規(guī)模效應(yīng)的概念精選(九篇)

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第1篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

1.旅游業(yè)。目前概括起來,旅游業(yè)有廣義和狹義兩種概念。廣義的概念認(rèn)為:旅游業(yè)是為了國內(nèi)外旅游者服務(wù)的一系列相關(guān)聯(lián)的行業(yè)。但這種太粗略的描述,讓人很難把握究竟哪個行業(yè)屬于旅游業(yè)的范疇。狹義的概念則認(rèn)為:旅游業(yè)是在旅游者和交通、住宿及其他有關(guān)單位之間聯(lián)絡(luò)、代購代銷,通過為旅游者導(dǎo)游、交涉、代辦手續(xù),并通過利用本企業(yè)的交通工具、住宿設(shè)備為旅游者提供服務(wù),從而取得報酬的行業(yè)。

旅游業(yè)概念之所以難以確定,主要是因?yàn)槁糜螛I(yè)涉及的行業(yè)廣泛。但基本上可以分成吃、住、行、游、購、娛等幾個部分。因此,旅游業(yè)應(yīng)主要包括旅游餐飲業(yè)、旅游住宿業(yè)、旅游交通通訊業(yè)、旅行社業(yè)、旅游購物經(jīng)營業(yè)、旅游觀賞娛樂業(yè)等幾大部分。其中,旅行社、旅游交通及旅游酒店被看作是旅游業(yè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)。另外,雖然各級旅游管理機(jī)構(gòu)和旅游組織不直接盈利,但由于它們在旅游業(yè)發(fā)展中不可替代的作用,也應(yīng)納入旅游業(yè)的構(gòu)成之中。

綜上所述,旅游業(yè)的定義可以做如下的描述:以旅游資源為憑借、以旅游設(shè)施為條件,向旅游者提供旅行游覽服務(wù)的行業(yè)。旅游資源、旅游設(shè)施、旅游服務(wù)是旅游業(yè)賴以生存和發(fā)展的三大要素。

2.經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。隨著旅游業(yè)的發(fā)展,它的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)出來,引起學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注,旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指旅游活動對旅游地(目的地)經(jīng)濟(jì)的影響。它涉及到旅游收入、旅游就業(yè)、旅游目的地的經(jīng)濟(jì)增長、關(guān)聯(lián)企業(yè)收入、關(guān)聯(lián)行業(yè)就業(yè)、目的地居民生活水平提高等各個方面。換而言之,是旅游者的消費(fèi)對旅游目的地經(jīng)濟(jì)各種影響的總和。

二、旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分類

1.按照產(chǎn)生時間。旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)按照其產(chǎn)生的時間,可分為即時經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和滯后經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

即時經(jīng)濟(jì)效應(yīng)隨旅游收入流入旅游業(yè)內(nèi)相關(guān)行業(yè),能夠在第一時間監(jiān)測到。比如景區(qū)的門票收入。

滯后經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指目前看不到、摸不著的,潛而沒發(fā)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),它在時間上有一個滯后性,經(jīng)歷一個逐漸積累的過程。

2.按照經(jīng)濟(jì)價值。旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)按照其經(jīng)濟(jì)價值,可以分為積極經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和消極經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

積極經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指旅游業(yè)對旅游地經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的積極(有利)影響。比如,隨著旅游業(yè)的發(fā)展,會給旅游地帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收入,帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)居民就業(yè)。

消極經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指旅游業(yè)對旅游地經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的消極(不利)影響。比如,由于旅游業(yè)的發(fā)展,會帶來旅游地物價水平的提高,而它的漲幅超過了當(dāng)?shù)鼐用裆钏降臐q幅,就會給當(dāng)?shù)鼐用駧砩钌系呢?fù)擔(dān)。

另外,按照發(fā)展的觀點(diǎn)看待積極經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和消極經(jīng)濟(jì)效應(yīng),它們并不是一成不變的,可能會隨著時間而變化,所以必須用動態(tài)的觀點(diǎn)看待這個問題。

3.按照表現(xiàn)形式。旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)按照其表現(xiàn)形式,可分為顯性經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和隱性經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

顯性經(jīng)濟(jì)效應(yīng)又稱為直接經(jīng)濟(jì)效應(yīng),是指旅游業(yè)的的發(fā)展引起的經(jīng)濟(jì)收入增加,就業(yè)崗位增加等外在的、能直接表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這些從當(dāng)年旅游年鑒統(tǒng)計數(shù)字就能知道。

隱性經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指因?yàn)槁糜螛I(yè)的發(fā)展,帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),但在形態(tài)上檢測不到,主要包括誘導(dǎo)效應(yīng)和間接經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。旅游者在旅游地的一系列消費(fèi)活動,都會帶來區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)收入的增加,把旅游地居民消費(fèi)再次促進(jìn)旅游地經(jīng)濟(jì)水平增長的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)稱之為誘導(dǎo)效應(yīng)。

三、影響旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的因素

在旅游業(yè)發(fā)展過程中,影響經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的因素很多。根據(jù)布倫?阿徹爾(Archer)教授等人觀點(diǎn),影響旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的因素主要有以下幾個方面:

1.消費(fèi)金額。旅游者在旅游地消費(fèi)的金額決定著對經(jīng)濟(jì)效應(yīng)影響的大小。旅游者在旅游地消費(fèi)的金額越多,對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效應(yīng)越明顯;反之,則對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效應(yīng)越小。所以,旅游消費(fèi)是影響經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的根本因素,也是關(guān)鍵因素。它是旅游地經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的外生變量。但是,值得一提的是,當(dāng)旅游消費(fèi)金額達(dá)不到一定數(shù)量時,其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)變現(xiàn)得不夠明顯。

2.消費(fèi)結(jié)構(gòu)。旅游者在旅游地的消費(fèi)結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟(jì)效應(yīng)中的收入效應(yīng)和就業(yè)效應(yīng)影響特別大。旅游者在旅游地的吃、住、行、游、購、娛六要素對當(dāng)?shù)氐牟惋嫎I(yè)、賓館業(yè)、交通業(yè)、景區(qū)、商業(yè)和公共服務(wù)業(yè)帶來可觀的收入效應(yīng),同時還促進(jìn)了就業(yè)。在消費(fèi)結(jié)構(gòu)中,如果用于吃、住、行在六要素中所占的比重過大,那么用于游、購、娛的花費(fèi)較小,那么目的地的旅游直接經(jīng)濟(jì)收入就會減少,這對當(dāng)?shù)貒裆a(chǎn)總值的增長也會減小,進(jìn)而對就業(yè)帶來不利影響。如果要促進(jìn)旅游地GDP又好又快增長的話,必須調(diào)整好消費(fèi)結(jié)構(gòu)。

3.經(jīng)濟(jì)規(guī)模。旅游者吃、住、行的規(guī)模,直接影響旅游目的地的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。旅游目的地餐飲業(yè)、賓館業(yè)、交通業(yè)的規(guī)模,吸引不同的旅行團(tuán)隊。亞當(dāng)?斯密在《國富論》中提出規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的古典解釋,這種規(guī)模效應(yīng)也體現(xiàn)在旅游業(yè)的方方面面。例如,隨著乘客人數(shù)的增加,交通成本肯定會相應(yīng)減少。餐飲業(yè)和賓館業(yè)同樣受經(jīng)濟(jì)規(guī)模的影響很大。

第2篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

目前，電子制造商已經(jīng)把工業(yè)設(shè)計當(dāng)做產(chǎn)品生產(chǎn)中不可缺少的東西，尤其是在電子產(chǎn)品的價值鏈和生態(tài)鏈中。

如果說蘋果的設(shè)計理念是引領(lǐng)技術(shù)，那么對國內(nèi)大部分計算機(jī)廠商來說，設(shè)計還是被動地服務(wù)于硬件、軟件開發(fā)。造成這個區(qū)別的原因是：引領(lǐng)具有設(shè)計概念積累，很多的國際企業(yè)今天推出的產(chǎn)品很有可能是三年前在概念階段已經(jīng)做好了，然而目前國內(nèi)很少有企業(yè)在概念階段進(jìn)行投入。

目前，國內(nèi)工業(yè)設(shè)計公司主要有兩種發(fā)展模式：一種是以提供系統(tǒng)解決方案為主，采用企業(yè)化運(yùn)營模式的公司，比如洛可可設(shè)計公司；還有一種是基于個人工作室提供典型解決方案的公司。實(shí)際上，這兩種公司都屬于一種標(biāo)準(zhǔn)模式，我們稱之為工作室制的小規(guī)模體制的公司。這兩類公司在國內(nèi)外都是普遍存在的。

不管是哪一類設(shè)計公司，我認(rèn)為都可以發(fā)展得很好。如果一家設(shè)計公司還不能形成規(guī)模效應(yīng)，那么就把自己的微創(chuàng)新做好。比如說在工業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)域找到一個很小的點(diǎn)，然后這個點(diǎn)做精了。如果一家設(shè)計公司能夠形成規(guī)模效應(yīng)，可以為客戶提供解決方案，為客戶搭建戰(zhàn)略型的設(shè)計構(gòu)架，以及通過自身的品牌為客戶構(gòu)建他們的品牌。

我認(rèn)為這種模式談不上很艱難，因?yàn)橹袊且粋€制造大國、儲蓄大國和消費(fèi)大國，一定會形成世界上最具規(guī)?；蛘呤鞘澜缟献铐敿壍脑O(shè)計公司。當(dāng)然，洛可可設(shè)計公司也希望能夠成為世界上頂級的設(shè)計公司。

一家優(yōu)秀的設(shè)計公司，不能只是給客戶提供一個好的解決方案，而需要告訴客戶，這個設(shè)計解決方案應(yīng)該在哪個渠道做，應(yīng)該采用什么樣的硬件、軟件以及制造工藝，應(yīng)該在怎樣的品牌定位下進(jìn)行。目前，大部分設(shè)計公司還處在以工業(yè)設(shè)計為核心競爭力，覆蓋硬件、軟件的產(chǎn)品開發(fā)的階段。

在這個時期，工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入更強(qiáng)調(diào)以消費(fèi)者的需求為核心競爭力的軟創(chuàng)新時代。

第3篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

一、企業(yè)并購的相關(guān)概念

1.并購的含義。企業(yè)并購包含著兼并和收購兩層含義。兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式取得被并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使被并方因被收購而喪失其法人地位，并取得被并企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。兼并等同于我國公司法中的吸收合并，即一家公司吸收其他公司而存續(xù)，被吸收公司解散。這樣的合并可以采取多種方式，最具代表性的一種就是企業(yè)用現(xiàn)金、負(fù)債或股份的方式直接去購買另一個企業(yè)的資產(chǎn)。收購指的是一個企業(yè)購買了另一個企業(yè)（可以稱其為目標(biāo)企業(yè)）的資產(chǎn)、股票等，從而得到對該目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)的這種交易行為，但該企業(yè)的法人地位并未因此而喪失。一般企業(yè)會用現(xiàn)金、債券、股票去購買另一家企業(yè)的部分或全部的資產(chǎn)，以獲得被并企業(yè)的控制權(quán)。收購的實(shí)質(zhì)是取得控制權(quán)，被收購企業(yè)可以繼續(xù)存在。

2.并購的動因。一是尋求增長。產(chǎn)生并購行為最基本的動機(jī)之一就是尋求企業(yè)的增長。一般尋求擴(kuò)張的企業(yè)面臨內(nèi)部自然擴(kuò)張和通過并購發(fā)展等兩種增長策略的選擇。但是內(nèi)部擴(kuò)張可能是一個緩慢與不確定的過程，而通過并購發(fā)展則要迅速的多，盡管也有一定的風(fēng)險性。二是為產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)（Synergy）。協(xié)同效應(yīng)（Synergy）是指企業(yè)通過合并使合并后企業(yè)的獲利能力高于原各企業(yè)獲利能力的簡單總和，即“1+1>2”的現(xiàn)象。通常認(rèn)為協(xié)同效應(yīng)來自并購后有競爭優(yōu)勢而提高收入和產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低成本。三是為了多元化經(jīng)營。多元化意味著企業(yè)向現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之外的領(lǐng)域發(fā)展。管理者進(jìn)行多元化發(fā)展的目的之一是希望企業(yè)進(jìn)入比現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)更有利潤的其他領(lǐng)域，或者分散投資以降低投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。四是為了橫向整合。并購企業(yè)通過并購競爭對手以提高市場份額或市場占有率。換言之，并購企業(yè)通過并購競爭對手來形成自己的壟斷地位。五是為了縱向整合。并購企業(yè)通過并購自己的原材料供應(yīng)商或者自己產(chǎn)品的分銷商以降低交易成本來鞏固自己的競爭地位。六是為了合理降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。在部分并購交易中，稅務(wù)動機(jī)起了重要的作用。凈經(jīng)營損失帶來的抵稅作用，以及沒有使用的稅收抵免額度，會對那些進(jìn)行免稅并購交易的企業(yè)在交易宣布期間的收益產(chǎn)生正面影響。

二、協(xié)同效應(yīng)機(jī)會的識別

前文通過對企業(yè)并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的分析，我們基本對協(xié)同效應(yīng)有了一點(diǎn)兒認(rèn)識，但并購企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)最大限度的協(xié)同，就必定要掌握識別協(xié)同的方法，這樣才能識別出被并企業(yè)已有或潛在的協(xié)同效應(yīng)，以選擇到最為適合的被并方。

1.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的識別。①經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的概念。經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)指并購改善了公司的經(jīng)營，從而提高了公司的效益，包括并購產(chǎn)生的優(yōu)勢互補(bǔ)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場分額擴(kuò)大、成本降低、更全面的服務(wù)等。橫向并購?fù)ㄟ^并購競爭對手以提高自己的市場份額或市場占有率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益形成自己的壟斷地位；縱向并購?fù)ㄟ^并購自己的原材料供應(yīng)商或自己產(chǎn)品的分銷商，連接不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而減少中間成本來鞏固自己的競爭地位；混合并購?fù)ㄟ^并購現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之外領(lǐng)域的企業(yè)，使其進(jìn)入比現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)更有利潤的其他領(lǐng)域，以分散投資來降低投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。②并購雙方經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)識別的方法明確雙方企業(yè)各自的優(yōu)勢與劣勢。首先了解并購雙方的業(yè)務(wù)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的情況、產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體、財務(wù)情況、企業(yè)文化差異等方面，再根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向及目標(biāo)，通過優(yōu)勢互補(bǔ)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)想要的協(xié)同。結(jié)合并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的價值鏈。在價值鏈的某些環(huán)節(jié)上，并購方具有優(yōu)勢，而在另外一些環(huán)節(jié)上，被并方可能更具優(yōu)勢。因此為實(shí)現(xiàn)“雙贏”的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)雙方就應(yīng)該對各自價值鏈的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行合作，利用企業(yè)間互補(bǔ)的資源，預(yù)測協(xié)同發(fā)生的可能性大小，考慮這樣的并購是否能使整個價值鏈創(chuàng)造出更大的價值。

2.財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的識別。所謂財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，就是指企業(yè)在實(shí)施并購后通過將并購企業(yè)的低資本成本的內(nèi)部資金投資到目標(biāo)企業(yè)的高效益項目上，從而使并購后企業(yè)資金使用效益上有所提高。因此，可以用波士頓矩陣來識別財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。①波士頓矩陣的概念。波士頓矩陣法是由美國管理學(xué)家布魯斯?亨德森于1970年首創(chuàng)的用來規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。其核心是將企業(yè)有限的資源分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，以保證企業(yè)在激烈競爭中取得收益。決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的因素有兩個：市場引力和企業(yè)實(shí)力?！颁N售增長率”是反映市場引力的綜合指標(biāo)，它是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素，位于圖中的縱軸；而“市場占有率”則直接顯示出企業(yè)的競爭實(shí)力，它是決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素，位于圖中的橫軸；而圓圈的大小則表示銷售額的多少。通過這兩個因素的相互作用，會出現(xiàn)四種不同類型的產(chǎn)品。波士頓矩陣可以為制定并購計劃提供一個框架。如下圖所示：

圖3-1

問題業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)一般有著較低相對市場占有率和較高市場增長率，企業(yè)一般會根據(jù)具體情況采取擴(kuò)大市場占有率或撤出投資的戰(zhàn)略。前者一般經(jīng)營單位盈利性較高，所需投資較多，現(xiàn)金流量較多，而后者的情況則相反。 明星業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)一般有著較高相對市場占有率和較高市場增長率，其特點(diǎn)就是擁有比較少的流動資金，屬于高投入高盈利的業(yè)務(wù)，一般這類業(yè)務(wù)可能會在未來變成現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，故對這類業(yè)務(wù)，企業(yè)一般要選擇維護(hù)或擴(kuò)大市場占有率的戰(zhàn)略?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)一般有較高相對市場占有率和較低市場增長率，它的特點(diǎn)是擁有比較多的流動資金，屬于低投入高盈利的業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)一般比較成熟，是支持其他產(chǎn)品投資的后盾。一般對于這類業(yè)務(wù)，企業(yè)要選擇維護(hù)或抽資轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品的戰(zhàn)略。瘦狗業(yè)務(wù)：一般是指從成熟期轉(zhuǎn)向衰退期的產(chǎn)品，該類業(yè)務(wù)市場增長率和相對市場份額都比較低，其特點(diǎn)是擁有較少的流動資金，屬于低投入低盈利的業(yè)務(wù)。一般對這類業(yè)務(wù)，企業(yè)通常會采取縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛏釛壴摌I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。②識別財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的方法。分析產(chǎn)品業(yè)務(wù)類型和現(xiàn)金流量情況：區(qū)分不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下，不同的產(chǎn)品群分別對應(yīng)的不同業(yè)務(wù)類型，同時預(yù)估它們各自的盈利情況、所需投資額的數(shù)額及現(xiàn)金流量情況。考慮現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)帶來的現(xiàn)金流入：若現(xiàn)金流入在滿足企業(yè)的現(xiàn)金需求后還有盈余，企業(yè)可把多余的資金投入到有著良好發(fā)展前景的目標(biāo)企業(yè)的某類產(chǎn)品中，從而優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?？紤]其他因素：若目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展可以增加并購方的股東價值、市場份額或利潤，其實(shí)也體現(xiàn)其實(shí)現(xiàn)了財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

3.管理協(xié)同效應(yīng)的識別。 ①管理協(xié)同效應(yīng)的概念。管理協(xié)同效應(yīng)是指實(shí)施并購后，企業(yè)在管理上將會優(yōu)于雙方企業(yè)單獨(dú)管理能力的總和，從而實(shí)現(xiàn)管理資源的有效配置所帶來的效果。②識別管理協(xié)同效應(yīng)的方法。注重并購企業(yè)管理層的概念技能：證明企業(yè)的管理層在面臨復(fù)雜情況下是否有相應(yīng)的概念化技能，可以觀察不管他們在多變復(fù)雜的環(huán)境下是否有能拎清事件間的矛盾，發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)，從而通過縱觀全局做出明智決策的能力。注重并購企業(yè)雙方的文化的異同：不同企業(yè)有不同企業(yè)文化，文化差異越大，后期整合面臨的苦難也就越大，所以尋找到具有較為相似企I文化背景的目標(biāo)企業(yè)將對更好實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)帶來正面作用。

三、結(jié)論

第4篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

關(guān)鍵詞：債務(wù)成本；公司并購；主并方；財務(wù)協(xié)同效應(yīng)

中圖分類號：F271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2012）05-0023-02

1基本概念

公司并購（M&A），通常指兼并與收購。通常指一個公司或企業(yè)吞并一個或多個公司或與其他公司組成一個公司的行為。公司并購理論研究始于20世紀(jì)80年代至今，理論發(fā)展已非常成熟，但仍未對公司并購基本概念做出明確的界定。經(jīng)典教科書《兼并、重組與控制》（威斯通，1998）將公司接管、公司重組、公司控制和企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)變更等活動統(tǒng)稱為兼并收購，這是從廣義去定義兼并收購。狹義的兼并收購一般指公司規(guī)模擴(kuò)張性的企業(yè)并購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司重組行為。國外學(xué)者的研究一般是從狹義的兼并收購概念出發(fā)。我國上市公司第一例并購發(fā)生在1993年，因此我國學(xué)者對公司并購的研究起步較晚。國內(nèi)學(xué)者一般將并購重組分為：資產(chǎn)收購、資產(chǎn)剝離、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組、資產(chǎn)置換、吸收合并和股份回購。與國外學(xué)者對并購重組的概念界定類似，一般將并購重組研究范圍僅限于擴(kuò)張性的公司并購行為，即資產(chǎn)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和吸收合并。

2國內(nèi)外相關(guān)研究

并購動機(jī)理論將關(guān)注點(diǎn)集中于主并方為什么會實(shí)施并購活動。協(xié)同效應(yīng)理論認(rèn)為參與并購活動的主并方與被并方公司在資源整合后，存在一定的協(xié)同效應(yīng)。并將協(xié)同效應(yīng)分為經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。在企業(yè)進(jìn)行橫向并購和縱向并購時，由于存在企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后交易費(fèi)用的降低（Williiamson，1975），以及混合并購中實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)范圍的擴(kuò)大即企業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)（Stultz，1990），這便實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)。在企業(yè)的并購當(dāng)中存在管理效率高的企業(yè)并購管理效率較低的企業(yè)，被并方企業(yè)向主并方學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法及管理理念。企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)由主并方流向被并方，這便實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理協(xié)同效應(yīng)（Weston、Chung and Siu，1988）。而企業(yè)的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)來源于并購后資金充裕的主并方對流動資金短缺的被并方的并購活動中。資金由主并方流入被并方從而實(shí)現(xiàn)較低的內(nèi)部資金成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債能力，節(jié)約稅收和證券發(fā)行費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Myers and Majluf，1984）。企業(yè)的并購擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加了企業(yè)的實(shí)力與信譽(yù)，可以通過以下三個方面實(shí)現(xiàn)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)：

①縱向并購和混和并購讓主并方企業(yè)可以實(shí)施多樣化的經(jīng)營戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在其周期性，處于夕陽產(chǎn)業(yè)的主并方可以通過兼并處于朝陽產(chǎn)業(yè)的公司，尋找新的投資機(jī)會，從而使經(jīng)濟(jì)資源由并購企業(yè)向被并購企業(yè)的轉(zhuǎn)移，企業(yè)的未來收益的穩(wěn)定性得到了增強(qiáng)。

②現(xiàn)金流量充足的企業(yè)并購流動資金缺乏的企業(yè)，過剩的現(xiàn)金流量由主并方流向了被并方。被并購企業(yè)可以使用具有較低成本優(yōu)勢的內(nèi)部資金，降低了被并方的融資成本。另外，由于擴(kuò)張性的并購使企業(yè)的規(guī)模增大，實(shí)力增強(qiáng)，融資能力增強(qiáng)。在向銀行進(jìn)行借貸的過程中，自身的議價能力增強(qiáng)。

③主并方若有較多的賬面盈余而被并方當(dāng)年或連年出現(xiàn)虧損，在不納稅的情況下，并購活動可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。除此之外，政府為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置，會對參與并購的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠。

在取得大量并購數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，國內(nèi)外學(xué)者對并購價值創(chuàng)造理論也進(jìn)行了深入的研究，較早時期，國外學(xué)者從戰(zhàn)略管理、公司財務(wù)角度出發(fā)研究并購價值創(chuàng)造（Lubatkin，1987；Singh and Montgomery，1987）。隨著公司并購活動數(shù)量的不斷增加，一些學(xué)者發(fā)現(xiàn)僅從戰(zhàn)略管理或公司財務(wù)角度出發(fā)無法解釋并購活動當(dāng)中價值創(chuàng)造過程。隨后國內(nèi)外學(xué)者分別從組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)等多個角度解釋并購過程中價值創(chuàng)造過程。Haspeslagh and Jemison（1991）發(fā)現(xiàn)并購價值創(chuàng)造主要來源于參與并購活動雙方多種資源的協(xié)同效應(yīng)。國內(nèi)學(xué)者也采用了相類似的研究方法（張新，2003；李善民等，2004），其中周小春和李善民（2008）從戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)及公司財務(wù)學(xué)等多個角度分析了并購價值的創(chuàng)造過程。

由上述理論分析不難得出，從主并方的角度出發(fā)，財務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論與并購價值創(chuàng)造理論認(rèn)為并購活動能夠?yàn)橹鞑⒎綆碚氖找?。但并購動機(jī)理論中的管理者自大假設(shè)（Roll，1986）與掏空理論（李增泉等，2005）都認(rèn)為并購活動會對主并方產(chǎn)生負(fù)的收益。管理者自大假設(shè)認(rèn)為參與并購活動的主并方管理者對自己的管理能力過度自信，或?qū)δ繕?biāo)公司未來收益有著過高的期望，從而對目標(biāo)公司定價過高。在并購活動發(fā)生后，目標(biāo)公司未能取得相應(yīng)的期望收益甚至處于虧損狀態(tài)，影響主并方公司的未來收益與財務(wù)狀態(tài)。對參與并購活動的主并方產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。掏空理論則認(rèn)為在股權(quán)過度集中的主并方公司，股權(quán)集中某一股東手中。在并購活動中，存在大股東通過兼并活動轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)與收益的現(xiàn)象。除此之外，國內(nèi)外的大量學(xué)者通過事件研究法與會計研究法研究公司并購績效分析結(jié)果得出并購活動對主并方產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。在事件研究法中超常收益的計算雖然有許多不同的方法，對目標(biāo)公司的影響分析結(jié)果都較為統(tǒng)一，認(rèn)為目標(biāo)公司的股東在并購活動中能夠取得正的超常收益（Jensen and Ruback，1983；Schwert，1996；Bruner，2002；Ben-Amarand and Andre，2006）。但對于主并方在并購活中是否為其股東帶來正的超常收益則存在一定分歧。Ben-Amarand and Andre（2006）認(rèn)為在主并在并購活動中能取得正的超常收益。Jensen and Ruback（1983）、Schwert（1996）和Bruner（2002）則都認(rèn)為并購活動給主并方公司帶來負(fù)的效應(yīng)，并且不能為其股東取得正的超常收益。會計研究法與事件研究法的分析結(jié)果類似。對目標(biāo)公司的分析結(jié)果較為一致，認(rèn)為并購活動能夠?yàn)楸徊⒎焦編碚男?yīng)。但對于并購活動給主并方帶來的影響存在較大的差異。

并購動機(jī)理論中的管理者自大理論、掏空理論以及研究并購績效理論當(dāng)中對主并方的分析，都認(rèn)為并購活動會給主并方帶來負(fù)效應(yīng)。具體表現(xiàn)為目標(biāo)公司在并購活動后收益不能達(dá)到期望值，導(dǎo)致主并方收益下降、財務(wù)狀況惡化、負(fù)債能力減弱等。在此理論基礎(chǔ)上，學(xué)者開始從主并方角度研究并購活動的并購風(fēng)險問題。并購風(fēng)險按其來源來分可分為：財務(wù)風(fēng)險、市場分險、行業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險將關(guān)注點(diǎn)集中主并方在發(fā)起并購活動后對主并方財務(wù)狀況的不利變化上。Hasbrouck（1985）對參與并購活動的主并方進(jìn)行分析后得出：交易規(guī)模越大，對主并方財務(wù)狀況影響越大，未來融資風(fēng)險也越大，反之則越小。國內(nèi)學(xué)者（高巍，2008）認(rèn)為主并方采用現(xiàn)金支付方式時，面臨較大的匯率和流動性風(fēng)險，面臨融資風(fēng)險越大。黃凌靈、侯增杰和紀(jì)磊磊（2010）以2004~2008年88家上市公司并購交易為研究對象，分析主并方在參與并購活動后面臨的融資風(fēng)險。研究發(fā)現(xiàn)并購融資規(guī)模、控股方式和并購頻繁程度同主并方資本結(jié)構(gòu)的變化顯著正相關(guān)，而并購融資規(guī)模和控股方式同主并方的短期償債能力顯著負(fù)相關(guān)。

3結(jié)論與未來研究方向

由上述綜述可知，對被并購公司的研究的文獻(xiàn)較多，對目標(biāo)公司的影響也形成了較為一致的意見。但對主并方關(guān)注較少，并購活動對主并方產(chǎn)生的影響也未達(dá)成共識。主并方作為并購活動的發(fā)起方，掌握著并購活動的主動權(quán)，因此從主并方的角度分析并購活動給主并方帶來的影響具有重要的研究意義與價值。已有對主并方的融資風(fēng)險的分析主要停留在理論層面，實(shí)證分析的文章較少。黃凌靈、侯增杰和紀(jì)磊磊（2010）做出了有益的嘗試，試圖從實(shí)證層面去分析不同的并購特征對長短期償債能力的影響。但其不足在于：

①長短期償債能力指標(biāo)的選取缺乏理論依據(jù)。不同企業(yè)之間的并購以及不同特征的并購，在實(shí)施并購活動后銀行作為債務(wù)人關(guān)注的指標(biāo)可能不同。

②僅以并購前后一年的數(shù)據(jù)樣本為研究對象，沒有考查較長時期的影響與變化。

③模型中引入影響主并方融資風(fēng)險的變量過少。因此，本文以現(xiàn)有債務(wù)成本研究文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，除考慮通常影響企業(yè)債務(wù)成本的財務(wù)指標(biāo)外，在模型中加入了參與并購活動主并方的特有變量。對主并方并購前后一年、前后二年、前后三年債務(wù)成本進(jìn)行分析，研究債務(wù)成本在并購活動前后是否發(fā)生變化，且這種變化是否與主并方發(fā)起的并購活動相關(guān)。以此得出主并方在發(fā)起并購活動后是否存在融資風(fēng)險，銀行作為債務(wù)人關(guān)注哪些財務(wù)指標(biāo)，主并方在制定并購戰(zhàn)略時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些財務(wù)指標(biāo)的變化。

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第5篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

從去年開始大張旗鼓宣傳的真田枇杷飲料，經(jīng)歷了一次包裝的變更，從突出“枇杷潤茶”的概念，到換成一個大大的“真田”標(biāo)志，其背后是市場思路的調(diào)整，也應(yīng)該是操盤人員的變動。

真田是枇杷飲料，一開始它突出枇杷潤茶的概念，是一個常規(guī)的思路。在沒有廣告效應(yīng)的時候，消費(fèi)者買的肯定是枇杷，不是真田，誰知道真田是干嗎的，就算是娃哈哈來了，消費(fèi)者買的也是枇杷！

在真田意識到規(guī)模廣告的力量后，迅速把包裝做了變更，枇杷潤茶放到了一小行字上，真田的標(biāo)志放得大大的，同樣大大的媒體聲音在告訴消費(fèi)者“枇杷茶飲料就是真田，真田就是枇杷茶飲料”！

沒錯，這是對的，在有規(guī)模廣告投放的前提下，一定要突出品牌名稱，讓消費(fèi)者知道你品牌名字本身，比知道你的品類屬性更重要！

是的，規(guī)模廣告的力量是可以“混淆視聽”的，人們不去管王老吉是個啥，就知道它是去火的，然后在實(shí)際的接觸中，大家開始熟悉這個叫作涼茶的東西，就順其自然地了解了涼茶的去火功效，然后就把王老吉與涼茶畫上了等號。這是一個大眾認(rèn)知中的迂回路線，是品牌廣告效應(yīng)的特殊邏輯。

真田的第二道溝

真田把品類概念換成品牌名稱是正確的調(diào)整。走過了第一道坎，第二條溝正橫在眼前。

枇杷這個品類的成熟度還不夠，人們對枇杷的認(rèn)知的確很有附加值，枇杷膏止咳潤嗓，中藥功效極佳，價值很大，但把它變成飲料賣的話，就得多考慮考慮了。

那么這類品牌的定位該定什么呢？

王老吉、六個核桃、營養(yǎng)快線，定位分別是怕上火、經(jīng)常用腦、沒吃早餐，為什么這么定？

細(xì)想這幾個定位的狀態(tài)：怕上火、經(jīng)常用腦、沒吃早餐！具備什么樣的特點(diǎn)？一是這種狀態(tài)不是病態(tài)，不嚴(yán)重；二是這種狀態(tài)會經(jīng)常發(fā)生，高頻次！

飲料這玩意，就是人們喝著玩的，有誰還真把它當(dāng)個能有“藥效”的產(chǎn)品喝呢？王老吉們都是打了一個球：上火不是病，但會經(jīng)常發(fā)生，不管南北方；腦子累也不是病，但會經(jīng)常用腦，尤其是學(xué)生；沒吃早餐當(dāng)然更不是病，但會經(jīng)常有，尤其是上班族?？人?、嗓子啞、有痰、咽喉腫、肺熱，這些狀態(tài)你舍得拿瓶飲料來對付一下嗎？

誰說非要等到那么嚴(yán)重的時候才去治呢？平時多注意一下，多喝點(diǎn)枇杷汁不就不會出現(xiàn)這個問題了嗎？還真對不住，咱中國人從小就沒培養(yǎng)出那么好的醫(yī)病防患意識，何況人們對于嗓子喉嚨肺的癥狀認(rèn)知，更是不如上火、用腦那么普遍常有。

那真田主打的狀態(tài)定位是什么呢？聲音累了，不是病，但是經(jīng)常發(fā)生嗎？還真沒感覺，俺又不天天去K歌；枇杷潤肺，好像已經(jīng)到了川貝止咳枇杷膏的藥效，那玩意可不是平時喝著玩的??！

第6篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

關(guān)鍵詞：防空導(dǎo)彈；快速概念設(shè)計；需求分析

中圖分類號：TJ760 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）03-0054-02

典型的防空導(dǎo)彈設(shè)計過程按照系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，通常分為三個階段：概念設(shè)計、初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計。根據(jù)波音公司統(tǒng)計，概念設(shè)計所花費(fèi)的費(fèi)用只占整個系統(tǒng)全壽命費(fèi)用的約1%，但它卻決定了整個系統(tǒng)全壽命周期費(fèi)用的70%。正是基于概念設(shè)計階段在全壽命周期費(fèi)用中的重要作用，因而，必須采用各種優(yōu)化技術(shù)和手段，大力提高概念設(shè)計階段的質(zhì)量。

一、防空導(dǎo)彈快速概念設(shè)計的內(nèi)涵

在防空導(dǎo)彈概念設(shè)計階段，主要進(jìn)行防空導(dǎo)彈方案論證及發(fā)展戰(zhàn)略制定，確定防空導(dǎo)彈的外形、載荷、尺寸、質(zhì)量及總體性能等。

防空導(dǎo)彈概念設(shè)計涉及氣動、彈道、動力、總體布局、結(jié)構(gòu)及控制等多學(xué)科專業(yè)，而且各學(xué)科之間相互影響、相互耦合。因而，導(dǎo)彈快速概念設(shè)計是要充分利用各個學(xué)科之間的相互耦合可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，以獲得最優(yōu)的導(dǎo)彈總體方案。導(dǎo)彈快速概念設(shè)計是典型的多學(xué)科問題，在新型導(dǎo)彈中表現(xiàn)更為突出。由于新型導(dǎo)彈的基本特性和學(xué)科相互影響關(guān)系復(fù)雜，較難形成閉合的、高質(zhì)量的總體方案。為了解決此問題，總體人員必須要深入了解導(dǎo)彈各學(xué)科的特征和相互影響關(guān)系，并從頂層建立新型的一體化設(shè)計流程，即建立防空導(dǎo)彈快速概念設(shè)計平臺。通過各學(xué)科的模塊化并行設(shè)計來縮短設(shè)計周期，通過考慮學(xué)科之間的相互耦合來挖掘設(shè)計潛力，通過系統(tǒng)的綜合分析來進(jìn)行方案的選擇和評估，通過系統(tǒng)的高度集成來實(shí)現(xiàn)導(dǎo)彈的自動化設(shè)計，通過各學(xué)科的綜合考慮來提高可靠性，通過門類齊全的多學(xué)科綜合設(shè)計來降低研制

費(fèi)用。

二、目標(biāo)和內(nèi)容

防空導(dǎo)彈概念設(shè)計應(yīng)處于防空導(dǎo)彈研制的最早階段，是在戰(zhàn)術(shù)技術(shù)任務(wù)提出后，其開展目的包括以下三個方面：

1．根據(jù)總體指標(biāo)要求，確定防空導(dǎo)彈的主要特征，以滿足質(zhì)量、尺寸、精度以及毀傷效果的設(shè)計

要求。

2．確定防空導(dǎo)彈設(shè)計可能達(dá)到的總體指標(biāo)要求，作為研制考核依據(jù)。

3．形成各分系統(tǒng)指標(biāo)，為其開展詳細(xì)的設(shè)計和研制工作提供依據(jù)。

其中，第1項工作是核心，第2項是通過反復(fù)調(diào)整第1項的輸入實(shí)現(xiàn)；第3項是第1項任務(wù)的結(jié)果。

根據(jù)防空導(dǎo)彈的組成特點(diǎn)，這些特征包括：外形、部位安排、彈道設(shè)計、彈體結(jié)構(gòu)、動力裝置、制導(dǎo)控制系統(tǒng)、引戰(zhàn)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)。其中，按照防空導(dǎo)彈組成特征和使用原理特征，可將其分解為圖1所示的各種設(shè)計工作：

圖1 防空導(dǎo)彈設(shè)計內(nèi)容

其中，發(fā)動機(jī)、導(dǎo)引系統(tǒng)、控制器件、舵系統(tǒng)、引信、戰(zhàn)斗部、能源等彈上設(shè)備在概念設(shè)計階段不進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，僅考慮影響全彈質(zhì)量、尺寸、精度、毀傷效果的特征設(shè)計。

（二）快速概念設(shè)計的必要性

防空導(dǎo)彈概念設(shè)計的困難性表現(xiàn)在：

1．在各種設(shè)計活動中涉及到大量計算過程，即使是這些設(shè)計活動完整執(zhí)行一輪，其計算工作量也非?？捎^。因此，難以開展大規(guī)模設(shè)計選型工作，限制了防空導(dǎo)彈的設(shè)計自由度。

2．涉及到多個專業(yè)學(xué)科，大規(guī)模的子設(shè)計活動，而這些設(shè)計活動之間的輸入輸出又是相互關(guān)聯(lián)的，如何使設(shè)計活動的輸入輸出達(dá)到最佳的、匹配的狀態(tài)需要開展大量的指標(biāo)協(xié)調(diào)工作，具有很大的

難度。

3．指標(biāo)協(xié)調(diào)過程中面臨設(shè)計活動輸入條件的不斷改變，而這些設(shè)計活動需要反復(fù)進(jìn)行。因此，進(jìn)一步加劇了設(shè)計工作的負(fù)擔(dān)。

我國現(xiàn)有的防空導(dǎo)彈設(shè)計大都是在已有防空導(dǎo)彈型號上進(jìn)行小規(guī)模的調(diào)整，其中非常重要的原因是由于缺少快速設(shè)計手段，盡可能避免設(shè)計工作的反復(fù)性，但這種思路從很大程度上限制了防空導(dǎo)彈的發(fā)展跨度。為此，我們必須尋求更為快捷的防空導(dǎo)彈概念設(shè)計方法。

（三）快速概念設(shè)計手段

根據(jù)以上概念設(shè)計的困難性，提高其快速性的手段包括：

1．提煉形成流程化、程序化的概念設(shè)計過程，并開發(fā)支持流程快速構(gòu)造和數(shù)據(jù)自動交互的軟件工具，提高設(shè)計工作銜接快速性。

2．發(fā)展快速的專業(yè)計算模型（包括設(shè)計和分析），縮減整體計算規(guī)模。

3．融入多學(xué)科耦合設(shè)計思想，減少概念設(shè)計整體迭代次數(shù)。

4．在確定設(shè)計特征過程中，充分應(yīng)用自動數(shù)值優(yōu)化和敏感性分析手段，支持參數(shù)的快速確定。

（四）概念設(shè)計的過程

概念設(shè)計涉及到多個專業(yè)內(nèi)容，包括串聯(lián)、并聯(lián)、迭代的混合過程，主要涵蓋總體、氣動、動力、彈道、結(jié)構(gòu)、控制、引戰(zhàn)等專業(yè)。導(dǎo)彈總體根據(jù)戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)提出多種方案設(shè)想，并進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)協(xié)調(diào)分配，初步預(yù)估導(dǎo)彈的發(fā)射質(zhì)量、外形尺寸、發(fā)動機(jī)總沖等技術(shù)指標(biāo)；氣動、動力專業(yè)根據(jù)總體分配的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分系統(tǒng)方案優(yōu)化設(shè)計；彈道專業(yè)根據(jù)氣動參數(shù)、發(fā)動機(jī)內(nèi)彈道數(shù)據(jù)、導(dǎo)彈的質(zhì)量質(zhì)心和轉(zhuǎn)動慣量數(shù)據(jù)，進(jìn)行導(dǎo)引規(guī)律設(shè)計和彈道計算。彈道計算的結(jié)果作為結(jié)構(gòu)載荷計算和控制專業(yè)控制彈道仿真的依據(jù)；結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計、模態(tài)計算及熱防護(hù)設(shè)計，將模態(tài)計算結(jié)果輸出給控制專業(yè)；控制專業(yè)根據(jù)氣動數(shù)據(jù)、彈體模型及動力系數(shù)等參數(shù)，進(jìn)行控制規(guī)律設(shè)計并進(jìn)行協(xié)同仿真。導(dǎo)彈總體根據(jù)分系統(tǒng)初步設(shè)計結(jié)果并綜合考慮各學(xué)科相互作用的協(xié)同效應(yīng)，經(jīng)過層次化、系統(tǒng)級的綜合優(yōu)化，最終形成最佳的導(dǎo)彈總體方案。

三、概念設(shè)計涉及專業(yè)

概念設(shè)計過程涉及的專業(yè)包括：

1．總體專業(yè)：負(fù)責(zé)總體方案構(gòu)思、導(dǎo)彈總體技術(shù)途徑選擇、總體布局、部位安排、質(zhì)量質(zhì)心及轉(zhuǎn)動慣量計算等。

2．氣動專業(yè)：負(fù)責(zé)外形設(shè)計、氣動計算、氣動彈性分析。

3．發(fā)動機(jī)專業(yè)：負(fù)責(zé)發(fā)動機(jī)方案設(shè)計、內(nèi)彈道計算。

4．彈道專業(yè)：負(fù)責(zé)導(dǎo)引規(guī)律設(shè)計、理論彈道計算、動力系數(shù)計算。

5．結(jié)構(gòu)專業(yè)：負(fù)責(zé)載荷設(shè)計、模態(tài)計算、強(qiáng)度校核、熱防護(hù)設(shè)計。

6．制導(dǎo)控制專業(yè)：負(fù)責(zé)制導(dǎo)系統(tǒng)初步設(shè)計、控制回路設(shè)計、控制器件初步設(shè)計及控制彈道仿真。

7．引戰(zhàn)專業(yè)：負(fù)責(zé)引信、戰(zhàn)斗部、引戰(zhàn)配合設(shè)計。

參考文獻(xiàn)

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[3] 于本水．防空導(dǎo)彈總體設(shè)計[M]．北京：中國宇航出版社，2005.

第7篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

關(guān)鍵詞：文化資本產(chǎn)業(yè)集群

產(chǎn)業(yè)集群是20世紀(jì)70年代就已推出的區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。20世紀(jì)末，邁克爾·波特教授在他的《國家競爭優(yōu)勢》（1990）一書中重新歸納為一句話：“產(chǎn)業(yè)集群是由與某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的相互之間具有密切聯(lián)系的企業(yè)及其它相應(yīng)機(jī)構(gòu)組成的有機(jī)整體?！痹诋a(chǎn)業(yè)集群出現(xiàn)之前，有2個容易混淆的概念就是“產(chǎn)業(yè)集中”和“產(chǎn)業(yè)集聚”。產(chǎn)業(yè)集中強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)業(yè)份額在幾個大企業(yè)的集中程度，反映的是壟斷狀況。產(chǎn)業(yè)集聚是指產(chǎn)業(yè)在空間上的集中分布現(xiàn)象，而沒有強(qiáng)調(diào)和指明企業(yè)間的密切聯(lián)系。所以說，集聚在一起的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)并不一定就形成了產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)調(diào)企業(yè)及其它相應(yīng)機(jī)構(gòu)之間的密切聯(lián)系，它不僅具備產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，而且存在產(chǎn)業(yè)集聚所沒有的“協(xié)同效應(yīng)”、“共生效應(yīng)”、“區(qū)位效應(yīng)”和結(jié)構(gòu)效應(yīng)。有時還可以是上述幾種效應(yīng)的組合。工業(yè)發(fā)達(dá)國家尤其是美國，競爭力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)通常都采取集群的方式——如底特律的汽車，西雅圖的飛機(jī)，硅谷IT等等，成就了世界上最具競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)基地。這種產(chǎn)業(yè)集群方式的文化意義應(yīng)當(dāng)具有某種共性的特質(zhì)和規(guī)律性。

1產(chǎn)業(yè)鏈的文化資本

所以，產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)集聚的本質(zhì)區(qū)別就在“密切聯(lián)系”這四字眼上。前者有而后者無。中國近年建了許多新的工業(yè)園區(qū)，形成了一批產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象。確沒有形成真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群。倒是幾個老工業(yè)基地，多年的積累和創(chuàng)新，有了幾分產(chǎn)業(yè)集群的模樣。產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)之間，最具代表性的“密切聯(lián)系”方式莫過于產(chǎn)業(yè)鏈。有人形容我們的工業(yè)園區(qū)的企業(yè)是“麻袋里的土豆”，互不相干。那些新興的工業(yè)園區(qū)企業(yè)，如果只是扎堆，而沒有“鏈化”，就缺乏現(xiàn)代工業(yè)化的文化意義——集群競爭價值。進(jìn)入21世紀(jì)，市場的競爭方式發(fā)生了根本性的變化，其中一個顯著的標(biāo)志就是“集群式競爭”。過去那種企業(yè)單體之間的競爭已經(jīng)不算是競爭了，充其量可當(dāng)作是雞蛋相碰，看誰運(yùn)氣擺了。集團(tuán)企業(yè)單體大一點(diǎn)，可以看作是石頭，“只比雞蛋多碰幾次才碎”的微弱勢力，必然也抵抗不住鐵錘的打擊。在競爭全球化視野，產(chǎn)業(yè)集群之間的“競爭優(yōu)勢”對壘，是透過企業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈，顯示出國家和地區(qū)的力量。

在經(jīng)濟(jì)市場全球化，企業(yè)經(jīng)營國際化大趨勢下，昨天的產(chǎn)業(yè)鏈已然是一種經(jīng)濟(jì)文化。一種新的產(chǎn)業(yè)文化資本方式正在產(chǎn)生。高度分工條件下的產(chǎn)業(yè)鏈隨著分工的進(jìn)一步細(xì)化，產(chǎn)業(yè)鏈在不斷增多、鏈條在拉長，鏈條的每一個環(huán)節(jié)上的企業(yè)增多。這就需要一種文化來長期支撐產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的“鏈運(yùn)動”。這種文化就是產(chǎn)業(yè)政策中的標(biāo)準(zhǔn)體系（包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）以及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新“決定權(quán)”和“影響力”。

產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)體系的確定權(quán)在政府的相關(guān)部門和相應(yīng)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。企業(yè)缺乏這種資本。但企業(yè)中的最優(yōu)秀分子對政府的“標(biāo)準(zhǔn)選擇”產(chǎn)生一定的影響，尤其是那些關(guān)鍵性的革命性的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。而產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的規(guī)則體系，決定權(quán)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)界而不是權(quán)威機(jī)構(gòu)。企業(yè)界小數(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先的企業(yè)總是瓜分創(chuàng)新規(guī)則體系的制度權(quán)力。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的文化資本屬于小數(shù)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)。從而是一種稀缺資源。

但這種稀缺資源的文化價值是不可忽視的。產(chǎn)業(yè)鏈的文化資本決定了產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)方向和創(chuàng)新強(qiáng)度，從而影響著產(chǎn)業(yè)鏈財富的分布；產(chǎn)業(yè)鏈上的剩余財富（超額利潤的大部分）的控制權(quán)滋生著產(chǎn)業(yè)的非均衡發(fā)展因素；社會經(jīng)濟(jì)財富向文化資本原產(chǎn)地集中的傾向，也同樣滋生了地區(qū)間的非均衡發(fā)展因素。企業(yè)以及企業(yè)集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)鏈文化資本的爭奪，有時比對產(chǎn)品市場的爭奪更加激烈，當(dāng)越來越多的企業(yè)認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)鏈文化資本的稀缺性和重要性，競爭的結(jié)果將越來越慘烈。為了避免對產(chǎn)業(yè)至高點(diǎn)的爭奪導(dǎo)致不必要的犧牲，產(chǎn)業(yè)集群的文化現(xiàn)象勢必持續(xù)升溫。

2產(chǎn)業(yè)集群的文化資本

產(chǎn)業(yè)集群不僅是多條產(chǎn)業(yè)鏈的集合，而且產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間是相連的。高度成熟的產(chǎn)業(yè)集群，更是“鏈上生鏈”，“鏈中有鏈”，企業(yè)之間的關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)化。因此，可以判斷，產(chǎn)業(yè)集群的文化是現(xiàn)代工業(yè)高度發(fā)展背景下的生產(chǎn)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)文化，這種生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的地區(qū)集中或者大園區(qū)集中，使得產(chǎn)業(yè)集群文化同時具有地域性和產(chǎn)業(yè)性特征。這種特征為地區(qū)間和國家間的經(jīng)濟(jì)競爭奠定了“集群文化”基礎(chǔ)。

先前產(chǎn)業(yè)鏈的半封閉式文化資本，由于它是稀缺的，就不能滿足產(chǎn)業(yè)集群的競爭價值需要，產(chǎn)業(yè)集群必然另辟新的文化資本渠道。渠道之一，就是打通產(chǎn)業(yè)鏈之間的文化價值觀障礙，建立新的協(xié)同契約規(guī)則，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈文化資本在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的共享機(jī)制，構(gòu)造文化資本共享互補(bǔ)平臺。以共享機(jī)制，互補(bǔ)平臺的模式整合出文化資本鏈，解決產(chǎn)業(yè)鏈文化資本的稀缺性制約因素，從而解放了產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同生產(chǎn)力，積蓄了產(chǎn)業(yè)集群的競爭動力。渠道之二，就是以集群式創(chuàng)新模式（劉友金，2006）構(gòu)造中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈。中小企業(yè)的聯(lián)合與分工，形成產(chǎn)業(yè)鏈，并依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的分工，承擔(dān)相應(yīng)的創(chuàng)新點(diǎn)，創(chuàng)新點(diǎn)之間具有高度的產(chǎn)業(yè)相關(guān)關(guān)系，通過規(guī)則體系聯(lián)結(jié)為對應(yīng)于產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新鏈。這樣，就打破了大企業(yè)創(chuàng)新獨(dú)攬創(chuàng)新優(yōu)勢的格局，中小企業(yè)通過聯(lián)合創(chuàng)新，集成各自的創(chuàng)新能力，分享到產(chǎn)業(yè)集群文化資本帶來的剩余財富。

中小企業(yè)以集成式創(chuàng)新達(dá)到創(chuàng)新能力的集成（包括功能集成、規(guī)模集成，柔性集成），從而實(shí)現(xiàn)文化資本的集成。這是發(fā)展中國家參于全球經(jīng)濟(jì)競爭，提高民族經(jīng)濟(jì)文化競爭力的重要戰(zhàn)略，也是消除地區(qū)經(jīng)濟(jì)不平衡發(fā)展的一條重要渠道，由于集成創(chuàng)新能力的市場特點(diǎn)，政府應(yīng)積極引導(dǎo)、政策支援中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的集成模式，推動集群式創(chuàng)新的健康發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域競爭力、城市競爭力的提升。

3文化資本與集群優(yōu)勢

產(chǎn)業(yè)集群的競爭力不全是來源于核心技術(shù)，還應(yīng)當(dāng)來自于文化資本。產(chǎn)業(yè)集群一旦形成，就必然產(chǎn)業(yè)四個新的效應(yīng)并放大原有的一系列效應(yīng)，形成難以估量的集群優(yōu)勢。問題是產(chǎn)業(yè)集群為什么不易成型，答案就在共享平臺的搭建需要先進(jìn)的文化理念和文化創(chuàng)新。

產(chǎn)業(yè)集群一旦形成，就明顯存在四大優(yōu)勢（曹旸，2006）：資源獲取優(yōu)勢、市場效率優(yōu)勢、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢和市場擴(kuò)張優(yōu)勢。而每一種優(yōu)勢中，文化資本的地位不可忽視。

資源獲取優(yōu)勢是基于馬歇爾等人指出的集聚效應(yīng)，人力、技術(shù)、物資以及各種配套服務(wù)機(jī)構(gòu)偏好于流向產(chǎn)業(yè)集中的區(qū)域。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)所需的各類資源在產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)，才能得到優(yōu)化配置、從而獲得更高的利用效率。而人力資源在集群式的產(chǎn)業(yè)中能獲得更多的素質(zhì)提升機(jī)會和事業(yè)發(fā)展空間。也就是處于集群中的企業(yè)，共享著集群文化資源，這類文化資源的核心優(yōu)勢必然與人力資本和智力資本的多樣化集成有關(guān)。文化資本一旦在產(chǎn)業(yè)集群中被集成起來，資源吸引效應(yīng)就會加快，企業(yè)依此而迅速成長起來。因此，集聚效應(yīng)必須依賴集群共享平臺的文化資本路徑。

市場效率優(yōu)勢可以從專業(yè)化分工角度去理解，那就是企業(yè)通過集群獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)；也可以從交易費(fèi)用節(jié)約上來注釋，即通過產(chǎn)集群的信任機(jī)制和共享信息平臺抑制了機(jī)會主義行為，降低了交易成本。由于集群文化的競爭價值觀根植于社區(qū)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的合作，會因?yàn)楣餐募何幕尘昂鸵恢碌膬r值理念而變得穩(wěn)固和持續(xù)。并且，經(jīng)過長期的交往和交易積累出高度的文化資本和社會資本質(zhì)量，信任與承諾，合作與共享的行為基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，產(chǎn)業(yè)集群文化對社會文化風(fēng)氣產(chǎn)生積極的影響。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，集群文化資本促進(jìn)企業(yè)間的“競爭模式”逐步走向“競合模式”。競合模式的協(xié)同效應(yīng)，通過創(chuàng)新鏈提升產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)質(zhì)量，擴(kuò)張市場空間，使得集群的共同生存和發(fā)展空間快速放大，創(chuàng)業(yè)的成功機(jī)率增大，吸引風(fēng)險投資和創(chuàng)業(yè)投資的能力也在放大?？傊?，文化資本的存在與產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢是不可分割的產(chǎn)業(yè)價值整體。

4.文化資本與集群發(fā)展動力機(jī)制

集群發(fā)展一般會要受到外部環(huán)境的影響。包括政治環(huán)境、市場競爭環(huán)境和自然生態(tài)環(huán)境的明顯變化，都會影響產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展態(tài)勢。但主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方向和發(fā)展動力的因素必然來自內(nèi)部。最為關(guān)鍵的因素是創(chuàng)新模式的革命性變化，最核心的動力來自集群的整體創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新能力的集成有效性既依靠專業(yè)化分工、知識共享、網(wǎng)絡(luò)作用、集群學(xué)習(xí)、資源獲取等五大基本條件的成熟，也依賴于集群文化價值觀的一致和園通而形成的集群文化資本。

產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的最顯著的外部特點(diǎn)是生產(chǎn)部局的地理集中性。大量的高度相關(guān)產(chǎn)業(yè)集中在特定的地域范圍時，由于地理位置接近，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部在初期競爭必然形成“優(yōu)勝劣汰”的自然選擇機(jī)制，經(jīng)過多輪市場價格競爭的洗禮，企業(yè)創(chuàng)新鏈逐步成型，競爭機(jī)制轉(zhuǎn)換為“競合機(jī)制”；在價值鏈分工的基礎(chǔ)上，通過蓄積社會資本、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和外部經(jīng)濟(jì)性，完成集群文化資本的積累。積累的文化資本達(dá)到啟動的當(dāng)量級，集群發(fā)展引擎被激活，牽引產(chǎn)業(yè)集群高速向前發(fā)展。

第8篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；保護(hù)

關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)兩者之間的關(guān)系，國內(nèi)外不少的學(xué)者都對其進(jìn)行了相關(guān)的研究。本章在知識產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)集聚進(jìn)行概念界定的基礎(chǔ)上，從知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)集聚的相關(guān)理論方面進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。

一、知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)定義

知識產(chǎn)權(quán)的定義有廣義和狹義之分。知識產(chǎn)權(quán)廣義的定義最為突出的是在《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》中規(guī)定的知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容：版權(quán)、鄰接權(quán)、出版權(quán)、地理表識權(quán)利等，概括起來就是權(quán)利人對其創(chuàng)作的智力勞動成果所享有的專有權(quán)利。狹義的定義主要指的是版權(quán)、商標(biāo)權(quán)和專利權(quán)。

我國目前對知識產(chǎn)權(quán)的定義尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識，其主要流行的說法有兩種：鄭思成的“智力勞動成果享有說”和劉春田的“智力成果和工商標(biāo)記統(tǒng)稱說”。首先我們要明白的是，所謂的保護(hù)就是指知識不能受到擁有者或者是擁有者同意使用者之外的人侵犯與損害。唐海燕、程新章對知識產(chǎn)權(quán)的概括為：一是實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)的排他性，二是知識發(fā)明者即知識產(chǎn)權(quán)者將自己的發(fā)明在市場上進(jìn)行流通。當(dāng)然，對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)來說，形成系統(tǒng)的、具有法律效益的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，必然要對新產(chǎn)品流動和排他性兩者之間進(jìn)行權(quán)重分析，從而保證公共福利機(jī)制和創(chuàng)新激勵機(jī)制的良好運(yùn)行。

二、產(chǎn)業(yè)集聚的相關(guān)定義

（一）產(chǎn)業(yè)集聚概念的產(chǎn)生階段。產(chǎn)業(yè)集聚的概念主要產(chǎn)生于19世紀(jì)末，馬偕爾最先提出集聚的“內(nèi)部效應(yīng)”和外部效應(yīng)，也就是市場中小企業(yè)的集聚可以表現(xiàn)出大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，中小企業(yè)在集聚的過程中可以實(shí)現(xiàn)信息、技術(shù)等企業(yè)信息的交流。但是產(chǎn)業(yè)集聚一詞的具體概念首次提出還是韋伯的區(qū)位集聚論，他在《工業(yè)區(qū)位論》一書中，立足于集聚經(jīng)濟(jì)的角度，進(jìn)而分析產(chǎn)業(yè)群的集聚因素；E?M?胡佛的產(chǎn)業(yè)集聚最佳規(guī)模論中基于成本的角度進(jìn)行分析形成產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象的原因，他把集聚作為位的變量綜合考慮生產(chǎn)、運(yùn)輸和市場銷售環(huán)節(jié)的成本，從而得出產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是成本最低的區(qū)域。

（二）產(chǎn)業(yè)集聚概念的發(fā)展階段。產(chǎn)業(yè)集聚概念的發(fā)展階段主要集中在20世紀(jì)末期，代表人物有克魯格曼、Theo、Rolelandt以及Hertog。其中克魯格曼的觀點(diǎn)集中為“經(jīng)濟(jì)地理學(xué)說”，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集聚的形成受到企業(yè)規(guī)模、運(yùn)輸成本和生產(chǎn)要素等基本要素的影響，產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集聚的主要制約因素取決于要素之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。即使在技術(shù)外溢很低的產(chǎn)業(yè)之間也能形成集聚，但是這種因素并不能對產(chǎn)業(yè)的集聚產(chǎn)生很大的影響。Theo、Rolelandt和Hertog則進(jìn)一步對克魯格曼的觀點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充解說：為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)的互補(bǔ)，并且從互補(bǔ)的技術(shù)中獲取收益，降低生產(chǎn)成本和創(chuàng)新風(fēng)險，依賴性較高的企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、知識生產(chǎn)機(jī)構(gòu)之間形成相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)就是產(chǎn)業(yè)集聚。

本文認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集聚是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種依賴于產(chǎn)業(yè)而在地域上相對集中的狀態(tài)，而這中狀態(tài)是不穩(wěn)定的。其受到來自于人員流動、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)技術(shù)等多方面因素的影響。

三、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)集聚的研究

近年來，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)集聚的研究理論相對較少。但是在實(shí)際的案例分析過程中，我們發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平低的地方，其產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)模仿現(xiàn)象就會嚴(yán)重，其知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平高的地方，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)創(chuàng)新意識就會高。因而，張杰，劉志彪認(rèn)為這種集聚區(qū)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的弱保護(hù)狀態(tài)下造成了“劣幣驅(qū)逐良幣”。楊皎平等則認(rèn)為過度的知識溢出帶給企業(yè)的利潤增加只是一種短期的趨勢，如果從古長期的角度來看，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)會抑制企業(yè)的創(chuàng)新，這種現(xiàn)象尤其表現(xiàn)在集聚創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立前。

盡管，當(dāng)前有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和產(chǎn)業(yè)集聚的直接研究無法給與我們借鑒，但是，我們?nèi)匀豢梢詮慕?jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)集聚方面入手，尋求我們需要的支持觀點(diǎn)。Fujita and Hu在提到中國1985-1994年的地區(qū)差異時，他認(rèn)為出現(xiàn)這種地區(qū)差異的現(xiàn)象與當(dāng)時經(jīng)濟(jì)向沿海地區(qū)傾斜的經(jīng)濟(jì)政策有直接的關(guān)系，而這種經(jīng)濟(jì)政策的出臺，與經(jīng)濟(jì)活動的集聚又存在著一定的關(guān)聯(lián)。Nishimura和Okamur在考察日本產(chǎn)業(yè)集聚與研發(fā)生產(chǎn)例之間的關(guān)系時，對229家小公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，得出的結(jié)論是單獨(dú)的集聚項目并不能實(shí)現(xiàn)研發(fā)生產(chǎn)力的發(fā)展。促進(jìn)研發(fā)生產(chǎn)力的發(fā)展，要適當(dāng)?shù)臉?gòu)建集聚網(wǎng)絡(luò)。Zhang在衢州氟硅次產(chǎn)業(yè)集聚的案例縫隙中得到的結(jié)論是，集聚衢州的崛起主要依賴于政府的政策指導(dǎo)。并且依靠集聚間的創(chuàng)新協(xié)同進(jìn)化?？梢姡?jīng)濟(jì)政策的差異對產(chǎn)業(yè)集聚水平有著一定程度的影響。

四、結(jié)語

從以上的文獻(xiàn)觀點(diǎn)中，可以得出以下結(jié)論：

在知識產(chǎn)權(quán)的研究方面，普遍性觀點(diǎn)則認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)是一種重要的經(jīng)濟(jì)制度，能夠影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。經(jīng)濟(jì)政策的出臺能夠影響企業(yè)聚集現(xiàn)象的形成，并且能在微觀方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。但是不足之處就在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的關(guān)注點(diǎn)大多都是放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，而忽視了企業(yè)集聚過程中區(qū)位優(yōu)勢的研究。涉及知識產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)集聚的研究更是不多見。因而，將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)集聚研究歸集到統(tǒng)一的研究框架中，從而加大知識產(chǎn)業(yè)保護(hù)空間效應(yīng)的研究。但是在加強(qiáng)知識保護(hù)的相關(guān)研究中，有的學(xué)者認(rèn)為加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象的形成，而有的人則認(rèn)為不利于產(chǎn)業(yè)集聚想象的形成。研究的內(nèi)容無一不是都肯定了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和產(chǎn)業(yè)集聚之間存在的關(guān)聯(lián)機(jī)制。這種關(guān)聯(lián)機(jī)制中，兩者的關(guān)系既有學(xué)者認(rèn)為是單向的，也有學(xué)者認(rèn)為是雙向的。不同環(huán)境、區(qū)域、政策、行業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)對產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象產(chǎn)生的影響也不是相同的。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：規(guī)模效應(yīng)的概念范文

摘 要 現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)與人們的生產(chǎn)、生活密不可分，隨著社會節(jié)奏的加快，人們對現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)提出了更高的要求;實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營是滿足這一要求的有效手段;運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的重要動力，是實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營的重要因素。本文從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、集約化經(jīng)營出發(fā)，分析研究了運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營的新途徑和舉措。

關(guān)鍵詞 運(yùn)輸 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 集約化 舉措

中圖分類號：F550.66 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，特別是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的飛躍，道路運(yùn)輸業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯的改善，改善的力度在日益加強(qiáng)，不斷地出現(xiàn)新的運(yùn)輸服務(wù)項目和服務(wù)類型，同時運(yùn)輸需求多樣化程度不斷增加，因此，道路運(yùn)輸業(yè)的改進(jìn)是巨大而深刻的。在運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展過程中，大量地存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，推動運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的重要動力之一就是合理、適度的促進(jìn)運(yùn)輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。運(yùn)輸企業(yè)對道路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不進(jìn)行投資，只要提高自身運(yùn)輸能力、拓展與相關(guān)同類企業(yè)的合作，加強(qiáng)運(yùn)輸生產(chǎn)過程中的組織和管理，巧妙地采用現(xiàn)代運(yùn)輸組織技術(shù)并加強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)的集約化經(jīng)營，發(fā)揮運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。充分發(fā)揮運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，加速運(yùn)輸企業(yè)規(guī)模化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)的集約化經(jīng)營，從而推動整個運(yùn)輸業(yè)高速發(fā)展，是今后發(fā)展運(yùn)輸業(yè)的重要的思路和趨勢。

1運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)或生產(chǎn)力規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性是確定最佳生產(chǎn)規(guī)模的問題，而最終的目的就是降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括部門規(guī)模經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)、公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)里，規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要用來研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)。但作為生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要范疇，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義則更為廣泛，包括從宏觀到微觀的能獲得經(jīng)濟(jì)利益的各個層次的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著運(yùn)輸總產(chǎn)出的擴(kuò)大，平均運(yùn)輸成本不斷下降的現(xiàn)象，運(yùn)輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念與一般工商業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念有相同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)，相同點(diǎn)在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)都是指產(chǎn)量增加會引起平均成本降低，不同點(diǎn)是由于運(yùn)輸產(chǎn)品的特殊性引起的，而這個特殊的多產(chǎn)品行業(yè)使得其規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)幾乎無法分開，并使它們通過交叉方式共同構(gòu)成了運(yùn)輸業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，因此，將運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可概括為：隨著運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蚍?wù)區(qū)域及密度的增加，服務(wù)的平均成本逐漸降低，盈利水平明顯增強(qiáng)的現(xiàn)象。

2運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營

集約是相對粗放而言，粗放型是指企業(yè)投入產(chǎn)出的增長主要是依靠擴(kuò)大資本投入、勞動力的投入，而不是主要依靠應(yīng)用技術(shù)的改進(jìn)，管理水平的提升，是一種資源耗費(fèi)大、資金周轉(zhuǎn)期長、社會損失浪費(fèi)大、生產(chǎn)效率低下的增長方式。集約化經(jīng)營主要指：在社會經(jīng)濟(jì)活動中，在同一經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過經(jīng)營要素質(zhì)量的不斷提高、要素含量的逐漸增加和要素投入的不斷集中以及要素組合方式的不斷優(yōu)化，從而使得經(jīng)濟(jì)效益不斷增加的經(jīng)營方式。

具體到運(yùn)輸企業(yè)的集約化經(jīng)營是指，通過對運(yùn)輸資源的進(jìn)一步優(yōu)化，將運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸場站設(shè)施、資金以及勞動力等各項生產(chǎn)要素的更有效的組合，逐步形成并發(fā)展成為具有發(fā)達(dá)的專業(yè)分工水平和高效協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)的綜合經(jīng)營方式，使運(yùn)輸企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)管理集中化、經(jīng)營高效化、生產(chǎn)專業(yè)化、運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)一化、發(fā)展規(guī)模化。

運(yùn)輸企業(yè)在過去的發(fā)展中，主要是以粗放式的經(jīng)營模式為主，企業(yè)的發(fā)展以嚴(yán)重的資源消耗和較高的成本為代價，導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較差，因而盈利能力較低，發(fā)展緩慢，所以，集約化經(jīng)營以其自身的合理性和明顯的優(yōu)勢，成為了現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。集約化經(jīng)營的合理性和優(yōu)勢可以概括為以下幾方面：（1）集約化經(jīng)營的核心是提高運(yùn)輸活動的效率和經(jīng)濟(jì)效益;（2）集約化經(jīng)營必然要求運(yùn)輸體系內(nèi)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的不斷合理優(yōu)化，促使各種運(yùn)輸方式協(xié)調(diào)發(fā)展;（3）集約化經(jīng)營是提升企業(yè)競爭力的有效方式，可以使企業(yè)更有效地參與國內(nèi)外市場競爭。

3運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營新舉措

3.1提高運(yùn)輸市場集中度

我國運(yùn)輸市場集中度偏低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較差，為適應(yīng)運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營的需要，應(yīng)采取一定的措施，比如，按照相關(guān)的政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，增加市場壁壘;提倡經(jīng)營者聯(lián)合發(fā)展，以便實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸市場的集中化;促進(jìn)大型運(yùn)輸企業(yè)的形成，使其成為市場競爭機(jī)制下的經(jīng)濟(jì)主體，逐漸實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營。運(yùn)輸市場集中度越高，運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就越能更好發(fā)揮，通過對運(yùn)輸市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分發(fā)揮運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3.2鼓勵運(yùn)輸企業(yè)向綜合運(yùn)輸集團(tuán)發(fā)展

在運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營的前期下，以現(xiàn)有運(yùn)輸企業(yè)為基礎(chǔ)，鼓勵企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，組建大型綜合運(yùn)輸集團(tuán)。統(tǒng)一企業(yè)的管理行為，合理配置資源，協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)更具有市場競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)要從整體和長遠(yuǎn)著眼，積極與相關(guān)企業(yè)合作，通過有效的資金整合、資源的共同利用、良好的分工協(xié)作、相互的密切配合實(shí)現(xiàn)共同提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營

應(yīng)該加快運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，形成快速、高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系，改變運(yùn)輸市場獨(dú)立經(jīng)營的現(xiàn)狀，提高運(yùn)輸效率。鼓勵運(yùn)輸企業(yè)隨著業(yè)務(wù)量的增加向全國拓展，形成以干線運(yùn)輸為主，各種服務(wù)一體化的多功能運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系。充分應(yīng)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、通訊技術(shù)，節(jié)約運(yùn)營成本，提高運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)營效率。

參考文獻(xiàn)

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