合理化建議制度精選(九篇)
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第1篇：合理化建議制度范文
關(guān)鍵詞：支護密度；減?。缓喕?；回采工藝
我礦是一個多年開采的老礦，井深、片大，地質(zhì)條件復(fù)雜全礦共有五個生產(chǎn)井區(qū)，七個可采煤層10個采煤工作面，使用單體柱10000多棵，使各工作面工序繁瑣工人勞動強度大，減小支護密度簡化回采工藝，一直是我礦老大難的問題，下面就以一個采面為例：
1 地點
32#/左二路工作面長度170米，走向長：480米，傾角10-160/130煤層厚度為1.3米，該面為走向壁后退式，直接頂為II類頂板。
表1 頂?shù)装鍘r石特征表
工作面支護使用DZ-14型單體液壓支柱，運輸機使用SGW-40T型，落煤選用BMD-100型采煤機，頂板管理為全陷法，支護為四-五排管理后改為四-四排管理，開始排距為0.6米，柱距為0.6米，后改為排距0.70米，柱距0.75米，下巷為石墻沿空留巷。
2 初次放頂及老頂周期來壓步距
由于工作面為走向長壁式回采，上、下巷有時推進不均勻，從直觀上看當工作面。平均推進12米時采空區(qū)頂板有下沉趨勢，但由于頂板堅硬，直接頂沒有垮落，此時為了加強切頂排支護強度，沿傾斜每3.0米打一棵對柱切頂，當工作面推進17米時直接頂全部垮落。
從工作面所設(shè)的三條礦壓觀測線，使用的是單體液壓支柱測力計：觀測的主要內(nèi)容是支柱的載荷，頂板下沉量，目的是為取得該工作面的壓力顯現(xiàn)數(shù)據(jù)，探討其規(guī)律性，掌握初次垮落步距及周壓步距。
表2 工作面測得的支柱載荷均值分布
觀測時測得末排最大值35mpa，初撐力最大值15mpa，最小為5mpa，初撐力不足的主要原因是：（1）泵站壓力不足；（2）管理損失打柱人為造成。
當工作面推進21米時老頂初次來壓開始，來壓時，頂板掉渣，煤壁片邦，支柱載荷量，下沉量加大，并伴有打雷的轟鳴響聲，此征兆持續(xù)4個循環(huán)。
從以往的經(jīng)驗和實際觀察老頂周期來壓步距為23-25米，來壓時最大工作阻力35mpa，下沉量130mm，通過觀測沒有明顯的周壓顯現(xiàn)，原因是直接頂有跨落緩慢下沉，而采高只在1.1-1.3m，采空區(qū)充填比較嚴實，所以很難觀測出老頂?shù)闹軌翰骄?，工作面的支柱及對柱沒有被撲倒的，支柱的工作阻力基本沒有達到額定值的。
3 合理減小支護密度，簡化回采工藝
我礦003隊采面，開始采用4-5排柱管理頂板，見五翻一，排柱距0.6米，最大控頂距3.8米，其支護密度安全系數(shù)計算如下：
3.1 平均采場壓力：
式中：h-實際采高（m）；r-巖石容重（t/m3）；k1-不均衡系數(shù)；k2-懸頂片邦系數(shù)；k1-工作時最大控頂距離（m）；L2-平均工作面懸頂距離；L3-平均工作面片邦深度（m）；
式中：A-最大控頂距四排柱數(shù)；P-采場平均壓力；F-單體柱的額定工作阻力；C-支柱性能系數(shù)；S-面積。
我局于1985年頒布《頂板管理細則》對普采工作面的支護密度規(guī)定2根/O；且安全倍數(shù)K要大于2，這是由金屬摩擦支護時延續(xù)而來的，但實踐中證明具有增阻-恒阻單體液壓支柱的支護密度過大，它的支護強度遠遠大于摩擦柱，且初撐力大，根據(jù)觀測依據(jù)和現(xiàn)場的實際情況首先改進了回采工藝，主機割煤由原來的0.6米，通過加長滾筒改為0.7米，排距由0.6米改為0.7米，柱距0.6米改為0.75米，支護由原（四-五排管理）改為（四-四）排柱管理。
4 四排柱支護密度計算如下：
（1）采場平均壓力：
式中：A-最大頂距時瞬間3排柱數(shù)；F-支柱的額定工作阻力；P-平均采場壓力；C-支柱性能系數(shù)；S-控頂區(qū)單一行柱面積。
從而使原支護密度1.75根/m2降為1.143根/m2，安全倍數(shù)由3.5倍降為2.17倍，而從工藝上原四-五排柱管理，它的工序繁瑣，勞動強度大，作業(yè)空間小，即主機割煤時要提前把五排柱翻掉打在二排柱上，待主機下推煤時，再將此柱打在新一排柱位置，就是每一循環(huán)翻打二次頂子，支柱排列紊亂，多占用一排柱，當工作面五排柱時，控頂距加大，懸壁梁加長形成了支柱載荷量增大。
第2篇：合理化建議制度范文
關(guān)鍵詞:監(jiān)督 培訓(xùn) 素質(zhì) 職業(yè)道德
一、會計監(jiān)督弱化表現(xiàn)及成因。
1.財經(jīng)紀律松懈。主要表現(xiàn)為:⑴為轉(zhuǎn)移預(yù)算外資金,想方設(shè)法設(shè)立具有自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位,將應(yīng)由本單位收取的行政事業(yè)性收費轉(zhuǎn)移到新設(shè)的單位收取,并在其亂支濫列,逃避監(jiān)督。⑵違反國家行政的財經(jīng)法規(guī),虛列支出、“吃空餉”等手段套取財政資金?；驗E發(fā)獎金、實物,甚至以個人名義用公款購買商業(yè)保險,少數(shù)單位以停薪留職人員名義套取財政資金,或虛列停薪留職人員工資、獎金,直接截留停薪留職人員管理費,利用為停薪留職人員辦理有關(guān)社會福利的方式套取財政資金。⑶在事業(yè)單位改制中,將本部門的非正常性支出轉(zhuǎn)移到即將改制或正在改制的下屬事業(yè)單位列支。⑷少數(shù)事業(yè)單位至今仍未執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定,以種種理由搪塞,目的是在購買物資中獲得一定的“回扣”,以此損公肥私。⑸一些事業(yè)單位將本單位的公房出租收入、外單位支持的贊助費、經(jīng)營中的“回扣”及廣告收入私分或違規(guī)使用。
2.會計信息失真。主要表現(xiàn)為:一是用公款吃喝、私設(shè)小金庫。事業(yè)單位的接待費是有標準限定的,然而,有的單位巧立名目,公款吃喝;單位私設(shè)小金庫,卻隱瞞不報、不繳,使用各種辦法暗箱操作。三是“白條”入賬,屢禁不止。有的單位為迎合權(quán)利機關(guān),用白條從單位列支現(xiàn)金,進行“感情投資”,甚至被稱為“清水衙門”的個別學(xué)校也存在這種現(xiàn)象。四是不配合政府監(jiān)督、社會監(jiān)督。事業(yè)單位的會計人員與單位負責人聯(lián)手對外,設(shè)置“兩套賬”或“賬外賬”,對外不提供真實的會計資料。
3.存在偷稅、漏稅、欠稅現(xiàn)象。會計信息質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn),不少事業(yè)單位財務(wù)制度不健全、賬目不清、數(shù)字不實,存在偷、漏、欠稅現(xiàn)象,尤其是個人所得稅,事業(yè)單位代扣代繳的義務(wù)人不盡義務(wù),或迫于內(nèi)、外部壓力難盡義務(wù)。
4.國有資產(chǎn)流失。一些事業(yè)單位在固定資產(chǎn)規(guī)定限額之上經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門的批準同意,擅自處置或調(diào)用本單位資產(chǎn);一些單位搞假賬,以逃避有關(guān)部門對預(yù)算外資金的監(jiān)管;還有一些單位用預(yù)算外資金請客送禮等,造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)大量流失。
二、治理會計監(jiān)督弱化的幾點措施
1.加強對事業(yè)單位負責人財務(wù)法規(guī)培訓(xùn),提高責任意識。新《會計法》進一步明確了單位負責人是會計行為的責任主體。因此,對獨立核算的事業(yè)法人的單位負責人,應(yīng)強化基本財務(wù)法規(guī)常識培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括《會計法》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會計準則》等,以使事業(yè)單位負責人了解會計法規(guī)值得的相關(guān)內(nèi)容,提高單位負責人的責任意識,增強支持會計人員監(jiān)督工作的責任感。
2.創(chuàng)建制約機制,為會計監(jiān)督提供保障。事業(yè)單位會計人員的利益關(guān)系依附于單位及領(lǐng)導(dǎo),是內(nèi)部監(jiān)督弱化的根源。解決的辦法是切斷事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及會計人員之間的利益關(guān)系,由事業(yè)單位的舉辦機關(guān)或同級財政部門管理事業(yè)單位會計人員的任免、晉升、獎懲,相對提高會計人員的獨立工作地位。同時,事業(yè)單位的舉辦機關(guān)或同級財政部門在聘任、任命事業(yè)單位財務(wù)機構(gòu)負責人時,應(yīng)考察兩者之間是否存在利害關(guān)系,構(gòu)建預(yù)防違法違規(guī)行為的制約機制。
3.明確外部監(jiān)督權(quán)責,加強綜合監(jiān)督力度。審計、財政、稅務(wù)是政府利益的監(jiān)督代表,三部門應(yīng)合理分工,各負其責,擰成“一股繩”。一是審計監(jiān)督應(yīng)重點放在對事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行、計劃完成、財務(wù)收支情況及承擔國家投資項目的監(jiān)督上;對有預(yù)算外收入的事業(yè)單位,還應(yīng)監(jiān)督其“收支兩條線”的落實及“票款分離”的執(zhí)行情況;對一些具有執(zhí)行執(zhí)罰的事業(yè)單位,應(yīng)對“收費”立項、標準審批的落實上監(jiān)控。二是財政監(jiān)督應(yīng)重點放在事業(yè)單位會計信息質(zhì)量上。財政部門作為會計管理工作的職能部門,應(yīng)當積極主動承擔起監(jiān)管的職責。三是稅務(wù)監(jiān)督對象是納稅人依法納稅情況。事業(yè)單位會計是其監(jiān)督的重要內(nèi)容之一,其監(jiān)督重點放在有創(chuàng)收收入的事業(yè)單位。
4.完善會計監(jiān)督體系,加強法制建設(shè)。一要加強立法,進一步明確事業(yè)單位會計監(jiān)督在整個監(jiān)督體系中的地位,科學(xué)界定會計監(jiān)督的范圍與程序,保證監(jiān)督工作的落實。二是會計監(jiān)督工作中,要有強有力的措施保證會計人員的合法權(quán)益不受侵害,解決他們的后顧之憂,保證不出現(xiàn)“頂?shù)米≌静蛔?站得住頂不住”的局面。三是改變傳統(tǒng)的事后監(jiān)督、會計檢查的監(jiān)督模式,建立科學(xué)規(guī)范的事前預(yù)測、會計控制、檢查分析、績效評價的監(jiān)督體系,進一步加強會計法制建設(shè)。
第3篇：合理化建議制度范文
發(fā)動和組織職工群眾開展合理化建議活動是企業(yè)開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動的一項重要內(nèi)容，是廣大群眾發(fā)揮主人翁作用、參與企業(yè)經(jīng)營管理、立足崗位推動企業(yè)發(fā)展振興的具體體現(xiàn)。實踐證明，一項好的建議往往能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)要引導(dǎo)職工多提有價值的建議，并致力推動合理化建議實施規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化。筆者認為，合理化建議活動要突出重點，增強實效，需要體現(xiàn)“十性”。
其一，時代性。要堅持以人為本、以職工為主體，圍繞增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、推動創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體要求，著眼于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和生產(chǎn)實際問題的解決，立足崗位解決實際技術(shù)和操作難題；突出激發(fā)職工創(chuàng)造活力，推進職工“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻”，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、企業(yè)增效、職工增收、和諧共建、成果共享、企業(yè)和職工全面發(fā)展的目標。
其二，科學(xué)性。要注重把握合理化建議上作的內(nèi)在規(guī)律，把開展合理化建議活動與推動經(jīng)濟發(fā)展、促進企業(yè)管理結(jié)合起來；與提升職工素質(zhì)、建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍結(jié)合起來，與推進群眾性的技術(shù)攻關(guān)、革新、創(chuàng)造發(fā)明和科技成果轉(zhuǎn)化活動結(jié)合起來，與增強企業(yè)活力結(jié)合起來，與培育先進典型、發(fā)揮先進典型榜樣、引領(lǐng)作用結(jié)合起來；在活動的組織方式上，要體現(xiàn)出上下聯(lián)動、內(nèi)外互動、合力推進的態(tài)勢，充分發(fā)揮黨政工團各部門在協(xié)同推進合理化建議工作中的作用。
其三，針對性。要提高合理化建議活動的針對性。一要抓重點，即抓那些牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵問題，力戒不痛不癢。二要抓難點，即爭議多、摩擦多、久拖未決的問題，力戒言之無物。三要抓熱點，即領(lǐng)導(dǎo)和群眾普遍關(guān)心亟待解決的問題，力戒無的放矢。要結(jié)合本部門、本崗位工作中存在的主要問題積極開展。其內(nèi)容包括：經(jīng)營管理思路和方法的改進；管理工作流程、規(guī)程的改進；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略、市場開拓與模式；現(xiàn)有產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、參數(shù)等的改進；技術(shù)革新、技術(shù)改進；產(chǎn)品質(zhì)量、運行質(zhì)量改進提高；原輔材料節(jié)約，降本增效措施等。
其四，創(chuàng)新性。這里說的創(chuàng)新性并不是刻意的標新立異，追求時髦，而是提出能揭示事物本質(zhì)、反映事物發(fā)展方向的新思想、新觀點、新思維，靠自己的洞察力和正確判斷，站在宏觀的高度分析微觀的情況，用長遠的發(fā)展眼光去分析現(xiàn)實問題，不要使今天的建議成為明天的“靶子”。
其五，可行性。只有把采納建議的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境搞清楚，把解決問題所需的人力、物力、財力、企業(yè)權(quán)限了解透徹，才能保證建議切實可行，否則再好的建議也可能擱淺。要加強合理化建議活動實施的組織、協(xié)調(diào)與督導(dǎo)，主管科技的領(lǐng)導(dǎo)和一線技術(shù)骨干對合理化建議項目進行論證，過“篩子”，保證合理化推廣資金的有效利用，成立若干個由領(lǐng)導(dǎo)干部、科技人員、工人參加的“三結(jié)合”，成立攻關(guān)組。各攻關(guān)組與企業(yè)相關(guān)職能部門簽訂攻關(guān)實施合同書，并認真執(zhí)行合同書的各項規(guī)定。攻關(guān)實施結(jié)束后，由企業(yè)科技部門進行技術(shù)鑒定和項目驗收。
其六，適時性。俗話說：“當其時一語千金，失其時一文不值。建議的時效性如何，是該建議能否被采納的關(guān)鍵因素，超前和滯后都是沒有作用的。提合理化建議也要做到與時俱進，要與當前的工藝環(huán)境條件、發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，不能閉門造車，把落后的建議再提出來“當寶貝”，不要把實踐證明是行不通的建議拿出來耗費人力物力財力。也不要把過于超前，當前條件不具備的建議來強行推動實施，從而提高建議的適時性，提高合理化建議實施的成功率和有效率。
其七，實效性。要從實際出發(fā)，注重合理化建議活動的三個導(dǎo)向，即需求導(dǎo)向，問題導(dǎo)向，項目導(dǎo)向。針對企業(yè)技術(shù)進步的需求、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵、企業(yè)節(jié)能降耗上的難題，有的放矢地組織開展合理化建議活動，提高合理化建議活動的實施率和經(jīng)濟效益。要著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率。合理化建議活動不能只講形式，不講內(nèi)容和效果，不能為了活動而活動。要以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”五小活動為載體，通過技術(shù)改造、設(shè)備治理和采用節(jié)能新技術(shù)、新方法、新工藝等手段，著力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和突出問題，不斷提高設(shè)備安全性、可靠性和經(jīng)濟性，從而提高合理化建議活動的實效性。
其八，多樣性。要積極創(chuàng)造條件，通過多種形式引導(dǎo)、組織和鼓勵廣大職工參與合理化建議活動。如設(shè)立“合理化建議箱”，建立“合理化建議日”，召開“專題會議”等，廣泛征集合理化建議，通過召開“論證會”提高合理化建議的“合理性”；舉辦“合理化建議競賽和優(yōu)秀成果會”、“疑難問題招標揭榜”、“產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)意競賽”等，鼓勵和引導(dǎo)職工參與合理化建議活動。
其九，廣泛性。合理化建議活動不能成為少數(shù)人的活動，要最廣泛地動員和組織職工積極參與。要擴大合理化建議工作在不同所有制企業(yè)和不同行業(yè)中的覆蓋面，實現(xiàn)三個延伸，即合理化建議活動領(lǐng)域要不斷從國有企業(yè)向非公企業(yè)延伸；活動區(qū)域不斷從以產(chǎn)業(yè)為主向地區(qū)延伸；活動行業(yè)不斷從以制造業(yè)為主向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)延伸，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向科研、管理、服務(wù)等方面拓展，進一步增強合理化建議活動的群眾基礎(chǔ)和社會影響力。
第4篇：合理化建議制度范文
“查隱患防事故”合理化建議征集
為增強安全意識、識別安全風險、提高安全技能，進一步加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面提升員工安全意識和能力。以及為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制；充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)管理工作的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的群眾監(jiān)督作用，為企業(yè)安全發(fā)展群策群力，使事故隱患得到有效治理，“三違”現(xiàn)象明顯減少。現(xiàn)開展“查隱患防事故”合理化建議征集活動。
活動結(jié)束后，公司組織對安全建議進行評優(yōu)，并對優(yōu)秀建議予以相應(yīng)獎勵，請各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀念獎）。
我們圍繞“安全生產(chǎn)現(xiàn)場查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業(yè)全體員工進行公開征集，請公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見箱（需要署名），或以微信形式發(fā)送給安環(huán)部（*********微信同號）。
安全現(xiàn)場生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容主要包括：
1、對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對生產(chǎn)場所存在的某項安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；
2、對工藝改進、設(shè)備更新、配備安全防護裝置、危險工藝自動化控制及安全聯(lián)鎖技術(shù)改造等提升本質(zhì)安全的建議；
3、對安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練、安全生產(chǎn)精細化管理的建議；
4、對培育企業(yè)安全文化、加強職工安全培訓(xùn)教育、提升一線員工安全素質(zhì)的建議；
5、對抓好勞動安全生產(chǎn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標的建議；
6、其它有利于職業(yè)安全健康的建議。
本次活動相關(guān)獎品有：
紀念品：**（20~50元）
二等獎（2名）：***（90~150元）
一等獎（1名）：***（200~300元）
第5篇：合理化建議制度范文
管理的有效性是：能達到組織目標績效的管理過程。
提高管理有效性的方法：做好角色定位。領(lǐng)導(dǎo)者作為團隊的核心，要以身作則、授權(quán)和激勵員工。組織者要協(xié)調(diào)與監(jiān)督部門員工順利完成工作。維護者要帶頭遵守公司制度，堅持原則、按章辦事。協(xié)調(diào)者不要成為瓶頸里的塞子。執(zhí)行者要努力完成公司任務(wù)，對結(jié)果負責。服從是執(zhí)行者的天職，政策、規(guī)章、制度是執(zhí)行的一把尺子。執(zhí)行者的重要職責。反饋客觀、提出合理化建議，從工作反饋與合理化建議開始。管理溝通，學(xué)會用制度的語言溝通，學(xué)會在政策的范圍內(nèi)變通。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
第6篇：合理化建議制度范文
正當全公司職工精誠團結(jié)，眾志成城為實現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營目標奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動和持續(xù)推進給予關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！
年是實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團委等部門配合，出臺了《本資料權(quán)屬，放上鼠標按照提示查看更多資料（集團）啟動和推進職工素質(zhì)工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進職工素質(zhì)工程。
職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時代新風已蔚然成風。
----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。
從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時6個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。
一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點，堅持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。
二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。
三是賽前培訓(xùn)注重針對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问?，組織計算機、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學(xué)和實踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團技術(shù)工人進行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。
四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、軟硬件安裝、計算機連網(wǎng)操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。
五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運部四個優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動，為第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。
------“金點子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創(chuàng)新點、技術(shù)含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。
------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動?；顒右月殬I(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。
同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。
當前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。
對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應(yīng)感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。
對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現(xiàn)。
對于工會工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國工人階級的先進性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計的高素質(zhì)的勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護職工的生存權(quán)的同時維護職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個人的價值實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會在企業(yè)發(fā)展中的作用。
第7篇：合理化建議制度范文
開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，是工會組織服務(wù)于企業(yè)中心工作的有效途徑，是進一步開發(fā)職工智力資源和創(chuàng)造潛能的有效舉措。在當前加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的新形勢下，按照全總工會十六大提出的進一步加強群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)，應(yīng)是各級工會必須著力研究和解決的一個重要課題。本文結(jié)合實踐，談?wù)剬π滦蝿菹峦七M群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的認識和思考。
一、擴大創(chuàng)新活動的內(nèi)涵，使群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新更具生命力。
開展好群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，有利于提高企業(yè)職工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的發(fā)展水平，促進企業(yè)的發(fā)展速度，也是企業(yè)保持穩(wěn)定向前發(fā)展的重要保證。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，以勞動競賽、技術(shù)革新、“五小”成果、合理化建議、金點子、技術(shù)攻關(guān)、職工素質(zhì)提升為切入點，著重圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、以及對工器具、工藝技術(shù)等方面的改進和革新。
二、開發(fā)職工創(chuàng)造力，培養(yǎng)職工創(chuàng)造精神。
企業(yè)的生存與發(fā)展主要是靠自身的創(chuàng)新能力，也就是企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)創(chuàng)造力的源泉蘊藏在廣大職工中，廣大職工是創(chuàng)新智慧和方法的提供者，職工群眾中蘊藏著無窮無盡的智慧和力量，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)開發(fā)職工的創(chuàng)造力，要重視一線職工的創(chuàng)新能力，教育職工立足工作崗位搞創(chuàng)新，及時選準創(chuàng)新主題和重點，確立創(chuàng)新目標和計劃，確定主攻方向，充分調(diào)動廣大職工在技術(shù)應(yīng)用、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品研制、設(shè)備調(diào)試等方面攻關(guān)克難的積極性，才能將更多的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
三、抓好“四個結(jié)合”，構(gòu)建職工技術(shù)創(chuàng)新平臺。
1、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動要與職工隊伍建設(shè)結(jié)合起來。把提高職工隊伍素質(zhì)、培養(yǎng)具有實際操作能力、適應(yīng)創(chuàng)新要求的職工隊伍，作為開展技術(shù)創(chuàng)新活動的重要內(nèi)容，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和導(dǎo)師帶徒活動，選樹各種技術(shù)標兵、技術(shù)能手、“金牌員工”、“優(yōu)秀班組長”等，運用經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新這個有效載體，為職工搭建多層次學(xué)習(xí)、交流和創(chuàng)先爭優(yōu)平臺。
2、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動要與技術(shù)革新、合理化建議活動緊密結(jié)合。在全體職工中廣泛開展學(xué)一門新知識，掌握一種新技能，創(chuàng)造一項最佳操作方法，提一項優(yōu)秀合理化建議，改革一項新工藝，刷新一項新紀錄等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，特別要對QC活動、合理化建議、選題攻關(guān)等活動進行安排部署，扎實做好技術(shù)創(chuàng)新項目、合理化建議的收集、篩選、歸類、評審等基礎(chǔ)性工作。
3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動要與勞動競賽緊密結(jié)合。把勞動競賽活動作為職工技術(shù)創(chuàng)新活動的一個有效載體，拓展競賽的內(nèi)容，加強競賽的日常管理和過程管理，號召廣大職工在勞動競賽中“提出一項合理化建議”“形成一項技術(shù)創(chuàng)新成果”“總結(jié)出一套先進操作法”“申請一項技術(shù)專利”，確保勞動競賽目標全面完成。
4、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動要與加強標準化班組建設(shè)活動結(jié)合起來。深入開展“五型班組”創(chuàng)建活動，開展優(yōu)秀班組、“金牌班長”、“優(yōu)秀員工”評選，對評選出的優(yōu)秀員工進行表彰獎勵，通過班前會、政工例會等形式，組織開展班組學(xué)習(xí)、班組建設(shè)經(jīng)驗交流和班組優(yōu)秀創(chuàng)新成果等。
四、加強“五個機制”建設(shè)，推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動深入開展。
1、建立引導(dǎo)機制。堅持每年召開經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作大會，安排布置群眾性技術(shù)革新活動重點工作，確立技術(shù)攻關(guān)、科技研發(fā)課題，簽訂目標責任書，通過層層發(fā)動，利用文件、會議、簡報、宣傳欄、櫥窗等多種手段，廣泛宣傳開展創(chuàng)新活動的重要意義，樹立人人都能創(chuàng)新，人人都會創(chuàng)新的理念。
2、建立管理機制。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分類指導(dǎo)、專業(yè)評定”的工作機制，實行工會牽頭抓、專業(yè)部室配合抓、車間直接抓的工作機制，建立群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作管理流程，健全相關(guān)工作制度，形成管理有系統(tǒng)，制度有保證、激勵有政策的運作局面。
3、建立培訓(xùn)機制。職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平，工會要把以“創(chuàng)爭”活動為契機，堅持開展“每日一題”崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)活動，開辦各類培訓(xùn)班，設(shè)立崗位練兵臺、題板、題庫，定期對崗位練兵活動開展情況跟蹤檢查。
4、建立評價機制。完善職工技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，加大職工技術(shù)創(chuàng)新獎勵力度，職工金點子、合理化建議由基層班組隨時征集登記，車間分會當月進行評審和獎勵，企業(yè)半年及年底統(tǒng)一評審表彰，對在創(chuàng)新工作取得優(yōu)秀成績的職工在職位晉升、技師評聘等方面給予加分等等，調(diào)動職工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新熱情。
5、建立激勵機制。設(shè)立專項創(chuàng)新獎勵基金，采取直接與工資掛鉤等形式，對取得創(chuàng)新成果的職工按其創(chuàng)造的效益給予物質(zhì)、升職晉級獎勵。在精神獎勵方面，可采取大會表彰、頒發(fā)榮譽證書、張榜公布，或用職工的名字來命名技術(shù)創(chuàng)新成果，以促進職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的深入持續(xù)開展。
第8篇：合理化建議制度范文
進一步提高了全司員工的安全意識，促進了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署
為確保本次安全生產(chǎn)月活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，5月24日，公司召開安全生產(chǎn)月活動動員大會，會上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管安全的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào) 安全生產(chǎn)月活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展 安全生產(chǎn)月活動。
同時公司領(lǐng)導(dǎo)對20xx年安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負責人，要廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證 安全生產(chǎn)月活動的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實效
為了做好安全生產(chǎn)月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學(xué)習(xí)，同時，將安全生產(chǎn)月活動主題和相關(guān)宣傳標語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機錫基地和無機錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了安全生產(chǎn)月活動的序幕。
公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽，由公司四個車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，為安全生產(chǎn)月活動的順利開展做好了鋪墊。
三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì)
6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進行安全知識教育培訓(xùn)：
一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。
二是組織對員工進行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。
三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應(yīng)急救援能力
為加強對?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在安全月活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機制打下了良好的基礎(chǔ)。
五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產(chǎn)責任制
活動期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾、三項行動、三項建設(shè)安全工作要求組織開展了每周一次的專項安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項檢查，重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責任制落實、現(xiàn)場管理、?；芬约爸卮笪ｋU源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標準進行檢查考評，共查出安全隱患30余項，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進行了認真分析，嚴格按照三定四不推的原則積極整改，同時進一步加強設(shè)備設(shè)施包機制管理，加強安全生產(chǎn)責任制的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。
六、開展我為安全獻一策安全合理化建議活動
安全月活動期間，公司還組織了我為安全獻一策安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，促進工藝、設(shè)備改進，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。
公司共收到車間部門上報有價值的安全建議 58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。
七、存在的問題
第9篇：合理化建議制度范文
一、廣泛發(fā)動，精心組織在科學(xué)發(fā)展觀
學(xué)習(xí)教育活動案例剖析階段動員會以后，我們又專門組織會議對獻計獻策活動進行專門發(fā)動，講清開展此項活動的目的，對改進我院各項工作的重大意義，使廣大黨員積極投入到獻計獻策活動中來。為此，我們要求每名黨員認真對待獻計獻活動，不能走過場。
二、確定重點，開展獻計獻策
為了使獻計獻策活動更有實效性，院黨委對黨員獻計獻策的內(nèi)容進行了細化，使黨員能夠根據(jù)實際工作特點，有針對性的提出合理化建議。
三、多種形式開展獻計獻策活動
為了使黨員同志更廣泛地提出自己的建議，我們采取了多種形式。一是下發(fā)合理化建議反饋表到每個黨員，針對學(xué)校重點提出建議；二是組織召開座談會，針對存在的問題進行專題研討，提出有價值的建議；三是為了避免廣大黨員不能表達自己真實的想法，我們在內(nèi)部網(wǎng)站上開辟了意見信箱。
四、獻計獻策的主要內(nèi)容
對廣大黨員、群眾通過不同渠道提出的合理化建議，學(xué)教活動辦公室組織相關(guān)人員進行匯報、匯總。
獻計獻策的內(nèi)容呈現(xiàn)出以下特點：
1、內(nèi)容針對性強，對今后開展科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的工作有很好的借鑒意義。
2、內(nèi)容全面，涉及到我院改革發(fā)展的各個方面。
3、提出的建議可操作性強。
4、建議起點高，具有前瞻性。
獻計獻策主要內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>
1、進一步改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，給員工提供一個良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境。
2、注意人才隊伍的梯隊建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求，增強企業(yè)抵御人才流失風險的能力，保持企業(yè)長期發(fā)展的后勁。
3、結(jié)合我院的特點，重點研究涉及企業(yè)發(fā)展的根本性、方向性和長遠性的重大戰(zhàn)略問題，做好企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力、科技開發(fā)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的全面的近、中、長期規(guī)劃，把企業(yè)當前發(fā)展與長遠發(fā)展有機地結(jié)合起來。
4、要著力培養(yǎng)適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的不同類型人才隊伍，既包括科技創(chuàng)新人才，也包括科技管理人才、科技支撐人才、成果轉(zhuǎn)化人才、經(jīng)營管理人才等。有計劃的提供系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、互動交流、參觀考察，大力倡導(dǎo)與實際工作相結(jié)合的創(chuàng)新與創(chuàng)造，
5、進一步改善工作作風，嚴格落實各項工作措施，在抓落實、抓成效上下功夫。
6、發(fā)揮我院在選煤領(lǐng)域的前沿技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新活力及專業(yè)化方面的優(yōu)勢，在主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)、集成技術(shù)上盡快形成自主開發(fā)能力。同時，應(yīng)加快建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系和制度，著力打破跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)封鎖。
7、要依托廣闊的國內(nèi)市場，積極開拓國際市場，在更高的層面上參與國際競爭。將高科技含量，高附加值的產(chǎn)品推向世界，逐步塑造和增強我院在國際市場的影響力和競爭力。
