房建項(xiàng)目?jī)?yōu)化成本管理及成效
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摘要：對(duì)施工管理來(lái)說(shuō)，其重要內(nèi)容是對(duì)施工成本的管理，即對(duì)房建的施工質(zhì)量以及建筑企業(yè)的收益來(lái)說(shuō)，起著重要作用的因素也是管理好施工成本這一工作。所以，施工質(zhì)量的好壞取決于對(duì)施工成本管理能力的高低，因此，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工成本管理工作的認(rèn)知以及實(shí)施。在日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，我國(guó)的施工企業(yè)應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)壓力紛紛都選擇加強(qiáng)施工成本管理工作，最終，使得企業(yè)效益逐步得到提升。但在最近幾年，我國(guó)才興起和發(fā)展的施工成本管理尚且缺乏相對(duì)較為健全的成本管理制度，并且在人才方面--有經(jīng)驗(yàn)的人才在相關(guān)管理隊(duì)伍也比較缺乏，所以導(dǎo)致在成本管理上必然存在著許多問(wèn)題。針對(duì)于此，本文對(duì)房建項(xiàng)目優(yōu)化成本管理及成效分析的問(wèn)題展開探討，以期使對(duì)相關(guān)工作起到參考作用。
關(guān)鍵詞：房建工程；成本管理控制；管理成效分析
1概述房建項(xiàng)目的成本控制
在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，不可否認(rèn)，成本管理是其工作的核心；在工程項(xiàng)目的管理行為中，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的方法是對(duì)其成本的控制；所以，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的管理目標(biāo)，那么在對(duì)成本的控制問(wèn)題上是至關(guān)重要的，不容馬虎對(duì)待。在此，我們必須知道了解的是成本控制和成本管理的關(guān)系及影響，二者是珠聯(lián)璧合，互相依賴。在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)制定方法計(jì)劃和組織目標(biāo)的保證和依據(jù)，結(jié)合所給標(biāo)準(zhǔn)或者發(fā)展需要來(lái)看，對(duì)下級(jí)工作重新議定標(biāo)準(zhǔn)的各級(jí)管理人員，為了預(yù)防再次出現(xiàn)或發(fā)展的偏差，務(wù)必要認(rèn)真對(duì)待管理，對(duì)所出現(xiàn)的偏差要進(jìn)行及時(shí)的修改和糾正。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，可以結(jié)合組織的發(fā)展需要及內(nèi)外環(huán)境所產(chǎn)生的變化等問(wèn)題，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)調(diào)整在成本管理工作的過(guò)程中，切記，原計(jì)劃要及時(shí)修訂。成本控制的對(duì)象可以視為項(xiàng)目工程的形成過(guò)程，因此，在面對(duì)項(xiàng)目成本的全過(guò)程和全面控制問(wèn)題上，我認(rèn)為，可以分成以下四個(gè)階段來(lái)概括：（1）在投標(biāo)工程階段時(shí)，我們可以結(jié)合工程的招標(biāo)文件以及企業(yè)的成本管理體系這兩方面，可以對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行一定的測(cè)量估算，提供相應(yīng)的支撐依據(jù)在投標(biāo)決策時(shí)。（2）在準(zhǔn)備工程施工的階段時(shí)，可以依據(jù)的資料有施工的工程圖紙、記錄會(huì)審的圖紙以及其他可以找到的文件資料等，設(shè)計(jì)并實(shí)施執(zhí)行編制的施工組織工作，可以給不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的對(duì)比，選擇的施工方案一定要是技術(shù)先進(jìn)、可行及合理的，當(dāng)然，編制可行的成本計(jì)劃對(duì)事前進(jìn)行控制項(xiàng)目成本也是必不可少的。（3）施工工程階段，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工圖預(yù)算出需要消耗的材料花費(fèi)，定額勞動(dòng)的花銷以及所支出的費(fèi)用等，以便控制發(fā)生項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用的支出。（4）在竣工交付工作時(shí)，交付工程竣工使用和保修期階段的工作要做好，務(wù)必保證保修方案要制定的合理且可行，要使竣工驗(yàn)收以及保修時(shí)的費(fèi)用得以控制。
2影響房建項(xiàng)目成本管理和成效的幾大主要因素
2.1環(huán)境外部因素
在工程造價(jià)行業(yè)的日益發(fā)展下，使得施工成本可以被投標(biāo)價(jià)格的構(gòu)成更好地接近。因?yàn)槭苄露~的頒布和揚(yáng)塵治理問(wèn)題存在的影響，所以給施工建筑的管理水平也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)———施工成本的增加，帶來(lái)了很多不利因素給建筑行業(yè)成本管理的發(fā)展。
2.2內(nèi)部因素
施工工藝的選擇不當(dāng)，管理出現(xiàn)疏忽等問(wèn)題的原因，都需要對(duì)部分工程返工，此舉會(huì)直接導(dǎo)致成本增加的有人工費(fèi)、材料費(fèi)等，增加的這些額外費(fèi)用，會(huì)使施工的成本因此受到直接的高額影響。
2.3工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度
一般對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的兩者關(guān)系而言，兩者即是矛盾的，卻又是相輔相成的。越快的工程進(jìn)度，就會(huì)降低施工質(zhì)量，勢(shì)必造成返工，相應(yīng)的成本也會(huì)隨之增加；反之，如果用很慢的工程進(jìn)度來(lái)對(duì)待，那么相應(yīng)的施工質(zhì)量就會(huì)隨之而提高，成本也就會(huì)愈來(lái)愈多。在的施工的實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)使施工進(jìn)度計(jì)劃合理確定好，施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，在確保最低成本的情況下，使項(xiàng)目施工順利完成。
3房建項(xiàng)目的成本管理及成效問(wèn)題
3.1成本管理人員業(yè)務(wù)能力和工作水平不高
在每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)成本管理工作的開展負(fù)責(zé)不得大意馬虎，一定要雇傭?qū)I(yè)人員來(lái)操作。但對(duì)我國(guó)目前的大多數(shù)建筑企業(yè)而言，太多成本管理人員都具有參差不齊的業(yè)務(wù)能力以及水平，對(duì)于這樣人員能力安排上的錯(cuò)誤，勢(shì)必會(huì)使建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。分析其主要的原因會(huì)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)起步較晚的建筑工程項(xiàng)目對(duì)成本管理工作的重視程度不夠，具有相對(duì)比較少的成本管理經(jīng)驗(yàn)人才。除此之外，高校在人才培養(yǎng)方面，所采用的模式都過(guò)于傳統(tǒng)古板，大多都只注重教育學(xué)生的理論知識(shí)，對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力方面的培養(yǎng)尤其匱乏缺少，所以高校教育出來(lái)的學(xué)生們，都是實(shí)踐能力極低的成本管理人員，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況或者復(fù)雜情況都難以應(yīng)對(duì)，無(wú)法控制。
3.2對(duì)編制預(yù)算的不合理
對(duì)建筑工程成本管理的重要環(huán)節(jié)而言，預(yù)算編制在對(duì)建筑工程的成本管理工作問(wèn)題中，占有極為重要的指導(dǎo)作用。然而，在我國(guó)當(dāng)前的建筑施工單位中，對(duì)于預(yù)算編制的問(wèn)題而言普遍存在著不合理性。這是因?yàn)槭┕挝粵](méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)于控制施工的成本來(lái)說(shuō)，其存在的最大意義是將編制預(yù)算的工作做好。如果施工單位沒(méi)有把應(yīng)有的重視給予到預(yù)算編制問(wèn)題上，那么預(yù)算編制的質(zhì)量效果就難以達(dá)到完美保證，因此對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，成本的控制工作一定會(huì)受到較為不利影響。
4對(duì)房建工程項(xiàng)目的施工成本管理和成效的完善措施
4.1使成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)提高
在建筑施工企業(yè)中，剛開始時(shí)應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部組織中，設(shè)立一個(gè)成本管理部門，該部門職責(zé)明確，認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。在初期建立時(shí)，一定要嚴(yán)格控制該部門，使得做到有條不紊。一定防止混入的非專業(yè)人員。接下來(lái)，如果有成本管理人員人數(shù)不足的現(xiàn)象，也一定不能由其他兼職的工作人員頂替，必須要保證在建筑企業(yè)中具有科學(xué)性和有效性的成本管理。此外，企業(yè)在面對(duì)當(dāng)前水平不高的成本管理人員，并且他們能力也不足時(shí)，可以定期開展培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)的時(shí)候可以有針對(duì)性的進(jìn)行，他們的專業(yè)知識(shí)假以時(shí)日就會(huì)得以提高，即擁有足夠扎實(shí)的理論知識(shí)，從而確保有效的開展房建施工成本管理的相應(yīng)工作。
4.2對(duì)材料成本的控制使用，使機(jī)械設(shè)備的利用率大幅度提高
在建筑工程的總成本中，由于材料的成本問(wèn)題在其中占有很大的比例，所以在面對(duì)材料的價(jià)格、購(gòu)入、使用等的小問(wèn)題上，一定要控制嚴(yán)格，避免購(gòu)入的材料成本以及浪費(fèi)使用等問(wèn)題。做好采購(gòu)計(jì)劃在材料購(gòu)入前，材料一定不能購(gòu)入過(guò)多，以便防止擠壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)，導(dǎo)致最后有大量的材料浪費(fèi)或過(guò)期。在工程施工的過(guò)程中，面對(duì)實(shí)行成本控制制度在對(duì)限額領(lǐng)料的問(wèn)題上，要及時(shí)采取處理措施在發(fā)現(xiàn)超量后。各個(gè)環(huán)節(jié)中使用的材料，要做好成本的控制工作。除此之外，控制成本的方法還有使機(jī)械設(shè)備的利用率慢慢提高。剛開始，應(yīng)對(duì)購(gòu)入、租賃及運(yùn)維的機(jī)械設(shè)備建立健全完善的規(guī)章制度，避免出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題，此外，還可以解決保持設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題；接下來(lái)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行對(duì)設(shè)備的檢查養(yǎng)護(hù)工作，防止會(huì)出現(xiàn)設(shè)備損壞、老化等基礎(chǔ)問(wèn)題。
4.3加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的控制
企業(yè)對(duì)預(yù)算編制的控制與管理的問(wèn)題應(yīng)加強(qiáng)，確保具有合理性與科學(xué)性的預(yù)算編制，指明方向給建筑工程施工成本管理工作。對(duì)此，這就要求需要企業(yè)進(jìn)行全面了解工程的實(shí)際情況，秉承一絲不茍的態(tài)度，確保預(yù)算編制具有準(zhǔn)確度的相關(guān)數(shù)據(jù)。其中，在建筑工程施工成本管理中的一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題———工程量計(jì)，為此，它應(yīng)受到來(lái)自工作人員的重視和保護(hù)。一般情況下，工作人員可以試著加大工作量的計(jì)算，但是一定要注意適當(dāng)，確保工程的發(fā)展可以來(lái)自對(duì)實(shí)際需求的訴求。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在房建工程施工時(shí)，學(xué)會(huì)對(duì)施工成本的管理問(wèn)題也是相當(dāng)重要的，在項(xiàng)目施工的管理問(wèn)題上，加強(qiáng)是毋庸置疑的；在成本管理中，存在的問(wèn)題要學(xué)會(huì)及時(shí)解決。對(duì)成本管理效率和質(zhì)量的提高，則帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益給相應(yīng)的施工單位。
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作者：許衛(wèi)蒙 陳濤
