合理化建議獎勵方案精選(九篇)

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第1篇：合理化建議獎勵方案范文

第一條 為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理，鼓勵廣大干部員工積極參與合理化建議活動，結(jié)合公司實際制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

第三條 征集合理化建議的范圍。

1.生產(chǎn)經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；

2.生產(chǎn)流程、工作程序及安全技措的改進(jìn)；

3.市場拓展及營銷的項目和建議；

4.引進(jìn)合作項目、融資和推薦新的投資項目的建議；

5.完善美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議；

6.任何點(diǎn)滴增收節(jié)支及節(jié)能降耗的建議；

7.其他任何有利于公司發(fā)展的改進(jìn)事項。

第四條 公司一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。員工也可隨時向公司工會提交合理化建議征集表。工會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營等情況圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動。

第五條 員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。其內(nèi)容應(yīng)包括：建議人姓名、部門、日期、建議方案或措施、預(yù)期效果及改善前后比較分析、其他事項等。

第六條 工會負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第七條 公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目及建議的評審、獎勵及監(jiān)督實施工作。

第八條 工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對建議進(jìn)行評議并送合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組評審。對不予受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。

第九條 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位（部門）應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力等方面給予支持。

第十條 公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

第十一條 合理化建議的獎勵按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為三檔：

A檔（一等獎）：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。

B檔（二等獎）：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

C檔（三等獎）：一般性的，針對解決個別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。

第十二條 評定為A檔的合理化建議，每項提案獎勵1000元；評定為B檔的合理化建議，每項提案獎勵500元；評定為C檔的合理化建議，每項提案獎勵200元。

第十三條 每年年終對合理化建議進(jìn)行評獎并兌現(xiàn)獎勵，其獎勵資金由工會經(jīng)費(fèi)列支。

第十四條 公司將開展合理化建議情況作為對部門和個人年終評先評優(yōu)的條件之一。

第十五條 本辦法由公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第十六條 本辦法自之日起施行

附件：1、《合理化建議登記表》

第2篇：合理化建議獎勵方案范文

一、從“技工短缺”現(xiàn)象看提高技術(shù)工人素質(zhì)的緊迫性

據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有一支7000多萬技術(shù)工人的隊伍，但高級技術(shù)工人僅為技術(shù)工人總數(shù)的3.5%，這與發(fā)達(dá)國家達(dá)到20%以上的水平差距很大。特別是近幾年，在北京、上海、廣東、深圳等地，突如其來的“技工荒”讓這些快速發(fā)展的城市措手不及。難怪有的廠長感嘆道：“現(xiàn)在招一名熟練的技術(shù)工人比招一名博士還難！”導(dǎo)致高素質(zhì)技術(shù)工人缺乏的原因很多，但最重要的是，長期以來，管理人員高于一線工人的觀念，深深地留在人們的腦海里。許多企業(yè)為引進(jìn)技術(shù)人才，對畢業(yè)的大學(xué)生、研究生甚至博士生待遇大幅度提高，這些造成人們觀念上的轉(zhuǎn)變，認(rèn)為當(dāng)個技術(shù)工人沒出息，學(xué)習(xí)技術(shù)沒有前途，導(dǎo)致重文憑，輕技能。對此，有學(xué)者呼吁：如不盡快改變技術(shù)工人嚴(yán)重短缺的不利局面，我國各行業(yè)特別是制造業(yè)的發(fā)展將面臨嚴(yán)重的危機(jī)。

二、工會要以“活動”為載體，多培養(yǎng)能工巧匠

企業(yè)技術(shù)工人素質(zhì)的提高，看似是企業(yè)內(nèi)部的事情，但是從國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，卻是一個關(guān)系到職工個人的眼前利益和企業(yè)、國家長遠(yuǎn)利益的大事情，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以需要全社會的高度重視，特別是群困組織――工會。下面僅就鞍鋼礦業(yè)齊選廠充分發(fā)揮能工巧匠的作用，談一些具體作法：

2011年以來，齊選廠工會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，充分發(fā)揮了能工巧匠的作用，先后進(jìn)行了三次大規(guī)模的千人獻(xiàn)千計、降本增效、合理化建議征集活動，調(diào)動了工人學(xué)技術(shù)的積極性，取得了可喜的成果。當(dāng)年，征集合理化建議225項，其中技術(shù)創(chuàng)新方面115條，提請廠技術(shù)專家論證審定后，有30條建議被廠采納實施，創(chuàng)效669萬元。這些建議上報礦業(yè)公司工會，經(jīng)評審論證，榮獲一等獎2項、二等獎2項、三等獎7項、優(yōu)秀獎12項，其中有13項分別獲得鞍鋼一等獎、二等獎、優(yōu)秀成果獎。

廠工會下發(fā)了《齊選廠“千人獻(xiàn)千計、降本增效”合理化建議征集》和《達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新、保能力、降成本競賽》活動方案，號召全廠職工開展專項攻關(guān)。廠工會圍繞降低鐵精礦完全成本和鐵精礦一級品率兩項重要關(guān)鍵指標(biāo)，大力組織“能工巧匠”開展提高破碎機(jī)效率、降低尾礦、降低煤、電、燃油消耗等專項攻關(guān)競賽。與此同時，廠工會還在全體職工中開展“鞍鋼職工自主創(chuàng)新年”系列活動。開展了月評郭明義式優(yōu)秀員工、季評郭明義式崗位明星活動以及開展了向楊福斌技術(shù)尖子學(xué)習(xí)，做高技能人才活動。活動中，選樹一批工人學(xué)技術(shù)的典型給予表彰。

凡被廠、作業(yè)區(qū)、崗位推廣采納的合理化建議、絕技、絕活、絕招，均給予1000元、500元、300元不同的獎勵。對集體和個人提出的建議項目還設(shè)立了集體和個人兩種獎項。如：一選作業(yè)區(qū)工人提出并實施的優(yōu)化磨礦作業(yè)條件，提高臺時項目，獲得1000元的獎勵。設(shè)備室職工提出并實施的H8800破碎機(jī)上架體橫梁延長壽命方案、3640球磨入口襯套改型等項目，分別獲得500元獎勵。金實、郝忠宏、鈕展良、解曉萌等13名能工巧匠獲得每人200元獎勵。還建立外出學(xué)習(xí)考察獎勵機(jī)制，優(yōu)先安排獲獎人員學(xué)習(xí)考察，并在評選拔尖人才和晉級工人技師作業(yè)加分和評先條件。總之，通過制定各種獎勵政策，充分激發(fā)和調(diào)動了廣大職工和能工巧匠學(xué)技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性。

三、幾點(diǎn)建議

為全面提高技術(shù)工人隊伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮能工巧匠的作用，筆者提出如下建議：

一、要把深入推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)作為合理化建議征集活動的支撐點(diǎn)。發(fā)揮職工能工巧匠的作用，長期在職工中掀起學(xué)技術(shù)的，把千人獻(xiàn)千計活動長期搞下去，要深化獻(xiàn)一計、攻一關(guān)、立一功的“三個一”活動，并做好先進(jìn)操作法、絕招絕活收集、推廣工作。

二、要把深入開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作等做為合理化建議征集活動的著力點(diǎn)。要進(jìn)一步開展五小創(chuàng)效金點(diǎn)子征集活動，做到全員參與、全力推進(jìn)、全過程跟蹤，做好及時向上級單位申報優(yōu)秀群眾性合理化建議成果工作。

三、要把大力開展技能競賽和勞動攻關(guān)競賽作為職工合理化建議活動的關(guān)鍵點(diǎn)。要著力培養(yǎng)知識型、創(chuàng)新型人才隊伍。要抓好職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)交流與技術(shù)競賽、技術(shù)攻關(guān)等環(huán)節(jié)性工作，突出技術(shù)大練兵的實效性。不斷完善技術(shù)狀元、能手獎勵及考核制度。充分發(fā)揮工會組織“大學(xué)?！弊饔茫ε囵B(yǎng)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才隊伍。

第3篇：合理化建議獎勵方案范文

為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)黨委、龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)開展“增收節(jié)支”活動精神，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)對煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、挖潛降耗，發(fā)動廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動中去。為此，集團(tuán)公司工會、團(tuán)委決定：從5月中旬起，在全公司工團(tuán)系統(tǒng)實施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動。實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團(tuán)公司所屬礦（廠）級工團(tuán)。

2、區(qū)隊（車間）工團(tuán)。

3、班組工團(tuán)小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。

1、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經(jīng)營、管理、工藝和生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊（車間）工團(tuán)整理上報本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議；礦（廠）級工會、團(tuán)委分類梳理出具有集團(tuán)公司推廣價值的“銀點(diǎn)子”上報集團(tuán)公司工會、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會、團(tuán)委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點(diǎn)子”上報龍煤集團(tuán)工會、團(tuán)委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸蟆飞??！敖瘘c(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報；各級檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區(qū)（車間）工會統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點(diǎn)”，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計算廢舊用品價值并經(jīng)礦（廠）長簽字確認(rèn)后上報集團(tuán)公司公司工會，放入本單位“節(jié)約庫”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。

各礦（廠）工會、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫”，每月監(jiān)督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣部分由集團(tuán)公司工會、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約，增強(qiáng)一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對工作面進(jìn)行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團(tuán)日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

報表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會、團(tuán)委再到礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級匯總上報至龍煤工會。

四、經(jīng)費(fèi)來源

“聚寶工程”競賽活動由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會所需表彰獎勵資金，由礦區(qū)工會請示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經(jīng)費(fèi)列支。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立“聚寶工程”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王泉榮王忠文

副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦 煤礦節(jié)能減排工作方案第2頁

區(qū)工會生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。

六、幾點(diǎn)要求

1、各單位要充分認(rèn)識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實際，迅速制定指導(dǎo)性、針對性、可行性強(qiáng)的實施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達(dá)到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開展競賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹?，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實質(zhì)上說，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的一項重要基礎(chǔ)工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。

3、要堅持常抓不懈?！熬蹖毠こ獭睂⒆鳛榈V區(qū)工會、團(tuán)委系統(tǒng)的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團(tuán)委要做到三個確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數(shù)字真實準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。

5、要加強(qiáng)對活動過程的監(jiān)督檢查。每個月，礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委將對各礦（廠）工會、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現(xiàn)場推進(jìn)會；每季度對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行一次表彰獎勵；同時將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計等部門不定期開展監(jiān)督檢查和礦廠（級）的聯(lián)評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。

6、工會、團(tuán)委要結(jié)合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，搞好這項活動。各礦（廠）團(tuán)委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，制定本系統(tǒng)活動方案，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，積極投身到這項工作之中。

7、上報材料聯(lián)系部門：集團(tuán)公司工會生產(chǎn)保護(hù)部

附件：1、合理化建議征集表。

2、五小競賽推廣表。

3、節(jié)約箱價值匯總表。

4、掃浮煤價值匯總表。

集團(tuán)公司工會

第4篇：合理化建議獎勵方案范文

一、抓培訓(xùn)教育，提供人力資源保障

教育是基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)是必要的手段，通過培訓(xùn)教育才能提高人員素質(zhì)。陽煤集團(tuán)五礦十分重視設(shè)備改造和新技術(shù)應(yīng)用，逐步淘汰工藝落后、污染嚴(yán)重、能耗大的生產(chǎn)設(shè)備，新工藝、新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用，為安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善生產(chǎn)環(huán)境注入強(qiáng)大的活力。但面對企業(yè)發(fā)展所需，職工隊伍的技能實力，職工技能素質(zhì)的參差不齊，成為充分發(fā)揮新設(shè)備效能的“攔路虎”。為此，他們將提升職工素質(zhì)作為一項系統(tǒng)工程來抓，把培訓(xùn)當(dāng)作對職工的最大福利來做，以“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動為契機(jī)，充分利用和整合教育陣地資源，發(fā)揮現(xiàn)有各類培訓(xùn)基地的功能，探索職工文化教育終身化，技能教育市場化，崗位培訓(xùn)企業(yè)化的教育培訓(xùn)新模式，不斷給職工“充電”，從根本上提升職工素質(zhì)的層次和水準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支撐。堅持“包?！苯逃?。各級干部包保幫教職工，實行理論傳授與崗位培訓(xùn)，通過考試看效果。開展全員崗位培訓(xùn)。以面授講座、觀看教學(xué)光盤、衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育等形式多樣的培訓(xùn)方式，分層次、分系統(tǒng)、分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)與技能鑒定相結(jié)合。加大技能鑒定的力度，采取內(nèi)外鑒定相結(jié)合的方式滿足不同工種職工的需要，提高職工技能等級，檢驗培訓(xùn)質(zhì)量和效果。同時，善于發(fā)揮技能帶頭人的作用，通過現(xiàn)場請教、課程講解、經(jīng)驗傳授、教材編寫、導(dǎo)師帶徒等形式和方法，帶動更多的職工學(xué)習(xí)知識，提高技能水平。在職工素質(zhì)工程建設(shè)中，出臺了一系列激勵措施，對參加全國、?。ú浚┘壍冉M織的技能大賽中取得優(yōu)秀成績的職工，分別給予破格晉升職業(yè)技能資格和工資晉級的獎勵。提高技師、高級技師技能津貼，及時對專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)人員實行低職高聘，享受不同崗位工資待遇，樹立職工的榮譽(yù)感，給予職工成就感，激勵職工更好地發(fā)揮聰明才智，體現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工個人同步發(fā)展。

二、抓勞動競賽，注入競爭活力

以勞動競賽活動搭建平臺，增強(qiáng)活力。陽煤集團(tuán)五礦每年根據(jù)集團(tuán)公司不同階段的工作重點(diǎn)，在專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)單位中開展各類不同主題的勞動競賽。特別是去年以來，在開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動中，明確總體思路，精心設(shè)計勞動競賽項目，在原有“四大杯”競賽的基礎(chǔ)上，增加黨員創(chuàng)新崗競賽活動，使勞動競賽流通領(lǐng)域延伸。為激發(fā)不同生產(chǎn)經(jīng)營類型單位職工的創(chuàng)新、創(chuàng)效熱情，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織專業(yè)部門設(shè)計降成本、增效益等多個重點(diǎn)單項勞動競賽。定期對競賽進(jìn)行檢查、分析、評估，促使各項競賽取得顯著成效，提高了勞動競賽在推進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)和提升職工素質(zhì)的貢獻(xiàn)率。據(jù)統(tǒng)計，從2008年至今，各級工會共開展勞動競賽389項，參加4.833萬人次，投入勞動競賽經(jīng)費(fèi) 180.5萬元，估算產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2700萬元。

三、抓技術(shù)比武，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐

“人才強(qiáng)企”是現(xiàn)代企業(yè)立足市場競爭的戰(zhàn)略要求。建設(shè)一支應(yīng)對嚴(yán)峻形勢和市場挑戰(zhàn)的高技能職工隊伍，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展的人才支撐。陽煤集團(tuán)五礦每年制定職工技術(shù)比武活動方案，深入開展技能練兵、技術(shù)比武活動，并與職業(yè)技能鑒定掛鉤，有效地調(diào)動全員參與比武活動的積極性。廣大職工本著“掌握一流技術(shù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績”的宗旨，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的技能水平，努力實現(xiàn)技能培訓(xùn)---崗位練兵---技術(shù)比武---考核升級“四位一體”的良性循環(huán)。

四、抓先進(jìn)操作法推廣命名，為企業(yè)發(fā)展增添動力

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，總結(jié)推廣、應(yīng)用命名先進(jìn)操作法活動已成為陽煤集團(tuán)五礦廣大職工參與的特色工程，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。堅持從實際出發(fā)，把“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)創(chuàng)一流、崗位創(chuàng)效率、企業(yè)創(chuàng)效益”作為大力開展總結(jié)推廣先進(jìn)操作法活動的主攻方向，以“選拔技術(shù)尖子、推廣先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)造科技成果、推動企業(yè)發(fā)展”為宗旨，把蘊(yùn)藏在職工中的絕技、絕活、絕招挖掘出來，提煉成先進(jìn)操作法，把握申報、推薦、評審、推廣命名和表彰各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)了職工自主創(chuàng)新能力的提高。推動活動不斷引向深入，并取得顯著成效。近年來，對推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法作進(jìn)一步完善、提煉和論證，表彰了以創(chuàng)造者名字命名的先進(jìn)操作法。同時，還召開先進(jìn)操作法推廣應(yīng)用經(jīng)驗交流會，傳遞信息、交流經(jīng)驗，共同推進(jìn)活動向縱深發(fā)展。

第5篇：合理化建議獎勵方案范文

為了更好的貫徹執(zhí)行市公司開展的《保安全、促生產(chǎn)、助力公司發(fā)展》為主題的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮基層工作組織的職能作用，緊緊圍繞工區(qū)安全生產(chǎn)的這個中心，著眼于工區(qū)安全生產(chǎn)的工作的健康發(fā)展，結(jié)合工區(qū)的實際情況來開展此項活動。制定此活動方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

名譽(yù)主任：

主任：

組員：

二、活動時間

自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束

三、活動范圍

工區(qū)所屬各個生產(chǎn)班組

四、總體要求

活動的宗旨要以職工立足于本崗位工作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)為手段，以深化科技創(chuàng)新工作為保障，以提高全員綜合素質(zhì)為目的，以此來推動工區(qū)的安全生產(chǎn)工作健康、規(guī)范的向前發(fā)展。

五、活動內(nèi)容

1、強(qiáng)化素質(zhì)抓好職工培訓(xùn)工作

2007年，工區(qū)將結(jié)合各個生產(chǎn)班組實際工作的需要，開展務(wù)實的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要打破以往的筆試的形式，要注重職工的實際動手能力、不能紙上談兵，將進(jìn)行多次職工實際工作能力的考試、檢修、送電將進(jìn)行檢修工藝、設(shè)備的故障查找、分解檢修，運(yùn)行將進(jìn)行故障判斷、分析以及故障的處理

2、因地制宜推動活動的深入開展

首先依照市公司工會的要求，結(jié)合工區(qū)的實際情況，開展好雙增雙節(jié)合理化建議活動，開展好無違章班組活動，開展好工會成員的學(xué)習(xí)活動。這些活動的開展要緊緊結(jié)合工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，活動開展的形式一內(nèi)容要符合工區(qū)安全生生產(chǎn)的實際，不能出現(xiàn)形式主義。

3、求真務(wù)實開展好下列工作

（1）、根據(jù)工區(qū)的實際情況，建立工區(qū)的群監(jiān)會組織，要明確職責(zé)、分工明確，及時的組織各項監(jiān)督工作，確保安全監(jiān)督工作行之有效的開展起來。

（2）、開展好工區(qū)的宣傳報道工作，特別是春檢、安全月、大修改造工作中的感人事跡、好人好事以及在工作當(dāng)中的精彩的照片。

（3）、組織開展三項活動，工區(qū)為每個生產(chǎn)班組制定了安全示范崗的準(zhǔn)則，同時建立考核記錄，同時對班組無違章、個人無違紀(jì)也建立的考核記錄及考核內(nèi)容，工區(qū)十分重視當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)活動，將給每位職工家屬轉(zhuǎn)發(fā)一封信和一份協(xié)議書，達(dá)到人人共同關(guān)心工區(qū)安全生產(chǎn)的目的。

第6篇：合理化建議獎勵方案范文

[關(guān)鍵詞]AT咨詢公司;薪酬方案;設(shè)計

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.060

[中圖分類號]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）22-00-01

1 AT咨詢公司薪酬方案現(xiàn)狀

AT咨詢公司成立于2003年，注冊資本500萬美元，開展業(yè)務(wù)長達(dá)12年，目前員工數(shù)量達(dá)到2 000多人。AT咨詢公司在數(shù)字化、咨詢、技能和運(yùn)營方面擁有先進(jìn)的專業(yè)員工團(tuán)隊，能夠幫助客戶改善管理，使其成為卓越企業(yè)。

AT咨詢公司薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬包括：①基本工資;②變動現(xiàn)金收入，變動現(xiàn)金收入包括語言補(bǔ)貼、熱門技能津貼、員工推薦獎金、簽約獎金、輪班制、加班工資;③兩年、三年獎、13薪、績效獎金、年終分紅。間接薪酬主要包括：①社會福利，包括五險一金、平安保險、GEI保險;②員工購股計劃;③年假;④病假。

2 AT咨詢公司薪酬方案存在的問題

薪酬確定因素不夠清晰，員工的工作價值未得到體現(xiàn)。在AT咨詢公司嚴(yán)格的等級制度下，員工付出的價值都是以所處職務(wù)來確定的。員工工資多數(shù)情況下是部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過主觀考慮后根據(jù)該員工所處崗位的工資范圍做出決定，這種判斷事實上有失公允。

績效評價體系不健全。AT公司的績效獎金制度規(guī)定公司只有50%的員工在年底能夠拿到績效獎金。

工資漲幅小，且工資提高通道單一。在AT咨詢公司每年只有年底12月一次調(diào)薪，調(diào)薪的比例是根據(jù)績效評價的等級進(jìn)行分類的。

企業(yè)經(jīng)營成果沒有體現(xiàn)在工資分配上。AT咨詢公司的工資漲幅比例比較固定，獎金比例也相對比較固定，沒有與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。

薪酬制度缺乏外部競爭。在對AT咨詢公司員工的內(nèi)部薪酬調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，員工普遍認(rèn)為公司的薪酬水平相比同行業(yè)較低，缺乏吸引力。

福利政策缺乏靈活性。AT咨詢公司的福利項目不夠完善，分配比例相對較低，缺乏靈活性和針對性。

3 AT咨詢公司薪酬方案設(shè)計

崗位分析能夠幫助企業(yè)設(shè)計科學(xué)合理的薪酬方案。崗位評價是根據(jù)AT咨詢公司的實際特點(diǎn)設(shè)計付酬因素評價方案，結(jié)合各個因素的重要程度，評價出相對權(quán)重，為薪酬方案的設(shè)計提供依據(jù)。

3.1 基本工資

根據(jù)對AT咨詢公司的實際調(diào)查和一些列的市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，AT咨詢公司比較適合寬帶型的薪酬設(shè)計方案。

3.2 變動現(xiàn)金收入

語言補(bǔ)貼。在員工入職時如果員工提供了相關(guān)證書，公司在對證書的真實性做了鑒定之后，就應(yīng)該給予員工語言補(bǔ)貼。

熱門技能津貼。為了能激勵員工不斷的充實自我提高工作技能，AT咨詢公司應(yīng)該時常跟員工做溝通，向員工介紹相關(guān)技能的課程以及培訓(xùn)，并告知如何申請津貼。

加班工資。調(diào)整后決定，加班費(fèi)每半年結(jié)算一次，且加班補(bǔ)助的餐費(fèi)調(diào)整到20元/次，車費(fèi)報銷上限調(diào)整到40元/次。

改善績效考核方法。AT咨詢公司的績效考評流程應(yīng)該變得公開化和透明化，對于能夠獲得績效獎金的員工比例上調(diào)到80%，為了控制企業(yè)成本，AT公司可以把每個級別績效獎金的獲得比例下調(diào)，讓更多的員工受益。

3.3 公司福利

平安保險。為滿足員工多元化的福利需求，公司與平安保險公司經(jīng)過溝通達(dá)成協(xié)議，員工可以根據(jù)自身的實際情況選擇適合自己的參保項目。另外，員工還可以以優(yōu)惠價格在平安保險為其父母、子女及配偶購買保險。

購買健康體檢。為滿足員工的健康需求，AT咨詢公司會每年定期為其正式員工購買一次全身體檢項目，以充分保證員工的健康水平。

AT咨詢公司應(yīng)增加針對個人的表揚(yáng)機(jī)制。AT咨詢公司鼓勵員工提出工作創(chuàng)新建議，比如對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行改進(jìn)，或?qū)ΜF(xiàn)有工作方法進(jìn)行整理規(guī)范等方式。經(jīng)部門審核通過的要給予一定的實物獎勵。

培訓(xùn)。重新設(shè)定一年的完成培訓(xùn)小時數(shù)，提高培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量。培訓(xùn)小時數(shù)每年設(shè)定完成目標(biāo)為96小時。公司減少一半的內(nèi)部培訓(xùn)，增加外部培訓(xùn)課時，邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)講師，針對行業(yè)需求找到適合本企業(yè)員工進(jìn)修的培訓(xùn)。

4 AT咨詢公司薪酬方案實施的保障

要選擇好時機(jī)。新的薪酬方案的實施時間點(diǎn)選擇建議在9月份，此時間點(diǎn)是AT咨詢公司的財務(wù)結(jié)算周期的開始，并且在9月AT咨詢公司會大批量招收新員工，是進(jìn)行新方案試運(yùn)行的最佳時機(jī)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視新方案的推動。新方案的實施基礎(chǔ)是公司領(lǐng)導(dǎo)層對方案的充分認(rèn)可，各部門的領(lǐng)導(dǎo)要全力對新方案進(jìn)行推進(jìn)實施工作，自上而下逐步接受新方案。

做好宣傳溝通工作。人力資源部門要對各級的人員進(jìn)行溝通，讓員工在最短時間內(nèi)對新方案有充分的認(rèn)識，熟悉新方案的整改工作，提高員工對薪酬方案的認(rèn)同感。

要聽取合理化建議。人力資源部門應(yīng)該認(rèn)真的與不同層次的員工進(jìn)行有效溝通，針對薪酬改革方案對員工進(jìn)行調(diào)查訪問，對于員工提出的合理化建議應(yīng)該充分肯定，合理采納。

薪酬方案實施的評價反饋。在薪酬方案實施的初期要對薪酬方案的滿意度進(jìn)行跟蹤調(diào)查。通過員工滿意度調(diào)查得到論證，針對繼續(xù)存在的問題要做到與員工充分溝通，對可以進(jìn)行改進(jìn)的地方及時做出調(diào)整。

主要參考文獻(xiàn)

第7篇：合理化建議獎勵方案范文

成績是顯著的，但問題也不容忽視，特別值得指出的我國國際工程承包項目始終存在經(jīng)濟(jì)收益不高的問題。究其原因在于：1.我國公司在海外市場承接的項目絕大部分屬于科技含量較低，位于產(chǎn)業(yè)鏈末端，利潤較低的工程。2.在國際工程項目上我國公司投資參與能力比較弱，較少采用BOT模式承包模式，多以業(yè)主出錢我們出力為基本承包模式，項目的盈利空間較小。3.多數(shù)中國公司的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢不明顯。特別是以設(shè)計為先導(dǎo)，開拓國際市場的能力不強(qiáng)，帶動中國的物質(zhì)和材料出口的能力不強(qiáng)。第四，承接到的項目總體營業(yè)規(guī)模在市場上所占的份額不大，影響力相應(yīng)較小，遇事回旋的余地也就少，抗風(fēng)險能力較弱。

俗話說：“冰凍三尺非一日之寒?！鄙鲜鰡栴}是伴隨我國國際工程承包事業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的，無法一蹴而就的解決?；诂F(xiàn)狀，想要提高項目經(jīng)濟(jì)效益，開源和節(jié)流即增加收入和節(jié)約成本是有效途徑。

一、通過增加業(yè)主支付來提高項目經(jīng)濟(jì)收益

國際工程承包項目多通過競標(biāo)獲得，而國際工程承包市場是典型的買方市場，承包商在項目中沒有太多的話語權(quán)。通常中標(biāo)后項目的報酬支付方法和整體價格就已經(jīng)確定下來了，通過修正價格來增加項目收益困難重重，但針對不同形式合同仍有應(yīng)對辦法：

1.中標(biāo)單價合同，可采用索賠的方式來爭取提高經(jīng)濟(jì)效益

目前國際承包項目多采用根據(jù)固定價格單位工程量與實際完成的工程量計算合同實際總價的工程承包合同。當(dāng)工程量發(fā)生變化，根據(jù)按量計價原則可提出索賠要求，讓業(yè)主為增加的工作量付費(fèi)。這樣既有效增加項目經(jīng)濟(jì)效益，也體現(xiàn)了承包商的管理水平和維權(quán)水平。

在國際工程項目中工程中，做好索賠管理需以技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、合同知識、法律經(jīng)濟(jì)知識以及外語能力等技能為基礎(chǔ)。有效的索賠管理要做到：（1）樹立全程索賠意識。項目前期，在充分勘察施工條件和研究合同文件的基礎(chǔ)上編制BOQ報價，同時摸清工程量的虛做好主動索賠準(zhǔn)備。施工階段根據(jù)索賠事項發(fā)生的先后順序，配合工程進(jìn)度，合理安排索賠事件發(fā)現(xiàn)、申報、論證、討論及解決的時間。實踐經(jīng)驗告訴我們，索賠要求應(yīng)及早提出，抓最緊要的部分優(yōu)先解決，才能避免合理的索賠要求被無限期拖延，力爭工程建成以前完成主要的索賠談判和付款成為重中之重。（2）利用完善的文檔管理工作為工程索賠提供保障。索賠成功的關(guān)鍵是索賠依據(jù)。承包商需為自己合理的索賠要求向業(yè)主方提交標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化的索賠報告，清晰陳述己方索賠權(quán)利，準(zhǔn)確合理計算索賠要求，附加充分有力的證據(jù)。證據(jù)文件包括：合同文件，它是工程索賠的主要依據(jù)；后續(xù)合約，即工程師在施工過程中會根據(jù)具體情況隨時一些書面或口頭指示；參與項目各方涉及工程技術(shù)問題的往來函件以及商討解決合同實施中的有關(guān)問題的會議記錄。細(xì)致周密的工程文檔管理有助于妥善保管并合理利用這些重要資料。

2.通過合理化建議，節(jié)約工程成本而獲得獎勵

在FIDIC條款中規(guī)定：如果承包商提出合理化建議被業(yè)主采納并為工程創(chuàng)造出利益或者節(jié)約成本。那么節(jié)約出的資金或者創(chuàng)造的效益應(yīng)該按照各50%的比例由業(yè)主和承包商分享，提出合理化建議的成本由承包商承擔(dān)。若承建項目合同中包括了此條款，那么它將是承包商提高項目經(jīng)濟(jì)效益的另一條坦途。它的好處在于：（1）在施工中通過提出合理化建議為工程節(jié)約大量資金，不但可以獲得經(jīng)濟(jì)效益，同時也反映了承包商的高超項目管理水平，是承包商核心競爭力的體現(xiàn)。（2）合理化建議能夠被業(yè)主采納說明其與以前方案相比具有更多的優(yōu)勢。新技術(shù)方案可作為承包商的知識經(jīng)驗積累應(yīng)用于以后的工程項目中，還可申請知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，將作為公司無形資產(chǎn)。（3）合理化建議能夠給項目雙方帶來實際的利益，更容易讓業(yè)主方接受，為雙方建立長遠(yuǎn)的合作伙伴關(guān)系奠定基礎(chǔ)。

二、在工程各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本，由此提高項目的經(jīng)濟(jì)收益

土木工程的特點(diǎn)是耗時長，工程量大，參與人員多。針對這些特點(diǎn)，只有積極的實施工程項目的成本管理，做好項目成本控制才能夠卓有成效的提高項目經(jīng)濟(jì)收益。

1.節(jié)約管理人才的學(xué)習(xí)成本，提高工人工作效率

工程的實施和項目的管理依靠高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，其專業(yè)水平左右著項目成本管理的實施水平。我國企業(yè)進(jìn)入國際工程項目承包市場上時間不長，懂得專業(yè)、通法律又熟悉外語的人才儲備遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足需要。因此公司多以豐富工程經(jīng)驗的資深工程師和外語水平較高的新工程師搭檔承擔(dān)項目管理工作。這樣的組合無很難適應(yīng)海外工作環(huán)境，容易發(fā)生錯誤。但項目中哪怕微小錯誤都要以相應(yīng)成本發(fā)生作為代價，不合格的項目經(jīng)理給項目帶來的額外成本難以估量。因此通過有計劃、有針對性的開展項目經(jīng)理的專業(yè)學(xué)習(xí)，盡快為其補(bǔ)充知識技能短板，有助于降低項目管理人才的學(xué)習(xí)成本。

此外，提高作業(yè)人員的工作效率也是成本控制的重要方面。工地作業(yè)人員主要分為公司外派中方作業(yè)人員以及工程所在國本地工人。這兩部分工人特點(diǎn)不同：我國的作業(yè)人員特點(diǎn)是吃苦耐勞、溝通容易、遵守紀(jì)律。而項目所在國當(dāng)?shù)毓と?，悉?dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，法律法規(guī)，但由于宗教文化和行為規(guī)范的差異，容易誤解，不易管理。只有鼓勵本地員工和外派員工相互學(xué)習(xí)、充分融合，取長補(bǔ)短，才能提高工作效率降低人員成本。

2.節(jié)約工程材料、施工設(shè)備的采購和運(yùn)輸成本

由于我國承接的國際工程項目多在發(fā)展中國家和非洲國家，項目的主要材料和施工設(shè)備多通過采購并運(yùn)輸?shù)巾椖克趪?。故采購渠道是否完善，物流成本是否低廉直接影響到項目的?jīng)濟(jì)效益。目前由于承接海外工程項目的公司的總公司尚未建立起完善的成熟的國際采購渠道，海外采購時很難做到貨比三家，進(jìn)而獲得物美價廉、運(yùn)輸及時的工程物資。故難以從材料成本，材料質(zhì)量，海陸運(yùn)輸上來集中支持配合海外項目的成本管理有效實施。然而海外項目的材料和機(jī)械配件的采購占項目工程成本支出很大比重，節(jié)約成本對提高項目經(jīng)濟(jì)效益能起到立竿見影的作用。

3.加強(qiáng)風(fēng)險管理是提高項目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

由于國際工程項目的建設(shè)地大都遠(yuǎn)離本土，我國承包商對于當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，地理構(gòu)造、風(fēng)土人情、政局情況等都不熟悉，且參加國際項目建設(shè)經(jīng)驗不足，大大增加了項目風(fēng)險。沒有好的風(fēng)險管理機(jī)制不但不利于提高項目經(jīng)濟(jì)效益，也浪費(fèi)了寶貴時間，增加公司占用資金的機(jī)會成本。故風(fēng)險管理在項目管理凸顯出越來越重要的地位。

針對上述原因合理控制成本應(yīng)做到：

首先，為項目參與人員度身訂制成本管理方法，控制工程人員成本。對工程技術(shù)人員可根據(jù)其不同工作目標(biāo)分設(shè)激勵、約束方式，給予他們充分實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間。如，新進(jìn)工程技術(shù)人員，可以采用合理輪崗，增加其實踐機(jī)會豐富工作閱歷，促使其盡快成長為獨(dú)當(dāng)一面的合格項目經(jīng)理；對資深工程技術(shù)人員，應(yīng)增加其專業(yè)英語培訓(xùn)，待到其在技術(shù)和語言都得心應(yīng)手后，擇其優(yōu)者委以重任，甚至破格提拔，助其實現(xiàn)職業(yè)理想。

其次，控制工程材料、施工設(shè)備的采購和運(yùn)輸成本，可通過與國內(nèi)相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)和共享采購網(wǎng)絡(luò)及物流網(wǎng)絡(luò)資源的方法。同時積極利用電子商務(wù)平臺貨比三家降低采購成本。如，選擇具有同樣采購需求的國內(nèi)企業(yè)，或國內(nèi)信譽(yù)優(yōu)秀的材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系，從而獲得更多采購折扣。在物流環(huán)節(jié)，或可利用材料供應(yīng)企業(yè)已建立的物流系統(tǒng)，全面降低物流成本，同時抓好事前物流計劃、事中物流成本控制和事后的物流成本核算幾個環(huán)節(jié)的管理，通過物流合理化降低企業(yè)物流成本。

第三，盡量采購我國企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的材料和設(shè)備。這樣既可以節(jié)約租用或購置第三國設(shè)備的費(fèi)用，降低成本；也可以避免為第三國企業(yè)為了競爭工程項目而提高設(shè)備的租售費(fèi)用，導(dǎo)致我國企業(yè)的報價大幅提高喪失競爭優(yōu)勢；或者進(jìn)行技術(shù)知識保護(hù)，不向我方提供工程設(shè)備，迫使我國企業(yè)不得不退出競爭。通過使用將我們自主知識產(chǎn)權(quán)的材料、設(shè)備、技術(shù)推介給業(yè)主和同行，還能夠帶動我國材料、設(shè)備的出口。同時也增強(qiáng)我國企業(yè)再業(yè)界的口碑和核心競爭力。

最后，在國際工程別重要的一項工作就是做好風(fēng)險控制，良好的風(fēng)險控制工作是整個工程順利完成的重要保障。在國際工程別是土木建設(shè)工程，由于耗時長，項目工藝復(fù)雜，工作人員眾多，又是在異國他鄉(xiāng)，時時刻刻都會出現(xiàn)意想不到的風(fēng)險，其中包括：政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、合同采購風(fēng)險，業(yè)主風(fēng)險等。沒有一個科學(xué)合理的風(fēng)險控制管理政策，國際工程項目建設(shè)將舉步維艱。企業(yè)應(yīng)正視風(fēng)險，做好投標(biāo)前的風(fēng)險評估，有針對性做好應(yīng)急預(yù)案；在作業(yè)中加強(qiáng)安全意識，將危險消滅在萌芽中；加強(qiáng)保險意識，對于工作人員、機(jī)器設(shè)備、物流過程投保各種必要的保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司。

綜上所述，要想提高國際工程項目經(jīng)濟(jì)效益主要通過增加業(yè)主支付和生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格的成本控制來達(dá)成。提高國際承包工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本乃是重中之重。

參考文獻(xiàn)：

[1]《國際工程承包》，許文凱，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社。

[2]《國際工程承包企業(yè)物流成本控制》，摘自流星。

[3]《物流概論》，崔介何，商業(yè)出版社 。

第8篇：合理化建議獎勵方案范文

**年以來，全縣各有關(guān)單位按照富組發(fā)（2005）17號《關(guān)于在全縣知識分子中開展“為富平發(fā)展獻(xiàn)計出力”活動意見》的要求，深入開展了“獻(xiàn)計出力”活動，廣大知識分子積極響應(yīng)縣委號召，立足自身特長，通過搞調(diào)研、送技術(shù)、促科研等多種形式，努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“獻(xiàn)計出力”，使活動取得了顯著成效。現(xiàn)就第三年度活動安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，組織引導(dǎo)全縣廣大知識分子，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，通過開展科研攻關(guān)，調(diào)查研究，送科技下鄉(xiāng)等活動，進(jìn)一步樹立廣大知識分子的競爭意識、創(chuàng)新意識和奉獻(xiàn)意識，促使全縣知識分子都能投身經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場，形成“人人主動參與、個個積極奉獻(xiàn)”的良好態(tài)勢，促進(jìn)科研與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，為全縣“三個文明”建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、階段安排

第三年度活動從**年3月開始，至**年12月止，分三個階段進(jìn)行。

第一階段：制定方案，安排動員階段（3月4日--3月31日)。各主管單位在認(rèn)真總結(jié)去年活動開展情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合春訓(xùn)工作，召開拔尖人才和知識分子座談會，溝通情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距和不足，討論修訂第三年度“獻(xiàn)計出力”活動工作方案，并在本系統(tǒng)召開一次“獻(xiàn)計出力”活動動員大會，做好再動員工作。各單位**年活動方案務(wù)必于3月31日前報縣委人才辦。

第二階段：活動開展階段（4月1日--11月30日）。各主管單位和拔尖人才按照修訂后的實施方案，積極開展活動。各主管單位要為活動的開展給予充分的支持和及時的指導(dǎo)，根據(jù)本單位知識分子的現(xiàn)狀，分類排隊，綜合分析，制定并實施知識分子崗位職責(zé)和“獻(xiàn)計出力”責(zé)任目標(biāo)。在活動開展過程中，要注意督促檢查，總結(jié)經(jīng)驗，宣傳推廣。對于活動中涌現(xiàn)出的知識分子先進(jìn)典型、撰寫的優(yōu)秀調(diào)查報告或提出的合理化建議要及時上報，縣委人才辦將在縣電視臺和富平黨建網(wǎng)開辟專欄，對活動中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗、個人的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報道。

第三階段：總結(jié)檢查階段（**年12月）。各主管單位和拔尖人才對活動開展情況進(jìn)行自查總結(jié)，上報縣委人才辦?？h委人才辦對全縣“獻(xiàn)計出力”活動進(jìn)行檢查、總結(jié)評比。對在生產(chǎn)、科研、教學(xué)等工作中成績顯著，表現(xiàn)突出，或為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“獻(xiàn)計獻(xiàn)策”被采納并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的單位和知識分子進(jìn)行表彰獎勵。

三、目標(biāo)措施

1、開展調(diào)研實踐。各有關(guān)單位根據(jù)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)、縣上中心工作和重點(diǎn)工程，確定調(diào)研課題，組織本單位知識分子和專業(yè)技術(shù)人員定期深入生產(chǎn)一線，開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報告。4月份，在系統(tǒng)內(nèi)組織開展一次“我為富平發(fā)展獻(xiàn)一策”活動，鼓勵各類人才為富平發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并及時將有價值的調(diào)查報告和合理化建議上報縣委人才辦，縣委人才辦將以《“獻(xiàn)計出力”活動專家建議》的形式提供給有關(guān)部門用以指導(dǎo)工作或呈送縣級領(lǐng)導(dǎo)作為參考依據(jù)。各有關(guān)單位每兩月至少向縣委人才辦上報調(diào)研報告1份，合理化建議4條。

2、開展科研攻關(guān)。各有關(guān)部門單位和知識分子典型示范單位根據(jù)自身的科研方向，選擇確定1-2個科研重點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)成科研攻關(guān)小組，大力開展創(chuàng)造發(fā)明、科技攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)比武、難題會診等活動，推進(jìn)行業(yè)科技創(chuàng)新。力爭到年底每個系統(tǒng)都能推出一項獲得市級以上認(rèn)定的科研成果。

3、開展科技興農(nóng)服務(wù)。農(nóng)業(yè)、果業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門要進(jìn)一步整合本單位的技術(shù)力量，開通科技咨詢熱線電話，分行業(yè)組建智囊團(tuán)和農(nóng)業(yè)科技服務(wù)隊，定期深入鄉(xiāng)村一線，通過科普大集、舉辦實用技術(shù)培訓(xùn)班、現(xiàn)場操作指導(dǎo)等靈活多樣的形式，開展送科技下鄉(xiāng)服務(wù)，為新農(nóng)村建設(shè)提供科技支撐。各單位每季度開展送科技下鄉(xiāng)服務(wù)不少于3次。

4、大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)后備人才。各有關(guān)單位和知識分子典型示范單位對本單位的專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底，分類排隊，對有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昙夹g(shù)人才，實行“一幫一、名師帶徒、定向培養(yǎng)”等，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)傳授，幫助其盡快成長。各拔尖人才也要通過壓擔(dān)子、定目標(biāo)、共同開展調(diào)研等辦法，促進(jìn)中青年技術(shù)人才脫穎而出，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀技術(shù)人才。

四、幾點(diǎn)要求

1、提高認(rèn)識，注重實效。各有關(guān)單位要高度重視，進(jìn)一步做好查漏補(bǔ)缺工作。制定符合本單位實際的活動方案和責(zé)任目標(biāo)，力求通過活動，激勵廣大知識分子為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

第9篇：合理化建議獎勵方案范文

一、指導(dǎo)思想

以人為本，體現(xiàn)員工安全責(zé)任意識，不斷提高安全技能、規(guī)范安全行為，讓安全成為員工的第一需求、自覺行為和應(yīng)盡責(zé)任。

二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx

副組長：xxx、xxx

成 員：xxx

三、活動內(nèi)容及步驟 【一】、開展“我要安全”大討論活動 （二）活動目的：樹立“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念，提高全員安全認(rèn)知水平。

（三）活動內(nèi)容：

1、召開全體動員大會，宣讀 “xx石油分公司開展‘我要安全’主題活動實施方案”。

2、組織全體人員圍繞“為什么我要安全、我的安全責(zé)任是什么、我如何保證安全、誰最關(guān)心我的安全、誰可以隨時隨地來保障我的安全、你愿意你的安全交給別人掌握嗎？公司的安全該由誰負(fù)責(zé)”等問題展開討論，將自己的觀點(diǎn)、看法整理成書面材料以便交流。

3、結(jié)合工作實際、崗位操作等，分組談一談如何杜絕“三違”現(xiàn)象、反“三違”如何從我做起，寫出體會及感想，做好活動筆記。

4、各班組每周組織一次活動，不斷鞏固討論效果，并把討論活動得到的體會、認(rèn)識和知識，投入到具體工作中去，以高度的責(zé)任感和使命感，真抓實干，力爭實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故。

【二】、開展“我要安全”文化宣傳活動 （二）活動目的：宣傳“安全第一”“以人為本”等核心理論，營造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”氛圍。

（三）活動內(nèi)容：

1、分別召開班組長、職工“我要安全”活動動員大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件、安全理念；進(jìn)一步提高全體員工的安全意識，全面營造“我要安全”的濃厚氛圍。

2、結(jié)合威海配送中心特點(diǎn)制作“我要安全”專題黑板報，放置于員工上下班必經(jīng)之路，供員工觀看并引導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、制作懸掛橫幅、張貼宣傳標(biāo)語口號，全面提高員工的安全意識，共同營造一個“我要安全”“我管安全”的活動氛圍。

4、在加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作中，要注重工作效果，結(jié)合“百日安全競賽”對安全生產(chǎn)工作的要求，多措并舉，真正使宣傳工作取得成效。

【三】、全員開展重溫安全承諾活動 （二）活動目的：提高活動質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任意識，落實責(zé)任自覺性。

（三）活動內(nèi)容：

1、繼續(xù)推行安全生產(chǎn)承諾工作，推進(jìn)“崗位安全責(zé)任制”“安全承諾書”的落實，員工要熟記承諾內(nèi)容，使員工真正處于“崗位安全責(zé)任制”和“承諾通則”的約束之中，并充分發(fā)揮源頭監(jiān)管的作用。

2、對照安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容，加強(qiáng)安全管理，增加安全投入，改善安全條件，搞好員工安全教育和培訓(xùn)，使油庫安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提高。

3、把安全承諾活動與隱患排查、日常檢查等工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

【四】、管理人員開展觀念轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)活動 （二）活動目標(biāo)：提高“我要安全”的認(rèn)識，樹立“我要安全”的基本理念，激發(fā)對開展“我要安全”的積極性和主動性。

（三）活動內(nèi)容：

1、組織管理人員收看杜邦安全專家的講座。從網(wǎng)上收集國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)理念和做法，組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理層對安全的認(rèn)識，加強(qiáng)對安全的重視程度和自覺程度。

2、加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)，要以學(xué)習(xí)更新觀念，要以學(xué)習(xí)推動創(chuàng)新，要以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，堅持學(xué)以致用，解放思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正把安全工作貫穿到日常工作中去。做“我要安全”的先行者，不僅自身安全，還要有責(zé)任意識，用自己的一言一行做表率，起到“帶頭學(xué)習(xí)討論、帶頭制訂措施、帶頭做好整改”，正確處理好發(fā)展與安全、效益與安全的關(guān)系，力爭實現(xiàn)人員、設(shè)備的本質(zhì)安全。 【一】、開展“我要安全”征文演講活動 、活動目的：

通過“我要安全”征文活動，使全體員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念，增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)安全知識的積極性，提高全員安全生產(chǎn)認(rèn)知水平，使每個員工做到懂安全、重安全。

（三）、活動內(nèi)容：

第一階段：在威海配送中心范圍內(nèi)開展“我要安全”征文活動；

第二階段：選出優(yōu)秀作品在會議室進(jìn)行演講；

第三階段：請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就安全工作經(jīng)驗、典型事故分析對全員進(jìn)行培訓(xùn)。

【二】、開展安全知識學(xué)習(xí)競賽活動

一、活動時間：20xx年03月01日-06月30日

第一階段：03月01日—03月31日學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程及實際操作技能。

第二階段：04月01日—04月30日學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識及典型事故案例分析。

第三階段：05月1日—06月30日學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全管理規(guī)章制度。

二、活動形式：

以班組自行組織學(xué)習(xí)和配送中心統(tǒng)一組織培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展活動，認(rèn)真做好筆記。每階段結(jié)束通過考試、討論等形式來考核本階段的學(xué)習(xí)成果。

三、活動內(nèi)容：

第一階段：學(xué)習(xí)《油庫操作規(guī)程》、《油庫員工崗位培訓(xùn)系列讀本》、

第二階段：學(xué)習(xí)《安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量知識1000問》《油品銷售企業(yè)員工安全培訓(xùn)教材》《安全設(shè)備管理培訓(xùn)教材》《油庫安全事故案例剖析》

第三階段：學(xué)習(xí)《安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量管理制度匯編（油庫篇）》《物流中心管理制度》

四、活動目的：

通過學(xué)習(xí)各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全管理規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，更加堅定的執(zhí)行集團(tuán)公司“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位安全職責(zé)，自覺抵制三違現(xiàn)象，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

五、組織模擬考試，迎接省公司知識競賽。

【三】、開展合理化建議征集活動 （二）、活動內(nèi)容：

結(jié)合“我要安全”主題活動，發(fā)動員工通過網(wǎng)絡(luò)、書本上的理論知識結(jié)合實際工作情況，集思廣益，發(fā)揚(yáng)個人的創(chuàng)造性和集體的力量，對安全生產(chǎn)提出優(yōu)秀的合理化建議。

收集整理各員工提出的合理化建議，對采納或優(yōu)秀的建議按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。每月向物流中心上報不少于一條合理化建議。

nn40.com 【四】、開展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動

（一）、培訓(xùn)時間：（20xx年03月01日至05月30日）

（二）、培訓(xùn)地點(diǎn)：

第一階段：組織全員在公司會議室集中培訓(xùn)。

第二階段：班組組織成員在班組展開培訓(xùn)。

第三階段：組織全員到各個工作崗位現(xiàn)場操作，在操作中培訓(xùn)。

（三）、培訓(xùn)內(nèi)容：

第一工作周：結(jié)合省公司《20xx年安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量管理考核表》，分解、落實各崗位、各工種標(biāo)準(zhǔn)化操作要求。

第二工作周：重點(diǎn)落實“油船卸油作業(yè)操作規(guī)程”、“油罐檢尺計量操作規(guī)程”、 “公路自動發(fā)貨操作規(guī)程”、“防雷防靜電檢測操作規(guī)程”、“電動泵消防系統(tǒng)操作規(guī)程”等5項規(guī)程，在實際工作中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程去規(guī)范完成各專業(yè)、各工種操作。

第三工作周：強(qiáng)化作業(yè)過程和操作規(guī)程的操作，確保崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、操作過程準(zhǔn)確化、班組崗位交接班無誤化。確?！吧蠘?biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。爭創(chuàng)標(biāo)桿班組、爭做標(biāo)桿員工，每月評出一個標(biāo)桿班組、一名標(biāo)桿員工。

第四工作周：檢查工作中的違章現(xiàn)象，糾正習(xí)慣性的違章行為，使所有的員工都能在檢查和糾正的過程中培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣。

（四）、建立培訓(xùn)檔案：

建立完善的教育培訓(xùn)檔案，及時記錄學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容、進(jìn)度、考核情況，階段性進(jìn)行總結(jié)，考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，并針對發(fā)現(xiàn)的不足或問題對培訓(xùn)計劃進(jìn)行修訂，使培訓(xùn)計劃更符合實際工作的要求，一切從業(yè)務(wù)技能出發(fā)，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正服務(wù)于實際工作，做到有計劃、有布置、有形式、有內(nèi)容、有結(jié)果。

六：考核獎懲：

為了嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，并將培訓(xùn)活動順利開展下去，配送中心根據(jù)員工安全生產(chǎn)考核細(xì)則，制定出“培訓(xùn)考核獎懲辦法”。將員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行綜合考評，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的員工全體員工都能夠熟知在各個演練中自己所處的位置，在演練中擔(dān)負(fù)的角色和任務(wù)。同時接受省公司消防會操的檢驗。

（五）、活動考核、總結(jié)：

在現(xiàn)場學(xué)習(xí)操作的同時，從消防設(shè)備器材使用、管理，預(yù)案演練等相關(guān)知識里選取部分以考試的形式，對活動的開展情況和員工對消防知識的掌握情況進(jìn)行檢驗，成績優(yōu)異的予以獎勵，成績不合格的予以處罰。

各班組在活動結(jié)束后，根據(jù)本班組崗位防火和器材的使用特點(diǎn)，結(jié)合活動開展情況寫出總結(jié)。

【八】、開展?fàn)幃?dāng)“安全衛(wèi)士”活動 （二）、活動內(nèi)容：

號召全員運(yùn)用學(xué)習(xí)掌握的HSE知識，對各崗位的設(shè)備和操作行為進(jìn)行危害識別，查找存在的危險因素，確定危險源，制定防范措施，落實責(zé)任人，及時進(jìn)行整改。在工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽管理，勇于同 “三違”現(xiàn)象作斗爭，確?！啊比粋?，人人爭做“安全衛(wèi)士”，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 對活動開展情況進(jìn)行自查，重點(diǎn)檢查全員安全意識是否增強(qiáng)，安全制度是否完善，安全責(zé)任是否落實，安全應(yīng)知應(yīng)會是否掌握，“三違”行為是否得到杜絕等六個方面?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出不足，做好整改，不斷鞏固活動成果，進(jìn)一步將活動推向。 總結(jié)活動開展取得的經(jīng)驗，揚(yáng)長補(bǔ)短，以活動為契機(jī)，繼續(xù)深入地把“我要安全”真真正正的變成每個員工的自覺認(rèn)同和工作中的自覺行為。

全體員工都能夠熟知在各個演練中自己所處的位置，在演練中擔(dān)負(fù)的角色和任務(wù)。同時接受省公司消防會操的檢驗。

（五）、活動考核、總結(jié)：

在現(xiàn)場學(xué)習(xí)操作的同時，從消防設(shè)備器材使用、管理，預(yù)案演練等相關(guān)知識里選取部分以考試的形式，對活動的開展情況和員工對消防知識的掌握情況進(jìn)行檢驗，成績優(yōu)異的予以獎勵，成績不合格的予以處罰。

各班組在活動結(jié)束后，根據(jù)本班組崗位防火和器材的使用特點(diǎn)，結(jié)合活動開展情況寫出總結(jié)。