房建工程監(jiān)理工作總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的房建工程監(jiān)理工作總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：房建工程監(jiān)理工作總結(jié)范文

建立新課程下數(shù)學學習方式這一課題的研究始于20XX年秋我市實施新課程之后。20XX年8月由課題負責人卓和平老師正式向市教科所申報立項，被確認泉州市第二批

十五教育科研規(guī)劃研究課題。20XX年10月召開課題開題會，組建課題實驗指導組，修訂并形成了課題研究實驗方案。

二、加強課題實驗研究工作。

20XX年秋季，課題組即按實驗方案擬出的實驗階段的時間表，著手開展有關(guān)的工作，有以下幾方面：

1、組建了一支具有較高研究水平的指導人員隊伍。

本課題的指導組成員，主要來自我市相關(guān)的教師進修學校及市直和區(qū)直學校的教研員、分管教學的業(yè)務(wù)領(lǐng)導。其級教師1人，（小學）中學高級教師6人，省小學數(shù)學首批學科帶頭人（培養(yǎng)對象）7人。他們精于小學數(shù)學的教學工作，有志于教育科研工作，具有較豐富的教學實踐經(jīng)驗和一定的專業(yè)理論水平。

2、初定了兩所課題實驗基地校。

為保證實驗工作能立足于我市的實際，為學校的基礎(chǔ)教育課程改革和教育教學研究工作服務(wù)，我們暫定了泉州第二實小和豐澤區(qū)實小兩所學校作為課題實驗基地校，并從中確定了4個實驗班，為本課題的實驗研究工作提供第一手的材料。

3、按實驗計劃開展工作。

（1）組織參與實驗的教師進行相關(guān)的教科研理論的學習、培訓。

為使參與研究的老師明確實驗的目標和任務(wù)，對教師相關(guān)的教科研理論的學習、培訓采用兩種形式：

專家引領(lǐng)

由課題組負責人卓和平于04年3月和4月為基地校的老師舉辦了兩場培訓，主題分別為《關(guān)于新課程下自主、探索、合作性學習方式的認識與實踐》、《關(guān)于建立新課程下數(shù)學學習方式的課題研究實驗方案》的闡釋。

同伴合作

由實驗基地校的指導組成員組織相關(guān)的老師定期或不定期的進行學習研究。

（2）每學期召開一次課題組現(xiàn)場研討會，及時交流各子課題的研究進展情況。

上半年課題組舉辦了三場研討活動，分別是：

04年4月于市直小學，由課題指導組成員黃志強、李惠珍開了兩節(jié)研討課，課題組進行座談交流；

04年5月于晉江市第二實小，由課題指導組成員黃海生、陸海鷹指導本校的吳雅彬，洪月蓉開了兩節(jié)研討課，并進行說課，課題組成員參與評課研討；

04年5月于豐澤區(qū)實小，由課題指導組成員鄭惠懋等指導本校的陳龍燕老師向豐澤區(qū)的教師開了一節(jié)研討課，課題組成員參加了評課交流活動。

04年4月份還與市教育局課改辦一起，在惠安八二三實小召開了泉州市基礎(chǔ)教育課程改革小學教科研課題現(xiàn)場研討會，在會上介紹了本課題的研究實驗方案。

上半年課題指導組還組織有關(guān)成員到相關(guān)學校觀摩了常規(guī)性的研討課近10節(jié)。進行多次的不定期的研討交流活動。

（3）各課題組成員積極開展實驗研究，取得初步成效。

根據(jù)課題指導組的要求，各課題組成員開展課堂教學實踐研究，指導組的成員身體力行，撰寫了8篇的論文，從不同的角度對學習方式的變革進行了深入的研究和探索。其中陸海鷹的《依托信息技術(shù)手段

促進學習方式轉(zhuǎn)變》一文獲全國征文一等獎；李惠珍的《構(gòu)建學生發(fā)展的數(shù)學課堂》一文發(fā)表于CN刊物《小學教學設(shè)計》04年第6期；卓和平《關(guān)于新課程下自主、探索、合作性學習方式的認識與實踐》于03年在福建省骨干教師培訓班上作為講座專題進行介紹交流。

此外，我們還注意積累實驗優(yōu)秀課例（含教學設(shè)計）和課堂教學案例近30個（篇），根據(jù)實驗目標和原理指導的4節(jié)研討課參加省、市級教研部門舉辦的課堂教學觀摩評優(yōu)活動，均獲得好評。其中：

泉師附小謝玉娓老師執(zhí)教的《平行與垂直》一課，于2004年4月在華東六省一市舉辦的小學數(shù)學課堂教學觀摩評優(yōu)活動中榮獲一等獎（由課題組成員卓和平、黃志強設(shè)計并指導）；

安溪實驗小學章美珠老師執(zhí)教的《長方形、正方形與平行四邊形》一課，于20XX年12月在省小學數(shù)學問題解決課題研討活動中榮獲一等獎（課題組成員卓和平、張玉煅指導）；

泉師附小謝玉娓老師執(zhí)教的《左右的認識》一課，于20XX年在福建省小學數(shù)學課堂教學觀摩評優(yōu)活動中榮獲一等獎（課題組成員黃志強指導，卓和平評點），并在福建教育電視臺播出；

豐澤區(qū)實小許鴻瑜老師執(zhí)教的《讀統(tǒng)計圖表》一課，于2004年5月在泉州市小學數(shù)學課堂教學觀摩評優(yōu)活動中榮獲一等獎（課題組成員鄭惠懋指導）。

第2篇：房建工程監(jiān)理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程施工質(zhì)量控制

一、房屋建筑工程質(zhì)量控制的重要性

房屋施工的質(zhì)量問題是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況及在業(yè)內(nèi)的信譽度。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有領(lǐng)一席之地，必須提高自身的競爭力，加強工程質(zhì)量管理，惟有提高施工質(zhì)量才能提高競爭力。要確保產(chǎn)品質(zhì)量能滿足顧客、法律、規(guī)范等方面的要求質(zhì)量控制是必要的手段。可見，建筑工程質(zhì)量控制研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、從影響工程質(zhì)量的因素進行質(zhì)量控制

1、人是影響質(zhì)量的首要因素。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體。加強人的因素的控制、審查專業(yè)人員的持證上崗情況，審查施工單位的管理水平、技術(shù)操作水平、特殊作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，杜絕無證上崗的情況發(fā)生。

2、材料是質(zhì)量的保障。建筑材料是建筑工程的核心，是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響整個建筑工程質(zhì)量的好壞。

3、注意施工機械及測量儀器的安全、規(guī)范操作。建筑機械設(shè)備的控制主要包括施工機械設(shè)備控制和生產(chǎn)機械設(shè)備控制兩方面。其中施工機械設(shè)備包括起重設(shè)備、各項加工機械、專項技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀器表設(shè)備及人貨兩用電梯等。

4、環(huán)境因素。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有:工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境。

5、施工技術(shù)。施工技術(shù)作為一種質(zhì)量控制的手段穿插影響質(zhì)量因素的各個方面。作為一個關(guān)鍵因素，我們在做這部分工作的時候就應(yīng)該細化到各層面，安排好交叉作業(yè)、抓好細部處理、成品保護、制定措施、落實責任，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

三、從施工階段方面控制工程質(zhì)量

1、在施工準備階段的質(zhì)量控制

（1）協(xié)助建設(shè)單位做好工程承包單位的選定，是做好工程質(zhì)量控制的首要問題。（2）嚴格審查工程分包單位的資質(zhì)，是保證分項、分部工程質(zhì)量的重要前提。（3）認真審核設(shè)計圖紙。工程施工前，首先對設(shè)計文件、施工圖紙等進行會審，檢查核對是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件，設(shè)計深度是否滿足施工要求，盡量避免因設(shè)計疏忽或考慮不周給后續(xù)施工帶來矛盾和困難。（4）根據(jù)工程特點設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，審查工程總包單位申報的施工組織設(shè)計，特別是保證工程質(zhì)量的組織和技術(shù)措施，是從組織上做好質(zhì)量監(jiān)控的重要內(nèi)容，對施工單位制定的施工方案和質(zhì)量保證措施，不但要求具體，而且要求適用，通過施工真正起到保證工程質(zhì)量的作用。（5）對進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡是進場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，對各種建筑材料必須經(jīng)監(jiān)理見證取樣復試合格后準予使用。

2、在施工過程中的質(zhì)量控制

（1）監(jiān)理人員在每道工序開工前，復查承包人對各工序的具體準備工作，復查承包人施工方案和施工措施是否落實，施工中隨機復查承包人使用的砂漿混凝土配合比及其抗壓強度是否符合設(shè)計規(guī)定，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，復查工程的軸線位置、標高、混凝土構(gòu)件尺寸以及有無蜂窩、麻面等。（2）嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，堅持隱藏工程不經(jīng)自檢合格，不經(jīng)監(jiān)理檢查驗收不得隱蔽的原則。（3）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。督促施工單位嚴格按計要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。（4）嚴格控制工程變更、設(shè)計變更及質(zhì)量技術(shù)簽證，監(jiān)理人員要及時做好審核、協(xié)調(diào)、處理、歸類、整理等工作。（5）對工程分部、分項、分階段進行質(zhì)量檢查驗收，并提出質(zhì)量評估，列出質(zhì)量問題，督促施工單位整改。

3、在施工后期的質(zhì)量控制

（1）在工程正式竣工驗收前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位有關(guān)人員對單位工程進行預驗。（2）提出質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)，對質(zhì)量評估報告中的評估結(jié)論，要求客觀、真實，明確各分部和單位工程質(zhì)量評定意見，并做好竣工驗收匯報材料的準備工作。（3）參建單位統(tǒng)一組織的工程竣工驗收工作，審查有關(guān)資料，實地查驗工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門和建設(shè)單位對監(jiān)理工作的評價，并在竣工驗收報告上簽署意見。（4）認真做好工程監(jiān)理資料的建立、收集和整理工作。監(jiān)理資料不僅是監(jiān)理人員對工程實施工程質(zhì)量監(jiān)控的記錄，也是工程交付使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題（或事故），查找原因，分清責任的依據(jù)之一，待工程竣工驗收交付使用后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時整理成冊，上交公司歸檔。

第3篇：房建工程監(jiān)理工作總結(jié)范文

工作總結(jié)是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位、個人等通過對過去一個階段社會實踐活動進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理性認識的高度總結(jié)經(jīng)驗教訓，以明確努力方向、指導今后工作的一種常用文體。下面就讓小編帶你去看看公路工程施工監(jiān)理個人總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!

公路工程施工監(jiān)理總結(jié)報告1一、監(jiān)理工作概況

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師______負責監(jiān)理處的工作，另外派駐______、______、______三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時按要求配備了____等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

二、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處采取了平時巡視，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序，逐級落實責任，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計要求，通過竣工驗收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求，并通過了竣工驗收。

監(jiān)理過程中，我們強調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標段的工程進度實際情況，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。

通過對施工進度的控制，除個別設(shè)備標段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20____年4月前進行了交工驗收。

合同管理重點在計量支付方面、設(shè)計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生。

四、設(shè)計變更情況

監(jiān)理處嚴格遵循設(shè)計變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復函的形式回復。變更實施前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復函或口頭許可。變更單價盡量和原合同單價水平相當。

五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況

交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改。竣工驗收時又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項目辦、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費用由相應(yīng)的施工單位承擔。

六、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價

設(shè)計單位嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計，對設(shè)計變更的答復總是有嚴格的程序，和可靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽度低。

建設(shè)單位嚴格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強，公正廉潔，公平合理，處事嚴謹，要求嚴格。

七、監(jiān)理工作體會

通過該工程項目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1、必須嚴格按照合同文件進行監(jiān)理，合同文件(協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。

2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的業(yè)務(wù)能力。

3、監(jiān)理處必須分工明確，責任到人，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必須制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，任何人不得破壞。

5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負責，做好通知、文件的上傳下達，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時向領(lǐng)導匯報和提醒。

6、對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時傳達到施工單位手中。

對于施工單位反映的問題，要及時給予答復或向總監(jiān)處、項目辦匯報。

公路工程施工監(jiān)理總結(jié)報告2一、監(jiān)理工作概況

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項目管理公司監(jiān)理處承擔的監(jiān)理項目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個合同段。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式，設(shè)一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負責監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵、東克強、王化成三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

二、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處采取了平時巡視，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序，逐級落實責任，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計要求，通過竣工驗收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求，并通過了竣工驗收。

監(jiān)理過程中，我們強調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標段的工程進度實際情況，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。

通過對施工進度的控制，除個別設(shè)備標段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在2011年4月前進行了交工驗收。

合同管理重點在計量支付方面、設(shè)計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生。

四、設(shè)計變更情況

監(jiān)理處嚴格遵循設(shè)計變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復函的形式回復。變更實施前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復函或口頭許可。變更單價盡量和原合同單價水平相當。

五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況

交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改?？⒐を炇諘r又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項目辦、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費用由相應(yīng)的施工單位承擔。

六、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價

設(shè)計單位嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計，對設(shè)計變更的答復總是有嚴格的程序，和可靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽度低。

建設(shè)單位嚴格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強，公正廉潔，公平合理，處事嚴謹，要求嚴格。

七、監(jiān)理工作體會

通過該工程項目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1、必須嚴格按照合同文件進行監(jiān)理，合同文件(協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。

2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的業(yè)務(wù)能力。

3、監(jiān)理處必須分工明確，責任到人，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必須制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，任何人不得破壞。

5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負責，做好通知、文件的上傳下達，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時向領(lǐng)導匯報和提醒。

6、對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時傳達到施工單位手中。

對于施工單位反映的問題，要及時給予答復或向總監(jiān)處、項目辦匯報。

公路工程施工監(jiān)理總結(jié)報告3________年__月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任工程監(jiān)理試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。

在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，

合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的'砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

______年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患

的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好2008年的監(jiān)理試驗工作，2008年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為__公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

公路工程施工監(jiān)理總結(jié)報告4施工階段的監(jiān)理工作是整監(jiān)理過程中的重中之重，監(jiān)理處主要應(yīng)抓住“檢查”這個重點，各級監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量或施工方法進行巡視、抽查、專項檢查、定期現(xiàn)場檢查，采取了檢查(旁站)、試驗、監(jiān)理程序控制和監(jiān)理工程師指令性文件等一些形式不同但行之有效的監(jiān)理方法和手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能加密檢點，加強檢查的深度，盡可能做到“全過程、全方位、全天候”，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并責令項目部采取措施予以糾正。

在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理處嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，層層簽訂工程質(zhì)量責任書，確保整個工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。

1、工程質(zhì)量控制程序及執(zhí)行情況

“無規(guī)矩不成方圓”這是各行各業(yè)必須遵循的原則，對于我們工程施工、監(jiān)理人員來說更應(yīng)該遵循這個原則，監(jiān)理處監(jiān)理人員嚴格按照業(yè)主、及規(guī)范、設(shè)計要求，堅持監(jiān)理程序，督促施工單位各道工序嚴格履行監(jiān)理程序，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢作用。

執(zhí)行工程質(zhì)控制程序是確保工程質(zhì)量的前提，駐地監(jiān)理處在實施監(jiān)理過程中非常重視程序的控制，堅持按程序辦事;總體工程開工報告必須由監(jiān)理處長審批，重要的分部分項工程也必須有工程開工報告;開工報告，施工方案沒有得到批準前，堅決不允許工程施工。隨著各項工程全面展開，為了進一步加強諸多結(jié)構(gòu)物工程施工質(zhì)量的監(jiān)管，避免現(xiàn)場監(jiān)理與項目部現(xiàn)場技術(shù)人員的工作矛盾，分清責任，確保工程施工質(zhì)量，我監(jiān)理處在分項工程和隱蔽工程的報驗方面，要求凡未進行現(xiàn)場簽證的不能進行下一道工序施工。

2、工程質(zhì)量管理措施

(1)明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理

根據(jù)本工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標準和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。擋土墻、蓋板涵、圓管涵是重要的構(gòu)造物，發(fā)現(xiàn)隱患就要找出問題徹底根除，以防止更大的問題產(chǎn)生，如發(fā)現(xiàn)右幅K0+490擋土墻砌筑過程中，橫斷面尺寸不符合設(shè)計，上大下小，我們立即發(fā)出指令要求返工;又例如發(fā)現(xiàn)左幅K0+520前后擋土墻局部出現(xiàn)開裂后，經(jīng)過三方協(xié)同調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題主要是砂漿在攪拌過程中未使用機械攪拌產(chǎn)生，同時施工隊在砌筑過程中未嚴格按照規(guī)范施工，隨即施工單位對原擋土墻進行返工處理。在隨后的施工過程中，我們加強了旁站力度，進行了全過程旁站監(jiān)督，嚴格按設(shè)計要求監(jiān)督施工，有效地克服了這一問題的出現(xiàn)。

(2)調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。如水穩(wěn)層施工過程中材料級配不符合要求，過多的水泥含量雖加大了水穩(wěn)強度，但同時也產(chǎn)生了部分橫向裂縫，后隨機抽條開挖檢測，發(fā)現(xiàn)并非沉降縫，而是混凝土在凝結(jié)過程中產(chǎn)生的溫(干)縮裂縫，找到問題產(chǎn)生的原因后，施工單位便對裂縫處進行鑿槽用瀝青灌縫并在表面用土工格柵加固，通過一系列的措施消除了工程質(zhì)量隱患;汲取教訓即時調(diào)整級配，后段的施工過程中問題得到解決。

(3)用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，一些不能在工地完成的試驗則在現(xiàn)場取樣后，監(jiān)理人員隨施工單位試驗員送檢中心試驗室。利用試驗來指導施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學依據(jù)。

3、現(xiàn)場質(zhì)量控制情況

旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。涵洞的臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行。特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

公路工程施工監(jiān)理總結(jié)報告5二O____年，在項目辦的正確領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的大力支持下，樹立“以人為本”的思想，以構(gòu)建和諧社會為起點，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞項目辦有關(guān)“質(zhì)量、安全、廉政、進度”的精神，第三合同段駐地監(jiān)理辦依據(jù)合同規(guī)定和平定高速公路《公路工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理辦法》及《工程監(jiān)理實施辦法》，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行項目辦的工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進一步強化監(jiān)理人員服務(wù)意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對第三合同段工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了二O____年的各項指標和監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將二O____年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況及工程完成情況

______高速公路是____省第一條利用亞洲開發(fā)銀行貸款建設(shè)的公路項目，也是目前亞行資助中國的兩個交通項目之一。我公司(______)承擔高速公路建設(shè)項目第三合同段的工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。施工單位為______。______，其主要工程量為：土方226萬m3;大橋249米/2座;中小橋564米/20座;涵洞通道1806米/59道;防護2.16萬m3;排水32公里;互通立交2處;分離立交2處計劃工期32個月，從20____年3月15日至20____年7月31日，總投資12315.5667萬元。

截至20____年底，完成路基清表及沖擊碾壓569177m2，占合同數(shù)量的69.6%;填筑路基土方29.0278萬m3，占合同數(shù)量的10.55%;完成橋梁樁基5658m/296根，占合同數(shù)量的88.8%;完成涵洞927.75m/24道，占合同數(shù)量的41%;完成柱式橋墩16根，占合同數(shù)量的5.88%;預制涵洞蓋板1793塊，占合同數(shù)量的100%;預制空心板59塊，占合同數(shù)量的14.9%;共現(xiàn)澆砼21335m3(其中樁基8355m3、涵洞8380m3、通道橋4600m3)，占合同數(shù)量的36%;預制砼8697m3(其中梁板2197m3、小型構(gòu)件6500m3)，占合同數(shù)量的31.2%;完成實物工程量2342.3884萬元，占年計劃的49.22%，占有效合同價的23.97%.

二、監(jiān)理工作概況

根據(jù)高速公路項目辦的要求和高速公路第三合同段工程的具體情況，我公司于20____年12月組建了“高速公路第三合同段駐地監(jiān)理辦”。駐地監(jiān)理辦設(shè)高級駐地監(jiān)理工程師1名，副高級駐地監(jiān)理工程師1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師助理，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員23人，行政及輔助人員6人。共計投入29人。進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和平定高速公路項目辦工作安排要求20____年3月15日開工的工作指示，我第三合同段駐地監(jiān)理辦于20____年2月6日進場后迅速進行了駐地建設(shè)，2月20日駐地監(jiān)理辦的工作已基本全面展開，可以滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，駐地監(jiān)理辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責權(quán)，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理

在整個施工監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理辦嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，層層簽訂工程質(zhì)量責任書，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。

1、施工準備階段的監(jiān)理工作在開工前，駐地監(jiān)理辦組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙，復核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、現(xiàn)金流動估算、臨時用地計劃，審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實承包人的材料來源等。

(1)及時組織召開第一次工地會議。20____年4月12日，駐地監(jiān)理辦組織召開了第一次工地會議，介紹并了解各方的主要人員和組織機構(gòu)，說明了監(jiān)理程序，檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

(2)做好工程施工前指導與協(xié)調(diào)工作。在認真審核設(shè)計文件和承包人的工程進度計劃(含施工組織設(shè)計)的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r向項目辦提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。

(3)驗收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，駐地監(jiān)理辦會同業(yè)主、設(shè)計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點加密、內(nèi)業(yè)計算復核都給予指導，全過程介入復查、審核工作，直至最后驗收報批。

(4)督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，駐地監(jiān)理辦嚴格審核承包人的專職質(zhì)檢負責人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

(5)嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。

(6)嚴格審批承包人的標準試驗，控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗(試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查)，并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

(1)明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理

按照駐地監(jiān)理辦制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標準和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓(填前)、測標高，定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(2)調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

(3)嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從源頭把好質(zhì)量關(guān)

在監(jiān)理工作實施過程中，駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工;未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用;未經(jīng)項目辦或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計;未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用;未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用;前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行;檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。

(4)加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行。特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

(5)用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學依據(jù)。

四、計量支付、工程進度和合同管理情況

1、要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作。

駐地監(jiān)理辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設(shè)計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。

2、駐地監(jiān)理辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。

督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。

3、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，調(diào)整相應(yīng)計劃的指令。

我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設(shè)備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施。駐地監(jiān)理辦始終堅持進度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。

4、工程進度、計量支付;

第三合同段施工進度嚴重滯后。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾，進場人員、機械設(shè)備嚴重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當，協(xié)調(diào)不力。駐地監(jiān)理辦多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個批復開工的作業(yè)面無進行施工。這已嚴重影響到年度施工計劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，駐地監(jiān)理辦敦促承包人切實履行合同承諾，確保平定高速公路能按期完成。第三合同段累計已計量869.7694萬元，未發(fā)生材料預付款。

五、安全和環(huán)境保護監(jiān)理

為了強化安全和環(huán)境保護工作，第三合同段駐地監(jiān)理辦成立了以高級駐地______為成員的安全領(lǐng)導小組，并由______擔任專職安全員，并制訂了安全應(yīng)急預案，簽訂了安全生產(chǎn)責任書。在對第三合同段工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中，領(lǐng)導小組以日常和專項目檢查為主，結(jié)合項目辦開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的、以預防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。

六、存在的問題

20____年2月25日，對承包人的駐地建設(shè)和合同履約情況初步進行了一次檢查，承包人“三大負責人”無一人到位，駐地監(jiān)理辦于20____年3月10日發(fā)出《關(guān)于高速公路第三合同段開工準備情況報告的通知》于20____年3月11日駐地監(jiān)理辦對第三合同段一些施工前準備情況進行了全面檢查，檢查結(jié)果是合同中承諾的主要人員未進場，特別是項目“三大負責人”無一人在崗。隨后，高速公路第三合同段駐地監(jiān)理辦，多次對路______路第三合同段項目部合同履約情況進行檢查，多次下文，要求______項目部履行合同。如：平定監(jiān)三發(fā)〔20____〕2號文要求，“有關(guān)工作情況務(wù)必于20____年3月13日前上報駐地監(jiān)理辦”__土建監(jiān)三發(fā)〔20____〕9號文要求，“于20____年3月21日再次對該項目工程進行合同履約的情況檢查，嚴重違背合同要求的，駐地辦將依據(jù)合同規(guī)定向項目辦、總監(jiān)辦上報處罰申請”。__土建監(jiān)三發(fā)〔20____〕11號文要求，“未按合同規(guī)定進場到崗的主要人員限三日內(nèi)(即3月25日前)到崗。需替補的人員，按要求申報資質(zhì)審查、批復。未按合同規(guī)定進場的機械設(shè)備，限七天內(nèi)(即3月28日前)全部進場。上述工作意見，望承包人整改、落實，駐地監(jiān)理辦將于20____年3月30日重新核查整改、落實情況”，核查結(jié)果是合同中承諾的主要人員未進場，特別是項目“三大負責人”無一人在崗，致使監(jiān)理工作指令無負責人簽收，監(jiān)理工作指令無法落實，第一次工地會議也無法按程序召開。圖紙審核、工程量復核至今未完成，導線點、水準點復測成果未上報，相關(guān)的材料源地、料場未確定，監(jiān)理工作不能正常開展。路橋集團三公局工程有限公司平定高速公路第三合同段項目部，一直未履行合同承諾。

直到20____年末，第三合同段項目經(jīng)理長期脫崗，工程進度嚴重滯后，其原因：(1)管理不到位，責任不到人，施工進度計劃未全面落實。(2)施工人員、機械設(shè)備投入的數(shù)量不足，不能滿足施工計劃完成的需要。(3)料源、料場未全面落實，特別是取土場。(4)進場的施工隊伍都是農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，設(shè)備差、技術(shù)水平低，施工能力有限。(5)施工準備不充分、便道不暢通，計劃不周，安排不當。(6)不能嚴格按程序辦事，有隨意施工的現(xiàn)象，有的涵洞基礎(chǔ)開挖后放置三個月無人進行下道工序的施工，使施工陷入混亂。(6)內(nèi)業(yè)資料無專人負責管理，上道工序完成后，資料不能及時上報，有時甚至拖一兩個月報不上來。阻礙了施工進度。根據(jù)上述情況，駐地監(jiān)理辦下達工作指令并多次敦促承包人：必須加大施工人員和機械設(shè)備的投入;采取得力措施，加大協(xié)調(diào)力度，強化、細化管理，責任層層分解，落實到人，全面嚴肅執(zhí)行施工進度計劃。承包人雖盡力解決存在的問題，進行整改，但收效甚微。特別是近期，項目經(jīng)理常期不在位，負責人私自離崗，管理混亂，監(jiān)理指令無人簽收，監(jiān)理工作指令更無法落實。甚至通訊不暢，打電話也不接，具體工作找不到人。使我們沒有了監(jiān)理對象?，F(xiàn)場監(jiān)理成了施工單位的技術(shù)員、領(lǐng)工員。

七、工程監(jiān)理工作的體會

1、加強隊伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。

而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門，所以駐地監(jiān)理辦有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)培訓和考核，對有能力、有責任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質(zhì)、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導作用要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。

堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對確保工程進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。

第4篇：房建工程監(jiān)理工作總結(jié)范文

一、上半年工作情況

（一）加大建設(shè)工程招投標工作管理力度

認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》、《貴州省招投標條例》，加大建設(shè)工程招投標工作管理力度，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為了加強建設(shè)工程管理，維護建設(shè)市場秩序，嚴禁在建設(shè)工程中標后在施工中轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠。若發(fā)現(xiàn)這些行為，除從嚴堅決查處外，從發(fā)生之日起取消在威寧縣12個月的招投標資格，通過采取一系列的措施，從根本上杜絕了中標后在施工中轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為。

（二）進一步加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展

1、加大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度

要堅持以工程建設(shè)為中心，全力搶抓工程進度，建設(shè)“高效工程”。要科學安排工期，采取統(tǒng)籌安排、規(guī)模施工、全線鋪開的方案，項目成熟一個，開工一個，只爭朝夕。要加強工程招標，嚴格合同管理，確保工程順利進行。

（1）啟動了總投資220萬元，道路長550米、寬10米的沿河路改造工程，目前已挖掘完居住房地面水泥路面，正進行路面鋪面和修筑水溝，計劃在8月中旬全面竣工。

（2）啟動了總投資180萬元、道路長4480米、寬10.5米的新欣路改造工程，目前正進行0-160米處路面鋪面，排水溝已修建完畢，計劃在8月中旬全面竣工。

（3）啟動道路長總投資700余萬元、道路長1168米，寬23米的向陽路（人民公園段）建設(shè)項目，目前已在進行招投標，計劃在12月底全面竣工。

（4）實施好總投資1300萬元，占地25300平方米的人民公園建設(shè)，目前已完成工程核算，準備進場施工，計劃在12月底全面竣工。

（5）啟動總投資5200余萬元，日供水能力3萬噸的水處理廠及供水管網(wǎng)改造工程，目前已向農(nóng)發(fā)行貸款4000萬元，正委托貴州省公明建設(shè)投資咨詢有限公司進行招投標，力爭在6月啟動，2009年5月底竣工。

（6）啟動總投資5642萬元的污水處理廠項目建設(shè)，已委托中國市政中南研究設(shè)計院進行可行性論證和項目的申報立項。

（7）啟動總投資3536萬元，日處理180噸的城市垃圾衛(wèi)生填埋場的建設(shè)，目前已完成可研，正進行申報立項工作。

2、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程情況

一是總投資萬元的草海映象正在進行一、二、三號樓樓施工，四、五、六號樓正在平基。

二是總投資萬元的草海明珠苑正進行基礎(chǔ)部人份建設(shè)，辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)中。

三是海岸明珠正進行基礎(chǔ)建設(shè)，辦理相關(guān)手續(xù)。

四是華庭苑已完成一號樓建設(shè)，二號樓正在修建中。

五是新欣苑已完成主體工程建設(shè)。

六是印刷廠、皮革廠片區(qū)已完成土地拍賣工作。

3、“兩基”迎國檢學校建設(shè)工程

（1）20*年第一期工程建設(shè)情況

第一期工程23個校點（除兔街小學征地未落實外）其余22個點均已開工建設(shè)，特殊學校已完成的層墻，瓜拉小學已完成一層板布筋，五里崗中學已完成一層板布筋，黑土河新華小學已完成地圈梁，猴場中學已完成地圈梁，小海鎮(zhèn)響水小學已完成地圈梁，縣四中已完成地圈梁，觀風海七舍小學已完成一層圈梁，兔街鄉(xiāng)兔街小學已完成地圈梁，金鐘鎮(zhèn)金鐘小學已完成地圈梁，二塘鎮(zhèn)中山小學已完成一層板布筋，黑石鎮(zhèn)二小已完成地圈梁，草海鎮(zhèn)陜橋小學已完成二層圈梁，么站鎮(zhèn)么站小學已完成地圈梁，哲覺鎮(zhèn)居樂小學已完成地圈梁，哲覺鎮(zhèn)二中宿舍、食堂已完成地圈梁，岔河鄉(xiāng)結(jié)戛小學已完成地圈梁，中水鎮(zhèn)中水中學已完成基礎(chǔ)，雙龍鄉(xiāng)一小已完成基礎(chǔ)，牛棚鎮(zhèn)百碗小學已完成地圈梁，羊街鎮(zhèn)小學（宿舍、食堂）已完成地圈梁，羊街鎮(zhèn)蛇街小學已完成地圈梁，鹽倉中學已完成地圈梁。以上學校建設(shè)分別于7月30日、8月30日前主體工程全成完工。

（2）第二期92個工程項目情況

除五個校點（羊街二小校地未確定，因校址有2個點選擇，其中一個點在羊街醫(yī)院旁，一個點在羊街小河，需上級部門選定后決定。鹽倉鎮(zhèn)施家營小學征地未落實，因教輔站、學校擅自落實土地，農(nóng)戶思想未做通，導致土地不能利用到位。黑石二小土地未落實，原因是因缺乏土地征用資金。東風二小土地未落實，原因是重新選址，需資金60萬元，地方財政缺乏，無力啟動。小海二小土地未落實，原因是缺乏土地征用資金）外，其余87個點均已落實征地、拆遷、“三通一平”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民已作出書面承諾，能保證材料正常供給，5月22日已完成招投標，并于5月28日前進場施工。

4、村鎮(zhèn)建設(shè)工作

（1）積極向省、地爭取資金，新建或改、擴建小城鎮(zhèn)道路2000米，目前已按照縣委、政府和地區(qū)建設(shè)局安排將目標任務(wù)分解至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（2）按照小城鎮(zhèn)大戰(zhàn)略和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的思路，啟動黑石頭鎮(zhèn)、哲覺鎮(zhèn)、東風鎮(zhèn)、金鐘鎮(zhèn)、小海鎮(zhèn)、中水鎮(zhèn)等六個重點小城鎮(zhèn)的相關(guān)項目建設(shè)，目前正在準備實施階段。

（3）抓好農(nóng)村危房改造調(diào)查工作，為確保農(nóng)村危房調(diào)查工作能按時、保持、保量完成，縣委、政府高度重視，一是加強對農(nóng)村危房改造調(diào)查培訓，共計培訓人員5565人（次），確保調(diào)查工作的質(zhì)量；二是縣委、政府從民政、建設(shè)、統(tǒng)計、國土、扶貧等五個單位抽調(diào)35個工作組（民政局負責10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設(shè)局負責10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，統(tǒng)計、國土、扶貧分別負責5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）分赴到35全鄉(xiāng)鎮(zhèn)，負責幫助培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村業(yè)務(wù)骨干，指導幫助開展調(diào)查工作，確保調(diào)查工作的順利開展。建設(shè)局具體負責觀風海、迤那、牛棚、斗古、玉龍、中水、秀水、哈喇河、黑土河、石門等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查工作，為確保調(diào)查工作能按時完成，于3月16日召開了業(yè)務(wù)培訓會議，抽調(diào)了50人（局機關(guān)27人，各建筑公司23人）組建了10個工作組分赴到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)查工作，到4月10日止，全面完成了調(diào)查工作任務(wù)并上報了地區(qū)地區(qū)建設(shè)局。全縣共有農(nóng)村危房房68769戶、132388間、3160487平方米，其中一級危房房23654戶、41967間、1*0625平方米；二級危房房31156戶、64992間、1554981平方米；三級危房房13959戶、25329間、514881平方米。因地質(zhì)等自然災害影響需整體搬遷的農(nóng)房141個點，671戶、2009間、63185平方米。

（4）抓好村莊整治工作，目前全縣共啟動省、地、縣聯(lián)系的村莊整治點9個（麻乍鄉(xiāng)雙包塘村、羊街鎮(zhèn)棒木村、草海鎮(zhèn)龍鳳村、哲覺鎮(zhèn)公平村、黑石頭鎮(zhèn)三河村、么站鎮(zhèn)聯(lián)合村、金鐘鎮(zhèn)冒水村、小海鎮(zhèn)小張關(guān)村、板底鄉(xiāng)板底村）在20*年村莊整治工作中，根據(jù)縣委、縣人民政府的安排，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在原有村莊整治點的基礎(chǔ)上，啟動1個村莊整治點，以整治村內(nèi)供水、道路、排垃圾、廢棄宅基地、公共活動場所、住宅與畜圈混雜等項目為重點的整治實施方案，逐步改善農(nóng)村人居環(huán)境。

（5）抓好小城鎮(zhèn)靚麗工程，今年，地區(qū)下達我縣靚麗工程點三個（爐山、小海、石門），為確保此項工作落實到實處，局黨組高度重視，分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行協(xié)調(diào)，目前正準備此項工作的實施，在8月底前完成小城鎮(zhèn)的美化、亮化工作。

（三）強化服務(wù)意識，抓好建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

元月以來，我局嚴格按照“關(guān)口前移、超前防范、落實責任、強化監(jiān)督”，全面實施“12345”工作方案。即確?！耙粋€目標”，全縣全年傷亡事故死亡人數(shù)為零；杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的目標。夯實“兩個基礎(chǔ)”，進一步抓好基層單位安全管理基礎(chǔ)工作，進一步抓好企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作。堅持“三個狠抓”，“一抓”組織領(lǐng)導，成立了由局黨組書記、局長為組長，分管領(lǐng)導為副組長，各職能部門負責人為成員的建設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，按時召開安全生產(chǎn)例會，制定安全防范預案和安全生產(chǎn)隱患排查排除治理實施方案，指導和部署安全生產(chǎn)工作。逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，一級抓一級，層層抓落實?！岸ァ敝贫冉ㄔO(shè)，一是加強建筑施工安全生產(chǎn)制度建設(shè)，制定出臺《建筑安全監(jiān)督辦事指南》、《建筑質(zhì)量安全不良行為記錄公示及處理辦法》等各項規(guī)章制度；二是抓規(guī)章制度的落實，保障建筑施工安全，鑒于此，局施工安全領(lǐng)導小組成員每月抽出8天以上的時間，深入一線對安全監(jiān)督和落實各項規(guī)章制度情況進行檢查；三是把建筑施工安全強制性標準落到實處，加大對垂直運輸機械、外搭腳手架、高處作業(yè)防護、施工用電、坑機支付、建筑施工鋼扣件等專項治理力度；“三抓”全員教育，不斷提高安全人員操作技能和農(nóng)民工安全防護意識。落實“四個結(jié)合”，依照《質(zhì)量安全不良行為記錄公示處理辦法》及其有關(guān)規(guī)定，實行安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)管理相結(jié)合，施工企業(yè)不良行為記錄達10分的，取消半年的招投標資格，施工企業(yè)不良行為記錄達30分的，企業(yè)資質(zhì)年檢初審不合格。安全考核不合格，未取得安全生產(chǎn)考核合格證的項目經(jīng)理不得上崗。安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、工程竣工備案相結(jié)合。構(gòu)筑“五級管理體系”即：局級管理。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統(tǒng)一部署，各股站室協(xié)調(diào)聯(lián)動。站級管理。質(zhì)量安全監(jiān)督站定人員、定崗位、定職責深入開展安全監(jiān)督管理工作，形成安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)級管理。建立了以企業(yè)法人代表為第一責任人的企業(yè)安全管理體系，真正實現(xiàn)了自我管理、自我完善、自我發(fā)展。項目部級管理。建立了以項目經(jīng)理為直接責任人的工程項目安全管理體系。作業(yè)班組級管理。做到上崗前有交底、有簽字，施工中有監(jiān)督、有檢查，完工后有講評、有驗收。

同時，為加強安全管理，我局已向縣機構(gòu)編制委員會申請建立安全監(jiān)督站，做到機構(gòu)、人員到位，扎實做好安全監(jiān)督管理工作。

通過確保“一個目標”，夯實“兩個基礎(chǔ)”，堅持“三個狠抓”，落實“四個結(jié)合”，構(gòu)筑“五級管理體制”形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。

（四）強化質(zhì)量監(jiān)督管理，著力維護公眾利益

建筑工程質(zhì)量是建筑管理工作堅守的底線，它不僅直接影響到公眾利益，影響到投資效益的最大化，影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展，影響到和諧社會建設(shè)，而且事關(guān)建設(shè)局工作的全局。半年來，我局嚴格基本建設(shè)程序，堅持先勘察，后設(shè)計、再施工的原則，強化建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位對建筑工程質(zhì)量的責任。一是抓好建筑工程質(zhì)量的報監(jiān)工作，提高報監(jiān)資料的完整性，施工圖文件送審率達100%，制定出臺了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦事指南》。二是建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管模式，推進工程質(zhì)量管理創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量業(yè)績，實施差別化管理，對發(fā)生重大質(zhì)量事故受到行政處罰、通報批評和群眾投訴強烈、不履行工程質(zhì)量保修義務(wù)的企業(yè)，作為全縣質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督重點，對其增加抽查頻率，并組織相關(guān)責任人和企業(yè)法人定期培訓。對質(zhì)量業(yè)績平淡，有過一般質(zhì)量不良記錄及能較好處理群眾投訴質(zhì)量問題的企業(yè)，作為全縣質(zhì)量監(jiān)督部門的幫助對象，加強業(yè)務(wù)指導，促進業(yè)務(wù)管理。對質(zhì)量業(yè)績優(yōu)、信譽好，無質(zhì)量投訴的企業(yè)，質(zhì)量以自控為主，減少對其抽查頻率。三是在深入貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，推行工程質(zhì)量巡查制度，依法查處違法強制性標準的行為，確保在建工程不發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上重大質(zhì)量事故。四是開展建設(shè)工程質(zhì)量專項治理工作，全年開展質(zhì)量大檢查不少于四次，同時針對近幾年出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題，從技術(shù)方案、施工工藝、工法和質(zhì)量控制等方面著手，積極開展施工質(zhì)量專項治理。五是繼續(xù)加強工程質(zhì)量檢測檢驗工作，以地基基礎(chǔ)、建筑結(jié)構(gòu)安全、室內(nèi)空氣質(zhì)量為重點，認真實施工程質(zhì)量檢測檢驗工作。六是做好村鎮(zhèn)工程質(zhì)量監(jiān)管工作。七是進一步規(guī)范工程質(zhì)量驗收工作，工程竣工備案率達100%，積極實施住宅分戶驗收制度，落實建設(shè)工程中建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察、監(jiān)督單位的質(zhì)量責任。八是質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督員在質(zhì)量監(jiān)督工作中持證上崗率達100%。

（五）提高認識，加強管理，全力開展建筑節(jié)能監(jiān)督工作

20*年以來，我局圍繞“建筑節(jié)能，墻材先行；節(jié)約資源，持續(xù)發(fā)展；保護環(huán)境，建筑生態(tài)威寧”這個中心目標，創(chuàng)造性地開展工作。為保證此項工作的順利開展，一是積極向機構(gòu)編制部門申請成立墻改辦，做到墻改工作有人抓。二是認真貫徹落實國家、省、地、縣有關(guān)文件精神，充分利用各種有效的途徑進行全方位的廣泛宣傳，形式要多樣，內(nèi)容要新穎。在全面“禁實”的基礎(chǔ)上，逐步取締實心粘土磚、實心頁巖磚，強化對墻材生產(chǎn)企業(yè)的管理。三是全面推進建筑節(jié)能，完成50000平方米的建筑節(jié)能設(shè)計。同時大力發(fā)展節(jié)能型建筑，推動新建住宅和公共建筑嚴格實施節(jié)能50%的設(shè)計標準，繼續(xù)實施節(jié)能65%的試點工作。四是從20*年起全縣要徹底淘汰落后墻材生產(chǎn)線，防止和制止低水平的墻材生產(chǎn)線重復建設(shè)。五是嚴格墻改基金的征收、使用和管理工作，要用好現(xiàn)有的墻改專項基金政策，確?；鹫魇盏轿?，真正發(fā)揮基金的調(diào)控作用。六是抓好新材產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用和節(jié)能建筑的檢測、驗收工作。

（六）突出重點，注重實效，促進拆遷工作順利進行

為確保拆遷工作的順利進行，一是集中力量，做好思想工作。通過各種渠道，進家入戶面對面地與被拆遷戶講清政策、算清補償標準，堅持陽光操作，打消被拆遷戶怕吃虧的顧慮。二是抓住典型，進行行政裁決。對個別提出過高要求，不積極配合的被拆遷戶，通過反復做工作后仍不予配合的，進入行政裁決程序，促使他們自覺分析利害、比較得失。三是營造聲勢，加快簽約速度。通過對典型戶的依法裁決，擴大影響，教育持觀望等待態(tài)度的被拆遷戶，積極配合拆遷。半年來共完成人民公園3戶拆遷，拆遷面積556平方米，威中“升示”涉及12戶，約2560平方米，目前已完成戶拆遷工作。

（七）扎實安排，抓好自來水災后恢復重建工作

我縣自元月29日以來,受到多年不遇的雪凝災害，使我縣城鄉(xiāng)供水系統(tǒng)受到嚴重損壞，造成了較大的損失，災情發(fā)生以來，我局認真以科學發(fā)展觀和黨的*會議精神為指導，堅持以人為本，按照縣委、政府提出的“抗雪凝、保民生、抓重建、促發(fā)展”這一指示精神，增強災后重建工作的緊迫感、使命感，以高度負責的精神抓好災后重建工作的組織領(lǐng)導和實施，為使災后城市基礎(chǔ)設(shè)施盡快恢復，2月16日以來，全面搶修恢復楊灣橋提水站至陳選屯、楊灣橋提水站至小海鎮(zhèn)政府、楊灣橋提水站至雙龍鄉(xiāng)政府、陳選屯至鳳登山水廠主管道及縣城東片區(qū)、縣城南片區(qū)、縣城西片區(qū)、縣城北片區(qū)支管道和片區(qū)居民水表等設(shè)施，確保了“兩會”期間供水正常,對供水用戶損壞的水表、龍頭等逐戶進行檢修，四月底全面恢復了災前供水狀況。

二、存在的問題

上半年全縣建設(shè)工作雖然取得了一定成績，但是，要清醒地看到，工作也還存在薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：一是城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳大；二是城鄉(xiāng)建設(shè)用地制約未得到緩解；三是舊城區(qū)規(guī)劃建設(shè)項目房屋拆遷難度大；四是各建筑施工企業(yè)生產(chǎn)力水平低下；所存的的這些困難和問題，有待于我們在下步工作中認真加以解決。

三、下步工作打算

一是加大建設(shè)工程招投標工作管理力度，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》、《貴州省招投標條例》，加大建設(shè)工程招投標工作管理力度，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為了加強建設(shè)工程管理，維護建設(shè)市場秩序。

二是以縣城建設(shè)為中心，以金鐘、東風、黑石頭、哲覺、小海、中水等六個小城鎮(zhèn)建設(shè)為重點，其他12座一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16座集鎮(zhèn)為后續(xù)的小城鎮(zhèn)建設(shè)思路，著力實施“小城鎮(zhèn)、大戰(zhàn)略”，切實加強小鎮(zhèn)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，全力推進全縣小城鎮(zhèn)建設(shè)，全面提高城鎮(zhèn)化水平，確保20*年城鎮(zhèn)化率在2007年的基礎(chǔ)上提高1.5個百分點。

三是根據(jù)“鞏固荒山綠化、完善舊城綠地、建設(shè)園林城鎮(zhèn)、合理綠化新區(qū)、構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)、大力栽植四旁”的總體思路、按照“喬、灌、草、花”相結(jié)合的原則，抓好特色綠化，增加公共綠地面積，計劃完成縣城周邊荒山綠化6.5萬平方米，舊城改造、小區(qū)開發(fā)綠化0.5萬平方米、新區(qū)綠化2萬平方米，“四旁”（水旁、路旁、機關(guān)院落旁、宅旁）綠化1.5萬平方米，以城區(qū)和機關(guān)所在地為重點，結(jié)合舊城改造、新區(qū)建設(shè)，抓好人民公園休閑綠地場所的綠化，加快生態(tài)威寧建設(shè)步伐，積極創(chuàng)建“園林化城鎮(zhèn)”，切實改善人民生活環(huán)境質(zhì)量，努力提高城鎮(zhèn)綠化率，確保20*年人均綠化率提高1平方米。

四是進一步加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。一是做好廣聚路、白鶴路、勤政路的前期建設(shè)準備工作，力爭年內(nèi)啟動。二是實施好總投資500余萬元，占地24500平方米的人民公園建設(shè)。三是完成總投資4000余萬元，日供水能力3萬噸的水處理廠及供水管網(wǎng)改造工程。四是力爭啟動總投資4500萬元的污水處理廠項目建設(shè)。五是力爭啟動總投資3536萬元，日處理180噸的城市垃圾衛(wèi)生填埋場的建設(shè)。六是完成皮革廠、毛紡廠、農(nóng)具廠片區(qū)、向陽小區(qū)、糧食局直屬庫片區(qū)、糧油加工廠片區(qū)、兵站片區(qū)開發(fā)的項目策劃工作。七是積極向省、地爭取資金，新建或改、擴建小城鎮(zhèn)道路2000米。八是按照小城鎮(zhèn)大戰(zhàn)略和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的思路，啟動黑石頭鎮(zhèn)、哲覺鎮(zhèn)、東風鎮(zhèn)、金鐘鎮(zhèn)、小海鎮(zhèn)、中水鎮(zhèn)等六個重點小城鎮(zhèn)的相關(guān)項目建設(shè)。九是以農(nóng)村危房改造工程的實施為契機，啟動2個村莊整治建設(shè)。十是編制好以房屋“整治”為主要內(nèi)容，以整治村內(nèi)供水、道路、排垃圾、廢棄宅基地、公共活動場所、住宅與畜圈混雜等項目為重點的整治實施方案，逐步改善農(nóng)村人居環(huán)境。

五是強化服務(wù)意識，抓好建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，通過確保“一個目標”，夯實“兩個基礎(chǔ)”，堅持“三個狠抓”，落實“四個結(jié)合”，構(gòu)筑“五級管理體制”形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

六是強化質(zhì)量監(jiān)督管理，著力維護公眾利益，進一步規(guī)范工程質(zhì)量驗收工作，工程竣工備案率達100%，積極實施住宅分戶驗收制度，落實建設(shè)工程中建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察、監(jiān)督單位的質(zhì)量責任。八是質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督員在質(zhì)量監(jiān)督工作中持證上崗率必須達100%。

七是提高認識，加強管理，全力開展建筑節(jié)能監(jiān)督工作

八是突出重點，注重實效，促進拆遷工作順利進行

第5篇：房建工程監(jiān)理工作總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]大型項目；檔案管理；問題；措施

中圖分類號：G271；TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0175-02

一、當前大型建設(shè)項目檔案管理存在的問題

大型項目由于趕工期，一般建設(shè)單位領(lǐng)導只是在建設(shè)、設(shè)計及施工監(jiān)督上下功夫，對于檔案管理方面不夠重視，導致檔案不能及時歸檔。主要體現(xiàn)以下幾個方面：

（一）缺乏有效的檔案管理機制，對工程項目檔案工作重視不夠

不少大型建設(shè)項目對檔案管理不夠重視，在驗收時才加大馬力搞突擊應(yīng)付，使檔案的完整性、準確性、真實性得不到保障。此外，大型建設(shè)項目檔案管理機制不完善，一是建設(shè)單位與總承包單位及各分包單位之間檔案管理職責不清，造成資料管理混亂，檔案資料重復或者殘缺不全的現(xiàn)象，二是項目建設(shè)中檔案管理人員變動頻繁，檔案管理人員缺少責任感，而檔案資料交接制度不健全，造成檔案管理不連續(xù)甚至存在檔案無人管理的現(xiàn)象。有些建設(shè)單位不按正常的建設(shè)程序辦事，前期報建手續(xù)辦理不及時，一些按常規(guī)該辦的手續(xù)普遍存在著遲辦或邊施工邊辦理現(xiàn)象，甚至到竣工時，前期的相關(guān)手續(xù)還不完備，從而導致了應(yīng)該形成的文件材料不能及時形成和歸檔，由于大型建設(shè)項目時間緊受到上級領(lǐng)導高度重視，有的手續(xù)采取綠色通道，導致項目完工，手續(xù)還沒辦好，項目綜合驗收未能正常進行，影響工程檔案資料的及時移交。

（二）檔案意識薄弱

由于種種原因，一些工程技術(shù)人員檔案法治意識不強，不重視文件材料的收集積累，有的甚至把檔案據(jù)為已有，拒不移交，導致檔案嚴重不全。有的建設(shè)單位雖然制定了建設(shè)項目檔案管理制度，為了盡快發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益，滿足建設(shè)需要，對急用的檔案資料隨用隨拿，檔案管理人員缺乏責任感，對借出的資料未及時催交，造成檔案資料損壞遺失現(xiàn)象較嚴重。同時為確保工程資料的完整，雖然建設(shè)單位在與參建單位簽訂合同時將檔案管理責任納入合同中，按照合同價款的一定的比例扣留工程款但參建單位檔案管理意識薄弱，不重視工程建設(shè)項目檔案材料的積累和收集，不能按約定移交工程資料，有的敷衍了事加之檔案管理人員疏忽沒有及時發(fā)現(xiàn)資料的缺項及漏洞給予簽字使他們順利地拿到了扣留的工程款；還有的承包商認為扣留的資料工程款太少，如果要拿到這筆款需要花費大量的人力、物力、財力干脆對這筆款項放棄，對工程資料不予移交，造成工程資料的缺失，給以后的新建、改建、擴建工程留下隱患。

（三）檔案人員缺失，綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不高

不少大型建設(shè)項目在建設(shè)期間，有些參建單位不配備專職檔案人員，檔案管理人員一般臨時抽調(diào)又不固定，這些人沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，缺乏工程專業(yè)技術(shù)知識和檔案專業(yè)知識，不能做到科學分類和整理立卷，使得最后移交的檔案資料質(zhì)量較低，有的工程建設(shè)項目檔案進館后，還要重新拆卷返工整理，浪費了人力、物力和財力，另一方面由于檔案人員缺失，項目經(jīng)理兼任檔案資料管理，他們身兼數(shù)職，精力有限，主抓工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度而忽視工程檔案管理造成建設(shè)項目收集、整理與工程建設(shè)進度相脫節(jié)，歸檔資料內(nèi)容缺項、漏項、簽章手續(xù)不完善，整理不規(guī)范，復印件居多，達不到檔案管理的要求等等，這些現(xiàn)象不僅直接影響建設(shè)項目的歸檔質(zhì)量而且導致大型建設(shè)項目檔案缺乏真實性，對日后新建、改建、擴建等工程項目的缺少參考價值。

（四）檔案管理經(jīng)費投入不足，保管條件較差

受大型建設(shè)項目建設(shè)時間緊，參建單位多，管理復雜， 臨時性等特點的影響，一些大型建設(shè)項目參建單位將辦公用房與檔案資料室合二為一，檔案資料堆放在地上；有的部分建設(shè)單位認為工程竣工驗收后，檔案資料遲早要移交單位綜合檔案室或者移交專業(yè)檔案管理機構(gòu)保管，沒有必要投入經(jīng)費去配置檔案資料保管設(shè)施；還有一些建設(shè)單位因工程資金緊張，不愿拿出足夠的資金改善保管條件，用于檔案資料的安全管理。

二、加強大型建設(shè)項目檔案管理措施

大型建設(shè)項目是一項系統(tǒng)工程，對本行業(yè)、本地區(qū)、本單位的社會和經(jīng)濟發(fā)展具有深遠的意義。做好檔案管理不僅是檔案工作者義不容辭的責任，也是全社會賦予的歷史責任。

（一）完善檔案管理機制，重視工程項目檔案管理建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中，根據(jù)項目的規(guī)模、特點和需要，明確分管領(lǐng)導，合理配置既懂業(yè)務(wù)又有責任心的檔案管理人員，全程跟蹤建設(shè)項目檔案的形成和管理，實現(xiàn)大型建設(shè)項目檔案的規(guī)范化管理。建設(shè)單位應(yīng)把工程項目檔案工作作為一個重要的基礎(chǔ)工作來抓，提高全員對工程檔案管理的認識，同時把工程項目檔案管理工作列入工程管理的內(nèi)容，與工程管理的其他內(nèi)容同計劃、同管理、同檢查，同考核、同驗收。做到工程檔案資料管理與工程施工進度同步進行，保證建設(shè)項目完工，檔案及時歸檔移交。

完善檔案管理規(guī)章制度，將檔案管理工作作為一個大型項目列入工程建設(shè)規(guī)劃控制中，制定與工程建設(shè)實際相符的檔案管理實施細則及相關(guān)考核措施，做到有據(jù)可依，有章可循，明確工程檔案工作中各部門與參建單位的職責。根據(jù)國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的有關(guān)要求，將建設(shè)項目檔案管理納入建設(shè)項目管理軌道，在對工程質(zhì)量、進度、投資組織管理進行考核的同時，對檔案資料管理加以考核，使建設(shè)單位、施工單位在工程建設(shè)管理中，增強檔案意識，健全各項檔案管理制度，把崗位責任制貫穿于從建設(shè)項目立項到竣工驗收全過程。要明確各部門應(yīng)收集、整理、立卷、歸檔的范圍，立卷的要求、原則和方法等。對內(nèi)強調(diào)部門立卷制，按誰經(jīng)辦、誰整理，誰立卷、誰把關(guān)，對項目公司內(nèi)部要求部門員工建立個人文件包，將工作中形成的文件材料進行整理，由部門負責人對需存檔的文件進行把關(guān)，并在移交清單上對所移交文件內(nèi)容的準確性及完整性進行簽字認可后方可移交檔案室存檔。

（二）加強法律法規(guī)宣傳，樹立及時歸檔意識

法律法規(guī)是規(guī)范人們行為的準則，國務(wù)院的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對工程檔案管理予以高度重視，明確提出建設(shè)單位應(yīng)當嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)項目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗收后及時向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案，違反本條例規(guī)定，責令改正，并處1萬元以上10萬元以下的罰款。

建設(shè)單位是有法可依的，也必須依法管理工程檔案，制定相應(yīng)的考核措施，讓文字上的規(guī)定落到實處，做好收集整理、建檔、移交三個環(huán)節(jié)的工作，保證工程檔案的成套性和科學性。為此，建設(shè)單位要大力開展《檔案法》宣傳，提高和增強廣大建設(shè)者特別是工程技術(shù)人員的檔案意識和法律觀念，讓他們了解檔案也是工程的一部分，理解檔案管理工作的重要性，認識到做好檔案工作是《檔案法》賦予的義不容辭的法律責任，要重視文件材料的收集積累，并及時歸檔移交。在項目建設(shè)的整個過程中，要求所有參建方都應(yīng)自覺樹立及時歸檔的意識，不論對自身的歸檔資料還是對提供給他人的歸檔資料，都要在第一時間內(nèi)完成建檔，移交工作，以防遺忘、丟失、破損，影響工程歸檔工作的質(zhì)量。同時要求檔案管理人員對借用的資料，嚴格按檔案管理部門借閱規(guī)定執(zhí)行，對即將到期的資料及時催交，同時加大考核力度，使得借閱人員能及時歸還，以保證檔案資料的完整性。另一方面，將檔案管理責任納入合同中，并增加工程款的比例用于檔案資料移交，使得監(jiān)理、施工、設(shè)計等部門能及時將工程檔案資料移交給建設(shè)部門，確保工程檔案資料及時歸檔。

（三）加強檔案人員的業(yè)務(wù)培訓與指導，實施同步跟蹤管理

檔案管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能直接影響工程檔案管理科學性。上級檔案管理主管機構(gòu)要主動與發(fā)改委、建委等職能部門加強聯(lián)系。開工前，上級檔案主管部門要了解工程地址、規(guī)模、工期和建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等情況，廣泛宣傳有關(guān)建設(shè)項目檔案管理的法律、法規(guī)，組織培訓相關(guān)人員，對檔案管理提出具體要求，并認真執(zhí)行國家大型建設(shè)項目檔案管理登記制度，及時掌握建設(shè)項目檔案管理動態(tài)情況并加以監(jiān)管，施工過程中的指導是跟蹤指導的重點，檔案管理機構(gòu)的專業(yè)人員，要加強與建設(shè)單位的聯(lián)系，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對工程技術(shù)、檔案管理、工程監(jiān)理人員在工程文件的形成、積累以及施工技術(shù)文件等的編制質(zhì)量適時檢查指導，定期召開檔案管理工作會，指出文件資料形成過程中存在的問題，提出整改意見，確保建設(shè)項目檔案規(guī)范完整與及時歸檔?？⒐を炇涨吧霞墮n案管理機構(gòu)的專業(yè)人員在對建設(shè)項目檔案資料進行預驗收時，認真檢查建設(shè)項目檔案是否完整、準確、系統(tǒng)，案卷質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，對于不符合規(guī)定要求的要限期整改。提高整理立卷的質(zhì)量做法是通過工程項目技術(shù)交流、技術(shù)交底等形式，解決工程檔案工作問題；形成工作會議紀要、檔案工作總結(jié)、簡報等文件，以得到有效的溝通和效果；采取檔案工作專家現(xiàn)場演示、業(yè)務(wù)咨詢等方式對檔案業(yè)務(wù)工作進行指導；規(guī)范檔案整理立卷工作，統(tǒng)一檔案管理標準、操作方法。同時增加檔案管理人員，配置老、中、青專職人員做到傳幫帶作用，使得檔案管理工作一直有人管，以保證資料連續(xù)、準確、齊全。

（四）重視檔案管理人才培養(yǎng)，建立激勵考核機制

檔案工作既是一項專業(yè)性較強的工作，又是一項需要綜合知識積累的工作。因此，參建單位需建立激勵考核機制，不斷優(yōu)化檔案管理隊伍素質(zhì)。要在檔案工作中推行目標化管理，健全激勵機制，充分調(diào)動檔案人員的工作積極性。科學制定崗位目標責任制，既考察工作熱情和工作能力，也考核工作業(yè)績。大力宣傳檔案戰(zhàn)線上的先進人物和模范事跡。在實際工作中，通過適當?shù)募钅軌蚴箼n案管理工作人員更為充分地發(fā)揮其技術(shù)和才能，努力鉆研業(yè)務(wù)。鼓勵他們終身學習，對獲得職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格證的加大獎勵力度，轉(zhuǎn)變檔案管理工作人員的消極思想，保持積極向上的動力，從而保證高效的工作質(zhì)量。激勵的方式主要有通過外在的福利、晉升、嘉獎等認可獎勵，通過工作人員內(nèi)在的如責任感、光榮感、成就感的激勵。通過外在的方法激勵，可以顯著提高效果，而內(nèi)在的激勵雖然需要經(jīng)過較長的過程逐漸熏陶，但是持久性更強，并且對工作效率的提高也較為顯著。

（五）添置檔案基礎(chǔ)設(shè)施，確保安全管理

檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是檔案工作發(fā)展的物質(zhì)條件，檔案人員應(yīng)主動匯報工程檔案工作情況，及時就當前檔案工作中出現(xiàn)的問題向領(lǐng)導說明配置設(shè)備設(shè)施的必要性，爭取各級領(lǐng)導的支持。應(yīng)設(shè)置符合要求的檔案庫房，配備檔案保管必須的設(shè)備，提高工程建設(shè)檔案工作環(huán)境條件，確保檔案安全管理。三、總結(jié)

綜上所述，重大建設(shè)項目檔案反映工程項目的真實面貌，檔案管理工作是工程項目管理的重要組成部分之一，是一項對歷史負責，為現(xiàn)實服務(wù)、替未來著想的工作。在新的時代，緊密聯(lián)系改革、技術(shù)、發(fā)展的新要求，檔案人員應(yīng)具有技術(shù)精、專業(yè)強等綜合技能，同時要具備愛崗敬業(yè)、認真踏實的精神，做好檔案管理工作，實現(xiàn)大型建設(shè)項目檔案工作的自身價值，為發(fā)展企業(yè)提供依據(jù)。

參考文獻