過(guò)程控制精選(九篇)

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第1篇：過(guò)程控制范文

摘 要 軍費(fèi)運(yùn)行過(guò)程控制目標(biāo)是通過(guò)實(shí)施過(guò)程控制所要達(dá)成的效果。軍費(fèi)運(yùn)行控制的最終目標(biāo)是提高軍費(fèi)使用效益，形成最優(yōu)的保障效果。本文首先談了軍費(fèi)運(yùn)行控制的必要性，然后重點(diǎn)對(duì)軍費(fèi)運(yùn)行過(guò)程控制進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

關(guān)鍵詞 軍隊(duì)財(cái)務(wù) 軍費(fèi)運(yùn)行 過(guò)程控制

一、軍費(fèi)運(yùn)行控制的必要性

一是適應(yīng)中國(guó)特色軍革，增強(qiáng)財(cái)務(wù)保障能力。在軍費(fèi)額度不會(huì)有較大幅度增長(zhǎng)的情況下，這就給加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高軍費(fèi)使用效益提出了更高的要求。新形勢(shì)下，必須加強(qiáng)對(duì)軍費(fèi)運(yùn)行監(jiān)控的研究，深入挖掘監(jiān)控機(jī)制的整體潛能，才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理保障能力，適應(yīng)中國(guó)特色軍革和我軍現(xiàn)代化跨越式發(fā)展的要求。二是抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響，規(guī)范軍費(fèi)運(yùn)行秩序。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但由于市場(chǎng)體系不完善、市場(chǎng)秩序不規(guī)范等因素的存在，給軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。在這種情況下，以往的監(jiān)控理念和機(jī)制難于應(yīng)對(duì)巨大的沖擊。必須深入研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人的思想和行為的影響，有針對(duì)性地研究監(jiān)控對(duì)策，拓展監(jiān)控范圍，完善監(jiān)控機(jī)制，把軍費(fèi)運(yùn)行全過(guò)程置于有效的監(jiān)控之下，促進(jìn)財(cái)務(wù)保障效益的提高。三是優(yōu)化軍費(fèi)運(yùn)行系統(tǒng)，提高軍費(fèi)分配與使用效益。監(jiān)控機(jī)制是軍費(fèi)運(yùn)行機(jī)制的一部分，在確保軍費(fèi)良性運(yùn)行中有著不可替代的作用。從我軍多年實(shí)踐看，軍費(fèi)運(yùn)行效益的大小，在很大程度上取決于監(jiān)控機(jī)制。如果監(jiān)控乏力，必然會(huì)引起軍費(fèi)使用效益的低下。研究設(shè)計(jì)科學(xué)的軍費(fèi)運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督控制，有利于系統(tǒng)機(jī)制之間協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化軍費(fèi)運(yùn)行系統(tǒng)，促進(jìn)軍費(fèi)運(yùn)行目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、軍費(fèi)運(yùn)行過(guò)程控制闡述

對(duì)軍費(fèi)運(yùn)行的監(jiān)控不僅要注意結(jié)果，而且要關(guān)注軍費(fèi)運(yùn)行的過(guò)程。因?yàn)橹挥羞^(guò)程的科學(xué)性，才能保證結(jié)果的科學(xué)性。要使軍費(fèi)按照既定計(jì)劃運(yùn)行，必須使人與人之間、上下級(jí)之間以及部門(mén)與部門(mén)之間保持一種和諧有序的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。這種狀態(tài)有利于系統(tǒng)諸要素相互配合、相互支持和相互牽制，以產(chǎn)生最佳的整體效益。而要保持這種狀態(tài)，就必須有效控制人們的業(yè)務(wù)操作過(guò)程。我認(rèn)為，軍費(fèi)運(yùn)行程序化是對(duì)軍費(fèi)運(yùn)行過(guò)程實(shí)施有效控制的機(jī)制。“程”是指規(guī)章、制度或形式；“序”是指區(qū)分或排列位置。程序是指事物運(yùn)動(dòng)的某種次序過(guò)程或環(huán)節(jié)。程序無(wú)處不在。凡是運(yùn)行有序的系統(tǒng)，其中必然存在科學(xué)、規(guī)范、透明的運(yùn)行程序，使系統(tǒng)內(nèi)各要素能夠在程序控制之下有規(guī)律地運(yùn)行。建立科學(xué)的軍費(fèi)運(yùn)行程序化機(jī)制，能夠?qū)娰M(fèi)運(yùn)行過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)控。首先，科學(xué)的軍費(fèi)運(yùn)行程序，能夠使人們的行為有章可循，有據(jù)可憑，避免“因人而異”而導(dǎo)致的軍費(fèi)運(yùn)行偏差。其次，公開(kāi)透明的程序，能有效地控制人們的機(jī)會(huì)主義行為傾向，克服“暗箱操作”帶來(lái)的軍費(fèi)流失。因此，設(shè)置科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)的程序化機(jī)制，是對(duì)軍費(fèi)運(yùn)行過(guò)程實(shí)施監(jiān)控的有效途徑。

軍費(fèi)運(yùn)行程序的設(shè)置要體現(xiàn)三個(gè)原則。

第一，科學(xué)性。這一原則要求軍費(fèi)運(yùn)行程序的設(shè)置要符合客觀規(guī)律性，人們按此行為能夠以最小的投入獲得最大的收益。程序設(shè)置的目的和目標(biāo)要符合實(shí)際，在清楚程序的意義和作用的前提下才能增強(qiáng)程序的科學(xué)性；程序設(shè)置要符合客觀規(guī)律，要在“經(jīng)濟(jì)人”這個(gè)假設(shè)前提下科學(xué)設(shè)置程序，不能憑主觀辦事；程序設(shè)置要隨著環(huán)境的變化而變化，避免程序滯后。

第2篇：過(guò)程控制范文

控 制 統(tǒng)設(shè) 計(jì)

系

目錄

1．系統(tǒng)控制要求 ······························································································ 4 2．系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì) ······························································································ 4

2.1 方案論述····························································································· 4 2.2 主要控制器件選擇 ················································································ 6

2.2.1 PLC的選擇 ················································································· 6 2.2.2變頻器的選擇 ·············································································· 7 2.2.3溫度變送器的選擇 ········································································ 8 2.2.4流量變送器的選擇 ········································································ 9 2.2.5 壓力變送器的選擇 ······································································· 9 2.2.6液位變送器的選擇 ······································································· 10 2.2.7 觸摸屏的選擇 ············································································ 10 2.2.8 A/D模塊的選擇 ·········································································· 11 2.2.9 D/A模塊的選擇 ·········································································· 12 2.3 系統(tǒng)其它設(shè)備及元器件規(guī)格 ··································································· 14 2.4 系統(tǒng)電氣原理 ····················································································· 14 3．系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì) ····························································································· 16

3.1 變頻器配置 ························································································· 16

3.1.1 變頻器配置參數(shù) ········································································· 16 3.1.2 FR-D700系列的操作面板 ······························································ 17 3.1.3 變頻器的運(yùn)行模式 ······································································ 18 3.2 PLC程序設(shè)計(jì) ····················································································· 19 3.3 觸摸屏界面設(shè)置 ·················································································· 20 4．安全文明規(guī)范操作 ······················································································· 26 5．系統(tǒng)安裝與調(diào)試 ·························································································· 26

5.1 系統(tǒng)安裝···························································································· 26 5.2 系統(tǒng)調(diào)試···························································································· 26

5.2.1 硬件調(diào)試 ·················································································· 26 5.2.2 軟件調(diào)試 ·················································································· 27

6．總結(jié) ········································································································· 27 7．附錄 ········································································································· 28

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摘要

【摘要】隨著科技的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)工業(yè)控制的要求越來(lái)越高。本文主要介紹了如何利用觸摸屏、變頻器、PLC 、AD 模塊、DA 模塊與各種變送器設(shè)計(jì)出過(guò)程控制系統(tǒng)。利用該系統(tǒng)來(lái)準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的控制溫度、壓力、流量和液位。

【關(guān)鍵詞】過(guò)程控制；觸摸屏；變頻器；PLC ；PID 運(yùn)算。

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1、系統(tǒng)控制要求

液位、壓力、流量過(guò)程控制系統(tǒng)由一臺(tái)帕斯卡微泵驅(qū)動(dòng)，該泵的速度利用三菱PLC 由PID 指令運(yùn)算產(chǎn)生的數(shù)字量經(jīng)D/A轉(zhuǎn)換成的模擬量控制，以實(shí)現(xiàn)恒液位、恒壓力、恒流量；恒溫度過(guò)程控制采用加熱棒控制。

（1）系統(tǒng)配置：PLC （含 D/A、A/D模塊） 、變頻器、觸摸屏、帕斯卡微泵、液位計(jì)變送器、壓力變送器、渦輪流量變送器、溫度變送器。

（2）系統(tǒng)連接：從工作臺(tái)的電源板用安全插線引出電源到電源端子排，變頻器連接 PLC的 D/A ，觸摸屏利用串口通訊連接 PLC ，用于參數(shù)設(shè)定及顯示，壓力、流量、液位及溫度傳感器與A/D模塊連接。

（3）觸摸屏界面編制：開(kāi)關(guān)、指示燈在觸摸屏第一頁(yè)顯示，液位、流量、壓力、溫度在此頁(yè)面選擇。液位、流量、溫度、壓力頁(yè)面分別顯示每個(gè)傳感器所對(duì)應(yīng)的實(shí)際值、設(shè)定值和對(duì)P 、I 、D 的設(shè)置。

2、系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)

2.1 方案論述

本系統(tǒng)通過(guò)PLC 、變頻器實(shí)現(xiàn)了對(duì)電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速控制，并通過(guò)觸摸屏實(shí)現(xiàn)了實(shí)際設(shè)定和實(shí)測(cè)數(shù)值的顯示。通過(guò)編寫(xiě)程序使得PLC 輸出變頻器的啟動(dòng)信號(hào)，同時(shí)通過(guò)PLC （A/D模塊）的運(yùn)算處理把通過(guò)液位傳感器、溫度傳感器、壓力傳感器、流量傳感器采集的這一模擬量（電流）轉(zhuǎn)換成數(shù)字量輸入，PLC （D/A模塊）通過(guò)運(yùn)算輸出啟動(dòng)信號(hào)和頻率信號(hào)轉(zhuǎn)換成的模擬量（電流信號(hào)）給變頻器，變頻器按照給定的頻率信號(hào)，實(shí)時(shí)輸出不同頻率的電流從而改變電機(jī)的轉(zhuǎn)速， PLC和觸摸屏進(jìn)行通訊，把傳感器讀出的這一數(shù)據(jù)量通過(guò)PLC 運(yùn)算在觸摸屏上進(jìn)行顯示。本系統(tǒng)是實(shí)時(shí)信號(hào)輸入，實(shí)時(shí)反饋信號(hào)，并且實(shí)時(shí)顯示數(shù)據(jù)值。

該系統(tǒng)的主要硬件配置為PLC 、變頻器、觸摸屏、SBWZP 型溫度變送器、LWGY-A 型渦輪流量傳感器、AOB-131型壓力變送器、GB2100A 型液位傳感器、加熱棒各一個(gè)和一臺(tái)三相異步電機(jī)，其框圖如圖2-1所示, 其軟件流程圖如2-2所示。

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圖2-1 系統(tǒng)主要硬件

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圖2-2軟件流程圖

2.2 主要控制器件選擇

2.2.1 PLC的選擇

由于此控制系統(tǒng)采用液位傳感器、壓力變送器、流量傳輸器、溫度變送器對(duì)水位、水壓力、水流量、水溫進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量，并根據(jù)設(shè)定值計(jì)算控制電機(jī)的轉(zhuǎn)速、加熱棒加熱時(shí)間，并將此數(shù)值和溫度值反饋至觸摸屏加以顯示。因此，在選擇PLC 時(shí)，要考慮PLC 的功能是否滿足題目要求，而且在在根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)有設(shè)備，

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本系統(tǒng)選擇了FX3U 系列的PLC ，F(xiàn)X3U 系列PLC 是FX2N 系列的升級(jí)產(chǎn)品，具有功能強(qiáng)大、速度快、容量大、性價(jià)比高等特點(diǎn)完全滿足此控制系統(tǒng)的控制要求。PLC 另外承擔(dān)的任務(wù)是通過(guò)輸出點(diǎn)的開(kāi)關(guān)信號(hào)控制變頻器的啟停、脈沖信號(hào)控制繼電器的閉合，因此在選擇PLC 輸出點(diǎn)類型時(shí)，采用繼電器、晶體管輸出型均可，綜上所述，采用實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有的PLC 型號(hào)：FX3U-32M 作為系統(tǒng)的控制器，各部位名稱如圖2-6所示。

【1】 上蓋板 【2】 電池蓋板 【3】 連接特殊適配器

用的卡扣

【11】 連接擴(kuò)展設(shè)備用的連接器蓋板

【4】 功能擴(kuò)展板部分的

空蓋板 【5】 RUN/STOP開(kāi)關(guān)

【6】 連接外圍設(shè)備用的連接口 【7】 安裝DIN 導(dǎo)軌用的卡扣

【13】 顯示輸出用的LED 【12】 顯示運(yùn)行狀態(tài)的LED 【9】 顯示輸入用的LED 【10】 端子排蓋板

【8】 型號(hào)顯示

圖2-6三菱FX3u 型PLC-32MR 的各部位名稱

三菱FX3u-32M 型PLC 的主要特點(diǎn)有可編程控制器上直接接線的輸入輸出（最大256點(diǎn)）和網(wǎng)絡(luò)（CC-Link ）上的遠(yuǎn)程I/O（最大256點(diǎn)）的合計(jì)點(diǎn)數(shù)可以擴(kuò)展到384點(diǎn)；輸入輸出的擴(kuò)展設(shè)備可以連接FX3u 系列的輸入輸出擴(kuò)展單元/模塊；可以通過(guò)內(nèi)置開(kāi)關(guān)進(jìn)行RUN/STOP的操作，也可以從通用的輸入端子或外圍設(shè)備上發(fā)出RUN/STOP的指令；通過(guò)計(jì)算機(jī)用的編程軟件，可以在可編程控制器RUN 時(shí)更改程序。 2.2.2變頻器的選擇

變頻器在此控制系統(tǒng)中主要根據(jù)實(shí)際反饋的數(shù)值對(duì)三相導(dǎo)步電動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)速，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案中，采用變頻器的模擬量輸入功能即可滿足題目要求，對(duì)變頻器的其他功能沒(méi)有太高要求，普通變頻器即可滿足要求。因此，選擇實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有的變頻器型號(hào)：FR-D700。

變頻器頻率給定通道有兩種選擇方案，一種是采用外部輸入模擬量信號(hào)給定，即通過(guò)變頻器的模擬量端子從外部輸入模擬量信號(hào)（電壓或電流）進(jìn)行給定，

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并通過(guò)調(diào)節(jié)模擬量的大小來(lái)改變變頻器的輸出頻率。需要PLC 連接D/A特殊功能模塊，優(yōu)點(diǎn)：PLC 程序編制簡(jiǎn)單方便、工作穩(wěn)定。缺點(diǎn)：在大規(guī)模生產(chǎn)線中，控制電纜較長(zhǎng)，尤其是D/A模塊采用電壓信號(hào)輸出時(shí)，線路有較大的電壓降，影響了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。另一種是采用端子脈沖給定，即通過(guò)變頻器的特定的高速開(kāi)關(guān)端子從外部輸入脈沖序列信號(hào)進(jìn)行頻率給定，并通過(guò)調(diào)節(jié)脈沖的頻率來(lái)改變變頻器的輸出頻率。由PLC 輸出點(diǎn)產(chǎn)生可調(diào)脈沖，要求PLC 的輸出類型為晶體管型，且輸出脈沖頻率達(dá)50KHZ 。

根據(jù)以上分析及實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有條件，采用外部輸入模擬量（電流）信號(hào)作為變頻器的頻率給定通道。

變頻器與PLC 的接線如圖2-7所示，變頻器的STF 接控制電機(jī)的線圈Y6、SD 接公共端COM2，變頻器的U 、V 、W 分別接電機(jī)的三根相線，因?yàn)樽冾l器的模擬量輸入我們用的是電流輸入，而且是通道一，所以變頻器的4端與D/A模塊的IOUT1相接，5接公共端COM1。并且在D/A模塊和變頻器接線的時(shí)候用的線是屏蔽線，這樣能夠很好的避免電壓信號(hào)的干擾。

圖2-7 變頻器與PLC 的接線

2.2.3溫度變送器的選擇

熱電偶溫度變送器的工作原理是，兩種不同成分的導(dǎo)體兩端經(jīng)焊接、形成

回路，當(dāng)測(cè)量端和參比端存在溫差時(shí)，就會(huì)在回路中產(chǎn)生熱電流，接上顯示儀表，儀表上就指示出熱電偶所產(chǎn)生的熱電動(dòng)勢(shì)的對(duì)應(yīng)溫度值。

根據(jù)實(shí)際情況的設(shè)備，本文所選的溫度變送器的規(guī)格如表2-1所示。

表2-1 溫度變送器規(guī)格表

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2.2.4流量變送器的選擇

渦輪流量傳感器是一種精密流量測(cè)量?jī)x表，與相應(yīng)的流量積算儀表配套可用于測(cè)量液體的流量和總量。

其工作原理：流體流經(jīng)傳感器殼體，由于葉輪的葉片與流向有一定的角度，流體的沖力使葉片具有轉(zhuǎn)動(dòng)力矩，克服摩擦力矩和流體阻力之后葉片旋轉(zhuǎn)，在力矩平衡后轉(zhuǎn)速穩(wěn)定，在一定的條件下，轉(zhuǎn)速與流速成正比，由于葉片有導(dǎo)磁性，它處于信號(hào)檢測(cè)器的磁場(chǎng)中，旋轉(zhuǎn)的葉片切割磁力線，周期性的改變著線圈的磁通量，從而使線圈兩端感應(yīng)出電信號(hào)，此信號(hào)經(jīng)過(guò)處理后，可遠(yuǎn)傳至顯示儀表，顯示出流體的瞬時(shí)流量和累計(jì)量。

根據(jù)實(shí)際情況的設(shè)備，本文所選的溫度變送器的規(guī)格如表2-2所示。

表2-2 流量傳感器規(guī)格表

2.2.5 壓力變送器的選擇

壓力變送器主要由測(cè)壓原件傳感器（也稱作壓力傳感器）、測(cè)量電路和過(guò)程連接件三部分組成。它能將測(cè)壓元件傳感器感受到的氣體、液體等物理壓力參數(shù)轉(zhuǎn)變成標(biāo)準(zhǔn)的電信號(hào)（如4~20MADC等）， 以供給指示報(bào)警儀、記錄儀、調(diào)節(jié)器等二次儀表進(jìn)行測(cè)量、指示和過(guò)程調(diào)節(jié)。

工作原理:當(dāng)壓力信號(hào)作用于傳感器時(shí)，壓力傳感器將壓力信號(hào)轉(zhuǎn)換成電信號(hào)，經(jīng)差分放大和輸出放大器放大，最后經(jīng)電流轉(zhuǎn)換成與被測(cè)介質(zhì)（液體）的液位壓力成線性對(duì)應(yīng)關(guān)系的4-20MA 標(biāo)準(zhǔn)電流輸出信號(hào)。

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根據(jù)實(shí)際情況的設(shè)備，本文所選的溫度變送器的規(guī)格如表2-3所示。

表2-3 壓力變送器規(guī)格表

2.2.6液位變送器的選擇

S18UIA 工作原理：可分為四個(gè)區(qū)域，最小和最大工作范圍，近限和遠(yuǎn)限設(shè)定點(diǎn)。

（1）檢測(cè)物體在最小和最大工作范圍內(nèi)，電源指示燈變?yōu)榫G色，代表物體在可工作區(qū)域內(nèi)；

（2）檢測(cè)物體在近限和遠(yuǎn)限設(shè)定點(diǎn)內(nèi)，信號(hào)指示燈變?yōu)辄S色，代表物體在 設(shè)定點(diǎn)范圍內(nèi)，有信號(hào)輸出；

（3）檢測(cè)物體在最小和最大工作范圍外，電源指示燈變?yōu)榧t色，信號(hào)指示燈變?yōu)榘咨?，代表物體在工作范圍外，無(wú)信號(hào)輸出。

根據(jù)實(shí)際情況的設(shè)備，本文所選的液位傳感器的規(guī)格如表2-4所示。

表2-4

液位變送器規(guī)格表

2.2.7 觸摸屏的選擇

觸摸屏的主要作用是從觸摸點(diǎn)檢測(cè)裝置上接收觸摸信息，并將它轉(zhuǎn)換成觸點(diǎn)

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坐標(biāo)，再送給CPU ，它同時(shí)能接收CPU 發(fā)來(lái)的命令并加以執(zhí)行。在此控制系統(tǒng)中，觸摸屏提供系統(tǒng)的啟動(dòng)與停止信號(hào)并設(shè)定P 、I 、D 值和所需的數(shù)值，顯示實(shí)際中的設(shè)定值和傳感器的輸入值，因此，普通的觸摸屏便可滿足要求，選擇了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)現(xiàn)有三菱GT15觸摸屏，該觸摸屏具有表現(xiàn)力豐富的字體、語(yǔ)言切換畫(huà)面制作簡(jiǎn)單、支持USB 接口/FA透明傳輸?shù)忍攸c(diǎn)，并能同時(shí)讓電腦監(jiān)測(cè)程序運(yùn)行狀況，提高了工作效率，縮短了啟動(dòng)與調(diào)試時(shí)間，完全滿足此系統(tǒng)的控制要求。 2.2.8 A/D模塊的選擇

A/D模塊的外部聯(lián)接則需根據(jù)外界輸入的電壓或電流量不同而有所不同，選擇分辨率為12位的A/D模塊。 由需要四路輸入方可滿足要求，因此，選擇了FX2N-2AD 作為模擬量的輸入模塊。FX2N -2AD有2個(gè)輸入通道，分別為通道1（CH1）、通道2（CH2）。每一通道都可以進(jìn)行A/D轉(zhuǎn)換，輸入的模擬值范圍，電壓為 DC-10V ～ +10V，DC0V ～ +5V， DC-4MA ～+20MA，分辨率為2.5MV,1. 25MV ，4uA 。

D/A轉(zhuǎn)換模塊提供了12位高精度分辨率（包括符號(hào)）；2通道電壓輸入（DC0～+10V，DC0～+5V）或電流輸出（DC4～+20MA）；對(duì)每一通道，可以規(guī)定電壓或電流輸入。FX2N —2AD 模擬量輸入模塊的性能見(jiàn)表2-5。

表2-5 FX2N—2DA 模擬量輸入模塊的性能

A/D轉(zhuǎn)換的關(guān)系有電壓和電流輸入兩種形式，本系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用電電流輸入模式。其轉(zhuǎn)換關(guān)系如圖2-8所示

;

圖2-8 A/D轉(zhuǎn)換的關(guān)系

FX2N —2AD 的緩沖寄存器（BFM ）分配見(jiàn)表2-6

表2-6 FX2N—2AD BFM分配表

BFM#0：由BFM#17(低8位數(shù)據(jù)) 指定的通道的輸入數(shù)據(jù)當(dāng)前值被存儲(chǔ)。當(dāng)前值數(shù)據(jù)以二進(jìn)制形式存儲(chǔ)。BFM#1：輸入數(shù)據(jù)當(dāng)前值（高端4位數(shù)據(jù)）被存儲(chǔ)。當(dāng)前值數(shù)據(jù)以二進(jìn)制形式存儲(chǔ)。BFM#17：b0進(jìn)行模擬到數(shù)字轉(zhuǎn)換的通道(CH1,CH2)被指定。當(dāng)b0由10時(shí)，通道CH2A/D轉(zhuǎn)換開(kāi)始。當(dāng)b1由10時(shí)，通道CH1D/A轉(zhuǎn)換開(kāi)始。 2.2.9 D/A模塊的選擇

D/A模塊的作用是將數(shù)字量轉(zhuǎn)換成模擬量的裝置，此模擬量作為變頻器的頻率給定，為了提高設(shè)定與運(yùn)行速度曲線的平滑度和精度，選擇分辨率為12位的D/A模塊。由于只需要一路輸出便可滿足要求，因此，選擇了FX2N-2DA 作為模擬量的輸出模塊。FX2N -2DA 有2個(gè)輸出通道，分別為通道1（CH1）、通道2（CH2）。每一通道都可以進(jìn)行D/A轉(zhuǎn)換，輸出的模擬值范圍，電壓為 DC0V ～

+10V，DC0V ～ +5V， DC4MA ～+20MA，分辨率為2.5MV ,1. 25MV，4uA 。

D/A轉(zhuǎn)換模塊提供了12位高精度分辨率（包括符號(hào)）；2通道電壓輸出（DC0 V ～+10V，DC0V ～+5V）或電流輸出（DC4 MA～+20MA）；對(duì)每一通道，可以規(guī)定電壓或電流輸出。FX2N —2DA 模擬量輸出模塊的性能見(jiàn)表2-7。

表2-7 FX2N—2DA 模擬量輸出模塊的性能

D/A轉(zhuǎn)換的關(guān)系有電壓和電流輸出兩種形式，系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用電流輸出模式。其轉(zhuǎn)換關(guān)系如圖2-9所示，

圖2-9 D/A轉(zhuǎn)換的關(guān)系

FX2N —2DA 的緩沖寄存器（BFM ）分配見(jiàn)表2-8。BFM#16用于寫(xiě)入由BFM#17通道指定標(biāo)注位指定的通道輸出的D/A轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)值，數(shù)據(jù)值按二進(jìn)制形式保存，這樣可以有利于保存低八位和高四位數(shù)據(jù)分兩部分保存。在BFM#17中，當(dāng)b0由10時(shí)，通道CH2D/A轉(zhuǎn)換開(kāi)始。當(dāng)b1由10時(shí)，通道CH1D/A轉(zhuǎn)換開(kāi)始。當(dāng)b2由10時(shí)，D/A轉(zhuǎn)換的低八位數(shù)據(jù)保持。

表2-8 FX2N—2DA BFM分配表

2.3 系統(tǒng)其它設(shè)備及元器件規(guī)格

該系統(tǒng)除了PLC 、D/A模塊、A/D模塊、變頻器、觸摸屏、傳感器等，還用到了一些其它設(shè)備及元器件，其名稱、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量見(jiàn)表2-9。

2.4 系統(tǒng)電氣原理

第3篇：過(guò)程控制范文

關(guān)鍵詞：工程建造項(xiàng)目；海洋石油；成本過(guò)程控制

海洋石油是一種極為珍貴的自然資源。企業(yè)在建造項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)該做好成本控制，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也能夠達(dá)到對(duì)海洋石油資源的保護(hù)效果和合理利用，同時(shí)能夠使資源和收益兩者相輔相成且有機(jī)統(tǒng)一。成本管理作為項(xiàng)目管理當(dāng)中的一項(xiàng)內(nèi)容是最終效果的直觀反映。在工程建造項(xiàng)目中，成本管理可以使整體的項(xiàng)目管理水平得到提高，能夠達(dá)到節(jié)約的目的，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。海洋石油工程建設(shè)相當(dāng)復(fù)雜，并且耗費(fèi)時(shí)間很長(zhǎng)，項(xiàng)目成本因受諸多因素的影響而不斷發(fā)生變化，如果能夠有效地進(jìn)行成本過(guò)程控制，那就把握住了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的窗口，提高了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本過(guò)程管控就適應(yīng)了這種戰(zhàn)略要求，比其他的管理內(nèi)容具有更重要的意義，成為企業(yè)當(dāng)今時(shí)展的重要保障。企業(yè)中的成本控制能夠從深刻的角度和深層次的狀態(tài)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地進(jìn)行成本控制，節(jié)約資源，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

1海洋石油工程建造項(xiàng)目成本過(guò)程控制的目標(biāo)

了解目標(biāo)是海洋石油工程建造項(xiàng)目成本過(guò)程控制的首要任務(wù)。項(xiàng)目工程成本控制的目標(biāo)即是采取符合實(shí)際的技術(shù)和手段，使海洋石油工程建造所耗費(fèi)的成本降低到最低，同時(shí)也要保證建造施工的安全和質(zhì)量，能夠讓企業(yè)獲得性價(jià)比最高的管控方法。成本管理并不是毫無(wú)目的的管控，而是實(shí)際參與管理的人員對(duì)于海洋石油工程建造的實(shí)際施工狀況進(jìn)行全面的了解、評(píng)估和分析之后，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出的規(guī)劃，以達(dá)到成本控制的效果。當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)在海洋石油工程建造項(xiàng)目中實(shí)行成本過(guò)程控制，但是由于相關(guān)負(fù)責(zé)成本控制的人員并沒(méi)有對(duì)建造項(xiàng)目中的實(shí)際狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，制定出的成本控制管理的方案和實(shí)際不相符，下達(dá)的各種政策也并完全落地和不折不扣的執(zhí)行，無(wú)法真正地做到成本控制，也沒(méi)能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，反而形成了資源的過(guò)度浪費(fèi)。原因是成本管控的人員并沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)成本過(guò)程管控的相關(guān)知識(shí)，也由于影響成本過(guò)程管控的因素較多，未能把握住全局而導(dǎo)致以偏概全，造成難以想象的損害和難以挽回的局面。

2海洋石油工程建造項(xiàng)目成本過(guò)程控制的內(nèi)容

2.1生產(chǎn)工作花費(fèi)開(kāi)銷評(píng)估

生產(chǎn)工作中的管理人員，首先要對(duì)成本過(guò)程管控有全面的認(rèn)識(shí)，充分地了解成本過(guò)程控制的目的、要求和實(shí)施細(xì)則，制定出符合實(shí)際狀況到相應(yīng)的措施，以達(dá)到海洋工程建設(shè)成本的有效控制，解決成本控制相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于如何進(jìn)行成本過(guò)程管控，工作人員要全面理解工程建造當(dāng)中影響成本的諸多因素，明確實(shí)際建造當(dāng)中的各個(gè)階段，保障成本的合理性。對(duì)于每次進(jìn)行的評(píng)估進(jìn)行抽樣檢查，核對(duì)預(yù)算的數(shù)目，實(shí)時(shí)地對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行反饋，達(dá)到對(duì)成本的有效控制。

2.2生產(chǎn)工作的效率管理

效率與成本直接相關(guān)，成為影響成本的重要因素。海洋石油工程建造當(dāng)中的成本受到諸多方面的影響，但是其中最明顯的是生產(chǎn)效率的變化，如果生產(chǎn)效率在短時(shí)間內(nèi)變化明顯就會(huì)導(dǎo)致各種資源的損耗，因此工作效率也在建筑過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該有效管理，嚴(yán)格把控，以保證資源的節(jié)約。管理人員的能力和實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)將直接影響到生產(chǎn)效率，他們必須要在工程建造當(dāng)中起到指揮者和決策者的作用，了解工程建造當(dāng)中的實(shí)際狀況和相應(yīng)的階段，提高其他工作人員的熱情和積極性，從而提高生產(chǎn)效率。管理人員作為把控大局的管理高層，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞椒椒▽?duì)崗位上的工作人員采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的主觀能動(dòng)性，保證生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率的提高能夠帶來(lái)成本的降低，提升工作人員的積極性，達(dá)到資源節(jié)約和工程建造高質(zhì)量的目的。

3海洋石油工程建造項(xiàng)目成本過(guò)程控制的現(xiàn)狀

3.1傳統(tǒng)管理觀念落后

我國(guó)建造項(xiàng)目的成本管理觀念較為落后，成本管理人員并沒(méi)有能夠了解海洋石油建造的全過(guò)程以及實(shí)施特點(diǎn)，對(duì)于如何進(jìn)行成本過(guò)程管控沒(méi)有清晰明確的規(guī)劃，沒(méi)有建立科學(xué)且有效的成本控制方法，未能洞察到成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的新的方法，從而導(dǎo)致成本管理工作的偏差。成本管理人員是整個(gè)成本管控過(guò)程當(dāng)中的靈魂人物，自身要有較高的追求，應(yīng)對(duì)建造項(xiàng)目要有全面的了解，才能夠達(dá)到運(yùn)用方法和政策進(jìn)行有針對(duì)性的管理。

3.2管理采取的方法落后

海洋石油工程建造項(xiàng)目具有復(fù)雜性和高難度性，成本控制也同樣非常復(fù)雜。中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)采取的成本過(guò)程控制都比較單一，采用事后控制的方法，而事后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)與管理，可能造成無(wú)法避免的損失。同時(shí)采取控制成本的方法并沒(méi)有根據(jù)實(shí)地化的情況進(jìn)行創(chuàng)新與改革，而是采用了眾多企業(yè)采用的方法，因此會(huì)出現(xiàn)不符合企業(yè)成本控制的狀況，不能達(dá)到細(xì)致化地分析企業(yè)成本的情況，與其他國(guó)家在海洋石油工程建造中的成本控制具有較大差距。

4海洋石油工程建造項(xiàng)目成本過(guò)程控制的措施

4.1管理人員成本控制知識(shí)的提升

管理人員作為直接控制成本的操作人員，首先應(yīng)該具有一定的成本意識(shí)，具有成本控制的相關(guān)知識(shí)和技能，以避免因出現(xiàn)管理人員的失誤而導(dǎo)致成本管理過(guò)程的中斷或失敗。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)成本控制的培訓(xùn)，邀請(qǐng)專門(mén)的專家進(jìn)行講座，系統(tǒng)性地闡述成本控制的方式方法和措施，保證管理人員采取科學(xué)有效的辦法進(jìn)行成本控制。同時(shí)管理人員還應(yīng)該考慮在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本過(guò)程當(dāng)中的影響因素，如何把控成本是管理人員應(yīng)該不斷做出的改革和創(chuàng)新，保證企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)收益同時(shí)也達(dá)到節(jié)約資源的目的。作為管理人員，首先應(yīng)該具有實(shí)地工程建設(shè)的經(jīng)歷，以積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)管理進(jìn)行指引，保證合理化的進(jìn)行資源配置，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中工作人員的積極性，使全體人員共同參與控制的過(guò)程當(dāng)中，以達(dá)到資源節(jié)約的最大狀態(tài)。（1）成本預(yù)估的細(xì)化在實(shí)際的成本控制過(guò)程當(dāng)中,成本的預(yù)估評(píng)判方法過(guò)于落后，首先應(yīng)該要進(jìn)行細(xì)致化的成本預(yù)估，采取先進(jìn)的工具以及考慮工程建造的特點(diǎn)，進(jìn)行整體化的考量，結(jié)合建造工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行細(xì)化成本預(yù)算，達(dá)到對(duì)成本控制的最大化。管理工作人員還應(yīng)進(jìn)行責(zé)任制管理，提高全員的協(xié)作意識(shí)，共同做好成本控制。（2）完善監(jiān)督管理機(jī)制在成本控制過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理成本控制的全過(guò)程。對(duì)于海洋石油工程建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行全面的了解，關(guān)注每時(shí)每刻發(fā)生的變化，以及時(shí)做到信息的更新，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，適應(yīng)工程中所有管控項(xiàng)目的進(jìn)度。監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)成本忽高忽低的情況時(shí)，應(yīng)該采取有效的應(yīng)對(duì)策略，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的方法保證信息的正確性，調(diào)節(jié)成本控制的效率以達(dá)到成本管理的有效性。

第4篇：過(guò)程控制范文

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；全過(guò)程；控制

Abstract: This paper introduces the characteristics of each stage of cost control of construction engineering projects, the implementation stage, the completion stage from five aspects of the decision-making stage, design stage and bidding stage, the project analyzes the specific measures of cost control in the construction, the project cost control and effective, has important significance to improve the project investment benefit.

Key words: project cost; whole process control;

中圖分類號(hào)：TU723.3

引言

建筑工程造價(jià)的控制與管理是工程建設(shè)管理的核心，全過(guò)程造價(jià)控制由于貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，可以較好地實(shí)現(xiàn)投資、工期及質(zhì)量三大控制目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)

一，從而成為現(xiàn)代工程管理的一個(gè)重要手段和方式。在具體的工程實(shí)踐中，可分為項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段與竣工決算階段共5個(gè)階段的控制，各階段環(huán)環(huán)相扣，只有抓住了每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)才能有效地控制工程造價(jià)。

1、工程項(xiàng)目案例

某工程占地面積57400m2，地上6層，地下1層，總建筑面積39415m2，其中地上部分30644m2，地下部分8807m2，采用框架結(jié)構(gòu)。該工程能容納辦公人數(shù)985人，設(shè)有廚房、餐廳、辦公室、會(huì)議廳以及宿舍房間373套等，按功能分為3個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)為一個(gè)獨(dú)立的功能區(qū)，通過(guò)連廊連接，形成一個(gè)全方位的多功能綜合基地工程，總投資約2億元。

2、項(xiàng)目決策階段

投資決策階段對(duì)整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)的控制具有決定性作用,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)規(guī)模的決定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,這一階段的重點(diǎn)和核心是做好建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告審查,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)投資估算的編制和審查工作,使其真正起到?jīng)Q策和控制的作用。做好決策階段工程造價(jià)的控制,做好建設(shè)項(xiàng)目可行性研究,搞好建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià),才能確定投資估算。

本工程在初步方案中，地上建筑面積設(shè)計(jì)為31625m2，1、2區(qū)為7層。后根據(jù)實(shí)際功能需要，減少了部分辦公區(qū)及娛樂(lè)休閑場(chǎng)地，1、2區(qū)改為5層，地上建筑面積減少981m2，減少投資約286萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，將直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。

3、設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)工作階段對(duì)工程造價(jià)的影響最為突出。至初步設(shè)計(jì)結(jié)束,影響工程造價(jià)的程度為75%；至技術(shù)設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)的程度為35%；而至施工開(kāi)始,通過(guò)技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性只有5%-10%。充分挖掘設(shè)計(jì)潛力,將是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在。

按照投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì),合理地編制設(shè)計(jì)概算,設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn),不得任意突破,以確保國(guó)家固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，在批準(zhǔn)的概算基礎(chǔ)上完成施工圖設(shè)計(jì),準(zhǔn)確地編制施工圖預(yù)算,力求概算不超過(guò)估算,預(yù)算不超過(guò)概算。要明確規(guī)定設(shè)計(jì)單位逐級(jí)控制工程造價(jià)的責(zé)任制,并輔以必要的獎(jiǎng)懲制。設(shè)計(jì)階段的控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的決定性環(huán)節(jié)。其工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著工程質(zhì)量及使用效果,以及投資回報(bào)效益。要做到認(rèn)真選擇設(shè)計(jì)單位,收集整理勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料,按工程設(shè)計(jì)合同項(xiàng)目要求對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)初稿監(jiān)督和管理、審核設(shè)計(jì)概預(yù)算,應(yīng)提出限額設(shè)計(jì)論點(diǎn),概算應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目壽命期的動(dòng)態(tài)管理,大型工程一般采取設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式,實(shí)行設(shè)計(jì)概算一票否決權(quán),提高這個(gè)階段的造價(jià)管理控制地位,能動(dòng)地影響投資決策和設(shè)計(jì)工作,為全面控制工程造價(jià),提高投資效益奠定基礎(chǔ)。

本工程在設(shè)計(jì)上采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，欄桿、幕墻、門(mén)窗、管道等均采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，大大節(jié)約了設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工的時(shí)間和費(fèi)用。但卻在初步設(shè)計(jì)階段未能對(duì)工程所在場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)勘測(cè)，概算中基坑支護(hù)、土方及樁基工程投資估算為399萬(wàn)元，后在施工圖設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中勘測(cè)出越來(lái)越多的溶洞、土洞、軟弱基層等，不得不采取措施進(jìn)行地基處理，并將原設(shè)計(jì)樁徑由f600增大到f800，增加投資近千萬(wàn)元。

4、招投標(biāo)階段

工程招投標(biāo)是一種市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的行為,對(duì)降低和合理控制工程造價(jià)具有積極的影響。推行招投標(biāo)制最直接的效果是使投標(biāo)人之間充分競(jìng)爭(zhēng),而這種競(jìng)爭(zhēng)最直接、最集中的表現(xiàn)就是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng),使其下降并趨于合理,有利于節(jié)約投資、控制造價(jià)、提高投資效益。設(shè)計(jì)招投標(biāo)可以使招標(biāo)單位選擇最佳的勘察設(shè)計(jì)方案。設(shè)備及材料的招投標(biāo)更為重要,招標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)的標(biāo)的物的具體特點(diǎn),正確選擇設(shè)備、材料的招投標(biāo)方式,進(jìn)而正確選擇好設(shè)備、材料的供應(yīng)商。設(shè)備招標(biāo)的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)最重要的是設(shè)備質(zhì)量性能的優(yōu)劣、售后服務(wù)內(nèi)容是否健全、供貨時(shí)間以及報(bào)價(jià)是否合理、以及生產(chǎn)廠商的信譽(yù)是否過(guò)硬,這一過(guò)程嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和要求執(zhí)行。

5、施工階段

建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的資金占用量比例最大，是工程造價(jià)控制的主要組成部分。施工單位是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施者，重點(diǎn)是對(duì)成本進(jìn)行有效管理和控制，還要處理好工程成本、工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。施工單位對(duì)造價(jià)的控制目的就是力求在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合理使用人力、物力、財(cái)力，把投資的發(fā)生有效控制在預(yù)先設(shè)定的投資限額內(nèi)。在施工階段影響工程造價(jià)的因素主要有以下方面：①工程質(zhì)量管理；②工程進(jìn)度管理；③工程變更的管理。此外，對(duì)于能引起工程造價(jià)變化的施工簽證、施工記錄、設(shè)計(jì)變更等，除了建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)真核實(shí)，簽字蓋章確認(rèn)外，還必須要有工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)造價(jià)人員的簽字蓋章，只有經(jīng)過(guò)上述相關(guān)人員簽字蓋章的施工簽證、施工記錄、設(shè)計(jì)變更等，方可作為工程造價(jià)的編制依據(jù)。只有這樣，這一階段的工程造價(jià)才能得到有效控制。

6、竣工決算階段

建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制中非常重要的一環(huán)。竣工決算反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià),也反映發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料,包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性,如設(shè)計(jì)變更通知書(shū)必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印鑒；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。在編制竣工決算中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些常見(jiàn)的問(wèn)題,有工程量計(jì)算上的失誤,費(fèi)率計(jì)取上的不準(zhǔn)確等,但主要表現(xiàn)在對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的理解上和對(duì)建設(shè)單位自身利益的考慮。具體問(wèn)題為:重復(fù)計(jì)算工程項(xiàng)目和工程量；對(duì)定額中沒(méi)有包括的材料,高估冒算；混淆定額各項(xiàng)目的適用范圍；多次計(jì)取施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。

為做好工程竣工結(jié)算，應(yīng)建立工程量清單核對(duì)備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)教育，減少工程量清單中的差錯(cuò)率和杜絕違法違規(guī)行為。在工程竣工結(jié)算時(shí)，必須到工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價(jià)是否有依據(jù)等，使工程造價(jià)結(jié)算確切、合理。

本工程現(xiàn)正處于施工階段，作為該項(xiàng)目的造價(jià)全過(guò)程控制委托單位，把握好最后的決算審核階段尤為重要，通過(guò)防止施工單位重復(fù)簽證、虛報(bào)工程量和高套綜合單價(jià)等以獲取高額利潤(rùn)的行為，使這項(xiàng)工程的造價(jià)全過(guò)程控制工作圓滿完成。

7、結(jié)語(yǔ)

從工程造價(jià)控制的各級(jí)主體來(lái)看，有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、審計(jì)單位等，這個(gè)系統(tǒng)中的任何環(huán)節(jié)發(fā)生差錯(cuò)，都會(huì)給整個(gè)工程造價(jià)的控制造成很大影響。要有效地控制工程造價(jià)，就必須從項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的造價(jià)管理和控制，這樣才能建設(shè)工程總造價(jià)控制在估算的范圍內(nèi)。

參考資料：

第5篇：過(guò)程控制范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；全過(guò)程控制；成本控制

工程造價(jià)全過(guò)程控制就是指在工程投資決策階段、設(shè)計(jì)方案階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、施工階段、竣工決算階段，主動(dòng)的進(jìn)行相關(guān)的工程預(yù)算和估算，正確的處理經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)兩者的關(guān)系，把對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的控制滲透到整體工程的建設(shè)中，為工程投資階段做好參謀，為工程建設(shè)階段做好籌謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高投資項(xiàng)目的整體收益。

工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性。從工程決策階段到工程竣工交付使用的整體周期內(nèi)，許多影響工程造價(jià)的因素在不斷變化著，直到整體竣工決算后才能確定實(shí)際的工程造價(jià)。所以，這種動(dòng)態(tài)性貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程。

一、對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程控制的分析。

工程造價(jià)全過(guò)程控制，指從建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段開(kāi)始一直到最后竣工決算階段的工程實(shí)際造價(jià)的確定。整個(gè)工程建設(shè)期間都必須要按照每個(gè)階段的工程造價(jià)特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際的投資控制。項(xiàng)目投資的項(xiàng)目建議書(shū)得到批準(zhǔn)之后，在工程可行性研究的基礎(chǔ)上，估算工程投資；經(jīng)審批通過(guò)后工程可行性研究估算是控制工程建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù)。初步階段的重要組成部分是設(shè)計(jì)概算，而設(shè)計(jì)概算又是控制工程造價(jià)的主要環(huán)節(jié)。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的前提下，采用合理的手段和方法把工程造價(jià)控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)和審定的造價(jià)價(jià)格內(nèi)。

1、工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段——設(shè)計(jì)階段。

在項(xiàng)目投資的決策和設(shè)計(jì)階段，抓好設(shè)計(jì)前期的工作，等于抓住了龍頭，對(duì)于整體的工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，就等于抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制在于設(shè)計(jì)的方案。設(shè)計(jì)人員都知道，對(duì)同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，可以有不同的設(shè)計(jì)理念，不同的設(shè)計(jì)理念就會(huì)有不同的設(shè)計(jì)方案，而不同的設(shè)計(jì)方案就會(huì)產(chǎn)生不同的工程造價(jià)。如果設(shè)計(jì)人員能在滿足工程結(jié)構(gòu)和使用功能的前提下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來(lái)選擇合適的方案，這樣就可以明顯的降低工程造價(jià)了。

要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段控制，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

第一、一個(gè)項(xiàng)目的初期階段就是要確定投資限額，積極推行限額設(shè)計(jì)，這樣可以開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)者的潛質(zhì)，讓設(shè)計(jì)人員集思廣益，開(kāi)拓思路，設(shè)計(jì)出既經(jīng)濟(jì)又省錢(qián)的設(shè)計(jì)方案。

第二、要根據(jù)整體的工程價(jià)值來(lái)考慮設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這需要設(shè)計(jì)人員不僅僅要懂設(shè)計(jì)，還要了解經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，或者采取與經(jīng)濟(jì)人員合作的方式，在滿足項(xiàng)目的使用功能下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目綜合利用來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

第三、設(shè)計(jì)單位應(yīng)該與建設(shè)單位積極溝通，多聽(tīng)取建設(shè)單位的意見(jiàn)和建議，從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)單位的參與直接影響整個(gè)工程的造價(jià)和工程的質(zhì)量。

2、工程項(xiàng)目的發(fā)包階段。

影響這一階段的工程造價(jià)的主要因素就在于所選的施工單位并非真正的最低價(jià)格或者是施工單位偷工減料，實(shí)際報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，希望通過(guò)在日后的工程建設(shè)中通過(guò)各種手段彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。

投資單位對(duì)招投標(biāo)文件或是合同文件保管的不夠嚴(yán)密，謹(jǐn)慎，在日后結(jié)算時(shí)造成扯皮的現(xiàn)象或給施工單位鉆了空子。

在發(fā)包階段的重點(diǎn)工作在于，工程管理部門(mén)要參與施工的招投標(biāo)工作的管理和規(guī)劃。編制合理的預(yù)算標(biāo)底。詳細(xì)分析各個(gè)施工單位呈上的標(biāo)書(shū)，找出各標(biāo)書(shū)中存在的漏項(xiàng)或是標(biāo)書(shū)中不夠明確的地方，在這樣的基礎(chǔ)上找出真正適合項(xiàng)目的薦標(biāo)單位。

3、施工階段。

一般來(lái)說(shuō)，施工階段價(jià)格變更容易出現(xiàn)偏多。無(wú)明確標(biāo)價(jià)的材料，價(jià)格簽證偏高，造價(jià)越是不明確越不容易控制。施工階段出現(xiàn)的隱蔽工程驗(yàn)收不到位，甚至存在弄虛作假的現(xiàn)象。監(jiān)理單位得過(guò)且過(guò)，甚至與施工方同流合污。聯(lián)系單的簽證存在不明確的因素，出現(xiàn)內(nèi)容界限超出合同范圍，甚至不真實(shí)的情況。

工程管理部門(mén)要從造價(jià)的角度出發(fā)幫助承包雙方進(jìn)行施工方案的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)合理的方案。

當(dāng)在施工的過(guò)程中，出現(xiàn)各種各樣的變化時(shí)，例如：地質(zhì)的變化，材料的增減，設(shè)計(jì)方案的變更等，造價(jià)師應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生的變化，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，取得第一手資料，做出相應(yīng)的應(yīng)急措施。

4、竣工結(jié)算階段。

數(shù)據(jù)的匯總和確認(rèn)是竣工階段的主要任務(wù)。在結(jié)算階段要做好工程造價(jià)決算審核，施工結(jié)算編制的工作。還要做好建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估工作，在結(jié)算的基礎(chǔ)之上，把項(xiàng)目的有關(guān)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)匯總并且建立好數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)，為后續(xù)的工程提供有力的參考資料。會(huì)同其他部門(mén)找出本次工程存在的問(wèn)題和不足，提出今后工作中的改進(jìn)方案，便于加強(qiáng)日后工程的管理工作。

二、對(duì)工程造價(jià)全工程控制的具體實(shí)施方法。

要想有效的控制工程造價(jià)，必須要從組織，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，合同等幾個(gè)方面采取有效的措施。從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，是控制工程造價(jià)最有效的方法。工程造價(jià)控制的最有效的方法主要有：

1、要對(duì)可行性研究階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析和評(píng)價(jià)，為日后的投資決策階段作出好的科學(xué)依據(jù)?？尚行匝芯侩A段可以通過(guò)投資估算的方法來(lái)控制該階段的工程造價(jià)。進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的同時(shí)，應(yīng)從工程的實(shí)際可用性角度出發(fā)，節(jié)省工程整體的成本價(jià)，增減可用性。

2、限額設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)階段的必要手段。進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)單位需編制工程概算及建設(shè)項(xiàng)目總概算。概算的編制必須要按照國(guó)家的法律法規(guī)來(lái)編制。根據(jù)工程的建設(shè)方案和施工情況，做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，合理選用定額，低投高收。

3、施工圖設(shè)計(jì)階段也要實(shí)行限額設(shè)計(jì)。在單位工程預(yù)算突破相應(yīng)的概算時(shí)，應(yīng)該著手分析原因，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整修改，對(duì)其合理的部分應(yīng)在其概算的范圍內(nèi)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑解決。

4、通過(guò)招標(biāo)的方式來(lái)抉擇出合適的承包商，不僅僅有利于工程質(zhì)量，更有利于降低工程的造價(jià)，是控制工程造價(jià)之一的重要手段。實(shí)行招標(biāo)制度，并合理進(jìn)行施工圖預(yù)算標(biāo)底的編制。

5、合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格，工期，質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方的利益關(guān)系。合同管理是工程造價(jià)控制的核心和提高管理水平的關(guān)鍵所在。

三、總結(jié)。

綜上所述，投資決策階段的工程造價(jià)對(duì)整體工程造價(jià)控制起著決定性的作用，工程造價(jià)的管理控制應(yīng)該將投資決策階段作為重點(diǎn)。而要實(shí)現(xiàn)估算投資在工程建設(shè)當(dāng)中，需要多方面的配合參與。要重視在工程造價(jià)中的控制管理問(wèn)題，重視開(kāi)工前的工程估算，加強(qiáng)估算；工程發(fā)包階段，不同的施工方提出的不同報(bào)價(jià)，工程人員要學(xué)會(huì)審視奪度，根據(jù)不同的工程項(xiàng)目，選出適合的施工單位，降低成本，在不影響工程使用的同時(shí)，選出價(jià)格合適的施工單位，做到“物美價(jià)廉”；施工階段，要重視工程材料的使用和結(jié)余問(wèn)題，要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去，多聽(tīng)，多了解情況；竣工后，要加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理，數(shù)據(jù)的分析管理，找出整體工程項(xiàng)目在建設(shè)中的不足，這樣才能做到真正的控制工程成本。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于自偉；劉丹杰；溫錦泉。淺談工程造價(jià)的全過(guò)程控制[J]. 財(cái)經(jīng)與管理。

第6篇：過(guò)程控制范文

關(guān)鍵詞:工程簽證,控制,過(guò)程控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是同市場(chǎng)搶效益，故整個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)到施工、驗(yàn)收等都以超常規(guī)的速度實(shí)施，這使得在施工過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)原有的工作程序被打亂以及不斷變更的問(wèn)題。邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊修改的“三邊工程”是很多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要特征。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到來(lái)自發(fā)包方對(duì)項(xiàng)目的修改，設(shè)計(jì)方由于方案的改變以及施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的變更，工期緊迫產(chǎn)生的施工程序顛倒，這部分工程簽證量很多、很雜，并且直接影響到工程質(zhì)量、工程造價(jià)及施工工期。工程成本控制的同仁要想全過(guò)程對(duì)工程成本進(jìn)行能動(dòng)性的有效控制，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施專業(yè)化、規(guī)范化管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、詳盡地反映工程實(shí)施當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題，保障各分項(xiàng)分部工程有序低價(jià)地實(shí)施。

本人經(jīng)過(guò)對(duì)公司天正湖濱花園以及天正桃源項(xiàng)目的成本核算，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證當(dāng)中存在一些問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題加以歸納總結(jié)，提出現(xiàn)場(chǎng)簽證規(guī)范化管理的一些意見(jiàn)，歸納如下，供大家商榷：

1、發(fā)生變更的原因表述不明確。很多簽證僅說(shuō)明此份簽證的工作內(nèi)容由某施工單位來(lái)完成，沒(méi)有講明造成變更的原因是設(shè)計(jì)的問(wèn)題、或是發(fā)包方的問(wèn)題還是責(zé)任在供貨商或承包方；沒(méi)有講明造成變更的主客觀原因，例如工序的交叉、作業(yè)面的限制、天氣條件的約束以及行政條款的限定等等，由此很難確定造成變更的直接責(zé)任承擔(dān)者。

2、簽證當(dāng)中涉及到的工作內(nèi)容含糊。很多簽證在沒(méi)有變更圖紙、沒(méi)有標(biāo)明變更位置、施工工藝和選用材料的情況下，只有一個(gè)籠統(tǒng)的工程量匯總，其數(shù)據(jù)缺乏可信度。

3、變更簽證不及時(shí)。個(gè)別項(xiàng)目由于簽證跟進(jìn)不及時(shí)，待工程開(kāi)始結(jié)算時(shí)，才想到要補(bǔ)簽，有些簽證尤其是隱蔽工程部分需要靠回憶、估計(jì)來(lái)形成，這就造成簽證部分和竣工圖工作范圍重復(fù)敘述，有可能反復(fù)計(jì)算工程量。

4、個(gè)別成本控制人員沒(méi)有全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，被動(dòng)地接受現(xiàn)場(chǎng)反饋的簽證信息，機(jī)械地計(jì)算工程量和工程費(fèi)用，不熟悉合同條款和工程量計(jì)算規(guī)則當(dāng)中規(guī)定的工作內(nèi)容；相關(guān)的工程資料（包括現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)的實(shí)時(shí)記錄、圖紙、照片等）匱乏，導(dǎo)致簽證審核時(shí)力度不夠，證據(jù)不足，這種“以靜制動(dòng)”的工作方法是成本控制當(dāng)中的下策。 由于工程的復(fù)雜性，簽證的形式和內(nèi)容也各式各樣，存在的問(wèn)題還很多，以上只是我們?cè)趯徍水?dāng)中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題。由于部分簽證的不規(guī)范，很多工程量數(shù)據(jù)的真實(shí)性沒(méi)有詳實(shí)、有力的證據(jù)，給工程結(jié)算帶來(lái)很大的麻煩，甲乙雙方相互扯皮直接導(dǎo)致結(jié)算時(shí)間拖延；工程造價(jià)無(wú)法控制。為此，我們對(duì)簽證的形式做了明確的劃分：現(xiàn)場(chǎng)簽證由兩部分組成，《現(xiàn)場(chǎng)變更簽證核定單》和《變更簽證工程量核定單》，這兩部分一一對(duì)應(yīng)，前一部分是對(duì)事件發(fā)生的原因、發(fā)生的位置、發(fā)生時(shí)的工作過(guò)程、施工工藝做詳盡的描述；對(duì)發(fā)生變更的責(zé)任承擔(dān)者有一個(gè)明確的意見(jiàn)，屬于定性。后一部分是對(duì)前部分的補(bǔ)充，是對(duì)發(fā)生變更所產(chǎn)生的費(fèi)用準(zhǔn)確的計(jì)算，為合同的修改和最終的工程結(jié)算做準(zhǔn)備，屬于定量。 那么如何有效地實(shí)施工程變更簽證規(guī)范化呢？以下幾點(diǎn)建議供大家參考：

1、在現(xiàn)場(chǎng)簽證中明確變更的原因，是由哪一方提出變更請(qǐng)求的，為何提出變更請(qǐng)求。只有明確變更的原因，才能找到由此產(chǎn)生的質(zhì)量、費(fèi)用、工期的直接承擔(dān)者。

2、核定變更內(nèi)容。此部分應(yīng)由文字說(shuō)明、圖紙、施工記錄或照片、錄像等組成，力求詳盡。用專業(yè)的工程術(shù)語(yǔ)詳細(xì)敘述變更事件的全過(guò)程：實(shí)施過(guò)程中的施工工藝、所用材料、投入的人力和機(jī)械；當(dāng)時(shí)的工作環(huán)境；并配以變更前后的圖紙以便對(duì)照，若圖紙無(wú)法表述，則應(yīng)以照片或其他形式記錄在案。只有將這部分作詳盡描述，才能為計(jì)算變更所發(fā)生的費(fèi)用提供準(zhǔn)確的計(jì)算依據(jù)。

3、核定變更意見(jiàn)。此部分是成本控制人員需要深思熟慮的地方，在確定結(jié)論之前，應(yīng)當(dāng)熟悉總承包合同條款、材料供應(yīng)合同、施工驗(yàn)收規(guī)范以及工程量計(jì)算規(guī)則當(dāng)中所包含的工作內(nèi)容，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，也就是改原來(lái)的“以靜制動(dòng)”為現(xiàn)在的“以動(dòng)制靜”，來(lái)判定變更的直接責(zé)任承擔(dān)者以及是否會(huì)有費(fèi)用發(fā)生。（1）沒(méi)有費(fèi)用發(fā)生的簽證，在此項(xiàng)內(nèi)記錄所涉及到的施工圖、合同等相關(guān)處的改變，為以后的工程結(jié)算做好記錄；（2）如果有費(fèi)用發(fā)生，明確此項(xiàng)費(fèi)用的直接承擔(dān)者，并將相應(yīng)的合同、施工圖紙做好標(biāo)注，確定此項(xiàng)費(fèi)用的撥付、扣減日期。

4、變更簽證工程量核定單部分。這部分比較簡(jiǎn)單，就是針對(duì)前面所述的工作內(nèi)容計(jì)算其工程量和費(fèi)用。（1）前面所述的沒(méi)有工程費(fèi)用，依然要在此項(xiàng)內(nèi)記錄所涉及到的施工圖、合同等相關(guān)處的改變，為以后的工程結(jié)算做好記錄；（2）如果有費(fèi)用發(fā)生，則依據(jù)合同或工程量計(jì)算規(guī)則，標(biāo)明軸線或者管線編號(hào)，有序計(jì)算各部位、各系統(tǒng)的工程量，最終匯總。

5、從事成本控制的人員，必須同工程部門(mén)的專業(yè)工程師一樣，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控；對(duì)于工程變更、設(shè)計(jì)修改，事前一定要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性的預(yù)測(cè)分析；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展情況要隨時(shí)掌握，及時(shí)記錄，指明影響工程成本的因素和施工方法，那種只知道計(jì)算施工圖紙工程量，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證沒(méi)有指導(dǎo)性意見(jiàn)的控制成本方法是下策。

第7篇：過(guò)程控制范文

關(guān)鍵詞:過(guò)程控制;設(shè)備;視頻監(jiān)控;計(jì)算機(jī)應(yīng)用

在上世紀(jì)70年代后，用于工業(yè)過(guò)程的計(jì)算機(jī)的商品化、系列化，大規(guī)模集成電路的成功制造和微處理器的問(wèn)世使計(jì)算機(jī)的功能豐富多彩，可靠性大大提高，而價(jià)格卻大為下降，這時(shí)的計(jì)算機(jī)過(guò)程控制進(jìn)入了實(shí)用階段。計(jì)算機(jī)參與過(guò)程控制后，人們面對(duì)的不再是直接的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而是由計(jì)算機(jī)采集的數(shù)據(jù)、信號(hào)，過(guò)程控制的設(shè)計(jì)也變成了計(jì)算機(jī)建立結(jié)構(gòu)化模型，分析、設(shè)計(jì)、仿真，再通過(guò)驅(qū)動(dòng)相應(yīng)的儀器儀表來(lái)完成預(yù)設(shè)功能。所以，在過(guò)程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，經(jīng)常需要視頻的加入，以提高對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際監(jiān)控，特別是目前用戶需求的提高，很多用戶在一些系統(tǒng)中希望能有視頻的效果，以便對(duì)生產(chǎn)線或者控制對(duì)象有一個(gè)視覺(jué)直觀的印象，并記錄結(jié)果。本文就介紹了設(shè)備管理為模型的設(shè)備監(jiān)控以及檢修的過(guò)程。

一、面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析概論

計(jì)算機(jī)過(guò)程控制系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)完成工業(yè)過(guò)程的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、控制。雖然工業(yè)設(shè)備外形千變?nèi)f化，用途各異，但那些設(shè)備和裝置大多采用標(biāo)準(zhǔn)件或標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)，因而具有標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的特點(diǎn)。

面向?qū)ο蠓椒ㄊ前严到y(tǒng)看作一個(gè)通過(guò)對(duì)象互相影響的集合體，它的每個(gè)對(duì)象都有行為，通過(guò)這些行為使類對(duì)象之間進(jìn)行交互。面向?qū)ο蠓椒òǚ庋b性、繼承性、多態(tài)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使面向?qū)ο蠓椒ň哂辛己玫膽?yīng)用前景。特別是面向?qū)ο蠓椒ㄋ哂械姆庋b特性，使得對(duì)象的信息相對(duì)于外界是不可知的，當(dāng)我們要對(duì)對(duì)象功能改變時(shí)，其影響之在系統(tǒng)對(duì)象內(nèi)部，而對(duì)外界無(wú)影響，有利于軟件系統(tǒng)功能的增刪、維護(hù)、代碼的二次開(kāi)發(fā)。

二、設(shè)備監(jiān)控、資料收集系統(tǒng)

施工生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，也是一個(gè)典型的控制過(guò)程，包括設(shè)備安裝、設(shè)備檢測(cè)、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維護(hù)等，同時(shí)還有大量的運(yùn)行、保養(yǎng)、檢修記錄資料。設(shè)備管理視頻化有利于保存各類第一手資料，并以視頻的形式提供直觀的依據(jù)，在維修過(guò)程中可以提供遠(yuǎn)端技術(shù)支持。提供設(shè)備使用過(guò)程全線的視頻監(jiān)控功能，可以減少設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間，減少事故的發(fā)生幾率。

視頻監(jiān)控系統(tǒng)用于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，通過(guò)安裝在設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的視頻設(shè)備，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接到視頻服務(wù)器，再通過(guò)局域網(wǎng)連接到服務(wù)器。用戶可以很方便地通過(guò)該系統(tǒng)根據(jù)權(quán)限遠(yuǎn)程監(jiān)視或指導(dǎo)設(shè)備的運(yùn)行、檢修工作。

視頻監(jiān)控系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示:

其中:攝像頭集群為:半球形一體化智能攝像頭。攝像頭通過(guò)設(shè)備自身的電腦組件連接入無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，并與視頻服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，視頻服務(wù)器通過(guò)雙絞線連入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，WEB SERVER通過(guò)訪問(wèn)視頻服務(wù)器獲得視頻信號(hào)。各終端機(jī)用戶通過(guò)訪問(wèn)WEB SERVER獲得現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控信號(hào)，用戶的身份通過(guò)Oracle數(shù)據(jù)服務(wù)器進(jìn)行認(rèn)證，根據(jù)認(rèn)證結(jié)果確定用戶擁有什么權(quán)限，允許進(jìn)行什么操作。具有控制權(quán)限的用戶通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)軟件，按軟件制定的方式控制各個(gè)視頻頭的轉(zhuǎn)動(dòng)，管理員可以對(duì)視頻服務(wù)器進(jìn)行管理。

應(yīng)用軟件只在WEB SERVER側(cè)開(kāi)發(fā)，確保了系統(tǒng)運(yùn)行的安全和穩(wěn)定，維護(hù)和更新也很容易。終端用戶(包括遠(yuǎn)程接入用戶)直接利用IE等瀏覽器就可以監(jiān)視和控制，使用方便。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)包括定時(shí)保存、遠(yuǎn)程用戶管理、視頻下載、視頻瀏覽、視頻控制、視頻會(huì)議及視頻查詢等功能。

三、以設(shè)備監(jiān)控為目的的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

大型設(shè)備在施工生產(chǎn)中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位，大型設(shè)備的事故預(yù)防及準(zhǔn)確、及時(shí)的維修都對(duì)施工生產(chǎn)起著關(guān)鍵的作用。保存好設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，將對(duì)今后的故障預(yù)防與故障檢修提供第一手資料，同時(shí)，專家也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)登入系統(tǒng)，直接觀測(cè)到設(shè)備的使用情況，對(duì)設(shè)備的正確使用提供指導(dǎo)。

為了規(guī)范設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)制度，提高設(shè)備的效率，防范各類事故的發(fā)生，記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)，保存實(shí)際情況的視頻錄像，開(kāi)發(fā)并啟用檢測(cè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是行之有效的手段。

系統(tǒng)由若干監(jiān)控計(jì)算機(jī)、一臺(tái)中心數(shù)據(jù)服務(wù)器和一臺(tái)視頻數(shù)據(jù)服務(wù)器組成，監(jiān)控計(jì)算機(jī)通過(guò)無(wú)線的方式連接到局域網(wǎng)，數(shù)據(jù)服務(wù)器保存設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，視頻服務(wù)器保存現(xiàn)場(chǎng)視頻數(shù)據(jù)，通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行連接，并和辦公系統(tǒng)連接，形成有機(jī)的整體。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示。

實(shí)際工作情況為:一方面，系統(tǒng)中利用攝像頭監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，按照一定的時(shí)間間隔進(jìn)行拍照或錄像，數(shù)據(jù)并通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)以TCP/IP協(xié)議、電文的方式傳送至視頻服務(wù)器;另一方面，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行情況達(dá)到預(yù)設(shè)數(shù)值時(shí)，如起重機(jī)起重量超過(guò)1000噸，系統(tǒng)開(kāi)始實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況，運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)接收器送至資料收集計(jì)算機(jī)，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)以TCP/IP協(xié)議、電文的方式進(jìn)行傳送，此過(guò)程無(wú)需手動(dòng)操作，自動(dòng)記錄。視頻監(jiān)控、資料收集計(jì)算機(jī)通過(guò)局域網(wǎng)將數(shù)據(jù)發(fā)送到視頻及數(shù)據(jù)服務(wù)器，服務(wù)器可以進(jìn)行大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)備份。

軟件實(shí)現(xiàn)的功能:實(shí)時(shí)拍攝和保存;遠(yuǎn)程調(diào)用;遠(yuǎn)程會(huì)議;根據(jù)時(shí)間、操作員姓名、設(shè)備名稱進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢，檢測(cè)結(jié)果自動(dòng)輸出成為表單。

四、設(shè)備監(jiān)控主要流程

1.操作人員檢查設(shè)備完畢后，登錄至監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)認(rèn)證服務(wù)器認(rèn)證并分配相應(yīng)權(quán)限，監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)初始化。

2.操作人員正常進(jìn)行操作，監(jiān)控系統(tǒng)按設(shè)置要求進(jìn)行監(jiān)控。若設(shè)備發(fā)生異常，系統(tǒng)自動(dòng)拍照、攝影進(jìn)行存檔，并將異常數(shù)據(jù)顯示在視頻監(jiān)控計(jì)算機(jī)，提醒操作人員注意;若操作人員發(fā)現(xiàn)異常而監(jiān)控系統(tǒng)未啟動(dòng)，操作人員可手動(dòng)啟動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。

3.當(dāng)設(shè)備完成工作停止運(yùn)行后，操作人員發(fā)送信號(hào)視頻監(jiān)控及資料收集計(jì)算機(jī)，視頻監(jiān)控、資料收集計(jì)算機(jī)將視頻數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)發(fā)送給相應(yīng)服務(wù)器，服務(wù)器根據(jù)操作者姓名、時(shí)間、工作內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)整理備份，按要求將結(jié)果整理為表單，并通過(guò)遠(yuǎn)程打印機(jī)打印。

4.遠(yuǎn)程用戶登錄至服務(wù)器時(shí)，通過(guò)認(rèn)證服務(wù)器認(rèn)證及分配權(quán)限，允許在檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)中通過(guò)WEB服務(wù)器遠(yuǎn)程察看設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際過(guò)程及相關(guān)數(shù)據(jù)。

第8篇：過(guò)程控制范文

關(guān)鍵詞：改造工程；投資；過(guò)程控制

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-00-01

改造工程結(jié)算是改造工程過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的效益來(lái)說(shuō)是至觀重要的，如果不進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)將會(huì)造成不可挽回的損失。筆者從項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，掌握了一定的技巧，歸納、整理出自己的思路，確保資料數(shù)據(jù)的正確與完整，為企業(yè)做好改造工程的結(jié)算工作奠定基礎(chǔ)。

一、做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作

在項(xiàng)目開(kāi)工前，必須掌握合同內(nèi)容，掌握業(yè)主資料控制流程，熟悉招投標(biāo)文件，做好圖紙會(huì)審，做好施工交底工作。項(xiàng)目承建單位的項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)、施工員、資料員等必須了解改造工程概況、工程規(guī)模、工期要求等內(nèi)容，熟悉合同和招投標(biāo)文件，明確自己權(quán)利和義務(wù)，制定切實(shí)可行的成本控制計(jì)劃，仔細(xì)分析自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)，明確盈利點(diǎn)，并找機(jī)會(huì)創(chuàng)造盈利點(diǎn)。許多時(shí)候施工時(shí)創(chuàng)造了盈利點(diǎn)，但資料未做好，到結(jié)算時(shí)結(jié)算不進(jìn)去，即便有機(jī)會(huì)補(bǔ)充，也會(huì)遇到許多困難甚至付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)。要充分掌握整個(gè)項(xiàng)目的狀況極可能發(fā)生的變數(shù)，以便在施工過(guò)程中揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分把握機(jī)會(huì)。

1. 做好圖紙會(huì)審工作 。圖紙會(huì)審前項(xiàng)目部需要勘察現(xiàn)場(chǎng)，將圖紙工程量全部復(fù)核一遍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)工程量不一致地方，圖紙會(huì)審中將圖紙表述不明確的、與現(xiàn)場(chǎng)不符的、材料以大代小等問(wèn)題提出，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主明確，以免施工中造成不必要的損失。

2. 隨時(shí)隨地同業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，清楚了解項(xiàng)目編制流程與工程變更結(jié)算，準(zhǔn)確把握施工的關(guān)鍵點(diǎn)，以免出現(xiàn)突發(fā)狀況。當(dāng)然，對(duì)于不同的業(yè)主但聞，其企業(yè)管理模式也有差別，編制流程也很難完全一樣，因此，在工程施工以前及時(shí)溝通監(jiān)理與業(yè)主單位，明確資料編制方法，可以很好地加強(qiáng)施工工作效率，最終達(dá)到事半功倍的良好效果。

3.明確結(jié)算方式、變更項(xiàng)目計(jì)價(jià)辦法。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)部門(mén)往往由于時(shí)間緊、現(xiàn)場(chǎng)勘察不細(xì)，且部分投標(biāo)的人沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以他們計(jì)算的工程量未必準(zhǔn)確，報(bào)價(jià)難免有偏差。除個(gè)別小項(xiàng)目外通常不采用總價(jià)包干合同，結(jié)算方式有兩種，一是合同內(nèi)總價(jià)包干，二是包綜合單價(jià)量據(jù)實(shí)結(jié)算。在實(shí)際施工時(shí)，項(xiàng)目部必須做到心中有數(shù)，并提出對(duì)利于自己的結(jié)算方式。如果以合同內(nèi)總價(jià)包干，那就將合同價(jià)累加設(shè)計(jì)變更及簽證的量就行了；如果按綜合單價(jià)據(jù)實(shí)結(jié)算，那竣工圖就要更加嚴(yán)謹(jǐn)，所有的數(shù)據(jù)都要在圖紙上體現(xiàn)，所有變更及簽證都能找到依據(jù)。總之，明確結(jié)算方式十分必要。

二、做好施工過(guò)程投資控制

1.做好施工組織措施和技術(shù)措施方案，通過(guò)控制材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加、控制為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人員、施工機(jī)械，不發(fā)生因人員、機(jī)械調(diào)配不當(dāng)造成窩工或臨時(shí)增加人員、機(jī)械而引起投資增加現(xiàn)象。

2.嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，教育、監(jiān)督施工人員樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的思想，各道工序均按規(guī)范操作，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不發(fā)生因材料供應(yīng)質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量等問(wèn)題造成返工而引起投資增加現(xiàn)象。

3.項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員要有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工流程，掌握一定的施工、預(yù)結(jié)算知識(shí)，以便在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等與投資有關(guān)的資料，以便為竣工結(jié)算提供依據(jù)。所述的設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)進(jìn)行改變和修改；現(xiàn)場(chǎng)簽證工作除了包括合同、施工圖以及概預(yù)算等工作外，還包括了施工階段由工程需要而調(diào)整的人工、材料、機(jī)械和其它工程費(fèi)用，這些工程量通常都很難在竣工圖中準(zhǔn)確表達(dá)，而是通過(guò)施工單位進(jìn)行詳細(xì)記錄，再由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、項(xiàng)目管理人員簽證，以此作為編制竣工結(jié)算，計(jì)算工程費(fèi)的依據(jù)；項(xiàng)目管理單位應(yīng)嚴(yán)格審核施工單位提出的現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證，多思路地解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，控制投資的增加。

三、項(xiàng)目完工及時(shí)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收同時(shí)整理竣工資料

1.及時(shí)確認(rèn)竣工資料

竣工資料是施工過(guò)程的詳細(xì)記錄，是設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的集合，是竣工結(jié)算的依據(jù)?？⒐ず螅J(rèn)真編制審核竣工資料，確保竣工圖、安裝記錄等現(xiàn)場(chǎng)資料全面、準(zhǔn)確，無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)錯(cuò)誤，保證所有資料的一致性及符合性，并及時(shí)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽證、蓋章確認(rèn)。

2.及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收也是結(jié)算的關(guān)鍵

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格是工程完成的標(biāo)志。一般合同中都有關(guān)于工期的要求，且均注明通過(guò)竣工驗(yàn)收的時(shí)間才算竣工時(shí)間，且從通過(guò)竣工驗(yàn)收之日起計(jì)保修期。一個(gè)項(xiàng)目完工后未能及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，一會(huì)按拖延工期進(jìn)行處罰，二會(huì)增加看場(chǎng)成本，三會(huì)使整個(gè)工程無(wú)法進(jìn)行結(jié)算，因此，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收申請(qǐng)，以盡快通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收。

四、做好其他與結(jié)算息息相關(guān)的資料保管工作

第9篇：過(guò)程控制范文

【關(guān)鍵詞】景觀設(shè)計(jì);住區(qū)景觀;景觀控制

隨著現(xiàn)代物質(zhì)文化水平的不斷提高，居住環(huán)境也成為人們購(gòu)房的要件，那么優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境是如何形成的呢？結(jié)合本人多年的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，從住區(qū)景觀的開(kāi)端控制、過(guò)程控制及施工控制三個(gè)主要環(huán)節(jié)來(lái)介紹它的形成過(guò)程。

1、景觀開(kāi)端控制：基地規(guī)劃應(yīng)與景觀設(shè)計(jì)并行

開(kāi)發(fā)企業(yè)選擇好開(kāi)發(fā)地塊時(shí)，如何展開(kāi)景觀方面的相關(guān)工作成為未來(lái)景觀實(shí)施及住宅產(chǎn)品品質(zhì)的部分決定因素。景觀的開(kāi)端控制關(guān)聯(lián)到諸多方面，具體情況如下：

1.1開(kāi)發(fā)商的景觀取向

住區(qū)景觀環(huán)境建設(shè)中，開(kāi)發(fā)商是關(guān)鍵，是整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程序列的龍頭。開(kāi)發(fā)商對(duì)景觀風(fēng)格的構(gòu)思和定位，會(huì)深深影響到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，策劃單位所提供的景觀定位是否準(zhǔn)確，開(kāi)發(fā)商要根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的全局來(lái)回答。開(kāi)發(fā)商要針對(duì)不同的住區(qū)產(chǎn)品形成有自己特色和個(gè)性的景觀產(chǎn)品，尋找項(xiàng)目最合適的方向和其在產(chǎn)品中合適的定位，并把自己的想法充分地向景觀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)表達(dá)，那些沒(méi)有景觀特色的樓盤(pán)將很快被市場(chǎng)所遺忘和淘汰，同時(shí)在項(xiàng)目營(yíng)銷上也面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2基地規(guī)劃應(yīng)與景觀設(shè)計(jì)并行

現(xiàn)在很多開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目運(yùn)作初期仍然忽視景觀設(shè)計(jì)在總體規(guī)劃設(shè)計(jì)中的重要作用，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，通常是由規(guī)劃師完成規(guī)劃，由建筑師完成建筑設(shè)計(jì)，然后由景觀設(shè)計(jì)師去填空，這樣很難達(dá)到理想狀態(tài)。因此，從整體方面采取基地規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)并行的設(shè)計(jì)方法，就是在規(guī)劃設(shè)計(jì)的前期，不僅僅是建筑師和規(guī)劃師做設(shè)計(jì)，景觀設(shè)計(jì)師也必須參與進(jìn)來(lái)，會(huì)比單純由建筑師和規(guī)劃師來(lái)設(shè)計(jì)的規(guī)劃思路要更為豐富和全面。

1.3景觀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇

一家好的景觀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)是景觀全過(guò)程控制的聯(lián)系紐帶，它連接上游的開(kāi)發(fā)商和下游的施工單位，并對(duì)景觀建成效果和施工質(zhì)量進(jìn)行把握，這就要求景觀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)將越來(lái)越專業(yè)化，各專業(yè)配備齊全。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)人數(shù)不滿20人的景觀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)專業(yè)無(wú)法配全，很難承擔(dān)完整的景觀設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)景觀品質(zhì)也很難保證。

2、景觀設(shè)計(jì)控制：逐層設(shè)計(jì)確保景觀設(shè)計(jì)完美呈現(xiàn)

開(kāi)發(fā)商通過(guò)篩選擇優(yōu)確定景觀設(shè)計(jì)單位之后，對(duì)景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行以下幾個(gè)方面的控制，才能保證住區(qū)的景觀設(shè)計(jì)達(dá)到生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、功能質(zhì)量?jī)?yōu)良、文化上乘、物質(zhì)精神可持續(xù)發(fā)展等標(biāo)準(zhǔn)。

2.1景觀設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備

開(kāi)發(fā)商應(yīng)了解設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，要求主創(chuàng)人員有類似項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并詳報(bào)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)情況，結(jié)合設(shè)計(jì)單位已建成的項(xiàng)目案例進(jìn)行實(shí)地考察，以求更加了解設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。

2.2概念設(shè)計(jì)

概念設(shè)計(jì)是景觀設(shè)計(jì)過(guò)程的一個(gè)重要內(nèi)容，因此該設(shè)計(jì)階段要求設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體把握，深刻挖掘項(xiàng)目的個(gè)性內(nèi)容，站在全局的角度認(rèn)識(shí)地塊，進(jìn)而為項(xiàng)目概念的實(shí)際操作性提供可能。時(shí)間允許的情況下一定要完成概念設(shè)計(jì)，尤其是大型項(xiàng)目缺少此階段會(huì)對(duì)總體控制造成影響、對(duì)空間界面易造成語(yǔ)境混亂。

2.3方案設(shè)計(jì)

方案設(shè)計(jì)是概念設(shè)計(jì)的延伸與發(fā)展，使概念設(shè)計(jì)的過(guò)程在此階段更加清晰明確，這就要求設(shè)計(jì)單位在此階段將所有空間都“站立”起來(lái)，對(duì)每個(gè)空間節(jié)點(diǎn)都應(yīng)有明確的闡述并附有相應(yīng)的配圖說(shuō)明，使觀者更加直觀地感受到空間場(chǎng)所的效果，可以說(shuō)，方案設(shè)計(jì)是將概念階段的理性思維轉(zhuǎn)化為具體的空間形態(tài)。設(shè)計(jì)院在提報(bào)方案后，開(kāi)發(fā)商要給出詳盡的評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位修改后再次提報(bào)，直至定案。

2.4初步設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)是指在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步設(shè)計(jì)，是介于方案和施工圖之間的過(guò)程。初步設(shè)計(jì)通常要做出各主要景觀節(jié)點(diǎn)平面、立面和剖面，表達(dá)出主要的尺寸、材料和色彩。當(dāng)設(shè)計(jì)做到初步設(shè)計(jì)的程度時(shí)，建成后的預(yù)期效果也基本呈現(xiàn)，這樣能使整個(gè)方案的構(gòu)思和精細(xì)的局部設(shè)計(jì)效果完美結(jié)合，使設(shè)計(jì)方案更具有形象性和表現(xiàn)力。要求設(shè)計(jì)院提報(bào)此階段成果并詳細(xì)審圖，結(jié)合開(kāi)發(fā)商的審圖意見(jiàn)在施工圖階段修改完善。

2.5施工圖設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

施工圖是最終指導(dǎo)施工的圖紙，因此施工圖設(shè)計(jì)也是景觀設(shè)計(jì)過(guò)程的最后階段。它的主要任務(wù)是對(duì)每個(gè)空間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全專業(yè)的描述，滿足施工要求，即在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，綜合與之相關(guān)的各工種，把滿足工程施工的各項(xiàng)具體要求反映在圖紙上。施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括：確定全部工程尺寸和用料，繪制景觀構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)等全部施工圖紙，編制工程說(shuō)明書(shū)等，對(duì)特殊構(gòu)造及植物栽植，要求設(shè)計(jì)單位給出施工指導(dǎo)手冊(cè)，以便更好地把握施工過(guò)程，確保硬質(zhì)及軟質(zhì)空間完美呈現(xiàn)。同時(shí)主要設(shè)計(jì)人應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)解決施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，與施工單位保持良好的溝通。

3、景觀施工控制：住區(qū)景觀設(shè)計(jì)終極創(chuàng)作

住區(qū)景觀的施工建設(shè)是住區(qū)景觀設(shè)計(jì)的二次創(chuàng)作，也是終極創(chuàng)作。因此，施工單位水準(zhǔn)高低對(duì)景觀作品的好壞起決定性作用。

3.1施工單位的選擇

目前市場(chǎng)上的施工單位良莠不齊，優(yōu)秀的施工單位能夠使景觀設(shè)計(jì)作品質(zhì)量升華。這樣的施工單位應(yīng)當(dāng)具備如下標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良的公司業(yè)績(jī)，連續(xù)多個(gè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，能客觀地反映出施工單位對(duì)工程品質(zhì)的追求;專業(yè)的一線工人隊(duì)伍，一支訓(xùn)練有素的工人隊(duì)伍，某種程度上也暗示著精品項(xiàng)目的誕生;配套齊整的技術(shù)人員，要求施工單位專業(yè)齊全，至少應(yīng)有鋪裝與園林兩個(gè)專業(yè)的技術(shù)骨干，才能將空間描述準(zhǔn)確。

3.2景觀材料的選擇及確認(rèn)

景觀材料的選擇也是決定住區(qū)景觀品質(zhì)優(yōu)劣的關(guān)鍵因素，景觀材料可以籠統(tǒng)地分為硬質(zhì)材料和軟質(zhì)材料兩大類型。硬質(zhì)材料的選擇：為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的景觀效果，施工單位應(yīng)當(dāng)收集項(xiàng)目所需要的硬質(zhì)樣品，并按照加工工藝、材料厚薄分類注明，經(jīng)開(kāi)發(fā)企業(yè)和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方可使用。軟質(zhì)材料的選擇：植物材料是有生命的，可塑能力差，因此在材料的選擇上，需要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，由開(kāi)發(fā)企業(yè)安排專人進(jìn)行苗木考察并可直接預(yù)定，同時(shí)拍照、標(biāo)記好觀賞價(jià)值高的苗木，以利植物造景及驗(yàn)收之用。

3.3場(chǎng)地放線與調(diào)整

景觀設(shè)計(jì)圖紙是在宏觀上進(jìn)行外部空間布置，通過(guò)尺寸定位控制場(chǎng)所的空間占位，因而，施工之初的場(chǎng)地放線則是場(chǎng)地空間塑造的基礎(chǔ)。除硬質(zhì)空間應(yīng)嚴(yán)格放線外，植物的定位放線也尤為重要，往往一些綠化施工單位忽略這一點(diǎn)，其后果是空間形態(tài)占位不準(zhǔn)，當(dāng)場(chǎng)地現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)圖紙不符或景觀布置與隱蔽設(shè)施（如管井）沖突時(shí)，則應(yīng)及時(shí)溝通設(shè)計(jì)人員調(diào)整設(shè)計(jì)，調(diào)整結(jié)果應(yīng)由施工、設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)單位的技術(shù)人員共同確認(rèn)方可組織施工，必要時(shí)需調(diào)整局部方案。切不可現(xiàn)場(chǎng)隨意調(diào)整，以免影響空間品質(zhì)。

3.4造型施工與驗(yàn)收

景觀項(xiàng)目中的許多內(nèi)容需要施工人員深入理解設(shè)計(jì)的意圖，隨之進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)作。施工單位與設(shè)計(jì)單位應(yīng)勤于溝通，以便將設(shè)計(jì)的想法準(zhǔn)確地落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中?？上茸龀鰳影鍏^(qū)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，再以此為標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)后續(xù)施工工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)全局進(jìn)行施工控制。景觀工程驗(yàn)收時(shí)，可以以樣板區(qū)為參照，對(duì)全區(qū)景觀園林工程進(jìn)行驗(yàn)收。局部景觀材料的使用應(yīng)結(jié)合封樣及照片比對(duì)驗(yàn)收。

4、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)三大方面闡述住區(qū)景觀全過(guò)程控制的內(nèi)容，目的在于使其相關(guān)人員全面了解住區(qū)景觀過(guò)程發(fā)展的脈絡(luò)，對(duì)其提供一定的指導(dǎo)意義。

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