經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析范文

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2013年上海緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的要求，在穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生等方面取得了積極進(jìn)展。全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值21602億元，同比增長(zhǎng)7.7%，增速較2012年提高0.2個(gè)百分點(diǎn)。一季度、上半年、前三季度和全年分別同比增長(zhǎng)7.8%、7.7%、7.7%和7.7%，為近年各季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最平穩(wěn)的一年。結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進(jìn)，第三產(chǎn)業(yè)保持領(lǐng)先增長(zhǎng)，內(nèi)需領(lǐng)先外需增長(zhǎng)，節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)。

作為全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，2013年本市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值5711億元，占全市生產(chǎn)總值的26.4%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)有、外資經(jīng)濟(jì)一起，繼續(xù)呈現(xiàn)“三足鼎立”、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。全年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值較2012年增長(zhǎng)7.4%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其特點(diǎn)可歸納為“五個(gè)進(jìn)一步”和“三個(gè)穩(wěn)定增長(zhǎng)”?！拔鍌€(gè)進(jìn)一步”：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化、對(duì)外貿(mào)易質(zhì)量進(jìn)一步提高、“走出去”步伐進(jìn)一步加快、科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)、就業(yè)貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大；“三個(gè)穩(wěn)定增長(zhǎng)”：工業(yè)、投資和稅收收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。針對(duì)本市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的總體規(guī)模偏小、實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資偏少、盈利能力偏弱等三方面問(wèn)題，本報(bào)告提出了完善服務(wù)體制及法律保障、深化投資領(lǐng)域改革、激發(fā)創(chuàng)新活力等三條建議。

一、本市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)

為促進(jìn)本市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，助推改善非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，2013年8月，上海市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度正式建立，形成了整合各方資源服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作平臺(tái)。十八屆三中全會(huì)的改革部署、自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)推進(jìn)和一系列制度創(chuàng)新，為本市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供了更大的發(fā)展空間。2013年，上海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)增加值5711.3億元，較上年增長(zhǎng)7.4%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占全市生產(chǎn)總值的26.4%，與上年基本持平（上年26.6%）。在全市生產(chǎn)總值中，國(guó)有、民營(yíng)、外資經(jīng)濟(jì)各自所占的比重大致為46.9%、26.4%和26.7%，維持“三足鼎立”、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

（一）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)“五個(gè)進(jìn)一步”

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)運(yùn)行良好

從三次產(chǎn)業(yè)增速情況看，2013年本市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值116.55億元，同比下降2.9%；第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1852.23億元，同比增長(zhǎng)4.5%；第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值3742.52億元，同比增長(zhǎng)9.2%。第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先增長(zhǎng)，增速快于整體民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增速1.8個(gè)百分點(diǎn)，快于第二產(chǎn)業(yè)4.7個(gè)百分點(diǎn)。從三次產(chǎn)業(yè)占比情況看，民營(yíng)第三產(chǎn)業(yè)增加值占比達(dá)到65.5%，較上年提高2.0個(gè)百分點(diǎn)，較全市第三產(chǎn)業(yè)占比高3.3個(gè)百分點(diǎn)。

問(wèn)卷調(diào)查顯示，民營(yíng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況好于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。新增訂單金額、凈利潤(rùn)、用工人數(shù)同比增加的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)比例分別較傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)高8、13和9個(gè)百分點(diǎn)，而原材料成本、人均用工成本、融資成本同比增加的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)比例分別較傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)低10、14和12個(gè)百分點(diǎn)。

2013年本市民營(yíng)企業(yè)積極探索現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)、試點(diǎn)新的經(jīng)營(yíng)模式，取得了新進(jìn)展。第三方支付領(lǐng)域，已步入線(xiàn)上線(xiàn)下市場(chǎng)融合的新階段，匯付天下等企業(yè)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2013年支付結(jié)算量達(dá)1.2億元，相比上年翻了一番，位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前三，在理財(cái)、航旅等支付領(lǐng)域繼續(xù)排名首位。電商領(lǐng)域，1號(hào)店成為首家入駐上海自貿(mào)區(qū)的綜合類(lèi)B2C電商企業(yè)，并積極探索推進(jìn)跨境電商業(yè)務(wù)，2013年銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)80%，順利進(jìn)軍“百億俱樂(lè)部”。上海蘇寧云商大力推動(dòng)傳統(tǒng)零售的互聯(lián)網(wǎng)化，為實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合的O2O模式，先后進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整、雙線(xiàn)同價(jià)、開(kāi)放平臺(tái)和門(mén)店互聯(lián)網(wǎng)化。視頻媒體領(lǐng)域，眾源網(wǎng)絡(luò)（PPS）與愛(ài)奇藝合并實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，加強(qiáng)移動(dòng)端視頻市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，聚力傳媒（PPTV）獲得蘇寧云商和弘毅投資聯(lián)合戰(zhàn)略投資4.2億美元，將拓展智能視頻行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)零售的結(jié)合。航空服務(wù)領(lǐng)域，在推進(jìn)低成本模式的政策指導(dǎo)下，上海吉祥航空獲準(zhǔn)在廣州籌建國(guó)內(nèi)低成本航空主營(yíng)運(yùn)基地，將與在上海的大本營(yíng)展開(kāi)錯(cuò)位運(yùn)營(yíng)以達(dá)成協(xié)同效應(yīng)。教育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，均瑤集團(tuán)參與改制的上海世外小學(xué)和中學(xué)兩所學(xué)校，將國(guó)外先進(jìn)的教育模式與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，如今已形成了經(jīng)國(guó)際文憑組織IBO認(rèn)可的PYP、MYP、DP完整的國(guó)際化教育產(chǎn)業(yè)鏈。這兩所學(xué)校還托管了其他薄弱學(xué)校，使優(yōu)質(zhì)教育向社會(huì)輻射。

2、對(duì)外貿(mào)易質(zhì)量進(jìn)一步提高，進(jìn)出口增長(zhǎng)快于全市

2013年，本市民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額749.20億美元，較上年增長(zhǎng)10.8%，繼續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，增速快于全市9.7個(gè)百分點(diǎn)（外企、國(guó)企同比分別下降0.5%和9.2%）。其中，出口同比增長(zhǎng)6.2%，而全市為同比下降1.2%（外企、國(guó)企同比分別下降1.4%和8.6%）。

2013年民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易在全市的占比達(dá)到17.0%，較上年提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。

分季度看，民營(yíng)進(jìn)出口穩(wěn)中有升，一至四季度進(jìn)出口總額分別為166.88億美元、186.94億美元、199.59億美元和195.79億美元，同比分別增長(zhǎng)8.6%、7.5%、14.6%和12.5%。

對(duì)外貿(mào)易質(zhì)量進(jìn)一步提高，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)東盟等新興市場(chǎng)的貿(mào)易增速快于傳統(tǒng)貿(mào)易伙伴。2013年，本市民營(yíng)企業(yè)對(duì)東盟十國(guó)進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)21.6%，對(duì)我國(guó)臺(tái)灣省、澳大利亞的進(jìn)出口同比增速更高達(dá)50.4%和22.5%；盡管下半年以來(lái)歐美等市場(chǎng)出現(xiàn)加速?gòu)?fù)蘇跡象，但對(duì)歐元區(qū)、美國(guó)、日本三大傳統(tǒng)貿(mào)易伙伴的進(jìn)出口增速較新興市場(chǎng)而言仍然較慢，同比分別增長(zhǎng)10.0%、10.2%和1.6%。二是高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口增速快于民營(yíng)企業(yè)平均增速。2013年，本市民營(yíng)企業(yè)完成高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口109.49億美元，同比增長(zhǎng)33.7%，遠(yuǎn)高于全部商品10.8%的平均增長(zhǎng)水平。其中，計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口額同比增長(zhǎng)86.0%，航空航天技術(shù)產(chǎn)品和材料技術(shù)類(lèi)產(chǎn)品分別增長(zhǎng)67.2%和66.5%。高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口額在全部商品中的占比為6.5%，較上年提高1.8個(gè)百分點(diǎn)。三是一般貿(mào)易增速快于加工貿(mào)易。2013年，民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)一般貿(mào)易方式出口314.59億美元，同比增長(zhǎng)6.6%，而加工貿(mào)易出口22.26億美元，同比下降0.9%。一般貿(mào)易方式出口占民營(yíng)出口總額的83.3%，較上年提高0.3個(gè)百分點(diǎn)；而加工貿(mào)易出口占比為5.9%，較上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。

3、“走出去”步伐進(jìn)一步加快，對(duì)外投資發(fā)展迅猛

2013年，市商務(wù)委共核準(zhǔn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資項(xiàng)目249個(gè)，較上年增長(zhǎng)58.6%；投資金額達(dá)15.80億美元，較上年增長(zhǎng)62.4%。其中，投資項(xiàng)目數(shù)占全市企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目的71.76%，投資金額占全市企業(yè)對(duì)外投資總額的36.7%。

民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為：從投資方式看，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資仍以新設(shè)為主，249個(gè)項(xiàng)目中170個(gè)為新設(shè)項(xiàng)目，29個(gè)為并購(gòu)項(xiàng)目，50個(gè)為增資項(xiàng)目；從投資目的地看，民營(yíng)企業(yè)對(duì)亞洲投資共136個(gè)項(xiàng)目，占投資項(xiàng)目數(shù)的半數(shù)以上，其中香港為主要目的地。其次為北美洲，共48個(gè)項(xiàng)目，占投資項(xiàng)目數(shù)的19%；從投資領(lǐng)域看，民營(yíng)企業(yè)的境外項(xiàng)目主要為服務(wù)業(yè)，其中商務(wù)服務(wù)業(yè)投資金額8.63億美元，占投資總額的55%。房地產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥技術(shù)、采礦業(yè)、批發(fā)零售業(yè)以及IT產(chǎn)業(yè)也是民營(yíng)企業(yè)投資的熱點(diǎn)領(lǐng)域。

隨著世界主要經(jīng)濟(jì)體逐步向好發(fā)展，本市民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資日益活躍。繼投資歐洲、北美和中東之后，復(fù)星集團(tuán)又開(kāi)始在東南亞投資布局。2013年12月，集團(tuán)旗下子公司以2.105億元人民幣參股馬來(lái)西亞著名餐飲連鎖集團(tuán)食之秘，成為第二大股東，這是復(fù)星集團(tuán)首次投資海外連鎖餐飲企業(yè)。鵬欣集團(tuán)看準(zhǔn)國(guó)內(nèi)對(duì)奶源的巨大需求，加速布局海外市場(chǎng)，擬斥資4.4億元人民幣收購(gòu)新西蘭新萊特農(nóng)場(chǎng)，該項(xiàng)收購(gòu)已征得新西蘭海外投資辦公室的認(rèn)可。新萊特農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)著13家奶牛場(chǎng)，共擁有13000頭奶牛。此前，鵬欣集團(tuán)已在新西蘭收購(gòu)了總面積8000公頃的16個(gè)大型奶牛農(nóng)場(chǎng)，并成立紐仕蘭乳業(yè)公司。奧盛集團(tuán)近幾年先后承包了印度、韓國(guó)、美國(guó)等國(guó)的幾十座大橋的纜索工程。其中美國(guó)新海灣大橋于2013年9月正式通車(chē)，是世界橋梁史上難度最高、跨度最大的單塔自錨抗震懸索鋼橋，該橋上部纜索結(jié)構(gòu)全部由奧盛集團(tuán)所屬上海浦江纜索股份有限公司承建。

4、科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)亮點(diǎn)頻現(xiàn)

民營(yíng)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)自主研發(fā)、拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)模式等多種途徑實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2013年，本市新增科技小巨人企業(yè)及科技小巨人培育企業(yè)136家，其中民營(yíng)企業(yè)占比達(dá)到80%左右。同時(shí)，目前本市科技小巨人企業(yè)中70%以上是民營(yíng)企業(yè)。

針對(duì)中國(guó)泵行業(yè)高端產(chǎn)品長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口的現(xiàn)狀，上海凱泉泵業(yè)集團(tuán)將打破國(guó)外壟斷作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。在從傳統(tǒng)用泵向核電、海水淡化等高端泵類(lèi)轉(zhuǎn)型的5年內(nèi)投入研發(fā)資金逾6億元，成為擁有“國(guó)家民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)/制造許可證”的唯一民企。集團(tuán)核電常規(guī)島新品研制成功，標(biāo)志著我國(guó)第三代百萬(wàn)千瓦級(jí)產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化又邁進(jìn)了一步。憑借10多項(xiàng)成功案例，集團(tuán)從全國(guó)數(shù)萬(wàn)家單位中脫穎而出，榮獲“年度中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

作為電商企業(yè)，1號(hào)店2013年在經(jīng)營(yíng)服務(wù)上推出了許多創(chuàng)新舉措。如推出全程可視化物流配送系統(tǒng)，聯(lián)合供應(yīng)商采取托盤(pán)共用優(yōu)化作業(yè)模式，提升供應(yīng)鏈效率，被評(píng)為“年度中國(guó)電子商務(wù)供應(yīng)鏈優(yōu)秀案例”。在業(yè)界首創(chuàng)“品牌直通車(chē)”模式，與全球美護(hù)、食品巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步保障商品質(zhì)量安全、價(jià)格公道。率先以自營(yíng)模式試水生鮮領(lǐng)域，率先在手機(jī)品類(lèi)推出“以舊換新”服務(wù)，通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)打造優(yōu)勢(shì)。

上海華新合金公司適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端產(chǎn)品作為發(fā)展重點(diǎn)，探索鑄造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。公司大力發(fā)展汽車(chē)、機(jī)器人等高端鑄件，目前機(jī)器人零部件產(chǎn)品已從零件鑄造發(fā)展到精密加工、焊接及部件組裝等，還計(jì)劃試驗(yàn)機(jī)器人打磨鑄件。公司依托土地資源優(yōu)勢(shì)建立“園中園”，創(chuàng)建園區(qū)研發(fā)中心，為園區(qū)招商引資，為入駐企業(yè)提供各種延伸服務(wù)，簽約項(xiàng)目效益大幅提高。

上海老品牌百雀羚公司堅(jiān)持開(kāi)展“草本能量探索工程”，改變百雀羚不時(shí)尚、價(jià)格低的固有形象，通過(guò)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)品牌重塑，并在配方和包裝上不斷創(chuàng)新。同時(shí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上著力打開(kāi)線(xiàn)上、線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，利用營(yíng)銷(xiāo)組合拳打響品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸取得主動(dòng)權(quán)。2013年，百雀羚產(chǎn)品被作為國(guó)禮走出國(guó)門(mén)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入上億元，在老品牌煥發(fā)新活力上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

5、就業(yè)貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大，新設(shè)企業(yè)節(jié)奏加快

民營(yíng)企業(yè)就業(yè)貢獻(xiàn)繼續(xù)加大。2013年，本市招、退工人數(shù)相抵后實(shí)際增加就業(yè)12.82萬(wàn)人，同比下降27.6%。其中，民營(yíng)企業(yè)實(shí)際增加就業(yè)9.10萬(wàn)人，占全市的71%，實(shí)際增加就業(yè)占全市比重較2012年提高了11個(gè)百分點(diǎn)。

分季度看，實(shí)際增加就業(yè)人數(shù)呈現(xiàn)逐季上升趨勢(shì)，就業(yè)貢獻(xiàn)不斷增大。一至四季度，民營(yíng)企業(yè)實(shí)際增加就業(yè)人數(shù)分別為-0.34萬(wàn)人、0.92萬(wàn)人、3.69萬(wàn)人和4.83萬(wàn)人。其中，二至四季度實(shí)際增加就業(yè)人數(shù)分別占全市的51.5%、64.0%和102.5%。

與2012年相比，2013年民營(yíng)企業(yè)招工備案人數(shù)增長(zhǎng)0.2%，退工備案人數(shù)增長(zhǎng)2.3%，招退工相抵后實(shí)際增加就業(yè)人數(shù)下降14.8%；三項(xiàng)指標(biāo)均好于全市平均水平（全市分別為下降1.6%、增長(zhǎng)2.6%和下降27.6%）。

2013年，本市工商注冊(cè)登記的民營(yíng)新設(shè)企業(yè)達(dá)191389戶(hù)，同比增長(zhǎng)8.5%，增速快于全市0.5個(gè)百分點(diǎn)。外商投資企業(yè)、其他內(nèi)資企業(yè)新設(shè)戶(hù)數(shù)同比分別增長(zhǎng)1.0%和-4.4%。

全年民營(yíng)新設(shè)企業(yè)注冊(cè)資本合計(jì)3117.69億元，同比增長(zhǎng)50.9%，增速快于全市19.3個(gè)百分點(diǎn)。外商投資企業(yè)、其他內(nèi)資企業(yè)同比分別增長(zhǎng)38.2%和-15.3%。

從占比情況看，2013年民營(yíng)新設(shè)企業(yè)戶(hù)數(shù)占全市的94.8%，占比較上年提高0.5個(gè)百分點(diǎn)；新設(shè)企業(yè)注冊(cè)資本占全市的62.1%，占比較上年提高7.9個(gè)百分點(diǎn)。

（上海市工商聯(lián)調(diào)研部供稿）

注釋?zhuān)?/p>

民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)范圍包括集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)，其中主要進(jìn)出口商品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)范圍僅為私營(yíng)企業(yè)

民營(yíng)主要商品進(jìn)出口金額：統(tǒng)計(jì)范圍為私營(yíng)企業(yè)。

第2篇：經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析范文

__市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室

（20__年6月20日）

為準(zhǔn)確把握新階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展中存在的新問(wèn)題，研究促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)深化升級(jí)、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的有效措施，我們采取市和縣市區(qū)配套聯(lián)動(dòng)、全面統(tǒng)計(jì)和典型調(diào)查相結(jié)合方式，就此進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。

一、日益凸顯的發(fā)展格局

近年來(lái)，圍繞深入貫徹落實(shí)中央和省委1號(hào)文件精神，著眼城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、解決新時(shí)期“三農(nóng)”問(wèn)題，堅(jiān)持用工業(yè)化思維和理念謀劃農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)戰(zhàn)略，通過(guò)強(qiáng)化政策支撐體系，增加資金投入，加大推進(jìn)力度，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平快速提升。以產(chǎn)業(yè)組織帶動(dòng)能力不斷增強(qiáng)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地初具規(guī)模、利益聯(lián)接方式不斷完善、政策支撐體系不斷加強(qiáng)為主要標(biāo)志，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段，目前全市“市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局初步形成。綜合調(diào)查情況，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：

一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織快速發(fā)展，帶動(dòng)能力明顯增強(qiáng)。20__年全市成規(guī)模的各類(lèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展到1357個(gè)，其中規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到685家，比20__年（下同）增加533家，年均增加133家；市級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展到157家，其中國(guó)家級(jí)2家，省級(jí)19家，市級(jí)136家。全市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)年銷(xiāo)售收入367.73億元，利稅33.92億元，同比增長(zhǎng)1.83倍、1.58倍，年均增長(zhǎng)16.3和12.1；其中157家市級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)年銷(xiāo)售收入、利稅分別達(dá)到265.5億元、24.2億元，分別占規(guī)模以上龍頭企業(yè)的72.2和71.3。比較規(guī)范的農(nóng)村中介服務(wù)組織462個(gè)，年銷(xiāo)售收入和利稅分別達(dá)到24.9億元、2.7億元；農(nóng)村專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展到210處，年經(jīng)營(yíng)額132億元，其中年交易額億元以上的農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)達(dá)到76處，年經(jīng)營(yíng)額87.8億元。各類(lèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織帶動(dòng)種植基地面積410萬(wàn)畝，養(yǎng)殖基地規(guī)模1.1億頭（只），農(nóng)戶(hù)95萬(wàn)戶(hù)，目前全市已有55的農(nóng)戶(hù)和53的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)軌道。

二是生產(chǎn)基地規(guī)模加快膨脹，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)日趨凸顯。農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和特色優(yōu)勢(shì)凸顯，初步形成了瓜菜、大蒜圓蔥、優(yōu)質(zhì)果品、速生豐產(chǎn)林、苗木杞柳、肉鴨蛋鴨、淡水產(chǎn)品、甜葉菊、食用菌和中藥材等區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品。種植業(yè)建成170萬(wàn)畝大蒜圓蔥、15萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)西瓜、10萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)土豆、600萬(wàn)m2食用菌、10萬(wàn)畝甜瓜、5萬(wàn)畝甜葉菊、5萬(wàn)畝中藥材和5萬(wàn)畝蘆筍特色種植基地；養(yǎng)殖業(yè)建成1300余處規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，年出欄千頭的肉牛基地達(dá)到103處，年出欄萬(wàn)只以上禽場(chǎng)2570處，年出欄千頭的養(yǎng)豬場(chǎng)670處，年存欄200頭以上的奶牛養(yǎng)殖基地56處，存欄1600萬(wàn)只肉蛋鴨養(yǎng)殖基地;水產(chǎn)業(yè)規(guī)模養(yǎng)殖基地發(fā)展到700余處，面積24萬(wàn)畝；林果業(yè)建成100萬(wàn)畝用材林、90萬(wàn)畝干鮮果品、25萬(wàn)畝苗木花卉和10萬(wàn)畝苗木杞柳基地。

三是產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸拉長(zhǎng)，利益聯(lián)接漸趨緊密。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展由偏重于生產(chǎn)基地建設(shè)向基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、品牌開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多方并重發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長(zhǎng)，農(nóng)產(chǎn)品附加值不斷提高。利益聯(lián)接機(jī)制不斷完善，訂單、合同、股份制、股份合作制等緊密型聯(lián)系方式得到更多應(yīng)用。在規(guī)模以上龍頭企業(yè)中，通過(guò)合同、合作制、租賃等形式與基地和農(nóng)戶(hù)進(jìn)行聯(lián)接的達(dá)到203家，占30％。從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)類(lèi)型看，畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)和出口加工型企業(yè)利益聯(lián)接關(guān)系相對(duì)緊密。

四是政策扶持力度不斷加大，支撐體系日臻完善。在認(rèn)真落實(shí)省里對(duì)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)貸款貼息扶持政策的基礎(chǔ)上，20__年以來(lái)，市財(cái)政每年安排專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和規(guī)模種養(yǎng)基地進(jìn)行扶持。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，20__年市和縣市區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財(cái)政扶持資金達(dá)到9624萬(wàn)元，其中市級(jí)財(cái)政4000萬(wàn)元。對(duì)規(guī)模種養(yǎng)基地、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和建立擔(dān)保組織補(bǔ)貼2382萬(wàn)元，對(duì)新建、擴(kuò)建龍頭企業(yè)貸款貼息扶持和獎(jiǎng)勵(lì)1618萬(wàn)元。

二、不可替代的重要作用

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的新階段，內(nèi)涵不斷豐富，利益聯(lián)接方式不斷創(chuàng)新，由以龍頭企業(yè)帶動(dòng)為主向龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、中介組織、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)帶動(dòng)并重發(fā)展；功能不斷拓寬，由帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)民增收單純經(jīng)濟(jì)功能，向提高農(nóng)業(yè)組織化程度、吸納勞動(dòng)力就業(yè)、全面改造農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民等經(jīng)濟(jì)、組織、社會(huì)功能拓展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)中具有戰(zhàn)略地位和不可替代的重要作用。

（一）推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根本途徑。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)龍頭企業(yè)帶動(dòng)現(xiàn)代種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，實(shí)行產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍生產(chǎn)，就可以把區(qū)域優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品不斷做強(qiáng)做大，逐步培植形成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、較大可持續(xù)發(fā)展能力、地方特色鮮明的強(qiáng)村富民產(chǎn)業(yè)。

（二）推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效農(nóng)民增收的重要渠道。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)龍頭企業(yè)帶動(dòng)推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條提高產(chǎn)品科技含量和附加值、聯(lián)合組織分散經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶(hù)共同進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，就可以有效提高農(nóng)業(yè)綜合素質(zhì)和效益，增加農(nóng)民種養(yǎng)收入和綜合經(jīng)濟(jì)收入。

（三）推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是提升農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟(jì)組織，把一家一戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民聯(lián)合組織起來(lái)，就可以減少市場(chǎng)交易成本、提高市場(chǎng)交易效率，有效規(guī)避和降低市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；把特色產(chǎn)

業(yè)和產(chǎn)品做優(yōu)做強(qiáng)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。（四）推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是培育新型農(nóng)民的重要載體。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，需要大量有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代新型農(nóng)民。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)龍頭企業(yè)就可以把先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、先進(jìn)管理方式、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)等導(dǎo)入農(nóng)業(yè)農(nóng)村，不斷提高廣大農(nóng)民的科學(xué)文化水平和綜合素質(zhì)。

（五）推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是新農(nóng)村建設(shè)的重要帶動(dòng)力量。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，也是新農(nóng)村建設(shè)的重要參與和帶動(dòng)力量。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)龍頭企業(yè)在帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)對(duì)農(nóng)民的教育培養(yǎng)，對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的投入支持，以及對(duì)農(nóng)村組織結(jié)構(gòu)和治理方式的影響，就可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村物質(zhì)文明、精神文明和政治文明同步推進(jìn)，加快新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。

三、亟待解決的突出問(wèn)題

深入分析思考，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的新階段，進(jìn)一步深化提高面臨著十分突出的制約因素和不容忽視問(wèn)題。

一是要素素質(zhì)提高和組合問(wèn)題。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要龍頭企業(yè)、中介組織、基地農(nóng)戶(hù)、政策支持以及市場(chǎng)引導(dǎo)等多個(gè)要素有機(jī)配合。目前龍頭企業(yè)綜合素質(zhì)和企業(yè)家社會(huì)責(zé)任、合作經(jīng)濟(jì)組織和中介服務(wù)組織發(fā)育、基地農(nóng)戶(hù)的科技文化素質(zhì)和法律意識(shí)、政策支撐能力和配套程度、市場(chǎng)建設(shè)水平和規(guī)范化程度等，都還有不適應(yīng)和需要進(jìn)一步完善提高的問(wèn)題。

二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提檔升級(jí)問(wèn)題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)入新階段，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓寬，由單純種植業(yè)向農(nóng)林牧漁業(yè)延伸；產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長(zhǎng)，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程拓展，由產(chǎn)品粗加工、初級(jí)加工向精深加工、系列加工發(fā)展；產(chǎn)業(yè)功能不斷擴(kuò)展，由帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收單純經(jīng)濟(jì)功能，向發(fā)展產(chǎn)業(yè)、改造農(nóng)村、培養(yǎng)農(nóng)民綜合功能拓展。這一系列重大深刻變化，要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式落后的低層次向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代科學(xué)管理方式的高層次轉(zhuǎn)化升級(jí)。

三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織創(chuàng)新問(wèn)題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速健康發(fā)展，有賴(lài)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的創(chuàng)新和提高，特別是擔(dān)負(fù)橋梁紐帶作用的新型合作經(jīng)濟(jì)組織和中介組織服務(wù)發(fā)育發(fā)展。目前，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)合作社、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍發(fā)育滯后、環(huán)境不優(yōu)、政策支持不夠等問(wèn)題，在較大程度上制約的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

四是利益聯(lián)接機(jī)制完善問(wèn)題。利益聯(lián)接機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)健康持久發(fā)展的關(guān)鍵。目前，龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶(hù)利益聯(lián)接機(jī)制不健全、聯(lián)接關(guān)系不緊密的問(wèn)題十分突出，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化深化升級(jí)的瓶頸制約，已成為新階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的亟待解決的重大課題。

五是綜合作用發(fā)揮問(wèn)題。目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收等經(jīng)濟(jì)功能相對(duì)發(fā)揮較好，但帶動(dòng)農(nóng)村工業(yè)化城鎮(zhèn)化、培養(yǎng)現(xiàn)代新型農(nóng)民、改善農(nóng)村組織結(jié)構(gòu)和鄉(xiāng)村治理方式、發(fā)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè)等社會(huì)功能作用發(fā)揮不夠，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的需要。

四、深化升級(jí)的對(duì)策措施

針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)和發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的任務(wù)要求，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)深化升級(jí)的總體要求是，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全面落實(shí)各級(jí)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策措施，突出工作重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建平臺(tái)，配套政策，完善機(jī)制，培育典型，培育隊(duì)伍，營(yíng)造環(huán)境，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展。

一是搭建一個(gè)平臺(tái)，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織保障體系。根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)中的戰(zhàn)略地位和重要作用，各級(jí)進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的決策指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)力度，搭建起一個(gè)高層決策、高效運(yùn)作、高水平管理的發(fā)展平臺(tái)，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作聯(lián)席會(huì)議制度，負(fù)責(zé)制定政策和研究重大問(wèn)題；設(shè)立專(zhuān)門(mén)辦公室，負(fù)責(zé)調(diào)度指導(dǎo)和日常管理。

二是出臺(tái)一套政策，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)政策支撐體系。根據(jù)中央和省1號(hào)文件對(duì)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，立足實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)汲取原來(lái)扶持政策，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，盡快研究制定扶持力度更大、扶持范圍更廣、扶持效果更好、更具操作性，包括財(cái)政扶持、稅費(fèi)減免、金融支持、費(fèi)用優(yōu)價(jià)、服務(wù)支持等在內(nèi)的配套政策。

三是完善一個(gè)機(jī)制，健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)發(fā)展體系。引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以完善利益聯(lián)接機(jī)制為核心，逐步建立健全經(jīng)營(yíng)行為約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制、利潤(rùn)返還機(jī)制、矛盾問(wèn)題化解協(xié)商機(jī)制，通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展，不斷完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)發(fā)展體系。

四是培育一批典型，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)輿論引導(dǎo)體系。充分發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)和輻射帶動(dòng)作用，認(rèn)真總結(jié)培養(yǎng)一批不同地域、不同產(chǎn)業(yè)、不同類(lèi)型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)典型，特別是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化深化升級(jí)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的典型,通過(guò)新聞媒體和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、參觀(guān)考察等多種形式，多渠道進(jìn)行宣傳推廣，逐步形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的典型示范和輿論引導(dǎo)體系。

第3篇：經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析范文

關(guān)鍵詞：稀土高新區(qū)；小型工業(yè)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)狀況；企業(yè)財(cái)務(wù)

中圖分類(lèi)號(hào)：F713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）02-0006-02

截止到2012年年底，稀土高新區(qū)共有126家規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)的86.9%。這些小型工業(yè)企業(yè)帶動(dòng)了稀土高新區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)了技術(shù)的進(jìn)步，緩解了就業(yè)壓力，培育了大批企業(yè)家。但是，由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)整體下行，小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展前景不容樂(lè)觀(guān)?，F(xiàn)對(duì)2012年稀土高新區(qū)小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本情況和存在的主要問(wèn)題分析如下：

1 2012年規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn)

1.1 小型工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

小型工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)緩慢，經(jīng)濟(jì)總量較低。2012年，稀土高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值184.5億元，同比增長(zhǎng)1.93%，僅占高新區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的35.78%，較去年同期下降了3.51個(gè)百分點(diǎn)。換言之，126家小型工業(yè)企業(yè)所創(chuàng)造的總產(chǎn)值僅約為19家大中型工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的一半，經(jīng)濟(jì)總量較低。分月度看，2012年規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)的總產(chǎn)值在3月份經(jīng)歷了一個(gè)明顯的回落之后才實(shí)現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)。與2011年上半年各月份相比，2012年1月和2月的小型工業(yè)企業(yè)的總產(chǎn)值較大，之后，3、4、5、6月都未能超越去年同期產(chǎn)值。在7月份之后開(kāi)始好轉(zhuǎn)，各月產(chǎn)值基本與去年持平。

1.2 小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

1.2.1 小型工業(yè)企業(yè)虧損面廣，虧損金額較大。2012年，稀土高新區(qū)共有36家規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)虧損，較去年同期增加80.0%，虧損面達(dá)28.6%，虧損面提高了12.8%；累計(jì)虧損3.35億元，同比增加14.73%，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損總額的85.46%。虧損企業(yè)的行業(yè)分布較為分散，其中有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)最為嚴(yán)重。

1.2.2 小型工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)下降嚴(yán)重，上繳稅金總額有所減少。2012年，稀土高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.79億元，比去年同期減少8.82億元，同比下降83.13%，下降幅度嚴(yán)重。相對(duì)而言，小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)交的增值稅下降幅度較小，2012年累計(jì)上繳1.76億元，同比下降32.57%；主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加共計(jì)上繳1.04億元，同比下降55.74%；而管理費(fèi)用中的房產(chǎn)稅、印花稅、車(chē)船使用稅和土地使用稅累計(jì)上繳0.4億元，同比增長(zhǎng)48.16%。

1.2.3 小型工業(yè)企業(yè)負(fù)債開(kāi)始增加，長(zhǎng)期償債能力有所下降。2012年稀土高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)負(fù)債總計(jì)達(dá)87.48億元，較去年同期增長(zhǎng)了2.38%。而這些小型工業(yè)的總資產(chǎn)為139.43億元，資產(chǎn)負(fù)債率為62.77%，增長(zhǎng)1.16%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力下降。

1.2.4 企業(yè)應(yīng)收賬款較多，資金鏈?zhǔn)站o。2012年上半年稀土高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款總計(jì)18.02億元，約為企業(yè)利潤(rùn)總額的10倍，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，資金機(jī)會(huì)成本上升。

1.2.5 期間費(fèi)用以管理費(fèi)用為主，財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)明顯。2012年，高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)累計(jì)期間費(fèi)用為11.56億元，其中，管理費(fèi)用高達(dá)6.43億元，同比增長(zhǎng)15.1%；銷(xiāo)售費(fèi)用為4.06億元，同比增長(zhǎng)18.6%；而財(cái)務(wù)費(fèi)用為1.06億元，同比增長(zhǎng)22.7%。相對(duì)于去年同期而言，管理費(fèi)用的比重下降了2%，而財(cái)務(wù)費(fèi)用提高了2%。

2 規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的原因分析

2012年高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)取得了一些成就，但是與去年同期相比，許多重要指標(biāo)出現(xiàn)下降趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)較為困難。造成這種情況發(fā)生的原因有：

2.1 整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)萎靡

從外部環(huán)境看，世界各主要經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇乏力，外部需求極度乏力，導(dǎo)致中國(guó)出口增幅低位運(yùn)行。從全國(guó)范圍內(nèi)看，2012年全國(guó)GDP增長(zhǎng)7.8%，GDP增幅連續(xù)8個(gè)季度回落。全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，投資回落，市場(chǎng)萎縮，致使企業(yè)產(chǎn)品存貨增加。2012年稀土高新區(qū)規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè)累計(jì)產(chǎn)品存貨19.6億元，較去年增加142.9%，產(chǎn)品滯銷(xiāo)情況嚴(yán)重，受整體經(jīng)濟(jì)不景氣影響較大。

2.2 工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格連續(xù)下降，有色金屬類(lèi)跌幅較大

2012年全國(guó)工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格自3月份開(kāi)始連續(xù)下降，到12月下降1.9個(gè)百分點(diǎn)。與稀土高新區(qū)密切相關(guān)的有色金屬類(lèi)產(chǎn)品更是從2012年1月開(kāi)始跌落2.5%，至今已連續(xù)大幅跌落，至12月份同比下降2.5%。相對(duì)而言，原材料、能源、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格只是略有下降，各類(lèi)生產(chǎn)要素成本仍居高不下。因此，工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格，特別是有色金屬類(lèi)產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格的大幅下降較大地壓縮了小型工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)空間。其中，對(duì)稀土高新區(qū)有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)打擊較大，共計(jì)7家該行業(yè)的小型企業(yè)虧損，占虧損企業(yè)總數(shù)的19.4%，比重最大。其他一些小型工業(yè)企業(yè)也因產(chǎn)品價(jià)格下降而經(jīng)營(yíng)困難。

2.3 小型企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，受下游產(chǎn)業(yè)負(fù)面影響較大

受自身?xiàng)l件限制，稀土高新區(qū)小型工業(yè)企業(yè)在企業(yè)管理、品牌經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面都比較落后，多是為大中型企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品。當(dāng)整體經(jīng)濟(jì)不景氣，內(nèi)外需求不振時(shí)，這些處于上游產(chǎn)業(yè)的小型企業(yè)受困于下游大中型企業(yè)需求減少，在產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)作用出現(xiàn)萎靡的情況。

2.4 小型工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理成本較高

通常，管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和。2012年稀土高新區(qū)小型工業(yè)企業(yè)管理費(fèi)用總計(jì)達(dá)6.43億元，增長(zhǎng)15.1%，其增速高于高新區(qū)的大型和中型工業(yè)企業(yè)。相對(duì)來(lái)看，2012年稀土高新區(qū)小型工業(yè)的管理費(fèi)用是同期利潤(rùn)總額的3.59倍，利潤(rùn)總額下降83.13%的一個(gè)重要原因在于管理費(fèi)用比重較大，且增長(zhǎng)明顯。而大型工業(yè)企業(yè)的管理費(fèi)用僅為利潤(rùn)總額的0.09倍，中型工業(yè)企業(yè)的管理費(fèi)用僅為利潤(rùn)總額的1.02倍。顯然，在企業(yè)利潤(rùn)下降的情況下，小型工業(yè)企業(yè)用于組織和管理的費(fèi)用仍在快速增加，具有極大的不合理性。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成這種情況的主要原因在于企業(yè)管理層享受的工資福利缺乏約束，還有部分企業(yè)是因?yàn)樯a(chǎn)停工在財(cái)務(wù)上做了一些調(diào)整。

3 結(jié)語(yǔ)

第4篇：經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析范文

【關(guān)鍵詞】橋頭堡建設(shè) 云南人精神素質(zhì) 不適應(yīng)性

【中圖分類(lèi)號(hào)】F127 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2015）19-0232-01

一、云南人精神素質(zhì)的現(xiàn)狀

云南是我國(guó)世居少數(shù)民族最多、特有民族最多、跨境民族最多、人口較少民族最多、民族自治地方最多的邊疆省份。

橋頭堡建設(shè)是一項(xiàng)全方位的戰(zhàn)略，它不僅要求人們有全新的觀(guān)念、超前的意識(shí)和健全的心理素質(zhì)，而且需要有良好的道德品質(zhì)，這些都是人的精神素質(zhì)所包含的主要內(nèi)容。只有提高了云南人的精神素質(zhì)，才可能提升云南人的精神境界，激發(fā)云南人的創(chuàng)造精神，為橋頭堡建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力支持。現(xiàn)實(shí)中云南人的精神素質(zhì)狀況又如何呢？從自然環(huán)境、歷史和文化等多方面的因素進(jìn)行分析，千百年來(lái)所形成云南人特有的精神素質(zhì)中，有許多積極的因素應(yīng)該給予肯定，比如勤勞、樸實(shí)等。但在肯定這些積極因素的同時(shí)，我們也必須承認(rèn)其中包含著與時(shí)展要求不太協(xié)調(diào)的缺陷，這里所說(shuō)的缺陷還并非就是人們通常所講的劣根性，準(zhǔn)確的說(shuō)應(yīng)該是不適應(yīng)性。它對(duì)云南正在如火如荼的橋頭堡建設(shè)，無(wú)疑是有不利的一面，這其中有它存在的自然環(huán)境、社會(huì)和歷史原因。

正是受自然環(huán)境、社會(huì)和文化因素的影響，使得云南人精神素質(zhì)狀況與橋頭堡建設(shè)之間形成較大鴻溝，具體表現(xiàn)在：

首先，思想意識(shí)落后、創(chuàng)新精神不足。根據(jù)歷史唯物主義社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)的相對(duì)獨(dú)立性的基本觀(guān)點(diǎn)，云南人思想意識(shí)落后與過(guò)去長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的落后是直接相關(guān)的。盡管改革開(kāi)放后經(jīng)濟(jì)有了較大改變，但要想在短時(shí)間之內(nèi)也使思想意識(shí)有根本性的巨變是不切實(shí)際的。由于思想意識(shí)落后、觀(guān)念的局限，使得云南人創(chuàng)新精神明顯缺乏，面對(duì)新的環(huán)境變化，很難有更廣闊的思路和更多樣方法來(lái)加以應(yīng)對(duì)。

其次，心理氣質(zhì)與時(shí)代要求的不同步。不溫不火的氣候，養(yǎng)成了部分云南人平庸、封閉、散漫、保守等的心理氣質(zhì)，并代代相傳。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活節(jié)奏加快，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，部分人又出現(xiàn)了狹隘、不平衡、消沉的心理狀況。心理障礙或心理疾病的人逐漸增多，心理脆弱成近年來(lái)部分云南人的“現(xiàn)代病”。這與現(xiàn)代社會(huì)要求的開(kāi)明、豁達(dá)、寬厚、平等競(jìng)爭(zhēng)的心理背道而馳。

二、云南橋頭堡建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著云南橋頭堡戰(zhàn)略升級(jí)為國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略，各種國(guó)家的優(yōu)惠政策和財(cái)政支持也就隨之而來(lái)。 1.對(duì)云南的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)，促進(jìn)云南較好較快發(fā)展。云南在“橋頭堡”戰(zhàn)略的支持下，可獲得國(guó)家資金扶持，利用云南區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打通面向東南亞及南亞的國(guó)際通道，從而吸引中國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)的資金、人才和技術(shù)，承擔(dān)國(guó)外尤其是歐洲發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進(jìn)易于形成產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值及創(chuàng)新能力強(qiáng)的高科技項(xiàng)目。與此同時(shí)，云南為我國(guó)開(kāi)辟了一條新的西向貿(mào)易通道，為我國(guó)其他各省區(qū)及沿線(xiàn)國(guó)家的全面合作提供了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。借助政策和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，云南可不斷吸納國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和人才，對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)進(jìn)行更新?lián)Q代，活躍中高端人才市場(chǎng)，利用東南亞及南亞兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)合作。 2.與東南亞及南亞區(qū)域的經(jīng)濟(jì)合作可輻射周邊經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)我國(guó)與周邊國(guó)家的互利合作。云南省位于我國(guó)西南邊陲，與內(nèi)地的經(jīng)貿(mào)往來(lái)存在交通不便和成本過(guò)高等缺陷，但它與東南亞及南亞地區(qū)接壤的地理優(yōu)勢(shì)為云南對(duì)外貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，云南作為中國(guó)與這些國(guó)家的通道，不僅能推動(dòng)云南旅游業(yè)的發(fā)展，還可使云南作為游客集散地帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，活躍周邊國(guó)家旅游市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)和鄰國(guó)共同的經(jīng)濟(jì)利益。

三、改變?cè)颇先司袼刭|(zhì)不適應(yīng)性狀況的建議

1.顛覆重塑云南人思維方式。由于歷史、地理原因，云南人相對(duì)保守性的文化道德傳統(tǒng)在其思維方式上表現(xiàn)出來(lái)的具有極強(qiáng)的封閉性，這種封閉性的思維方式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步之初，其負(fù)面影響還微不足道，甚至有時(shí)還被作為云南人的優(yōu)點(diǎn)加于宣揚(yáng)。而在當(dāng)今開(kāi)放的時(shí)代背景下，其弊端開(kāi)始表逐漸暴露。特別是作為國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略的橋頭堡建設(shè)，如果不具備開(kāi)放性思維，創(chuàng)新性意識(shí)，就不能打破原有舊的思維模式和慣性，就不能擺脫舊觀(guān)念和舊教條框框的束縛。要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，就必須打破各種不必要的限制，以開(kāi)放吸收的心態(tài)。接受外來(lái)有價(jià)值的觀(guān)念。

2.增強(qiáng)云南人現(xiàn)代意識(shí)。歷史的原因?qū)е略颇先耸軅鹘y(tǒng)意識(shí)影響過(guò)多，從而在觀(guān)念意識(shí)上相對(duì)傳統(tǒng)、保守，這與橋頭堡戰(zhàn)略的現(xiàn)代要求之間是極為不協(xié)調(diào)的。根據(jù)適度超前的社會(huì)意識(shí)可以預(yù)見(jiàn)社會(huì)存在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。所以有必要結(jié)合云南狀況，幫助云南人樹(shù)立起與時(shí)代同步，甚至適度超前的現(xiàn)代意識(shí)。這里所指的“現(xiàn)代意識(shí)”就是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是近代社會(huì)的主流意識(shí)，即“自由、平等、民主、法治”為特征等現(xiàn)念。它是體現(xiàn)“以人為本”的人文思想和“人文關(guān)懷”的人文精神以及理性思想為特征的思想意識(shí)

3.拓展云南人的國(guó)際視野。橋頭堡戰(zhàn)略不是原有國(guó)內(nèi)區(qū)域內(nèi)的發(fā)展，而是超越國(guó)界，在更大范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，這就要求我們用國(guó)際眼光或者國(guó)際視角思考問(wèn)題，要能夠站在更廣闊的角度上觀(guān)察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，及其整體布局發(fā)展。當(dāng)今，全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、世界合作日趨緊密的背景下，云南人精神素質(zhì)尤其需要更多的國(guó)際視野。

4.培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。大山精神曾使得過(guò)去的云南與外界聯(lián)系不多，形成了相對(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的傳統(tǒng)，而當(dāng)今無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)都處于一個(gè)高度激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，培養(yǎng)云南人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也是時(shí)代的要求，更是橋頭堡建設(shè)的迫切要求。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)可以使人精神振奮，努力進(jìn)取，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)人們一種不可或缺的積極心態(tài)。

“橋頭堡戰(zhàn)略”是推進(jìn)我國(guó)西南開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)睦鄰友好的戰(zhàn)略需要，也是云南“富民強(qiáng)省，穩(wěn)邊固邊的目標(biāo)”，橋頭堡建設(shè)是譜寫(xiě)好中國(guó)夢(mèng)的云南篇章的濃墨重彩的一筆。

第5篇：經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析范文

內(nèi)容摘要:隨著我國(guó)金融業(yè)全面對(duì)外開(kāi)放,為了加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)約束和對(duì)跨國(guó)銀行的監(jiān)管,要求金融機(jī)構(gòu)采用同樣的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是大勢(shì)所趨,當(dāng)前促進(jìn)金融企業(yè)會(huì)計(jì)的國(guó)際協(xié)調(diào)是亟需解決的問(wèn)題?；诖?本文分析了上市銀行財(cái)務(wù)報(bào)告境內(nèi)外審計(jì)差異的影響因素。

關(guān)鍵詞:上市銀行 財(cái)務(wù)報(bào)告 審計(jì)差異 影響因素

問(wèn)題提出

中國(guó)證監(jiān)會(huì)2000年11月的《公開(kāi)發(fā)行證券公司信息披露編報(bào)規(guī)則第1號(hào)―商業(yè)銀行招股說(shuō)明書(shū)內(nèi)容與格式特別規(guī)定》第十五條規(guī)定,上市銀行實(shí)行境內(nèi)外雙重審計(jì)與披露制度。銀行接受境內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所的雙重審計(jì)而形成的境內(nèi)外審計(jì)差異能夠說(shuō)明我國(guó)上市銀行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的差異。本文主要分析我國(guó)上市銀行財(cái)務(wù)報(bào)告境內(nèi)外審計(jì)差異主要由哪些項(xiàng)目引起,分析其具體原因以及對(duì)差異的影響程度;差異項(xiàng)目在各年度有哪些變化,分析引起變化的原因。

本文選取深圳發(fā)展銀行(“深發(fā)展”)、浦發(fā)銀行、民生銀行、招商銀行2000年、2001年、2002年、2003年四年的財(cái)務(wù)報(bào)告作為研究對(duì)象。原始數(shù)據(jù)主要來(lái)自http//省略。研究時(shí)主要利用上市銀行年報(bào)中境內(nèi)外審計(jì)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差異,采用橫向和縱向?qū)Ρ鹊姆椒ㄟM(jìn)行分析。

上市銀行財(cái)務(wù)報(bào)告境內(nèi)外審計(jì)差異的影響因素

2000-2003年,各上市銀行的境內(nèi)外凈利潤(rùn)和境內(nèi)外凈資產(chǎn)均存在一定的差異,這表明我國(guó)上市銀行的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還有一定差距。引起境內(nèi)外凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)差異的原因主要有以下八個(gè)因素,既有判斷上的因素,也有制度上的因素。各年的差異項(xiàng)目不盡一致,如表1所示。表1中有些差異項(xiàng)目的消失,既有我國(guó)會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力提高的因素,也有我國(guó)改變以往執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度與國(guó)際慣例接軌的因素;有些新的差異項(xiàng)目的出現(xiàn),是由于國(guó)際上執(zhí)行了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,而我國(guó)由于各種原因尚未頒布或?qū)嵤?。具體分析如下:

(一)貸款呆賬準(zhǔn)備金制度

財(cái)政部20號(hào)文規(guī)定應(yīng)根據(jù)貸款的風(fēng)險(xiǎn)程度和回收的可能性合理計(jì)提呆賬準(zhǔn)備金,即按貸款五級(jí)分類(lèi)的結(jié)果計(jì)提,所以從2000年四家上市銀行的年報(bào)來(lái)看,貸款呆賬準(zhǔn)備的提取與國(guó)際慣例基本接軌,沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。但是由于當(dāng)時(shí)我國(guó)對(duì)呆賬準(zhǔn)備的提取還沒(méi)有形成規(guī)范,各上市銀行執(zhí)行情況差異較大,除招商銀行外,其他上市銀行該年度提取的貸款呆賬準(zhǔn)備境內(nèi)外都有不同程度的差異,如表2所示。

從表2可以看出,深發(fā)展提取的貸款呆賬準(zhǔn)備較充足;而浦發(fā)銀行和民生銀行離國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求差距較大。2000年貸款呆賬準(zhǔn)備的差異是導(dǎo)致該年度境內(nèi)外凈利潤(rùn)差異的主要原因。

從2001年至2003年的年報(bào)中披露的貸款呆賬準(zhǔn)備來(lái)看,此項(xiàng)差異已消失。主要原因是中國(guó)證監(jiān)會(huì)2001年11月的《公開(kāi)發(fā)行證券的信息披露規(guī)范問(wèn)題第5號(hào)―分別按國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告差異及其披露》(證監(jiān)會(huì)計(jì)字[2001]60號(hào))中規(guī)定:“同一管理層對(duì)同一會(huì)計(jì)期間的同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)不能做出不同的會(huì)計(jì)估計(jì),因而就同一事項(xiàng),兩份財(cái)務(wù)報(bào)告不應(yīng)存在會(huì)計(jì)估計(jì)差異”。各項(xiàng)準(zhǔn)備的計(jì)提就是最具代表性的會(huì)計(jì)估計(jì),所以該制度出臺(tái)后,2001年的該項(xiàng)差異消失,在2001年深發(fā)展、浦發(fā)銀行、民生銀行均以境內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告估計(jì)不足,分別補(bǔ)提貸款呆賬準(zhǔn)備10.2億元、13.58億元、9.3億元。此項(xiàng)內(nèi)容三家銀行在年報(bào)中都做出了不同形式的披露。

(二)開(kāi)辦費(fèi)的攤銷(xiāo)

2001年1月我國(guó)開(kāi)始執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,其中第50條規(guī)定:“除購(gòu)建固定資產(chǎn)以外,所有籌建期間所發(fā)生的費(fèi)用,先在長(zhǎng)期待攤費(fèi)用中歸集,待企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月起一次計(jì)入開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月的損益。” 所以從2001年開(kāi)始,此項(xiàng)差異已基本消失。但是在民生銀行2001年和2002年的年度報(bào)告中都披露了開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)境內(nèi)外差異分別為14266千元和23067千元。主要原因是我國(guó)境內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)表只對(duì)已開(kāi)業(yè)新設(shè)機(jī)構(gòu)的開(kāi)辦費(fèi)在開(kāi)業(yè)當(dāng)月計(jì)入當(dāng)期損益,境外報(bào)表對(duì)全部開(kāi)辦費(fèi)直接計(jì)入當(dāng)期損益。所以此項(xiàng)境內(nèi)外差異即為未正式開(kāi)業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)額。

(三)待出售證券的計(jì)價(jià)與損益確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

從四家銀行四年的年報(bào)來(lái)看,2000年均不存在此項(xiàng)差異,從2001年開(kāi)始出現(xiàn)此項(xiàng)境內(nèi)外差異。形成此項(xiàng)差異的原因是由于境外審計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表從2001年1月開(kāi)始執(zhí)行《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)―金融工具:確認(rèn)與計(jì)量》,此準(zhǔn)則中將證券投資歸類(lèi)為“持有至到期日式”及“待售式”資產(chǎn)。計(jì)劃持有至到期日的投資資產(chǎn)采用直線(xiàn)法攤銷(xiāo)折溢價(jià),按攤余成本扣除減值準(zhǔn)備后計(jì)價(jià);待售式投資初始確認(rèn)時(shí),以其成本進(jìn)行計(jì)量,初始確認(rèn)后,以公允價(jià)值計(jì)量待售式金融資產(chǎn)。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定,長(zhǎng)期債券投資無(wú)此分類(lèi)。但按照國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,待售證券是采用成本與市價(jià)孰低法核算?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》第十六條(三)規(guī)定:企業(yè)應(yīng)當(dāng)在期末時(shí)對(duì)短期投資按成本與市價(jià)孰低法計(jì)量,對(duì)市價(jià)低于成本的差額,應(yīng)當(dāng)計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備。《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》第十五條規(guī)定:金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)在期末時(shí)對(duì)短期投資按成本與市價(jià)孰低法計(jì)量。

(四)交易性證券的核算

交易性證券是指為了從價(jià)格的短期波動(dòng)中獲利而購(gòu)置的交易式證券。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定按市價(jià)法核算,其公允價(jià)值變動(dòng)形成的未實(shí)現(xiàn)收益或損失計(jì)入損益。而我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定按成本與市價(jià)孰低法核算。浦發(fā)銀行在2001年至2003的年報(bào)中披露了此項(xiàng)差異。我國(guó)采用成本與市價(jià)孰低法主要是因?yàn)槲覈?guó)證券市場(chǎng)發(fā)展還不是很成熟,完全采用市價(jià)法的條件還不完全具備,這樣處理能更體現(xiàn)穩(wěn)健原則。

(五)衍生工具交易凈損益

此項(xiàng)差異是從2001年開(kāi)始出現(xiàn)的,是隨著《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)―金融工具:確認(rèn)與計(jì)量》的生效而產(chǎn)生的。存在差異的原因主要是我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)衍生金融工具交易的未交割事項(xiàng)在表外列示,相關(guān)的損益在衍生金融工具到期交割時(shí)在利潤(rùn)表中確認(rèn)損益,實(shí)際上采用的是收付實(shí)現(xiàn)制;而國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則采用公允價(jià)值列示,所有公允價(jià)值為正數(shù)的衍生金融工具均確認(rèn)為資產(chǎn),為負(fù)數(shù)的均確認(rèn)為負(fù)債。以實(shí)現(xiàn)和未實(shí)現(xiàn)收益和損失確認(rèn)為凈交易收入。招商銀行對(duì)衍生金融工具采用公允價(jià)值入賬,有關(guān)的損益在利潤(rùn)表內(nèi)確認(rèn),可見(jiàn)招商銀行對(duì)衍生金融工具所采納的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際相關(guān)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是一致的,因此在衍生金融工具項(xiàng)目上不存在境內(nèi)外差異。

(六)同業(yè)拆借、票據(jù)貼現(xiàn)等利息收支的確認(rèn)

從四家上市銀行年報(bào)來(lái)看,2000年和2001年只有浦發(fā)銀行存在同業(yè)拆借等利息收支差異。浦發(fā)銀行披露的主要原因是我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則按實(shí)際收到時(shí)確認(rèn)利息收入,計(jì)入當(dāng)期損益,即采用收付實(shí)現(xiàn)制;國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。2002年浦發(fā)銀行繼續(xù)存在此項(xiàng)差異,對(duì)凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)的影響額分別是-137301千元和113506千元。另外深發(fā)展2002年披露了貼現(xiàn)等利息收支差異,對(duì)凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)的影響額都是-119480千元;招商銀行2000年和2001年均存在票據(jù)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)利息收支攤銷(xiāo)差異。2000年對(duì)凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)的影響額分別是92448千元和148527千元;2001年對(duì)凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)的影響額分別是55810千元和204337千元。此項(xiàng)差異是會(huì)計(jì)政策差異,根據(jù)財(cái)政部財(cái)會(huì)[2000]20號(hào)文《公開(kāi)發(fā)行證券的商業(yè)銀行有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》,貼現(xiàn)貸款的到期價(jià)值與支付的貼現(xiàn)款項(xiàng)之間的差額,應(yīng)作為貼現(xiàn)利息收入計(jì)入貼現(xiàn)當(dāng)期損益,但按《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)―金融工具:確認(rèn)與計(jì)量》的規(guī)定,對(duì)不需要按公允價(jià)值計(jì)價(jià)(包括企業(yè)源生但不是為交易而持有的貸款),且有固定期限的金融資產(chǎn),應(yīng)運(yùn)用實(shí)際利率法,以攤余成本計(jì)量,即按相應(yīng)的利息或支出分期攤銷(xiāo)。2003年深發(fā)展此項(xiàng)差異消失,主要是國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)貼現(xiàn)利息收入及貼現(xiàn)票據(jù)融資利息支出會(huì)計(jì)核算方法做出了變更,貼現(xiàn)利息收支計(jì)入“遞延收益”賬戶(hù),在貼現(xiàn)期間內(nèi)平均攤銷(xiāo)確認(rèn)。2003年浦發(fā)銀行的年報(bào)中在主要會(huì)計(jì)政策變更的說(shuō)明中,對(duì)原按收付實(shí)現(xiàn)制核算的貼現(xiàn)、同業(yè)拆借等項(xiàng)目改按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,但在當(dāng)年年報(bào)中還是存在同業(yè)拆借利息收支差異,對(duì)凈利潤(rùn)的影響額是113505千元。主要原因是該銀行從穩(wěn)健原則出發(fā),對(duì)此項(xiàng)會(huì)計(jì)政策變更采用未來(lái)適用法核算。

(七)所得稅的處理和遞延稅項(xiàng)的差異

在四家上市銀行四年的年報(bào)中,除招商銀行外大多披露了所得稅或遞延稅項(xiàng)對(duì)凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)的影響額,特別是2002年和2003年的年報(bào)。2001年民生銀行此項(xiàng)差異對(duì)凈資產(chǎn)的影響額為229194千元;深發(fā)展此項(xiàng)差異對(duì)凈利潤(rùn)的影響額為380099千元,對(duì)凈資產(chǎn)的影響額為4220804千元。造成此項(xiàng)差異的原因,主要有兩點(diǎn):一是國(guó)內(nèi)外所得稅核算方法不一致形成的差異。我國(guó)《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》第九十八條規(guī)定:金融企業(yè)的所得稅費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定進(jìn)行核算:金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況,選擇采用應(yīng)付稅款法或者納稅影響會(huì)計(jì)法進(jìn)行所得稅的核算。應(yīng)付稅款法將按稅法計(jì)算的所得稅全部在當(dāng)期列支,而納稅影響會(huì)計(jì)法將按稅法計(jì)算的所得稅在當(dāng)期和以后各期分?jǐn)偭兄?而國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求采用納稅影響會(huì)計(jì)法。在我國(guó)上市銀行中,浦發(fā)銀行和招商銀行對(duì)所得稅的核算方法與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致,在四年的年報(bào)中披露的核算方法均是“納稅影響會(huì)計(jì)法”,深發(fā)展在四年的年報(bào)中披露的核算方法均是“應(yīng)付稅款法”,民生銀行在2000年至2002年采用的核算方法是“應(yīng)付稅款法”,2003年變更為“納稅影響會(huì)計(jì)法”。二是由于上述其他差異的存在而形成的遞延稅項(xiàng)的差異,此項(xiàng)差異會(huì)隨著其他差異的減少或消失而減少或消失。

(八)應(yīng)付股利的差異

在2001年和2002年浦發(fā)銀行和深發(fā)展都存在此項(xiàng)差異,2001年浦發(fā)銀行、民生銀行此項(xiàng)差異對(duì)凈資產(chǎn)的影響額分別是482000千元和291873千元;2002年浦發(fā)銀行、民生銀行此項(xiàng)差異對(duì)凈資產(chǎn)的影響額是391500千元和294873千元。存在差異的主要原因是按我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則預(yù)分配方案應(yīng)在該年度報(bào)表中反映,確認(rèn)年末董事會(huì)決議宣布發(fā)放的應(yīng)付股利,而國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是待股東大會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,不確認(rèn)年末之后提議或宣告的應(yīng)付股利。依據(jù)《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第10號(hào)―資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)》,如果股利是在資產(chǎn)負(fù)債表日后提議或宣布發(fā)放的,企業(yè)不應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表中將這些股利作為負(fù)債確認(rèn)。同時(shí),根據(jù)《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)―財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)》,企業(yè)應(yīng)披露在資產(chǎn)負(fù)債表日后和財(cái)務(wù)報(bào)表批準(zhǔn)報(bào)出之前提議或宣告發(fā)放的股利金額,并可在資產(chǎn)負(fù)債表中作為權(quán)益的一個(gè)單獨(dú)組成部分予以披露。在2003年此項(xiàng)差異消失,主要是2003年7月開(kāi)始執(zhí)行修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則―資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)》,我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)應(yīng)付股利的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行了變更,于會(huì)計(jì)報(bào)表日后宣告發(fā)放的股利,不作為期后調(diào)整事項(xiàng)處理,不再計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)分配表和年末資產(chǎn)負(fù)債表。

參考文獻(xiàn):

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第6篇：經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析范文

【關(guān)鍵詞】 門(mén)體分流術(shù);干細(xì)胞移植;護(hù)理

我國(guó)是肝病大國(guó)，各類(lèi)肝病導(dǎo)致的門(mén)脈高壓癥患者數(shù)量眾多，后期并發(fā)癥發(fā)生率高，生活質(zhì)量低下。經(jīng)頸靜脈肝內(nèi)門(mén)體靜脈分流術(shù)(TIPSS)可以在微創(chuàng)性操作中置入支架進(jìn)行分流，達(dá)到降低門(mén)脈壓及控制食道胃底靜脈曲張破裂出血的治療目的。干細(xì)胞作為一類(lèi)具有自我更新能力和多向分化潛能的細(xì)胞，利用其組織再生和損傷修復(fù)的功能可一定程度改善終末期肝病患者的肝功能。將TIPSS與干細(xì)胞移植聯(lián)合治療肝硬化門(mén)脈高壓癥可很大程度上減少并發(fā)癥的發(fā)生，提高生活質(zhì)量。我科自2009年以來(lái)開(kāi)展TIPSS與干細(xì)胞移植聯(lián)合治療肝硬化門(mén)脈高壓癥4例，均收到顯著效果，現(xiàn)將護(hù)理匯報(bào)如下。

1 資料與方法

1.1 資料 4例均為住院肝硬化門(mén)脈高壓癥患者，其中男3例，女1例，年齡30～58歲，平均47.5歲。肝硬化病程為5～10年，肝功能按CHILD-PUGH評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)均為C級(jí)，均多次發(fā)生過(guò)食道靜脈破裂大出血，經(jīng)內(nèi)科保守治療或內(nèi)鏡下硬化劑治療效果欠佳，遂行TIPSS聯(lián)合臍血干細(xì)胞移植術(shù)治療。

1.2 方法 整個(gè)操作是在數(shù)字減影血管造影機(jī)監(jiān)視下進(jìn)行，常規(guī)消毒右側(cè)腹股溝及右側(cè)頸靜脈手術(shù)區(qū)，行右側(cè)股動(dòng)脈穿刺腸系膜上動(dòng)脈插管，間接門(mén)脈造影。行右頸內(nèi)靜脈穿刺，送入導(dǎo)管至肝右靜脈，再送入導(dǎo)絲至腸系膜上靜脈;沿導(dǎo)絲送入多測(cè)孔導(dǎo)管至脾靜脈遠(yuǎn)端，測(cè)壓;經(jīng)肝內(nèi)穿刺通道插管至門(mén)靜脈主干，取干細(xì)胞稀釋后注入，用球囊導(dǎo)管擴(kuò)張肝內(nèi)穿刺通道，植入支架;再次測(cè)壓。予動(dòng)脈壓迫器壓迫右側(cè)股動(dòng)脈穿刺點(diǎn)，同時(shí)壓迫頸靜脈穿刺點(diǎn)止血，包扎穿刺點(diǎn)，術(shù)畢。

1.3 結(jié)果 本組4例患者全部一次性操作成功，術(shù)中順利。門(mén)脈壓力由3.4～4.3KPa降至2.2～2.7KPa。1周后復(fù)查B超示：門(mén)靜脈與下腔靜脈之間可見(jiàn)支架，血流充盈良好。分別于術(shù)后1月、3月進(jìn)行回訪(fǎng)，均無(wú)并發(fā)癥發(fā)生及再次出血。

2 護(hù) 理

2.1 術(shù)前護(hù)理

2.1.1 心理護(hù)理 對(duì)病人及家屬最關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行耐心講解，如TIPSS術(shù)的適應(yīng)癥、方法、術(shù)中不適、并發(fā)癥及該術(shù)所需費(fèi)用，操作人員的資歷與經(jīng)驗(yàn)等，列舉手術(shù)成功的例子，從而消除患者恐懼緊張情緒，樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心，以最佳的心理狀態(tài)接受治療。

2.1.2 術(shù)前準(zhǔn)備

2.1.2.1 術(shù)前檢查的配合 術(shù)前行肝臟CT及彩色多普勒檢查以明確肝內(nèi)血管解剖情況、血流方向及與周?chē)年P(guān)系。行胃鏡或上消化道鋇餐檢查。抽血查血常規(guī)、肝腎功能、凝血酶原時(shí)間，合血備血等。行術(shù)前宣教并簽署手術(shù)同意書(shū)。

2.1.2.2 術(shù)前備皮、做各類(lèi)過(guò)敏試驗(yàn)，導(dǎo)尿，建立靜脈通道(以左下肢靜脈留置針為宜)，囑患者洗澡更衣，必要時(shí)床上擦浴，訓(xùn)練患者床上大小便及呼氣末屏氣訓(xùn)練(20s以上)，停用高蛋白飲食。做好干細(xì)胞的采集、分離和保存?zhèn)溆谩?/p>

2.1.2.3 用物準(zhǔn)備 攜帶病歷、CT片、備用藥品(如杜冷丁、勃樂(lè)斯、平衡夜等)，手術(shù)用物記錄本。手術(shù)耗材多為高值耗材應(yīng)于術(shù)前一天做好準(zhǔn)備。

2.2 術(shù)中護(hù)理

2.2.1 心理護(hù)理 患者進(jìn)入放射DSA室后，由于室內(nèi)由儀器設(shè)備構(gòu)成，在很大程度上讓患者感覺(jué)不適，加上對(duì)手術(shù)恐懼，會(huì)給患者帶來(lái)緊張情緒。因此，應(yīng)做好心理護(hù)理，使其放松。告知患者醫(yī)護(hù)人員會(huì)隨時(shí)與他溝通，有不適或疑問(wèn)可以及時(shí)進(jìn)行交流。

2.2.2 患者準(zhǔn)備 患者取垂頭仰臥位，頭偏向左側(cè)，肩下墊一軟枕，充分暴露頸靜脈，連接監(jiān)護(hù)儀并記錄術(shù)前血壓心率情況，注意電極安放位置應(yīng)避免胸前區(qū)及上腹部。

2.2.3 術(shù)中用藥護(hù)理 (1) 勃樂(lè)斯或凱時(shí) 門(mén)靜脈造影時(shí)常規(guī)使用，便于顯影，利于術(shù)中靶向穿刺。(2)杜冷丁注射液 球囊擴(kuò)張TIPSS分流道過(guò)程中，若患者疼痛明顯可肌注。(3)局麻藥、造影劑、肝素鈉用法同常規(guī)介入手術(shù)。(4)其他藥物 術(shù)中出現(xiàn)相應(yīng)情況酌情使用。

2.2.4 術(shù)中監(jiān)護(hù)及記錄 (1)頸靜脈穿刺時(shí)，應(yīng)注意有無(wú)出血壓迫氣管引起呼吸變化和血氧飽和度變化。(2)術(shù)中常見(jiàn)并發(fā)癥有：①心包填塞：操作時(shí)器械損傷右心房。患者突然出現(xiàn)胸悶、氣緊、大汗淋漓、血壓下降等，一旦出現(xiàn)應(yīng)立即停止手術(shù)積極處理。②腹腔內(nèi)出血：穿刺損傷血管?；颊咄蝗怀霈F(xiàn)心慌、脈搏加快、血壓下降等，應(yīng)加快輸液速度，做好輸血準(zhǔn)備。③膽系損傷：穿刺損傷肝內(nèi)膽管或分流道阻塞了肝內(nèi)膽管[1]。④急性消化道出血：應(yīng)隨時(shí)觀(guān)察患者嘔血、黑便情況，防止誤吸。(3)密切觀(guān)察尿量情況：使用造影劑對(duì)腎臟會(huì)有一定影響，可予利尿劑等處理，促進(jìn)造影劑的排泄。(4)護(hù)理記錄：在手術(shù)護(hù)理記錄單上認(rèn)真記錄手術(shù)相關(guān)情況。

2.2.5 院內(nèi)感染的預(yù)防 手術(shù)涉及頸內(nèi)靜脈穿刺術(shù)、經(jīng)肝靜脈門(mén)靜脈穿刺術(shù)、肝內(nèi)分流道開(kāi)放術(shù)、管腔內(nèi)支架置入術(shù)及干細(xì)胞注入術(shù)等，過(guò)程復(fù)雜，所有步驟均應(yīng)在無(wú)菌狀態(tài)下操作，因此應(yīng)加強(qiáng)手術(shù)間的清潔與消毒，術(shù)前更換無(wú)菌儀器罩，術(shù)中提醒醫(yī)生勿跨越無(wú)菌區(qū)[1]，術(shù)畢妥善處置各種材料和器械。

2.3 術(shù)后護(hù)理

2.3.1 穿刺點(diǎn)情況觀(guān)察和護(hù)理 穿刺點(diǎn)予敷料和繃帶包扎，頸靜脈穿刺點(diǎn)局部按壓20～30分鐘，股動(dòng)脈穿刺點(diǎn)予壓迫器壓迫止血8小時(shí)后放松壓迫。注意觀(guān)察穿刺部位有無(wú)滲血、血腫，觀(guān)察右側(cè)足背動(dòng)脈搏動(dòng)情況、皮溫情況。24小時(shí)后更換敷料，放松繃帶。如出現(xiàn)異常及時(shí)處理。

2.3.2 病情變化觀(guān)察和護(hù)理 術(shù)后患者平臥位24～48小時(shí)，在床上大小便，密切觀(guān)察出血是否停止。同時(shí)觀(guān)察肝功能，定期察看凝血功能、電解質(zhì)等化驗(yàn)指標(biāo)，予保肝對(duì)癥支持治療，臥床休息，利于肝功能的恢復(fù)。

2.3.3 用藥觀(guān)察和護(hù)理 干細(xì)胞移植無(wú)排斥反應(yīng)，故可不需特殊用藥，為防止支架阻塞，必須使用抗凝藥物，可根據(jù)凝血功能及血小板計(jì)數(shù)決定肝素鈉用量及時(shí)間。嚴(yán)格掌握使用劑量和方法。一周后，可改為口服藥。服用抗凝藥物期間，特別是前三個(gè)月應(yīng)服用胃黏膜保護(hù)劑。如出現(xiàn)鼻衄、牙齦出血、皮膚散在出血點(diǎn)等應(yīng)及時(shí)就診。

2.3.4 并發(fā)癥的觀(guān)察和護(hù)理 (1)體內(nèi)出血：肝內(nèi)穿刺所致腹腔內(nèi)出血;術(shù)中術(shù)后應(yīng)用抗凝劑;肝硬化致凝血機(jī)制降低;穿刺部位壓迫不當(dāng)?shù)榷际且鸪鲅脑颉?yīng)觀(guān)察患者生命體征及腹痛情況。(2)預(yù)防肝昏迷：肝昏迷為主要并發(fā)癥。術(shù)后應(yīng)加強(qiáng)巡視，密切觀(guān)察病人有無(wú)神志、行為異常傾向，根據(jù)醫(yī)囑口服乳果糖，靜脈滴注抗肝昏迷的藥物，保持大便通暢，限制蛋白質(zhì)攝入。(3)感染：術(shù)后患者抵抗力下降，門(mén)體側(cè)肢循環(huán)開(kāi)放增加了感染幾率，故常發(fā)生感染引起的各種炎癥等。穿刺點(diǎn)常規(guī)換藥，以防感染。本組4例患者術(shù)后1～5天均有輕度體溫升高，體溫波動(dòng)在37.3～38.9℃之間，經(jīng)溫水或酒精擦浴并按醫(yī)囑靜滴抗生素3～5天后，患者體溫均恢復(fù)至正常。(4)分流道狹窄、阻塞的觀(guān)察和護(hù)理：分流道狹窄、阻塞是影響遠(yuǎn)期療效的重要因素。術(shù)后短期內(nèi)發(fā)生分流道閉賽與支架放置不當(dāng)及血栓形成有關(guān)。為了防止血栓形成，術(shù)后需使用抗凝治療，使用抗凝劑易導(dǎo)致出血，故需嚴(yán)密監(jiān)測(cè)凝血時(shí)間。在護(hù)理上注意觀(guān)察有無(wú)出血傾向，如皮膚瘀斑、牙齦出血、鼻衄等。避免接觸利器，穿刺及注射時(shí)注意按壓，以防引起局部出血或形成血腫[3]。

2.3.5 飲食護(hù)理 術(shù)后增加營(yíng)養(yǎng)，提高機(jī)體免疫力非常重要，由于術(shù)后活動(dòng)量少，應(yīng)指導(dǎo)可先進(jìn)食高維生素半流質(zhì)，如米粥、果汁為主，促進(jìn)胃腸活動(dòng)，保持大便通暢。之后可進(jìn)食富于營(yíng)養(yǎng)、易消化、富含優(yōu)質(zhì)蛋白的飲食，但應(yīng)控制蛋白質(zhì)總量的攝入，切勿無(wú)暴飲暴食。做好口腔護(hù)理。

2.4 出院指導(dǎo) 做好患者的出院指導(dǎo)是避免再次復(fù)發(fā)的重要環(huán)節(jié)。(1)原發(fā)病的治療：乙肝肝硬化如乙肝病毒在繼續(xù)復(fù)制，應(yīng)抗病毒治療。(2)按要求堅(jiān)持服用抗凝藥物。(3)術(shù)后復(fù)查：術(shù)后第一年每3月復(fù)查血常規(guī)、肝功等及腹部彩超(了解支架血流及暢通情況)，第二年后每半年復(fù)查血常規(guī)、肝功及腹部彩超等。術(shù)后一年行肝內(nèi)分流道直接造影。(4)防止肝性腦病及再次出血的發(fā)生：正確飲食，保持大便通暢，注意觀(guān)察大便性狀。如懷疑發(fā)生肝性腦病時(shí)，應(yīng)留人照看，同時(shí)暫停進(jìn)食蛋白飲食，服用乳果糖。并及時(shí)與醫(yī)生取得聯(lián)系。(5)其他：避免從事注意力高度集中的操作，如高空作業(yè)、駕車(chē)船等危險(xiǎn)工作。

3 討 論

TIPSS術(shù)作為一種非外科門(mén)體分流術(shù)，具有很大的臨床應(yīng)用潛力，配合以干細(xì)胞移植治療，成功率高，降門(mén)脈壓效果顯著，可作為急性出血內(nèi)科保守治療無(wú)效且不能耐受外科手術(shù)者的首選方法。因此，圍手術(shù)期的護(hù)理對(duì)手術(shù)的順利進(jìn)行和術(shù)后恢復(fù)很重要。治療前做好患者的心理護(hù)理，對(duì)其進(jìn)行健康教育，訓(xùn)練呼氣末屏氣，嚴(yán)格執(zhí)行術(shù)前準(zhǔn)備，術(shù)中配合醫(yī)生及密切觀(guān)察患者的生命體征，術(shù)后嚴(yán)格遵醫(yī)囑給藥，防止患者過(guò)早下床及劇烈運(yùn)動(dòng)，做好飲食及出院指導(dǎo)，可有效地防止并發(fā)癥的發(fā)生。由于有計(jì)劃的健康教育，提高了患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的信任感，保證了手術(shù)的順利進(jìn)行，收到了良好的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]　李 偉，梁翠萍，李 肖.經(jīng)頸靜脈肝內(nèi)門(mén)腔靜脈分流術(shù)的術(shù)中護(hù)理[J].華西醫(yī)學(xué)，2008，23(2)：363.

[2] 廖明燕，劉 林，楊澤松.造血干細(xì)胞移植患者皮下注射低分子肝素常見(jiàn)問(wèn)題及護(hù)理[J].重慶醫(yī)學(xué)，2009，38(10)：1266-1267.

[3] 劉幼方，曾 訊，龍 騰，等.經(jīng)頸靜脈肝內(nèi)門(mén)體分流術(shù)后并發(fā)癥的觀(guān)察及護(hù)理[J].影像診斷與介入放射學(xué)，2006，15(2)：95-96.

第7篇：經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析范文

從會(huì)計(jì)相關(guān)性理論出發(fā)構(gòu)建會(huì)計(jì)報(bào)告理論與體系框架是促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)及相關(guān)學(xué)科發(fā)展的重要一環(huán)（張先治，劉媛媛，2010）。由于種種原因，長(zhǎng)期以來(lái)人們只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告而忽略管理會(huì)計(jì)報(bào)告，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究不足：管理會(huì)計(jì)報(bào)告概念不清、內(nèi)容不明確、管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架構(gòu)建停留在理論層面，沒(méi)有在實(shí)踐中得到應(yīng)用和推廣本文由收集本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告概念界定、管理報(bào)告內(nèi)容和體系框架的研究文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告概念界定

查閱相關(guān)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)內(nèi)部使用報(bào)告體系還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的名稱(chēng)，有的稱(chēng)之為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系”，有的稱(chēng)之為“內(nèi)部成本報(bào)告體系”，也有的稱(chēng)之為“內(nèi)部管理報(bào)告體系”或“成本分析報(bào)告體系”或“內(nèi)部報(bào)表體系”，張先治教授也有時(shí)稱(chēng)作“管理會(huì)計(jì)報(bào)告”或“內(nèi)部報(bào)告體系”（王環(huán)環(huán)，2011）。我認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告”與“內(nèi)部報(bào)告體系”應(yīng)該等同，只是人們習(xí)慣稱(chēng)呼不同而已。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，主要供投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾等外部利益相關(guān)者使用，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告也被稱(chēng)作外部報(bào)告；而管理會(huì)計(jì)報(bào)告是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程與經(jīng)營(yíng)成果狀況的書(shū)面文件（張先治，2008），主要目的在于滿(mǎn)足企業(yè)管理當(dāng)局在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)過(guò)程中的信息需求（王月涵，2006），因此管理會(huì)計(jì)報(bào)告也被稱(chēng)作內(nèi)部報(bào)告。而成本會(huì)計(jì)報(bào)告覆蓋面過(guò)于狹窄，不適合這里使用。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究綜述

（一）國(guó)外管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究

國(guó)外管理會(huì)計(jì)報(bào)告理論的發(fā)展一直伴隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，國(guó)外學(xué)者一直在結(jié)合時(shí)代的要求對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。筆者從二十世紀(jì)八十年代，即管理會(huì)計(jì)報(bào)告的復(fù)興時(shí)期開(kāi)始回顧國(guó)外學(xué)者對(duì)其所做的研究：

在1987年，卡普蘭和約翰提出管理會(huì)計(jì)的地位應(yīng)由從屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告向與規(guī)劃控制相關(guān)轉(zhuǎn)變。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)引起了學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的反思和實(shí)踐的創(chuàng)新，彌補(bǔ)了當(dāng)時(shí)管理會(huì)計(jì)體系中存在的不足，推動(dòng)其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的需要。

thomas johnson（1951）認(rèn)為企業(yè)管理的關(guān)鍵是做好事前、事中的控制，應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)測(cè)和控制能力，而管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)該成為財(cái)務(wù)信息的補(bǔ)充。 hawkins and david在2004年的著作中提出責(zé)任會(huì)計(jì)主要是產(chǎn)生財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息，且主要包括預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)、差異報(bào)告和轉(zhuǎn)移定價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容。

麥金西（h.wquaintnaec）認(rèn)為責(zé)任會(huì)計(jì)制度通過(guò)業(yè)績(jī)報(bào)告的形式對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作完成情況進(jìn)行序時(shí)的追綜分析，糾正失誤，挖掘潛力，在整個(gè)公司中形成了一套涵蓋各個(gè)經(jīng)營(yíng)層的報(bào)告網(wǎng)絡(luò)，使各個(gè)部門(mén)能在公司的總體控制下有效地運(yùn)作。

綜上所述，國(guó)外文獻(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的研究主要提出是把戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度等內(nèi)容應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，但很少采用案例研究或?qū)嵶C研究的方法，根據(jù)企業(yè)的具體情況設(shè)計(jì)系統(tǒng)和完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造思想的文獻(xiàn)更是非常少見(jiàn)。

（二）國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系研究

管理會(huì)計(jì)報(bào)告己經(jīng)沖破了傳統(tǒng)意義上對(duì)報(bào)告信息的要求，它既涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，也涉及企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息；既涉及反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的信息，也涉及反映企業(yè)運(yùn)作全過(guò)程的信息；既涉及企業(yè)日常管理的信息，也涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息。

由于管理會(huì)計(jì)的代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建靈活性和非強(qiáng)制性以及各個(gè)企業(yè)運(yùn)用上的差別性，而導(dǎo)致了難以將其形式統(tǒng)一起來(lái)。

祁鈞業(yè)（2002）提出，構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系是將會(huì)計(jì)報(bào)告重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)以責(zé)任預(yù)算執(zhí)行為出發(fā)點(diǎn)，將重心放在責(zé)任會(huì)計(jì)制度上，其相關(guān)指標(biāo)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系相關(guān)指標(biāo)互相結(jié)合。滕曉梅（2003）則認(rèn)為內(nèi)部報(bào)告的概念應(yīng)從內(nèi)部報(bào)告在企業(yè)中的地位入手，會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)形成兩套報(bào)告體系即內(nèi)部報(bào)告體系和外部報(bào)告體系，其中內(nèi)部報(bào)告體系應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告和責(zé)任報(bào)告。丁嵐（2003）提出內(nèi)部報(bào)告的實(shí)質(zhì)是管理控制中的反饋控制，內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)是管理控制系統(tǒng)中反饋控制系統(tǒng)，在管理控制系統(tǒng)中具有十分重要的地位。杜杰（2004）認(rèn)為完整的內(nèi)部管理報(bào)告體系包括企業(yè)決策報(bào)告、企業(yè)責(zé)任報(bào)告和企業(yè)價(jià)值報(bào)告，并在此基礎(chǔ)上分析了這三者的報(bào)告基礎(chǔ)、報(bào)告運(yùn)行和報(bào)告呈報(bào)。張先治（2005）認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策可從資本經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、商品經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策四個(gè)層次進(jìn)行，并相應(yīng)形成資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。王月晗（2006）界定了基于內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)涵，并引入內(nèi)部報(bào)告為內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系服務(wù)。任晨煜（2007）提出基于內(nèi)部管理報(bào)告和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部管理報(bào)告的層次體系。王玉紅（2008）則提出站在決策和控制的角度構(gòu)建基于決策和控制的兩大內(nèi)部報(bào)告體系。

綜上所述可以看出，內(nèi)部報(bào)告的研究在我國(guó)尚沒(méi)有統(tǒng)一的定論，大多數(shù)集中在對(duì)體系內(nèi)容的探索上，將研究重點(diǎn)放在比較內(nèi)部報(bào)告與外部報(bào)告的差異分析上，并不重視內(nèi)部報(bào)告的理論基礎(chǔ)。這些研究確實(shí)為內(nèi)部報(bào)告體系的構(gòu)建做出了貢獻(xiàn)，但是缺乏理論基礎(chǔ)的指導(dǎo)，從而導(dǎo)致內(nèi)部報(bào)告理論研究處于停滯狀態(tài)，不能取得突破性的進(jìn)展。

三、現(xiàn)狀與展望

第8篇：經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析范文

從圖1可看出，管理控制系統(tǒng)的程序主要包括五個(gè)基本步驟，即戰(zhàn)略目標(biāo)分解，控制標(biāo)準(zhǔn)制定，管理控制報(bào)告，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，管理者報(bào)酬。各個(gè)步驟中又包含相應(yīng)的控制方法。

一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

戰(zhàn)略描述了一個(gè)組織達(dá)到其目標(biāo)的總方針。戰(zhàn)略制定是決定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的措施的過(guò)程。企業(yè)組織目標(biāo)有財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)；非盈利組織同樣有其目標(biāo)。在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，組織目標(biāo)通?？醋饕阎?，但有時(shí)戰(zhàn)略制定也強(qiáng)調(diào)目標(biāo)本身。一個(gè)組織可選擇許多方法以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，即戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略制定過(guò)程實(shí)際上也是戰(zhàn)略選擇過(guò)程。當(dāng)組織戰(zhàn)略確定后，如何使組織目標(biāo)及戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)是管理控制的基本任務(wù)。

戰(zhàn)略目標(biāo)分解是管理控制的第一步驟。戰(zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程如圖2所示。

圖中展示了從組織目標(biāo)到控制標(biāo)準(zhǔn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過(guò)程。要理解這一戰(zhàn)略分解過(guò)程，還應(yīng)明確戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。

戰(zhàn)略本身是重大的和重要的計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃，它決定組織將采取的方案和這一方案在接下來(lái)的一些年度內(nèi)所需分配的資源數(shù)量。戰(zhàn)略反映了一個(gè)高級(jí)管理者對(duì)其組織的發(fā)展定向；戰(zhàn)略規(guī)劃則是在組織方向一定的情況下所進(jìn)行的資源配置與使用的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。

戰(zhàn)略計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃在短期內(nèi)（通常一年）所應(yīng)采取的資源配置方案?？梢?jiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，是戰(zhàn)略規(guī)劃得以落實(shí)的保證。在管理控制過(guò)程中，戰(zhàn)略計(jì)劃是關(guān)鍵，它一方面使組織戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃具體化、制度化、系統(tǒng)化，另一方面它是明確控制變量、制定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。

二、控制標(biāo)準(zhǔn)制定

管理控制必須按管理者（控制者）的意圖進(jìn)行。這個(gè)控制意圖從總體上說(shuō)是組織目標(biāo)或控制目標(biāo)，從具體上看是控制標(biāo)準(zhǔn)。因此，在戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定管理控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施有效控制的重要步驟。

制定管理控制的標(biāo)準(zhǔn)從具體程序或環(huán)節(jié)上包括：

第一，明確組織目標(biāo)影響因素，或目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素；

第二，找出影響戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的重要變量；

第三，確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)變量作為控制重點(diǎn)；

第四，制定先進(jìn)、可行的管理控制標(biāo)準(zhǔn)。

圖3可反映管理控制標(biāo)準(zhǔn)的制定程序。

管理控制標(biāo)準(zhǔn)從形式上包括：定量標(biāo)準(zhǔn)與定性標(biāo)準(zhǔn)；效率（比率或相對(duì)數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)與效果（總量或絕對(duì)數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)。

管理控制標(biāo)準(zhǔn)從內(nèi)容上看包括財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用最廣泛的主要是預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算等。非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)從平衡計(jì)分卡方法看主要涉及顧客、供應(yīng)商、員工等等。

管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定從水平上看包括經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史水平、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等。

三、管理控制報(bào)告

管理控制關(guān)鍵在于運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，在確定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的真實(shí)計(jì)量與反映是管理控制的重要步驟。完成這一步驟的關(guān)鍵是編制管理控制報(bào)告。

管理控制報(bào)告的編制步驟如圖4所示。

管理控制報(bào)告體系建立的理論基礎(chǔ)，應(yīng)是內(nèi)部利益相關(guān)者的相關(guān)決策信息需求。相關(guān)決策從不同角度看可產(chǎn)生不同的分類(lèi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)從資本經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、商品經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策四個(gè)層次進(jìn)行，并相應(yīng)形成四種經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心。每一責(zé)任中心圍繞自身的核心責(zé)任目標(biāo)及其分解建立相應(yīng)的報(bào)告系統(tǒng)。因此，管理控制報(bào)告體系的建立可以此為理論依據(jù)，形成資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。如表1。

四、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)際上也是控制業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，如果對(duì)控制成效缺少評(píng)價(jià)必然影響控制者的積極性。應(yīng)當(dāng)注意，一個(gè)組織的業(yè)績(jī)與組織中管理者或控制者的業(yè)績(jī)可能是不同的。管理控制中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更側(cè)重于對(duì)管理者或控制者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則主要有：第一，組織（企業(yè)）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合原則；第二，經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)評(píng)價(jià)與驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合原則；第三，組織內(nèi)部評(píng)價(jià)與組織外部評(píng)價(jià)相結(jié)合原則；第四，財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

目前理論界與實(shí)務(wù)中研究與應(yīng)用較為普遍的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法主要有兩類(lèi)：指標(biāo)體系評(píng)價(jià)；平衡記分卡評(píng)價(jià)。

1．指標(biāo)體系評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一系列指標(biāo)從不同角度或側(cè)面評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。指標(biāo)體系評(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)價(jià)方法特點(diǎn)的不同分為：指標(biāo)分解評(píng)價(jià)系統(tǒng)和指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)。指標(biāo)分解評(píng)價(jià)系統(tǒng)是從最綜合（或結(jié)果）指標(biāo)入手，經(jīng)過(guò)指標(biāo)層層分解形成反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)過(guò)程和不同側(cè)面的指標(biāo)體系。杜邦財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系就是典型的指標(biāo)分解評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)是從反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程或各個(gè)側(cè)面入手，應(yīng)用一定的方法經(jīng)過(guò)綜合得出一個(gè)分?jǐn)?shù)或指數(shù)，用以評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合指數(shù)法以及現(xiàn)行企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功效系數(shù)法都屬于指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

2．平衡計(jì)分卡實(shí)際上也屬于指標(biāo)體系評(píng)價(jià)系統(tǒng)，但與傳統(tǒng)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)不同的是它在指標(biāo)分類(lèi)、評(píng)價(jià)特點(diǎn)、評(píng)價(jià)程序方面都有所創(chuàng)新。

平衡記分卡的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面的平衡：第一，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的平衡；第二，外部評(píng)價(jià)與內(nèi)部評(píng)價(jià)的平衡；第三，成果評(píng)價(jià)與動(dòng)因（過(guò)程）評(píng)價(jià)的平衡；第四，定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)的平衡；第五，短期評(píng)價(jià)與長(zhǎng)期評(píng)價(jià)的平衡。

平衡計(jì)分卡的程序是：第一，建立企業(yè)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略；第二，從平衡計(jì)分的四方面明確目標(biāo)；第三，根據(jù)目標(biāo)選擇最合適指標(biāo)；第四，企業(yè)內(nèi)部溝通與教育；第五，確定各類(lèi)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)數(shù)；第六，將報(bào)酬與平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)相結(jié)合；第七，不斷修正平衡計(jì)分卡指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

五、管理者報(bào)酬

管理控制的主體是管理者。管理者的控制動(dòng)機(jī)必然與其自身利益相關(guān)。因此，管理控制的效果只有與管理者的報(bào)酬相銜接才能保證管理控制的長(zhǎng)期有效運(yùn)行。從這點(diǎn)看，管理者報(bào)酬既是管理控制的終點(diǎn)，也是管理控制的起點(diǎn)。

第9篇：經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析范文

2、積極會(huì)同有關(guān)部門(mén)推行經(jīng)濟(jì)改革，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)建立的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，搞好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、資金收支計(jì)劃，并督促實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)推行全面經(jīng)濟(jì)核算，協(xié)同企管辦推行目標(biāo)管理和雙增雙節(jié)工作，建立健全組織、指標(biāo)、核算、結(jié)算、分析五個(gè)體系，確保集團(tuán)公司利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織制定、修訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、費(fèi)用限額、內(nèi)部核算價(jià)格，并檢查執(zhí)行情況，做好財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、歸類(lèi)、匯編工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行成本管理?xiàng)l例和會(huì)計(jì)人員規(guī)則，認(rèn)真審查報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，做到先審核后結(jié)算，余則付款，復(fù)核后再記帳。

7、負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)的資金籌措工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，及時(shí)辦理銷(xiāo)售結(jié)算，配合有關(guān)部門(mén)清理債權(quán)債務(wù)，及時(shí)上繳利稅及各項(xiàng)基金，采取有效措施，加速資金周轉(zhuǎn)。

9、負(fù)責(zé)建立健全三級(jí)核算制，加強(qiáng)對(duì)所屬各級(jí)部門(mén)、班組經(jīng)濟(jì)核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立核算臺(tái)帳、圖表(班組按日公布核算金額)。

10、與公司企管辦共同制訂目標(biāo)成本管理相關(guān)考核指標(biāo)及其數(shù)據(jù)的收集整理工作。

11、參與協(xié)助物流部做好原材料、產(chǎn)成品的盤(pán)點(diǎn)工作。

12、負(fù)責(zé)做好焦?fàn)t生產(chǎn)的單孔測(cè)定工作。

13、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的微機(jī)管理，負(fù)責(zé)制定會(huì)計(jì)電算化管理制度，并做好硬件的保養(yǎng)及軟件資料的保管、保密工作。

14、負(fù)責(zé)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，按月檢查財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)執(zhí)行情況，提出經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提出有關(guān)增收節(jié)支措施，努力完成國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

15、負(fù)責(zé)編制、匯總、平衡和修訂公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，統(tǒng)一上報(bào)下達(dá)。

16、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，按日、月、旬反映生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，及時(shí)編報(bào)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

17、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所屬資產(chǎn)的管理，做好對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)登記、造冊(cè)、編號(hào)、立檔工作，確保公司財(cái)產(chǎn)完好無(wú)缺。

18、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，配合有關(guān)部門(mén)審議技措、技改和大修等工程計(jì)劃，合理、合法地使用各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金。

19、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表的歸類(lèi)、裝訂和保管，做好會(huì)計(jì)檔案管理工作。

20、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的保險(xiǎn)工作和資產(chǎn)損失后的理賠工作。