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2、≤120。-10分/次。考核時(shí)間。
3、物記錄不完全、不完整。
4、考核實(shí)施細(xì)則。1考評(píng)、考核的組織:考核小組組織對(duì)公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核,部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門員工的考評(píng)和考核!
5、30。20xx學(xué)年第一學(xué)期。考核項(xiàng)目。
6、附錄績(jī)效考核表(部門)。20。
7、GJ0802/03績(jī)效考核表(部門)。
8、對(duì)公司的祝福語(yǔ)。5無(wú)特殊原因,不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的,視為考核者工作失誤,按每延誤一天,減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資,直至減完為止!
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府2009年城市管理和城市建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書的總體要求,為了進(jìn)一步提升*巷地區(qū)城市管理的綜合水平,優(yōu)化區(qū)域環(huán)境面貌,著力打造“最清潔街道”和“花園型商貿(mào)服務(wù)業(yè)強(qiáng)街”工作目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流街道。確保完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的城建、城管目標(biāo)工作任務(wù)。經(jīng)街道辦事處研究,特制定*巷街道城建、城管工作實(shí)施意見(jiàn)。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞建設(shè)秀美拱墅,街道三年行動(dòng)計(jì)劃這一中心,打造“最清潔街道”和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流街道的目標(biāo),著力推進(jìn)環(huán)境整治,改善基礎(chǔ)設(shè)施,提升管理水平,進(jìn)一步明確目標(biāo),強(qiáng)化措施,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)考核,確保完成2009年度街道下達(dá)的城建、城管工作目標(biāo)。
二、目標(biāo)管理
1、組織領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)在街道城建、城管工作中,建立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂相應(yīng)的年度計(jì)劃;明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任;健全工作考核責(zé)任制;檢查考核、自查自糾有記錄、工作臺(tái)帳規(guī)范;城市長(zhǎng)效管理措施落實(shí)到位。
2、環(huán)境整治。街巷保潔按照《*市城市道路(街巷)保潔分類管理檢查考核實(shí)施細(xì)則》文件要求執(zhí)行。一類街巷保潔考核獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)街道與*環(huán)衛(wèi)所簽訂的清掃保潔委托協(xié)議執(zhí)行;二類街巷保潔考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,由運(yùn)河物業(yè)根據(jù)與街道簽訂的清掃保潔委托協(xié)議執(zhí)行,并由運(yùn)河物業(yè)制定《2009年街巷保潔考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,以確保完成街道街巷保潔工作全區(qū)第一。
社區(qū)道路、便道、單元口、樓道內(nèi)、車棚、平臺(tái)、跳臺(tái)無(wú)雜物垃圾及“牛皮癬”,社區(qū)內(nèi)無(wú)飼養(yǎng)家禽家畜,無(wú)無(wú)證養(yǎng)狗,花壇綠化帶、草坪、柵欄、宣傳櫥窗無(wú)破損、銹蝕,綠化養(yǎng)護(hù)(包括公共綠化部分)無(wú)缺株、枯株、死株、無(wú)雜草垃圾等。小區(qū)地面窨井齊全,有標(biāo)準(zhǔn)垃圾箱、果殼箱、指示牌,廢品收集實(shí)行五統(tǒng)一。社區(qū)范圍內(nèi)秩序井然,店家遮陽(yáng)棚整潔無(wú)破損,小區(qū)內(nèi)設(shè)置電池回收桶等。無(wú)新的違章搭建和破墻開店現(xiàn)象,店招字牌及廣告規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),整潔完好無(wú)破損無(wú)殘損。社區(qū)便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)范,有明顯的社區(qū)便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)志,證照齊全,并有專人管理。社區(qū)對(duì)城市管理的投訴處置率達(dá)到100%、滿意率達(dá)到100%;社區(qū)整體環(huán)境優(yōu)美整潔。
3、“四化”專項(xiàng)整治。根據(jù)《拱墅區(qū)街面保序檢查考核實(shí)施細(xì)則》以“五亂”整治為主抓手,完善街面保序檢查考核機(jī)制,落實(shí)考核責(zé)任,細(xì)化考核辦法,建立和完善綜治、派出所、城管、執(zhí)法“四位一體”的城市綜合管理體系;加大街面保序工作力度,在集中整治的基礎(chǔ)上,堵疏結(jié)合,落實(shí)長(zhǎng)效管理措施,提升“序化”水平;聯(lián)合整治攤點(diǎn)亂擺,對(duì)流動(dòng)設(shè)攤、出店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng),要更好地發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法整治的作用,做到街道城管科牽頭,執(zhí)法中隊(duì)、衛(wèi)生、環(huán)保與工商所等部門聯(lián)動(dòng),采取停業(yè)整頓直至吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照等手段,達(dá)到長(zhǎng)效管理;整治車輛亂停,以行政執(zhí)法中隊(duì)、交警為主,街道城管配合,針對(duì)不同路段情況,制訂合理可行的停車方案,有序進(jìn)行疏導(dǎo);整治垃圾亂扔,對(duì)違法行為人進(jìn)行嚴(yán)管重罰,同時(shí)加大對(duì)保潔單位的考核力度,提高保潔的水平和時(shí)效;整治廣告亂貼,健全市場(chǎng)化運(yùn)作模式,并與派出所打假端窩點(diǎn)相結(jié)合,從源頭進(jìn)行治理。
4、數(shù)字城管。社區(qū)城管工作聯(lián)系站,必須緊緊圍繞數(shù)字城管降低處置超時(shí)率,提高有效整改率,加大監(jiān)管力度,對(duì)數(shù)字城管抄報(bào)問(wèn)題全程跟蹤,一抓到底,確保一次核查通過(guò)。創(chuàng)新工作機(jī)制,實(shí)施保潔員包干制和巡回保潔制相結(jié)合,進(jìn)一步健全與相關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,結(jié)合管理資源和力量,加強(qiáng)街道、社區(qū)、物業(yè)、環(huán)衛(wèi)“四位一體”應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)背街小巷整治后,街面廣告破損等問(wèn)題,落實(shí)代整治工作職責(zé),確保處置率100%,力爭(zhēng)有效結(jié)案率100%。
5、城市建設(shè)。圍繞“秀美拱墅”街道三年行動(dòng)計(jì)劃,今年是三年行動(dòng)計(jì)劃第二年,加快城市有機(jī)更新,完善基礎(chǔ)設(shè)施,改善居民居住環(huán)境,顯著提升人民群眾生活環(huán)境和生活品質(zhì),為打造“最清潔街道”提供良好的環(huán)境支撐,爭(zhēng)創(chuàng)城市建設(shè)精品工程,提升街道整體環(huán)境水平,為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
6、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。各社區(qū)在完成常規(guī)工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善城管聯(lián)系站、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生(包括除四害)、社區(qū)綠化、拆違等各項(xiàng)考核臺(tái)帳。各社區(qū)、執(zhí)法中隊(duì)、物業(yè)應(yīng)積極參與全市城建、城管爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
三、目標(biāo)考核
一、指導(dǎo)思想和原則
按照區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)中心商貿(mào)商務(wù)區(qū)和歷史文化名城目標(biāo),突出“和諧、提升”主題,不斷增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力,著力提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體水平;堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、分類管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和簡(jiǎn)便易行原則。
二、范圍
考核范圍為區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門(含區(qū)房管處),區(qū)各街道辦事處。
三、目標(biāo)制訂和考核
區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門(含區(qū)房管處)的考核目標(biāo)分為職能目標(biāo)和共性目標(biāo)(見(jiàn)附表五),各街道考核目標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和共性目標(biāo)(見(jiàn)附表六)。職能目標(biāo)(樣表見(jiàn)附表一)由各部門按部門“三定”方案、政府重點(diǎn)工作和年度主要工作任務(wù)自行制訂(其中國(guó)稅分局、地稅分局由區(qū)財(cái)政局制訂),職能目標(biāo)的項(xiàng)目一般不少于5條,并按照目標(biāo)任務(wù)的主次、難易程度適當(dāng)賦予考核分值,職能目標(biāo)的制定能用數(shù)量和時(shí)限量化的必須量化,確屬難以量化的進(jìn)行定性描述,并于6月30日前送區(qū)目標(biāo)管理考核辦公室(以下簡(jiǎn)稱區(qū)考核辦)統(tǒng)一報(bào)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)審定。街道經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別由區(qū)財(cái)政局、區(qū)貿(mào)易局和區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局會(huì)同區(qū)考核辦負(fù)責(zé)制訂和考核。其他指標(biāo)由考核責(zé)任部門會(huì)同區(qū)考核辦負(fù)責(zé)制訂和考核。為進(jìn)一步加強(qiáng)拆遷和舊村改造工作,實(shí)行街道拆遷和舊村改造工作目標(biāo)考核,具體考核方法由區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部和區(qū)舊村改造辦公室牽頭制訂。
四、評(píng)分辦法
1、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門(含區(qū)房管處)的職能目標(biāo)的評(píng)分辦法:在基本分50分的基礎(chǔ)上,根據(jù)職能目標(biāo)完成情況分為較差、一般、較好、優(yōu)秀四個(gè)等次,在一定幅度內(nèi)相應(yīng)增減分(見(jiàn)附表二);其他指標(biāo)按附表三標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。
2、獲獎(jiǎng)分:凡列入考核目標(biāo)且完成的前提下,按獎(jiǎng)級(jí)另加分(見(jiàn)附表四)。對(duì)未列入考核目標(biāo)或被市區(qū)考核扣分的,不論何種獎(jiǎng)級(jí)原則上不計(jì)獲獎(jiǎng)分。
3、凡列入市對(duì)區(qū)考核項(xiàng)目且完成任務(wù)的責(zé)任部門,指標(biāo)考核排位在老三區(qū)中前二名的分別加2分、1分,對(duì)排名未位的不加減分;但對(duì)列入市對(duì)區(qū)考核項(xiàng)目且未完成任務(wù)的責(zé)任部門,市對(duì)區(qū)考核的減分作為相應(yīng)責(zé)任部門考核的減分。
4、考核對(duì)象最后得分:
總得分=目標(biāo)管理考核得分+獲獎(jiǎng)分+市對(duì)區(qū)考核的增減分+百分制以外專項(xiàng)加(扣)分。
五、單位考核獎(jiǎng)計(jì)算
單位考核獎(jiǎng)=部門(單位)總得分×分值
六、要求
1、明確職責(zé)
全區(qū)目標(biāo)管理考核工作在區(qū)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施,日常工作由區(qū)考核辦負(fù)責(zé)。責(zé)任部門和被考核對(duì)象按各自職責(zé)進(jìn)行具體管理。
(1)區(qū)考核辦
提出全區(qū)目標(biāo)管理考核實(shí)施意見(jiàn),會(huì)同有關(guān)部門研究提出共性目標(biāo)項(xiàng)目,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查目標(biāo)管理考核實(shí)施工作;及時(shí)匯總上報(bào)考核結(jié)果,會(huì)同有關(guān)部門做好獎(jiǎng)金審批發(fā)放工作,完成目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它任務(wù)。
(2)責(zé)任部門
負(fù)責(zé)研究制訂有關(guān)考核實(shí)施意見(jiàn);組織實(shí)施年度目標(biāo)計(jì)劃有關(guān)考核工作;及時(shí)做好與市、區(qū)有關(guān)部門匯報(bào)、溝通和銜接工作,并積極配合市有關(guān)部門做好年度目標(biāo)考核,及時(shí)整理審核上報(bào)考核數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。
(3)被考核對(duì)象
按年度目標(biāo)任務(wù)具體組織實(shí)施,及時(shí)匯報(bào)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況,對(duì)目標(biāo)管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題要采取有效措施,千方百計(jì)保證目標(biāo)任務(wù)的完成,認(rèn)真開展自查自考,配合上級(jí)有關(guān)考核工作,做好獎(jiǎng)金報(bào)批發(fā)放工作。
2、規(guī)范管理
(1)嚴(yán)格考核程序及標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)抓好部門、單位自考自評(píng);責(zé)任部門或分管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)等、評(píng)分;目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定三個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)凡列入統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的均以統(tǒng)計(jì)局口徑為準(zhǔn),對(duì)必須經(jīng)審計(jì)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目須提供有效證件及資料。
(2)完善各類責(zé)任狀的管理。原則上各類責(zé)任狀納入目標(biāo)管理范疇,其有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施應(yīng)與全區(qū)目標(biāo)管理精神相一致,并做到盡量與區(qū)目標(biāo)管理考核同步。
(3)未列入?yún)^(qū)目標(biāo)管理考核范圍的部門、單位,年終考核原則上參照區(qū)目標(biāo)管理考核辦法執(zhí)行。具體由各主管部門確定考核實(shí)施細(xì)則并報(bào)區(qū)考核辦備案。嚴(yán)禁擅自以考核名義,發(fā)放各類獎(jiǎng)金。
(4)考核工作應(yīng)突出重點(diǎn),講求實(shí)效,能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),能減則減,年末能聯(lián)合考核的則應(yīng)聯(lián)合考核,各責(zé)任部門不得以考核的名義加重被考核單位的工作量。
一、建立健全高效的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變
2000年我院出臺(tái)《**市兒童福利院規(guī)章制度崗位責(zé)任制及工作流程匯編》、《工作人員考核實(shí)施細(xì)則》和《義工考核工作細(xì)則》,由經(jīng)驗(yàn)型管理向規(guī)范化管理跨出了第一步?!爸贫葏R編”涵蓋全院的各項(xiàng)工作和各個(gè)崗位,分為規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和工作流程三部分。“考核實(shí)施細(xì)則”對(duì)考核內(nèi)容、扣分標(biāo)準(zhǔn)和處理意見(jiàn)做出了詳細(xì)規(guī)定,將考核項(xiàng)目分為精神文明、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量三大類,具體考核條款107條,囊括了工作中出現(xiàn)的各種情況。健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的考核機(jī)制,使全體職工深切感受到了養(yǎng)護(hù)、康復(fù)、教育工作所發(fā)生的深刻變化,重經(jīng)驗(yàn)、輕管理的觀念得以轉(zhuǎn)變,工作走上了良性循環(huán)的軌道。
二、引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,形成科學(xué)的管理體系
2002年7月,我院大膽創(chuàng)新,積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,成為全國(guó)第一家通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的兒童福利機(jī)構(gòu)。為實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系,我院重新核定了各個(gè)崗位職責(zé),配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)力量;明確了各部門質(zhì)量分目標(biāo)、工作程序、作業(yè)文件和質(zhì)量記錄,建立了持續(xù)改進(jìn)的自我完善機(jī)制;確立了康復(fù)覆蓋率100%、教育覆蓋率100%、救治率100%、重大安全責(zé)任事故為零、顧客滿意率98.8%等五個(gè)質(zhì)量總目標(biāo)和65個(gè)各服務(wù)領(lǐng)域的分目標(biāo)。先進(jìn)管理模式的引進(jìn),強(qiáng)化了管理體系的形成,提升了服務(wù)質(zhì)量,使我院整體工作水平又跨上了一個(gè)新臺(tái)階。
三、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善,提升整體管理水平
隨著我院各項(xiàng)工作的推進(jìn)、服務(wù)領(lǐng)域的拓寬,根據(jù)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求,2006年我們對(duì)各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)及考核辦法進(jìn)行了重新修訂與完善,并匯集成冊(cè),共計(jì)676條近三十萬(wàn)字。這次制度修訂,我們堅(jiān)持“以人為本”,突出公平、公正,強(qiáng)化了執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)管力度。在堅(jiān)持中層干部考核講評(píng)和二級(jí)考核制度的基礎(chǔ)上,建立了整改通知制度,中層干部在一年中如果三次被下發(fā)整改通知書,將被解除中層干部職位。同時(shí),我們注重培養(yǎng)中層干部的學(xué)習(xí)能力、反省能力和執(zhí)行能力,加強(qiáng)愛(ài)心意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí),提高主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)溝通和主動(dòng)服務(wù)的能力。今年上半年我院還建立了職能科室對(duì)一線科室的“走動(dòng)式管理”制度,做到勤溝通、多建議、重服務(wù),達(dá)到管理水平、服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。針對(duì)各部門在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們出臺(tái)了“問(wèn)責(zé)制”,要求干部認(rèn)真履行職責(zé),時(shí)刻保持清醒飽滿的精神狀態(tài)。
四、規(guī)范化管理搭建了高質(zhì)量的孤殘兒童養(yǎng)育平臺(tái)
二、招考計(jì)劃由市安置部門與市人事局協(xié)商后提出初步意見(jiàn),報(bào)市政府批準(zhǔn)后,下達(dá)至各主管部門,再由各主管部門落實(shí)到具體單位和崗位。各主管部門應(yīng)在所屬事業(yè)單位編制限額內(nèi)按適當(dāng)留有余地的原則,選擇比較適合退役士兵工作的崗位落實(shí)招考計(jì)劃。其中行政執(zhí)法類事業(yè)單位只可落實(shí)在工勤崗位。
三、市人事局會(huì)同市安置部門制定《招考簡(jiǎn)章》,并組織實(shí)施。招考崗位分普通崗位、技術(shù)崗位,采用單位定向報(bào)名。由市安置部門負(fù)責(zé)通知退役士兵參加報(bào)名,報(bào)考的基本條件是:當(dāng)年度按政策規(guī)定回我市安置的城鎮(zhèn)退役士兵,政治思想素質(zhì)好,無(wú)劣跡表現(xiàn)或不良記錄,身體健康。
四、筆試內(nèi)容具體見(jiàn)《招考簡(jiǎn)章》。筆試結(jié)束后,在筆試成績(jī)合格分?jǐn)?shù)線以上,按一定比例從高分到低分確定參加面試人員名單。在面試合格分?jǐn)?shù)線以上,按筆試成績(jī)與面試成績(jī)各50%之和折算考試成績(jī)。
五、對(duì)在部隊(duì)中表現(xiàn)優(yōu)秀的按以下辦法加分:1、軍齡每年加1分;2、榮立二等功以上加10分;3、榮立三等功加5分;4、因戰(zhàn)因公致殘的革命軍人加8分;5、擔(dān)任班長(zhǎng)以上職務(wù)、黨員或獲得二次以上優(yōu)秀士兵榮譽(yù)的加3分。
以上加分由市安置部門根據(jù)退役士兵檔案記載審定,每人只可按其中最高一項(xiàng)加分。
六、考試成績(jī)(百分制)與部隊(duì)表現(xiàn)加分之和作為總成績(jī),從高分到低分確定體檢人員名單。體檢、考核工作參照《省錄用國(guó)家公務(wù)員體檢辦法》、《省國(guó)家公務(wù)員錄用考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的內(nèi)容和方法組織實(shí)施。對(duì)服役期間因戰(zhàn)因公致殘的革命軍人應(yīng)適當(dāng)放寬體檢條件。如招考單位沒(méi)有錄用對(duì)象時(shí),應(yīng)從其他報(bào)考人員中調(diào)劑。調(diào)劑原則為本專業(yè)按總成績(jī)從高分到低分,如本專業(yè)無(wú)對(duì)象時(shí),則為相近專業(yè),然后為普通崗位。
七、經(jīng)考試、考核、體檢合格的擬錄(聘)用人員,由用人單位填寫《事業(yè)單位工作人員錄(聘)用審批表》(一式三份),并附考核材料、體檢表,經(jīng)主管部門審核后報(bào)市人事局審批。經(jīng)批準(zhǔn)被錄(聘)用的人員,由市人事局發(fā)《事業(yè)單位工作人員錄取通知書》。錄(聘)用人員憑《錄取通知書》到市安置部門和市人事局辦理報(bào)到手續(xù)。
八、新錄(聘)用人員一律實(shí)行聘用制,與用人單位法定代表人或法定代表人委托的人簽訂聘用合同,不實(shí)行試用期制度。
九、招考錄(聘)用工作由市組織人事部門會(huì)同市安置部門組織實(shí)施,市紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行全程監(jiān)督。
為進(jìn)一步提升全區(qū)菜市場(chǎng)管理水平,營(yíng)造整潔、有序、放心、和諧的購(gòu)物環(huán)境,使菜市場(chǎng)更好地為市民服務(wù),根據(jù)市數(shù)字化城市長(zhǎng)效綜合管理考核辦法和市、區(qū)有關(guān)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理考核實(shí)施細(xì)則精神,就開展2014年度菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),特制定如下實(shí)施意見(jiàn):
一、時(shí)間安排
2014年2月—2014年12月
二、考核辦法和獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、菜市場(chǎng)考核辦法
(1)綜合評(píng)估全區(qū)菜市場(chǎng)建設(shè)和管理現(xiàn)狀,將全區(qū)菜市場(chǎng)分成三類,一類為系數(shù)1,二類按系數(shù)0.9進(jìn)行折算扣分,三類按系數(shù)0.8進(jìn)行折算扣分(附件1:區(qū)菜市場(chǎng)考評(píng)分類表)。
(2)參照市、區(qū)城市數(shù)字化長(zhǎng)效綜合管理考評(píng)辦法和菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理辦法,制定2014年度區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核評(píng)比細(xì)則,滿分100分。每季度確定一個(gè)考評(píng)重點(diǎn)(一季度“經(jīng)營(yíng)秩序”、二季度“場(chǎng)內(nèi)環(huán)境”、三季度“放心安全”、四季度“場(chǎng)外秩序”),加大該考評(píng)重點(diǎn)分值(50分),并根據(jù)逐月考評(píng)情況,分別評(píng)出該季度考評(píng)重點(diǎn)項(xiàng)目的優(yōu)勝單位:按菜市場(chǎng)所有制性質(zhì),集體菜市場(chǎng)和民營(yíng)菜市場(chǎng)各評(píng)出前3名,分別授予“2014年度區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)集體(民營(yíng))菜市場(chǎng)季度單項(xiàng)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)牌。年底,根據(jù)各月考核得分排出年度排名,分別評(píng)出一等獎(jiǎng)1名,授予“2014年度區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理五星級(jí)菜市場(chǎng)”獎(jiǎng)牌;二等獎(jiǎng)2名,授予“2014年度區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理四星級(jí)菜市場(chǎng)”獎(jiǎng)牌;三等獎(jiǎng)3名,授予“2014年度區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理三星級(jí)菜市場(chǎng)”獎(jiǎng)牌(附件2:區(qū)菜市場(chǎng)2014年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核評(píng)比細(xì)則)。
2、屬地街道評(píng)比辦法:根據(jù)屬地街道對(duì)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作的組織程度和工作成效,年底進(jìn)行綜合評(píng)估,評(píng)出“2014年度區(qū)菜市場(chǎng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”第一名1個(gè)、第二名2個(gè)、第三名4個(gè)。
三、組織實(shí)施
1、以區(qū)商務(wù)局為牽頭部門,聯(lián)合區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心組成聯(lián)合考評(píng)小組,對(duì)菜市場(chǎng)進(jìn)行按月考評(píng);每季度組織開展街道交叉互評(píng)。每月10日前,公布上月考評(píng)成績(jī)。
關(guān)鍵詞:電力公司;績(jī)效管理;改進(jìn)方法
中圖分類號(hào): F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1673-1069(2016)30-8-2
0 引言
人力資源部通過(guò)診斷分析、訪談?lì)I(lǐng)導(dǎo)、走訪調(diào)研各部門等方式,對(duì)公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理,提出改善方案,明確優(yōu)化改進(jìn)的五個(gè)方面,落實(shí)六個(gè)改進(jìn)重點(diǎn),達(dá)到績(jī)效管理質(zhì)效七個(gè)提升。
1 明確績(jī)效管理優(yōu)化改進(jìn)五個(gè)方面
某電力公司績(jī)效管理基本實(shí)現(xiàn)了績(jī)效指標(biāo)體系全面覆蓋,各專業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)層層分解到公司、部門和員工,績(jī)效管理職責(zé)分解落實(shí)到位,各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人、被考核者能高度重視考核結(jié)果,各級(jí)組織和個(gè)人參與績(jī)效管理的主動(dòng)性、積極性得到了充分調(diào)動(dòng),為進(jìn)一步提升公司績(jī)效管理水平,到達(dá)卓越要求,提出了績(jī)效優(yōu)化改進(jìn)的五個(gè)方面。
一是對(duì)職能管理機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)工作任務(wù)考核流程進(jìn)行優(yōu)化。二是對(duì)減項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。三是增加了職能管理機(jī)構(gòu)間的協(xié)同考核。四是基層單位對(duì)職能管理機(jī)構(gòu)的綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了完善,加入關(guān)聯(lián)緊密程度區(qū)分,并分為服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)效兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。五是對(duì)基層單位的日??己嗽黾訉I(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)考核內(nèi)容。
2 落實(shí)績(jī)效管理六個(gè)改進(jìn)重點(diǎn)
績(jī)效管理作為公司目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)和業(yè)績(jī)提升的重要支撐工具,公司設(shè)計(jì)了適應(yīng)各專業(yè)實(shí)際績(jī)效管理模式,通過(guò)考核促進(jìn)各專業(yè)流程、職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善。為充分發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,促進(jìn)各專業(yè)業(yè)績(jī)提升和公司目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn),該電力公司落實(shí)績(jī)效管理六個(gè)改進(jìn)重點(diǎn)。
2.1 進(jìn)一步優(yōu)化、完善績(jī)效考核指標(biāo)體系
各職能管理機(jī)構(gòu)在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)單位企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核辦法及相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本專業(yè)管理實(shí)際需要,制定出科學(xué)合理的專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)有條件采用三元比較法(與目標(biāo)比、與歷史比、與標(biāo)桿比)的指標(biāo),應(yīng)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中加入三元比較法,保證考核結(jié)果更加科學(xué)、客觀、合理,不斷強(qiáng)化績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用,助推公司整體業(yè)績(jī)提升。對(duì)基層單位進(jìn)行專業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo),精心篩選,選取影響企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、反映專業(yè)工作水平、具有對(duì)標(biāo)意義的關(guān)鍵因素,認(rèn)真制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),分類進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序。
2.2 加強(qiáng)考核過(guò)程溝通,做到考核結(jié)果客觀公平公正
各職能管理機(jī)構(gòu)在科學(xué)合理設(shè)置指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上實(shí)施考核,在考核過(guò)程中,注重與被考核對(duì)象的充分溝通,作好溝通記錄,最大限度減少考核產(chǎn)生的矛盾。各基層單位在對(duì)職能管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí),對(duì)被評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)述,通過(guò)簡(jiǎn)要評(píng)述,促使各單位對(duì)職能機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)更加客觀、公正,同時(shí)也為職能管理機(jī)構(gòu)改進(jìn)工作提供有益的參考,提升職能管理機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)效。
2.3 組織學(xué)習(xí)績(jī)效制度,充分發(fā)揮各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人作用
充分發(fā)揮各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人是績(jī)效管理關(guān)鍵作用,將績(jī)效管理作為管理工作的有效工具和手段,充分發(fā)揮其激勵(lì)約束作用。對(duì)于公司的績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定,除人力資源部牽頭組織的宣貫培訓(xùn)外,各單位、各部門進(jìn)一步組織學(xué)習(xí),宣貫到每一位員工。對(duì)各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人,在認(rèn)真學(xué)習(xí)理解相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,不斷提高績(jī)效管理工具的應(yīng)用能力,充分發(fā)揮績(jī)效管理應(yīng)有的作用,共同為公司整體業(yè)績(jī)提升努力。
2.4 落實(shí)績(jī)效考核指標(biāo)體系全面覆蓋
公司每年年初將企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá),各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人結(jié)合上級(jí)下達(dá)指標(biāo)、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作任務(wù),梳理相關(guān)流程關(guān)鍵指標(biāo),制定年度績(jī)效計(jì)劃,形成全面覆蓋各專業(yè)并層層分解到公司、部門和員工的績(jī)效指標(biāo)體系。公司通過(guò)績(jī)效管理相關(guān)流程的規(guī)定將績(jī)效管理職責(zé)分解落實(shí)到位,各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人結(jié)合管理要求實(shí)施績(jī)效管理、修訂績(jī)效指標(biāo)、實(shí)施考核,在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中,考核者和被考核者充分溝通,高度重視,共同為業(yè)績(jī)改善和提升努力。
2.5 強(qiáng)化班組一線員工工分制考核應(yīng)用
通過(guò)公司全員績(jī)效管理辦法規(guī)定,對(duì)一線員工應(yīng)實(shí)行工作任務(wù)積分制考核,通過(guò)員工工作數(shù)量和質(zhì)量、承擔(dān)角色等因素,對(duì)其進(jìn)行績(jī)效認(rèn)定,真正體現(xiàn)多勞多得、公平合理的績(jī)效薪金分配。針對(duì)目前部分單位仍然未完全實(shí)行工作積分制考核,存在吃大鍋飯的現(xiàn)象,個(gè)別班組長(zhǎng)直接憑印象打分,使考核結(jié)果毫無(wú)根據(jù),缺乏可信度等實(shí)際情況。人力資源部負(fù)責(zé)組織積極聯(lián)系基層班組,指導(dǎo)開展班組工作積分制考核工作。并要求基層單位聯(lián)系專業(yè)管理部門,探索更加精益化、高效率的工作積分制考核模式,總結(jié)出典型經(jīng)驗(yàn),在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
2.6 推行績(jī)效考核結(jié)果精準(zhǔn)運(yùn)用
公司績(jī)效結(jié)果充分應(yīng)用于薪酬福利、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升、培訓(xùn)培養(yǎng)等方面,各單位業(yè)績(jī)考核年度結(jié)果用于確定單位負(fù)責(zé)人年薪及單位員工工資總額,各崗位績(jī)效考核結(jié)果用于結(jié)算員工月度及年度績(jī)效工資;在表彰獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升、培訓(xùn)培養(yǎng)等方面均優(yōu)先考慮年度績(jī)效等級(jí)為A或B的單位和個(gè)人,通過(guò)結(jié)果應(yīng)用引導(dǎo)各級(jí)組織和個(gè)人通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程全面提升管理水平和工作業(yè)績(jī),各級(jí)組織和個(gè)人參與績(jī)效管理的主動(dòng)性、積極性得到充分調(diào)動(dòng)。
3 實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理七個(gè)質(zhì)效提升
該電力公司績(jī)效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,建立健全績(jī)效管理制度體系,制定清晰明確的績(jī)效考核流程,建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)的績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)分工,實(shí)行分層分類考核并建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系,通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)的層層分解制定績(jī)效計(jì)劃,在績(jī)效管理的過(guò)程中不斷對(duì)績(jī)效管理體系本身進(jìn)行分析診斷優(yōu)化,并在績(jī)效管理中大膽創(chuàng)新,增加績(jī)效考核指標(biāo)體系可比性、激勵(lì)效果和強(qiáng)度,增加績(jī)效管理的激勵(lì)約束作用,實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理七個(gè)質(zhì)效提升。
3.1 完善的管理制度
2014年至2016年間,公司對(duì)績(jī)效管理制度體系進(jìn)行了三次優(yōu)化完善,制定了目前正在實(shí)施的《某電力公司職能管理機(jī)構(gòu)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、《某電力公司單位負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》、《某電力公司崗位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、《某電力公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資管理辦法(試行)》等,實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核制度的完善及提升。
3.2 清晰的考核流程
在績(jī)效管理制度中,對(duì)相關(guān)的績(jī)效考核流程進(jìn)行了規(guī)定,建立了組織績(jī)效計(jì)劃流程、KPI指標(biāo)確定流程、年度重點(diǎn)工作任務(wù)確定流程、季度重點(diǎn)工作任務(wù)確定流程、考核總流程、KPI指標(biāo)考核流程、職能管理機(jī)構(gòu)重點(diǎn)工作任務(wù)考核流程、綜合評(píng)價(jià)考核流程、卓越貢獻(xiàn)指標(biāo)考核流程、減項(xiàng)指標(biāo)考核流程、績(jī)效申述處理流程等,通過(guò)流程明確相關(guān)方的責(zé)任,使整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程更加規(guī)范高效。
3.3 健全的組織機(jī)構(gòu)
成立各級(jí)績(jī)效管理委員會(huì)及其辦公室,明確成員構(gòu)成情況和相關(guān)成員在績(jī)效管理各個(gè)階段的職責(zé)任務(wù)分工。建立績(jī)效經(jīng)理人制度,加強(qiáng)績(jī)效溝通輔導(dǎo),注重績(jī)效改進(jìn)提升。
3.4 合理的指標(biāo)體系
對(duì)職能管理機(jī)構(gòu)、二級(jí)單位、企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理機(jī)關(guān)員工、一線員工,分別明確了各自的績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)成,對(duì)組織績(jī)效,又進(jìn)一步明確了年度和季度的不同指標(biāo)構(gòu)成,通過(guò)從時(shí)間維度、空間維度的不同設(shè)置,使績(jī)效考核的指標(biāo)體系更加科學(xué)合理。
3.5 科學(xué)的管理模式
績(jī)效管理過(guò)程中,通過(guò)PDCA循環(huán),在每一個(gè)績(jī)效考核周期,對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析診斷,提出改進(jìn)建議方案。通過(guò)不斷的自診斷,促進(jìn)公司的績(jī)效管理體系不斷完善,公司績(jī)效管理水平不斷提高。使用績(jī)效管理信息系統(tǒng)平臺(tái),提高績(jī)效管理效率。
3.6 高效的管理過(guò)程
通過(guò)分組織績(jī)效、崗位績(jī)效進(jìn)行績(jī)效管理,其中組織績(jī)效管理中,根據(jù)考核對(duì)象的不同業(yè)務(wù)范圍和特點(diǎn),分為職能管理機(jī)構(gòu)和二級(jí)單位,二級(jí)單位又分為縣公司、支撐機(jī)構(gòu)和集體企業(yè)三類進(jìn)行考核,增加考核對(duì)象間的可比性。
3.7 大膽的創(chuàng)新突破
結(jié)合公司實(shí)際,實(shí)行分層分類考核,對(duì)職能管理機(jī)構(gòu)實(shí)行年度和季度考核相結(jié)合,年度以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核為主,季度則以重點(diǎn)工作任務(wù)考核為主,并引入卓越貢獻(xiàn)加分,對(duì)二級(jí)單位實(shí)行季度評(píng)價(jià)與年度考核相結(jié)合,年度考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),季度則評(píng)價(jià)專業(yè)管理成效,使過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果導(dǎo)向有機(jī)結(jié)合,更加充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)約束作用。
二、區(qū)環(huán)境保護(hù)局具體負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)區(qū)長(zhǎng)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)環(huán)保責(zé)任目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解和落實(shí);承擔(dān)區(qū)人民政府與各鎮(zhèn)人民政府和區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、有關(guān)垂直管理單位簽訂的年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的日常管理和具體考核工作。
三、各鎮(zhèn)人民政府和區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、有關(guān)垂直管理單位應(yīng)在每年1月底前按照市區(qū)長(zhǎng)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(區(qū)),結(jié)合各自的環(huán)保工作實(shí)際和重點(diǎn),編制年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,并報(bào)區(qū)人民政府審定。
區(qū)人民政府與各鎮(zhèn)人民政府和區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、有關(guān)垂直管理單位所簽訂主要環(huán)保目標(biāo),由區(qū)環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)匯總。
四、各鎮(zhèn)人民政府和區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、有關(guān)垂直管理單位對(duì)所簽?zāi)甓拳h(huán)保責(zé)任書的實(shí)施情況應(yīng)建立和實(shí)施定期檢查、督辦及公開等制度,切實(shí)加強(qiáng)管理。每年6月20日前將上半年各項(xiàng)環(huán)保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況以書面形式上報(bào)區(qū)人民政府;每年年底前,對(duì)年度環(huán)保責(zé)任書的完成情況進(jìn)行自查、自評(píng)和總結(jié),并將自查、自評(píng)結(jié)果和工作總結(jié)上報(bào)區(qū)人民政府。
五、各鎮(zhèn)人民政府和區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、有關(guān)垂直管理單位在對(duì)年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行自查、自評(píng)和總結(jié)時(shí),要認(rèn)真做好與年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書完成情況關(guān)的原始材料、記錄和數(shù)據(jù)等資料的收集、整理工作,以及接受區(qū)人民政府檢查、考核的準(zhǔn)備工作。
六、區(qū)人民政府每年對(duì)各鎮(zhèn)人民政府和區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、有關(guān)垂直管理單位的年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行檢查、考核。通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、抽查核實(shí)有關(guān)資料、進(jìn)行實(shí)地考察等,結(jié)合日常管理情況,以及參考各鎮(zhèn)人民政府和區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、有關(guān)垂直管理單位的自查、自評(píng)結(jié)果,確定最終的考核結(jié)果。
年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的考核結(jié)果分為全面完成(100分)、完成(95分以上)、基本完成(90—95分)和未完成(90以下)四個(gè)檔次。
七、年度環(huán)保責(zé)任書的考核結(jié)果由區(qū)環(huán)境保護(hù)局匯總,經(jīng)區(qū)人民政府批準(zhǔn)后,予以公布。
對(duì)全面完成年度環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書的責(zé)任單位及責(zé)任人,區(qū)人民政府將予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),并組織推廣其好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)未完成年度環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書的責(zé)任單位和責(zé)任人,區(qū)人民政府將責(zé)成其限期整改,并依照有關(guān)規(guī)定追究其行政責(zé)任。
一、考核認(rèn)定條件
長(zhǎng)期從事建設(shè)工程總承包及施工管理工作,業(yè)績(jī)突出,無(wú)工程質(zhì)量安全責(zé)任事故,職業(yè)道德行為良好,身體健康,并符合下列條件的在職在編人員:
受聘為工程或工程經(jīng)濟(jì)類中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù),取得建筑業(yè)企業(yè)二級(jí)及以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或全國(guó)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)證書,現(xiàn)擔(dān)任工程總承包或施工項(xiàng)目經(jīng)理,并同時(shí)具備下列(一)和(二)中的各一項(xiàng)條件,或者具備(三)中的兩項(xiàng)條件。
(一)學(xué)歷和職業(yè)年限
1.取得工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)中專學(xué)歷,累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理或施工管理工作滿20年;或取得其他專業(yè)中專學(xué)歷,累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理或施工管理工作滿23年。
2.取得工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大學(xué)??茖W(xué)歷,累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理或施工管理工作滿15年;或取得其他專業(yè)大學(xué)專科學(xué)歷,累計(jì)從事建設(shè)工程工程項(xiàng)目或施工管理工作滿18年。
3.取得工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷或?qū)W位,累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理或施工管理工作滿10年;或取得其他專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷或?qū)W位,累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目或施工管理工作滿13年。
(二)業(yè)績(jī)
1.主持完成中型工程(附件1,下同)工程總承包1項(xiàng)。
2.主持完成大型工程(大型工程標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定實(shí)施細(xì)則》建市函*施工總承包1項(xiàng)。
3.主持完成中型工程施工總承包2項(xiàng)。
4.主持完成中型工程施工總承包1項(xiàng)和大型工程施工承包1項(xiàng)。
5.主持完成中型工程施工總承包1項(xiàng)和中型工程施工承包2項(xiàng)。
6.主持完成大型工程施工承包2項(xiàng)。
7.主持完成大型工程施工承包1項(xiàng)和中型工程施工承包2項(xiàng)。
8.主持完成中型工程施工承包4項(xiàng)。
9.已實(shí)施的國(guó)家、行業(yè)或地方工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要編寫人員。
(三)或者具備下列各項(xiàng)條件
1.從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿25年。
2.具備(二)中的一項(xiàng)條件,其中一項(xiàng)工程獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。
二、考核認(rèn)定組織
各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門、人事行政主管部門參照《一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定辦法》成立“二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在省級(jí)建設(shè)行政主管部門。
三、考核認(rèn)定程序
(一)地方所屬企業(yè)的申請(qǐng)人向所在企業(yè)提出申請(qǐng),經(jīng)企業(yè)審查同意后,由企業(yè)向所在工商注冊(cè)地的地級(jí)市建設(shè)行政主管部門申報(bào)。
國(guó)務(wù)院有關(guān)部門、總后營(yíng)房部和中央管理的企業(yè)的所屬企業(yè)的申請(qǐng)人向所在企業(yè)提出申請(qǐng),經(jīng)企業(yè)審查同意后,由企業(yè)直接向國(guó)務(wù)院有關(guān)部門、總后營(yíng)房部、中央管理的企業(yè)申報(bào)。
(二)各地級(jí)市建設(shè)行政主管部門對(duì)本地區(qū)的申報(bào)人員進(jìn)行審核,經(jīng)同級(jí)人事行政主管部門復(fù)核后,提出推薦名單報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
國(guó)務(wù)院有關(guān)部門、總后營(yíng)房部和中央管理的企業(yè)對(duì)其所屬企業(yè)的申報(bào)材料進(jìn)行審核,提出推薦名單并將擬推薦名單返回申報(bào)企業(yè),由企業(yè)將審核后的申報(bào)材料報(bào)其工商注冊(cè)所在地的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(三)各省、自治區(qū)、直轄市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)推薦人員的材料進(jìn)行初審,提出擬認(rèn)定人員名單,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
其中涉及交通、水利專業(yè)的業(yè)績(jī)材料,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同省級(jí)相應(yīng)專業(yè)行政部門,提出初審意見(jiàn),報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
(四)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)經(jīng)初審合格人員的材料進(jìn)行審核,審核合格并經(jīng)公示無(wú)異議后,報(bào)省級(jí)人事行政主管部門和建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)公布,同時(shí)報(bào)人事部、建設(shè)部備案。
四、考核認(rèn)定申報(bào)材料
(一)各地級(jí)市人事行政主管部門,國(guó)務(wù)院有關(guān)部門、軍隊(duì)和中央管理的企業(yè)的人事部門出具推薦意見(jiàn)函。
(二)《二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定申請(qǐng)表》一式兩份(見(jiàn)附件2)。
(三)學(xué)歷或?qū)W位證書、工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書和已實(shí)施的國(guó)家、行業(yè)或地方工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要編寫人員證明復(fù)印件。
(四)所在單位出具項(xiàng)目經(jīng)理任職、在崗、建設(shè)工程業(yè)績(jī)的證明。
五、申報(bào)時(shí)間及要求
(一)各省、自治區(qū)、直轄市二級(jí)建造師考核認(rèn)定工作原則上應(yīng)于2004年10月31日前結(jié)束。
(二)各企業(yè)應(yīng)推薦具備申報(bào)條件且在第一線從事工程總承包和施工管理工作的專業(yè)技術(shù)人員。
申請(qǐng)人對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(三)申請(qǐng)人所在單位業(yè)務(wù)技術(shù)部門和人事部門負(fù)責(zé)人對(duì)其證明材料進(jìn)行核實(shí),在復(fù)印件上簽署意見(jiàn)并加蓋單位印章。
各地級(jí)市建設(shè)行政主管部門、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門、軍隊(duì)和中央管理的企業(yè)在審核、復(fù)核工作中,須核查各類證書及相關(guān)證明材料的原件。
(四)已通過(guò)特許或考核認(rèn)定的方式取得其他專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書和在公務(wù)員崗位工作的人員,一律不得申報(bào)。
級(jí)別:CSSCI南大期刊
榮譽(yù):中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)(CJFD)
級(jí)別:CSSCI南大期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:統(tǒng)計(jì)源期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊