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班組管理總結(jié)精選(九篇)

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班組管理總結(jié)

第1篇:班組管理總結(jié)范文

2018年是樂東公司輝煌的一年,也是不平凡的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,電控班2018年的工作取得了較好的成績(jī),沒有發(fā)生二類障礙及以上不安全事件,實(shí)現(xiàn)了零事故的安全目標(biāo),熱工“三率”指標(biāo)控制在優(yōu)秀水平。班組主要負(fù)責(zé)公司DCS系統(tǒng)以及相關(guān)熱工儀表、控制設(shè)備的檢修維護(hù)任務(wù),目前熱控專業(yè)人員有7名,管轄全廠主、輔機(jī)DCS系統(tǒng)和自動(dòng)保護(hù)裝置以及輸煤、輸灰、脫硫、脫硝、化水程控、消防、公用等設(shè)備的控制系統(tǒng)。在2018年班組按照年前制定的工作進(jìn)度計(jì)劃,在安全環(huán)保、技能培訓(xùn)、班組信息化建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)等方面取得了較好成績(jī)?,F(xiàn)總結(jié)如下:

一、工作完成情況

1、安全環(huán)保工作

堅(jiān)持每天的班前會(huì)、班后會(huì),通過制定班組各項(xiàng)管理制度,如熱控班組考核制度、考勤管理制度、工器具管理、備品備件管理、設(shè)備巡檢制度等,使班組工作順利開展。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、部門下發(fā)的各種文件,把全班的思想統(tǒng)一起來,通過學(xué)習(xí)提升班員的技術(shù)水平,使班員都能獨(dú)擋一面,在不同的設(shè)備上成為技術(shù)的能手,每個(gè)系統(tǒng)上都有技術(shù)過硬的人來把關(guān)。主要工作有:

認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識(shí)。制定班組安全管理制度和各崗位人員的工作職責(zé),制定反違章措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,杜絕習(xí)慣性違章,為確保設(shè)備安全,制定防止異常和未遂的措施。

堅(jiān)持“四不放過”的事故處理原則,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常和障礙及時(shí)組織分析,制定防范措施,及時(shí)上報(bào)分析材料。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。工作前必須落實(shí)好安全措施,工作安排必須同時(shí)書面交待工作危險(xiǎn)點(diǎn)、注意事項(xiàng),做好勞動(dòng)互保。工作票辦理過程中,如果運(yùn)行人員不允許進(jìn)行檢修,要及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào),班長(zhǎng)再向?qū)9ぁ⒅鞴苤魅螀R報(bào)。

組織班員熟悉公司安全規(guī)章制度,并認(rèn)真執(zhí)行好相關(guān)的規(guī)定要求,每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),班組長(zhǎng)積極引導(dǎo)班員發(fā)言、討論,并認(rèn)真記錄活動(dòng)內(nèi)容。

深刻貫徹到每個(gè)人環(huán)保無(wú)小事,環(huán)保設(shè)備發(fā)生異常第一時(shí)間處理,嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)上報(bào)原則,做到不瞞報(bào)不虛報(bào)。

在安全上,以人為本,動(dòng)員全體班員,統(tǒng)一思想,強(qiáng)化全員的“紅線”意識(shí),首先要保障人的生命安全,把安全生產(chǎn)作為事關(guān)公司全局的大事,是工作重中之重,排查設(shè)備隱患,時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的警惕性,針對(duì)發(fā)生的不安全事件進(jìn)行討論,逐步加深大家的安全意識(shí),進(jìn)行事故危險(xiǎn)點(diǎn)分析,防范現(xiàn)場(chǎng)人身傷害和設(shè)備損壞事故,做好事故預(yù)想和自身防護(hù)工作,努力造就一只技術(shù)過硬,安全高效的人才隊(duì)伍。

2、技能培訓(xùn)工作

在檢修技能學(xué)習(xí)上,班組人員能吃苦、勤動(dòng)手,通過3月1號(hào)機(jī)組B修及11-12月份兩臺(tái)機(jī)組環(huán)保提標(biāo)改造期間認(rèn)真學(xué)習(xí)及實(shí)行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,目前已做到人人熟悉整個(gè)檢修流程,嚴(yán)格控制工期,保證機(jī)組檢修順利結(jié)束并成功并網(wǎng)。在3月份1號(hào)爐檢修期間工作之余對(duì)現(xiàn)場(chǎng)解體設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)。在11-12月份環(huán)保提標(biāo)改造期間緊跟廠家對(duì)環(huán)保CEMS儀表安裝進(jìn)度,學(xué)習(xí)每個(gè)設(shè)備的原理及安裝工藝。充分利用檢修期間廠家到現(xiàn)場(chǎng)的有利條件,積極安排設(shè)備廠家的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)23次,主要從設(shè)備維護(hù)的實(shí)用角度出發(fā),通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),使班員掌握各種熱工控制系統(tǒng)的設(shè)備的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及組成、控制邏輯SAMA圖、故障處理方法和設(shè)備接線、操作試驗(yàn)方法。使熱控維護(hù)人員熟悉所管轄設(shè)備的檢查、維修方法,能及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的缺陷,分析機(jī)組發(fā)生的異常和障礙,提高機(jī)組控制系統(tǒng)的可靠性,擔(dān)當(dāng)起本專業(yè)的檢修維護(hù)任務(wù),更好地履行本崗位的工作職責(zé)。

3、班組信息化建設(shè)

班組設(shè)有信息化專門負(fù)責(zé)人,每周參加公司信息化會(huì)議,并在會(huì)后第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)信息化各項(xiàng)要求。安排專人進(jìn)行MIS系統(tǒng)設(shè)備樹錄入工作,每個(gè)人熟悉掌握MIS系統(tǒng)班組建設(shè)模塊,建立設(shè)備臺(tái)賬、檢修臺(tái)賬等,為檢修維護(hù)提供便利的數(shù)據(jù)支撐。

4、班組創(chuàng)新建設(shè)

班組成功建立實(shí)操培訓(xùn)室,培訓(xùn)室內(nèi)設(shè)有DCS系統(tǒng)、PLC系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)用執(zhí)行機(jī)構(gòu)、變送器等設(shè)備,使班員在工作之余模擬現(xiàn)場(chǎng)故障進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn),大大提高了班員的檢修技能。

積極組織參與海南省電力行業(yè)QC小組活動(dòng),并榮獲海南省電力行業(yè)QC小組成果三等獎(jiǎng)。

積極組織參與國(guó)家能源集團(tuán)樂東發(fā)電有限公司QC小組活動(dòng),并榮獲QC小組成果一等獎(jiǎng)。

5、班組民主及思想政治建設(shè)

班組每月定期召開民主生活會(huì),認(rèn)真聽取班員合理化建議,并合理修編班組各項(xiàng)管理制度,用精神凝聚人心,用制度管理行為。把這種班組精神向文化層次提升,讓制度與文化融合在一起,使每個(gè)班組成員都從中受益。通過多種形式的技術(shù)交流活動(dòng),讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)傳授自己的經(jīng)驗(yàn)給別人,每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)從別人那里獲得提高。通過人人當(dāng)老師這種形式來培養(yǎng)提高他們的綜合能力。通過這些活動(dòng)形成凝聚力,使得每個(gè)員工在工作上不計(jì)較個(gè)人得失,無(wú)私奉獻(xiàn)。

二、下一步工作計(jì)劃

1、在安全管理方面

打好安全基礎(chǔ)工作,確保實(shí)現(xiàn)全年零事故安全生產(chǎn)目標(biāo)。

(1)嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“四不放過”原則,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的檢查和考核力度。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,杜絕人為責(zé)任事故。

(3)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行檢修情況,積極開展有針對(duì)性安全大檢查活動(dòng)。

(4)積極消除設(shè)備缺陷和隱患,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(5)制定反事故措施和預(yù)案,組織開展反事故演習(xí),提高熱控人員處理突發(fā)事件的能力。

2、缺陷管理方面

(1)堅(jiān)持定期工作的開展,規(guī)范設(shè)備檢修、試驗(yàn)有關(guān)程序,使熱控專業(yè)定期工作實(shí)行制度化,保證熱控設(shè)備健康水平,減少重大缺陷的發(fā)生率和杜絕可預(yù)見性缺陷的發(fā)生。

(2)對(duì)設(shè)備缺陷實(shí)行全過程的閉環(huán)管理,督促缺陷的及時(shí)處理及消除,提高設(shè)備的可靠性。

(3)認(rèn)真開展設(shè)備異常、障礙分析工作,堅(jiān)持“四不放過”的原則,分析原因、落實(shí)責(zé)任,落實(shí)防范措施,做到閉環(huán)管理,嚴(yán)防同類事件重復(fù)發(fā)生,不斷提高安全生產(chǎn)水平。

3、技術(shù)培訓(xùn)方面

(1)加強(qiáng)技能培訓(xùn),全面提升綜合素質(zhì),合理利用部門績(jī)效獎(jiǎng)金分配制度,建立人才激勵(lì)機(jī)制,對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工積極進(jìn)行鼓勵(lì)和培養(yǎng),打造班員主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍,提高解決實(shí)際問題的能力。

第2篇:班組管理總結(jié)范文

本班之所以能夠安全的前提下超額完成任務(wù),總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):

班組安全質(zhì)量好。班組認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,班組嚴(yán)格按礦班組模式要求制定管理制度。班組成員清楚認(rèn)識(shí)到,安全是煤礦的重中之重,把原來“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”中來,每班前都把安全注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)了再?gòu)?qiáng)調(diào),做到五說:“說到、說詳、說細(xì)、說清、說明?!比巳酥v安全、人人抓安全。每周二組織班組成員開座談會(huì),工友聚在一起暢所欲言,談工作中的安全問題,從中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,把安全責(zé)任落實(shí)到人頭,細(xì)抓安全,2018年里全班實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷、無(wú)“三違”目標(biāo)。

技術(shù)技能好。鉗工一班班組成員不斷加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,達(dá)到提高工作水平和業(yè)務(wù)能力的目的。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,不斷的充實(shí)自己。 作為班長(zhǎng),他明白不但要提升自己的業(yè)務(wù)技能水平,還要提升班組整體技能水平,他與鉗工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員密切溝通,利用工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,把圖紙與實(shí)物對(duì)照,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解,并讓班組組員逐個(gè)熟透于心,這就是他所強(qiáng)調(diào)的消化式培訓(xùn)。

班組民主管理好。班組按隊(duì)管理制度制定了班組管理制度和分配辦法,嚴(yán)格逗硬執(zhí)行,班組利用每月的班務(wù)會(huì)開展班組成員溝通交流會(huì),將工作中的問題提出來采取合理的解決方式,班組分配和處罰每月公開并在班組手冊(cè)上填寫,班組成員簽字,未發(fā)生侵占員工利益現(xiàn)象。

班組基礎(chǔ)管理好。班組管理規(guī)范有序,有完善的班組管理制度,班組認(rèn)真按“五到位、六明確”要求進(jìn)行班組流程管理,并制訂了班組公約,建立了班組組員信息臺(tái)賬。認(rèn)真組織好每月的班務(wù)會(huì),每班班前會(huì),收班總結(jié)會(huì),保證了工作有計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)有控制、工作有總結(jié)。

第3篇:班組管理總結(jié)范文

一、主題

在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上,通過對(duì)基層建設(shè)各項(xiàng)工作的全面檢查,尤其是對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo),暴露問題,解決問題,狠抓冬季安全生產(chǎn),進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè),在全廠范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)受控管理模式,完成《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》制定的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo),全面開創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。

二、內(nèi)容

1、基層班子和黨支部建設(shè)

2、員工隊(duì)伍建設(shè)

3、基層文化建設(shè)

4、油(氣)藏基礎(chǔ)管理

5、采油(氣)基礎(chǔ)管理

6、物資管理

7、資產(chǎn)裝備管理

8、基層財(cái)務(wù)核算管理

9、安全生產(chǎn)管理

10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理

11、治安管理

12、信息管理

13、基層建設(shè)綜合管理

14、穩(wěn)定管理

三、時(shí)間

10月11日---10月16日

四、范圍

全部基層站隊(duì)及所屬全部班組崗位(包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng))。

五、方式

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分。

機(jī)關(guān)檢查部門的檢查人員,要按照《考核細(xì)則》的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(按照百分制核算標(biāo)準(zhǔn)分),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分,確定整改時(shí)間。

2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。

機(jī)關(guān)檢查部門在黨群工作科的組織下,由廠領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé),集中檢查隊(duì)部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、開發(fā)資料、綜合管理工作;涉及一線班組檢查的,在規(guī)定完成時(shí)間內(nèi)自行組織檢查。

六、組織機(jī)構(gòu)

為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作,成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長(zhǎng):宋秋國(guó) 敬 新

副組長(zhǎng):劉振東 姚 志 葛 利 郭永功

秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn)

組 員:李樹軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國(guó)生 苑 剛王愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項(xiàng)寶軍

協(xié) 調(diào):項(xiàng)寶軍 才云鵬

按隊(duì)部、班組、現(xiàn)場(chǎng),組成三個(gè)檢查小組,內(nèi)容詳見附表。

七、重點(diǎn)檢查內(nèi)容

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實(shí)情況,隱患排查治理情況,防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況;冬防保溫工作和措施落實(shí)情況,電力系統(tǒng)運(yùn)行情況,應(yīng)急預(yù)案的編審及演練情況,重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工投產(chǎn)及試運(yùn)行情況;抽油機(jī)、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護(hù)裝置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運(yùn)情況。工藝管理和集輸管理工作。

2、基礎(chǔ)資料

開發(fā)指標(biāo)完成情況;不正常井管理情況;報(bào)表資料填寫工整,無(wú)假資料;資料錄取裝置完好;資料錄取標(biāo)準(zhǔn)的配備與執(zhí)行;資料錄取規(guī)定掌握情況;信息管理。

八、要求

1、凡涉及到“六好”站隊(duì)和“五型”班組的機(jī)關(guān)部門,要全程參加完成所有的檢查,不允許有遺漏受檢單位。

2、檢查部門要嚴(yán)格依據(jù)檢查考核細(xì)則,逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查,并有檢查人員和受檢人員(站隊(duì)或班組)的現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。各部門檢查匯總表單和總結(jié)匯報(bào)材料要有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、檢查部門要精心組織,安排素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員參加檢查工作。要求廠主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),各部門科室長(zhǎng)參加檢查,尤其是重點(diǎn)站隊(duì)和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場(chǎng)。

4、檢查人員要實(shí)事求是,杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問題,切實(shí)幫助基層單位解決問題。

5、基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要擺正檢查與正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)系,避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、基層站隊(duì)要組織好自檢自查工作,將自檢總結(jié)材料于10月11日前(含10月11日)傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容:本單位自檢自查情況(突出二季度崗檢所查問題的整改情況);需要上級(jí)部門解決的問題;本單位好的管理經(jīng)驗(yàn)作法;對(duì)于今后加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點(diǎn)突出五型班組建設(shè)情況、先進(jìn)班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。

7、檢查部門的總結(jié)材料要簡(jiǎn)明扼要,并注意總結(jié)以下主要情況:一是檢查的基本情況(打分排序)及總體評(píng)價(jià);二是好的典型單位及好的做法(突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況);三是存在的主要問題(必須注明單位或崗位)及原因,特別是重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目情況;四是對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的意見或建議;五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。

九、考核

1、對(duì)基層站隊(duì)和班組的考核:

(1)以《公司“六好站隊(duì)”檢查細(xì)則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn),以《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。

(2)對(duì)因?yàn)橛瓩z而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊(duì)和班組,視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊(duì)或班組100—500元。

(3)沒有按要求上交自檢自查材料,扣罰站隊(duì)500元。

2、對(duì)檢查部門的考核:

(1)出現(xiàn)一個(gè)受檢單位(站隊(duì)和班組)被遺漏,扣罰部門500元。

(2)沒有對(duì)照檢查細(xì)則逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查,且沒有檢查人員和受檢人員簽字的,每項(xiàng)扣罰部門100元。沒有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字的,扣罰部門1000元。

第4篇:班組管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:“五型”班組;作業(yè)區(qū);管理

“五型”班組是集“管理型、效益型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”為一體的新時(shí)代班組,風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)針對(duì)“五型”班組的創(chuàng)建要求,不斷在工作中摸索實(shí)踐,一步一個(gè)腳印,在班組建設(shè)方面取得了較好的成效。并且獲得油田公司標(biāo)桿班組2個(gè),新疆油田先鋒號(hào)3個(gè),工人先鋒號(hào)4號(hào),新疆油田班組建設(shè)達(dá)標(biāo)先進(jìn)班組6個(gè),作業(yè)區(qū)榮獲新疆油田先鋒號(hào)、新疆油田班組建設(shè)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、自治區(qū)開發(fā)建設(shè)新疆獎(jiǎng)等榮譽(yù),有效提升了作業(yè)區(qū)的管理水平?,F(xiàn)將創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提

自“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)開展以來,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視,成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)了創(chuàng)建辦公室,組織開展日常創(chuàng)建工作,每年結(jié)合實(shí)際提出明確的創(chuàng)建目標(biāo),審核“五型”班組創(chuàng)建實(shí)施方案、考核細(xì)則及年度總結(jié)表彰活動(dòng)方案,為創(chuàng)建工作持續(xù)穩(wěn)步開展指明了方向,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、部門聯(lián)動(dòng)是關(guān)鍵

“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各專業(yè)部門齊抓共管。作業(yè)區(qū)長(zhǎng)期以來形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),人事部門統(tǒng)籌,工會(huì)牽頭組織,各級(jí)組織和專業(yè)部門協(xié)調(diào)推進(jìn),基層車間主動(dòng)落實(shí),一線班組和員工熱情參與的創(chuàng)建工作格局。

三、宣傳動(dòng)員是基礎(chǔ)

作業(yè)區(qū)每年召開“五型”班組創(chuàng)建動(dòng)員、總結(jié)表彰大會(huì);開辟了“五型”班組創(chuàng)建宣傳專欄,宣傳基層單位創(chuàng)建的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期的宣傳效應(yīng)使得“五型”班組創(chuàng)建工作深入人心,并成為基層一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

四、資金保障是后盾

“五型”班組創(chuàng)建對(duì)基層而言是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦的工作,作業(yè)區(qū)厚重的資金保障是基層創(chuàng)建工作的強(qiáng)大后盾,作業(yè)區(qū)對(duì)達(dá)標(biāo)和復(fù)審合格的“五型”班組每年都獎(jiǎng)勵(lì)5000元?jiǎng)?chuàng)建資金不斷激勵(lì)員工保持創(chuàng)建激情和創(chuàng)建決心,大膽開展“五型”班組的創(chuàng)建工作。

五、提出目標(biāo)是中心

隨著“五型”班組創(chuàng)建工作的不斷深入,風(fēng)城作業(yè)區(qū)取得了顯著的創(chuàng)建成效,2012年創(chuàng)建率已達(dá)到97%。如何讓基層從“五型”班組變得更優(yōu)秀更具競(jìng)爭(zhēng)力,并不斷向優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班級(jí)乃至命名班組的邁進(jìn),是作業(yè)區(qū)工會(huì)對(duì)基層單位提出的新目標(biāo),要求創(chuàng)建效果較好的風(fēng)城采油二站、供汽聯(lián)合站近兩年向命名班組邁進(jìn),特稠油處理站、稀油聯(lián)合處理站等班組向標(biāo)桿班組挺進(jìn)。新目標(biāo)為這些單位指明了努力方向,班組創(chuàng)建工作也有了更大的動(dòng)力。

六、因勢(shì)利導(dǎo)是核心

作業(yè)區(qū)加強(qiáng)宣傳動(dòng)員,組織各單位工會(huì)人員到作業(yè)區(qū)標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組進(jìn)行觀摩交流,讓創(chuàng)建工作變被動(dòng)為主動(dòng)。根據(jù)今年各單位上報(bào)的班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建申請(qǐng)來看,優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組的申報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。各單位紛紛開始規(guī)劃各自的創(chuàng)建目標(biāo),由以前只滿足“五型”達(dá)標(biāo)率向標(biāo)桿班組、命名班組的高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

七、嚴(yán)格考核是督促

在“五型”班組創(chuàng)建過程中,工會(huì)采取“嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)”的做法,對(duì)各單位的創(chuàng)建活動(dòng)按照不同目標(biāo)的考核細(xì)則進(jìn)行了多次集中考核檢查,并將考核結(jié)果以公報(bào)形式進(jìn)行公示,集中點(diǎn)評(píng)了各單位的創(chuàng)建工作。這一舉措有利于基層不斷進(jìn)行整改和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)使創(chuàng)建工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,有效提升作業(yè)區(qū)的管理水平。

八、取長(zhǎng)補(bǔ)短是提升

為了提高基層“五型”班組、先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組創(chuàng)建水平,作業(yè)區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組為各單位搭建交流學(xué)習(xí)的平臺(tái),從2008年起,作業(yè)區(qū)累計(jì)舉辦6次創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì),組織各單位負(fù)責(zé)人到優(yōu)秀創(chuàng)建班組參觀學(xué)習(xí),并安排每年評(píng)選出的典型示范“五型”班組代表及標(biāo)桿班組代表做經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告。同時(shí)推薦作業(yè)區(qū)優(yōu)秀班組單位工會(huì)人員到油田公司采油二廠、重油公司等單位的參觀學(xué)習(xí)。這些不同層次、不同級(jí)別的學(xué)習(xí)交流不僅開闊了大家的視野,而且讓大家能夠?qū)Ρ瓤吹阶约旱牟蛔悖e極進(jìn)行改進(jìn),不斷提高自身的班組創(chuàng)建水平。

九、評(píng)先選優(yōu)是惠民

作業(yè)區(qū)每年堅(jiān)持對(duì)達(dá)標(biāo)和復(fù)審合格的“五型”班組,先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評(píng)選并進(jìn)行表彰并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)。創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)可用于班組的值房設(shè)施改進(jìn)、員工文化娛樂支出或者學(xué)習(xí)培訓(xùn)支出,大力改善員工的工作環(huán)境和業(yè)余生活,不斷推動(dòng)班組建設(shè)向更高水平邁進(jìn)。

十、“五型”創(chuàng)建貴創(chuàng)新

創(chuàng)新是推動(dòng)五型班組創(chuàng)建工作的重要推動(dòng)力,沒有創(chuàng)新就沒有突破,要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿班組或命名班組的目標(biāo),有所創(chuàng)新是必不可少的。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)風(fēng)城二站采油五班在班組在油田精細(xì)管理和專業(yè)管理推陳出新: 建立油井靜態(tài)、動(dòng)態(tài)庫(kù)、油井工藝管網(wǎng)圖、油層連通圖、出砂汽竄分布圖、設(shè)備圖庫(kù)、站區(qū)地宮圖,真正做到了油井分類管理、精細(xì)化管理。一系列的創(chuàng)新不但提高了自身工作效率,而且其創(chuàng)新做法得到油田公司的認(rèn)可,順理成章的被評(píng)為標(biāo)桿班組。同時(shí)采油五班就地取材拍攝教學(xué)視頻進(jìn)行班組技能培訓(xùn)的創(chuàng)新做法,也取得了明顯成效。

結(jié)束語(yǔ):班組是公司管理水平的具體體現(xiàn),開展“五型”班組的創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)公司發(fā)展意義重大。因此我們要不斷推動(dòng)“五型”班組建設(shè)水平,爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組、命名班組,進(jìn)一步提高作業(yè)區(qū)管理水平、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn):

第5篇:班組管理總結(jié)范文

質(zhì)量信得過班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好班組基礎(chǔ)質(zhì)量管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn):以制度建設(shè)為前提,強(qiáng)基固本,修章建制,完善規(guī)程,細(xì)化責(zé)任,使職工執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn),管理有內(nèi)容,讓工效與能力有機(jī)結(jié)合,全面激活職工工作力。基層班組管理關(guān)鍵是細(xì)、落點(diǎn)是實(shí),唯有細(xì)才能實(shí)。在基礎(chǔ)管理中,制度健全,職責(zé)明確,各項(xiàng)工作制度細(xì)、考核明,班組管理要在“細(xì)”上下大功夫,完善設(shè)備維護(hù)規(guī)程和工作流程,健全各種設(shè)備操作維護(hù)手冊(cè)及設(shè)備管理、記錄報(bào)表、臺(tái)賬等資料檔案。使班組管理走向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。安排工作由面及點(diǎn)、由淺入深。布置任務(wù)要做到細(xì)致周密、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),既考慮日常的安全工作,更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展,構(gòu)筑以人為本的安全體系。讓每個(gè)職工在工作中具體落實(shí)安全責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)“個(gè)人自保到團(tuán)隊(duì)聯(lián)?!钡倪^程控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正一些不安全因素,杜絕重大設(shè)備事故發(fā)生。隱患排查實(shí)行“講、查、談”的方法,即開展班前講安全、班中查隱患、班后談反思活動(dòng),把職工的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)中,從根本上控制違章作業(yè),把安全行為轉(zhuǎn)化為一種習(xí)慣。將點(diǎn)檢與抽檢相結(jié)合,動(dòng)檢與靜檢相結(jié)合,并最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零故障,零缺陷,零糾紛目標(biāo)。實(shí)行設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)和常態(tài)的“三態(tài)”檢測(cè)法。靜態(tài)檢測(cè)是將點(diǎn)檢與抽檢相結(jié)合,將設(shè)備定期檢查與周期性狀態(tài)監(jiān)測(cè)相結(jié)合,對(duì)三級(jí)巡檢會(huì)診項(xiàng)目逐項(xiàng)跟蹤落實(shí),既突出包機(jī)人對(duì)自檢項(xiàng)目的自查自改,又充分掌握對(duì)設(shè)備性能的信息反饋,對(duì)造成事故者,嚴(yán)格按設(shè)備管理制度進(jìn)行考核,使三級(jí)巡檢項(xiàng)目真正落實(shí)到位。動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)是以落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制為前提,切實(shí)抓好三級(jí)巡檢,一級(jí)巡檢是了解設(shè)備的基本性能及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,二級(jí)巡檢是對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的隱性問題能及時(shí)診斷探明病因,三級(jí)巡檢是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和檢修周期,對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行分析、整理。常態(tài)預(yù)測(cè)是針對(duì)設(shè)備易損部位,故障突發(fā)點(diǎn)、關(guān)鍵運(yùn)行點(diǎn)進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)分析、診斷評(píng)價(jià),形成日自查、旬分析、月總結(jié)、季評(píng)價(jià)的全過程預(yù)測(cè)管理。項(xiàng)目落實(shí)到組,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),包機(jī)人跟蹤監(jiān)督,建立項(xiàng)目追蹤記錄表,追蹤記錄有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和進(jìn)展情況,并嚴(yán)格按照日、周、旬月進(jìn)行記錄、分析、評(píng)價(jià),實(shí)行“檢修過后無(wú)事故,誰(shuí)出事故誰(shuí)負(fù)責(zé)”的考核理念。定期分析總結(jié)過程控制,形成日匯報(bào)、周檢查、旬分析、月總結(jié)、季評(píng)價(jià)的管理模式。日匯報(bào)是對(duì)每天靜態(tài)檢修或動(dòng)態(tài)巡檢的工作情況進(jìn)行匯報(bào),使當(dāng)天任何一項(xiàng)工作開展都有清晰的管理。周檢查是對(duì)全部設(shè)備一周的運(yùn)轉(zhuǎn)、巡檢、檢修、維護(hù)情況進(jìn)行匯總,查漏補(bǔ)缺,提高日常工作質(zhì)量。旬分析是對(duì)每旬工作進(jìn)行階段性剖析。月總結(jié)是通過例會(huì),全面總結(jié)當(dāng)月職工思想動(dòng)態(tài),月檢情況,以找出工作中的不足與差距,進(jìn)行批評(píng)與反思,進(jìn)而周密布置下月工作計(jì)劃,形成良性循環(huán)。季評(píng)價(jià)是每季對(duì)包機(jī)小組工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并績(jī)效考核,時(shí)時(shí)鞭策,不斷進(jìn)步。以人為本,以情融人,明確班組文化的切入點(diǎn),使職工有一個(gè)寬松、和諧、融洽的工作生活環(huán)境,全面激發(fā)職工凝聚力。注重文化建設(shè)對(duì)班組管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和持久影響力,用班組文化引領(lǐng)職工思維模式和檢修理念。同時(shí)按月召開民主生活會(huì),鼓勵(lì)職工為班組建言獻(xiàn)策,營(yíng)造和諧氛圍。通過活動(dòng)與交流使職工行動(dòng)保持默契,思想達(dá)成共識(shí)。

班組業(yè)務(wù)技能建設(shè)

按照“重技能、重操作、講實(shí)用、求實(shí)效”的原則,以提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員的崗位技能為重點(diǎn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,運(yùn)用技術(shù)學(xué)習(xí)交流和質(zhì)量管理知識(shí)教育培訓(xùn)等手段,開展靈活有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),在班組建立學(xué)習(xí)小組或開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),使班組成員系統(tǒng)、全面地掌握質(zhì)量管理方法和崗位技術(shù)技能,使班組成員不斷自我改進(jìn)和自我提升,最終達(dá)到能夠根據(jù)實(shí)際情況分析、控制、解決問題的目標(biāo)。同時(shí),可以開展各種形式的“崗位練兵,技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng),提高班組成員的實(shí)際操作水平,提升相互協(xié)作、開拓創(chuàng)新能力。

班組質(zhì)量、健康、安全及環(huán)保建設(shè)

以人為本,在班組中形成關(guān)愛員工的良好工作氛圍。開展健康、文明、安全、環(huán)保等活動(dòng),制訂明確的安全、環(huán)保防范和應(yīng)急措施。加強(qiáng)班組成員的質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持“用戶至上,質(zhì)量第一”的思想,當(dāng)數(shù)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。鼓勵(lì)員工善于發(fā)現(xiàn)問題,并積極參與班組的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),做到不接受不合格、不制造不合格、不傳遞不合格。出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)做到?jīng)]查清原因不放過,沒定出改進(jìn)措施不放過,沒總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過。廣泛開展“5S”活動(dòng),將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制,使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持PDCA循環(huán),不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

班組質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力建設(shè)

第6篇:班組管理總結(jié)范文

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半。小編為大家整理的車間班組年度總結(jié)及計(jì)劃材料,提供參考,歡迎你的閱讀。

車間班組年度總結(jié)及計(jì)劃一

一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快,全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)xxx步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

車間班組年度總結(jié)及計(jì)劃二

在這近一年時(shí)間里,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

一、提高自身素質(zhì)水平

班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng),首先必須要有高度的責(zé)任感,對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé),對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過硬,會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中,要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細(xì),責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,從嚴(yán)考核,使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中,大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則,嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。

三、提高班前會(huì)質(zhì)量

班組必須每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:

1、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。

2、昨天發(fā)生的異常狀況。

3、對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。

4、對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同,?duì)工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單,做起事情來難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng),自持資歷老,會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠,對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉,工作起來難免會(huì)畏手畏腳;還有,有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的x咧咧,林林總總,不盡相同,時(shí)間長(zhǎng)了,這些小問題如果得不到解決,勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)每個(gè)人的具體情況,進(jìn)行解決問題。

五、20x年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

1、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作,認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

車間班組年度總結(jié)及計(jì)劃三

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,對(duì)于我來說是一個(gè)特別的一年,我自己也沒想到,能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn),自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛看著我,所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí),在此,也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì),在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,我現(xiàn)將x年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:

一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解

1、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;

2、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、條件及安全管理,嚴(yán)格落實(shí)“6s”要求,做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);

3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí),現(xiàn)場(chǎng)問題的處理、反饋,做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果,如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資;

4、采用良好的溝通方式,積極主動(dòng)與員工交流,掌握員工的思想動(dòng)態(tài),了解員工想法,及時(shí)分析、反饋;

5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格,對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,減少浪費(fèi);

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司asp系統(tǒng)操作不熟練。,工作認(rèn)識(shí)不夠,缺乏全局觀念,對(duì)工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作,我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng),為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),從而更好地服務(wù)公司,服務(wù)社會(huì);

2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則,腳踏實(shí)地,干好每一項(xiàng)工作;

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則,同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,真正做到全面質(zhì)量管理,而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4、關(guān)注庫(kù)存,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;

5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí),架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致,筑建起良好的氛圍;

6、努力做好員工思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

第7篇:班組管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:班組;建設(shè);管理;供電企業(yè)

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織單位,是激發(fā)員工活力的細(xì)胞,是提升企業(yè)管理水平,構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化,供電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、管理模式、生產(chǎn)方式都發(fā)生了根本的變化;同時(shí),班組的組織方式、運(yùn)行方式和管理方式也發(fā)生了快速的改變。為適應(yīng)現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的活力,提高企業(yè)的效益,不斷滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活的需要,班組建設(shè)與管理必須打破原有的思維定式,走出傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)氛圍,形成與現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新模式。

一、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理面臨的主要問題

(一)對(duì)班組建設(shè)與管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

當(dāng)前,許多基層供電企業(yè)把工作的重點(diǎn)都集中在安全生產(chǎn)、供售電量、線損、利潤(rùn)等顯性指標(biāo)上,而忽略了班組建設(shè)與管理這種無(wú)法直接體現(xiàn)企業(yè)效益且很難定量評(píng)價(jià)的隱性指標(biāo)。

(二)班組面對(duì)的各種關(guān)系發(fā)生了巨大的變化

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷變化和業(yè)務(wù)流程的不斷調(diào)整,在一定程度上改變了班組面對(duì)的各種關(guān)系。一方面,組織結(jié)構(gòu)扁平化使班組面對(duì)的上下隸屬層級(jí)關(guān)系減少、平等互動(dòng)關(guān)系增多,等級(jí)森嚴(yán)的上下級(jí)關(guān)系逐漸被弱化。班組在獲得較大、較多授權(quán)的同時(shí),自主性、獨(dú)立性在逐步增強(qiáng)。另一方面,企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化,大大擴(kuò)展了班組的聯(lián)系空間,延伸了班組的關(guān)系邊界,使班組與其他部門間的橫向聯(lián)系得到加強(qiáng),班組能夠突破內(nèi)部的部門界限或邊界,自由傳播信息和交流知識(shí),克服傳統(tǒng)職能型組織(M型組織)的權(quán)力和等級(jí)層次障礙。班組關(guān)系的豐富化、擴(kuò)大化為班組工作的豐富化創(chuàng)造了條件。此外,隨著班組工作、流程或任務(wù)要求的變動(dòng)性越來越多,班組成員之間的互動(dòng)關(guān)系、互助關(guān)系也越來越頻繁與復(fù)雜。

(三)班組成員的角色發(fā)生了很大的變化

班組長(zhǎng)不再是上情下達(dá)者和發(fā)號(hào)施令者,正逐漸向教練、顧問、推動(dòng)者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變。而強(qiáng)調(diào)以人為本的組織原則使員工在企業(yè)和班組中的地位上升,要求實(shí)行寬松式管理而不是等級(jí)制的管理。員工被賦予更多的權(quán)利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間,員工參與決策的程度越來越高,同時(shí)也對(duì)其素質(zhì)、技能和適應(yīng)性提出了更高要求。

(四)班組在企業(yè)中的運(yùn)行方式發(fā)生了改變

組織結(jié)構(gòu)扁平化強(qiáng)調(diào)管理重心下移,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)式的組織形式。即從傳統(tǒng)的垂直式、職能式的管理結(jié)構(gòu),向以“團(tuán)隊(duì)”為核心的扁平式管理結(jié)構(gòu)發(fā)展,這就促成了班組運(yùn)行團(tuán)隊(duì)化的趨勢(shì)。在團(tuán)隊(duì)中,并不特別強(qiáng)調(diào)權(quán)力,而是要求提供一種自主的工作環(huán)境,倡導(dǎo)以“自我承諾”來實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)。組織運(yùn)行柔性化則拓展了班組運(yùn)行的邊界,要求班組能對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng),一成不變的例行工作減少,開放自主的動(dòng)態(tài)工作增多。自我需要不斷學(xué)習(xí)與幫助別人學(xué)習(xí)的必要性增加,使班組與個(gè)人兩者表現(xiàn)的重要性,越來越趨向相同比重,缺一不可。

(五)現(xiàn)代供電企業(yè)的科學(xué)發(fā)展對(duì)班組建設(shè)與管理提出了更高的要求

為了實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變,加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的建設(shè),推動(dòng)供電企業(yè)又好又快地發(fā)展,企業(yè)對(duì)對(duì)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新型、安全型、自我管理型的高效能和諧班組,培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍提出了更高的要求。

二、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理應(yīng)遵循的基本原則

(一)堅(jiān)持班組建設(shè)與管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),必須通過加強(qiáng)班組建設(shè)來夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),促進(jìn)和保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)堅(jiān)持員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則

營(yíng)造員工工作、學(xué)習(xí)的良好環(huán)境,積極拓展員工發(fā)展成才的通道,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工的活力,促進(jìn)員工全面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一,是企業(yè)不斷獲得發(fā)展動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的智慧和力量源泉。

(三)堅(jiān)持積極推進(jìn)與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則

堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設(shè)管理的實(shí)際,分類指導(dǎo),分步事實(shí),積極推進(jìn)。

(四)堅(jiān)持繼承與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則

認(rèn)真總結(jié)不同所有制、不同行業(yè)和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)秀班組建設(shè)與管理的經(jīng)驗(yàn),按照建立現(xiàn)代供電企業(yè)優(yōu)秀班組的要求,在繼承現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,努力創(chuàng)新,積極營(yíng)造奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、對(duì)現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理改進(jìn)的建議

(一)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的重要性

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個(gè)大的系統(tǒng)工程,是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”,企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會(huì)有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大員工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

(二)確實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)與管理的領(lǐng)導(dǎo)

各供電企業(yè)高度重視加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,要進(jìn)一步健全班組建設(shè)的管理機(jī)制和工作機(jī)制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,通力合作,整體推進(jìn),確實(shí)建立班組建設(shè)和管理長(zhǎng)效機(jī)制。班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力,齊抓共管;僅僅依靠某一級(jí)、某些個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某一部門抓,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

(三)確實(shí)加強(qiáng)和完善班組各項(xiàng)管理制度的建設(shè)

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮員工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn):第一,選配政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(zhǎng),工會(huì)小組長(zhǎng),制定各自的工作職責(zé),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。第二,開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽,評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng);開展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動(dòng)。制定“三組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)選辦法,每年召開班組建設(shè)成果會(huì),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),樹立典型。第三,建立必要的規(guī)章制度。要制定班組的各項(xiàng)管理制度,如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等。同時(shí)要做到月有考核,季有評(píng)價(jià),年有總結(jié),逐步實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。第四,加強(qiáng)民主管理,充分調(diào)動(dòng)班組人員的積極性和主動(dòng)性,圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等深入開展合理化建議活動(dòng),為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,主動(dòng)改進(jìn)工作方法,開展民主評(píng)議活動(dòng),體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責(zé)任意識(shí)。

(四)確實(shí)加強(qiáng)高素質(zhì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)

班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,是企業(yè)3個(gè)文明建設(shè)的前線指揮員。班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低。為了提高班組長(zhǎng)素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,必須建立一套適合供電企業(yè)班組長(zhǎng)培養(yǎng)和鍛煉的機(jī)制,幫助廣大班組長(zhǎng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,擴(kuò)大視野,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的重要作用。

(五)確實(shí)增強(qiáng)班組建設(shè)與管理的科學(xué)性

大力推行現(xiàn)代化管理方法,積極推行全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、保證總體目標(biāo)的貫徹和落實(shí)。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一個(gè)主體,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)必須從班組抓起,將總體目標(biāo)層層分解,落實(shí)到班組和個(gè)人,形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)”的局面,從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

(六)確實(shí)營(yíng)造積極健康向上的精神文化去教育、激勵(lì)、鼓舞、塑造員工

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使員工生活方式和價(jià)值取向趨于多元化,加強(qiáng)員工的精神文明建設(shè)顯得尤為重要和突出。班組是員工思想教育的重要戰(zhàn)場(chǎng),同時(shí)也是培養(yǎng)人、塑造人的地方。班組除了響應(yīng)企業(yè)開展的活動(dòng)外,本身也應(yīng)定期、不定期地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、開展交流,在班組樹立比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)尚,做好傳、幫、帶工作。

(七)確實(shí)加強(qiáng)物質(zhì)與精神激勵(lì)并重的員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

如何調(diào)動(dòng)一線員工的積極性,是一個(gè)重要的問題。在這個(gè)問題上,有兩種不良傾向:一種是金錢萬(wàn)能,另一種是精神萬(wàn)能。這兩種認(rèn)識(shí)都是片面的。物質(zhì)激勵(lì)和思想政治工作缺一不可,正確的做法是將二者有機(jī)結(jié)合起來,堅(jiān)持多勞多得、不勞不得的原則。既要獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,又要物質(zhì)激勵(lì)與政治引導(dǎo)相結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

(八)確實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)管理與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的各種文化因素的總合。它不同于企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工的硬性約束,在企業(yè)管理中,企業(yè)文化只是一種“軟管理”。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有不可替代的作用,這些功能體現(xiàn)在其具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能以及激勵(lì)功能等。班組是企業(yè)的基本單位,因此,企業(yè)文化一定會(huì)在班組生動(dòng)地體現(xiàn)出來。班組既要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化,同時(shí)也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”,若干“班組文化”將不斷融合構(gòu)建和發(fā)展整個(gè)企業(yè)的文化體系。

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3、王瑞祥.現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理[M].科學(xué)出版社,2007.

第8篇:班組管理總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題,進(jìn)一步落實(shí)《綱要》和《細(xì)則》,大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新,以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn),不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為實(shí)現(xiàn)××采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個(gè)、示范班組20個(gè)、“五型”班組60個(gè),“五型”班組達(dá)標(biāo)率80%。

三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

(一)學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。

2、有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。

3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。

4、堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng),員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。

(二)安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制,杜絕“三違”行為發(fā)生,做到“三不傷害”。

2、開展班組安全活動(dòng),熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。安全培訓(xùn)有計(jì)劃、有筆記、有考核,持證上崗率100%。

3、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,熟練掌握應(yīng)急預(yù)案,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患。

(三)清潔型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí),執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效。

2、班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,服飾行為規(guī)范得體。

3、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

(四)節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施,成效比較顯著。

2、加強(qiáng)班組管理,注重技術(shù)創(chuàng)新,勤儉辦事。

3、努力盤活班組資產(chǎn),堅(jiān)持修舊利廢,提高設(shè)備設(shè)施的利用率。

(五)和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、民主管理制度健全,班務(wù)公開落到實(shí)處。

2、員工精神面貌良好,遵守職業(yè)道德規(guī)范,協(xié)作互助,無(wú)越級(jí)上訪、違法違紀(jì)行為。

3、改善員工的工作和生活條件,員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化,充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。

四、建設(shè)步驟

(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟

1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段

(1)培育理念,統(tǒng)一思想

樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念;樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念;樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念;樹立不斷創(chuàng)新的理念。

(2)確定目標(biāo),制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo),制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目。

(3)建立機(jī)制,規(guī)范行為,樹立風(fēng)格

建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制,包括學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督檢查制度。

(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容

本著用什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么的原則,突出學(xué)以致用。

2、活動(dòng)實(shí)施階段

(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體,優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境,采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。

(2)開展活動(dòng),搭建平臺(tái),展現(xiàn)形象,提升素質(zhì)。

3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。

(2)找亮點(diǎn),樹標(biāo)桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。

(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。

(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟

1、確定價(jià)值取向

確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,愛崗敬業(yè),勇于負(fù)責(zé),廣泛合作,實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

3、健全班組制度(行為規(guī)則)

自覺遵守《員工行為規(guī)范》,切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理。

4、選合適的人進(jìn)入班組

尊重班組長(zhǎng)及員工的意向,定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議,優(yōu)化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會(huì),與員工交流思想,幫助解決實(shí)際困難,杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

(三)安全型班組創(chuàng)建步驟

1、培育安全理念,創(chuàng)建良好的班組安全文化

(1)開展安全教育,提升班組的安全意識(shí)。

(2)加強(qiáng)輿論宣傳,讓安全文化融于心。

(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,讓安全文化有示范。

(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化,讓安全文化融于行。

(5)鼓勵(lì)正確行為,安全文化進(jìn)崗位。

2、健全安全制度,責(zé)任到人

(1)健全安全制度,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(2)規(guī)范操作行為,養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

(3)完善監(jiān)督機(jī)制,全員實(shí)施監(jiān)督,對(duì)班組行為形成一種約束力。

3、實(shí)施安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo),通過層層分解,確定行動(dòng)管理方案,安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施,并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。

(1)制定目標(biāo)。

(2)安全目標(biāo)的實(shí)施。

(3)安全目標(biāo)的考核。

(四)清潔型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立清潔理念,制定清潔目標(biāo),做到全員抓清潔

牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念,加大環(huán)保知識(shí)和技能培訓(xùn)力度,建立完善的防控體制和工作機(jī)制。班組應(yīng)將無(wú)環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo),員工應(yīng)將“三不”(不污染,不破壞,不超標(biāo)排放)做為個(gè)人目標(biāo)。

2、建立清潔制度,規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動(dòng)形成制度,建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間,及時(shí)組織消除或整改,不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。

3、嚴(yán)格落實(shí)考核,提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人,對(duì)生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控,建立檢查考核機(jī)制。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的班組,在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評(píng)比中將給予加分。

(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立節(jié)約理念,培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念,使節(jié)約理念植根于員工心中,形成良好的節(jié)約文化。

2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。

(2)責(zé)任到人,消耗定量,節(jié)約有獎(jiǎng),浪費(fèi)重罰。

(3)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本,將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。

(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制,制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。

(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo),人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。

3、開發(fā)節(jié)約技術(shù),以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約

采取各種有效措施,提高員工的節(jié)約技術(shù),增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動(dòng)科技開發(fā),突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

4、加強(qiáng)班組成本管理

(1)樹立現(xiàn)代成本理念,實(shí)施精細(xì)量化管理。

(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé),設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。

(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制,有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析。

(4)做好人、財(cái)、物的合理配置,減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

“五型”班組滿分600分:學(xué)習(xí)型100分,安全型100分,清潔型100分,節(jié)約型100分,和諧型100分,其他100分。

五型班組標(biāo)準(zhǔn):

1、采油班和采氣班:總分在540分以上(含540分),并且單項(xiàng)得分均在90分(含90分)以上。

2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組:總分在570分以上(含570分),并且單項(xiàng)得分均在95分(含95分)以上。

示范班組標(biāo)準(zhǔn):

1、采油班和采氣班:總分在570分以上(含570分),單項(xiàng)得分均在95分以上,在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出,經(jīng)相關(guān)部門推薦,廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。

2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組:總分在580分以上(含580分),單項(xiàng)得分均在97分以上,在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出,經(jīng)相關(guān)部門推薦,廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。

標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn):在“五型”班組和示范班組的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,由基層建設(shè)辦公室會(huì)同各部門,擇優(yōu)評(píng)選出標(biāo)桿班組,經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會(huì)審核同意決定。

否決項(xiàng):

(1)未全面完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo);

(2)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故;

(3)出現(xiàn)環(huán)境污染事故;

(4)出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的;

(5)有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生;

(6)發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

六、評(píng)比程序

“五型班組”每半年申報(bào)一次,驗(yàn)收一次,通過兩次驗(yàn)收結(jié)果確定全年數(shù)量。上半年被評(píng)為“五型”的班組要在下半年進(jìn)行抽查,抽查比例30%,對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要撤銷“五型”班組稱號(hào),該班組可以在下半年繼續(xù)申報(bào)。

具體程序是:

班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊(duì)申報(bào)一次,經(jīng)站隊(duì)驗(yàn)收合格(540分/570分以上),站隊(duì)要向“五型”主管部門進(jìn)行申報(bào),上交打分申報(bào)表;主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會(huì)進(jìn)行推薦申報(bào),上交打分推薦表;廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

示范班組和標(biāo)桿班組的評(píng)選和驗(yàn)收年末進(jìn)行,每年評(píng)選一次。

七、考核辦法

1、“五型”(示范、標(biāo)桿)班組考核

被評(píng)為“五型”班組的,班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元,班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。

被評(píng)為“五型”示范班組的,班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)200元,班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元。

被評(píng)為“五型”標(biāo)桿班組的,班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)300元,班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元。

以上獎(jiǎng)金不兼得,得最高獎(jiǎng)。

2、“典型示范班組”創(chuàng)建考核

“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時(shí)上報(bào)“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的,扣罰1000元;沒有按本方案要求培育典型示范班組的,扣罰2000元;未完成培育指標(biāo)的,每缺一項(xiàng)扣罰500元;每超一個(gè)培育目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)1000元。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗(yàn)收合格的班組,獎(jiǎng)勵(lì)班組200元;被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動(dòng)的(有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加,并有現(xiàn)場(chǎng)錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn)),獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門和該站隊(duì)各2000元。

八、保障措施

(一)健全工作機(jī)制

企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。機(jī)關(guān)各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的制度、方案制定和檢查指導(dǎo)工作。各基層站隊(duì)要從實(shí)際出發(fā),建立健全創(chuàng)建活動(dòng)的組織體系。要認(rèn)真研究制定工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制,有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

(二)落實(shí)工作責(zé)任

機(jī)關(guān)各部門和基層各站隊(duì)要制定“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃,納入本單位年度工作安排,擺上重要議事日程,明確主管領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)到具體人頭,切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià),每季度進(jìn)行一次評(píng)比,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。

“五型”班組主管部門要各自樹立本領(lǐng)域的3-5個(gè)典型示范班組,制定方案和計(jì)劃,于3月10日前將方案上報(bào)至企管法規(guī)科,3月份開始實(shí)施,6月底達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)。部門培育的示范班組要在整體全部達(dá)到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎(chǔ)上,突出重點(diǎn)和亮點(diǎn),切實(shí)起到典型示范的作用?!暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門(單位)承包負(fù)責(zé)制,做到責(zé)任落實(shí)具體,創(chuàng)建流程清晰。對(duì)創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核。

(三)確?;鶎訂挝蝗粘_^程受控

一是基層班組要嚴(yán)格按照《“五型班組”考核細(xì)則》的要求,每月開展一次自查自改活動(dòng)。二是基層站隊(duì)要將創(chuàng)建活動(dòng)與員工績(jī)效考核工作緊密結(jié)合起來,對(duì)照《“五型班組”考核細(xì)則》每月進(jìn)行一次檢查、考核、兌現(xiàn)。三是基層站隊(duì)、班組和機(jī)關(guān)部門要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求運(yùn)作,真實(shí)打分申報(bào)、驗(yàn)收和推薦,認(rèn)真填寫申報(bào)表和推薦表。對(duì)在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運(yùn)行的班組或站隊(duì),將取消該班組“五型”評(píng)比資格,扣罰基層單位班子效益工資500元。

(四)突出工作重點(diǎn)

要將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用。建立健全班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制,著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力;加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考核,創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制,不斷提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長(zhǎng),把優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組骨干培養(yǎng)成為黨員,發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

(五)抓好宣傳總結(jié)

要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果,加大對(duì)標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度,及時(shí)宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn),通過廣泛深入的宣傳,引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動(dòng)中來。將長(zhǎng)期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合,積極營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍,大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。

(六)務(wù)求工作實(shí)效

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),從采氣廠實(shí)際和各站隊(duì)行業(yè)特點(diǎn)出發(fā),加強(qiáng)班組制度建設(shè),夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,積極開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng),力爭(zhēng)在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新突破。發(fā)動(dòng)員工廣泛參與,將創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合,努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑,建立基層班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

九、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

(一)組織機(jī)構(gòu):

為確保創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展,廠成立創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

顧問:

成員:各科室(所)長(zhǎng)

下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)設(shè)在企管法規(guī)科。

(二)職責(zé)劃分:

創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。企管科是創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門,各“五型”主管部門為具體負(fù)責(zé)實(shí)施部門。

創(chuàng)建“五型”班組組織責(zé)任分工

項(xiàng)目

專業(yè)部門

科室負(fù)責(zé)人

廠負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

培育典型數(shù)

學(xué)習(xí)型班組

人事勞資科

安全型班組

質(zhì)量安全環(huán)???/p>

張明新

清潔型班組

質(zhì)量安全環(huán)???/p>

節(jié)約型班組

生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭,物資管理站、資產(chǎn)裝備站

配合

和諧型班組

黨群工作科牽頭,質(zhì)量安全環(huán)???、治安保衛(wèi)科配合

其他專業(yè)管理

相關(guān)部門

相關(guān)部門

負(fù)責(zé)人

廠相關(guān)

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

十、幾點(diǎn)要求

(一)加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。采取各種行之有效的方式,大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度,以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)各部門、基層各站隊(duì)要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真制定工作計(jì)劃,明確主管領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,結(jié)合廠基層建設(shè)委員會(huì)的工作部署,切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

(三)認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)申報(bào)。各部門、各站隊(duì)每季度對(duì)創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié),及時(shí)分析、查找存在的問題和不足,制定整改措施。按照廠基層建設(shè)委員會(huì)的要求,嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收,促進(jìn)活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟的開展。

第9篇:班組管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力;班組;管理

電力企業(yè)的班組擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)的基本活動(dòng)過程,是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工,是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)自身的素質(zhì)如何,將決定整個(gè)班組工作的成效。因此,筆者認(rèn)為,—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備“三高”(自身素質(zhì)要高,技術(shù)水平要高,管理能力要高),應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理,要有較強(qiáng)的管理意識(shí),才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。如何在新形勢(shì)下搞好班組管理是當(dāng)前需要探討的一個(gè)重要課題。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善管理,提供組織和制度保證。

建立班組建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。要正確認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置,把抓班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作來看待,加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持不懈的開展下去。

1. 要建立班組建設(shè)的考核、激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)將班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量,作為評(píng)價(jià)管理部門和基層單位年度工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo),進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì),如將各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到崗位和人,建立班組內(nèi)部檔案,對(duì)每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)建檔,建立班組光榮榜,評(píng)選班組每月生產(chǎn)能手、技術(shù)尖子、節(jié)能標(biāo)兵,并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規(guī)范。我局制定了班組的各項(xiàng)管理制度,如目標(biāo)管理,考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù),作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行,同時(shí)要做到月有考核,季有初評(píng),年有總結(jié),考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù),整套制度建立健全后,就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,工作步驟程序化,工作考核數(shù)據(jù)化,工作管理系統(tǒng)化。

2.成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)班組建設(shè)管理考評(píng)工作組,每年開展檢查指導(dǎo)督促。在深入調(diào)研班組長(zhǎng)基本情況的基礎(chǔ)上,提出對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn),明確了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容,要求各生產(chǎn)班組長(zhǎng)要結(jié)合班組和自身實(shí)際,制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,爭(zhēng)做“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng),努力提高班組長(zhǎng)的管理水平和創(chuàng)新水平,從而使得班組長(zhǎng)的素質(zhì)得到全面的提升。

3.開展了達(dá)標(biāo)班組建設(shè)工作。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)、三十條重點(diǎn)要求,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司的相關(guān)文件和《國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)評(píng)分表》,明確了指導(dǎo)思想、基本原則等,對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)提出了更高的要求。并以此為契機(jī),全面開展了一系列班組建設(shè)和提升班組長(zhǎng)素質(zhì)的活動(dòng),并不斷深化活動(dòng)內(nèi)涵,對(duì)如何提升班組長(zhǎng)素質(zhì)進(jìn)行了有意義的實(shí)踐和探索,并取得了豐碩的成果。

二、加強(qiáng)宣傳,選樹典型,全面推進(jìn)班組建設(shè)管理。

開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽,評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng);開展創(chuàng)達(dá)標(biāo)班組和先進(jìn)班組活動(dòng);制定考核標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)選辦法;總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),樹立典型。

1.要真正提升班組長(zhǎng)的素質(zhì),僅靠制訂相關(guān)規(guī)章制度是不夠的。今年達(dá)標(biāo)班組考核組對(duì)各單位申報(bào)的達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行了檢查指導(dǎo),并將檢查的情況予以了通報(bào),對(duì)每個(gè)申報(bào)班組從班組建設(shè)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、打分。選樹了220千伏東江變電站為標(biāo)桿班組,并把他們申報(bào)為國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)班組。該變電站在達(dá)標(biāo)工作中,按照達(dá)標(biāo)班組的要求,積極學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理辦法,管理到位,資料規(guī)范。他們班的資料成為了各班組爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的樣板。我們特別注重在班組活動(dòng)中宣傳典型,發(fā)揮典型的模范帶頭作用,選樹優(yōu)秀班組長(zhǎng),使班組建設(shè)工作有了火車頭、領(lǐng)頭羊,從而在各班組之間形成“賽學(xué)習(xí)、賽管理、賽創(chuàng)新”的良好氛圍。

2.為不斷夯實(shí)班組發(fā)展基礎(chǔ),促進(jìn)班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展,我局開展了以班組為主的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),項(xiàng)目有千次操作無(wú)差錯(cuò)勞動(dòng)競(jìng)賽、電費(fèi)回收勞動(dòng)競(jìng)賽和駕駛員勞動(dòng)競(jìng)賽。在班組和班組長(zhǎng)之間建立了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

3.每年我局班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)都要舉辦不同形式的活動(dòng),今年我們召開了班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),選出有特色的班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí),尤其是在班組信息化工作做的突出的班組進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹和班組模塊的講解,提高了班組對(duì)信息化應(yīng)用水平,信息化管理推進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使班組工作形成了事事有記錄、事事有人管、事事有追逐的管理模式,推進(jìn)班組信息化建設(shè)改進(jìn)班組管理流程,提高班組現(xiàn)代化管理水平,實(shí)現(xiàn)了任何一件事都能在信息平臺(tái)中體現(xiàn)。班組建設(shè)依托信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平臺(tái),提升的不僅僅是我們的管理方法,更重要的是提升了我們工作理念,帶動(dòng)班組建設(shè)水平不斷邁上新的臺(tái)階。

在班組協(xié)會(huì)上,就班組信息管理平臺(tái)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo),保證了系統(tǒng)的正確運(yùn)用。我認(rèn)為,哪個(gè)單位的工會(huì)工作扎實(shí)勤奮,哪個(gè)單位的工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做的好,班組建設(shè)就搞得好。

三、狠抓管理、責(zé)任落實(shí),不斷增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。

班組作為企業(yè)最基層的管理單位,工作由黨、政、工、團(tuán)多渠道向他們布置,多層領(lǐng)導(dǎo),多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此,就要理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學(xué)體系,明確工作總目標(biāo),把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來,協(xié)調(diào)起來,使大家各司其職,擴(kuò)大工作面,把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解,主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn): 1.堅(jiān)持改革,不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一個(gè)主體,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)必須從班組抓起,將總體目標(biāo)層層分解,落實(shí)到班組和個(gè)人,形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo),”的局面,從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

2.抓好班組綜合考核工作,在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系;在班組實(shí)行綜合考核工作,以改變?cè)诜峙鋯栴}上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問題,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

3. 深入開展班組對(duì)標(biāo)工作。在班組建設(shè)工作中,認(rèn)真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);開展“樹標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng),增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流,營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍;在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),提煉最佳實(shí)踐,有針對(duì)性的改進(jìn)管理工作,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

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