可行性報告模板精選(九篇)

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第1篇：可行性報告模板范文

1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研分析報告

此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發(fā)等實際運作方案。

2、用于國家發(fā)展和改革委(以前的計委)立項的可行性分析報告。

此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。

3、用于銀行貸款的可行性研分析報告

商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發(fā)銀行等國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金 、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。

4、用于申請進口設備免稅

主要用于進口設備免稅用的可行性研分析告，申請辦理中外合資企業(yè)、內資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。

5、用于境外投資項目核準的可行性分析報告

企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產資源和其他產業(yè)投資時，需要編寫可行性分析報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。

在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級。

可行性分析報告格式模板

第一部分

項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、項目概況

(一)名稱

(二)承辦單位介紹

(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹

(四)主管部門介紹

(五)項目建設內容、規(guī)模、目標

(六)建設地點

二、項目可行性研究主要結論

在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：

(一)產品市場前景

(二)原料供應問題

(三)政策保障問題

(四)資金保障問題

(五)組織保障問題

(六)技術保障問題

(七)人力保障問題

(八)風險控制問題

(九)財務和經濟效益結論

(十)社會效益結論

(十一)綜合評價

三、主要技術經濟指標表

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

第二部分

項目建設背景、必要性、可行性

這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、項目建設背景

(一)中國奢侈品行業(yè)迅速發(fā)展

(二)項目發(fā)起人發(fā)起緣由

(三)翡翠市場需求強勁

二、項目建設必要性

(一)滿足消費者的消費需求

(二)優(yōu)化本地區(qū)產業(yè)結構

(三)帶動本地區(qū)居民就業(yè)

三、項目建設可行性

(一)經濟可行性

(二)政策可行性

(三)技術可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分

項目產品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、項目產品市場調查

(一)國際市場調查

(二)國內市場調查

(三)價格調查

(四)上游原料市場調查

(五)下游消費市場調查

(六)市場競爭調查

二、產品市場預測

市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)產品國際市場預測

(二)產品國內市場預測

(三)產品價格預測

(四)產品上游原料市場預測

(五)產品下游消費市場預測

(六)加工項目發(fā)展前景綜述

第四部分

項目產品規(guī)劃方案

一、產能規(guī)劃方案

二、工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設備選型

(二)工藝說明

(三)工藝流程

三、項目產品營銷規(guī)劃方案

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營銷模式

在商品經濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷

3、國家部分收購

4、經銷人代銷及代銷人情況分析

第五部分

項目建設地與項目土建總規(guī)

一、項目建設地

(一)地理位置

(二)自然情況

(三)資源情況

(四)經濟情況

(五)人口情況

二、項目土建總規(guī)

(一)項目廠址及廠房建設

1、廠址

2、內容

3、造價

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖

(三)場內外運輸

1、場外運輸量及運輸方式

2、場內運輸量及運輸方式

3、場內運輸設施及設備

(四)項目土建及配套工程

1、項目占地

2、工程內容

(五)項目土建及配套工程造價

(六)項目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分

項目環(huán)保、節(jié)能勞動安全方案

在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

一、項目環(huán)境保護方案

(一)設計依據(jù)

(二)保護措施

(三)保護評價

二、項目資源利用及能耗分析

(一)項目資源利用及能耗標準

(二)項目資源利用及能耗分析

三、項目節(jié)能方案

(一)設計依據(jù)

(二)分析

四、項目消防方案

(一)設計依據(jù)

(二)項目消防措施

(三)火災報警系統(tǒng)

(四)滅火系統(tǒng)

(五)消防知識教育

四、項目勞動安全衛(wèi)生方案

(一)設計依據(jù)

(二)保護措施

第七部分

項目組織計劃和人員安排

在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

一、項目組織計劃

(一)組織形式

(二)工作制度

二、項目勞動定員和人員培訓

(一)勞動定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓及費用估算

第八部分

項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

一、項目實施的各階段

(一)建立項目實施管理機構

(二)資金籌集安排

(三)技術獲得與轉讓

(四)勘察設計和設備訂貨

(五)施工準備

(六)施工和生產準備

(七)竣工驗收

二、項目實施進度表

三、項目實施費用

(一)建設單位管理費

(二)生產籌備費

(三)生產職工培訓費

(四)辦公和生活家具購置費

(五)其他應支出的費用源

(六)項目籌資方案

四、項目投資使用計劃

(一)投資使用計劃

(二)借款償還計劃

五、項目財務評價說明&財務測算假定

(一)計算依據(jù)及相關說明

(二)項目測算基本設定

六、項目總成本費用估算

項目總成本費用估算

項目總成本費用估算

(一)直接成本

(二)工資及福利費用

(三)折舊及攤銷

(四)工資及福利費用

(五)修理費

(六)財務費用

(七)其他費用

(八)財務費用

(九)總成本費用

七、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷售收入

(二)銷售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

八、損益及利潤分配估算

九、現(xiàn)金流估算

(一)項目投資現(xiàn)金流估算

項目投資現(xiàn)金流估算

項目投資現(xiàn)金流估算

(二)項目資本金現(xiàn)金流估算

第九部分

項目不確定性分析

在對建設項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

(一)盈虧平衡分析

(二)敏感性分析

第十部分

項目財務效益、經濟和社會效益

在建設項目的技術路線確定以后，必須對不同的方案進行財務、經濟效益評價，判斷項目在經濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設項目進行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報告中財務、經濟與社會效益評價的主要內容做一概要說明

一、財務評價

財務評價是考察項目建成后的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合，以動態(tài)為主的辦法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數(shù)——財務基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務上是否可行。

(一)財務凈現(xiàn)值

財務凈現(xiàn)值是指把項目計算期內各年的財務凈現(xiàn)金流量，按照一個設定的標準折現(xiàn)率(基準收益率)折算到建設期初(項目計算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。財務凈現(xiàn)值是考察項目在其計算期內盈利能力的主要動態(tài)評價指標。

如果項目財務凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平，項目財務上可行。

財務凈現(xiàn)值

財務凈現(xiàn)值

(二)財務內部收益率(FIRR)

財務內部收益率是指項目在整個計算期內各年財務凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使項目的財務凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。

財務內部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標，該指標越大越好。

一般情況下，財務內部收益率大于等于基準收益率時，項目可行。

財務內部收益率

財務內部收益率

(三)投資回收期Pt

投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例：

(l)計算公式

動態(tài)投資回收期的計算在實際應用中根據(jù)項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：

Pt=(累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

(2)評價準則

1)Pt≤Pc(基準投資回收期)時，說明項目(或方案)能在要求的時間內收回投資，是可行的;

2)Pt>Pc時，則項目(或方案)不可行，應予拒絕。

(四)項目投資收益率ROI

項目投資收益率是指項目達到設計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內年平均息稅前利潤(EBIT)與項目總投資(TI)的比率?？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

項目投資收益率

項目投資收益率

ROI≥部門(行業(yè))平均投資利潤率(或基準投資利潤率)時，項目在財務上可考慮接受。

(五)項目投資利稅率

項目投資利稅率是指項目達到設計生產能力后的一個正常生產年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：

投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

投資利稅率≥部門(行業(yè))平均投資利稅率(或基準投資利稅率)時，項目在財務上可考慮接受。

(六)項目資本金凈利潤率(ROE)

項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。

項目資本金凈利潤率(ROE)

項目資本金凈利潤率(ROE)

項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。

(七)項目測算核心指標匯總表

二、國民經濟評價

國民經濟評價是項目經濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。建設項目國民經濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算項目對國民經濟的凈貢獻，評價項目在經濟上的合理性。國民經濟評價采用國民經濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經濟內部收益率(EIRR)作為主要的評價指標。根據(jù)項目的具體特點和實際需要，也可計算經濟凈現(xiàn)值(ENPV)指標，涉及產品出口創(chuàng)匯或替代進口節(jié)匯的項目，要計算經濟外匯凈現(xiàn)值(ENPV)，經濟換匯成本或經濟節(jié)匯成本。

三、社會效益和社會影響分析

在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。

第十一部分

項目風險分析及風險防控

一、建設風險分析及防控措施

二、法律政策風險及防控措施

三、市場風險及防控措施

四、籌資風險及防控措施

五、其他相關風險及防控措施

第十二部分

項目可行性研究結論與建議

一、結論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結果，對項目在技術上、經濟上進行全面的評價，對建設方案進行總結，提出結論性意見和建議。主要內容有：

1、對推薦的擬建方案建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結論性意見

2、對主要的對比方案進行說明

3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

4、對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見

5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見

6、可行性研究中主要爭議問題的結論

二、附件

凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應注明名稱、日期、編號。

1、項目建議書(初步可行性報告)

2、項目立項批文

3、廠址選擇報告書

4、資源勘探報告

5、貸款意向書

6、環(huán)境影響報告

7、需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

8、需要的市場預測報告

9、引進技術項目的考察報告

10、引進外資的名類協(xié)議文件

11、其他主要對比方案說明

12、其他

三、附圖

1、 廠址地形或位置圖(設有等高線)

2、 總平面布置方案圖(設有標高)

3、 工藝流程圖

第2篇：可行性報告模板范文

總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、PVC充氣游艇項目背景

(一)項目名稱

(二)項目的承辦單位

(三)承擔可行性研究工作的單位情況

(四)項目的主管部門

(五)項目建設內容、規(guī)模、目標

(六)項目建設地點

二、項目可行性研究主要結論

在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：

(一)項目產品市場前景

(二)項目原料供應問題

(三)項目政策保障問題

(四)項目資金保障問題

(五)項目組織保障問題

(六)項目技術保障問題

(七)項目人力保障問題

(八)項目風險控制問題

(九)項目財務效益結論

項目總投資萬元，其中建設投資萬元(其中土建工程費萬元、設備購置及安裝調試費萬元、土地購置及整理費萬元、工程建設其他費用萬元、基本預備費萬元、漲價預備費萬元)，鋪底流動資金萬元。項目所需投入總資金萬元。

項目建成后，年營業(yè)收入萬元，年增值稅萬元、年銷售稅金及附加萬元、年利潤總額萬元、所得稅萬元、年稅后利潤萬元，投資利潤率，投資利稅率，銷售利潤率，稅后投資回收期年，稅后內部收益率，盈虧平衡點，年稅金總額萬元。

(十)項目社會效益結論

(十一)項目可行性綜合評價

三、主要技術經濟指標表

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

序號名稱單位數(shù)值

1項目投入總資金萬元

1.1建設投資萬元

1.2流動資金萬元

2項目總投資萬元

2.1建設投資萬元

2.2鋪底流動資金萬元

3年營業(yè)收入(正常年份)萬元

4年總成本費用(正常年份)萬元

5年經營成本(正常年份)萬元

6年增值稅(正常年份)萬元

7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元

8年利潤總額(正常年份)萬元

9所得稅(正常年份)萬元

10年稅后利潤(正常年份)萬元

11投資利潤率(%)%

12投資利稅率(%)%

13資本金投資利潤率(%)%

14資本金投資利稅率(%)%

15銷售利潤率(%)%

16稅后財務內部收益率(全部投資)%

17稅前財務內部收益率(全部投資)%

18稅后財務凈現(xiàn)值FNPV(I=12%)萬元

19稅前財務凈現(xiàn)值FNPV(I=12%)萬元

20稅后投資回收期年

21稅前投資回收期年

22盈虧平衡點(生產能力利用率)%

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

第二部分　PVC充氣游艇項目建設背景、必要性、可行性

這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、PVC充氣游艇項目建設背景

(一)項目政策層面發(fā)起背景

1、國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2、產業(yè)政策

3、技術政策

(二)項目市場層面發(fā)起背景

1、市場發(fā)展階段、趨勢、特點

2、市場發(fā)展前景

(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

1、公司在技術方面的積累

2、公司在市場方面的積累

3、……

(四)……

二、PVC充氣游艇項目建設必要性

(一)產業(yè)發(fā)展的要求

(二)市場發(fā)展的要求

(三)企業(yè)發(fā)展的要求

三、PVC充氣游艇項目建設可行性

(一)經濟可行性

(二)政策可行性

(三)技術可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分　PVC充氣游艇項目市場需求分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、XX市場前景(重點)

二、XX市場容量(重點)

三、XX市場競爭格局

四、XX價格現(xiàn)狀及預測

五、XX市場主要原材料供應

第四部分　PVC充氣游艇項目產品規(guī)劃方案

一、PVC充氣游艇項目產品產能規(guī)劃方案

二、PVC充氣游艇項目產品工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設備選型

(二)工藝說明

(三)工藝流程

三、PVC充氣游艇項目產品營銷規(guī)劃方案

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營銷模式

在商品經濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性報告中，要對市場營銷模式進行詳細研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷

3、國家部分收購

4、經銷人代銷及代銷人情況分析

(三)促銷策略

……

第五部分　PVC充氣游艇項目建設地與土建總規(guī)

一、PVC充氣游艇項目建設地

(一)PVC充氣游艇項目建設地地理位置

(二)PVC充氣游艇項目建設地自然情況

(三)PVC充氣游艇項目建設地資源情況

(四)PVC充氣游艇項目建設地經濟情況

(五)PVC充氣游艇項目建設地人口情況

二、PVC充氣游艇項目土建總規(guī)

(一)項目廠址及廠房建設

1、廠址

2、廠房建設內容

3、廠房建設造價

(二)土建總圖布置

1、平面布置。列出項目主要單項工程的名稱、生產能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。

2、豎向布置

(1)場址地形條件

(2)豎向布置方案

(3)場地標高及土石方工程量

3、技術改造項目原有建、構筑物利用情況

4、總平面布置圖(技術改造項目應標明新建和原有以及拆除的建、構筑物的位置)

5、總平面布置主要指標表

(三)場內外運輸

1、場外運輸量及運輸方式

2、場內運輸量及運輸方式

3、場內運輸設施及設備

(四)項目土建及配套工程

1、項目占地

2、項目土建及配套工程內容

(五)項目土建及配套工程造價

(六)項目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分　PVC充氣游艇項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

一、PVC充氣游艇項目環(huán)境保護

(一)項目環(huán)境保護設計依據(jù)

(二)項目環(huán)境保護措施

(三)項目環(huán)境保護評價

二、PVC充氣游艇項目資源利用及能耗分析

(一)項目資源利用及能耗標準

(二)項目資源利用及能耗分析

三、PVC充氣游艇項目節(jié)能方案

(一)項目節(jié)能設計依據(jù)

(二)項目節(jié)能分析

四、PVC充氣游艇項目消防方案

(一)項目消防設計依據(jù)

(二)項目消防措施

(三)火災報警系統(tǒng)

(四)滅火系統(tǒng)

(五)消防知識教育

五、PVC充氣游艇項目勞動安全衛(wèi)生方案

(一)項目勞動安全設計依據(jù)

(二)項目勞動安全保護措施

第七部分　PVC充氣游艇項目組織和勞動定員

在可行性報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

一、PVC充氣游艇項目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

二、PVC充氣游艇項目勞動定員和人員培訓

(一)勞動定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓及費用估算

第八部分　PVC充氣游艇項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

一、PVC充氣游艇項目實施的各階段

(一)建立項目實施管理機構

(二)資金籌集安排

(三)技術獲得與轉讓

(四)勘察設計和設備訂貨

(五)施工準備

(六)施工和生產準備

(七)竣工驗收

二、PVC充氣游艇項目實施進度表

三、XX劑項目實施費用

(一)建設單位管理費

(二)生產籌備費

(三)生產職工培訓費

(四)辦公和生活家具購置費

(五)其他應支出的費用

第九部分　PVC充氣游艇項目財務評價分析

一、PVC充氣游艇項目總投資估算

二、PVC充氣游艇項目資金籌措

一個建設項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行詧蟾嬷校瑧獙γ恳环N來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應對下列內容加以說明：

(一)資金來源

(二)項目籌資方案

三、PVC充氣游艇項目投資使用計劃

(一)投資使用計劃

(二)借款償還計劃

四、項目財務評價說明&財務測算假定

(一)計算依據(jù)及相關說明

(二)項目測算基本設定

五、PVC充氣游艇項目總成本費用估算

(一)直接成本

(二)工資及福利費用

(三)折舊及攤銷

(四)工資及福利費用

(五)修理費

(六)財務費用

(七)其他費用

(八)財務費用

(九)總成本費用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷售收入

(二)銷售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤分配估算

八、不確定性分析

在對建設項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

(一)盈虧平衡分析

(二)敏感性分析

第十部分　PVC充氣游艇項目財務效益、經濟和社會效益評價

在建設項目的技術路線確定以后，必須對不同的方案進行財務、經濟效益評價，判斷項目在經濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設項目進行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性報告中財務、經濟與社會效益評價的主要內容做一概要說明

一、財務評價

財務評價是考察項目建成后的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合，以動態(tài)為主的辦法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數(shù)--財務基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務上是否可行。

(一)財務凈現(xiàn)值

財務凈現(xiàn)值是指把項目計算期內各年的財務凈現(xiàn)金流量，按照一個設定的標準折現(xiàn)率(基準收益率)折算到建設期初(項目計算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。財務凈現(xiàn)值是考察項目在其計算期內盈利能力的主要動態(tài)評價指標。

如果項目財務凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平，項目財務上可行。

(二)財務內部收益率(FIRR)

財務內部收益率是指項目在整個計算期內各年財務凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使項目的財務凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。

財務內部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標，該指標越大越好。

一般情況下，財務內部收益率大于等于基準收益率時，項目可行。

(三)投資回收期Pt

投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例：

(l)計算公式

動態(tài)投資回收期的計算在實際應用中根據(jù)項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：Pt=(累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

(2)評價準則

1)Pt≤Pc(基準投資回收期)時，說明項目(或方案)能在要求的時間內收回投資，是可行的;

2)Pt>Pc時，則項目(或方案)不可行，應予拒絕。

(四)項目投資收益率ROI

項目投資收益率是指項目達到設計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內年平均息稅前利潤(EBIT)與項目總投資(TI)的比率。總投資收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

ROI≥部門(行業(yè))平均投資利潤率(或基準投資利潤率)時，項目在財務上可考慮接受。

(五)項目投資利稅率

項目投資利稅率是指項目達到設計生產能力后的一個正常生產年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：

投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

投資利稅率≥部門(行業(yè))平均投資利稅率(或基準投資利稅率)時，項目在財務上可考慮接受。

(六)項目資本金凈利潤率(ROE)

項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。

項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。

(七)項目測算核心指標匯總表

二、國民經濟評價

國民經濟評價是項目經濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。建設項目國民經濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算項目對國民經濟的凈貢獻，評價項目在經濟上的合理性。國民經濟評價采用國民經濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經濟內部收益率(EIRR)作為主要的評價指標。根據(jù)項目的具體特點和實際需要也可計算經濟凈現(xiàn)值(ENPV)指標，涉及產品出口創(chuàng)匯或替代進口節(jié)匯的項目，要計算經濟外匯凈現(xiàn)值(ENPV)，經濟換匯成本或經濟節(jié)匯成本。

三、社會效益和社會影響分析

在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。

第十一部分　PVC充氣游艇項目風險分析及風險防控

一、建設風險分析及防控措施

二、法律政策風險及防控措施

三、市場風險及防控措施

四、籌資風險及防控措施

五、其他相關粉線及防控措施

第十二部分　PVC充氣游艇項目可行性研究結論與建議

一、結論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結果，對項目在技術上、經濟上進行全面的評價，對建設方案進行總結，提出結論性意見和建議。主要內容有：

1、對推薦的擬建方案建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結論性意見

2、對主要的對比方案進行說明

3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

4、對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見

5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見

6、可行性研究中主要爭議問題的結論

二、附件

凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性報告的附件，所列附件應注明名稱、日期、編號。

1、項目建議書(初步可行性報告)

2、項目立項批文

3、廠址選擇報告書

4、資源勘探報告

5、貸款意向書

6、環(huán)境影響報告

7、需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性報告

8、需要的市場預測報告

9、引進技術項目的考察報告

10、引進外資的名類協(xié)議文件

11、其他主要對比方案說明

12、其他

三、附圖

1、廠址地形或位置圖(設有等高線)

2、總平面布置方案圖(設有標高)

3、工藝流程圖

第3篇：可行性報告模板范文

隨著經濟全球化的迅速發(fā)展，中國企業(yè)正在世界范圍內參與國際競爭。在眾多的行業(yè)中，水泥行業(yè)“走出去”的條件相對比較成熟，根據(jù)國家發(fā)改委同有關部門制定的《境外投資產業(yè)指導政策》，境外投資新型干法水泥項目為鼓勵類境外投資項目，符合《境外投資產業(yè)指導目錄》中“鼓勵境外投資資產目錄”第三條第十五款“大型新型干法水泥制造”的要求。

從經濟形勢看，中國正在進入以產能輸出為特征的第三輪經濟對外開放時期，水泥建材行業(yè)是中國經濟宏觀調控鼓勵“走出去”的重點產業(yè)，《國務院關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》明確指出：“發(fā)揮鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等產業(yè)的技術、裝備、規(guī)模優(yōu)勢，在全球范圍內開展資源和價值鏈整合;加強與周邊國家及新興市場國家投資合作，采取多種形式開展對外投資，建設境外生產基地，提高企業(yè)跨國經營水平，拓展國際發(fā)展新空間。”中國優(yōu)勢水泥企業(yè)已經具備境外投資發(fā)展的基礎和優(yōu)勢。

中國國內生產水泥的技術和裝備成熟先進，投資海外水泥項目不僅能帶動國內技術、設備輸出，同時通過投資項目的拉動，實現(xiàn)中資水泥企業(yè)真正進入國際市場，參與國際水泥產品市場的競爭，深層次開發(fā)海外水泥市場。中資水泥企業(yè)也正在新興經濟發(fā)展國家積極探索水泥項目投資機會，實現(xiàn)水泥行業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略目標。

項目概況：

目公司將與國外公司進行合作，投資1億元美金在國外建立水泥廠，生產的水泥品種為：P.O42.5普通硅酸鹽水泥年產40萬噸，P.C32.5復合硅酸鹽水泥年產40萬噸。產品運輸方式：公路、鐵路運輸。

目 錄

第一章 項目總論

一、項目背景

二、項目簡介

三、可行性與必要性分析

四、項目主要經濟技術指標

五、可行性報告編制依據(jù)

第二章 合作方案

一、項目建設單位

二、國外公司簡介

三、合作方式

第三章 市場分析

一、市場環(huán)境分析

二、市場現(xiàn)狀及需求前景分析

三、市場需求預測

四、市場分析小結

第四章 產品介紹

一、產品簡介

二、產品特點

第五章 技術工藝

一、技術方案介紹

二、技術路線

第六章 項目選址

一、項目選址

二、項目建設地概況

第七章 工程建設方案

一、工程布局

二、設計依據(jù)

三、項目用地規(guī)劃

四、用地規(guī)劃指標

第八章 節(jié)能、節(jié)水

一、編制依據(jù)

二、節(jié)能措施

三、節(jié)水措施

第九章 環(huán)境保護

一、建設期環(huán)境影響分析與保護措施

二、運營期環(huán)境影響分析與保護措施

三、環(huán)境保護綜合評價

第十章 項目職業(yè)安全衛(wèi)生與消防

一、安全衛(wèi)生

(一)設計依據(jù)

(二)危險因素分析

(三)安全衛(wèi)生措施

二、消防設計

(一)設計依據(jù)

(二)消防設計

(三)消防措施

(四)消防人員

第十一章 項目建設進度

一、項目實施各階段

(一)前期工作

(二)資金籌集安排

(三)勘察設計和設備訂貨

(四)施工準備

(五)土建施工

(六)竣工驗收

二、項目實施進度表

第十二章 投資估算與資金籌措

一、投資估算范圍

二、投資估算

三、資金籌措

第十三章 財務評價

一、基本假設

二、收入與成本費用估算

(一)收入與稅費預測

(二)總成本預測

三、盈利能力分析

第4篇：可行性報告模板范文

決策支持系統(tǒng)為解決房地產投資決策中出現(xiàn)的種種問題提供了解決方案。決策支持系統(tǒng)是一種基于計算機的系統(tǒng)，幫助決策者通過與系統(tǒng)直接交互使用數(shù)據(jù)及分析模型解決非結構化的決策問題。通過決策支持系統(tǒng)，房地產開發(fā)商可以對要開發(fā)的項目的各種情況有一個更深入的了解，能綜合各方面的因素對投資的項目做出一個合理的判斷，從而減少房地產投資中的盲目性，使投資更準確，收益率更高。本文結合房地產項目投資的實際情況，提出了一種房地產投資決策支持系統(tǒng)，可以為房地產項目的投資提供決策支持，實現(xiàn)企業(yè)項目管理的快速輔助決策，提高投資者的決策水平。

一、房地產投資決策支持系統(tǒng)

房地產投資決策支持系統(tǒng)是將決策支持系統(tǒng)技術應用到房地產投資中，從而能有效地對房地產投資者進行輔助決策，提高決策的效率和準確性。

(一)房地產投資決策支持系統(tǒng)的基本功能

本系統(tǒng)分為房地產市場調查與預測、經濟評價、風險分析和可行性報告生成等四大模塊。通過房地產市場調查與預測模塊，用戶可以方便地了解到房地產市場的現(xiàn)狀以及國民經濟狀況，并能對將來房地產市場的發(fā)展情況做出一個大概的預測。通過經濟評價模塊可以對所投資項目做出準確的評估，從而判斷出此項目的盈利狀況。風險分析模塊可以對投資項目的風險作一個大體的分析，用戶通過對各個投資方案的經濟評價和風險的權衡，可以做出較為準確的判斷?？尚行詧蟾嫔赡K則可以自動生成項目的可行性報告，用戶可以根據(jù)具體情況來添加可行性報告中的內容。

(二)系統(tǒng)的基本結構

在房地產投資中遇到的可變性因素非常多，再加上房地產投資本身所具有的高風險性，這就使得傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)不能滿足房地產投資決策的需要，只有使用決策支持系統(tǒng)才能有效地解決這一問題。但是傳統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)也有著它的不足，不能很好的對房地產投資進行有效的輔助決策。因此，本系統(tǒng)借鑒了最近發(fā)展起來的決策支持系統(tǒng)的新技術，提出了一種新的房地產決策支持系統(tǒng)模型。

數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理、數(shù)據(jù)挖掘是決策支持系統(tǒng)發(fā)展中的新興技術，將這些技術引入到房地產決策支持系統(tǒng)中可增強系統(tǒng)的輔助決策功能。該系統(tǒng)的總體結構如圖1所示。

其中，數(shù)據(jù)倉庫是為了決策支持的需要而在數(shù)據(jù)庫的基礎上發(fā)展起來的一項新技術。數(shù)據(jù)倉庫可將大量的用于事務處理的數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行清理、抽取和轉換，按決策主體的需要重新進行組織。數(shù)據(jù)倉庫中的各種數(shù)據(jù)可以適應決策問題多樣性的要求，數(shù)據(jù)倉庫側重于對面向主題的數(shù)據(jù)的存儲和管理。聯(lián)機分析處理可以對數(shù)據(jù)倉庫中的大量數(shù)據(jù)進行分析，從中提取出有用的信息，從而起到輔助決策的作用。數(shù)據(jù)挖掘是從知識發(fā)現(xiàn)的概念中引申出來的，把數(shù)據(jù)挖掘技術應用到數(shù)據(jù)倉庫的分析可以有效地從數(shù)據(jù)倉庫中挖掘出有價值的東西，從而有利于輔助決策。

二、房地產投資決策系統(tǒng)的相關技術

傳統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)是利用數(shù)據(jù)庫、人機交互進行多模型的有機組合，輔助決策者實現(xiàn)科學決策的綜合集成系統(tǒng)。自從決策支持技術形成以來，在全世界得到了廣泛的應用，但是決策支持在發(fā)展中也遇到了一些問題，主要問題有以下幾個方面:(1)DSS使用的數(shù)據(jù)庫只能對原始數(shù)據(jù)進行一般的加工和匯總，而決策支持涉及大量歷史數(shù)據(jù)和半結構化問題，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)難以求解復雜的半結構，不能滿足DSS的需要;(2)決策支持系統(tǒng)以集成數(shù)據(jù)為基礎，然而現(xiàn)實中的數(shù)據(jù)往往分散管理且大多分布于異構的數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)集成不易;(3)由于決策本身所涉及問題的動態(tài)性和復雜性，針對不同的情況應有不同的處理方法，而模型庫提供的分析能力有限，所得到的分析結果往往不盡如人意;(4)決策支持系統(tǒng)的建立需要對數(shù)據(jù)、模型、知識和接口進行集成。數(shù)據(jù)庫語言數(shù)值計算能力較低，因而采用數(shù)據(jù)庫管理技術建立決策支持系統(tǒng)知識表達和知識綜合能力比較薄弱，難以滿足人們日益提高的決策要求。

數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理和數(shù)據(jù)挖掘技術，給決策支持系統(tǒng)的發(fā)展注入了新的活力，數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理和數(shù)據(jù)挖掘技術的出現(xiàn)，有利于解決上面?zhèn)鹘y(tǒng)的決策支持系統(tǒng)所遇到的問題，為決策支持的發(fā)展提供了一條新的途徑。

(一)數(shù)據(jù)倉庫(DW)技術

信息系統(tǒng)中有兩種類型的數(shù)據(jù):操作型數(shù)據(jù)和決策支持型數(shù)據(jù)。前者是由日常事務處理生成的，后者是把前者加工后(清理與集成)形成的。操作型數(shù)據(jù)服務于日常事務處理，決策支持型數(shù)據(jù)服務于信息增值。目前，理論界把存有決策支持型數(shù)據(jù)的系統(tǒng)稱為數(shù)據(jù)倉庫。當需要為決策部門提供及時、準確、詳細和可靠的風險信息時，海量數(shù)據(jù)的存儲與加工便成為首要問題，而這正是數(shù)據(jù)倉庫的專長。

(二)聯(lián)機分析處理(OLAP)

OLAP是一種決策分析工具，它是針對特定問題的聯(lián)機數(shù)據(jù)訪問和數(shù)據(jù)分析而產生的一種技術，它可以根據(jù)分析人員的要求，快速、靈活地對大量數(shù)據(jù)進行復雜地查詢處理，并以直觀的、易理解的形式將查詢結果提供給各種決策人員，從而得到高度歸納的信息。OLAP是基于數(shù)據(jù)倉庫的信息分析處理過程，是數(shù)據(jù)倉庫的用戶接口部分。通過OLAP這種獨立于數(shù)據(jù)倉庫的分析技術，決策者能靈活地掌握項目進度的數(shù)據(jù)，以多維的形式從多方面和多角度來觀察項目進度的狀態(tài)、了解項目進度的變化。OLAP技術分析方法有切片、鉆取、維度自由組合、圖標自由切換，并可形成表現(xiàn)友好、豐富的報表結果。

(三)數(shù)據(jù)挖掘(DM)技術

數(shù)據(jù)挖掘可以稱為數(shù)據(jù)庫中的知識發(fā)現(xiàn)，是從大量數(shù)據(jù)中提取出可信、新穎有效并能被人理解的模式的高級處理過程，是數(shù)據(jù)庫技術、人工智能、神經網(wǎng)路、機器學習等領域的交叉學科。數(shù)據(jù)挖掘是一個過程，是從大型數(shù)據(jù)庫中抽取隱藏其中的可理解的可操作的信息，目的是幫助分析、決策人員尋找數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)，發(fā)現(xiàn)被忽略的要素，而這些信息對于決策行為是至關重要的。

數(shù)據(jù)挖掘常用的技術和算法有決策樹、神經網(wǎng)絡、概念樹、遺傳算法、模糊數(shù)學、統(tǒng)計分析、可視化技術、粗糙集、公式發(fā)現(xiàn)等。數(shù)據(jù)挖掘的作用是可以實現(xiàn)自動預測趨勢和行為、關聯(lián)分析、聚類等。數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理、數(shù)據(jù)挖掘是作為三種獨立的信息處理技術出現(xiàn)的，但都是以解決決策支持分析問題為主要驅動力量發(fā)展起來的，具有一定的聯(lián)系性和互補性。其中數(shù)據(jù)倉庫用于數(shù)據(jù)的存儲和組織，聯(lián)機分析處理集中于數(shù)據(jù)的分析，數(shù)據(jù)挖掘則致力知識的自動發(fā)現(xiàn)。三、房地產投資決策支持系統(tǒng)的功能模塊

(一)市場調查與預測

市場調查是房地產投資中的一項非常重要的內容，常常關系著投資的成敗。在本系統(tǒng)中，市場調查與預測模塊主要包括國家經濟狀況、城市經濟狀況、城市綜合情況、城市氣象條件、城市發(fā)展計劃、目標客戶住房需求調查情況、城市土地住房情況、房地產供給市場狀況、競爭對手和競爭樓盤狀況，以及項目自身的相關情況等。在這個模塊中，基本涵蓋了房地產調查的主要內容。另外，大量的歷史數(shù)據(jù)也為房地產市場的預測提供了便利條件。

(二)經濟評價

經濟評價是房地產投資決策中的一項必不可少的內容。建設項目經濟評價是項目可行性研究的組成部分和重要內容，是項目決策科學化的重要手段。經濟評價的目的是計算項目的效益和費用，通過多方案比較，對擬建項目的財務可行性和經濟可行性進行分析討論，做出全面的經濟評價，為項目的科學決策提供依據(jù)。

經濟評價包括項目管理、參數(shù)設置、方案計算、扶助報表、基本報表和綜合財務指標等幾個方面。其中項目管理包括項目的建立、選擇和刪除，對項目管理庫進行操作。參數(shù)設置對房地產投資中的各項參數(shù)進行賦值，方案計算用現(xiàn)金流法和非現(xiàn)金流法對投資項目進行分析計算。輔助報表和基本報表用于生成各種報表。綜合財務報表生成現(xiàn)金流法綜合財務指標匯總表和非現(xiàn)金流綜合財務指標匯總表，在這一模塊中還生成直方圖檢驗、餅圖檢驗和拆線圖等圖表，更直觀地反映出財務狀況。

(三)風險分析

房地產投資雖說有著高收益，但是同時也存在著高風險，對其進行風險分析非常必要。正確評價房地產開發(fā)的風險可以指導投資者進行正確的開發(fā)決策，減少決策的盲目性和失誤。對于上述風險，人們并不能明確的給一個答案，到底有沒有這種風險，這是存在著模糊性的。為此可以把模糊數(shù)學方法引入到風險分析中來，采用模糊綜合評價法可將定量與定性的指標結合起來，〖JP1〗可以不受指標因量綱不同或量綱相同而量級不同的影響，對于問題比較復雜、信息不很全面的房地產開發(fā)投資是很適應的。此外，房地產投資風險因素層次比較多，可以采用多級模糊模型來分析。

(四)可行性報告生成

可行性報告生成模塊的功能是根據(jù)房地產投資項目來生成一個可行性報告模板，這就省去了用戶編寫可行性報告的時間。用戶可以根據(jù)自己的實際情況向可行性報告模板中添加一些項目的數(shù)據(jù)，甚至是根據(jù)項目數(shù)據(jù)生成的柱狀圖、餅圖等圖表?，F(xiàn)在人們所用的字處理軟件一般都為微軟的Word，所以本系統(tǒng)中所生成的可行性報告為Word文檔形式，這樣便于用戶對可行性報告的編輯。

該系統(tǒng)中的四個功能模塊緊密協(xié)作，基本涵蓋了房地產投資中所應考慮的各方面內容。用戶(決策者)通過這些模塊的運作，可以得到有力的輔助決策，從而提高決策水平。

第5篇：可行性報告模板范文

國內外開展的管理會計報告研究工作主要圍繞系統(tǒng)論、反饋控制論開展。管理會計報告針對的主體主要可以分為高層管理層、中層管理層與基層管理層，三個主要需求主體分別掌握企業(yè)宏觀運營情況、例行性運營情況與日常工作的協(xié)調。管理會計報告體系主要表現(xiàn)出目的性、實用性、動態(tài)發(fā)展性、管理服務性、信息質量的相關性、信息時效性等特點?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計應當將企業(yè)運行過程中的價值運動作為中心，借助生產或者交換的方式，使更多具備價值的信息傳達至管理層，輔助企業(yè)決策和管控工作，從而實現(xiàn)最大程度的價值增值。因此可以將管理會計報告的目標歸納為：幫助管理人員實現(xiàn)管理效益最大化。管理會計報告的功能主要集中在四個方面。一是規(guī)劃功能。管理會計報告對財務會計歷史數(shù)據(jù)進行合理的規(guī)劃與利用，從而實現(xiàn)科學的預測，使管理人員的決策更準確和全面。二是組織功能。以企業(yè)實際發(fā)展情況為基礎，管理會計報告可以優(yōu)化企業(yè)管理流程，進而實現(xiàn)人力與財力的最大化利用。三是控制功能。管理會計報告應當與企業(yè)發(fā)展目標相結合，及時地反映各類信息，通過信息的整理與分析，可以實現(xiàn)事前的管控。四是評價功能。使用管理會計報告可以進行實際數(shù)和預算數(shù)的精確對比，從而圍繞責任單位的業(yè)績進行相應考核活動，完善分配關系。

二、管理會計報告體系現(xiàn)狀分析

西方發(fā)達國家關于管理會計報告體系的研究要遠遠領先于我國，至今我國會計行業(yè)對管理會計研究的重視程度依然不足。我國企業(yè)管理會計報告現(xiàn)狀存在以下問題。

（一）管理會計報告依附于財務會計報告體系

在企業(yè)管理者眼中，會計工作中應該圍繞財務會計報告展開，極少有人將會計工作拓展到管理會計領域，甚至不少企業(yè)簡單地認為會計是事后的算賬過程。由于對管理會計的認識不足，管理會計報告體系不完善，導致管理會計工作的開展很大程度上依賴于財務會計報告體系，管理會計報告被當作財務會計報告的補充。這造成管理會計報告缺少獨立性，管理效果大打折扣。

（二）管理會計報告體系理論研究與應用實踐脫節(jié)

受限于我國管理會計報告相關研究經驗不足，真正將管理會計報告體系應用于實際工作的更是少之又少，企業(yè)管理會計報告理論研究與應用實踐脫節(jié)現(xiàn)象嚴重。目前國內一些企業(yè)雖然吸收了大量國外理論經驗，而應用過程中卻忽略了理論與實踐的聯(lián)系。不同國家經濟環(huán)境及社會環(huán)境差別很大，因此不少理論的應用價值并不高。

（三）管理會計報告體系的構建缺乏系統(tǒng)性

管理會計是一門結合多學科的新興學科，目前仍然沒有完全形成系統(tǒng)的理論體系，管理會計報告體系的系統(tǒng)性更差。企業(yè)財務部門和其他管理者進行的管理會計活動零星而分散，這導致管理會計報告的應用效果并不明顯，從而使管理會計報告更加不受企業(yè)管理者重視。

三、管理會計報告體系的構建

（一）設計原則

現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的構建必須使管理會計報告能夠真正地服務于企業(yè)運行過程，因此要遵循目標導向原則、相關性原則、及時性原則、靈活性原則與成本效益原則。管理會計報告體系的構建必須實現(xiàn)管理人員的會計信息需求，因此應當具備目標導向原則。目前，使用理論解釋管理會計的應用基礎成為國際學界較為主流的認識。企業(yè)內外存在著普遍的關系，因此整理分析不同主體之間的關系，可以合理確定管理會計報告體系的目標導向。管理會計報告所提供信息的價值與其相關性直接相關。企業(yè)管理是一個復雜、系統(tǒng)性的工作，局部的有效性無法替代全局的有效性。因此，管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，在構建過程中，必須要充分重視系統(tǒng)性和信息的相關性，由企業(yè)最高層主持設計，全面統(tǒng)籌、合理規(guī)劃。管理會計報告絕不是事后的報賬工作，它提供的會計信息是企業(yè)戰(zhàn)略決策重要參考，因此系統(tǒng)的構建必須遵循及時性原則。為保證及時性原則，必須盡可能縮減報告長度，使決策時間更充足。管理會計報告比財務會計報告自由度更大，能夠更加靈活地使用圖表輔助編制，以揭示經濟現(xiàn)象本質為最終目的。企業(yè)進行管理會計報告體系的構建是為了提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)更高的經濟效益，因此管理會計報告體系構建時必須考慮成本效益原則。

（二）設計思路

現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系應當具備較強的系統(tǒng)性，以設計目標為出發(fā)點，報告內容主要由預算報告、決策控制報告與責任考評報告組成。

（三）管理會計報告體系內容

1．預算報告

預算報告是管理會計報告體系的重要組成部分，是企業(yè)決策和控制的重要手段。目前全面預算成為大型企業(yè)經營管控的必備工具，財政部也就全面預算出臺了一系列準則、規(guī)范。預算管理不僅僅是財務管理的工具，也是企業(yè)管理流程再造、提升企業(yè)管理水平的重要手段。預算報告體系主要包括營業(yè)預算、資本預算與財務預算等。

（1）經營預算。預算報告中的經營預算報告應當充分考慮企業(yè)經營的不同環(huán)節(jié)，編制采購預算、銷售預算、生產預算等。想要編制好經營預算，首先必須對企業(yè)管理流程進行規(guī)范，對企業(yè)內部管理職責進行明晰。詳細界定采購、銷售、生產部門的分工、定位、職責，制定詳細、科學的部門職責說明書和崗位職責說明書。其次，引入對標管理的概念，提高預算控制者的管控能力。再次，注重經營預算之間的相關性。預算平衡是預算編制過程中的重要程序。因此，在編制過程中，要把不同地域的銷售預算進行比對，對預算差異進行分析，并且要發(fā)揮信息分析等部門的作用，從多個視角審視銷售預算，督促執(zhí)行者深入思考和把握各種影響銷售的潛在因素，提高預算的科學性和執(zhí)行效果。

（2）資本預算。本報告由投資預算報告與籌資預算報告兩方面構成，前者可以幫助企業(yè)更快地發(fā)展，實現(xiàn)更高的資本利用效率，后者反映了企業(yè)在預算期內所需要短期籌資與長期籌資數(shù)額等信息。投資預算是企業(yè)發(fā)展的年度藍圖，關乎企業(yè)的戰(zhàn)略全局，是企業(yè)發(fā)展的上限所在，因此，投資的風險一般遠大于經營風險，做好投資預算關系到企業(yè)的生死存亡。做好投資預算主要在于，首先做好戰(zhàn)略規(guī)劃、制訂可行的發(fā)展計劃和做好項目前期考察。預算是年度工作計劃，而對于一項投資來講，往往是幾年甚至幾十年的長期規(guī)劃。所以投資預算的編制必須要以投資項目的充分論證和企業(yè)戰(zhàn)略全局的合理定位為基礎。其次，投資預算必須要與籌資預算以及經營預算和財務預算相結合，投資必須做到量力而行，不影響生產經營?；I資預算的主要作用是彌補投資、經營預算的資金缺口。因此，其具有保障性的作用，關乎資金鏈的安全，是企業(yè)生存的底線。主要特點是，籌資預算必須具有充分的可行性，籌資預算的編制需要相對保守，必須確保計劃能夠落實。這需要對國家金融政策、企業(yè)自身的信用條件、潛在投資合作的可行性進行充分研究和判斷。

（3）財務預算報告。財務預算報告由現(xiàn)金收支預算、損益平衡預算與財務狀況等信息共同組成。其中現(xiàn)金收支預算可以針對預算期內一切現(xiàn)金收入或支出制定報告，反映客觀的現(xiàn)金使用情況。損益平衡預算報告能夠真實地反映企業(yè)利潤情況，分析利潤變化的根本原因，從而為優(yōu)化企業(yè)決策提供重要參考。損益平衡預算以變動成本法為根據(jù)，項目主要包括預計營業(yè)收入、預計營業(yè)成本、預計邊際貢獻、預計期間費用、預計利潤總額等。財務狀況預算可以準確評價企業(yè)在預算期內的資產規(guī)模與分布情況，財務狀況預算表中的項目主要由預計資產、負債與所有者權益三方面構成。財務預算是對業(yè)務預算數(shù)據(jù)的提取和總結，與業(yè)務預算之間具有繼承性和指導關系。因此，做好財務預算要注意以下幾點：一是分析財務預算的編制結果，為決策者提供決策依據(jù)，進而調整業(yè)務預算編制，實現(xiàn)預算整體的優(yōu)化；二是為預算執(zhí)行提供便捷的控制點和信息來源，從財務預算入手易于實現(xiàn)預算執(zhí)行情況的比對分析，為調控預算執(zhí)行提供合理的依據(jù)；三是發(fā)揮財務部門的價值創(chuàng)造能力，合理預計財務費用，挖掘資金潛力，實現(xiàn)增效。

2．決策控制報告

決策控制報告則包括投資、籌集、經營等方面的決策。現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系中決策控制報告體系由決策模塊與控制模塊兩個模塊構成，主要實現(xiàn)投資、籌資等服務功能。投資決策報告可以幫助企業(yè)進行內部項目投資與外部投資方式的選擇，通過確定成本與機會成本，得出對企業(yè)價值創(chuàng)造優(yōu)勢最大的投資項目?；I資決策報告主要確定籌資的具體方式與結構，針對資金需要評估并預測最符合企業(yè)實際情況的籌資方式。經營決策報告主要體現(xiàn)在企業(yè)成本管理方面，如成本定額分析、作業(yè)成本管理、訂單和專案管理等。決策控制報告構建要充分考慮系統(tǒng)性、相關性和目標導向性，應注意以下幾點。

（1）決策控制報告要融入企業(yè)管理體系。權責統(tǒng)一、獎罰有據(jù)是企業(yè)管理的根本特征。建立完善的決策控制報告編報制度，要對數(shù)據(jù)取得、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)提交、數(shù)據(jù)差錯有完善管理機制。避免對決策控制報告濫解讀，對責任沒有追究機制，造成報告流于形式。

（2）決策控制報告要與其他管理會計手段的融合。決策控制報告有時是對企業(yè)某一領域較長期間的分析，有時是對企業(yè)整體較短時間的診斷，其涵蓋面與預算多有交叉，必須要考慮決策控制報告與其他管理會計手段，特別是預算的相互配合。

（3）要重視決策控制報告的質量。決策控制報告為企業(yè)經營決策和管理控制提供依據(jù)，重要性不言而喻。這一方面要求決策報告的編制者具有較高的業(yè)務素質和責任心，另一方面要求企業(yè)要不斷總結決策控制報告方面的經驗，形成報告模板，以提高工作效率和保證工作質量。

3．責任考評報告

責任考評報告是管理會計報告體系的重要組成部分，主要包括經營業(yè)績考評報告、預算執(zhí)行報告、投資后評價報告等。責任考評報告對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義，構建責任考評報告體系的要點如下。

（1）報告主體要明確，分工配合要清晰?？己俗鳛槠髽I(yè)內部管理的焦點環(huán)節(jié)，涉及員工切身利益，往往造成較為明顯的對立和尖銳的矛盾，加之工作由多個部門共同完成，往往造成推諉扯皮，從而弱化考核力度。因此，企業(yè)管理者在制定考評體系時，對于考評報告的編制主體和多部門之間的配合關系要界定清楚，避免由于責任不清造成的質量下降。

（2）考評報告要與預算報告和決策報告緊密相關，與經營管理和決策管理密切配合，不能脫離經營和決策去開展考評工作?？荚u報告的編制要以科學合理的評價生產經營和決策行為為目標，以預算計劃、可行研究報告、決策支持報告為基礎，采取對比分析、匯總分析、因素分析的方法，提取考評數(shù)據(jù)，為考評工作提供依據(jù)。

（3）考評報告的編制要以企業(yè)利益最大化為出發(fā)點和核心驅動力。報告編制要充分考慮企業(yè)提高效益的根本目的，在報告的信息篩選、信息披露方式、報告編制周期等方面考慮考評的可行性、有效性和成本效益性，避免造成負面影響。

四、管理會計報告體系在A公司的應用分析

現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的研究必須注重理論與實踐的結合，體現(xiàn)管理會計報告體系的適用性。A公司以物流基礎設施運營為主要業(yè)務，企業(yè)處于初創(chuàng)期，主業(yè)尚未形成規(guī)模，物流相關產業(yè)定位仍有待明晰。然而近年來物流行業(yè)蓬勃發(fā)展，大批管理創(chuàng)新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)從外部高度競爭轉入內部管理競爭，企業(yè)紛紛采取管理會計等管控手段，加強內部挖潛。A公司采用的管理會計報告體系包括預算報告、決策控制報告、考評報告三個方面，但是A公司的管理會計報告體系系統(tǒng)性較差，報告之間的相互脫節(jié)明顯，報告的質量和實用性較差。針對A公司管理會計報告體系所暴露的問題，結合本文提出的管理會計報告體系構建方法，對系統(tǒng)做出以下改進措施。

第一，強化考評報告的作用。首先建立投資后評價報告制度，對投資項目進行全生命周期管理，對投資可行性分析報告執(zhí)行情況進行分析考核。其次，完善對全面預算的考核報告機制，落實預算執(zhí)行情況的考核，提高生產經營的可控性。再次，對成本定額控制進行考核分析，建立獎懲機制，減少浪費，降低經營損耗。

第二，完善預算編報機制。優(yōu)化預算編制流程，明確預算編制責任，加強對預算編制的調度，通過采取對標管理、預算橫向和縱向比對等方式，提高預算的科學性和合理性，建立預算分析和調整機制，加強對預算執(zhí)行的控制力度，提高預算的有效性。

第6篇：可行性報告模板范文

關鍵詞：財務管理 制造企業(yè) 管理策略

問題一：通過預算加強對費用的控制，但控制的方法過于形式

目前很多單位都實行預算管理，但其控制的方法值得探討，有的單位不注重事前控制、只注重事后分析;預算的編制僅僅由財務部門來完成，其他部門參與的較少;預算的依據(jù)往往依靠歷史數(shù)據(jù)，沒有根據(jù)實際情況來測算;按總額預算的多，按明細預算的少。

對策一：預算管理控制，理論界對此論述較多，但許多單位并沒有真正的預算管理。第一，預算應有一個主控部門，一般來說可專設一個專職部門如預算管理部。第二，預算范圍應為各部門，可由主控部門牽頭，設計預算模板、組織并指導各部門進行預算。第三，預算的結果確定前，主控部門應與預算編制部門溝通，預算目標既不能違背公司經營的大目標，也不能脫離實際、變成無法實現(xiàn)的目標。第四，預算要事前控制，預算費用、投資發(fā)生前，應由預算主控部門審核后方可去財務報銷或付款。第五，預算外管理，對預算外的支出原則上要由公司經營負責人審批，其目的主要是控制預算外支出，保證預算的剛性。

問題二：融資時沒有考慮到資產負債率較高引發(fā)的高財務風險和高償債壓力

公司業(yè)務規(guī)模的擴張的資金來源，一部分靠經營利潤的積累，一部分靠大量舉債。但如果公司資產負債率一直保持較高位運行，這說明公司規(guī)模擴張的資金主要來源于銀行借款及其他負債，公司償債壓力增大。當公司的流動比率值不足1，或遠遠低于合理最低值2時，說明公司新建項目等長期資產的投入已占用了正常生產經營的流動資金，使得公司隨時都面臨生產經營資金不足的困境。即使新購建資產在短期內能帶來預期的效益，也會給公司帶來較高的不能按期償債、經營資金不足的風險。

對策二：首先，在資產負債率較高的情況下，公司有必要從整體上考慮適當?shù)耐顿Y規(guī)模，同時對準備新建的投資項目進行分析，壓縮效益不確定的、資金沒有保障的項目，以降低短期內大額資金的流出所引起的償債風險。其次，要做好預算工作，特別是現(xiàn)金流量的預算工作，并嚴格執(zhí)行，防止出現(xiàn)經營現(xiàn)金不足的情況，并留有一定余地，以做到提前準備，降低財務風險。最后，公司要從根本上減少償債壓力，可通過增加銀行信用貸款額度、吸引新的投資等途徑來降低風險。公司融資要避免融資項目的利潤不足以補償融資利息、不能按期及時還款等風險，嚴謹?shù)捻椖咳谫Y可行性論證非常重要，否則公司就會成為銀行的打工者。

問題三：研發(fā)投入逐年增加，而相應的利潤回報卻較少

對一個公司來說研發(fā)非常重要，因其技術方面含量較高且較專業(yè)，常常會使管理層認為該部門都是最有知識的人，把研發(fā)問題交給這些人，相信他們知道如何去做。研發(fā)人員的專業(yè)性不容置疑，但他們有的并不完全懂得管理或如何創(chuàng)造利潤，如果他們不能用通俗的語言講清楚他們所從事的項目對于公司的價值，那么我們又如何去對其進行管理呢？銷售人員又如何針對產品進行營銷呢？很多研發(fā)項目無相應控制文件如國際國內市場調研報告與可行性研究報告等，由于財務參與較小、了解較少，造成財務對項目管理脫節(jié)。

對策三：用商業(yè)的眼光和利潤導向的思維去思考公司所從事的研發(fā)項目，對正在進行的研發(fā)項目要逐項梳理，將其分為科學、新產品開發(fā)、現(xiàn)有產品改進、降低成本、簡化操作的工藝改進、根據(jù)消費者或客戶的要求等幾類進行管理，對任何一個投資項目，無財務可行性分析，堅決不立項。

問題四：在建工程、固定資產方面投資金額過大，但產能擴張遠超過了收入增長速度

如公司固定資產占總資產的比例略高于同行業(yè)平均水平，固定資產占收入比例也高于行業(yè)平均水平的情況下，說明公司資產投資規(guī)模的增長速度遠超過了收入的增長速度，存在投資回收率不足、資產投資過度問題。產能過剩對公司形成了極大的浪費，增加了公司產品生產的成本，直接導致了公司利潤水平下降。

對策四：嚴格考核每項資本性支出的必要性及其投資的可回收性，在市場調研和可行性論證方面不惜資金使其盡可能的準確。因錯誤的市場預期、可行性報告而導致的錯誤的資本性投資對公司的影響可能是災難性的。有節(jié)奏的控制固定資產投資規(guī)模，同時結合市場需求情況，審慎選擇投資項目，對已投資項目進行梳理，對未來經濟效益不佳的項目進行整改或處置，以使公司固定資產投資的效益最大化。

問題五：國內外股權投資增加，但對子公司未達到管理要求

隨著公司規(guī)?；?、集團化發(fā)展，公司對子公司管理制度、會計政策、會計處理方法不一致等都造成會計信息的失真。特別是有國外子公司的公司，當國外子公司對公司總體影響的重要性不斷增加時，出現(xiàn)的問題就會更加明顯。如國外公司財務報表是依據(jù)國外準則編制的，公司進行合并報表時，需對其按國內準則進行轉換，但由于國外公司財務基礎資料信息基本上全部為外文，就會給編制轉換過程表帶來極大的困難，延誤了報表的報送時間及數(shù)據(jù)報送的準確性。部分公司本身就沒有建立起貫通母子公司的財務監(jiān)控機制，缺乏全過程的財務監(jiān)控，監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不足，公司財務甚至不清楚所投資子公司的資本金額、資產分布狀況、資產質量狀況、資金使用狀況等，更沒有采取進一步的措施對子公司財務各方面進行日常監(jiān)管，人為增加了子公司股權結構的復雜程度，也增加了財務管理的工作量。

對策五：建立健全財務監(jiān)督管理機制，完善財務管理規(guī)章與制度，子公司要做到財務活動規(guī)范，確保會計信息的真實、完整及高質量，就必須從根本上、制度上提供有力的保障。因此，應建立健全母公司對子公司的財務監(jiān)督管理制度，完善企業(yè)的法人治理制度，真正做到按章辦事。對財務人員實行集中統(tǒng)一管理，不符合上崗資格的無證人員一律不得上崗，實行嚴格的資格審查和完備的人員備案制度。從根本上提高各子公司財務人員的整體素質。有國外的子公司的，應按國內會計準則（或國際會計準則）以中（英）文報表格式向國內公司報送財務報表、基礎資料、審計報告等，如可能，應考慮對國外子公司按國內準則建賬及記賬。財務部門參與到投資決策過程中，做到事前從財務方面分析其可行性、必要性、可回收性，為投資決策服務，降低投資風險。建立對子公司考核指標體系、評價體系，把關于結構調整、資源配置、重大投資、技術發(fā)展等重大決策貫徹到子公司的預算中，使考核和監(jiān)督做到有據(jù)可依，將子公司的經營目標與公司的目標最大限度地統(tǒng)一起來。對現(xiàn)有子公司的股權結構進行梳理，通過股權轉讓等手段盡量減少不必要的母子公司相互持股，人為增加股權結構的復雜程度等情況。

問題六：因公司對政策、法規(guī)、準則理解不夠，造成多追或少繳各項稅費而造成的各項損失

如公司在未取得國務院和國務院財政、稅務主管部門批準的情況下，對一些事項作補貼收入處理，對開發(fā)支出加計扣除事項，在未取得政府科技部門的批準，計算企業(yè)所得稅時將其作了加計扣除處理。

對策六： 建立政府補助備查登記簿，其內容至少包含申請文件號、政府批文文號、補助項目、補助金額、類別（資產相關、收益相關）、是否驗收、資金使用狀況、資產完工或費用發(fā)生情況等內容，同時將備查簿中相關內容所依據(jù)的資料整理歸檔，工程、研發(fā)等部門應結合申請文件對收到的政府補助進行界定，財務人員定期檢查資產完工和費用發(fā)生情況，及時對收到的政府補助進行會計處理。

問題七：高度集中管控模式下，財務基礎管理沒有達標

第7篇：可行性報告模板范文

(一)傳統(tǒng)營銷模式不能適應大客戶需求的增長。

以下實例說明客戶需求的日益綜合化、多樣化和定制化。西安曲江新區(qū)建成初期，西安郵政下設的商函局(專業(yè)局)與管委會洽談郵資門票業(yè)務時，管委會提出了在大雁塔廣場上設立兩個仿古式郵亭的需求，并要求郵亭設計要與仿古式廣場風格一致，設備自動化程度要高，功能要齊全；要提供信函、物品寄遞、郵品銷售、自助取取款等便民服務。這一需求，不是前去洽談業(yè)務的商函局一個專業(yè)局所能完成的，需要省、市公司相關部門，以及商函、集郵、金融等跨專業(yè)的配合才能夠實現(xiàn)。

(二)傳統(tǒng)營銷模式限制了郵政專業(yè)化市場的深挖。

隨著市場細分，專業(yè)市場需求持續(xù)增長，如時點經濟、旅游市場、社區(qū)市場、校園市場等。例如：西安交大校園郵資封(以校園為主題)連續(xù)開發(fā)多年，累計業(yè)務量超過百萬枚，但在校園金融、集郵、報刊、電子商務等需求潛力較大的專業(yè)上缺乏開發(fā)能力。因營銷資源過于分散，專業(yè)市場的開發(fā)總是“零敲碎打”，出現(xiàn)了守著專業(yè)市場巨大的資源，卻無力進行規(guī)模“開采”的尷尬局面。

(三)全員營銷引出的問題較多。

全員營銷在一些業(yè)務發(fā)展初期不失為一種有效手段，但無論什么業(yè)務都采用全員營銷的方式就會帶來較多問題：一是可能給決策層帶來有偏差的市場信息；二是由于缺乏專為知識，可能造成業(yè)務推廣失??；三是弱化真正的潛力發(fā)展渠道；四是客戶資源掌握在營銷員個人手中，成為營銷管理中的隱患。五是不利于培養(yǎng)和建立專業(yè)化的營銷團隊。如何解決郵政企業(yè)營銷活動中存在的問題？如何實現(xiàn)郵政營銷模式創(chuàng)新？項目管理的理念和方法提供了解決方案。

二、項目管理的基本概念和要主內容

項目管理通過啟動、設計、實施、控制、收尾五個管理過程組的應用來完成。在項目整個生命周期中，五個過程組相互關聯(lián)，重復進行的。項目管理的主要內容：一是對范圍、時間、成本、風險和質量的不同要求進行管理；二是對有著不同需求與期望的項目干系人進行管理；三是對已識別的項目需求進行管理。項目型組織的優(yōu)點：組織簡單、項目經理有充分的權利控制資源、向客戶負責、溝通效率高、決策速度快。

三、項目管理在其他行業(yè)中的應用

在我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時候，發(fā)達國家正把努力投入到項目管理。美國學者DavidCleland：在應付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性的作用。我國項目管理幾乎涵蓋了經濟、文化、科教、國防等所有重要領域，遍布各個行業(yè)和類別，甚至服務業(yè)也廣泛推廣項目管理。

四、郵政企業(yè)營銷活動引入項目管理的必要性

一是項目管理是建立顧客需求型營銷模式的要求。我們發(fā)現(xiàn)我們的客戶在當今以項目為核心運行的市場中比我們更成熟，因此，要想保住客戶，我們必須成為推動項目管理的領導者，而不是跟隨者。二是項目管理是提高郵政企業(yè)營銷活動效率的手段。通過對營銷活動進行項目管理，建立扁平化的項目型組織，運用過程管理監(jiān)控營銷活動，可以大大提高營銷活動的成功率和效率，有效降低成本。三是項目管理能夠培養(yǎng)專業(yè)化的人才。郵政專業(yè)人員和營銷人員在項目管理的實踐中將學會系統(tǒng)的思考問題，熟練掌握現(xiàn)代項目的工具方法，培養(yǎng)團隊意識，在項目管理的實施過程中，能夠選拔和培養(yǎng)一批項目管理專業(yè)人才。

五、建立郵政企業(yè)營銷項目管理體系

(一)明確營銷項目管理組織

1.成立項目考核評估領導小組(下稱項目領導小組)。

負責營銷項目的認定和審核，制度和執(zhí)行項目績效考核辦法，監(jiān)督和評估項目執(zhí)行情況。

2.建立項目企劃室。

負責進度計劃編制、成本估算、提供軟件、模板、工具、方法以及項目管理培訓，對項目及項目經理提供支持。

3.實行項目經理制。

對項目全面組織、優(yōu)化配置營銷活動諸要素。項目經理實行年薪制為主，項目進度、成本、業(yè)績等責任目標掛鉤獎罰機制。

(二)制定營銷項目開發(fā)流程

1.項目立項前的市場調研

2.項目申報，以書面形式提交申請報告：

包括項目名稱、背景、目標；項目可行性報告；初步開發(fā)計劃；初步預算。

3.項目認定：

由項目考核評估決定是否立項，如立項則確定項目經理。

4.項目審批：

由項目領導小組以會議形式通過開發(fā)計劃，并確認資源配置。

5.項目執(zhí)行：

由項目經理運用人、財、物等資源實施項目計劃。

(三)建立營銷項目控制制度

1.編制項目進度管理計劃，

指導項目進度跟蹤與控制。

2.運用項目執(zhí)行評測技術。

利用圖形和量化指標將計劃進度和實際進展相比較，準確發(fā)現(xiàn)問題，及時分析和調整。

3.召開項目控制的關鍵會議：

報告項目階段評測指標，提出解決方案，確認下一階段的計劃。

4.實施項目成本控制。

監(jiān)督成本執(zhí)行情況以找出與計劃的偏差，防止不正確、不適宜或未經核準的變更納入成本基準計劃中。

5.實施項目風險監(jiān)控。

涉及選擇備用的風險應對策略，采取糾偏行動或重新制訂項目計劃。

6.進行項目績效評估。

第8篇：可行性報告模板范文

[關鍵詞]市政工程 項目管理 代業(yè)主項目.

中圖分類號：F284 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）34-0131-01

處于新形勢下，我國國內工程建設項目管理市場體系慢慢完善和發(fā)展，市政工程代業(yè)主項目的誕生，部分行業(yè)主管部門和地方政府積極挖掘社會專業(yè)機構的資金，技術和管理經驗，處理好城市建設工程的各項問題，以保證整個城市市政規(guī)劃朝著更加科學的方向發(fā)展和進步。但是，由于這種運行模式應用經驗不足，在很多方面還存在缺陷和不足，因此需要積極去改善和調整。

一 代業(yè)主工程項目管理的概況

現(xiàn)階段，我國將建設工程項目管理業(yè)務劃分為工程項目管理承包類型和工程項目管理服務類型。實際上，從某種角度上來講，代業(yè)主工程項目管理就是承包管理的過程。一般情況下，其運行流程為：業(yè)主單位通過招標的方式，依據(jù)各個參與單位的招標方案，綜合評價選擇出對應的工程項目管理單位，工程項目管理單位依照合同的約定，對于建筑項目進行全面控制和管理。

二 代業(yè)主工程項目管理的階段劃分與管理范圍

以城市道路建設為例，代業(yè)主工程項目管理的階段可以依照一般慣例，將其分為：前期階段，實施階段和全過程項目管理承包階段三個部分[1]。具體來講：

2.1 前期階段的管理范圍

一般情況下，是由工程項目管理單位受到業(yè)主委托之后，依照合同約定的內容，代表業(yè)主單位去行使其投資主體的權利，無論是項目策劃，還是工程規(guī)劃，或者是初步設計等項目管理，都是有其代為處理的。正是因為這樣的原因，前期階段也被叫作為項目咨詢和規(guī)劃設計階段。此階段管理內容主要有：其一，在投資者許可的基礎上，對于策劃方案展開投資分析，拿出可行性研究報告；其二，對于可行性報告的各個方面進行初步審核，并且做好申辦建筑工程的前期報批手續(xù)。

2.2 實施階段的管理范圍

工程項目管理單位以簽訂的合同為基礎，作為業(yè)主單位的，全權行使其在建筑工程過程中的各項管理職權，一般情況下，其會涉及到從工程施工圖設計到工程竣工驗收支付期間的項目管理工作。簡單來講，就是我們通常所說的項目管理承包就是代建制項目管理[2]。在此階段，其管理的主要內容涉及到：其一，依照獲取業(yè)主肯定的建筑項目設計方案，進行施工圖設計和施工圖預算；其二，依據(jù)實際情況，明確建筑工程實施方案是合理的，并且開展相應的工程招標工作；其三，做好實施階段中的質量，進度，安全，采購，人力資源，風險管理工作，保證各部門之間的協(xié)調性；其四，做好工程移交工作，組織竣工結算[3]。

2.3 全過程項目管理承包階段的管理范圍

建筑項目管理單位依照合同的相關規(guī)定，對于建筑工程的各個方面進行全面管理和控制。這里所講到的控制和管理是比較寬泛的，涉及到很多方面的內容，無論是工程咨詢，工程融資，還是合同管理，或者是內部協(xié)調，都應該有項目管理單位的管理者參與。

三 現(xiàn)階段制約市政工程代業(yè)主項目管理工作的因素

3.1 市政工程代業(yè)主項目管理法律體系不健全

市政工程代業(yè)主項目管理模式，雖然已經被使用到實踐建筑工程中去，但是還沒有將其納入到法律體系。簡單來講，現(xiàn)階段我國的法律體系中還沒有明確提出市政工程代業(yè)主項目管理各個行為主體的權利與義務，或者在出現(xiàn)違背合約的情況下，應該怎樣處理爭端[4]。在這樣的情況下，使得市政工程代業(yè)主項目管理運行過程中，出現(xiàn)了很多不合理的行為。市政工程代業(yè)主項目管理法律體系的不健全，勢必對于市政工程代業(yè)主項目管理工作的規(guī)范化發(fā)展帶了了很大負面影響。

3.2 市政工程建設項目管理模式并存的問題

在具體的市政工程建設項目管理過程中，比較適合采用某一種的管理模式，一旦出現(xiàn)管理模式并存的話，勢必會使得管理處于混亂的局面。這是我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段比較令人棘手的問題。正是因為這樣的原因，常?？吹侥骋粋€市政工程，使用了代建制模式的同時，還存在工程總承包模式，或者建筑指揮部模式，使得管理處于混亂狀態(tài)，這樣的管理模式濫用，也會對于代業(yè)主項目管理模式的應用帶來負面影響。

3.3 業(yè)主單位對于代建制的優(yōu)越性認識不足

上述內容中已經提到在市政工廠代業(yè)主項目管理期間，其權限都交給了項目管理單位，但是其決策權依然在市政工程業(yè)主手上，也就是說能不能使用機制還取決于他們。作為決策者，如果其對于代建制在項目管理水平提高和投資效益提升方面的積極性標示懷疑，勢必難以將其作為市政工程管理模式，也就難以發(fā)揮其效能。而這就是當前很多市政工程代業(yè)主項目管理模式難以執(zhí)行的根本原因[5]。

3.4市政工程的項目管理市場環(huán)境不太成熟

市政工程項目管理市場環(huán)境不太成熟，主要表現(xiàn)在：其一，市政工程的項目管理市場準入條件偏高。通過大量的建筑工程實踐發(fā)現(xiàn)，如果給予市政工程項目管理設置過高的門檻，將很多部分有潛力的項目管理企業(yè)拒之門外，這也對于市政工廠代業(yè)主項目管理模式的應用帶來了負面影響。其二，對應的市政項目管理單位由于經驗優(yōu)先，專業(yè)技能沒有達到一定要求，綜合能力還存在很多的欠缺，自然還難以將市政工程的項目管理工作交給他們。

四 新形勢下市政工程代業(yè)主項目管理工作策略

4.1 建立健全工程項目管理法律體系

其一，積極將代業(yè)主項目管理的法律地位和管理要點納入到建筑工程質量管理和安全法規(guī)體系中去，明確代業(yè)主項目管理的法律意義；其二，強化理論研究，集合實際運行經驗，將市政工程代業(yè)主項目管理規(guī)章制度明確下來，促進工程項目管理朝著標準化的方向發(fā)展和進步；其三，積極學習國際上工程項目管理的合同定制經驗，并且將其融入到自己的建筑實踐中去，制定出有著自身特色的建筑合同模板。

4.2 提高企業(yè)市政工程項目管理能力

從本質上來講，要想在市政工程項目管理市場中獲勝，就必須不斷提高企業(yè)自身的項目管理能力，這是實現(xiàn)其專業(yè)化發(fā)展的唯一途徑。為此，我們需要積極從以下幾個角度入手：其一，優(yōu)化整合現(xiàn)階段建筑行業(yè)的專業(yè)志愿，將去納入到項目管理體系中去，積極組建全新的項目管理服務企業(yè)；其二，強化企業(yè)內部人員的項目管理能力，以培訓和教育的方式，使得其操作水平和能力得以不斷提升；其三，不斷吸納社會上具有優(yōu)秀項目管理能力的人才，不斷夯實自己的項目管理人力資源基礎，以便充分發(fā)揮人才在促進企業(yè)市政工程項目管理過程中的作用。

4.3 創(chuàng)造優(yōu)越的代業(yè)主項目管理市場環(huán)境

政府應該高度重視市政工程代業(yè)主項目管理工作的開展，積極支持和鼓勵代業(yè)主項目管理企業(yè)的成長，積極給予財政方面，政策方面的優(yōu)惠，使得其在穩(wěn)定的市場環(huán)境中得以迅速的發(fā)展和進步。具體來講，其一，減免部分行政性收費；其二，執(zhí)行業(yè)主單位與項目管理企業(yè)對項目結余投資按照比例來進行分配；其三，嚴格管理項目管理公司的建設管理收費，使得其處于合理的狀態(tài)[6]。

五 結束語

綜上所述，市政工程代業(yè)主項目管理模式要想取得更好的發(fā)展的話，就需要充分發(fā)揮項目管理企業(yè)，業(yè)主以及政府三方面的作用，以便構建良好的代業(yè)主項目管理環(huán)境，使得市政工廠代業(yè)主項目管理工作水平和質量得以不斷提升。

參考文獻：

[1] 沈力.市政工程施工管理初步探討[J].東方企業(yè)文化.2013（24）.

[2] 賴云靜.市政施工項目的質量管理方法探析[J].門窗.2013（08）.

[3] 楊文俊.市政工程施工管理問題及解決對策[J].河南建材.2012（04）.

[4] 賈秀霞.市政工程施工問題探討[J].技術與市場.2012（05）.

[5] 郝震冬.關于優(yōu)化市政工程項目管理模式的對策與思考[J].經濟研究導刊.2011（31）.

[6] 趙斌.關于市政工程施工問題的探討與研究[J].中國城市經濟.2011（23）.

第9篇：可行性報告模板范文

基于4MAT系統(tǒng)模式案例設計

4MAT系統(tǒng)模式又稱為自然學習模式，它是由美國“學習公司”總裁麥卡錫博士在1979年創(chuàng)立的一個新型有效的學習框架。該模式將學習風格與腦科學研究結合起來，并根據(jù)人們感知和處理信息的方式，形成一種獨特的、順應個性學習需求的教學模式。圖1為學習者以4MAT學習的一個簡單實例。

第一階段，Johnny看到他的哥哥們是騎自行車去學校。他注意看他們是怎樣騎自行車的，騎自行車看上去很容易；第二階段，他請他的哥哥們（騎自行車的專家）展示他是怎樣騎自行車的；第三階段，Johnny騎上自行車，并嘗試騎行，他發(fā)現(xiàn)騎自行車并不像看上去那么容易；第四階段，他調整了自己，回過來再次嘗試騎自行車。在上述學習過程中，學習者的大腦經歷觀察反映、抽象假設、行動試驗、形成具體經驗四個階段，即4MAT模式的四個象限，整個學習過程組成一個循環(huán)圓圈。

4MAT模式以關注學習者為出發(fā)點，結合左右腦的不同特點，將教學分解為八個環(huán)節(jié)（如圖2所示），可較好地為學習者提供有意義的學習內容，學生有足夠的練習機會，且可“靈活調整”學習內容，并在這一過程中發(fā)掘所學在生活中的應用價值。高中信息技術課程內容大致可分為“動手做、如何做、為何做及做了何”四個方面，與4MAT模式四個象限的特點較切合?，F(xiàn)以高中信息技術必修模塊中“信息的加工與表達――用智能工具處理信息”為主題，進行4MAT模式教學環(huán)節(jié)設計。

1.本課時教學目標。人工智能研究處于信息技術發(fā)展的前沿，它的研究、應用和發(fā)展在一定程度上決定著計算機技術的發(fā)展方向。高中人工智能課程目標的基本點定位在了解和體驗上，讓學生了解信息技術發(fā)展的前沿，體驗若干典型人工智能技術的應用，感受人工智能對學習和生活的影響，激發(fā)對信息技術未來的追求。

2.本課時教學任務?！缎畔⒓庸づc表達》課程標準對應要求：通過部分智能信息處理工具軟件的使用，體驗其基本工作過程，了解其實際應用價值。通過課堂討論、觀看媒體資料、網(wǎng)絡搜索、操作實踐、學習教材等手段，學生能夠：①了解人工智能技術的含義及智能工具的應用范圍；②列舉人工智能技術在社會、生活中的應用實例；③按功能對常見的智能應用進行分類；④在操作實踐活動中，了解智能工具的基本工作原理及其應用價值；⑤樹立辯證思想，客觀看待人工智能技術對社會的影響，培養(yǎng)正確的信息技術運用觀。

3.本課時教學內容：①人工智能、模式識別、自然語言理解、機器翻譯；②智能工具的應用范圍；③常見智能工具的操作（“小靈鼠”軟件、OCR軟件、在線翻譯軟件、機器人小I等）；④人工智能對人類生活、社會的影響及存在問題。

4.本課時教學安排見圖3。

①聯(lián)系，即讓學習者將學習內容與相關生活經驗建立聯(lián)系。設計活動來表明人工智能就在我們身邊以及它與信息技術學科前沿研究的聯(lián)系?；顒觾热荩阂孕〗M為單位研討我們身邊的人工智能應用例子。通過討論，說明人工智能對人類生活、社會的影響。這個討論有助于讓學生將身邊的經驗與學習內容聯(lián)系起來。教師提供自主學習資源網(wǎng)站，引導并幫助學生聯(lián)系各人的經歷了解人工智能的應用范圍；通過讓學生觀看相關應用視頻，讓他們獲得直觀的感性認識。

②注意，即讓學生注意個人體驗以及與其他同學的經驗分享。分析經驗，小組討論并將經驗繪制成圖表。分小組分享經驗并用概念圖示描述人工智能的含義。

③想象，即在向學生傳授呈現(xiàn)概念時，讓學生先將自己的理解描述出來。整合經驗：在學習日記中描述人工智能對你及社會生活環(huán)境的影響。每個學生要在自己的日志中說明某一人工智能應用如何對個人生活和環(huán)境造成影響。

④告知，即由教師告知內行知識，學生接受內容并進行研究。學習內容：教師通過演示文稿介紹圖靈測試及人工智能小故事，幫助學生了解人工智能含義。教師帶領全班學生利用前面活動中獲得的信息，創(chuàng)建人工智能思維導圖，其中要包括人工智能含義、應用領域及它對人類社會產生的正面及負面影響。學生通過看視頻、聽講、課堂討論及小組研究等學習形式學習新知識。思維導圖會逐漸發(fā)展為一個動態(tài)的圖示。學生可隨時添加其他信息和實例。比如，隨著對人工智能技術的深入了解，其他內容也可以被添加到思維導圖中，在不斷形成的過程中，學生將學會如何有條理地收集信息。

⑤練習，即讓學生通過練習來學習，以達到對知識、技能的熟練掌握。實踐拼接活動：以“它”怎樣看、“它”如何懂兩組活動，制作設計新的思維導圖。歸納智能工具的工作原理和存在的不足。各小組通過實踐操作智能工具，分享有關知識和體驗，以思維導圖的形式描述模式識別及自然語言理解的工作原理并提出技術改進建議。教師在整個過程中對學生的表現(xiàn)給予反饋和建議。

⑥延伸，即是學生創(chuàng)新的開始，學生對所學的靈活調整，遷移運用。設計“人工智能會取代人類嗎”游戲中要用的問題。在課堂內外以學習小組的形式開展活動收集更多信息。每個小組根據(jù)他們了解的情況設計10個問題，在“人工智能會取代人類嗎”游戲中使用。比如，未來你心中的人工智能是什么樣、機器人具有真正的智能嗎、未來的智能工具將具備怎樣的功能，等等。

⑦提煉，即學生進行自我適應、調整、修改和評價其學習是否適當。學生復習課堂記錄、個人日志、實踐體驗、互聯(lián)網(wǎng)上學習到的內容等，小組完成研究報告，為最后階段做準備。

⑧展現(xiàn)，即讓學生表現(xiàn)自己。幫助學生將所學與更廣泛的知識聯(lián)系起來。設計一個總結主要觀點的演示文稿（用例子和視覺畫面對人工智能應用作出說明）。為學校設計一個普及人工智能知識的網(wǎng)站。撰寫一份“智能工具應用啟示”的研究的可行性報告，并設計完成一個未來智能工具或提出一個智能應用的想法。

基于Feden-Vogel教學模式的案例設計

普萊斯頓?D?費德恩，羅伯特?M?沃格爾結合信息加工論，在4MAT系統(tǒng)及教師實踐經驗的基礎上，提出了Feden-Vogel教學設計模式。該模式包含三個不同的工具：計劃組織圖、教學計劃模板、教案格式。其教學分五個步驟進行設計：步驟一，引起學生注意并激活先前知識；步驟二，教授陳述性知識，不僅包含課時內容，還應涉及一些核心概念等；步驟三，給學生提供足夠的時間和實踐機會，形成程序性知識；步驟四，讓學生運用所學知識解決不同問題，幫助他們以新的或不同的方式運用所學；步驟五，結束當前教學并啟發(fā)學生關注知識和連續(xù)性，過渡到下一教學主題。在Feden-Vogel模式中，是從步驟二開始教學設計（即在課程目標與學習標準中讓學生學習的陳述性知識），教學實施從步驟一開始?，F(xiàn)仍以高中信息技術必修模塊中“信息加工與表達”為主題，進行Feden-Vogel模式教學設計，課時教學目標與上例同。

1.《用智能工具處理信息》Feden-Vogel計劃組織圖（見圖4）。

2.《用智能工具處理信息》Feden-Vogel教學五步驟設計。

步驟一，呈現(xiàn)先行組織圖，讓學生回顧先前的知識，提問前面幾類信息加工與表達的特征及應用價值。這個練習可以讓學生準備好學習下一個主題，即用智能工具處理信息。讓學生聯(lián)系和此問題相關的現(xiàn)實生活情境：如果你在寫一份研究報告時，需要一本資料書上的三頁內容，或者你想通過錄音將你說的話轉化成文字時，你將采用什么辦法來完成？向學生提出這個問題，讓他們設想解決的方案。通過這個問題可以將情境與新主題聯(lián)系在一起。為了幫助學生解決此問題，可展示觸屏手機手寫輸入信息的過程，讓學生上網(wǎng)搜索相關資料。同時為學生提供多種體驗工具軟件（“小靈鼠”軟件、OCR軟件，語音識別軟件等）。

步驟二，播放有關我們身邊人工智能應用的視頻，讓學生上網(wǎng)查找人工智能應用領域及實例。介紹圖靈測試，向學生提問，人工智能的含義是什么？學生建立人工智能概念圖，并添加智能應用領域及實例。

步驟三，將學生異質分組，提出小組體驗計劃。當學生制定好計劃后，就可以開始試著用智能處理工具（模式識別）進行操作實踐。等他們完成體驗后提問學生：識別的準確率高嗎？影響識別率高低的主客觀因素有哪些？接下來，引導學生思考分析模式識別工具處理信息的工作原理，引導他們針對體驗中存在的問題提出改進建議。在建立模式識別思維導圖過程中，通過提問學生生活中或未來還有哪些信息可以通過模式識別來處理，進一步加深學生對相關內容的了解。

步驟四，讓全班一起討論在進行模式識別智能工具體驗中的感受。教師使用提問策略來幫助他們進入下一人工智能應用領域：自然語言理解。比如，可以問學生是否能通過工具將一段中文詩詞翻譯成其他語言，或者和機器人聊天時應該怎樣設計智能處理工具。學生討論，形成小組設計報告，并通過上網(wǎng)查找出相關工具軟件名稱。學生選擇教師提供的工具軟件進行體驗操作，總結出其工作原理及存在的問題。