏,拆東墻補(bǔ)西墻,極易造成資金鏈斷裂,投資風(fēng)險(xiǎn)增大,給公司造成嚴(yán)重?fù)p失。例如深石化原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳涌慶在職期間由于投資決策失誤造成集團(tuán)虧損21.61億元,資不抵債15.34億元。

資產(chǎn)并購(gòu)重組盲目。當(dāng)前國(guó)際資本自由流動(dòng),外資進(jìn)入,有些公司將并購(gòu)作為公司低成本擴(kuò)張的主要途徑,而且大量進(jìn)入非相關(guān)領(lǐng)域,導(dǎo)致投資管理嚴(yán)重失控,最終并購(gòu)重組失敗,公司損失巨大。2005年中海油收購(gòu)美國(guó)石油公司優(yōu)尼科(Unocal)受挫,五礦集團(tuán)收購(gòu)加拿大礦業(yè)公司諾蘭達(dá)(Noranda)失敗等,都導(dǎo)致公司面臨巨大的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)有上市公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

提高對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),國(guó)有上市公司要對(duì)不斷變化的外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,與時(shí)俱進(jìn),不斷增強(qiáng)適應(yīng)能力。同時(shí),國(guó)家證券監(jiān)管部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)、外匯管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái),建立多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,統(tǒng)籌規(guī)劃、積極引導(dǎo)、加強(qiáng)監(jiān)管,以保證國(guó)有上市公司的穩(wěn)定、有序發(fā)展。

建立健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。完善公司法人治理結(jié)構(gòu),形成股東大會(huì)(對(duì)于國(guó)有獨(dú)資公司或國(guó)有獨(dú)資企業(yè),即指國(guó)資委)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層依法履行職責(zé),形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機(jī)制,從機(jī)制和制度上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且,一個(gè)完善的公司治理結(jié)構(gòu)包含一個(gè)健全的內(nèi)控制度體系,它一方面可以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠,另一方面能夠科學(xué)地平衡財(cái)務(wù)預(yù)警權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)集中與分散的關(guān)系,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效規(guī)避。

完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度。建立和完善公司的相關(guān)規(guī)章制度是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要內(nèi)容。在實(shí)際操作過(guò)程中,由于每個(gè)公司都有各自的特點(diǎn),其組織形式、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平、產(chǎn)品特點(diǎn)等都不盡相同,要想使風(fēng)險(xiǎn)管理制度真正實(shí)用,起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用,就必須根據(jù)國(guó)有上市公司自身的行業(yè)、發(fā)展階段等特征完善公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分層管理責(zé)任。規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要將防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)層層分解,防范風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任層層明確,防范風(fēng)險(xiǎn)的措施層層到位和落實(shí)。只有強(qiáng)化責(zé)任并引入問(wèn)責(zé)機(jī)制,形成層層傳遞的工作機(jī)制,才能真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,把防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落到實(shí)處,融、投資及收益分配各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制,國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)得到防范。2006年國(guó)資委了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,在中央企業(yè)首次實(shí)行了全面風(fēng)險(xiǎn)管理,落實(shí)各公司各層級(jí)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,對(duì)于防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和確保國(guó)有資產(chǎn)保值和增值具有重要的作用。

不斷提高融、投資決策能力。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有上市公司的現(xiàn)狀,我們應(yīng)該加快優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的步伐,才能合理規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn),提高公司整體質(zhì)量;進(jìn)行科學(xué)的投資決策,盡可能全面考慮各種影響因素,采用定量和定性相結(jié)合的分析方法,特別是對(duì)于資金的管理,應(yīng)該及時(shí)跟蹤和進(jìn)行控制,從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍。

第5篇:規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及危害

(一)高負(fù)債率的資金結(jié)構(gòu)

大多數(shù)施工企業(yè)除了發(fā)行股票及債券等權(quán)益性籌資以外,更主要的資金來(lái)源還是銀行借款等債務(wù)性籌資。這是由于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目在地域上具有分散性,不易對(duì)資金進(jìn)行集中式管理,而銀行借款具備籌資成本低、靈活性強(qiáng)、彈性好等優(yōu)點(diǎn),因此施工企業(yè)更傾向于采取負(fù)債性籌資。然而,銀行借款也有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的缺點(diǎn),對(duì)于資金周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō),高負(fù)債率無(wú)疑為資金不能正常周轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了較大的隱患。

(二)高債權(quán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

目前投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于招攬工程項(xiàng)目的心理,在簽訂合同時(shí)故意增加一些不平等的條款,例如向施工企業(yè)收取較高的保證金、要求企業(yè)先行墊付大量的資金,還有些業(yè)主故意拖欠合同約定的工程款,使得施工企業(yè)不能及時(shí)回收資金,應(yīng)收賬款比例居高不下,這些都會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的債權(quán)比例高過(guò),當(dāng)債務(wù)人出現(xiàn)資金問(wèn)題時(shí),企業(yè)就會(huì)形成大量壞賬,造成重大損失。

(三)高不良資產(chǎn)的投資管理

施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)添置一些固定資產(chǎn),大量的現(xiàn)金被占用,這很可能造成企業(yè)流動(dòng)資金的供應(yīng)量不足,一旦協(xié)作施工方對(duì)資產(chǎn)未能正常使用甚至惡意損壞時(shí),就會(huì)使得企業(yè)的不良資產(chǎn)驟增,從而成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。

(四)低成本利潤(rùn)率的成本管理

目前很多施工企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)有效的成本管理,成本利潤(rùn)率總體較低。這是由于企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前未能制訂合理的成本預(yù)算,實(shí)施過(guò)程中未能對(duì)構(gòu)成工程成本的材料、人工、機(jī)械等成本進(jìn)行良好的控制,實(shí)施完成后未能對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比考核,也未能找出能夠減少下一環(huán)節(jié)成本的方法和途徑。較低的成本利潤(rùn)率為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

施工企業(yè)一直來(lái)來(lái)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí),普遍存在盲目追求承包更多工程項(xiàng)目而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等現(xiàn)象。有的企業(yè)甚至為了提高其市場(chǎng)占有率而盲目承接工程項(xiàng)目,其在投資前根本未對(duì)投資方的信用等級(jí)及相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查或考核,從而造成應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬而無(wú)法收回,最終形成大額壞賬損失。

(二)管理水平較低

施工企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、投標(biāo)、采購(gòu)、組織生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程結(jié)算、工程質(zhì)量檢測(cè)與保修等環(huán)節(jié)間未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌性協(xié)調(diào)與配合,從而造成高負(fù)債率、高債權(quán)、高不良資產(chǎn)等情況,大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)內(nèi)控機(jī)制不夠完善

施工企業(yè)的內(nèi)審制度較為缺乏,對(duì)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任缺乏嚴(yán)格的追究或懲罰制度,風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生以后相關(guān)責(zé)任得不到追究,使得經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步惡化。此外,很多施工企業(yè)的相關(guān)制度形同虛設(shè)、各部門(mén)之間及企業(yè)與協(xié)作施工單位之間存在職責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象,大大降低了資金的使用效率,甚至出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象。

三、規(guī)避施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提高決策水平

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),尤其是施工企業(yè)的管理人員在進(jìn)行各項(xiàng)決策過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)將各種可能影響決策的因素都要進(jìn)行全面考慮,使用科學(xué)合理的決策思路和決策方法進(jìn)行決策,盡量將定量計(jì)算與定性分析充分結(jié)合,將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)貫穿于日常管理的全過(guò)程,從而減少在財(cái)務(wù)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤的可能性,規(guī)避決策失誤帶來(lái)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)合理規(guī)劃資金結(jié)構(gòu),削弱融資風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)新簽項(xiàng)目及工程施工的需要在年初時(shí)就統(tǒng)籌資金預(yù)算與計(jì)劃,盡量全面考慮各種情況確定出較為合理的資金結(jié)構(gòu),從而指導(dǎo)后續(xù)的資金管理工作,在編制資金預(yù)算時(shí),要堅(jiān)持系統(tǒng)性、全面性、機(jī)關(guān)與項(xiàng)目預(yù)算相結(jié)合等原則,從而使得所編制的資金預(yù)算不僅能保證管理層的日?;顒?dòng)開(kāi)支,而且還能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需求,避免出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)。

(三)增強(qiáng)資產(chǎn)管理,避免財(cái)務(wù)危機(jī)

對(duì)于施工企業(yè)而言,長(zhǎng)期資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)的資本金和債務(wù)資本的表現(xiàn)形式。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大目標(biāo)的重要方式之一就是加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理與運(yùn)用,因此,以資產(chǎn)清償債務(wù)或?qū)①Y產(chǎn)用于投資是企業(yè)獲利的重要手段,但前提是必須對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理與運(yùn)作。

(四)加強(qiáng)成本管理,提高盈利水平

成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)面臨的一個(gè)重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此必須引起高度重視,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將事前的成本預(yù)算、事中的成本控制及事后的成本考核全面結(jié)合起來(lái),形成有效的成本控制機(jī)制,從而提高企業(yè)的盈利水平。

參考文獻(xiàn):

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第6篇:規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)活動(dòng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、識(shí)別和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義

企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)就是堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路、追求綜合利益最大化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多,越來(lái)越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響,由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的公司重組、破產(chǎn)等案例不勝枚舉,如2008年美國(guó)爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使美國(guó)雷曼兄弟破產(chǎn)、美國(guó)通用汽車(chē)破產(chǎn),2018年中國(guó)由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的一批民營(yíng)企業(yè)倒閉等都是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,更是牽動(dòng)著我國(guó)的國(guó)家利益,所以如何識(shí)別和規(guī)避財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

(一)有利于企業(yè)適應(yīng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展不再局限于行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),還要面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,不僅可以讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi),最重要的是可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主動(dòng)面對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),積極采取預(yù)防及應(yīng)對(duì)措施,在提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)提高面對(duì)復(fù)雜宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力,更好的適應(yīng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

(二)有利于企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響,但是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)防,采取相關(guān)措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取相關(guān)優(yōu)勢(shì)是完全可行的。比如企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行分析,削減不合理部分,減少運(yùn)營(yíng)成本,提高利潤(rùn);優(yōu)化采購(gòu)和存貨管理流程,制定合理的采購(gòu)和存貨管理辦法,在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上削減庫(kù)存,使資金得到合理使用。

(三)有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展

由于我國(guó)改革開(kāi)放時(shí)間較短,絕大部分企業(yè)缺乏與長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,有利于企業(yè)提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響得到降低,這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是十分有利的。因?yàn)槠髽I(yè)在降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也保障了自身的安全,這樣就能以積極的態(tài)度去提高自身的創(chuàng)新水平,開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然客觀(guān)存在,無(wú)法避免,但是風(fēng)險(xiǎn)的大小卻是可以控制的。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因,實(shí)務(wù)上一般把其分為內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(周文斌,2001)。下文將從這兩個(gè)維度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

(一)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于企業(yè)內(nèi)部某些風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,造成實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離的情況。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由以下幾個(gè)方面產(chǎn)生。1.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的時(shí)間較短,在實(shí)際工作中很多老一代的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員和管理層都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少足夠的認(rèn)識(shí),也沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念與知識(shí),從而沒(méi)有防范意識(shí)或防范意識(shí)不強(qiáng),不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金就會(huì)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這種思想也導(dǎo)致了我國(guó)部分企業(yè)還未建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)體系,致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。2.企業(yè)內(nèi)部控制缺失或不完善帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)內(nèi)部控制理論和實(shí)踐起步較晚,內(nèi)資企業(yè)在內(nèi)部控制制度的實(shí)際運(yùn)用上與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比還存在一定的差距,例如某些領(lǐng)導(dǎo)層在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在重效益輕管理的思想,沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制制度存在的必要性;企業(yè)內(nèi)部控制制度沒(méi)有建立或流于形式,未起到應(yīng)有作用;內(nèi)部控制的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核機(jī)制不健全;領(lǐng)導(dǎo)層帶頭不遵守內(nèi)控控制制度;成本與效益對(duì)等原則導(dǎo)致對(duì)內(nèi)控部門(mén)的資源投入有限,影響內(nèi)部控制制度的有效發(fā)揮。3.企業(yè)財(cái)務(wù)決策不科學(xué)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策不科學(xué)包含了資金結(jié)構(gòu)不合理、籌資方式考慮不周全、投資決策不科學(xué)等,說(shuō)到底,財(cái)務(wù)決策不科學(xué)帶來(lái)的就是現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)。資金結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在企業(yè)負(fù)債率過(guò)高,資金成本過(guò)高,償債能力不足;籌資方式考慮不周全表現(xiàn)在主要通過(guò)短期貸款,甚至民間借貸籌集資金,導(dǎo)致企業(yè)利息費(fèi)用巨大而造成無(wú)法支付的風(fēng)險(xiǎn);投資決策不科學(xué)體現(xiàn)在投資類(lèi)型單一,沒(méi)有進(jìn)行多元化投資或擴(kuò)張?zhí)欤笃谫Y金缺乏,現(xiàn)金流緊張;項(xiàng)目投資前期沒(méi)有根據(jù)全面、真實(shí)的數(shù)據(jù)反復(fù)論證,導(dǎo)致評(píng)估效果較差。這些不科學(xué)決策現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致現(xiàn)金流產(chǎn)生相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于不可控風(fēng)險(xiǎn),主要由以下幾個(gè)方面產(chǎn)生,企業(yè)只可做好防范準(zhǔn)備加以預(yù)防。1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)政府主要通過(guò)稅收、財(cái)政和貨幣政策對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控,運(yùn)用行政手段引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置,克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的固有弊端。對(duì)于微觀(guān)經(jīng)濟(jì)下的部分企業(yè)來(lái)說(shuō),這些調(diào)控手段會(huì)給他們帶來(lái)巨大的影響,如增加稅收比率會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本;利率上升會(huì)增加企業(yè)籌資成本和加大還款負(fù)擔(dān),甚至導(dǎo)致不能履行還款義務(wù);貸款條件是否寬松直接影響企業(yè)能否較為輕松的從銀行獲取貸款,用來(lái)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這些方面的變動(dòng)都會(huì)誘導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。2.經(jīng)濟(jì)周期帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)周期一般指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沿著經(jīng)濟(jì)。發(fā)展的總體趨勢(shì)有規(guī)律的進(jìn)行活動(dòng),一般分為繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇四個(gè)階段。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,所有經(jīng)濟(jì)體都無(wú)法避免經(jīng)濟(jì)周期帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)衰退和蕭條階段,國(guó)際市場(chǎng)不斷收縮,人民幣匯率迫于國(guó)際壓力處于上升階段,不斷上漲的勞動(dòng)力價(jià)格不僅制約了出口型企業(yè)的發(fā)展,而且也侵蝕了其利潤(rùn)空間,帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);社會(huì)需求下降、產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致銷(xiāo)售量下降、價(jià)格降低,企業(yè)盈利水平下降導(dǎo)致生產(chǎn)萎縮,致使大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉,失業(yè)率增加的惡性循環(huán)。3.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指某些行業(yè)由于一些不確定因素的存在,投資或授信后在經(jīng)營(yíng)時(shí)偏離預(yù)期結(jié)果而造成損失的可能性(張春朝、孫玉紅,2015)。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征比較明顯,一般只對(duì)相關(guān)行業(yè)和其上下游企業(yè)產(chǎn)生影響,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要受經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、地區(qū)生產(chǎn)力布局等影響,如果企業(yè)屬于處于淘汰行業(yè)或非政府鼓勵(lì)行業(yè),那么此時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)非常巨大。4.不可抗力因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不可抗力因素在我國(guó)《民法通則》指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免且不能克服的客觀(guān)情況(《民法通則》,2009),具有偶然性和客觀(guān)性的特點(diǎn)。實(shí)務(wù)中一般把不可抗力因素分為自然不可抗力和社會(huì)不可抗力二種因素。自然不可抗力因素指如暴雪、地震、洪水等自然災(zāi)害;社會(huì)不可抗力因素指發(fā)生大面積流行疾病和環(huán)境污染等。不可抗力一旦產(chǎn)生會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸如停產(chǎn),倒閉、甚至破產(chǎn)等重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)解決措施

1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系。管理層需在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),思想上重視才能降低在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中決策的隨意性,從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還需建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系,即建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害性。2.完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境,建立健全內(nèi)部控制制度。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境,明確相關(guān)的管理職能和報(bào)告層級(jí),清楚制定和劃分責(zé)任權(quán)限,確保不相容職務(wù)的分離,從制度上杜絕弄虛作假、又能夠掩蓋舞弊行為發(fā)生的可能性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)揮既有作用,做好審查、評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況以及完善程度,提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率與可靠性,保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度運(yùn)行不流于形式。3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作,在了解企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和掌握相關(guān)資料的同時(shí),運(yùn)用趨勢(shì)分析法、比例分析法等財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行合理判斷,科學(xué)決策。管理層要在杜絕經(jīng)驗(yàn)決策和主觀(guān)決策的基礎(chǔ)上,充分聽(tīng)取各種建議,統(tǒng)籌安排。如從籌資方面來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)考慮籌資方式的多樣性,系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)、外部情況,根據(jù)實(shí)際情況選擇如發(fā)行債券、股票、引入戰(zhàn)略投資者等最為合適的方式。從投資方面來(lái)說(shuō),企業(yè)可以考慮聯(lián)營(yíng)的方式,將部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移;也可以采用股權(quán)投資的形式,減少現(xiàn)金的流出,減少現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)外部風(fēng)險(xiǎn)解決措施

1.重視政策收集與分析,減少政策變動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立健全宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)信息分析機(jī)制,在及時(shí)獲取與企業(yè)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的同時(shí),重點(diǎn)關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境發(fā)生的重大變化,參考同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的非常規(guī)經(jīng)營(yíng)措施,及時(shí)捕捉可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的早期信號(hào),著重分析同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手異常情況產(chǎn)生的原因,提前應(yīng)對(duì),保障自身財(cái)務(wù)安全。2.根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期變化采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略和具體實(shí)施措施的制定與選擇需要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相適應(yīng),從而抵御經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)、減少經(jīng)濟(jì)周期給企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響。同時(shí)充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源與潛力,調(diào)整公司戰(zhàn)略,積極應(yīng)對(duì)。不可否認(rèn),經(jīng)濟(jì)周期的存在有著其必然性,在一輪的經(jīng)濟(jì)周期中,管理能力差、不適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰,而那些不斷創(chuàng)新、適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)將存活下來(lái),在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和繁榮環(huán)節(jié)得到更好的發(fā)展。3.積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型。企業(yè)要跟緊政府政策,盡量縮減或退出處于淘汰行業(yè)或非政府鼓勵(lì)行業(yè)的投資,調(diào)整公司戰(zhàn)略,通過(guò)出售、清算、剝離這些處于淘汰行業(yè)或非政府鼓勵(lì)的業(yè)務(wù),重新分配資源,及時(shí)收回資金,減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);避免高風(fēng)險(xiǎn)或回報(bào)率低、回報(bào)周期長(zhǎng)的投資項(xiàng)目,避免企業(yè)現(xiàn)金流緊張;做好行業(yè)分析,關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),及時(shí)洞察企業(yè)所屬行業(yè)的前沿動(dòng)態(tài),以便于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型,避免企業(yè)處在落后的行業(yè)環(huán)境中。4.積極應(yīng)對(duì)不可抗力因素,減小因此帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)償基金或以購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等方式,以付出一定的成本為代價(jià)來(lái)降低不可抗力帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全公司財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系,調(diào)整資金結(jié)構(gòu),關(guān)注現(xiàn)金儲(chǔ)備,適當(dāng)降低資產(chǎn)負(fù)債率,減少利息支出成本。進(jìn)行多元化投資,避免單一產(chǎn)業(yè)、單一地點(diǎn)投資。擔(dān)負(fù)企業(yè)所應(yīng)付的社會(huì)責(zé)任,注重企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展,提高企業(yè)聲譽(yù);建立緊急事故處置方案,確保在發(fā)生不可抗力因素時(shí)可以從容面對(duì)。

第7篇:規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)分析

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

本文認(rèn)為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括核算風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)三種。

(一)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,我國(guó)的會(huì)計(jì)制度也在不斷的更新、完善,更加與國(guó)際趨同。但是,由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏培訓(xùn)機(jī)會(huì),財(cái)務(wù)知識(shí)不全面等原因,使得他們?cè)诮邮苄掠^(guān)念、掌握新知識(shí)、把握新動(dòng)態(tài)、提高核算水平等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于制度更新的速度。

(二)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位一般實(shí)行部門(mén)預(yù)算,這種預(yù)算制度的出發(fā)點(diǎn)事希望通過(guò)優(yōu)化預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出機(jī)構(gòu)達(dá)到解決預(yù)算經(jīng)費(fèi)間相互擠占的矛盾。但是這種制度實(shí)施起來(lái)也是有困難的,因?yàn)樵陬A(yù)算指標(biāo)的安排上,人員經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)相互分散,缺乏聯(lián)系;同時(shí)在相關(guān)部門(mén)、相關(guān)指標(biāo)的壓力下,事業(yè)單位使用專(zhuān)項(xiàng)資金彌補(bǔ)資金缺口的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,財(cái)務(wù)部門(mén)也就承擔(dān)著很大的違規(guī)支付風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上也影響了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

(三)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指管理制度不健全、管理活動(dòng)中存在很多的死角和盲點(diǎn)、制度落實(shí)力度不夠等,這些原因降低了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效果。第一,事業(yè)單位缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu),削弱了財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度;第二,管理觀(guān)念比較落后,跟不上時(shí)展的步伐,制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展;第三,管理手段陳舊,制約了管理效率的提高。由于管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),使得會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性無(wú)法保障,財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性受到影響,對(duì)管理者做出正確的決策產(chǎn)生不利的影響。

二、事業(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

(一)事業(yè)單位內(nèi)部、外部控制環(huán)境較復(fù)雜

一方面,從事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境來(lái)看,單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)不足會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn);同時(shí),財(cái)務(wù)人員不能準(zhǔn)確的核算各項(xiàng)交易或者事項(xiàng)也同樣會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);另一方面,從外部環(huán)境來(lái)看,國(guó)家對(duì)事業(yè)單位資金的使用途徑及管理方法缺乏有力的監(jiān)管,各單位按照自己的方式來(lái)使用這些資產(chǎn),就使這部分資產(chǎn)處于“真空管理”的狀態(tài),正是由于國(guó)家缺乏對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的相關(guān)體制和直接管理機(jī)構(gòu),才導(dǎo)致事業(yè)單位資產(chǎn)利用效率比較低下,資源不能達(dá)到優(yōu)化配置,資產(chǎn)浪費(fèi)和流失現(xiàn)象嚴(yán)重等狀況。

(二)政府對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理不嚴(yán)格

近幾年來(lái),由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈上升趨勢(shì)。企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有可能是利率變化、經(jīng)營(yíng)不善、會(huì)計(jì)核算失誤等,而事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于預(yù)算管理。事業(yè)單位的資金來(lái)源大部分是國(guó)家補(bǔ)貼,所以其支出也只能按照現(xiàn)有的資金來(lái)補(bǔ)償,不能負(fù)債經(jīng)營(yíng)。但是實(shí)際上,許多事業(yè)單位都會(huì)或多或少的存在負(fù)債經(jīng)營(yíng),原因就是領(lǐng)導(dǎo)者盲目投資、片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展,將企業(yè)中運(yùn)用負(fù)債獲得杠桿效益的思想帶入到事業(yè)單位中來(lái),勢(shì)必造成財(cái)政赤字。加上國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算管理不嚴(yán)格,缺乏科學(xué)有效的管理方法和獎(jiǎng)懲制度,提高了事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

(三)事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算計(jì)劃及其他相關(guān)資料,采用比較分析法、因素分析法和比率分析法等多種科學(xué)分析方法,對(duì)單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè),從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),并在危機(jī)發(fā)生之前給管理者提出警示,起到未雨綢繆的作用。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警意識(shí),沒(méi)有對(duì)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行科學(xué)的分析,這就不能對(duì)事業(yè)單位潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),也不能幫助單位改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策和優(yōu)化資源配置提供相關(guān)依據(jù)。

三、防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

(一)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制

首先,建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制,全面推行部門(mén)預(yù)算制度,并對(duì)各項(xiàng)收支活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的劃分,逐步使各項(xiàng)財(cái)政資金的使用建立在完善的預(yù)算制度之上;其次,事業(yè)單位各部門(mén)對(duì)每月的預(yù)算完成情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)完成預(yù)算較好的部門(mén)給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)有完成的部門(mén)給予相應(yīng)的懲罰;最后,對(duì)單位收支實(shí)行科學(xué)劃分,推行收支兩條線(xiàn)管理制度。

(二)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

眾所周知,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從產(chǎn)生到發(fā)展是有規(guī)律可循的。隨著財(cái)務(wù)管理方法和手段的不斷創(chuàng)新,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也從事后控制轉(zhuǎn)移到事前和事中控制,同時(shí)現(xiàn)有的管理技術(shù)也可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間、范圍和程度實(shí)行科學(xué)的預(yù)測(cè),幫助事業(yè)單位采取有效的措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,從而最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)的破壞性。一方面,事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)要建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行指標(biāo)化和數(shù)量化,并制定預(yù)警值。預(yù)警值可以根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)測(cè)算也可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值測(cè)出。但是,要注意的是預(yù)警值不是一成不變的,是需要單位根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)做出調(diào)整;另一方面要使用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他信息進(jìn)行甄選,選出對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警最有效的數(shù)據(jù),從而實(shí)現(xiàn)預(yù)警方式的科學(xué)性和及時(shí)性。

(三)提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員提出了新的要求,財(cái)務(wù)人員不能僅僅的了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí),還要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等有所掌握。首先,事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳力度和培訓(xùn)力度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí),并熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)形式,樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí);其次,培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的能力,熟練使用科學(xué)、高效的管理方法和手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量、分析和評(píng)價(jià);最后,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員處理意外風(fēng)險(xiǎn)和常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的能力,對(duì)工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)和意外風(fēng)險(xiǎn)形成相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、判斷能力及應(yīng)對(duì)能力。

參考文獻(xiàn):

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第8篇:規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)界定 防范措施

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨完善,并購(gòu)被越來(lái)越多的企業(yè)重視和采用。企業(yè)并購(gòu)的方法能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、資源合理配置、組合協(xié)同效應(yīng)等作用,因此廣泛地為當(dāng)今世界各國(guó)企業(yè)所普遍采用。然而,隨著我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)行為的日益頻繁,并購(gòu)環(huán)境復(fù)雜,并購(gòu)行為已成為企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

一、并購(gòu)的含義

企業(yè)并購(gòu),即企業(yè)之間的合并與收購(gòu)行為。企業(yè)合并是指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)合并組成一家公司,常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或更多的公司。我國(guó)《公司法》規(guī)定:公司合并可采取合并和新設(shè)合兩種形式。一個(gè)公司吸收其他公司,被吸收的公司解散,稱(chēng)為吸收合并。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司,合并各方解散,稱(chēng)為新設(shè)合并。收購(gòu)是企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金或股權(quán)方式收購(gòu)其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為。合并與收購(gòu)兩者密不可分,它們分別從不同的角度界定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。合并以導(dǎo)致一方或雙方喪失法人資格為特征。收購(gòu)以用產(chǎn)權(quán)交易行為的方式(現(xiàn)金或股權(quán)收購(gòu))取得對(duì)目標(biāo)公司的控制權(quán)力為特征。由于在運(yùn)作中它們的聯(lián)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其區(qū)別,所以兼并、合并與收購(gòu)常作為同義詞一起使用,統(tǒng)稱(chēng)為“購(gòu)并”或“并購(gòu)”,泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。企業(yè)并購(gòu)的直接的目的是并購(gòu)方為了獲取被并購(gòu)企業(yè)一定數(shù)量的產(chǎn)權(quán)和主要控制權(quán),或全部產(chǎn)權(quán)和完全控制權(quán)。企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要方式,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級(jí)的重要途徑。

二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界定

企業(yè)并購(gòu)包括企業(yè)的兼并和收購(gòu),是指企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的作用而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易行為。并購(gòu)既是一種融資行為,又是一種投資行為,二者共同影響企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)情況。企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)并購(gòu)中定價(jià)、融資、支付和整合等財(cái)務(wù)決策活動(dòng)而帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)損失的不確定性,是并購(gòu)的預(yù)期與實(shí)現(xiàn)價(jià)值偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

影響企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包括環(huán)境的不確定性和信息的不完全兩個(gè)方面。首先,企業(yè)并購(gòu)中環(huán)境的不確定因素很多,主要包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)周期的變化等外部環(huán)境,以及進(jìn)行并購(gòu)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、資金狀況和整合變化等的內(nèi)部環(huán)境。其次,由于各種客觀(guān)原因的存在,企業(yè)并購(gòu)中雙方可能存在信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象,導(dǎo)致收購(gòu)方無(wú)法掌握正確信息,高估收購(gòu)后的收益,從而帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(1)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購(gòu)前的計(jì)劃階段,企業(yè)對(duì)并購(gòu)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察,包括對(duì)自身企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的管理行為和資金運(yùn)營(yíng)情況等進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。企業(yè)在制定并購(gòu)計(jì)劃時(shí),應(yīng)首先判斷本企業(yè)是否具備能力實(shí)施并購(gòu),因其風(fēng)險(xiǎn)主要源于過(guò)高估計(jì)企業(yè)的實(shí)力和并購(gòu)后的經(jīng)濟(jì)效益,這就容易導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

(2)融資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為能否及時(shí)獲取一定數(shù)額的資金,融資的方式是否符合合并的動(dòng)機(jī),以及企業(yè)對(duì)資金償還的能力。企業(yè)并購(gòu)的融資渠道主要包括內(nèi)部融資和外部融資兩種。首先,內(nèi)部融資會(huì)大量占用企業(yè)的流動(dòng)資金,因而降低企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變和調(diào)試能力,帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,外部融資由于資本市場(chǎng)發(fā)育不完全和銀行等中介組織無(wú)法發(fā)揮作用,面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較高的負(fù)債率,使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)惡化,陷入財(cái)務(wù)危機(jī),降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,如果選擇不恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式,將增加企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)見(jiàn),甚至導(dǎo)致并購(gòu)活動(dòng)的失敗。

(3)資金支付風(fēng)險(xiǎn)。資金支付風(fēng)險(xiǎn)主要是指與資金流動(dòng)和股權(quán)稀釋相關(guān)的資金使用所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),主要有現(xiàn)金支付的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和杠桿支付的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先,現(xiàn)金支付工具由于自身的特點(diǎn),會(huì)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。收購(gòu)方將承受較大的現(xiàn)金壓力,而現(xiàn)金支付也一定程度上限制了交易的規(guī)模,另外,被并購(gòu)的一方也會(huì)由于資本利得的推遲確認(rèn)而無(wú)法享受稅收優(yōu)惠政策或無(wú)法擁有新公司的股東利益,排斥現(xiàn)金支付方式。其次,由于風(fēng)險(xiǎn)債券資金的高成本和收購(gòu)后企業(yè)資金流動(dòng)的不確定性,杠桿收購(gòu)可能帶來(lái)資本結(jié)構(gòu)惡化,從而使收購(gòu)方負(fù)債比例過(guò)高。

(4)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。在并購(gòu)行為結(jié)束后,并購(gòu)方取得被并購(gòu)公司的初步經(jīng)營(yíng)控制權(quán),這只完成了并購(gòu)的第一步,而后還必須對(duì)并購(gòu)的雙方公司進(jìn)行進(jìn)一步整合,其中,公司財(cái)務(wù)方面的整合是十分重要的,如果整合不當(dāng),可能導(dǎo)致過(guò)去隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn),帶來(lái)流動(dòng)資金短缺和經(jīng)營(yíng)成本加大,使企業(yè)發(fā)展陷入困境。

四、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

針對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素和各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況,為提高企業(yè)并購(gòu)的成功率,防范和減少并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可以采取以下具體措施。

(1)提高信息獲取能力,降低企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。由于信息不對(duì)稱(chēng)和收購(gòu)方掌握信息的不完全已成為企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因,因此,在避免惡意收購(gòu)的基礎(chǔ)上,應(yīng)在并購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)對(duì)被并購(gòu)公司進(jìn)行較準(zhǔn)確的評(píng)估。并購(gòu)方可以聘請(qǐng)有資格的投資銀行進(jìn)行策劃,考察被收購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況,掌握全面、真實(shí)的資料,從而對(duì)被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理和較準(zhǔn)確的估價(jià)。另外,為求得出更接近實(shí)際的評(píng)估價(jià)格,并購(gòu)方可以采取不同評(píng)估方法對(duì)被收購(gòu)方進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法主要有賬面價(jià)值法、現(xiàn)金流量法和市場(chǎng)價(jià)格法等,并購(gòu)方可以根據(jù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)、信息掌握情況來(lái)選擇不同的評(píng)估方法,從而更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)價(jià)值。

(2)拓展融資渠道,建立合理的融資結(jié)構(gòu)。并購(gòu)方在確定了并購(gòu)所需資金數(shù)額以后,就應(yīng)著手準(zhǔn)備資金的籌集。企業(yè)在制定融資計(jì)劃時(shí),應(yīng)進(jìn)行綜合考慮,拓展多種融資渠道。首先,政府等相關(guān)部門(mén)作為外部融資的組織者應(yīng)增加企業(yè)的融資渠道,可通過(guò)建設(shè)各類(lèi)投資銀行、建立并購(gòu)基金和完善本地資本市場(chǎng)等方式拓寬企業(yè)融資渠道。其次,融資結(jié)構(gòu)主要包括企業(yè)自有資本和權(quán)益資本、債務(wù)資本的比例結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,因此,企業(yè)應(yīng)遵循資本成本最小化原則,將以上比例控制在合理的水平,從而對(duì)被并購(gòu)方的債務(wù)資本進(jìn)行分析,調(diào)整企業(yè)負(fù)債的數(shù)額結(jié)構(gòu)和負(fù)債期限。

(3)選擇合理的支付方式。不同的支付方式所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各不相同,其風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或分散的作用也不同。并購(gòu)方應(yīng)該充分考慮不同支付方式成本和利弊。在此基礎(chǔ)上選擇合理的支付方式,將潛在的風(fēng)險(xiǎn)化解或分散。首先,并購(gòu)方應(yīng)先估算并購(gòu)后所帶來(lái)的收益率是否大于并購(gòu)的資金成本率,再進(jìn)行進(jìn)一步的考慮。其次,在決策中應(yīng)該保證支付方式風(fēng)險(xiǎn)的最小化,應(yīng)使并購(gòu)戰(zhàn)略分析和并購(gòu)方案風(fēng)險(xiǎn)決策評(píng)價(jià)系統(tǒng)更加詳盡和具有可行性,在各種方案中充分考慮企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)情況。從而減輕企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。另外,企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)活動(dòng)之前,可并購(gòu)資金的支付情況編制資金預(yù)算表,進(jìn)一步幫助并購(gòu)方合理安排資金的使用情況,保證資本結(jié)構(gòu)合理,最大限度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)有效開(kāi)展資產(chǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合。為了防范整合時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使并購(gòu)方在掌握對(duì)方的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效和迅速的整合,可以從資產(chǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合兩個(gè)方面著手。首先,并購(gòu)后應(yīng)實(shí)行資產(chǎn)債務(wù)整合,剝離低效資產(chǎn),提高資產(chǎn)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。當(dāng)并購(gòu)方接手目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)時(shí),應(yīng)及時(shí)優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu),增強(qiáng)其償還能力,一般情況下,可以按照“負(fù)債隨資產(chǎn)”原則承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)的債務(wù),除此之外,也可以在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上將被收購(gòu)方的負(fù)債轉(zhuǎn)為股權(quán)。其次,并購(gòu)后也應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合,為被并購(gòu)方建立可行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制,將并購(gòu)雙方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行整合。逐步調(diào)整并購(gòu)后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,提高企業(yè)生產(chǎn)效益。使并購(gòu)雙方企業(yè)同步發(fā)展。

(5)通過(guò)法律保護(hù)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在并購(gòu)行為的整個(gè)過(guò)程中,雙方有必要簽訂相關(guān)的法律協(xié)議或合同,其中包括相關(guān)文件、義務(wù)條款、保密內(nèi)容和賠償情況等。由于在并購(gòu)考查中通常不能深入到每個(gè)方面和細(xì)節(jié),因而必須通過(guò)法律協(xié)議保證并購(gòu)企業(yè)雙方的利益,提高并購(gòu)的正確性。在并購(gòu)活動(dòng)中,被并購(gòu)方通常不會(huì)主動(dòng)披露相關(guān)信息,甚至存在刻意隱瞞或者信息造假的現(xiàn)象,這就要求并購(gòu)方在操作中始終持審慎態(tài)度,掌握并分析準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),進(jìn)行合理財(cái)務(wù)運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)判斷,最大限度避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的并購(gòu)行為既能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),又存在一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí),應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,科學(xué)評(píng)估并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)并購(gòu)活動(dòng)的成功。

綜上所述,企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種價(jià)值風(fēng)險(xiǎn),是并購(gòu)中各種風(fēng)險(xiǎn)的綜合反映。同時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,存在于企業(yè)并購(gòu)前的決策、并購(gòu)中交易執(zhí)行和并購(gòu)后運(yùn)營(yíng)整合各個(gè)階段中。在企業(yè)并購(gòu)中,每一個(gè)階段會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn),但最終都是通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)過(guò)程中,要不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,從領(lǐng)導(dǎo)層到員工都應(yīng)具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),規(guī)避企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)降到最低而收益達(dá)到最大,真正發(fā)揮企業(yè)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。

參考文獻(xiàn):

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第9篇:規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 水利系統(tǒng) 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 問(wèn)題對(duì)策

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整,國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化步伐越來(lái)越大。水利系統(tǒng)也免不了收到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊。一方面,新的經(jīng)濟(jì)體制,賦予了水利管理部門(mén)更大的自,有利于盡快的發(fā)揮水利工程的效益,造福一方;另一方面,意味著水利系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)將會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn),只有良好的財(cái)務(wù)管理手段,才能做好投資預(yù)算的規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

1. 水利系統(tǒng)財(cái)務(wù)問(wèn)題原因分析

我國(guó)的水利系統(tǒng),當(dāng)前階段面臨的挑戰(zhàn)有以下兩個(gè)來(lái)源,第一是我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型帶來(lái)的一系列問(wèn)題,國(guó)有化企業(yè)在轉(zhuǎn)型中,肯定會(huì)面臨一系列的矛盾,尤其是涉及國(guó)計(jì)民生的企業(yè),要綜合的考慮到國(guó)家利益,地方利益,債權(quán)人利益,更要考慮到水利工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。第二個(gè)來(lái)源是全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在加入世貿(mào)組織后,我國(guó)的企業(yè)面臨著日益強(qiáng)大的挑戰(zhàn),以前,水利系統(tǒng)公司依靠國(guó)家法律和政策支持,受到的沖擊小,現(xiàn)在,某些保護(hù)性的政策,都已經(jīng)成為限制企業(yè)發(fā)展的障礙,全球經(jīng)濟(jì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)深入水利系統(tǒng)公司,克服困難,迎接挑戰(zhàn),迫在眉睫。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期,財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮更大的作用。在整合調(diào)度資源,分配利益,規(guī)劃資金流動(dòng)、指導(dǎo)公司發(fā)展的方面,財(cái)務(wù)管理部門(mén)的責(zé)任不可代替。所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題,都可以歸納為兩個(gè)方面,即財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。我國(guó)水利系統(tǒng)公司財(cái)務(wù)管理從這兩個(gè)那方面引申的一系列問(wèn)題,歸納為以下幾點(diǎn):

1.1水利系統(tǒng)資金管理制度不健全

由于組織和規(guī)章制度上的漏洞,水利專(zhuān)項(xiàng)資金的使用上還存在著一些不足。部分單位私自設(shè)立小金庫(kù),部分水利資金不入賬,逃避相關(guān)部門(mén)的檢查。水利工程的建設(shè)涉及到中央、省、市、縣不同的單位,資金的流通環(huán)節(jié)增多,相應(yīng)的管理漏洞也比較多。例如,中央、省一級(jí)的監(jiān)管部門(mén)對(duì)市、縣的水利資金流動(dòng)情況了解的甚少,也談不上同步監(jiān)管,對(duì)違法違紀(jì)問(wèn)題不能及時(shí)糾正。部門(mén)預(yù)算信息不細(xì)化,甚至是混亂,削弱了會(huì)計(jì)集中核算的效應(yīng),財(cái)政管理系統(tǒng)不透明。社會(huì)上出現(xiàn)的水利建設(shè)資金被挪用的問(wèn)題,大多與此相關(guān)。

1.2采購(gòu)制度影響財(cái)務(wù)預(yù)算

目前水利部門(mén)普遍采用政府集中采購(gòu)制度,由上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一招標(biāo),這樣就限制了工程建設(shè)的靈活性,一些急需的物資得不到采購(gòu),而某些建設(shè)物資卻不一定符合變化中的工程進(jìn)度。僵化的采購(gòu)模式,不能對(duì)市場(chǎng)建材價(jià)格及時(shí)的做出反應(yīng),審定資金額度與采購(gòu)中心標(biāo)價(jià)不一致,致使財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)。如果財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)了問(wèn)題,就會(huì)造成資金緊張,工程進(jìn)度緩慢,對(duì)單位效益產(chǎn)生影響。

1.3配套建設(shè)資金不足,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差

水利工程的建設(shè)資金來(lái)源于多方面,這本是煥發(fā)企業(yè)活力,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)措施,但在實(shí)際運(yùn)行中,地方建設(shè)資金不能及時(shí)到位,反而增加了工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照現(xiàn)行的政策,地方政府需要投入一定的配套資金,可是有的工程在竣工后,還沒(méi)見(jiàn)到地方資金到位。有的工程直接因此而夭折。在沒(méi)有相關(guān)配套建設(shè)資金的前提下,水利建設(shè)部門(mén)會(huì)向銀行貸款緩解資金緊張的狀況。如果不能確定明確的債權(quán)主體,又不能保證自身的償還能力,債務(wù)就像滾雪球一樣越來(lái)越大。水利建設(shè)部門(mén),有必要對(duì)自身的融資渠道進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整,在保持融資能力的前提下,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4水利系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高

面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我國(guó)頒布了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,為相關(guān)工作人員提出了規(guī)范,又賦予了其更加莊重的責(zé)任。會(huì)計(jì)工作者不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)整理與采集,更多的,是發(fā)揮自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,資金管理的作用,為企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而這正是我國(guó)當(dāng)前會(huì)計(jì)人員所缺乏的職業(yè)素養(yǎng)。水利系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員學(xué)歷偏低,專(zhuān)業(yè)技能不足,知識(shí)陳舊,加之領(lǐng)導(dǎo)不能正視會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理中的作用,使得會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)時(shí)間不能走上正軌。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的幾大要素

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)獲取效益是企業(yè)追求的主題,水利系統(tǒng)公司也不例外。領(lǐng)導(dǎo)者要充分考慮經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn),引入風(fēng)險(xiǎn)管理概念,采取恰當(dāng)?shù)拇胧?,降低企業(yè)運(yùn)行的成本,獲取更高的利益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,高風(fēng)險(xiǎn)與高收益是同時(shí)存在的,如何處理兩者的關(guān)系,需要我們客觀(guān)的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的要素。

2.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力

強(qiáng)大的實(shí)力是抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的有力保障,企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的改善,可以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資方面更具有主動(dòng)性。對(duì)自身財(cái)務(wù)能力有明確的認(rèn)識(shí),要分析企業(yè)的現(xiàn)金流,包括流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性分析。要有明確的收益質(zhì)量分析,分析會(huì)計(jì)利潤(rùn)和凈現(xiàn)金流量的差異,找出差異原因并加以改進(jìn),以提高收益質(zhì)量,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2培育管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高其財(cái)務(wù)管理能力

市場(chǎng)情況復(fù)雜多變,管理者要捉住稍縱即逝的商機(jī),不僅需要嚴(yán)密的理論分析,還有有感性的風(fēng)險(xiǎn)感知能力。對(duì)于某些市場(chǎng)要素,要及時(shí)大膽的做出判斷,不斷地提升管理者掌握風(fēng)險(xiǎn)的能力,依靠豐富的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)敏銳的嗅覺(jué)。在企業(yè)規(guī)范、科學(xué)管理的前提下,最大限度的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的韌性,既能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),又能捉住有力商機(jī)。

2.3建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求,提前安排融資計(jì)劃,估計(jì)可能籌措到的資金,而建立財(cái)政預(yù)算,依據(jù)財(cái)政預(yù)算的要求,一步一步的投入和收益,從而使水利建設(shè)井井有條,避免了資金流的斷裂。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的分析與預(yù)警,安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資,從而使投資與籌資相聯(lián)系,提高對(duì)于未來(lái)的確定事件的反應(yīng)能力,減少不利事件帶來(lái)的損失。

3. 水利系統(tǒng)公司如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

水利系統(tǒng)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與其他公司既有共性,又有特性。相同的是,共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制面前,一切不良經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響都是平等的。不同的是,水利系統(tǒng)畢竟是國(guó)計(jì)民生的行業(yè),國(guó)家和政策,是有一定扶持的,也就是說(shuō),會(huì)有上級(jí)主管單位分擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

水利系統(tǒng)公司應(yīng)該充分的利用這些特點(diǎn),結(jié)合自身實(shí)際,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效益。具體要做到的是以下五點(diǎn):(1)上行下效,嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)法的要求,從公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始,就要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理意識(shí),明確責(zé)任,承擔(dān)義務(wù),調(diào)動(dòng)各級(jí)職工工作積極性。(2)建立完善的規(guī)章制度,指導(dǎo)各項(xiàng)工作的落實(shí)開(kāi)展,以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ),保障各項(xiàng)工作在規(guī)章制度下落實(shí)。(3)加強(qiáng)調(diào)查研究,密切跟地方政府和有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系,獲取更多的支持。(4)以人為本,引進(jìn)人才,發(fā)揮人才的作用。又要加強(qiáng)管理,消除工作人員的惰性,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集、整理、分析, 為投資決策提供依據(jù)。(5)加強(qiáng)行業(yè)間的交流,學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),甚至是向不同行業(yè)的公司吸取經(jīng)驗(yàn),提升管理水平。

總結(jié)

本文結(jié)合水利系統(tǒng)公司財(cái)務(wù)管理狀況,首先談了我國(guó)當(dāng)前階段在水利部門(mén)財(cái)務(wù)管理中的不足之處,接著指出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的三大要素。從財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避入手,探討了水利系統(tǒng)公司風(fēng)險(xiǎn)投資的一般原則。最后,筆者提出了在水利系統(tǒng)公司中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的一般方法,希望能給相關(guān)人員有益的指導(dǎo)。

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