房建工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：房建工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】房建工程 工程項目 項目管理

一、前言

有效控制好建設(shè)工程質(zhì)量管理是一項非常重要的任務(wù)，涉 及面廣，難度系數(shù)高，質(zhì)量控制的好壞與人們的生命財產(chǎn)息息 相關(guān)。所以，必須深入貫穿各項政策的指導(dǎo)，增強工作人員的 綜合素質(zhì)，同時得到相關(guān)部門的密切配合，才能使之得到有效 控制，解決如今房建項目管理施工隊伍交叉作業(yè)、材料種類多 而雜、工序交叉等諸多問題，從而提高施工效益，大大減少建 設(shè)資金，對企業(yè)施工環(huán)境也有相應(yīng)的改善，最終使企業(yè)建造出 高水準高質(zhì)量的工程。近年來，伴隨著國家經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，房屋建設(shè)工程的行業(yè)市場也呈現(xiàn)出了一片大好的發(fā)展態(tài)勢，進而讓越來越多的工程施工企業(yè)開始面臨了更多的競爭壓力。

二、房建工程項目管理的特征

首先，房建工程的工期時間較長、所應(yīng)用的施工資源數(shù)量較多、施工人員的流動性較大。在具體的工程施工過程中，絕大多數(shù)企業(yè)所采用的施工方法均為流水線的作業(yè)模式，進而導(dǎo)致項目管理結(jié)構(gòu)變得越發(fā)復(fù)雜且多變。為此，房建工程項目管理應(yīng)將工作重點放在協(xié)調(diào)各個參與主體之間的關(guān)系中；

其次，房建工程項目管理需要嚴格控制具體的施工時間與施工程序。施工企業(yè)的管理者應(yīng)對具體的施工進程展開實時的監(jiān)督與管理，并及時的針對施工變化來制定出相應(yīng)的管理措施與資源配置方案，進而確保房建工程項目管理的動態(tài)化特征；

最后，房建工程施工本身就具有著較強的特殊性，因此，針對這種特殊生產(chǎn)活動與商品交易活動的管理要更加的細致且靈活。

三、房間工程項目管理中所存在的問題

（一）項目管理體制不夠完善

縱觀我國當前的房建工程項目管理現(xiàn)狀來看，由于這種管理模式在國內(nèi)的應(yīng)用時間較短，所以存在著難以避免的經(jīng)驗不足現(xiàn)象。如今，我國絕大多數(shù)的房建施工團隊不僅并未設(shè)置完善的項目管理體制，而且在具體的施工過程中也存在著職責(zé)不清以及管理內(nèi)容混亂的情況。長此以往，由于管理體系的匱乏和落后，會讓施工人員的責(zé)任感持續(xù)下滑，進而導(dǎo)致施工隊伍內(nèi)部的和諧性變得越來越低，嚴重影響了工程企業(yè)盈利能力的提高。

（二）施工隊伍管理水平低

一些施工隊伍管理水平欠缺，等、靠等一系列現(xiàn)象司空見慣。施工現(xiàn)場內(nèi)大大小小的事都要在項目部管理人員的協(xié)助完成，施工方案實施不及時、不完整。各個專業(yè)施工隊只關(guān)注小群體利益，不同專業(yè)施工的關(guān)鍵對工序調(diào)控銜接監(jiān)督工作產(chǎn) 生交叉影響，稍有放松就會使下道專業(yè)施工需重新修改調(diào)整，人為地滯后了工期，從而使施工成本大大增加。項目部工程管 理工作不僅多而且比較復(fù)雜，有很多交叉或相關(guān)聯(lián)的工作，需要現(xiàn)場工程師詳細的專業(yè)分工。項目內(nèi)部各職能部門如果缺乏 通氣協(xié)調(diào)，組織調(diào)控不嚴格，就容易導(dǎo)致各自為政的混亂局 面，最終事倍功半。

（三）工程項目的資金過于短缺

我國當前的經(jīng)濟水平雖然呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展態(tài)勢，但是卻也賦予了建筑行業(yè)以更大的競爭壓力，因此，很多房建施工企業(yè)為了能夠增加自己的競標籌碼而去盲目的壓低自己的競標價格，進而導(dǎo)致了在工程正式施工后所出現(xiàn)的資金不足現(xiàn)象。此外，由于房建工程所能夠應(yīng)用到的材料種類較多，并且因工程的多變性于復(fù)雜性特征而導(dǎo)致材料的采購數(shù)量存在著一定的動態(tài)特點，因此會在工程項目正式開始之后產(chǎn)生一定的費用差價，為企業(yè)帶來更大的資金壓力。

四、加強房建工程項目管理的相關(guān)對策

（一）進一步更新房建工程項目的管理理念

針對原有的房建工程項目管理理念進行進一步的更新是現(xiàn)代化城市建設(shè)中的一項重要任務(wù)，這也就預(yù)示著以往的那種"爛筆頭"式的記錄與管理方法要被數(shù)字化和信息化所完全取代。為此，房建企業(yè)要針對工程項目的管理人員展開相關(guān)的計算機操作培訓(xùn)，確保其可以熟練使用電腦軟件來展開具體的工程項目管理工作。

此外，為了能夠進一步提高信息技術(shù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值，在日后的工程項目管理工作中要進一步協(xié)調(diào)項目部門與各個參與主體之間的利益關(guān)系，通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的方式來增加參與主體之間的交流頻率。筆者總結(jié)出了房建工程項目管理工作所應(yīng)包括的幾點創(chuàng)新式內(nèi)容：引進先進的科學(xué)管理理念；針對項目管理人員講開雙重技能培訓(xùn)；充分學(xué)習(xí)和借鑒國際中知名工程項目管理的具體方法；在原有的項目管理體系中加入責(zé)任體制等等。

（二）進一步加大對管理人員的培訓(xùn)力度

無論是何種行業(yè)的項目管理工作，管理人員的價值與作用都是最為重要和關(guān)鍵的?；诖?，房建企業(yè)在日后的工程項目管理中也要進一步加大對管理人員的培訓(xùn)力度，確保其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)可以完全滿足于現(xiàn)代房建工程所應(yīng)達到的高度和標準。首先，房建企業(yè)要緊跟現(xiàn)代信息環(huán)境下的工程項目發(fā)展態(tài)勢來對內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容做出適當?shù)恼{(diào)整，確保其能夠具備最新的管理技術(shù)與更高的管理水平；其次，房建企業(yè)內(nèi)部的項目管理人員還要經(jīng)常性的針對項目施工過程展開全面的了解與分析，將自己所具備的管理技能與最新學(xué)到的管理知識全面的融入到當前的項目管理工作中，進而從根本上提高房建企業(yè)的盈利能力與核心競爭力。

（三）進一步完善資金預(yù)算工作

在房建工程項目的管理過程中，資金預(yù)算與工程規(guī)劃是非常重要的兩項環(huán)節(jié)，筆者認為，想要制定出一份完善的項目管理方案并非難事，但如果想要確保方案內(nèi)容可以完全符合項目的施工特點卻極為不易。在具體的施工過程中，方案內(nèi)容不僅要對工程的進度分配情況展開系統(tǒng)的分析，同時還要將資金預(yù)算與資源分配等因素考慮在內(nèi)。尤其是在資金成本相對匱乏的情況下，房建企業(yè)就必須要將資金預(yù)算的工作重點放在降低資源浪費和提高資源使用率的工作之中。為此，房建企業(yè)要在工程項目正式開始之前就擬定出一份系統(tǒng)且完整的資金預(yù)算方案，進而從根本上提高工程項目資金的使用效率。

結(jié)束語：

從某種程度上來說，人決定著建 建筑工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，工程建 筑工程的成敗，因此為保證建筑工程質(zhì)量必須擁有一支素質(zhì)高、紀律嚴明的 筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該不斷的采取質(zhì)量控制措施， 施工隊伍。然而，我國施工隊伍的素質(zhì)普遍不高，好多建筑工人都是農(nóng)民工保證建筑工程的質(zhì)量，不斷的提高自身的信譽，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟 其文化程度低，安全意識淡薄，并且未對建筑工人進行定期的教育培訓(xùn)，導(dǎo) 收益，促進自身企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。 致其素質(zhì)較低。

參考文獻

第2篇：房建工程項目管理范文

[關(guān)鍵詞]大型房建；工程項目；項目成本；成本管理

1我國工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟體制改革之后，市場經(jīng)濟取代了原來的計劃經(jīng)濟。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，我們轉(zhuǎn)變舊有的企業(yè)管理方法、管理手段以及管理思想。工程企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢在于能否以較低的報價提供高質(zhì)量的工程，這就要求工程企業(yè)對于工程成本有一個較為準確的把控。目前，我國已出臺相關(guān)的法律法規(guī)及政策。但仍然缺乏一個專業(yè)的項目管理行業(yè)實施準則，仍缺乏豐富的項目實施管理經(jīng)驗。我國對項目成本的認知長久以來一直停留在基本的工程成本統(tǒng)計上。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的工程項目成本管理仍然是不夠全面的。現(xiàn)代的工程項目成本管理是一個涉及領(lǐng)域廣泛，管理方法系統(tǒng)且全面的管理方法。2000年我國正式實施的《招標投標法》對項目管理有了比較明確的規(guī)定，為我國長期以來項目成本管理的穩(wěn)定發(fā)展提供了有效保障。雖然近20年以來我國項目成本管理取得了很大的發(fā)展，但與發(fā)達國家相比仍存在較大差距，拖延工期、質(zhì)量不達標、工程費用超支等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2我國大型房建工程項目成本管理方面存在的問題

目前，我國大型房建施工企業(yè)的項目管理總體現(xiàn)狀是好的。但是，隨著社會科學(xué)進步及項目工程管理技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項目成本管理方法越來越難以適應(yīng)新時代的發(fā)展，而新的科學(xué)、可靠的工程項目成本管理方法仍未完善，導(dǎo)致我國房建工程成本管理產(chǎn)生了越來越多的疏漏之處，這是一個值得我們討論與研究的問題。

2.1項目成本管控意識薄弱

很多企業(yè)對于工程成本的管控意識薄弱，對于工程成本沒有一個系統(tǒng)的認知和把控。投標階段忽略工程實際成本，為了攬業(yè)務(wù)壓價競標；準備階段缺少科學(xué)規(guī)劃，項目前期準備工作不足及材料配置不合理，造成了資源浪費，提升了工程成本；施工階段為追趕進度而忽略實際效益及質(zhì)量；工程后期不重視成本管控，對施工過程中的成本超支、結(jié)余項目以及原因不作分析和總結(jié)。

2.2不同部門、單位缺乏統(tǒng)一性，工程成本管理責(zé)任不明

項目管理部門只關(guān)注自己能否按期、保質(zhì)完成工程任務(wù)，工程資金是否能夠及時到位；技術(shù)部門只關(guān)注自己能夠解決施工中出現(xiàn)的問題，保證工程質(zhì)量，確保工程順利交接；采購部門只關(guān)注自己能否以優(yōu)惠或合理的價格采購到工程需要的設(shè)備和材料，采購資金是否充足；施工部門只關(guān)注自己能否完成施工任務(wù)，工資及獎金能否得到保證。因此，雖然每個部門都有自己的任務(wù)及工程成本，但對工程總體卻缺乏一個統(tǒng)一的管理、管控。

3大型房建工程項目成本管理的意義

3.1工程項目成功與否的關(guān)鍵在于項目成本管理

項目成本管理作為工程各階段最重要的工作，是工程能否取得良好經(jīng)濟效益的最關(guān)鍵因素。從工程項目概念、設(shè)計、準備、實施到收尾這一整個工程周期，其中所涉及到的項目管理部門、技術(shù)部門、采購部門、施工部門、項目驗收及業(yè)主等部門和單位，都有其各自的成本及經(jīng)濟收益。概念階段，業(yè)主要對工程項目的成本及經(jīng)濟收益進行估算和評價，從而以此做出工程項目的立項決策；招標階段，業(yè)主要依據(jù)工程項目要求及相關(guān)規(guī)定估算發(fā)包造價，承包方要通過對工程項目的要求、成本以及可能的經(jīng)濟效益進行估算以確定己方的競標報價；設(shè)計及實施階段，設(shè)計及施工的成本預(yù)算和控制是保障工程項目獲益的關(guān)鍵措施。這些都是屬于工程項目成本管理的工作。

3.2有利于管控工程項目中的不確定性成本

工程項目的不確定性成本是客觀存在的。導(dǎo)致工程項目不確定性成本存在的主要原因有兩個，其一在于工程項目成本預(yù)測及估算本身所導(dǎo)致的不確定性，其二在于政策及決策所導(dǎo)致的項目成本不確定性?，F(xiàn)代的管理決策通常是項目管理部門依據(jù)自身所掌握的信息，提出盡可能多的有效工程方案，管理決策層在這些工程方案中選擇目前最優(yōu)工程方案。受信息掌握的局限性以及時間性限制，管理決策層很難在這些工程方案中選擇出最合理有效的工程方案。其次是政策及決策所導(dǎo)致的項目成本不確定性。當前的工程項目管理一直處于業(yè)主監(jiān)控、管理層決策、政府指導(dǎo)、政策調(diào)控等多元化影響之下。受此影響，工程項目的成本會受到來自社會、經(jīng)濟、金融、政策等因素制約，而這些因素的不確定性必然會導(dǎo)致工程項目成本的不確定性。

4大型房建工程施工項目成本管理的具體方法

4.1工程成本分析法

工程成本分析法是工程管理中比較常用的一種方法，其主要針對的是工程成本的控制。對工程中已經(jīng)完成的項目進行成本統(tǒng)計及分析，從中找出工程中超支或結(jié)余的部分并分析其差異原因，從而提高對工程成本的把握和掌控，獲取到更好的經(jīng)濟效益。工程成本分析法可具體劃分為以下兩種：一是工程成本綜合分析。工程項目的成本主要包括設(shè)施費用、材料費用、人工費用、管理費用以及其他費用等。通過對工程項目實際成本與預(yù)算成本進行分析和對比，找出工程項目中的超支及結(jié)余部分，并分析其出現(xiàn)原因并采取一定措施，控制工程項目整體成本在合理范圍之內(nèi)。二是工程成本具體分析。對工程項目的具體成本單獨進行分析，主要包括設(shè)施費用分析、材料費用分析、人工費用同分析等。設(shè)施費用主要由臺次費用與臺次數(shù)量組成，兩者預(yù)算與實際的差異均會對設(shè)施費用產(chǎn)生影響。除此這外，機械調(diào)度、閑置、損壞、老化等也增加設(shè)施實際費用。因此，設(shè)施管理及保養(yǎng)也是控制設(shè)施成本的重要環(huán)節(jié)。材料費用主要由材料價格與材料數(shù)量組成，兩者預(yù)算與實際的差異是造成材料費用估算差異的主要原因。此外，材料存儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)也會影響材料費用。可以具體分析材料費用變化的原因，找出問題，盡可能減少材料的浪費，在保證供應(yīng)與質(zhì)量的情況下盡可能減少材料支出。人工費用主要由工期及平均日工資組成，兩者預(yù)算與實際的差異越大，人工費用偏差也就越大。通常造成人工費用增多的原因有很多，包括管理不善、項目變更等原因?qū)е碌墓て谠鲩L以及施工人員工資及獎金提升、計劃外聘請技術(shù)人員等原因?qū)е碌钠骄展べY增高。通過對人工費用的組成及變更分析，可以及時了解項目的工程成本控制情況，以便及早發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的資金問題。

4.2責(zé)任成本法

責(zé)任成本是指按照項目要求，對工程項目的整體預(yù)算進行分解，對組織內(nèi)不同職責(zé)部門劃分不同的“責(zé)任預(yù)算”。責(zé)任成本清楚標明了工程項目的各種不同經(jīng)濟責(zé)任，是一種科學(xué)、有效的加強工程項目成本管理的方法。不同職能部門的主要責(zé)任成本在于相關(guān)職能范圍內(nèi)所管理的可控成本。施工技術(shù)部門的責(zé)任成本是在成本預(yù)算之內(nèi)制定出先進、可行的施工方案。材料部門的責(zé)任成本是在預(yù)算的材料價格及數(shù)量之內(nèi)采購到可以保證質(zhì)量的目標材料。機械設(shè)備部門的責(zé)任成本是對機械進行合理分配及管理，提高機械設(shè)備的運行效率，保證成本在預(yù)算之內(nèi)。質(zhì)量安全部門的責(zé)任成本是保證工程的質(zhì)量及施工安全，確保工程項目一次達到驗收標準。

4.3偏差控制法

第3篇：房建工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工工程項目質(zhì)量管理新技術(shù)

Abstract: the housing project construction quality will directly affect the living comfort, more determined the status of construction enterprises in the construction industry, reflected also represents the comprehensive strength, are important core issues. So in order to ensure that housing construction in progress and quality to meet the standard requirements, meet the needs of people, control must constantly improve the construction quality. This paper mainly studies the construction project quality management, strictly control the construction quality by new technology, new method, guarantee on the basis of safe construction, reduce project construction cost.

Keywords: new technology of construction project quality management

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

近年來，我國的新建房屋的合格率和施工質(zhì)量不斷下降，可能會對建筑房屋的使用年限造成不良影響，而且由于現(xiàn)代混凝土建筑的致命缺陷堿-骨料反應(yīng)以及城市環(huán)境的嚴重污染，將會使混凝土房屋質(zhì)量雪上加霜，存在質(zhì)量隱患的建筑可能會在使用期間出現(xiàn)破壞現(xiàn)象。

施工項目管理包括：質(zhì)量管理、進度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程費用管理?，F(xiàn)階段成本管理成為施工企業(yè)管理的重點；房屋建筑工程是具有一次性的、是不可逆的，同時具有固定性、單件性、龐大性以及預(yù)約行等特點；選擇設(shè)計、施工單位，通過投標、競標、定約、成交，就成為房屋建筑生產(chǎn)的一種特有的方式，也就是事先對這項工程產(chǎn)品的工期、造價和質(zhì)量提出要求，并要求在生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量進行必

要的質(zhì)量控制。

一、在施工前的準備進行房屋建筑工程施工管理

所有的房屋建筑工程都必須按照施工圖紙準備好施工材料，工程材料質(zhì)量的好壞直接影響到房建工程的質(zhì)量，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制才能保證旌工的有序進行，因此，必須在施工材料的采購、運輸、驗收、使用上都進行嚴格的跟蹤管理。除了對施工材料進行跟蹤管理之外，還要選擇好施工工藝和施工技術(shù)，并結(jié)合工程實際編制合理的施工計劃。

另外，在施工前，將需要的機械設(shè)備準備齊全，完成相應(yīng)的檢修驗收工作，配備足夠的保養(yǎng)物品，進行操作人員的上崗培訓(xùn)，做到有專人管理，有專人操作，有專人保養(yǎng)與維修，盡量減少機械磨損和故障對工期的影響。房屋建筑工程中還會用到腳手架，腳手架的質(zhì)量和安全性也要提前有所掌握，消除安全隱患。在房屋工程旌工過程中用到的水、電、大型機械等都要配專人負責(zé)使用管理和安全管理：施工現(xiàn)場由于施工材料眾多，必須做好防盜、防火、防電的事故，這些工作都必須在施工前進行嚴格管理和加強防范意識，為以后的施工節(jié)約時間，并保證工程的順利進行。

二、建筑施工質(zhì)量管理

建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。

1、建筑施工質(zhì)量管理

房屋建筑施工質(zhì)量具有諸多特點：①影響因素多，房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，如設(shè)計、材料、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。所以，建筑工程項目的施工質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響；②質(zhì)量波動大，由于房屋建筑工程的單件性和流動性，工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動而且波動大；同時由于工程質(zhì)量影響因素較多，任何一種因素發(fā)生變動，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)波動，如材料的規(guī)格、品種的使用錯誤、施工方法的不當、操作的失誤、機械的故障等等；③質(zhì)量隱蔽性，房屋建筑工程項目在施工過程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。在施工質(zhì)量控制中，應(yīng)加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，避免工程質(zhì)量隱患；工程項目的終檢或竣工驗收存在一定的局限性，工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，防患于未然。

加強工程施工質(zhì)量管理、評定的制約性及其力度為適應(yīng)市場經(jīng)濟的新情況和建筑企業(yè)新的經(jīng)營體制，政府的工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督應(yīng)可加強人員力量和檢查的密度及深度；實行質(zhì)量成本化，在工程質(zhì)量的管理中，真正實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，按照不同質(zhì)量等級的竣工建筑，可采用不同的質(zhì)量保證金和不同的質(zhì)量保證期，使質(zhì)量成本成為施工項目的經(jīng)濟技術(shù)指標之一。

建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，每項工程的各具體小項目，各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位，均要全面實施到位管理，不能有任何疏漏。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量上易出問題的通病,確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要作定量分析，得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗加以總結(jié)，轉(zhuǎn)化成今后確保質(zhì)量的“標準”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果、程度和水平,在進行質(zhì)量控制時實施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性，使關(guān)鍵問題得到及時解決。只要不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服問題，就能保證優(yōu)質(zhì)高效的建筑工程。

建筑施工方法的控制包含整個工程項目建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)文件，是進行項目施工管理的依據(jù)；做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯從而影響工程質(zhì)量。

建筑質(zhì)量驗評管理，檢查要細、面要廣是正確評定質(zhì)的基礎(chǔ)，在質(zhì)量評定中檢查要細致，硯蓋面要廣這是作出正確評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)評定的基礎(chǔ)，所以分項質(zhì)量不能認為他是個局部，不礙大局，應(yīng)該看到他能牽動全局，所以分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

2、建筑施工新方法、新技術(shù)

國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性，在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。積極采用科技成果，全面實施質(zhì)量管理，努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)量工程的重要條件，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。

實施標準化的工作方法，施工標準的設(shè)定是以穩(wěn)定、高效地進行生產(chǎn)為前提條件而制定出來的，標準的對象不僅僅是操作，也包括為了進行施工操作而必備的條件和施工做業(yè)方法。建筑施工標準制定過程要有事實依據(jù)，而且即使修改過的標準化，如果不遵守，其修改也不會產(chǎn)生效果。

全過程管理理論的質(zhì)量觀已從傳統(tǒng)質(zhì)量管理的符合性標準上升到現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求以顧客滿意為標準的追求，把實施全過程管理理論作為一項長期的、動態(tài)的戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，把質(zhì)量管理引向系統(tǒng)化、規(guī)范化、群眾化的深入發(fā)展的管理體制。全過程管理理論高度重視提高人的素質(zhì)。

三、在施工進度上加強房屋建筑工程施工管理

施工進度是所有施工企業(yè)和業(yè)主最為關(guān)注的管理項目，施工進度是否按計劃完成關(guān)系到房屋工程的造價高低，因此，在房屋建筑工程施工過程中，對其施工進度進行嚴格管理是至關(guān)重要的。為了保證房屋建筑工程的順利進行，在施工過程中，施工單位可以根據(jù)實際情況動態(tài)的進行調(diào)整進度計劃和保證方案，這些調(diào)整都不能與整個工期計劃相偏離，而且要經(jīng)過上報審批后，才能實施。

在施工現(xiàn)場，還要定期進行施工進度檢查，發(fā)現(xiàn)進度問題及時查明原因，落實責(zé)任，盡快將問題解決。施工進度管理控制必須在確保房屋建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，遵循批準的施工進度計劃，動態(tài)地調(diào)整和控制工程進度，不能盲目趕工，以降低質(zhì)量，甚至以安全為代價。在房屋建筑工程的建設(shè)過程中還要建立控制制度，實現(xiàn)月檢制度，每月月底進行施工單位的實際進度情況巡查，填表確認。所有檢查結(jié)果將作為房屋建筑工程進度計劃落實情況的評價，并季度匯總直到工程交付，進行總體評價，作為工程進度是否合格的依據(jù)。

四、在施工成本上加強房屋建筑工程施工管理

房屋建筑工程造價是指進行房屋建筑工程所花費的全部費用。它包括施工成本。也就是說，在施工成本上加強管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造價，能夠為業(yè)主節(jié)源開流。施工成本包括施工材料成本、勞動力成本、施工機械相關(guān)成本、施工技術(shù)成本等眾多方面，因此，在成本控制上加強管理，就要對這些施工成本組成上下功夫。施工材料采取限額領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約用料，在施工人員的工作量上，要嚴格按照施工量清單進行施工，不得隨意增加工作量或擅自改動施工圖紙而增加勞動量，造成勞動力成本的上漲，施工機械要有專人負責(zé)，從保養(yǎng)、檢修到操作都要有專人管理。

五、在施工安全上加強房屋建筑工程施工管理

施工安全是“民生”工程的重要體現(xiàn)，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全為第一要素。因此，無論是在地基處理、主體結(jié)構(gòu)還是在門窗裝飾等工程施工，無論是地上作業(yè)還是高空作業(yè)都要以安全管理為重點。此外，房屋建筑工程施工安全管理直接關(guān)系到人身安全和建筑工程的順利進行，建筑單位和施工人員在施工過程中要高度重視施工安全。在減少房屋建筑施工安全隱患，加強防范措施的同時，還要健全建筑施工安全管理體系，完善配套法規(guī)，使得房屋建筑施工安全走向正規(guī)化、法制化。筆者認為深化房屋建筑施工安全管理安是與物資、材料、設(shè)備等的安全密切相關(guān)的，在工程旌工中，必須認直把好這一關(guān)要做好以下工作：

（1）認真進行安全技術(shù)措施防范，安全技術(shù)防范工作應(yīng)分解進行，工程項目經(jīng)理部總工程師應(yīng)向分部項目主管工程師、施工技術(shù)隊長及有關(guān)職能科室負責(zé)人分解，施工技術(shù)隊長向本隊旅工人員、技術(shù)員、安全員及班組長進行詳細分解。

（2）落實安全技術(shù)措施：①保證安全技術(shù)措施經(jīng)費；②對安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施，防護設(shè)置應(yīng)列入施工任務(wù)計劃單中，同時責(zé)任落實到班組或個人，并實行驗收制度。

六、結(jié)論

我國房屋建筑工程項目管理的研究和推廣起步較晚，建筑施工工程管理體制還不夠完善，對先進項目管理理念的認識和理解還存在一些問題，建筑項目管理水平還不高。建設(shè)施工單位應(yīng)該正確認識和對待這種現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，積極研究我國房屋建筑工程項目管理的特點，加快自身的健康發(fā)展，加速我國房屋建筑工程項目管理領(lǐng)域的跨越式發(fā)展的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]黎華.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素芻議[J].山西古交030200.

第4篇：房建工程項目管理范文

析其中存在的問題，并研究對策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A

前言

項目管理工作的實施是提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的有力保證，只有明確

房屋建筑工程項目管理的要素，并采取有效的管理措施和手段來實施項目管理

工作，才能夠確保房屋建筑工程施工卓有成效。

一、房屋建筑施工工程項目管理中的問題

1、強調(diào)工程進度，忽視工程質(zhì)量

在施工過程中，影響項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素有很多，其中進度是比較重

要的一個因素。在現(xiàn)實中，大多數(shù)的建筑商都認識到了進度的重要性，因此他

們一味地追求經(jīng)濟效益，加快施工進度，而忽略了施工安全，往往造成了返工

等事件出現(xiàn)，反而影響了工程進度，因此建筑施工安全管理也是非常重要的。

2、成本控制

成本控制需要貫穿于整個房屋建筑的整個施工過程，主要集中在投標、施

工生產(chǎn)和考核懲罰環(huán)節(jié)中存在較為突出的問題。事實上，暫時性雖然較少支

出，暫時性地實現(xiàn)了成本控制，可是從長遠利益來看是不利于員工在工作中的

工作的積極性，這樣就會損害企業(yè)自身的長遠利益。

3、資金短缺問題往往會制約項目的發(fā)展

隨著市場競爭趨于白熱化以及低價中標、不合理簽訂合同等問題的存在，

使得建筑施工企業(yè)常常處于貸款進行施工或是墊款進行施工的狀態(tài)，給房屋建

筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的困難。另外，很多企業(yè)信譽觀念不強，缺乏戰(zhàn)略布

局的眼光，對資源的配置也是不恰當，這些也是造成資金短缺的一部分無形原

因，對項目管理的質(zhì)量都會造成影響。

4、施工安全管理方面的問題

房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量，但是他們大多數(shù)

是農(nóng)村進城務(wù)工人員。缺乏專業(yè)的施工技術(shù)與安全培訓(xùn)，也沒有相關(guān)的職能證

書，專業(yè)技能與綜合素質(zhì)都較低，缺乏安全意識與自我保護意識，可能會給房

屋建筑施工帶來安全隱患。此外，由于建筑施工人員大都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)

偏低，專業(yè)技能也不高，在施工過程中就很容易發(fā)生安全事故。

二、房屋建筑工程實施過程中項目管理的具體措施

1、加大對工作人員的培訓(xùn)力度

人是建設(shè)工程項目的最基本單位，提高施工過程中工作人員的工作能力，

也就從根本上保障了工程的順利實施。因此，施工單位應(yīng)加大對人員管理工作

的重視力度，確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)，并定期進行各項培訓(xùn)，以造就一

批專業(yè)化、職業(yè)化項目經(jīng)理和經(jīng)濟成本管理人員。加大經(jīng)濟成本管理人員的培

訓(xùn),由內(nèi)行人來管理,使工程的進度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。同

時，也要強化施工項目管理人員自身的管理水平，令科學(xué)的管理制度與優(yōu)秀的

管理能力相結(jié)合，將施工項目管理的作用充分的發(fā)揮出來。

2、做好項目資金周轉(zhuǎn)，保證項目資金充足

做好整個項目的資金運作，對于整個項目有很深遠的意義。在具體的工作

中，我們要加強對資金的管理，勤儉節(jié)約，統(tǒng)籌兼顧，做好工程款的管理，從

而使整個項目的資金運作良好。

3、采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工期進行目標控制

在房屋建筑工程施工項目管理過程中適當?shù)夭捎镁W(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以使計劃實現(xiàn)

統(tǒng)籌兼顧的效果，尤其是對產(chǎn)生的工藝相對復(fù)雜一些、各項工作間的聯(lián)系相對

比較緊密的工程，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠迅速地將這種優(yōu)勢表現(xiàn)出來。比如首先編

制初始的網(wǎng)絡(luò)圖，然后對關(guān)鍵的項目進行壓縮，并細化施工的項目，采用相對

結(jié)構(gòu)的專業(yè)流水式施工形式，對初始的網(wǎng)絡(luò)圖進行優(yōu)化，可以達到保障工程如

期竣工的效果。

4、加強成本控制

施工企業(yè)在投標環(huán)節(jié)中需要加強成本控制與管理，建立并健全工程信息的

篩選與跟蹤機制。另外，投標報價與壓價預(yù)警機制、投標工作中的績效、考核

制度的實施，需要在項目評估工作中始終應(yīng)堅持科學(xué)化的原則。按照國家預(yù)算

的定額，結(jié)合自身管理水平，依照相關(guān)文件的準則要求，實現(xiàn)項目評估。

5、質(zhì)量管理

要密切關(guān)注房屋建筑項目質(zhì)量方針的貫徹落實情況，按照相關(guān)施工項目質(zhì)

量的運作規(guī)范和權(quán)威標準以及其在房屋建筑項目施工管理過程所采集到的其他

相關(guān)信息來進行有效控制。房屋建筑施工項目管理的首要任務(wù)就是質(zhì)量管理，

這就要求對房屋建筑施工項目中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理形成有效系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)保障體

系，并綜合開展建設(shè)項目質(zhì)量管理活動。在施工項目質(zhì)量控制過程中，首先要

確定控制對象和規(guī)定控制標準，其次要選擇合適的檢驗技術(shù)和制定控制方法，

并且還需要制定相關(guān)解決方案和標準來處理緊急事故，從而確保整個房屋建筑

施工項目能夠按事先的計劃和控制圖來開展工作，形成真正的整個過程質(zhì)量控

制。

6、制定進度的管理目標

在確定施工進度管理目標時，必須全面細致的分析與工程進度有關(guān)的各種

有利因素和不利因素，只有這樣才能制定出一個科學(xué)、合理的進度管理目標。

在確定工程進度目標時，需要考慮一下幾個方面：

（1）應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡

早投入使用，發(fā)揮經(jīng)濟效益。同時，要處理好后期建設(shè)的關(guān)系，每期工程中主

體工程與輔助及附屬工程之間的關(guān)系。

（2）結(jié)合工程的特點，參考同類工程的經(jīng)驗確定施工進度目標，避免只按

主觀愿望盲目確定進度目標，從而在施工過程中造成進度失控。

（3）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，要按照他們各自的特點，合理安排

土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)

備工程隊土建工程的要求和土建工程設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。做

好資金供應(yīng)能力、施工力量設(shè)備、物資材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)能力與施工進

度的平衡工作，確保工程進度目標的要求，從而比避免其落空。

7、強化安全意識

強化安全意識，即將安全和生產(chǎn)同步，使安全寓于生產(chǎn)之中，并反過來作

用于生產(chǎn)計劃；對施工項目的安全管理工作必須加強管理力度，制定切實可行

的安全管理措施和制度，加強管理的措施是實現(xiàn)生產(chǎn)的重要保證，是對生產(chǎn)要

素的狀態(tài)的約束，建筑企業(yè)應(yīng)該堅持安全第一的施工原則，努力達到施工的

“零事故率”，要落實安全責(zé)任，例行安全檢查，加強安全教育，實施責(zé)任管

理。在具體的施工過程中，要務(wù)必杜絕不戴安全帽、亂搭接電線等問題，要建

立專門的安全監(jiān)督部門和檢查部門，使安全管理的工作落實的具體的工程建設(shè)

當中。

8、人力資源管理

人員在整個房屋建筑施工項目管理的運行過程中作為唯一的“能動要素”

而存在，這就需要人力資源管理對房屋建筑施工項目的人力資源進行規(guī)劃編

制、人力開發(fā)與合理配置工作，同時還要對績效做出準確的評估，并通過適當

的正負激勵措施來體現(xiàn)績效評估的結(jié)果。與其他組織的人力資源管理相比，施

工項目人力資源管理的特殊體現(xiàn)在它更加強調(diào)團隊精神，即更加離不開團隊合

作，這就對具體的施工項目提出了以下幾個要求：

要按照施工項目的組織規(guī)劃情況來對項目的整體人力資源進行合理配置，

要根據(jù)施工項目的具體目標，對施工項目人力資源在數(shù)量、質(zhì)量上形成明確和

和操作性強的規(guī)劃。

在具體運作過程中，項目管理離不開有效的溝通。施工項目團隊之間以及

項目相關(guān)利益者之間通過順暢和高效的溝通，是深入了解項目方向和目標的有

效保障，房屋建筑施工項目的相關(guān)各方通過有效溝通，才能對面臨的任務(wù)和出

現(xiàn)的問題達成一致協(xié)議，從而降低施工過程中的交易費用。

結(jié)束語

面對惡劣的建筑市場環(huán)境，對于建筑施工企業(yè)來說，必須要不斷完善企業(yè)

施工項目管理，提高施工項目管理水平，強把管理視為企業(yè)的生命，才能適應(yīng)

復(fù)雜多變的建筑市場，才能整體提高企業(yè)在市場上的競爭能力，從而才能謀求

建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

參考文獻

[1]王瑋.淺議房屋建筑工程施工中的項目管理[J].技術(shù)與市場，2011

（02）

第5篇：房建工程項目管理范文

關(guān)鍵詞 房建工程；項目施工；質(zhì)量管理；方法

中圖分類號TU8 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）114-0091-02

人們的生活時時都與房建工程緊密關(guān)聯(lián)。工作、學(xué)習(xí)、休閑，需要辦公樓、學(xué)校、休閑會所；衣食住行，需要商場、餐廳、住宅、酒店，這些都屬于房建工程。房建工程的質(zhì)量和人們的生命、財產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系，因此，抓緊對房建工程項目施工的質(zhì)量把關(guān)，是很必要的。只有實施科學(xué)的房建工程項目質(zhì)量管理方法，才能使房建工程的質(zhì)量有所保證，人們的生命、財產(chǎn)安全才能得到保證。那么，究竟該怎樣科學(xué)地管理房建工程項目施工質(zhì)量呢？讓我們來探究一下。

1 施工企業(yè)要對房建工程項目施工質(zhì)量管理重視起來

只有保證房建工程的安全，才能使人們對房建工程項目的信任度增加，因此，房建工程項目施工的質(zhì)量對項目投資是否能成功起著決定作用。而要保證房建工程的安全，使人們住得放心、安心，就要加強房建工程項目施工質(zhì)量的管理。

施工企業(yè)首先要加強對房建工程項目施工質(zhì)量管理的重視，檢查現(xiàn)有項目施工質(zhì)量管理體系是否健全，并將之完善，招聘或培養(yǎng)質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，加大對房建工程項目施工質(zhì)量管理的力度，才能保證房建工程的安全，使住戶的生命、財產(chǎn)安全得到保證。

2 建立科學(xué)健全的項目施工質(zhì)量管理體系

建立科學(xué)健全的項目施工質(zhì)量管理體系，包括嚴格控制施工市場準入的規(guī)范、完善施工物資質(zhì)量控制制度、科學(xué)地管理施工設(shè)備、及時引進更新先進的施工技術(shù)等等。質(zhì)量監(jiān)督部門要建立詳細的市場考察制度，制定科學(xué)完善的準入規(guī)章，從而嚴格控制施工企業(yè)市場準入，防止無證施工、超規(guī)承包等現(xiàn)象的發(fā)生。同時也要建立一個完善的施工物資質(zhì)量控制制度，嚴格按照施工項目設(shè)計的質(zhì)量標準，選購項目適用的施工物資。

施工企業(yè)也可以建立一套健全的科學(xué)管理施工設(shè)備流程，保護施工設(shè)備不受損害；還可以定期學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，及時引進企業(yè)，保證企業(yè)施工技術(shù)的更新，提高企業(yè)施工效率和施工水平，保證施工質(zhì)量。只有建立了一個科學(xué)健全的項目施工質(zhì)量管理體系，企業(yè)在實施房建工程質(zhì)量管理時，才能有一個科學(xué)、規(guī)范的章法流程，從而保證項目施工的質(zhì)量。

3 項目施工質(zhì)量管理要和實際情況緊密聯(lián)系起來

項目施工質(zhì)量管理如果僅僅依據(jù)理論，那么，就會造成理論和實踐脫節(jié)，使質(zhì)量管理工作混亂無章；而如果直接搬用現(xiàn)有的質(zhì)量管理模式，可能就會由于太過死板，導(dǎo)致在實際施工中無法運用自如，發(fā)生質(zhì)量問題。因此，就需要項目施工質(zhì)量管理人員將理論知識和實際施工結(jié)合起來。

質(zhì)量管理人員可以首先研究施工設(shè)計，分析工程的重點和難點，接著進入工程現(xiàn)場，實地勘測調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)的質(zhì)量管理情況和項目特點，有目的性地進行質(zhì)量策劃和控制。將項目施工質(zhì)量管理和實際情況緊密聯(lián)系起來，就可以及時發(fā)現(xiàn)房建工程項目施工質(zhì)量的不足之處，及時指正，總結(jié)經(jīng)驗，促使工程項目按時保質(zhì)地完成。

4 強化施工質(zhì)量控制

做好對施工質(zhì)量的嚴格控制，是房建工程項目施工質(zhì)量管理的重要部分。

4.1 要嚴格控制施工企業(yè)市場準入

質(zhì)量監(jiān)督部門要進行詳細的市場考察，制定規(guī)范的準入規(guī)章，防止無證施工、超規(guī)承包等現(xiàn)象的發(fā)生；同時，施工企業(yè)也應(yīng)嚴格遵守準入規(guī)章，承擔(dān)有能力承擔(dān)的項目。

4.2 要嚴格控制施工物資質(zhì)量

施工物質(zhì)的質(zhì)量對整個項目施工的質(zhì)量有很大的決定作用，施工企業(yè)應(yīng)該選擇具有專業(yè)知識的采購人員，按照科學(xué)合適的質(zhì)量標準，選購適用于項目的施工物資。

4.3 在施工過程中，對整個施工過程進行質(zhì)量控制

不僅要實時監(jiān)控施工物資質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、更正物資的質(zhì)量問題，還要對整個施工過程進行質(zhì)量控制。項目質(zhì)量管理人員要監(jiān)督施工過程是否符合規(guī)范章程的要求、嚴格控制工序質(zhì)量、檢驗一些隱蔽工程、進行數(shù)據(jù)整理記錄，保證房建工程項目的施工質(zhì)量。

5 實施各種質(zhì)量管理制度

5.1 施工企業(yè)可以在質(zhì)量管理人員之間，實施質(zhì)量責(zé)任制

企業(yè)項目部根據(jù)房建工程項目的具體重點和難點，將質(zhì)量管理任務(wù)分解為幾個部分，分別交給一個部門或員工，當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，按照制度追究責(zé)任。這種制度可以優(yōu)化員工的工作態(tài)度，提高員工按質(zhì)完成項目質(zhì)量的自覺性。

5.2 施工企業(yè)可以實施質(zhì)量抽查制度

在施工員工之間采用滿分制，質(zhì)量管理人員可以不定時、不定點地對施工質(zhì)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，對于導(dǎo)致問題的員工或部門實施扣分處罰，督促整改發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，直至符合標準要求。

5.3 施工企業(yè)可以實施自查自糾制度

房建工程各施工項目組對于所負責(zé)工程項目自查自糾，尤其圍繞重點施工環(huán)節(jié)和隱蔽工程，要進行全面的自查自糾。這種制度可以在個施工項目組之間形成一種良好競爭氛圍，推動工程項目質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。

6 培養(yǎng)優(yōu)秀質(zhì)量管理人才

房建工程項目施工質(zhì)量管理人員對于保證房建工程的質(zhì)量有著重要的作用。因此，對于施工企業(yè)來說，培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才是十分必要的。施工企業(yè)可以辦一個培訓(xùn)班，選出有責(zé)任心、有過硬的施工技術(shù)、表達能力強的施工技術(shù)人員擔(dān)當老師，對項目施工質(zhì)量管理人員進行關(guān)于施工技術(shù)、施工流程、質(zhì)量標準等方面的培訓(xùn)，通過提高他們的施工技術(shù)以及相關(guān)的理論實踐知識，提高他們的質(zhì)量管理能力，從而提高質(zhì)量管理的效率，提高項目施工的質(zhì)量，保證房建工程的安全。

只有強化房建工程項目施工的質(zhì)量管理，才能保證房建工程的安全，保障人們的生命財產(chǎn)安全。而施工企業(yè)要做好質(zhì)量管理，就應(yīng)該注重強化自身的施工資質(zhì)，建立執(zhí)行科學(xué)健全的質(zhì)量管理體系，及時引進施工先進技術(shù)，注意培養(yǎng)質(zhì)量管理的專業(yè)優(yōu)秀人才等等，這樣，才能提高企業(yè)自身的競爭力。

參考文獻

[1]張志剛.淺談建筑工程質(zhì)量管理[J].華章，2014，2：377.

[2]王永芝.對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施的探析[J].科技與企，2014，1：84.

第6篇：房建工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：項目管理；發(fā)展方向；造價管理

一、我國土建項目管理的現(xiàn)狀

不斷加強和完善土建項目工程的管理迫在眉睫，全方位、全過程、低投資、高質(zhì)量的工程項目管理將會是其發(fā)展趨勢，目前土建工程項目管理存在的主要問題包括以下幾個方面。

（一）市場運行的法律法規(guī)不健全、規(guī)則不完善，在我國土建工程項目盡管已經(jīng)有相關(guān)的法律法規(guī)，但是因為沒有一個專業(yè)范圍中的監(jiān)督指導(dǎo)性準則。于是總會出現(xiàn)這樣的一些現(xiàn)象：地方保護嚴重、工程投標暗箱操作、工程承包層層轉(zhuǎn)包層層剝皮、從而使工程項目的費用不足，出現(xiàn)豆腐渣工程。

(二)市場運行主體不夠明確，存在政事不分、政企不分的現(xiàn)象，沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的問題還十分普遍。

（三）許多投資者不重視項目的可行性研究。他們普遍不重視項目的可行性研究而盲目投資，常常造成巨大的經(jīng)濟浪費和損失，也為工程事故埋下了伏筆。

(四)建設(shè)行政管理的體制不合理。當前我國市政建設(shè)管理機構(gòu)龐雜，對土建工程項目管理既有市區(qū)街道行使政府職能各管理部門的參與，又有代行政府職能的一些事業(yè)單位的參管，于是存在這些弊端：對微觀建設(shè)主體的直接行政干預(yù)過多、責(zé)權(quán)劃分不科學(xué)、手續(xù)繁雜、部門內(nèi)耗大、難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求等，這些弊端擾亂了現(xiàn)有的市場秩序。

（五）投資管理體制不完善?，F(xiàn)階段，我國的工程建設(shè)領(lǐng)域投資依然主要來源于公有制企事業(yè)單位、地方政府及其中央政府。項目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大部分由主管部門負責(zé)人和各級行政領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，而建筑市場上最大的買方仍然是各級政府、政府。它們在項目建設(shè)中起著決定性的作用。使得投資體制帶有極強的計劃性。

濃厚的行政色彩。

（六）我國相關(guān)單位的綜合能力不足。我國現(xiàn)有的設(shè)計單位大多為綜合性的設(shè)計單位，包含結(jié)構(gòu)、建筑、機電等多專業(yè)工種。由于數(shù)目繁多，使得設(shè)計不?；蚵浜螅荒軌蜻m應(yīng)國際上流行的以設(shè)計為龍頭的總承包體制。加之監(jiān)理單位人員素質(zhì)低下，對監(jiān)理的任務(wù)、性質(zhì)、監(jiān)理不力，機制認識夠，他們只局限于對施工質(zhì)量的監(jiān)控和重視，而忽略了工程項目總體過程的控制。

二、加強土建工程項目管理的舉措

（一）加強激勵調(diào)控機制的建設(shè)和完善

眾所周知，激勵調(diào)控機制是工程項目鼓勵的保證，企業(yè)要追求綜合效益最大化，就必須要建立健全有效的激勵調(diào)控機制，它的建立可以從以下幾方面入手：（1）思想激勵。通過具體的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)等體制的建立和完善，來加強項目經(jīng)理、相關(guān)項目班子及其項目參與者的思想政治教育，加強他們的責(zé)任感、危機感和榮譽感，使他們認識到自己角色的重要性，而他們決策稍有不慎對社會、人民和自身造成的損害。用這種責(zé)任感和榮譽感來激勵他們建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程。（2）分配激勵。分配激勵作為激勵的主要手段，要充分的突出工程項目承包合同的嚴肅性，在這階段要保證：考核到位、政策明確、兌現(xiàn)及時、帳目清楚。要避免將內(nèi)部承包合同當作兒戲，或者敷衍了事甚至久拖不決，影響項目班子的積極性。（3）評價激勵。每一項工程項目完成后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對項目負責(zé)人的工作進行認真的總結(jié)，肯定成績，找出不足并總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗，對每位項目經(jīng)理的公正公平評價，從而形成一種相互比學(xué)比成績的良性循環(huán)，為企業(yè)工程項目創(chuàng)造更好的成績。

（二）強化項目的質(zhì)量和造價管理

工程項目建設(shè)管理的核心是質(zhì)量和造價，要把項目的質(zhì)量管理好應(yīng)從這幾方面進行：（1）確定事故的性質(zhì)、范圍、原因及其影響，通過具體的調(diào)查為事故的分析和處理提供依據(jù)。（2）嚴格地把好工程項目的質(zhì)量關(guān)，要始終貫徹“至精至細至誠、更新、更優(yōu)”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定責(zé)、定崗、定點、強化施工中各工序的質(zhì)量自檢，管理工作真正地貫徹落實到整個施工過程中，采取必要的防范措施，消除質(zhì)量上的通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，避免不必要的人、財和物的大量投入而加大工程成本。（3）對工程的造價管理。在質(zhì)量保證的情況下，要加強成本的控制，可以從技術(shù)、經(jīng)濟合同和組織等方面展開。在技術(shù)上，則可以引進高新技術(shù)設(shè)備，在施工中，通過對施工工藝方法的完善和改進從而來加強成本的控制和質(zhì)量等保證；組織上，則是通過組織機構(gòu)的設(shè)置和人員的合理配置來完成；在合同上，則是通過材料成本買賣合同的等的合理簽訂來保證價款的優(yōu)勢。

（三）強化創(chuàng)新觀念

隨著市場競爭的不斷白炙化，給工程項目型企業(yè)的發(fā)展帶來了極大地挑戰(zhàn)，要使得企業(yè)在市場中占有一席之地，則企業(yè)必須適時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，更新管理觀念，加大企業(yè)的控制管理力度。項目負責(zé)人必須能夠樹立符合時展方向的戰(zhàn)略，在對項目工程的管理上能夠同時代并進，不斷地加強理念創(chuàng)新，重視企業(yè)的開發(fā)工作。創(chuàng)建一種全員經(jīng)營、全員管理的濃厚企業(yè)氛圍。

三、我國土建工程項目管理發(fā)展的策略

根據(jù)我國十二五規(guī)劃和加入世界貿(mào)易組織的需求，我國土建工程項目管理的發(fā)展方向必然要朝著全方位、全員化、全過程的大經(jīng)營格局發(fā)展，因此，對其未來的發(fā)展方向的定位可以從以下幾方面給予支持。

（一）建立健全土建工程市場的主體責(zé)任機制

建立市場主體主要包含勘察、施工、建設(shè)、設(shè)計、中介機構(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)商、建筑構(gòu)配件和監(jiān)理單位等，針對目前市場存在的主體行政色彩過濃、市場責(zé)任不明確現(xiàn)象，根據(jù)實際市場經(jīng)濟的要求，投資人必然要成為法人，依照法律法規(guī)辦事，對工程項目進行規(guī)范性的管理，投資人在市場中則以法人的形式參與到市場的經(jīng)營活動中，這項改革主要包括明確市場的主體責(zé)任，把項目工程管理各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到實際中，使得市場不斷的成熟，適應(yīng)著土建工程項目管理的發(fā)展趨勢。

（二）與國際接軌，建立和健全工程項目管理的相關(guān)法律法規(guī)、準則和制度

隨著我國加入世界貿(mào)易組織，許多外商在我國大地上進行工程項目的投資，為了滿足不斷擴大的國際化市場發(fā)展的需要，政府部門要不斷地完善法律法規(guī)、制度和準則等，這些制度包括工程履約擔(dān)保和保險制度、國際噴例接軌的評標定標方法及其投標制度的建立和健全。

第7篇：房建工程項目管理范文

 

關(guān)鍵詞:建筑工程　項目分包　管理方式 

    1建筑工程項目加強分承包管理的必要性

    1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

    1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。

    1.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標準的。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

    1.1.3國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

    1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

第8篇：房建工程項目管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程　項目分包　管理方式

 

    1建筑工程項目加強分承包管理的必要性

    1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

    1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。

    1.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標準的。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

    1.1.3國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

    1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

    1.2.1為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機械設(shè)備和勞務(wù)隊伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費用并不高，但實際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項目的順利進行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業(yè)主自己付出了本應(yīng)有承包商付出的成本，承擔(dān)了本應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機會。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來說，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，勞務(wù)隊中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

    1.2.2降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項目活動而進行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。對項目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。如低級的小型設(shè)備，對低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤，甚至可能利潤可觀，但可以通過對比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來進行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強。這樣做，一方面更突出了項目在產(chǎn)生利潤為主的地位，專注于項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業(yè)的市場能力。對專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊來說，使用農(nóng)民工，使隊伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平低，機械化程度低。社會發(fā)展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

    1.2.3提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過壓縮的企業(yè)組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊來說，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個企業(yè)的競爭力加強，在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤增加，將增加其對抗風(fēng)險和應(yīng)對變化的能力。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

第9篇：房建工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】施工管理；技術(shù)管理；創(chuàng)新

1.施工管理方法創(chuàng)新的必然性

當前施工企業(yè)管理普遍存在缺乏轉(zhuǎn)勞動密集型為知識管理密集型的技術(shù)手段和動力；分散管理導(dǎo)致資源浪費，有限的資源難以進行有效的集中管理；信息渠道阻滯，信息收集不準確不及時；缺乏生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的資料數(shù)據(jù)等多方面的問題，為適應(yīng)發(fā)展的需要，施工管理創(chuàng)新勢在必行。

2.施工管理創(chuàng)新的原則

2.1 要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展到不同的程度對管理模式的要求也不同，兩者相互促進、相互制約。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。市場經(jīng)濟時代，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果競爭失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著要被市場淘汰，因此，施工管理的創(chuàng)新必須要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。

2.2 要有利于適應(yīng)市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益，包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，兩者缺一不可。

2.3 要有利于企業(yè)文化的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。因此，在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何提高企業(yè)的文化這一重要問題。

3.提升施工管理創(chuàng)新方法的建議

3.1 加強對施工人員管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低生產(chǎn)成本等起重要作用。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先，應(yīng)在項目部全體職工中樹立質(zhì)量意識，把“百年大計，質(zhì)量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴”字當頭，才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”。其次，應(yīng)確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負責(zé)人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎罰政策。最后，結(jié)合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。

3.2 做好技術(shù)管理的事前事后工作

3.2.1 技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，施工技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標準，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導(dǎo)施工作業(yè)活動，設(shè)備使用于檢修等技術(shù)依據(jù)。

3.2.2 建立健全技術(shù)原始紀錄，包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計交底記錄，以及設(shè)計變更，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。

3.2.3 技術(shù)檔案管理，主要內(nèi)容有：施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)專人負責(zé)圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作；施工組織設(shè)計文件；施工方案；施工圖放樣；技術(shù)措施。只有做好以上各項管理工作，才能在管理過程中做出全面規(guī)劃并付諸實施，使資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能充分發(fā)揮技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中的作用，使企業(yè)的管理活動正常有序，有章可循。

3.2.4 技術(shù)信息、情報工作，由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的維護應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高，必須十分重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)和情報信息，推廣使用科學(xué)技術(shù)先進的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，適應(yīng)任何形勢下的競爭。

3.2.5 計量工作，包括如下內(nèi)容：計量技術(shù)和測量計量，以上兩個內(nèi)容在企業(yè)的各項管理中是工作的基礎(chǔ)，在任何項目技術(shù)管理中，直接關(guān)系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性。要力求沒有失誤或減少失誤，應(yīng)抓好以下三方面工作：第一，落實計量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計量工作的標準性，要求和考核辦法掛鉤，第二，正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)。第三，開展經(jīng)常性計量知識的教育和培訓(xùn)，提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

3.3 材料質(zhì)量控制管理

材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實際工程中，應(yīng)從以下四個方面控制材料質(zhì)量。第一，材料計劃的編制與執(zhí)行，按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量，組織材料商供貨。第二，材料采購：控制材料的采購價格和質(zhì)量，避免材料訂購不符影響施工進度。第三，材料的驗收分類堆放，根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。第四，材料發(fā)放、使用追蹤、清驗，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并注意對易燃品采取相應(yīng)的材料保護措施。

3.4 機械設(shè)備管理

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法，經(jīng)濟合理地選擇機械設(shè)備和工具，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，從而確保機械設(shè)備處于一個最佳使用狀態(tài)。

4.安全生產(chǎn)的科學(xué)管理體系

保障安全生產(chǎn)必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度，以及高素質(zhì)的勞動者。施工企業(yè)應(yīng)當加強單位內(nèi)部管理，針對不同情況采取科學(xué)的管理方式。

4.1 以人為本，關(guān)愛生命，抓意識形態(tài)，充分認識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性。應(yīng)始終把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強化施工安全生產(chǎn)管理，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工水平，確保安全，關(guān)愛生命。

4.2 更新觀念，高度重視施工安全工作的動態(tài)性，調(diào)整管理機制，促進建筑施工安全管理工作平衡發(fā)展。安全生產(chǎn)需要從企業(yè)角度人手，落實施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)保證體系。更新觀念，充分認識到安全管理工作是動態(tài)的，安全生產(chǎn)重于泰山。

4.3 與時俱進抓安全。發(fā)展信息網(wǎng)落建設(shè)建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。在建筑市場準入方面，應(yīng)嚴格企業(yè)安全施工資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資格條件，建立施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度。