高端創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目精選(九篇)

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第1篇：高端創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目范文

2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目：鮮花做成工藝品

品種繁多而又款式新奇的“工藝鮮花”已成為日本流行的花卉品種，其市場(chǎng)需求量正大幅度上升。

所謂“工藝鮮花”，就是一改以往的鮮花銷售方式，根據(jù)各種特殊需求，將花卉梳妝打扮一番，使之更富有個(gè)性美。其工藝有增香換味、變色添彩，也可飾以各種絲綢、緞帶等，再以特制的花籃、禮品盒包裝。

2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目：新奇特玩具

新奇特玩具首當(dāng)其沖!金融危機(jī)下人們的壓力日益增大，還好有新奇的玩具伴隨，讓解壓成了一件輕松快樂的小事。用力一敲，可愛的捶子會(huì)發(fā)出令人捧腹的“dang~dang~”聲，并能不斷震動(dòng)，即好玩，搞笑，有可以當(dāng)做敲背，消除疲勞，非常舒服。

2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目：回收電腦

每當(dāng)有新的電腦面世，總有一批舊的電腦被淘汰。首先，挑出那些還有利用價(jià)值的機(jī)器，折價(jià)后再次投放市場(chǎng)或是捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu);其次，對(duì)于那些找不到二手市場(chǎng)再次出售的機(jī)器對(duì)其進(jìn)行拆解，把紙板、塑料、玻璃賣給廢品收購(gòu)站，將非貴重金屬賣給金屬回收商，貴重的金屬，如金、銀、鉑等等，則會(huì)被運(yùn)送到貴金屬精煉廠，還可將電路拆解，把有用的芯片貼上標(biāo)簽以便再出售。

2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目：仿真娃娃玩偶店

仿真娃娃玩偶是仿造“小主人”的樣子制作的，具有以下特點(diǎn)：一是構(gòu)思獨(dú)特，能讓孩子與仿真的玩偶一同進(jìn)入孩子的樂園;二是形象逼真可人，因?yàn)橐勒蘸⒆颖救说耐饷蔡囟ㄖ谱?三是緊跟潮流，每年推出國(guó)際流行潮流的服飾、玩具、飾物用品與孩子共享。它的主要消費(fèi)對(duì)象為1到14歲的兒童。

2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目：數(shù)碼車貼店

裝飾車貼是專門為汽車服務(wù)的，印有經(jīng)過數(shù)碼技術(shù)處理的各種圖案，標(biāo)志，文字的貼紙，基本材料大多是PVC膠印膜。它不僅有裝飾作用，還可遮陽防水。此項(xiàng)目需投資15000多元，用于購(gòu)買電腦，噴墨打印機(jī)，數(shù)碼相機(jī)或掃描儀，各類膠印膜和耗材及一些流動(dòng)資金。

2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目：老人看護(hù)服務(wù)

健康長(zhǎng)壽，不僅是每個(gè)老年人的愿望，也是所有中年人甚至青年人的愿望，如果老人看護(hù)服務(wù)能不斷發(fā)展、日臻完善，那么，它必將擁有更廣闊的市場(chǎng)。從這個(gè)意義上說，這不單是一個(gè)賺錢的好方法，更是一項(xiàng)造福人類的事業(yè)。

2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目：化妝品

由于化妝品具有短時(shí)間不易變質(zhì)、輕便、不用投入過多資金以及消費(fèi)群體較為龐大等特點(diǎn)。

2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目：布洛尼墻藝坊

溫馨舒適，別具特色!而燈飾正是裝修中畫龍點(diǎn)睛之筆，藝術(shù)漆總部強(qiáng)勢(shì)整合出全球數(shù)千種時(shí)尚款式及風(fēng)格體系的產(chǎn)品，推出四大體系直擊高端市場(chǎng)，一站式滿足家庭、工程客戶所需的所有藝術(shù)類產(chǎn)品。新開發(fā)的新型藝術(shù)涂料產(chǎn)品，具有多變的色彩圖案，獨(dú)特的裝飾效果，創(chuàng)意的手法及優(yōu)異的產(chǎn)品性能，產(chǎn)品擁有廣闊的市場(chǎng)前景及豐厚的資源財(cái)富。

2萬元創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：農(nóng)產(chǎn)品加工

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，但在農(nóng)產(chǎn)品深加工上卻較落后，農(nóng)產(chǎn)品深加工占農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量的不到12%。以玉米為例，美國(guó)深加工玉米占到玉米加工量的20%以上，品種超過2000個(gè)，而我國(guó)玉米深加工量不足玉米總產(chǎn)量的9%，品種只有100多種。

2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目：賣玻璃飾品

第2篇：高端創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：人才開發(fā) 可行性 項(xiàng)目化 理論研究

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的價(jià)值和地位日益凸顯，人才資源成為第一資源，人才資源開發(fā)成為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。為贏得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各地應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)，制定本地區(qū)人才開發(fā)目標(biāo)，提高人才開發(fā)活力，打造區(qū)域人才中心。本文以青島開發(fā)區(qū)為例，對(duì)區(qū)域人才開發(fā)進(jìn)行可行性與項(xiàng)目化研究探討，期達(dá)窺一斑而知全豹之功。

2012年，青島開發(fā)區(qū)完成地區(qū)生產(chǎn)總值1365.01億，規(guī)模工業(yè)完成產(chǎn)值4331億，以占青島市不足3%的國(guó)土面積，創(chuàng)造了全市1/5的生產(chǎn)總值、1/4的工業(yè)總產(chǎn)值，綜合實(shí)力多年位居國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)前5名。全區(qū)人才總量達(dá)19.8萬人，占全區(qū)總?cè)丝?0%，人力資源供給指數(shù)多年居國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)第4位。區(qū)域輻射帶動(dòng)作用日益突出。但在后金融危機(jī)時(shí)期復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)建設(shè)中發(fā)揮龍頭作用，就必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力度，加強(qiáng)以人才為核心的智力體系建設(shè)，提高人才開發(fā)質(zhì)量和水平。

一、人才開發(fā)面臨重大機(jī)遇

“十二五”時(shí)期，隨著人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)以及國(guó)家、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，人才開發(fā)迎來了新的發(fā)展良機(jī)。

1.人才開發(fā)力度自上而下不斷加強(qiáng)?！叭瞬艔?qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”成為一項(xiàng)新的國(guó)策并寫入，《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010-2020年）以及國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃先后對(duì)實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略做出具體部署。各地以中關(guān)村“人才特區(qū)”、無錫“530”計(jì)劃等為代表的高層次人才計(jì)劃也加緊出臺(tái)。青島市第十一次黨代會(huì)把“人才強(qiáng)市”作為核心戰(zhàn)略，開發(fā)區(qū)對(duì)標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的環(huán)境更加優(yōu)化。

2.城市“五大板塊”和青島西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)建設(shè)對(duì)人才需求日趨強(qiáng)烈。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展為導(dǎo)向，開發(fā)區(qū)主動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)力布局，將全域劃分為“五大板塊”，集聚發(fā)展高端制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，極大增強(qiáng)了區(qū)域人才承載潛力，也對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的持續(xù)供給能力提出了更高要求。2012年，作為青島西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)正式啟動(dòng)建設(shè)，青島開發(fā)區(qū)作為新區(qū)核心區(qū)，其高端產(chǎn)業(yè)布局、藍(lán)色經(jīng)濟(jì)定位、科技創(chuàng)新導(dǎo)向和現(xiàn)代化國(guó)際城市建設(shè)目標(biāo)，使大規(guī)模、高質(zhì)量的人才需求成為必然。

3.現(xiàn)代化國(guó)際城市定位使人才開發(fā)格局走向開放。青島作為首批沿海開放城市，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，城市影響力、開放度不斷提高，對(duì)海內(nèi)外人才的吸引力將進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著“橋隧”的貫通和“同城時(shí)代”到來，開發(fā)區(qū)被定位為青島市中心城區(qū)和大青島西岸城區(qū)，城市建設(shè)和都市品質(zhì)正向一流水準(zhǔn)邁進(jìn)，利于吸引人才智力資源集聚。

二、人才開發(fā)面臨諸多挑戰(zhàn)

新的區(qū)域發(fā)展要求、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力和人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，也對(duì)人才開發(fā)提出諸多挑戰(zhàn)，要求我們?cè)鰪?qiáng)人才開發(fā)的前瞻性、全局性和實(shí)效性，一些凸顯的關(guān)鍵問題需引起我們高度關(guān)注并著力解決。

1.人才政策比較優(yōu)勢(shì)有待增強(qiáng)。與先進(jìn)地區(qū)相比，人才引進(jìn)政策在相關(guān)保障體系等方面優(yōu)勢(shì)不明顯；與高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)的科技、產(chǎn)業(yè)和金融等系列政策急需整合，引才、育才機(jī)制有機(jī)化、系統(tǒng)化、高效化有待進(jìn)一步提高，政策整體效能尚未充分發(fā)揮。

2.產(chǎn)業(yè)“人才磁場(chǎng)”效力尚需整合提升。高端制造業(yè)作為全區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，已形成集群發(fā)展態(tài)勢(shì)，但部分規(guī)模企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)部門不在青島開發(fā)區(qū)，還是屬于生產(chǎn)加工性質(zhì)的勞動(dòng)密集型企業(yè)。戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)仍處于加速成長(zhǎng)期，尚未形成配套齊全、功能完備的產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)還在高端化、規(guī)?；l(fā)展初期階段，對(duì)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的集聚力不強(qiáng)。

3.人才開發(fā)專業(yè)化發(fā)展亟需加速?，F(xiàn)有人才引進(jìn)渠道還比較單一，專業(yè)招聘會(huì)少，對(duì)高端人才進(jìn)行市場(chǎng)化配置的能力有待進(jìn)一步提升，依托海外渠道及國(guó)內(nèi)外著名獵頭公司引進(jìn)高端人才方面較弱。人才服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)不多，為高端人才尤其是海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高層次人才提供專業(yè)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)和個(gè)性化的后勤保障服務(wù)機(jī)制尚需完善。

4.智力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠充分。駐區(qū)7所高校和3所科研院所集中了全區(qū)90%的高學(xué)歷人才，擁有豐富的智力、科技、教育資源，但智力成果推廣、創(chuàng)新及技術(shù)應(yīng)用等方面合作僅占產(chǎn)學(xué)研合作的18.3%，整體協(xié)同創(chuàng)新局面尚未形成。高校每年畢業(yè)大學(xué)生規(guī)模較大，2012年駐區(qū)高校畢業(yè)生區(qū)內(nèi)就業(yè)率為15.88%，從具體結(jié)構(gòu)上看，職業(yè)院校的貢獻(xiàn)度超過50%，但綜合性大學(xué)畢業(yè)生區(qū)內(nèi)就業(yè)比例和總量仍然較低。

5.載體平臺(tái)建設(shè)亟待加強(qiáng)。在全區(qū)擁有的65家市級(jí)以上科研機(jī)構(gòu)和135個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)中，企業(yè)設(shè)立的博士后科研工作站、省級(jí)以上工程技術(shù)中心、研發(fā)中心等承載應(yīng)用型高層次創(chuàng)新人才的載體數(shù)量不多、規(guī)模不大，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)緊密的科研院所不多，具有較強(qiáng)孵化力和人才集聚力的創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)園區(qū)還未形成規(guī)?；l(fā)展。支撐研發(fā)創(chuàng)新，集科技信息、研發(fā)測(cè)試和市場(chǎng)咨詢推介等多功能于一體的綜合性公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)尚處于起步階段。

三、科學(xué)構(gòu)建全方位人才開發(fā)目標(biāo)體系

根據(jù)現(xiàn)有人才開發(fā)基礎(chǔ)，并與一系列頂層設(shè)計(jì)相銜接，確立人才開發(fā)階段性總體目標(biāo)：5年內(nèi)引進(jìn)培育20名左右頂尖人才、200名左右領(lǐng)軍人才、2000名左右緊缺人才，集聚10萬大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)。人才隊(duì)伍總量突破30萬人，大專以上學(xué)歷人才占人才總量比例突破60%。建立“三大人才工程”和“三大保障平臺(tái)”，借鑒運(yùn)用工業(yè)項(xiàng)目化辦法，分解設(shè)立41個(gè)人才開發(fā)項(xiàng)目，將軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。

1.集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才

以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，專項(xiàng)引進(jìn)、培育領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才220名左右，形成引領(lǐng)區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先行軍；圍繞技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新和特殊技能等方面，分領(lǐng)域、多層次引進(jìn)、培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需緊缺人才2000名，組建推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的主力軍；加強(qiáng)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)和人才儲(chǔ)備，5年內(nèi)吸納10萬大學(xué)生區(qū)內(nèi)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，駐區(qū)高校畢業(yè)生本區(qū)就業(yè)率提高到20%，培育支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的生力軍。

2.打造人才特色園區(qū)

（1）依托前灣、海西灣形成的藍(lán)色制造產(chǎn)業(yè)帶，形成船舶、海洋工程裝備制造以及電子商務(wù)、金融保險(xiǎn)、國(guó)際貿(mào)易、港口、物流等專業(yè)人才集聚的藍(lán)色“人才港”。

（2）依托國(guó)際生態(tài)智慧城的創(chuàng)新導(dǎo)向和各類創(chuàng)新功能園區(qū)，以中德生態(tài)園引智示范基地為先導(dǎo)，吸引國(guó)內(nèi)外高端研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、綠色技術(shù)和高端服務(wù)等領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才集聚，打造 “中央智慧區(qū)”。

（3）以山東通用航空產(chǎn)業(yè)園直升機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)，發(fā)展形成集航空制造、研發(fā)、培訓(xùn)于一體的航空產(chǎn)業(yè)集群，組合形成航空“人才鏈”。

（4）借鑒世界一流石化園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，建成以產(chǎn)業(yè)共生、物質(zhì)循環(huán)、清潔環(huán)保為特征的國(guó)家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)，吸引石油、化工、環(huán)保等專業(yè)類人才，構(gòu)造石化“人才帶”。

（5）以打造中國(guó)北方最佳濱海旅游島、國(guó)際知名休閑旅游度假區(qū)、國(guó)際會(huì)展中心為目標(biāo)，大力發(fā)展影視文化、國(guó)際會(huì)展等濱海高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和總部經(jīng)濟(jì)，使鳳凰島成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才和高級(jí)管理者聚集的金色“人才島”。

3.扶持推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展

大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)、拓展新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗(yàn)區(qū)的創(chuàng)業(yè)支持功能、打造專業(yè)化創(chuàng)業(yè)園、建設(shè)海外人才創(chuàng)業(yè)園、多環(huán)節(jié)扶持重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)用專項(xiàng)資金重點(diǎn)扶持、建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資平臺(tái)、著力支持青年科技英才創(chuàng)業(yè)、積極推動(dòng)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃（YBC）、扶持大學(xué)生自主興辦創(chuàng)業(yè)實(shí)體和網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)、充分發(fā)揮大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)培育功能、完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)保障、突出市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制、實(shí)施國(guó)際化和專業(yè)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

4.構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新體系

（1）構(gòu)建區(qū)域聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新載體。大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名研發(fā)機(jī)構(gòu)、著力推動(dòng)企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新平臺(tái)、積極支持高?？蒲性核鶆?chuàng)新載體建設(shè)、加快建設(shè)特色化創(chuàng)新功能區(qū)。

（2）打造立體高效的創(chuàng)新聯(lián)盟。組建區(qū)域性協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟、設(shè)立中小企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、建立政府管理創(chuàng)新智力聯(lián)盟。

（3）搭建多元化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化對(duì)接平臺(tái)。推動(dòng)智力成果交易轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新科技金融服務(wù)、大力發(fā)展各類科技中介機(jī)構(gòu)。

（4）營(yíng)造活力充沛的創(chuàng)新環(huán)境。促進(jìn)研發(fā)資源共建共享、推動(dòng)智力要素優(yōu)化配置、支持駐區(qū)高校和科研院所開展基礎(chǔ)應(yīng)用研究和前沿技術(shù)研究、扶持鼓勵(lì)自主創(chuàng)新和重大科技計(jì)劃項(xiàng)目、營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。

5.加強(qiáng)人才服務(wù)保障

（1）建立高層次人才“保姆式”服務(wù)模式。針對(duì)個(gè)性化需求，實(shí)施高層次人才“保姆式”服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“零干擾”。

（2）開展重點(diǎn)企業(yè)“人才服務(wù)專員”直通服務(wù)。及時(shí)跟進(jìn)配套人才服務(wù)，主動(dòng)定期進(jìn)行走訪和調(diào)研，有針對(duì)性地解決問題。

（3）鼓勵(lì)市場(chǎng)人才組織發(fā)揮人才服務(wù)作用。推動(dòng)人才行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)人才協(xié)會(huì)的人才服務(wù)功能，打造行業(yè)“人才之家”。

（4）促進(jìn)政府行政服務(wù)提速增效。設(shè)立“一門式”創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口，提供“一攬子”創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)，變體制外協(xié)調(diào)為體制內(nèi)溝通。

（5）加強(qiáng)人才安居服務(wù)保障。5年內(nèi)建設(shè)200萬平米優(yōu)秀人才公共租賃住房，先期完成9萬平方米，搞好配套建設(shè)和服務(wù)保障。

（6）提升社會(huì)生活服務(wù)品質(zhì)。加快具有國(guó)際水平的圖書館、演藝中心等文化體育場(chǎng)館建設(shè)，加強(qiáng)國(guó)際文化交流與合作；引進(jìn)和推動(dòng)國(guó)際學(xué)校建設(shè)，便利高層次人才子女就近入學(xué)；引進(jìn)高水平醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，開辟高端人才就診“綠色通道”。

6.提升人才開發(fā)水平

（1）推進(jìn)人才開發(fā)科學(xué)化建設(shè)。加強(qiáng)人才開發(fā)基礎(chǔ)性研究、增強(qiáng)人才開發(fā)宏觀性指導(dǎo)、確立人才開發(fā)網(wǎng)格化管理和項(xiàng)目化推進(jìn)機(jī)制、建立高層次人才評(píng)估機(jī)制、建立“智島計(jì)劃”人才開發(fā)效能評(píng)估機(jī)制。

（2）優(yōu)化人才開發(fā)政策化效能。增強(qiáng)人才開發(fā)政策的系統(tǒng)性、提高人才開發(fā)政策的前瞻性、強(qiáng)化人才開發(fā)政策的實(shí)效性。

（3）提升人才開發(fā)信息化水平。打造“智島計(jì)劃”信息公開平臺(tái)、增強(qiáng)人才網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能、統(tǒng)籌建立完善的人才信息管理系統(tǒng)。

（4）完善人才配置市場(chǎng)化機(jī)制。提升人才交流中心功能、大力開展海外引才、推動(dòng)專業(yè)化引才、支持鼓勵(lì)柔性引才。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：高端創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目范文

愛創(chuàng)?咖啡的logo是兩個(gè)大寫字母C包含著一個(gè)小寫字母i，意為碩大的苗圃全力培育新鮮萌芽的“idea”，孵化一個(gè)有無限可能的新產(chǎn)業(yè)。

服務(wù)創(chuàng)業(yè)者

I try I can是愛創(chuàng)咖啡的中心理念，旨在為廣大有夢(mèng)想有創(chuàng)意的青年創(chuàng)業(yè)者、天使投資人、VC和PE投資人搭建一個(gè)廣闊的溝通交流平臺(tái)。走進(jìn)愛創(chuàng)?咖啡，首先給人的感覺就是靜謐、安逸。談起方澤宇對(duì)愛創(chuàng)?咖啡的裝修設(shè)計(jì)有沒有特別的理念，方澤宇稱，其實(shí)更多的是放在了環(huán)境的營(yíng)造上。花費(fèi)300萬元將餐廳的環(huán)境打造出靜謐、安逸的感覺，給創(chuàng)業(yè)者和投資人一種安全感和歸屬感，讓這里充滿了夢(mèng)想展翅飛翔的喜悅感。

愛創(chuàng)?咖啡是集咖啡餐飲，休閑社交，項(xiàng)目路演的為一體的一站式高端綜合體驗(yàn)餐廳。這里不僅有舒適的辦公環(huán)境、濃郁迷人的咖啡、一流的中餐和西餐，更有來自全國(guó)各地專業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師。愛創(chuàng)?咖啡作為一家專業(yè)的孵化器，主要的服務(wù)項(xiàng)目是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和社會(huì)初創(chuàng)項(xiàng)目，尤其是TMT創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（數(shù)字電視、移動(dòng)視頻、網(wǎng)絡(luò)流媒體、手機(jī)媒體等項(xiàng)目），這是愛創(chuàng)?咖啡孵化的重點(diǎn)項(xiàng)目。

“你有夢(mèng)想我集眾人力量幫你實(shí)現(xiàn)?！睈蹌?chuàng)? 咖啡的創(chuàng)始人方澤宇說。愛創(chuàng)?咖啡的定位非常明確，這里是一個(gè)青年創(chuàng)客的交流平臺(tái)，夢(mèng)想路演平臺(tái)，風(fēng)投對(duì)接平臺(tái)。愛創(chuàng)?咖啡的一樓大廳里有一個(gè)專業(yè)的路演講臺(tái)，每周六的下午都會(huì)舉辦一場(chǎng)項(xiàng)目路演活動(dòng)，經(jīng)過篩選后，來自全國(guó)各地好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)在這里進(jìn)行路演，各界的投資人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師都會(huì)現(xiàn)場(chǎng)為項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。

愛創(chuàng)孵化器擁有四大俱樂部，創(chuàng)客俱樂部、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師俱樂部、投資人俱樂部和愛創(chuàng)書吧。愛創(chuàng)書吧收藏大量的關(guān)于創(chuàng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、金融、管理、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等各類期刊，能夠滿足各類創(chuàng)業(yè)者對(duì)書籍的閱讀需求。創(chuàng)客俱樂部為廣大創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)交流平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)者在這里可以進(jìn)行免費(fèi)的辦公，愛創(chuàng)?咖啡提供互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支持。愛創(chuàng)?咖啡的二樓還有單獨(dú)的辦公空間，每天都有大量的創(chuàng)業(yè)者聚集在這里，創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)行思想碰撞，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)者視野。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師俱樂部由高校資深理論專家和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)家組成，服務(wù)的內(nèi)容包括：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃輔導(dǎo)、工商與稅務(wù)登記注冊(cè)，實(shí)力強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)為創(chuàng)客們提供強(qiáng)有力“一對(duì)一”或“多對(duì)一”的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。投資人俱樂部擁有一百多位天使投資人、風(fēng)險(xiǎn)投資人和專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，投資人俱樂部能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供充裕的資金支持，協(xié)助企業(yè)獲取天使投資或風(fēng)險(xiǎn)投資，聯(lián)系大學(xué)及社會(huì)科研機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供人力資源管理支持、財(cái)務(wù)管理支持、知識(shí)產(chǎn)權(quán)支持、法律咨詢等一流的服務(wù)。

不甘于平庸

“我就是要做一件一生都難忘的事情?！?擁有20余年銀行金融工作經(jīng)驗(yàn)的方澤宇用這樣堅(jiān)定的話語講述著創(chuàng)業(yè)的初衷。今年1月28日，國(guó)務(wù)院總理在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議中提出了“眾創(chuàng)空間”概念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪尖上，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號(hào)下，方澤宇毅然辭去了招商銀行支行行長(zhǎng)的職位創(chuàng)辦了愛創(chuàng)?咖啡?！爱?dāng)我提出辭職的想法時(shí)，其實(shí)有很多人勸過我，認(rèn)為我在銀行的工作已經(jīng)很成功。家里的父母親也不同意我辭職的決定，一直僵持了半年的時(shí)間，然而我不甘于平庸，不想一輩子就只從事了銀行金融這一個(gè)行業(yè)?！狈綕捎畹囊痪洹安桓视谄接埂币驳莱隽吮姸嘀心陝?chuàng)業(yè)者的想法。就是這樣簡(jiǎn)單的想法，也讓本可以輕松面對(duì)金融工作的方澤宇，一時(shí)間忙碌起來。

方澤宇憑借多年豐富的企業(yè)投融資、個(gè)人理財(cái)理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，超前的互聯(lián)網(wǎng)思維，在2014年下半年至2015年4月將近一年的時(shí)間，先后創(chuàng)設(shè)了國(guó)內(nèi)首家創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)――創(chuàng)易金融；國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的大型休閑娛樂生活平臺(tái)之一的惠生活電子商務(wù)平臺(tái)和中原首家眾創(chuàng)空間智能化餐廳――愛創(chuàng)?咖啡。三個(gè)項(xiàng)目都是由上海省惠金融信息服務(wù)有限公司創(chuàng)辦運(yùn)營(yíng)。上海省惠金融信息服務(wù)有限公司隸屬于省惠集團(tuán)，注冊(cè)資本3億余元。大規(guī)模的投入，大規(guī)模的運(yùn)營(yíng)，大規(guī)模的宣傳，這一切也是因?yàn)榉綕捎畋救说囊痪洹白非髽O致完美”。方澤宇說：“既然是金融服務(wù)平臺(tái)，那么雄厚的企業(yè)資本和規(guī)范的安全體系必須是一流；既然是電子商務(wù)平臺(tái)，那么精準(zhǔn)的客戶體驗(yàn)和完善的產(chǎn)品構(gòu)架必須是一流的；既然是中西一體智能化餐廳，那么中西菜品和服務(wù)環(huán)境都必須是一流的。”

推廣O2O餐飲模式

愛創(chuàng)?咖啡是中原首家眾創(chuàng)空間智能化餐廳，既然定義的是“智能化”，那么必然與尋常的餐廳略有差異。這個(gè)差異就是，進(jìn)入愛創(chuàng)?咖啡不用點(diǎn)餐，不用服務(wù)員，掃描餐桌上的二維碼，所有為您準(zhǔn)備好的菜品即可上桌。但是這種點(diǎn)餐方式也沒有你想象的那么神奇，其實(shí)，在你想好去餐廳就餐之前可以在“惠生活”手機(jī)客戶端上選擇餐廳座位、菜品和到店時(shí)間。就是這個(gè)智能化的“惠生活”手機(jī)客戶端讓愛創(chuàng)?咖啡成為中原首家眾創(chuàng)空間智能化餐廳。

第4篇：高端創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目范文

2009級(jí)畢業(yè)生已有3人獨(dú)立開設(shè)了西點(diǎn)房，延續(xù)自己的創(chuàng)業(yè)之路。利用系部的“勤工助學(xué)亭”，2011級(jí)食品專業(yè)學(xué)生模擬成立了“長(zhǎng)沙湘今餐飲發(fā)展有限公司”，從事教師科研產(chǎn)品系列方便菜的生產(chǎn)與銷售。這些平臺(tái)的建立，給學(xué)生提供了良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，極大地鍛煉了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。

優(yōu)秀的指導(dǎo)老師

學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的指導(dǎo)，離不開高水平的導(dǎo)師。在學(xué)校，這種導(dǎo)師往往比較缺乏，解決的辦法之一是引入企業(yè)導(dǎo)師，企業(yè)導(dǎo)師具有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和寬廣的人脈，這些在指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面具有不可估量的作用。為了指導(dǎo)食品專業(yè)學(xué)生進(jìn)行焙烤食品的創(chuàng)業(yè)，系部從外部企業(yè)請(qǐng)來了資深從業(yè)師傅對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)品制作和銷售的指導(dǎo)，幫助他們很快就制作出優(yōu)質(zhì)適銷的產(chǎn)品，并走上了良性發(fā)展之路。解決辦法之二是學(xué)校的政策鼓勵(lì)老師做“雙師型”老師，不僅僅是拿個(gè)證就可以，必須是實(shí)實(shí)在在的可以勝任的企業(yè)家，企業(yè)職場(chǎng)人之類的老師。

恰當(dāng)?shù)腻憻挋C(jī)會(huì)

學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能盲目進(jìn)行，創(chuàng)業(yè)之前可以引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行恰當(dāng)?shù)腻憻?，這種鍛煉在開始就應(yīng)該視為一生的能力投資，而不是目光短淺的眼前利益。老師應(yīng)該指導(dǎo)學(xué)生在寒暑假、周末、實(shí)訓(xùn)課程、頂崗實(shí)習(xí)等期間進(jìn)行與其未來事業(yè)有關(guān)的鍛煉，這種鍛煉能夠很好地促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)思維的發(fā)展。如，2011年假期組織學(xué)生赴東莞、南京某果凍公司進(jìn)行暑期實(shí)踐，了解到飲料類產(chǎn)品的利潤(rùn)和公司運(yùn)作特點(diǎn)后，有一位學(xué)生畢業(yè)后即在家鄉(xiāng)開設(shè)了飲料店，并逐步醞釀利用當(dāng)?shù)刎S富的椪柑資源開設(shè)飲料廠。參與教師的科研工作對(duì)學(xué)生也是一種鍛煉，這種機(jī)會(huì)對(duì)于學(xué)生的創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力鍛煉是非常寶貴的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，這只是所需能力的一種。在實(shí)踐過程中，注意采用與創(chuàng)業(yè)掛鉤的方式去進(jìn)行，方可達(dá)到培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力的效果。長(zhǎng)沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“長(zhǎng)沙湘今餐飲發(fā)展有限公司”就是在參與老師科研工作基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，學(xué)生在看好方便菜產(chǎn)品的新穎性與市場(chǎng)的廣闊性之后，自主進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)。

第5篇：高端創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目范文

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是每個(gè)人手中的智能手機(jī)，手機(jī)與個(gè)人之間的強(qiáng)關(guān)系不是其他物品可以替代的！看看我們自己及身邊的人，什么是不離身的？錢包不帶都沒關(guān)系，手機(jī)不能不帶。所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，可以直接深入到個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作、生活的每個(gè)細(xì)節(jié)。創(chuàng)新無所不在，你在那里。就看你如何利用好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，如何利用手中的那個(gè)智能手機(jī)的計(jì)算能力、位置信息、24h聯(lián)網(wǎng)、以及其背后的唯一持有人的信息。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有那些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從那里入手？今天我們?cè)噲D解讀一下。目前網(wǎng)上的主要文章都是從行業(yè)的角度來分析，這里我們想從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背后的商業(yè)邏輯來看創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。目的是能梳理出項(xiàng)目的商業(yè)邏輯，以協(xié)助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃項(xiàng)目、投資者看清創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目背后的價(jià)值。

一、基礎(chǔ)需求

娛樂社交這是人類的基本需求，也是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的主要服務(wù)內(nèi)容，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很自然的提供了這類服務(wù)。這背后的商業(yè)價(jià)值就不需要再分析，這里就簡(jiǎn)要提一下。

娛樂除了游戲(游戲產(chǎn)業(yè)很大、邏輯大家都明白)，其他主要包括視頻、音樂和閱讀等，典型產(chǎn)品：

蝦米音樂：注冊(cè)用戶超過1200萬，提供流暢且近乎完美的無線音樂解決方案，通過Wi-Fi或3G網(wǎng)絡(luò)高速收聽音樂，國(guó)內(nèi)首家推出離線模式。

唱吧:用戶總量達(dá)到幾千萬用戶，社交K歌手機(jī)應(yīng)用，內(nèi)置混響和回聲效果，可以將你的聲音進(jìn)行修飾美化。智能打分系統(tǒng)，所得評(píng)分可以分享好友PK。

優(yōu)酷：移動(dòng)端日視頻播放量超過1.5億，月度覆蓋用戶超過1億。6月日均PV1412萬，超過愛奇藝(790萬)和PSS(608萬)之和。

盛大云中書城：移動(dòng)端用戶超過2000萬，內(nèi)容囊括盛大文學(xué)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香、小說閱讀網(wǎng)、榕樹下等網(wǎng)站內(nèi)容及眾多全國(guó)知名出版社、圖書公司電子書，為消費(fèi)者提供包括圖書，報(bào)刊雜志等數(shù)字商品。

社交類產(chǎn)品只要提提這些名字即可了：微博、微信、陌陌、skype等。

我們一般不推薦創(chuàng)業(yè)者選擇這類項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。一是去看看這些項(xiàng)目背后的滿城遍尸，另外看看這些項(xiàng)目背后的艱難。成功不可復(fù)制，要認(rèn)清項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的天時(shí)、地利、人和。

二、記錄信息

記得智能手機(jī)剛出來時(shí)，APP都是關(guān)于如何管理電池、管理內(nèi)存、等等，說白了就是幫你管理好自己的手機(jī)。隨著這些基本的手機(jī)管理需求被滿足，以及被巨頭們切入后，就慢慢切入到個(gè)人的自我信息管理。

其商業(yè)邏輯就是幫你管理信息，不再需要筆記錄。目前主要有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和具體的商業(yè)模式有：

51信用卡管家：幫你管理自己的信用卡，記錄自己的帳單。目前激活用戶近1000萬。

挖財(cái)、隨手記：幫你方便的用手機(jī)來記帳，讓用戶可以隨時(shí)隨地記賬理財(cái)。

大姨媽：聽說是很多女性朋友的必備應(yīng)用，解決了在日歷上劃日期的苦逼時(shí)代。根據(jù)你的記錄測(cè)算經(jīng)期、排卵期；通過健康測(cè)試，讓你更了解自己的身體狀況。

咕咚運(yùn)動(dòng)：記錄你每天的運(yùn)動(dòng)軌跡、路程、時(shí)速等數(shù)據(jù)。還可以與朋友分享。

iOil：有多少人有記錄車的加油數(shù)據(jù)的習(xí)慣？幾年前過這事，記錄每天加油的油量、公里數(shù)，在計(jì)算自己的車油耗和油費(fèi)開銷。有了App更方便了。

這類項(xiàng)目應(yīng)用應(yīng)該還有不少可挖掘的地方，想想在我們生活中還需要經(jīng)常記錄些什么？生日、重要日子，寶寶的成長(zhǎng)過程？怎么去產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，如何贏利就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去發(fā)揮自己的想像力了。

三、找商家

開篇說的“大眾點(diǎn)評(píng)”就是找餐廳的一個(gè)例子。其商業(yè)邏輯就是幫用戶快速找到自己需要的商家。這類應(yīng)用的主題是落在商家上，我們看看那些商家可以APP了。

比如其他幫用戶找餐廳有：

大眾點(diǎn)評(píng)：移動(dòng)端獨(dú)立用戶數(shù)達(dá)到7500萬，大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)成功在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局這一模式，大眾點(diǎn)評(píng)移動(dòng)客戶端已經(jīng)成為本地生活必備工具。

淘寶點(diǎn)點(diǎn)：最大不同在于打通了商戶后臺(tái)CRM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)O2O交易(不限于團(tuán)購(gòu)套餐)。對(duì)消費(fèi)者而言，真實(shí)的菜品和點(diǎn)評(píng)信息，配加智能點(diǎn)餐系統(tǒng)，通過手機(jī)等移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)的“懶人點(diǎn)菜神器”。

其他的有：客如云、易點(diǎn)、聚外賣等。

幫用戶找賓館的有：

快捷酒店管家：快速定位，在地圖上直接找到附近的快捷酒店，夠直觀在地圖上。提供快捷酒店日房信息展示及電話預(yù)訂，直連酒店官網(wǎng)數(shù)據(jù)，可在線預(yù)訂。

其他的有：冰點(diǎn)、酒店達(dá)人、今夜酒店特價(jià)、酒店小秘等。

幫用戶找店鋪的有：

壓馬路：是一個(gè)專門搜羅各種精彩設(shè)計(jì)、商品和店鋪的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主要包括服飾和家居類產(chǎn)品。在壓馬路，你可以以更低的折扣價(jià)，購(gòu)買到全世界精選出的有創(chuàng)意、有設(shè)計(jì)的好商品；也可以搜羅到各個(gè)隱藏在城市角落中的特色店鋪。

還有像“找K”幫你找KTV等各類以幫用戶找商家為核心的應(yīng)用。創(chuàng)業(yè)者們可以想想還有那些商家需要被找？

四、找人服務(wù)

這類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可以說是2013上半年最火的一類項(xiàng)目，即幫用戶直接找到“可以為他服務(wù)的人”。打車軟件就是這樣的一類應(yīng)用，APP幫乘客與出租車司機(jī)直接對(duì)接服務(wù)。這類應(yīng)用一般有兩個(gè)應(yīng)用端，需要服務(wù)的直接客戶是安裝一個(gè)APP，而提供服務(wù)的人安裝一個(gè)終端面APP。這也只有在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才能提供如何直接服務(wù)。

這類APP的商業(yè)邏輯是減少信息溝通的環(huán)節(jié)，直接將服務(wù)的兩端對(duì)接，幫找用戶快速找到“可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人”。一般這類應(yīng)用的主題是按職業(yè)來分的，我們看看有那些職業(yè)可以APP。

出租車司機(jī)：快的打車、嘀嘀打車、打車小秘、搖搖招車。幫助乘客方便、快速的找到出租車司機(jī)。配駕租車司機(jī)：易到用車提供專業(yè)配駕租車服務(wù)。用戶發(fā)出需求，距離最近的車輛就會(huì)來接你。高端車型，專業(yè)服務(wù)，并配有專職司機(jī)。提供便捷、輕松、舒適的用車。

代駕司機(jī)：e代駕、愛代駕等，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善傳統(tǒng)代駕服務(wù)行業(yè)。在大大降低代駕等候時(shí)間和代駕服務(wù)費(fèi)用的同時(shí)，更將安全和便捷帶給大眾。直接顯示離用戶最近的5名代駕司機(jī)，最大限度的壓縮客戶等待時(shí)間。

醫(yī)生：春雨掌上醫(yī)生，用戶數(shù)量超過千萬，一款讓用戶“自診+問診”的手機(jī)客戶端。用戶可以免費(fèi)查詢自己有可能罹患的疾病，免費(fèi)向?qū)I(yè)醫(yī)生提問。幫助用戶方便快捷的找到醫(yī)生并進(jìn)行咨詢。

牙醫(yī)：最近提供牙科咨詢和牙醫(yī)預(yù)約服務(wù)的我要看牙網(wǎng)剛剛獲得融資。我要看牙網(wǎng)也推出了移動(dòng)端App牙醫(yī)問問，用戶可就牙科問題向醫(yī)生咨詢，并直接預(yù)約附近的牙醫(yī)安排就診。

信用卡業(yè)務(wù)員：51辦信用卡，你可以通過這個(gè)app或51信用卡上的“51辦卡”可以直達(dá)各大銀行的信用卡業(yè)務(wù)員。直接獲得優(yōu)秀服務(wù)。

理發(fā)師：美美豆用戶超過100萬，通過手機(jī)終端將用戶和發(fā)型師之間的溝通管道打通，建立美發(fā)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，線上線下相結(jié)合的一個(gè)創(chuàng)新模式。

家政：e家潔，一款基于地理位置的找小時(shí)工應(yīng)用，主要提供清潔房屋服務(wù)。可以隨時(shí)隨地給身邊的小時(shí)工打電話。繞開家政公司，低價(jià)、方便、簡(jiǎn)單。

律師：大律師，一款結(jié)合“圖文咨詢+電話咨詢”的法律問答工具;為您回答您自己或他人所提出的法律問題，并可向?qū)I(yè)律師進(jìn)行電話咨詢。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓很多職業(yè)建立自己個(gè)人的品牌，讓信息更對(duì)稱。創(chuàng)業(yè)朋友們想想還有那些職位還可以用上APP？各類設(shè)計(jì)師、各類咨詢師、會(huì)計(jì)師、模特、歌手、攝影師、各類維修員、裁縫師，太多了列不完。這里的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)還有很多，有些雖然不一定可以做成一個(gè)很大的企業(yè)，但作為一個(gè)小而美的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也不錯(cuò)。

五、直接購(gòu)買

想到什么？淘寶？嗯，不錯(cuò)，現(xiàn)在在淘寶上可以買很多東西了，但這里面還是有不少創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目的商業(yè)邏輯是減少購(gòu)買環(huán)節(jié)、減低購(gòu)買成本。用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)更多有意思的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們來看看一些案例吧。

銅板街：用戶可以通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，具有安全、簡(jiǎn)單、便捷特點(diǎn)的。為用戶精選和推薦的理財(cái)產(chǎn)品皆為零風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)，保障用戶的本金不會(huì)虧損。

格瓦拉@電影：用戶通過查詢電影院排片表，選擇需要看的電影場(chǎng)次以及座位，并完成在線支付，到場(chǎng)自主取票，整個(gè)過程省去了排隊(duì)買票的時(shí)間。

航班管家：用戶上千萬，可以快速查詢航班、訂購(gòu)機(jī)票，實(shí)時(shí)了解飛機(jī)起降情況，獲取機(jī)場(chǎng)交通餐飲購(gòu)物等。

以上的購(gòu)買服務(wù)淘寶都有，應(yīng)該說直接購(gòu)買服務(wù)淘寶都會(huì)做。但這里面留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)在那里？我們分析從兩個(gè)方面入手：一是在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做深，另一個(gè)是充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。

六、智能服務(wù)

這是一個(gè)替代的方式，原來需要人服務(wù)的，用機(jī)器代替。商業(yè)邏輯就非常簡(jiǎn)單，機(jī)器代替人服務(wù)，效率、成本提升。最直接的就是導(dǎo)航軟件，替代了原來在高速口有很多舉牌子“帶路”的?，F(xiàn)在好像還有，不過已經(jīng)沒以前多了。

其他智能服務(wù)的典型案例：

景點(diǎn)通：一款專業(yè)景點(diǎn)導(dǎo)游應(yīng)用，目前用戶300多萬?？扇我饪s放景區(qū)地圖，旅行線路規(guī)劃，支持景區(qū)定位和指北針，專業(yè)的語音介紹。一個(gè)了解全國(guó)各大景區(qū)，懂玩樂、懂歷史并為用戶合理安排時(shí)間、設(shè)置好地圖路線的景區(qū)私人導(dǎo)游。

大谷打工網(wǎng)：中國(guó)最大的手機(jī)招人平臺(tái)，為打工者提供免費(fèi)、可靠的求職平臺(tái)。同時(shí)，也為各大企業(yè)提供智能專屬的基層人力資源招人解決方案，替代傳統(tǒng)的招聘會(huì)。

手機(jī)租房：借助智能手機(jī)特有的GPS定位、電話、短信、拍照、系統(tǒng)提醒等功能，努力嘗試改變被中介統(tǒng)治已久的租房市場(chǎng)，幫租房人用最少的錢租到最好的房。

智能服務(wù)的APP我沒有仔細(xì)去找，想想應(yīng)該會(huì)有更多。比如手機(jī)掛號(hào)平臺(tái)、各類銀行APP等等。另外這類應(yīng)用的分類也有點(diǎn)模糊，比如某種程序上打車APP也是智能叫車服務(wù)，替代了原來的呼叫調(diào)度中心。Anyway，何必為難自己，分類只是為了方便，沒有必要太糾結(jié)。

第6篇：高端創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目范文

《意見》中，泉州的紡織服裝、鞋類、建筑建材、食品飲料、工藝制品、紙業(yè)印刷等行業(yè)將著力開發(fā)高端市場(chǎng)，并與文化創(chuàng)意相融合；而石油化工、機(jī)械裝備、光電信息等行業(yè)則重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸、鋪開，打造行業(yè)“巨無霸”。

根據(jù)《意見》，泉州將加快引進(jìn)和培育產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。對(duì)投資額超10億元人民幣或者1.5億美元的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在用地、用海、用林、用電、用氣、融資、人才等要素保障方面給予重點(diǎn)保證。

同時(shí)，泉州還將引導(dǎo)扶持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)企業(yè)建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、行業(yè)技術(shù)開發(fā)中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)，經(jīng)認(rèn)定為國(guó)家、省、市級(jí)的，分別給予100萬元、50萬元、10萬元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。為支持企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，泉州將對(duì)年網(wǎng)上銷售額突破2億元人民幣的前三名龍頭企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站，每家給予100萬元人民幣一次性補(bǔ)助。

《意見》還規(guī)定，泉州鼓勵(lì)企業(yè)到境外注冊(cè)商標(biāo)，對(duì)單個(gè)商標(biāo)新通過馬德里商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)的企業(yè)，受益級(jí)財(cái)政按每件商標(biāo)注冊(cè)官費(fèi)的80%、但不超過10萬元人民幣給予獎(jiǎng)勵(lì)；收購(gòu)國(guó)際品牌的企業(yè)，在落實(shí)省、市相關(guān)扶持政策基礎(chǔ)上，被評(píng)選為泉州優(yōu)秀收購(gòu)案例的，市政府給予一次性100萬元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。

為加快與產(chǎn)業(yè)集群相配套的專業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)，泉州還對(duì)新建固定資產(chǎn)投資額在1億元人民幣以上的專業(yè)市場(chǎng)，按項(xiàng)目實(shí)際固定資產(chǎn)額的2‰給予一次性補(bǔ)助，最高限額100萬元人民幣。

第7篇：高端創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目范文

下崗再就業(yè)、大學(xué)生分配難，曾幾何時(shí)，在我們這座北方城市里創(chuàng)業(yè)一時(shí)間走近了普通百姓身邊。為養(yǎng)家糊口，為證明自己，為積累更多的財(cái)富，人們還來不及多想，創(chuàng)業(yè)者就已經(jīng)在行動(dòng)著、奮斗著。《小家創(chuàng)業(yè)》作為本省唯一一檔展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)故事，反映創(chuàng)業(yè)者心路歷程及創(chuàng)富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)節(jié)目，受到了越來越多的創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，尤其受到擁有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人的關(guān)注。

一、國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)類節(jié)目的現(xiàn)狀及分析

說起創(chuàng)業(yè)節(jié)目，最響徹全國(guó)的當(dāng)屬央視二套的《贏在中國(guó)》，用擔(dān)任《贏在中國(guó)》的評(píng)委熊曉鴿的話說，《贏在中國(guó)》樹立了一個(gè)節(jié)目品牌，在一段時(shí)間內(nèi)，只要提到創(chuàng)業(yè)，很多人都會(huì)想到它。他認(rèn)為，擁有好的創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)和服務(wù)，選秀節(jié)目就有市場(chǎng)發(fā)展的空間。“這類節(jié)目，制作公司的價(jià)值點(diǎn)，就是品牌?！痹谶@場(chǎng)商界選秀的活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)者們展示了他們的創(chuàng)業(yè)激情和商業(yè)智慧，成功的企業(yè)家在與選手的對(duì)話與質(zhì)疑中讓所有參與和觀看的人們分享了企業(yè)家們的經(jīng)營(yíng)智慧，而對(duì)于電視媒體而言，即擁有了很高的收視效益又承載了社會(huì)責(zé)任。東方衛(wèi)視的《誰來一起午餐》和《我為創(chuàng)業(yè)狂》都是在為創(chuàng)業(yè)者搭建一個(gè)展示的舞臺(tái)，一個(gè)“秀”的舞臺(tái)，當(dāng)然評(píng)委們尖銳、甚至無情地對(duì)選手們沷冷水，也提高了觀眾的收視興趣，更重要的是創(chuàng)業(yè)者需要這種冷靜的思考和客觀、富有建設(shè)性的建議，為充滿風(fēng)險(xiǎn)的未知的創(chuàng)業(yè)征途做出心理上的和決策上的準(zhǔn)備。

對(duì)于目前國(guó)內(nèi)電視節(jié)目的狀況，中國(guó)傳媒大學(xué)新聞副教授、博士后唐遠(yuǎn)清認(rèn)為，目前的電視節(jié)目以新聞、影視、娛樂為主，對(duì)娛樂尤為投入，但應(yīng)該考慮都市白領(lǐng)還有賺錢、打工、創(chuàng)業(yè)等實(shí)際需求。如果說娛樂是電視臺(tái)普通關(guān)注的“紅海”領(lǐng)域，那么展現(xiàn)致富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)節(jié)目應(yīng)該屬于我們這個(gè)時(shí)代新辟的“藍(lán)海”領(lǐng)域。

二、創(chuàng)業(yè)節(jié)目存在的不足與瓶頸

（一）創(chuàng)業(yè)類節(jié)目中所展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身存在的不足

在創(chuàng)業(yè)人物展播的過程中，我們注意到一些創(chuàng)目者的項(xiàng)目選擇有問題，所以我們要在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選取上給觀眾多些思考和啟迪。相對(duì)應(yīng)的還有一部分大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是利用自己的知識(shí)和創(chuàng)新思維挖到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金，比如工程大學(xué)的學(xué)生們將機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用于教學(xué)教具的開發(fā)，制作出教學(xué)用機(jī)器人為初高中教學(xué)增加新的教具，也為機(jī)器人在民用領(lǐng)域開辟了新的應(yīng)用途徑；還有在創(chuàng)意服務(wù)方面，一些大學(xué)生推出集時(shí)尚、個(gè)性化及人性化的公關(guān)活動(dòng)策劃、婚禮策劃等，這些創(chuàng)意服務(wù)為我們的都市生活增添了一抹亮色。這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇和思路才是大學(xué)生們應(yīng)該學(xué)習(xí)和效仿的。

（二）創(chuàng)業(yè)類節(jié)目的互動(dòng)性與網(wǎng)絡(luò)相比存在明顯的不足，這也會(huì)造成對(duì)年輕人的吸引力減弱

網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大互動(dòng)性吸引著大批的年輕人。而隨著3G手機(jī)視聽業(yè)務(wù)的發(fā)展，給網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、特別是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商、諸多的視頻網(wǎng)站提供了更多的應(yīng)用途徑，電視媒體在通訊科技的快速進(jìn)步所帶來的新趨勢(shì)下，將會(huì)受到更大的沖擊。電視媒體與網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)姻是必然的趨勢(shì)，為應(yīng)對(duì)手機(jī)3G時(shí)代的到來，許多電視臺(tái)也紛紛推出自己的視頻網(wǎng)站，電視節(jié)目在視頻網(wǎng)站上擁有一席之地應(yīng)該是節(jié)目未來生存和發(fā)展的前提和保證。

（三）創(chuàng)業(yè)節(jié)目與百姓創(chuàng)業(yè)甚至是就業(yè)在信息、指導(dǎo)等方面的需求存在差距，節(jié)目的服務(wù)性、實(shí)用性和指導(dǎo)性還存在不足

觀眾想得到創(chuàng)業(yè)方面的指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)方面的指點(diǎn)，項(xiàng)目信息的了解，這些是在節(jié)目時(shí)間、節(jié)目?jī)?nèi)容、節(jié)目形態(tài)方面存在不足造成的缺憾，當(dāng)然這些不足正是創(chuàng)業(yè)節(jié)目未來發(fā)展的空間所在。

當(dāng)然我們也要正視創(chuàng)業(yè)節(jié)目不是致富寶典，不是點(diǎn)石成金的金手指，在創(chuàng)業(yè)人物的經(jīng)營(yíng)狀況與致富經(jīng)驗(yàn)的展現(xiàn)方面、畫面的處理、語言的運(yùn)用都要掌握好尺度。我們做的不是英雄模范，他們是一個(gè)個(gè)行走在個(gè)自領(lǐng)域的商人，或者是還在為自己能成為一個(gè)企業(yè)家而努力的經(jīng)營(yíng)者。力求以平等、冷靜、客觀的視角來展現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是我們做節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)和努力的方向。

三、創(chuàng)業(yè)節(jié)目未來發(fā)展方向的幾點(diǎn)思考

（一）節(jié)目?jī)?nèi)容和定位要在實(shí)用性方面加強(qiáng)

創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，那么如果在創(chuàng)業(yè)節(jié)目當(dāng)中增加就業(yè)方面的內(nèi)容，不僅關(guān)注了創(chuàng)業(yè)人群，還能為看節(jié)目的人們?cè)黾泳蜆I(yè)的機(jī)會(huì)，這樣會(huì)增加很多受眾群體。

開辟創(chuàng)業(yè)者面對(duì)面板塊，讓專家團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)者在演播間共同探討創(chuàng)業(yè)者們?cè)诮?jīng)營(yíng)中的疑惑、幫他們分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享他們的創(chuàng)業(yè)感悟和致富經(jīng)驗(yàn)，還可以一起對(duì)當(dāng)天展播的創(chuàng)業(yè)故事一起討論其中的得與失。為了能夠更好地為廣大創(chuàng)業(yè)、就業(yè)者服務(wù)，節(jié)目還可開通直撥熱線、編輯熱線、短信平臺(tái)、QQ群、聯(lián)系郵箱等方式，由相關(guān)負(fù)責(zé)人解答聽眾的各種提問，通過這些方式，節(jié)目將建立起自己龐大的受眾群，有助于提升和鞏固節(jié)目的影響力。

（二）創(chuàng)業(yè)節(jié)目要在商業(yè)理念打造方面加強(qiáng)

正如有人評(píng)價(jià)《贏在中國(guó)》是最成功的商界選秀活動(dòng)，那么在這個(gè)秀場(chǎng)里是誰秀給誰看？又有誰在秀什么？我們希望創(chuàng)業(yè)者、專家、學(xué)者在這個(gè)“秀”場(chǎng)里展現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)、智慧之外，還會(huì)帶給觀眾帶給我們這個(gè)城市更多的思考，對(duì)創(chuàng)業(yè)的思考、對(duì)商道的思考。提高創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)就是在提升我們經(jīng)濟(jì)生活的品質(zhì)，就是在減少由于虛假、短視等惡劣的商業(yè)行為所付出的社會(huì)成本。讓“高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)”、“造福他人的核心使命”、“凝聚員工的核心價(jià)值”這些我們希望看到的閃光點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)者中傳遞。

（三）制作團(tuán)隊(duì)的管理及打造需要加強(qiáng)

第8篇：高端創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目范文

在茶博士創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，創(chuàng)始人的弟弟希望退回本金，回去做老本行，這是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遇到的窘境。在創(chuàng)業(yè)時(shí)如何籌集資金？向誰籌集資金？籌集多少資金？何時(shí)何價(jià)？這些都是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常要做的決策。根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與在美講授創(chuàng)業(yè)融資的體會(huì)，我對(duì)葛利提出如下建議：

一、在融資前要有清楚的企業(yè)發(fā)展里程碑。這不是指完整的商業(yè)計(jì)劃書。據(jù)調(diào)查，80%的創(chuàng)業(yè)者并不按照商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行，或者在創(chuàng)業(yè)之初根本就沒有計(jì)劃書。但葛利需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有清楚的里程碑，這樣才能做好融資決策。

里程碑是指新創(chuàng)企業(yè)或項(xiàng)目對(duì)運(yùn)營(yíng)、成長(zhǎng)過程設(shè)定一系列的目標(biāo)。對(duì)案例中的古巢茶葉公司而言，這些里程碑可以是：

發(fā)展10名月采購(gòu)額達(dá)到10萬元的經(jīng)銷商；

對(duì)品牌做出清楚的定位，使設(shè)定的目標(biāo)客戶群達(dá)到每月20萬以上的消費(fèi)額；

網(wǎng)絡(luò)客戶達(dá)到1萬名，網(wǎng)絡(luò)品牌知名度在淘寶、天貓、京東等獲得同類產(chǎn)品前三；

對(duì)釀茶工藝的關(guān)鍵步驟進(jìn)行專利注冊(cè)與保護(hù)；

與國(guó)際知名的采購(gòu)商如立頓、可口可樂簽訂關(guān)鍵性的采購(gòu)合同；

引進(jìn)對(duì)茶市場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的銷售總監(jiān)，等等。

通過設(shè)定這一系列的里程碑，創(chuàng)業(yè)者可以不斷在中盤檢驗(yàn)各個(gè)里程碑的到達(dá)情況，以便修訂或控制，從而實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)投資在對(duì)新創(chuàng)企業(yè)實(shí)行調(diào)查監(jiān)控時(shí)常用這種方式，以將運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)在各時(shí)間點(diǎn)上釋放出來。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程，設(shè)定里程碑可以讓創(chuàng)業(yè)者大膽假設(shè)、小心論證，在試錯(cuò)中不斷反思，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。而風(fēng)險(xiǎn)投資者也用里程碑來考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，并摸索商業(yè)模式，為下一輪的資金投放做出新的估值。

當(dāng)葛利清楚地設(shè)定這些里程碑后，他對(duì)融資的時(shí)機(jī)就心中有數(shù)了。專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資者郝德在古巢沒有達(dá)到一定的里程碑前，是不可能入股的；但他會(huì)持續(xù)關(guān)注公司的成長(zhǎng)，當(dāng)古巢的年銷售額達(dá)到1,000萬以上，有了清晰的商業(yè)模式時(shí)，他也許會(huì)考慮投資第一輪資金500萬～1,000萬，用于公司達(dá)到下一個(gè)里程碑的發(fā)展；而當(dāng)公司銷售額快速成長(zhǎng)以至達(dá)到3千萬～5千萬、有了清楚的品牌與客戶群時(shí)，他可能會(huì)與其他投資者聯(lián)合投入新的資金，以持續(xù)支持公司的成長(zhǎng)。

二、在籌集風(fēng)險(xiǎn)投資前，公司要有自力更生的現(xiàn)金流，這樣才能在談判桌前有更好的地位。這種策略在美國(guó)叫“Bootstrap Finance”（自助式財(cái)務(wù)或“拔靴式”財(cái)務(wù)）。自力更生是所有新創(chuàng)公司最大的生存挑戰(zhàn)。成熟的大公司可以自由選擇不同的市場(chǎng)細(xì)分與定位，古巢這種小公司由于資源有限，并不能完全根據(jù)最大的客戶群來選擇市場(chǎng)，而必須根據(jù)手頭可以借力的資源，選擇最容易接受新產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入（無論大?。?，快速地回籠現(xiàn)金，取得正的現(xiàn)金流。畢竟生存是古巢第一位的選擇。從這個(gè)角度出發(fā)，江西當(dāng)?shù)夭杵笤敢獬鲑Y，是一個(gè)非常好的市場(chǎng)信號(hào)，關(guān)鍵是葛利如何借助自己的新工藝生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。他可以將釀茶工藝的江西地區(qū)的專有權(quán)出讓，而非出讓自己上海公司的股份。如果江西生產(chǎn)的并非釀茶，那么就不構(gòu)成市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)，江西的投資者應(yīng)該可以接受。即使江西也要生產(chǎn)釀茶，雙方可以通過區(qū)域劃分、新創(chuàng)品牌的模式實(shí)現(xiàn)合作，畢竟這是一個(gè)可以共同培養(yǎng)的全新市場(chǎng)。對(duì)Bruce的新出價(jià)，由于古巢已在上海建立了生產(chǎn)線，葛利可以O(shè)EM模式為美頓制造產(chǎn)品，創(chuàng)造出口機(jī)會(huì)，而不必轉(zhuǎn)讓整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)。而對(duì)美頓而言，也不必為購(gòu)買新技術(shù)做出高風(fēng)險(xiǎn)的大投資，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的接受程度向古巢訂購(gòu)，應(yīng)該是一個(gè)更加穩(wěn)妥的雙贏方案。當(dāng)然，美頓在下OEM訂單前可能擔(dān)心古巢的制造能力，而聰明的創(chuàng)業(yè)家只要有一張與美頓的加工意向合同（例如年訂貨量多少噸），這也是重要里程碑之一，就能夠借勢(shì)所有的原材料供應(yīng)商（包括江西茶企、產(chǎn)茶地區(qū)的政府），在最短的時(shí)間內(nèi)共同投資廠房，分享訂單。所以前面提到的“Bootstrap Finance”中的現(xiàn)金流，不僅來自客戶，也可能來自其他利益相關(guān)者，例如供應(yīng)商、促進(jìn)當(dāng)?shù)谿DP的政府、經(jīng)銷商等，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者如何利用好手中的關(guān)鍵資源。

三、在籌集新資金時(shí)，要慎重選擇股東。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，股東是公司發(fā)展的關(guān)鍵人脈與社會(huì)資源。如果葛龍無法將他在五金行業(yè)的銷售經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到茶葉市場(chǎng)，那么他及早退出，給新的、能帶來更多資源的團(tuán)隊(duì)成員讓出空間反倒是件好事。葛利可以把葛龍的退股看作公司重新發(fā)展的機(jī)遇，接下來他可以：（1）與另一位股東桑妮商議，讓她推薦優(yōu)秀的、有經(jīng)驗(yàn)的MBA學(xué)員參與創(chuàng)業(yè)，對(duì)公司有信心的可以低價(jià)認(rèn)購(gòu)股份――只要設(shè)定清楚的里程碑，例如年銷售額達(dá)到1千萬元，公司估值可以達(dá)到1千萬～2千萬元（視公司的成本結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)率而不同），現(xiàn)在的40萬股份相比來說就很值錢；（2）與目前最大的采購(gòu)商商談，如果他繼續(xù)看好新工藝以及未來的市場(chǎng)潛力，他也可以接手葛龍的股份，接手以后，他自然會(huì)更努力地向市場(chǎng)推廣釀茶；（3）引進(jìn)美頓作為戰(zhàn)略投資者，不過跨國(guó)公司的決策程序多、時(shí)間長(zhǎng)，估計(jì)與出售技術(shù)一樣，可能遠(yuǎn)水解不了近渴；（4）請(qǐng)郝德推薦一些天使投資者接手，當(dāng)然，如果郝德自己有興趣，能將自己的人脈資源帶入創(chuàng)業(yè)公司則更好，眾人拾柴火焰高。葛利作為創(chuàng)業(yè)者，要有寬廣的心胸將更多的資源引入公司，從而實(shí)現(xiàn)公司的成長(zhǎng)。說到這里，我想起愛國(guó)者公司的馮軍的一條微博：“來自濟(jì)南的馬先生今天來北京原本是為愛國(guó)者作為第二股東投資的一家公司解決矛盾的，同事說讓我們也聊聊。沒想到與山東的企業(yè)家這么相投，很快就聊出了共贏的方案，不但把另一個(gè)股東的矛盾解決了，而且還成為了愛國(guó)者T3和云投影的合作伙伴。我們更深信：只要本著利他之心，溝通可以改變一切！”

總而言之，聰明的創(chuàng)業(yè)者往往從手邊最容易利用的資源著手，借助其他各種人力資本、資金、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌資源來實(shí)現(xiàn)共贏。如果葛利對(duì)自己可以運(yùn)作的各種資源進(jìn)一步復(fù)盤：我是誰？我了解什么（有什么優(yōu)勢(shì)）？我認(rèn)識(shí)誰？他一定可以實(shí)現(xiàn)資源的擴(kuò)張循環(huán)，達(dá)到新的里程碑。而在他的創(chuàng)業(yè)路程中，籌集資金只是資源整合中的一個(gè)小環(huán)節(jié)。

“這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的核心問題是：資金、定位及市場(chǎng)化團(tuán)隊(duì)，而核心中的核心是定位。茶博士無論是做茶葉，還是開茶店，都要先做出定位選擇?！?/p>

這是一個(gè)典型的高學(xué)歷人才創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)者自己擁有技術(shù)，需要將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化；項(xiàng)目創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)有理想，有決心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。但我不得不說，茶博士他們選擇了一個(gè)進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈、離散度又非常高的行業(yè)。

從投資的角度看，葛利博士的項(xiàng)目屬于高風(fēng)險(xiǎn)期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。首先，項(xiàng)目本身具備一定的價(jià)值，有一些成功的潛質(zhì)：產(chǎn)品口感好，有文化底蘊(yùn)，有家族故事可以挖掘，可以進(jìn)行大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有控制流程的方法，在茶品衛(wèi)生和食用安全上更加可靠，因而具備走向國(guó)際市場(chǎng)的素質(zhì)。所有這一切均是項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目還處在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很高的階段，有很多瓶頸要突破，其中最突出的瓶頸有三個(gè)：一、定位不清，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己未來的前景并不是很清楚，也不知道應(yīng)該如何走下去；二、沒有成熟的團(tuán)隊(duì)；三、現(xiàn)金流高度緊張。無論對(duì)于投資人，還是對(duì)于茶博士，這個(gè)項(xiàng)目能否度過風(fēng)險(xiǎn)期，走上健康發(fā)展的道路，要看他們能否管理好這三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

按照案例描述的背景和線索，我認(rèn)為茶博士其實(shí)可以有以下兩個(gè)發(fā)展策略：

一、做茶葉。不妨嘗試和Bruce的公司談判，尋求深度合作的機(jī)會(huì)，比如組建合資公司，把自己這邊的產(chǎn)品技術(shù)和美頓公司的市場(chǎng)和渠道結(jié)合起來，借美頓現(xiàn)成的渠道進(jìn)行市場(chǎng)開拓。

和美頓的合作可以解決茶博士眼下最迫切要解決的問題――缺錢。無論從哪方面來講，資金問題都是創(chuàng)業(yè)公司最重要的問題。茶博士經(jīng)過了一段時(shí)間的摸索，交了市場(chǎng)的學(xué)費(fèi)，與親戚、合作伙伴也經(jīng)歷了重重磨合和分歧，現(xiàn)在的情況是，一方面兄弟在追還投資款，一方面企業(yè)本身運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流也接近枯竭，所以，搞錢是茶博士的當(dāng)務(wù)之急。

美頓公司剛好遇到食品安全衛(wèi)生的問題，加上Bruce先前也給予釀茶極大的認(rèn)可，所以，茶博士可以借機(jī)將美頓發(fā)展為戰(zhàn)略型的合作伙伴，讓美頓為其項(xiàng)目帶來市場(chǎng)化的人才和運(yùn)作茶葉市場(chǎng)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。

值得一提的是，組建合資公司與純粹出售技術(shù)不同，而是與創(chuàng)業(yè)類似。借助在合資公司里面的股權(quán)，茶博士同樣可以分享到類似創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功帶來的高額財(cái)務(wù)回報(bào)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。在這個(gè)策略中，茶博士的賣點(diǎn)是能釀出品質(zhì)好的茶。

二、做茶店。重新調(diào)整古巢公司的定位，不賣茶葉了，改開連鎖茶店（可以叫茶館、茶社、茶樓……）――經(jīng)營(yíng)一個(gè)喝茶的場(chǎng)所，走高端休閑場(chǎng)所的路線，借大眾對(duì)連鎖茶店品牌的易認(rèn)知性傳播釀茶的理念。這條策略需要引入有共同理念和相關(guān)資源的機(jī)構(gòu)天使，從一家茶店開始做，做好了，進(jìn)行復(fù)制。不過，在復(fù)制過程中，一定要保證口感，確保各家門店的標(biāo)準(zhǔn)化和高品質(zhì)。策略二的難點(diǎn)是如何引入成熟的機(jī)構(gòu)投資人。我的建議是茶博士調(diào)整自己的定位后，突出向投資者闡述自己產(chǎn)品的核心品性――好茶，發(fā)酵可控，易標(biāo)準(zhǔn)化，適合連鎖茶店的特質(zhì)。與此同時(shí)，設(shè)定項(xiàng)目的階段性目標(biāo)，資金預(yù)算和使用安排，與投資人進(jìn)行充分的溝通。然后按照目標(biāo)，一步步來實(shí)施。在這個(gè)策略中，茶博士的賣點(diǎn)是能將品質(zhì)好的茶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

綜上所述，無論采取何種策略，創(chuàng)業(yè)者想獲得成功，都必須抓住自己項(xiàng)目的核心問題和核心特性。對(duì)于茶博士來講，項(xiàng)目的核心問題是：資金、定位及市場(chǎng)化團(tuán)隊(duì)，而這里面核心中的核心是定位，無論是采用做茶葉的策略一，還是采用開茶店的策略二，茶博士都要做出定位選擇。如果采用策略一，就要選高端產(chǎn)品的定位，賣的是產(chǎn)品線的品質(zhì)；如果采用策略二，則要選高端休閑場(chǎng)所的定位，賣的是文化氛圍和服務(wù)。

茶博士項(xiàng)目的核心特性就是釀茶工藝加上能保證食品衛(wèi)生和安全的可控發(fā)酵技術(shù)。策略一要突出強(qiáng)化“釀出來的是好茶”這個(gè)特性，策略二則要突出“釀出來的好茶，品質(zhì)可控且能標(biāo)準(zhǔn)化”這一特性。

茶博士他們只有通過利用市場(chǎng)上現(xiàn)有的資源――比如投資機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略伙伴――解決了核心問題，把項(xiàng)目的優(yōu)良特性強(qiáng)化和擴(kuò)大，才有可能創(chuàng)業(yè)成功。

“葛利應(yīng)該集中精力與美頓公司談判，注冊(cè)專利，爭(zhēng)取以技術(shù)入股方式與美頓公司合作，借助該公司的渠道和資金實(shí)力，讓祖?zhèn)麽劜杓夹g(shù)走向市場(chǎng)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)如魔法，引無數(shù)英雄競(jìng)折腰。在盛產(chǎn)老板的浙江，有著各種版本的成功創(chuàng)業(yè)故事，也曾出過多個(gè)風(fēng)云人物，最近我跟一位富二代閑聊，對(duì)方道出了其父輩成功的幾個(gè)秘訣，頗具代表性，比如：“親幫親”、“親帶親”，絕不打工、敢于冒險(xiǎn)，超級(jí)吃苦耐勞等。

第一代創(chuàng)業(yè)者有其特定的歷史社會(huì)環(huán)境，他們的成功經(jīng)驗(yàn)似乎正在被逐漸淡忘。新一代創(chuàng)業(yè)者――尤其是技術(shù)傍身者――成功創(chuàng)業(yè)的要素往往是“五個(gè)一”：一項(xiàng)技術(shù)、一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)點(diǎn)子、一筆資金、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。風(fēng)險(xiǎn)投資商看的基本也是這“五個(gè)一”，只不過他們用一個(gè)更好聽的名字――“商業(yè)模式”。茶博士葛利的創(chuàng)業(yè)故事可謂“五個(gè)一”的典型案例。

分析這個(gè)案例，讓我們從“五個(gè)一”開始：

第一個(gè)“一”：一項(xiàng)技術(shù)。茶博士擁有祖?zhèn)鞯莫?dú)門釀茶技術(shù)，自己在實(shí)驗(yàn)室通過生物技術(shù)檢驗(yàn)，有其獨(dú)特性。從美頓公司愿意開價(jià)的角度看，釀茶技術(shù)應(yīng)有其市場(chǎng)開發(fā)價(jià)值，這個(gè)“一”算是具備了，葛利的創(chuàng)業(yè)念頭也是基于對(duì)釀茶的信心。那么我要問了，這個(gè)技術(shù)能否申請(qǐng)專利？如果能，為什么不申請(qǐng)？

第二個(gè)“一”：一個(gè)產(chǎn)品。從案例中能了解到產(chǎn)品為經(jīng)過嚴(yán)控發(fā)酵的茶餅，這種產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)是更衛(wèi)生、益生菌、保健功能。至于茶博士后來臨時(shí)解決現(xiàn)金流的心形沱茶，不過是包裝上的一個(gè)花樣SKU，而非新產(chǎn)品。茶博士給茶起名為“益生茶”，“益生”二字作為品牌名稱馬馬虎虎，與釀茶則不搭界。我建議，作為新品類，不如就用“益生釀茶”，取“一生釀茶”之意。

盡管如此，我對(duì)這個(gè)產(chǎn)品仍存疑問。首先，這個(gè)茶產(chǎn)品的原材料為大葉種茶，制作出來的仍是普洱茶，不過是升級(jí)版的普洱茶吧。其次，去普洱茶化，新創(chuàng)品類益生茶，能否就此脫離普洱茶的范疇？因此，茶博士創(chuàng)業(yè)是否具備了產(chǎn)品這個(gè)“一”，我看還難說。

第三個(gè)“一”：一個(gè)點(diǎn)子。但凡產(chǎn)品，都需要營(yíng)銷策略，即便是老一輩的創(chuàng)業(yè)者，雖然他們未必能從理論上概括自己的營(yíng)銷策略，但從閩浙商人流傳的幾句話中，我們亦知一二――“想盡千方百計(jì)，說盡千言萬語，走遍千山萬水，歷盡千辛萬苦”。

現(xiàn)在的營(yíng)銷人員，言必稱科特勒, 張口便是專業(yè)術(shù)語如STP、 4P、4C等，走的都是西方營(yíng)銷管理的套路。但在商場(chǎng)上，土鱉和西化管理者兩大陣營(yíng)卻是各顯神能，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)很龐大，到底是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，還是東風(fēng)壓倒西風(fēng)？消費(fèi)者最終會(huì)用銀子做出選擇。

案例中，主導(dǎo)古巢釀茶公司營(yíng)銷策略的是商學(xué)院教授桑妮，可以看出她的理論功底深厚扎實(shí)，目睹過很多創(chuàng)業(yè)者的成功與失敗，對(duì)葛利的釀茶技術(shù)有著清醒和理性的認(rèn)識(shí)，因此從公司創(chuàng)立伊始便主張制定嚴(yán)謹(jǐn)密實(shí)的營(yíng)銷策略，可當(dāng)公司遇到現(xiàn)金流問題時(shí)，她的理念與現(xiàn)實(shí)的沖突凸顯。

這個(gè)問題可能源自兩方面：首先，制定營(yíng)銷策略時(shí)是否考慮到古巢公司的資金實(shí)力和執(zhí)行力？是不是真的如葛龍所言――“那些都是500強(qiáng)玩的東西”？其次，商學(xué)院MBA的高材生們提議的各種方案真的可行嗎？如果可行，他們?cè)敢饽贸稣娼鸢足y來投資這家初創(chuàng)業(yè)公司來驗(yàn)證自己的營(yíng)銷方案嗎？

任何營(yíng)銷策略都不能回避一點(diǎn)――營(yíng)業(yè)收入，尤其是對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，這應(yīng)是第一要考慮的事情。案例中，中秋佳節(jié)團(tuán)購(gòu)生意算是唯一的亮點(diǎn)，但古巢公司未能深挖團(tuán)購(gòu)和禮品這個(gè)渠道。因此，這也不能算是“一個(gè)點(diǎn)子”。

第四個(gè)“一”：一筆資金。茶博士的啟動(dòng)資金想必是多年辛苦的積蓄（非第一桶金），當(dāng)然也包括葛龍的40萬。葛利對(duì)自有資金的充足性有過評(píng)估嗎？葛利對(duì)自己的融資能力有判斷嗎？顯然，這個(gè)“一”，案例中的茶博士也不具備。

目前，在京滬廣這類一線城市，創(chuàng)業(yè)成本越來越高，在二類城市也未必低多少。如果想讓釀茶走向市場(chǎng)，在自己無力發(fā)展的狀況下，選擇美頓公司、家鄉(xiāng)企業(yè)或者天使投資，都是一條出路，以技術(shù)入股的方式來解決資金問題未嘗不可，好過釀茶技術(shù)藏在閨中無人識(shí)。

第9篇：高端創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目范文

一、指導(dǎo)思想

實(shí)施長(zhǎng)江高科技助殘就業(yè)項(xiàng)目，有利于幫助殘疾人提高高科技水平，逾越自身心理障礙和社會(huì)偏見的鴻溝；提升社會(huì)對(duì)殘疾人進(jìn)入高科技領(lǐng)域就業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)同感；改變和消除社會(huì)陳腐觀念；探索以政府為主導(dǎo)，全社會(huì)廣泛參與，充分調(diào)動(dòng)殘疾人進(jìn)入高科技領(lǐng)域就業(yè)的新模式；特別是有利于殘疾人提高生活水平，提高就業(yè)層次和社會(huì)地位；提升殘聯(lián)系統(tǒng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)工作能力和水平；促進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)的步伐；促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、任務(wù)目標(biāo)

（一）培訓(xùn)目標(biāo)：五年共培訓(xùn)殘疾人學(xué)習(xí)IT、動(dòng)漫、機(jī)械制圖等技能總數(shù)為800名。其中高端培訓(xùn)30名（2007年、2008年、2009年各10名），中端培訓(xùn)50名（2007年10名、2008年20名、2009年10名、2010年10名），低端培訓(xùn)720名（2007年100名、2008年300名、2009年200名、2010年120名）。

（二）就業(yè)目標(biāo)：

1、落實(shí)對(duì)34-50個(gè)合作單位（社會(huì)用工單位）招聘殘疾人勞動(dòng)就業(yè)崗位開發(fā)。

2、落實(shí)殘疾人就業(yè)、扶持創(chuàng)業(yè)372名。其中高端就業(yè)22名（2008年6名、2009年6名、2010年10名），中端就業(yè)30名，（2008年10名、2009年10名、2010年10名）低端就業(yè)320名（2008年100名、2009年130名、2010年90名）。

（三）提高4個(gè)殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（**區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)、市南區(qū)殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)）的工作能力和水平。

三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)

（一）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)420萬元

（二）經(jīng)費(fèi)來源

1、李嘉誠(chéng)基金會(huì)捐款60萬元。

2、市及各區(qū)市政府配套資金360萬元（含殘疾人就業(yè)保障金、政府的優(yōu)惠補(bǔ)貼資金、社會(huì)捐助資金、用人單位投入資金）

（三）對(duì)資金的使用實(shí)行專項(xiàng)管理，單獨(dú)建帳、獨(dú)立核算、專款專用。隨時(shí)接受各有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。

四、措施

（一）納入政府計(jì)劃實(shí)施，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

1、成立由勞動(dòng)和社會(huì)保障、教育、民政部門及殘聯(lián)相關(guān)人員組成的督導(dǎo)組和長(zhǎng)江高科技助殘就業(yè)項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估委員會(huì)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、規(guī)范項(xiàng)目管理及評(píng)估工作。

2、成立“**市長(zhǎng)江高科技助殘就業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、管理、檢查、督促項(xiàng)目的實(shí)施工作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題，落實(shí)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的匹配和使用，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3、市及各區(qū)、市殘聯(lián)要成立項(xiàng)目實(shí)施小組。項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)制定本級(jí)長(zhǎng)江高科技助殘就業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案；開發(fā)社會(huì)用工單位勞動(dòng)崗位；為殘疾人提供“以人為本”的就業(yè)服務(wù)（個(gè)案管理）；探索開拓殘疾人進(jìn)入高新科技領(lǐng)域就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的新模式；落實(shí)長(zhǎng)江高科技助殘就業(yè)項(xiàng)目科研課題目標(biāo)。

（二）明確任務(wù)目標(biāo)

在市殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，市殘疾人就業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案和項(xiàng)目的具體實(shí)施工作。將任務(wù)指標(biāo)按年度主機(jī)分解下達(dá)到各區(qū)、市殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，嚴(yán)格目標(biāo)管理。

（三）做好項(xiàng)目執(zhí)行基線和實(shí)施終線的統(tǒng)計(jì)工作

以殘聯(lián)基層的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道和區(qū)、市就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為統(tǒng)計(jì)單位，認(rèn)真做好項(xiàng)目執(zhí)行基線和實(shí)施終線調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

（四）加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作的力度

1、自覺接受上級(jí)的檢查，接受中國(guó)殘聯(lián)“長(zhǎng)江新里程計(jì)劃”項(xiàng)目管理委員會(huì)、專家督導(dǎo)組、項(xiàng)目辦公室和項(xiàng)目組的指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)估，不斷改進(jìn)和提高實(shí)施高科技助殘就業(yè)項(xiàng)目的工作水平。

2、發(fā)揮信息網(wǎng)監(jiān)控管理作用。充分發(fā)揮殘疾人就業(yè)信息網(wǎng)的作用，建立長(zhǎng)江高科技助殘就業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控管理。

五、具體做法

（一）廣泛宣傳

搭建媒體宣傳平臺(tái)，宣傳信息，制作專題頁面，發(fā)揮公益廣告作用，使更多民眾了解殘疾人事業(yè)的現(xiàn)狀和殘疾人就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力，營(yíng)造社會(huì)認(rèn)同、接納殘疾人和“扶殘助殘”的良好氛圍。積極宣傳高科技助殘就業(yè)的理念，提高“以人為本”的殘疾人就業(yè)工作水平。

（二）實(shí)施長(zhǎng)江高科技助殘就業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作

1、根據(jù)項(xiàng)目受益殘疾人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，篩選長(zhǎng)江高科技助殘就業(yè)項(xiàng)目扶助的受益殘疾人。篩選工作由12區(qū)、市殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，每年10月按照下年度培訓(xùn)總數(shù)多10%的數(shù)量完成受益人的篩選工作。

2、配備輔具。為長(zhǎng)江高科技助殘就業(yè)項(xiàng)目扶助的殘疾人配備參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須具備的輪椅或拐杖、助視器或助聽器。

3、為殘疾人建立就業(yè)服務(wù)檔案、簽訂助殘協(xié)議。區(qū)、市殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)要為長(zhǎng)江高科技助殘就業(yè)項(xiàng)目扶助的殘疾人建立就業(yè)行為觀察追蹤服務(wù)檔案，實(shí)施個(gè)案管理；簽訂社會(huì)志愿者、殘疾人親友、社會(huì)用工單位三位一體的扶助殘疾人就業(yè)服務(wù)協(xié)議書。

4、落實(shí)殘疾人求職期間的生活保障。聯(lián)系政府相關(guān)職能部門，對(duì)扶助的殘疾人，幫助銜接和協(xié)調(diào)落實(shí)殘疾人求職期間的生活保障。

5、加大幫扶力度。要多渠道多層次的爭(zhēng)取資金，支付或補(bǔ)貼殘疾人培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)期間伙食和住宿補(bǔ)助、優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)等資金。

（三）為用工單位提供服務(wù)

提供針對(duì)；指導(dǎo)招聘方法；落實(shí)崗前培訓(xùn)補(bǔ)貼；落實(shí)無障礙建設(shè)和改造；落實(shí)改造設(shè)施設(shè)備補(bǔ)貼；為殘疾人營(yíng)造就業(yè)環(huán)境；協(xié)調(diào)殘疾人和用工單位處理好勞資關(guān)系；建立與用工單位的聯(lián)系制度。

（四）培訓(xùn)工作

1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：根據(jù)用工單位提出的職業(yè)技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，在行政轄域內(nèi)面向教育部門、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門、科技部門、殘聯(lián)系統(tǒng)及社會(huì)用工單位的教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，采取公開招標(biāo)的方式，選擇確定熱心幫助殘疾人、用工單位認(rèn)可的單位（或機(jī)構(gòu)）為長(zhǎng)江高科技助殘就業(yè)項(xiàng)目的定點(diǎn)培訓(xùn)單位。

2、培訓(xùn)方式：堅(jiān)持方便殘疾人和為殘疾人服務(wù)的原則，選擇殘疾人隨班就讀、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)送教上門、集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、分散培訓(xùn)（行動(dòng)不便的重殘人）等。

3、培訓(xùn)時(shí)間；

低端（IT、動(dòng)漫、機(jī)械制圖）單項(xiàng)培訓(xùn)為2個(gè)月。

中端（IT、動(dòng)漫、機(jī)械制圖）單項(xiàng)培訓(xùn)為4個(gè)月。

高端（IT、動(dòng)漫、機(jī)械制圖）單項(xiàng)培訓(xùn)為10個(gè)月。

4、堅(jiān)持“訂單式培訓(xùn)”、“訂單式培訓(xùn)認(rèn)證考試”。

5、組織復(fù)合培訓(xùn)，未實(shí)現(xiàn)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的按其意愿和條件，落實(shí)“復(fù)合培訓(xùn)”（進(jìn)行第二次或第三次職業(yè)技能培訓(xùn)），以提高殘疾人的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（五）就業(yè)工作

1、和匹配求職、招聘信息。通過海報(bào)、廣告欄、活頁夾、大屏幕、計(jì)算機(jī)終端、大眾媒體等多種形式，殘疾人勞動(dòng)者求職信息和用工單位招聘信息。

2、對(duì)殘疾人求職指導(dǎo)。

（1）為殘疾人指導(dǎo)設(shè)計(jì)求職計(jì)劃和職業(yè)康復(fù)計(jì)劃，提供殘疾人就業(yè)優(yōu)惠政策咨詢服務(wù)；提供招聘崗位信息咨詢服務(wù)；提供維權(quán)知識(shí)的咨詢服務(wù)。提供心理咨詢服務(wù)，鼓勵(lì)殘疾人樹立自強(qiáng)自立的信念，增強(qiáng)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力。

（2）為殘疾人介紹集中就業(yè)、分散就業(yè)、個(gè)體就業(yè)等就業(yè)形式的招聘崗位；介紹用工單位提供的就業(yè)或扶持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、組織起來就業(yè)、重殘人家庭勞動(dòng)項(xiàng)目；介紹新開發(fā)的多渠道、多層次的靈活就業(yè)、非全日制、季節(jié)性、臨時(shí)性的就業(yè)的勞動(dòng)工作崗位，供其選擇。

3、通過推薦介紹和現(xiàn)場(chǎng)招聘的形式使其就業(yè)。