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精細化生產(chǎn)管理論文精選(九篇)

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精細化生產(chǎn)管理論文

第1篇:精細化生產(chǎn)管理論文范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);生產(chǎn)成本;管理問題;路徑選擇;探析

中圖分類號:F275.3 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1001-828X(2012)06-00-02

現(xiàn)代企業(yè)在社會經(jīng)濟市場當(dāng)中想要有更好的發(fā)展空間,那么就必須要適應(yīng)當(dāng)中激烈的競爭環(huán)境,然而筆者認為,企業(yè)在日益激烈的競爭市場獲得持久的競爭,能夠立足發(fā)展的步伐,其不外乎采取三種有效的發(fā)展戰(zhàn)略,有力地鞏固自身企業(yè)全面的發(fā)展優(yōu)勢,其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在三種戰(zhàn)略當(dāng)中是最為基本的競爭戰(zhàn)略,然而筆者認為想要更好地開展成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,那么前提條件首先就是需要在企業(yè)當(dāng)中做好成本管理。由此,企業(yè)有效地運行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最佳的途徑就是針對生產(chǎn)成本管理進一步進行有效的加強,下文便是筆者的詳細闡述,與大家共同探討。

一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

(一)成本管理范疇過窄

我國企業(yè)受到長期計劃經(jīng)濟觀念的影響,企業(yè)在成本當(dāng)中,通常只是單一的駐中國生產(chǎn)成本的管理。然而,在企業(yè)的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)卻沒有給予更多的考試,忽視的企業(yè)外部價值的體現(xiàn)。這種成本管理的范圍相對過窄,已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟市場環(huán)境所表現(xiàn)出來的要求?,F(xiàn)代社會的不斷高速發(fā)展,給當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟市場中帶來了前所未來的競爭壓力,如果企業(yè)只是重視制造成本管理方面,那么勢必會對企業(yè)的投資以及生產(chǎn)決策上帶來極為嚴重的影響。

(二)成本管理觀念落后

過去傳統(tǒng)觀的成本管理理念當(dāng)中,成本管理的最終的目的被視為是有效的降低的企業(yè)所投入的成本,那么節(jié)約在當(dāng)時的環(huán)境中就自然的成為了降低成本的基本手段。然而,我們現(xiàn)在從現(xiàn)代成本管理視角上去分析,不難發(fā)現(xiàn)如今的成本管理目標(biāo),對于成本的降低都是有著條件和限度的,企業(yè)在某種情況中針對成本進行控制,那么對于產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的效益可能都存在著負面的影響。所以,我們需要有力的創(chuàng)新以及進一步的完善成本管理理念,講過過去傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在社會全面發(fā)展的管理理念進行有效的摒除或者進行完善安全。

(三)企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中,成本管理在其中是最為重要的一個組成部分。企業(yè)是成本管理的主體所在,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要是企業(yè)有效的進行成本管理最為原始的動力。但是,針對這一點,我國市場當(dāng)中還有一部分企業(yè)并沒有真正的認識到其重要性,在對成本進行管理的過程當(dāng)中,僅僅是限制于所頒布的財務(wù)法規(guī)上相關(guān)條例進行相應(yīng)的執(zhí)行,在成本管理當(dāng)中只是側(cè)重于宏觀需要,然而成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中所體現(xiàn)出來的重要性卻給予忽略。

(四)企業(yè)成本管理缺乏市場觀念

低成本就說明企業(yè)利用較少的資源投入,而提供更多的產(chǎn)品以及服務(wù),這就意味著高效率,但是卻不一定存在高效益。我國有部分企業(yè)不管市場對于產(chǎn)品的需求情況,只是在企業(yè)內(nèi)部片面的通過提高產(chǎn)生的產(chǎn)量,從而將產(chǎn)品的成本進行壓制降低,通過產(chǎn)品在倉庫當(dāng)中的擠壓,將生產(chǎn)過程當(dāng)中所產(chǎn)的成本直接轉(zhuǎn)移或者隱藏在庫存產(chǎn)品當(dāng)中,將短期的利潤進行有力的提高。這種情況在我國社會企業(yè)產(chǎn)生的主要原因,還是歸咎于企業(yè)在成本管理方面缺乏一定的市場觀念,造成成本管理信息在管理決策上出現(xiàn)了這種產(chǎn)量越大而成本越低,那么所取得的利潤也就隨之越高的誤區(qū)。

二、當(dāng)前一些企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的主要問題

(一)企業(yè)生產(chǎn)成本管理意識不高

在管理領(lǐng)域上,一些企業(yè)只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程或者項目生產(chǎn)成本進行核算和分析,沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;在管理體系上,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。而且在一些企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理中,生產(chǎn)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段,但是在某些情況下控制成本費用,可能會導(dǎo)致質(zhì)量和效益的下降。

(二)原材料采購中間環(huán)節(jié)多

在供應(yīng)鏈環(huán)境下,提升采購的效率及降低采購成本對增強企業(yè)競爭力具有重要意義。由于很多企業(yè)采購點過于分散,采購信息不透明,使得物資采購成本較大。從實際情況來看,企業(yè)的采購經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)較多,每經(jīng)過一道環(huán)節(jié)都將給企業(yè)原材料采購成本帶來了很大幅度的提高。若不經(jīng)過過多中間環(huán)節(jié),直接從供應(yīng)商采購則減少相當(dāng)比例的中間費用。

(三)企業(yè)庫存管理不完善

庫存也是有成本的,庫存管理的重點之一是管理庫存成本,消滅庫存成本。目前企業(yè)庫存存在的主要問題是:①庫存準(zhǔn)確率低。按照庫存準(zhǔn)確率的定義,庫存準(zhǔn)確率越高越好,這意味著生產(chǎn)物料被有效的管理;②庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)低。提高企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的重要舉措。如果庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)低,將會給企業(yè)造成巨大的資金壓力。

(四)企業(yè)信息化建設(shè)滯后

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展,我國企業(yè)也需要不斷強自身的信息化建設(shè),這樣過對于企業(yè)在不管是決策上面的科學(xué)性,還是管理當(dāng)中的精細化水平都有著積極的促進作用。目前,部分企業(yè)的信息化建設(shè)還是比較落后,企業(yè)在一定程度上缺乏供應(yīng)商的信息,在生產(chǎn)成本的信息記錄上出現(xiàn)了不正確以及完整的現(xiàn)象,這樣也不可避免地會導(dǎo)致企業(yè)成本進行升高。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)成本管理的路徑選擇