想象力測試精選(九篇)
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第1篇：想象力測試范文
第二條 本條例所稱氣象設施，是指氣象探測設施、氣象信息專用傳輸設施和大型氣象專用技術裝備等。
本條例所稱氣象探測環(huán)境，是指為避開各種干擾，保證氣象探測設施準確獲得氣象探測信息所必需的最小距離構成的環(huán)境空間。
第三條 氣象設施和氣象探測環(huán)境保護實行分類保護、分級管理的原則。
第四條 縣級以上地方人民政府應當加強對氣象設施和氣象探測環(huán)境保護工作的組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調，將氣象設施和氣象探測環(huán)境保護工作所需經費納入財政預算。
第五條 國務院氣象主管機構負責全國氣象設施和氣象探測環(huán)境的保護工作。地方各級氣象主管機構在上級氣象主管機構和本級人民政府的領導下，負責本行政區(qū)域內氣象設施和氣象探測環(huán)境的保護工作。
設有氣象臺站的國務院其他有關部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府其他有關部門應當做好本部門氣象設施和氣象探測環(huán)境的保護工作，并接受同級氣象主管機構的指導和監(jiān)督管理。
發(fā)展改革、國土資源、城鄉(xiāng)規(guī)劃、無線電管理、環(huán)境保護等有關部門按照職責分工負責氣象設施和氣象探測環(huán)境保護的有關工作。
第六條 任何單位和個人都有義務保護氣象設施和氣象探測環(huán)境，并有權對破壞氣象設施和氣象探測環(huán)境的行為進行舉報。
第七條 地方各級氣象主管機構應當會同城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源等部門制定氣象設施和氣象探測環(huán)境保護專項規(guī)劃，報本級人民政府批準后依法納入城鄉(xiāng)規(guī)劃。
第八條 氣象設施是基礎性公共服務設施?？h級以上地方人民政府應當按照氣象設施建設規(guī)劃的要求，合理安排氣象設施建設用地，保障氣象設施建設順利進行。
第九條 各級氣象主管機構應當按照相關質量標準和技術要求配備氣象設施，設置必要的保護裝置，建立健全安全管理制度。
地方各級氣象主管機構應當按照國務院氣象主管機構的規(guī)定，在氣象設施附近顯著位置設立保護標志，標明保護要求。
第十條 禁止實施下列危害氣象設施的行為：
（一）侵占、損毀、擅自移動氣象設施或者侵占氣象設施用地；
（二）在氣象設施周邊進行危及氣象設施安全的爆破、鉆探、采石、挖砂、取土等活動；
（三）擠占、干擾依法設立的氣象無線電臺（站）、頻率；
（四）設置影響大型氣象專用技術裝備使用功能的干擾源；
（五）法律、行政法規(guī)和國務院氣象主管機構規(guī)定的其他危害氣象設施的行為。
第十一條 大氣本底站、國家基準氣候站、國家基本氣象站、國家一般氣象站、高空氣象觀測站、天氣雷達站、氣象衛(wèi)星地面站、區(qū)域氣象觀測站等氣象臺站和單獨設立的氣象探測設施的探測環(huán)境，應當依法予以保護。
第十二條 禁止實施下列危害大氣本底站探測環(huán)境的行為：
（一）在觀測場周邊3萬米探測環(huán)境保護范圍內新建、擴建城鎮(zhèn)、工礦區(qū)，或者在探測環(huán)境保護范圍上空設置固定航線；
（二）在觀測場周邊1萬米范圍內設置垃圾場、排污口等干擾源；
（三）在觀測場周邊1000米范圍內修建建筑物、構筑物。
第2篇：想象力測試范文
1 你總在例會上，很不自覺地找一個遠離上司的位置。
2 在一個月內的會議上，你沒提出你的想法與提案。
3 在兩個月內，你的提案或建議沒有被采納過。
4 在三個月內，業(yè)績上你沒有達標。
5 一年之內，你沒有受過任何表彰或批評，但你卻不在乎。
6 公司改變管理制度，在你看來，并沒有切身影響。
7 出了問題，并不想自己去解決，而是等著同事來解決。
8 混混日子就可以，因為你總是覺得，自己并不是處于與自己能力相符的職位。
9 在大家聚會或活動時，你大多數(shù)時候坐在角落，冷眼旁觀。
結果估評
1～3項橡皮人1次黃牌警告：你開始在工作上出現(xiàn)倦怠或掉以輕心，開始出現(xiàn)“橡皮化”端倪，繼續(xù)這樣下去，上司、同事對你的期望值會逐漸降低。
4～6項橡皮人兩次黃牌警告：你已經踏入了“半橡皮化”的圈套，過去曾經努力積累的形象屢屢自我破壞，無論上司還是下屬，都開始對你的能力表示懷疑，而你卻依然得過且過。
7～9項橡皮人紅色警報你絕對已經是資深的“橡皮人一族”，大家連提起你的興趣都沒有了，一旦出現(xiàn)裁員的消息，大家都知道有你做墊底，隨時把你推向這個“深淵”。
民意調查結果
中國青年報社與調查中心通過民意中國網和清研咨詢，對4734人進行的一項調查顯示，91.0％的受訪者確認身邊存在“職場橡皮人”，其中14.2％的人表示有“很多”，41.8％的人表示“比較多”。
參與調查的人中，“80后”占49.5％，“70后”占34.0％，80.3％的人是職場人士。
調查中，對“橡皮人”的典型特征分析：71.7％的人首選“對批評表揚無所謂”，其次是“沒有夢想”(65.5％)；第三是“難以找到樂趣”(63.9％)，其他還包括：不發(fā)表意見(53.7％)，做事沒效率(52.8％)，不參與集體活動(48.9％)，不接受新事物(46.6％)等。
調查顯示，77.4％的人認為“橡皮人”出現(xiàn)的原因是“無力改變現(xiàn)實”；73.0％的人認為是“升職無望”，69.9％的人選擇“對工作喪失興趣”，52.9％的人表示是“辦公室政治的影響”，38.5％的人表示人們“過于注重追求財富地位，忽略內在精神追求”。
人在什么時候最容易“橡皮”?公眾給出的選擇依次為：“工作10年以上”(42.4％)：工作5～10年(37.9％)，工作3～5年(32.0％)，撫養(yǎng)孩子時(26.9％)；工作3年以內(17.5％)，上學時(13.7％)，結婚時(7.7％)。
社會學家分析
第3篇：想象力測試范文
關鍵詞：施工；項目；成本；管理
隨著市場經濟的發(fā)展，項目的成本管理對于一個企業(yè)的生死存亡具有關鍵作用。企業(yè)能否在越來越激烈的競爭中不被“適者生存”的競爭法則淘汰，始終保持不敗地位，關鍵就在于能否在限定完成期限及保證項目完成質量的基礎上降低成本，最終實惠效益的最大化。所以，深人分析研究怎樣對施工過程中的成本進行科學合理有效的控制，高質量、低成本地完成施工項目的目標已經成為項目單位謀求自身發(fā)展的首位需求。
1 項目成本管理的定義與內容
施工項目成本管理指的是施工單位根據本行業(yè)具有的先點，以施工過程中直接耗費為對象，對施工過程中所產生的各種成本進行系統(tǒng)的預測、分析、計算、控制等的一系列工作。
施工項目成本主要包括兩個方面：直接成本和間接成本。直接成本主要包括人工費、加班費、材料費和機械消耗等費用。而間接成本主要包括施工人員的勞動保險、安全保險、項目管理費、差旅費等一系列施工過程中產生的費用。為了對項目成本進行強有力的控制管理，不應將目光集中于施工過程中，施工前期方案的制定，圖紙的審核以及后期項目的結算等方面都應納人控制管理的內容中。
2 科學評審施工圖
對設計圖紙的科學評審也是降低成本的一個關鍵所在。對設計圖的評議審核應做到全面、詳實、細致。應令施工總指揮和各個項目負責人一起參與到圖紙的評審中，在確保施工內容都體現(xiàn)在圖紙中的同時廣泛爭取各方面意見，以避免施工過程中因修改圖紙需耽誤施工進度的現(xiàn)象的發(fā)生。
3 項目施工過程的管理
項目施工過程是形成建設工程項目實體的階段，此階段的成本控制管理工作是整個項目成本管理工作的關鍵一環(huán)。是決定工程建設能否做到有效控制成本，獲得最大效益的關鍵。其中，主要工作在于項目的進度、安全和質量的管理。
3.1 項目進度管理。所謂的施工項目進度管理指的是在確保質量的前提下，嚴格監(jiān)控施工進度，以確保工程在合同約定的竣工日期之內完成。其實項目進度受多方面因素影響，首先是工作人員，應建立一定的獎懲制度以激發(fā)工作人員的積極性，但要保證不能過度疲勞以產生安全隱患。其次是相劃量備的管理，設備的耗損尤其是損壞對施工進度和施工成本有重大影響，因此應有專人管理設備，防止設備過度消耗。
3.2 質量管理。高質量的工程是企業(yè)良好信譽得以樹立的前提。做好項目質量管理首先要實施“責任到人”的管理體系。由專門質量負責人按時檢驗各項工作完成得是否符合質量要求。其次加強施工人員的專業(yè)技能，杜絕施工過程的違章操作；第三也是重中之重的材料質量，施工過程中材料的成本占據總成本的百分之六十至七十。貨比三家，采買質量合格、價格合理的原材料。避免材料采購一人做主的情況，一定要有相關一系列的制約，有詳細真實的采買記錄。注意材料的儲存保管，將材料按各自屬性（如易潮、易燃、易揮發(fā)等）分別安置，防止材料受損和丟失從而增加成本。此外要制定領取材料、歸還未使用完的材料的相關制度并嚴格遵守，應盡量節(jié)約材料的使用，由工作小組的專門人員領取，完成相關登記工作，以便最后收尾工作的資料盤查工作順利進行，在降低成本的同時節(jié)約能源。
3.3 安全管理。項目施工過程中必須堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針。建筑施工現(xiàn)場多為露天高空，安全系數(shù)低，安全問題一旦出現(xiàn)將會嚴重影響施工進度，且大大增加項目成本。而出現(xiàn)安全問題的企業(yè)會名譽大大受損。一個不重視員工生命安全的企業(yè)也不會得到信任。因此注意施工現(xiàn)場的安全性、培訓員工正確操作、做好各項安全保護工作是每一個企業(yè)都應重視的問題。
4 項目結算管理
很多施工單位沒有對完工期的工程收尾工作予以充分重視，造成了許多不必要的損失。在此階段首先要進行人員、設備、材料以及后勤進行全面的清點。無必要繼續(xù)留下的人員或機械應及時轉移以減少不必要的消耗。對材料進行全面盤查，記錄材料的使用情況及花費，將剩余材料做好儲存。對工作人員的工作情況進行重新核對為結算工作做準備。安排一定合理數(shù)量的工作人員和管理人員進行最后的驗收材料核對，遞交有關部門批閱。施工項目與項目成本的管理能夠提升企業(yè)的整體管理水平，降低成本，挖掘企業(yè)自身的潛力，提高經濟效益從而提升企業(yè)在激烈競爭中的競爭力。成本的管理控制需要貫徹于項目進行的整個過程。此外，還需要各個部門的默契配合。注重各個環(huán)節(jié)的成本控制和各部門的配合才能更好完成項目成本管理這項任務。
5 加強施工項目管理和成本控制的舉措
5.1 建立激勵和約束機制。工程項目成本管理是企業(yè)效益的源泉，項目是實現(xiàn)盈利還是出現(xiàn)虧損，一方面反映了施工項目成本管理的水平，另一方面反映了項目管理人員的責任心和積極性。強化施工項目成本管理，要以人為本、以調動項目管理人員的積極性為重點，建立施工項目管理人員責、權、利、險相統(tǒng)一的激勵和約束機制。工程項目開工后，依據預算價格，落實目標成本責任，制定項目成本控制、成本核算和考核獎罰辦法。公開競聘選擇項目經理，并與其簽訂承包責任書，明確責任和利益，建立績效考核體系，將項目人員的工資收入與經濟效益掛起鉤來，加大成本指標考核獎罰力度。對實現(xiàn)的超額利潤，實行陽光機制，按照超額利潤的一定比例獎勵項目部，并重獎項目經理和項目管理人員；對完不成責任目標的，依據績效考核結果扣罰項目部人員工資總額，扣減一定數(shù)額的風險抵押金。
5.2 加強過程控制，降低成本支出。要把成本控制貫穿于施工項目的全過程，變事后算賬為事前預測和事中控制，把各類可能出現(xiàn)的消耗失控問題預防在先，才能收到最佳效果。在施工項目中，人工費、材料費、機械費、其他直接費（含分包工程支出）等成本支出的大頭占施工項目成本的85%左右。加強施工項目成本管理，抓成本過程控制的重點，就控制住了企業(yè)的總成本支出。因此，進行成本的過程控制，應從材料、勞動力、機械臺班等合理使用等三個方面入手。
6 結語
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制的好與差是施工項目管理績效評價的最主要依據。因此，作為施工企業(yè)在加強施工項目管理的同時，重點要加強項目成本控制，只有這樣才能最終使本企業(yè)獲得最好的綜合效益。
參考文獻
[1] 黃建榮.論成本控制與企業(yè)增效[J].現(xiàn)代會計，2006（1）.
第4篇：想象力測試范文
關鍵詞：施工項目，管理策劃影響因素分析
1 引言
隨著社會的發(fā)展、科技的進步，建設項目從形式到內容都處于不斷演變和發(fā)展中。周期短、規(guī)模大是目前建設工程項目的最新也是最顯著的特征[1]。而由于國內外市場環(huán)境的變化，投資人和工程承包單位兩大主體不同程度地受到了市場環(huán)境的沖擊。工程承包單位的施工項目產生利潤空間越來越小，為了減少設計、施工、采購等環(huán)節(jié)產生的費用，其更多采用了工程總承包、項目總承包的模式承攬工程承包業(yè)務，并不斷提高全過程項目管理水平，以滿足投資者的需求，同時也可以保證自身效益的最大化。但要提高項目管理水平，首先必須提高企業(yè)對施工項目全過程管理策劃的能力。
2 施工項目管理策劃的現(xiàn)狀
隨著國外項目管理水平和策劃能力的提高，國內項目策劃雖然有了發(fā)展，但策劃水平與國外還存在一定的差距。項目策劃的種類很多，國內各行業(yè)策劃水平參差不齊，建筑施工企業(yè)的總體策劃水平落后與國內其它行業(yè)，更落后于國外先進的建筑企業(yè)。一些建筑企業(yè)項目管理策劃仍停留在簡單的模仿水平上，沒有充分領會和消化國外項目管理的精髓，在實施上還有很多亟待改進創(chuàng)新的地方[2]。
3施工項目管理策劃影響因素分析及應對措施
3.1施工項目管理的相關方關注度分析
對于建筑施工單位，按照相關方的關注度，可分為三個層次：核心層、中間層和層。三個層次的相關方對項目的影響程度是不同的。
a.核心層是對項目直接責任的各方，屬于緊密層，對項目的成敗相關度大。核心層主要包括本公司的項目經理部、本公司的主管部門、建設方代表、建筑設計單位、監(jiān)理單位、施工分包單位等。
b.中間層的數(shù)量最多，是項目的其他參與方和有關方，對項目的成敗有一定的作用。例如公司董事會、建設單位、律師事務所、項目使用單位、政府主管部門、參與項目的其他公司等。
c.層與項目相關度較小，但也不能忽略。包括行業(yè)協(xié)會、社會公眾、現(xiàn)場周圍單位及居民、社會團體、新聞媒體等。
核心層是項目的主要威脅者或促進者。中間層和層可能是項目詰問者，也可能是支持者，隨著項目管理的進行，會發(fā)生變化。
利益相關方關注度的對項目策劃的影響，還體現(xiàn)在利益相關方的關注角度的不一致。因此，在項目策劃中，不僅要考慮相關方的關注度的影響力，也要考慮相關方的關注度的差別。
3.2項目與企業(yè)總部的關注度偏差
由于項目經理部與企業(yè)總部在項目管理中的定位不同，項目與總部對項目的關注度產生差別，從而使項目與企業(yè)總部在項目策劃問題上存在一定的偏差，其原因主要有以下兩點。
1）企業(yè)總部與項目目標定位錯亂
由于項目經理部權限的約束，項目是以降低成本為目標，而企業(yè)作為集團公司的總部，是以價值最大化為目標。但是，目前大部分項目經理部的目標定位與企業(yè)不一致，僅以本項目利益為目標。
2）項目對經營與管理的關系不理解
企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心，企業(yè)層次與項目層次是“服務”與“服從”的關系。因此，企業(yè)層次是市場競爭主體，合同履約主體和企業(yè)整體利潤主體；項目負責單體工程項目的質量、工期、成本等管理。理解了這層關系，就能更好領會經營與管理的關系。
3.3施工項目管理策劃的執(zhí)行問題
在項目施工管理中，項目策劃執(zhí)行很難到位。通過分析主要存在以下幾方面原因。
（1）投標階段的策劃與實際出入較大。
由于市場競爭的激烈和殘酷，在投標過程中，項目組織機構的建立、施工設備的選擇、施工方案的編制都不同程度的與實際存在的差距，致使中標后，無法按照投標文件組織施工。
（2）項目經理的策劃意識淡薄，策劃組織倉促，策劃成果與實際相差大。
項目周期變得越來越短，企業(yè)管理力量的增強跟不上產值規(guī)模增加速度，致使策劃過程倉促，策劃成果與實際差距較大，無法對項目的實施進行有效的指導 [3]。
（3）編制項目策劃人員的水平較低，由于對項目管理范圍模糊、管理目標不明確、風險管理能力較弱，使策劃與項目實際不一致，很難成為執(zhí)行的依據。
3.4施工項目管理策劃的外部環(huán)境影響因素
項目策劃的外部環(huán)境影響因素主要包括市場情況、競爭者情況、企業(yè)形象、地理條件、地域條件、社會條件、人文條件、景觀條件、技術條件、經濟條件，以及總體規(guī)劃條件和城市設計等。對項目策劃外部影響因素的把握，是一個復雜的多方位、多渠道、多手段的綜合過程，項目經理需要在實際項目的研究策劃中，根據具體情況予以完善并加以運用。
3.5施工項目管理策劃應對措施
（1）做好與業(yè)主等利益相關方的溝通協(xié)調工作，把握主動權，及時準確制定施工項目管理策劃文本。
（2）各層從思想上要重視。特別是決策層和管理層，要切實認識到策劃的必要性和重要性，將策劃作為項目施工管理的第一步，落實責任，認真組織實施，提高項目策劃的及時性和有效性。
第5篇：想象力測試范文
關鍵詞：監(jiān)理工程師；施工項目；合同管理
在日益激烈的建筑市場，監(jiān)理工程師對施工項目的合同管理發(fā)揮著至關重要的作用。加強監(jiān)理工程師對施工項目的合同管理符合社會主義市場經濟的要求，使用合同來引導和管理建筑市場，是進行有效項目管理的核心。
一、有效保障監(jiān)理工程師的權力
1.正確理解監(jiān)理工程師和業(yè)主的相互關系。在建筑市場中，監(jiān)理工程師與業(yè)主的關系是通過合同確定的，他們之間是相互平等的關系。業(yè)主授權給監(jiān)理工程師一定的權力，監(jiān)理工程師在業(yè)主授權的范圍內進行監(jiān)理。監(jiān)理工程師超越合同或未完全履行合同都會導致監(jiān)理工作的失誤。通過這種現(xiàn)象來看，監(jiān)理工程師與業(yè)主是授權與被授權的關系。我們有時把監(jiān)理工程師稱為“第三方”管理。在監(jiān)理工程師的工作中，監(jiān)理工程師要做到公平、公正，顧及到承發(fā)包雙方的利益，使雙方都達到滿意。只有正確理解和處理好雙方的關系，才能有效保障監(jiān)理工程師的權力。2.監(jiān)理工程師應處理好與業(yè)主的關系。在施工項目中，大多數(shù)的參建單位的任務是三管三控一協(xié)調，監(jiān)理工程師也不例外。要做到安全、信息、合同管理，投資、進度、質量控制和組織協(xié)調。有時，監(jiān)理工程師只重視質量、進度、投資的管理，而忽略了安全、信息、組織協(xié)調等內容。因此，應注意它們之間的協(xié)調發(fā)展。同時，監(jiān)理工程師要充分利用組織、管理、經濟、技術措施來行使自己的否決權、審批權、建議權。3.監(jiān)理工程師要爭取業(yè)主的支持和信任。監(jiān)理工程師對施工項目進行監(jiān)理，取得業(yè)主的支持和信任是關鍵。而如何得到業(yè)主的支持與信任是一個深思的話題。一方面，業(yè)主讓監(jiān)理工程師對施工項目進行管理，要充分信任監(jiān)理工程師，最大限度的支持監(jiān)理工作；另一方面，監(jiān)理工程師要嚴格職守，不弄虛作假，全心全意的進行監(jiān)理，對工程質量負責，對業(yè)主負責。另外，業(yè)主和監(jiān)理工程師應密切配合，光有分工是遠遠不夠的，無保留的合作是開展工作的重要基礎。只有做到上述幾點，才能得到業(yè)主的支持和信任，保證工程項目目標的順利實現(xiàn)。
二、加強施工項目的索賠管理
1.樹立正確的索賠觀念。索賠工作從項目開始到竣工驗收交付使用一直伴隨其中。做好這項工作，有利于工程建設的順利進行，提高市場競爭力，有利于我國的建筑企業(yè)與國外的建筑企業(yè)接軌。2.監(jiān)理工程師應正確處理索賠工作。索賠工作是監(jiān)理工程師進行工程項目合同管理中必不可少的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師必須堅持自己的原則，在處理索賠事件時。具體應做到以下幾點：第一，監(jiān)理工程師要有正確的索賠意識。第二，監(jiān)理工程師在處理索賠時不能信口開河、無憑無據，要有科學的依據，包括法律法規(guī)、合同依據和事實依據等。第三，認真閱讀施工合同，詳細了解合同內容。第四，監(jiān)理工程師要認真履行自己的職責，盡量減少索賠。
三、提高監(jiān)理工程師的管理水平和整體素質
1.熟悉監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責。國家和監(jiān)理方面的有關工程建設的法律法規(guī)，工程監(jiān)理合同等是監(jiān)理工程師對施工項目進行合同管理的依據。監(jiān)理工程師只有熟悉有關的法律、法規(guī)和政策，才能從整體上提高自己的管理水平，運用掌握的專業(yè)知識技能，更好地為業(yè)主提供相應的服務。2.監(jiān)理工程師要有良好的職業(yè)道德。加強監(jiān)理工程師的從業(yè)道德；對監(jiān)理工程師進行職業(yè)道德方面的教育等。獨立自主的對工程進行監(jiān)理；對于不符合法律規(guī)定的，堅決不做，按照監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準則進行執(zhí)業(yè)；監(jiān)理工程師只有具備良好的職業(yè)道德，才能從整體上提高監(jiān)理工程師的管理水平和整體素質。3.監(jiān)理工程師要有良好的思想品德素質。在處理各方利益時，要尊重客觀事實，做到公平、公正。既不損害承包商的利益，也不損害業(yè)主的利益。
四、加強合同的過程管理和動態(tài)管理
1.加強合同的過程管理。通過合同的過程管理，將工程在各階段所涉及到的各個單位確定他們的權力和義務，以保證項目目標的實現(xiàn)。建立合同管理的工作程序；對合同的過程建立文檔系統(tǒng)；對工程目標進行追蹤，合同的實施進行監(jiān)督；工程量的計量、工程價款的審批等，這一系列的施工工作都是在過程中進行管理的。2.加強合同的動態(tài)管理。動態(tài)管理是不斷的進行目標分解、檢查、糾偏、處理的過程。當檢查的結果不符合要求時，應對項目目標進行調整，調整后回到第一步，繼續(xù)實行PDCA循環(huán)。對合同的動態(tài)管理應做到：嚴格按照合同條款履行職責和義務；涉及到工程文件，應不斷進行追蹤更新；對于造成的工程損失，必須按照合同規(guī)定的時間進行處理等。
五、規(guī)范合同內容并建立完善的合同管理體系
1.重視施工合同文本的制定。在簽署施工合同之時，要重視施工合同文本的制定。合同文本形式上要選用國家規(guī)定的標準。從合同的制定上，培養(yǎng)專業(yè)的合同制定人員，提高合同制定人的法律水平和文字能力。重視合同文本的制定，健全合同要素，明確合同當事人的責任義務。從合同實施的條款上，嚴厲打擊不公平合同的出現(xiàn)，合同雙方要簽訂公平、公正的合同，責任義務分工要明確，對意外傷害和其它情況也明確規(guī)定，減少對承包商利益的損害。2.提高對施工合同管理的效率。施工合同管理作為監(jiān)理工程師重要的工作之一，從項目開始一直伴隨到項目結束。加強對施工項目的合同管理有利于建立完善的合同管理體系。提高施工合同管理的效率，首要的條件就是擬定完善的工程項目施工合同，建立并不斷完善合同管理制，明確合同管理分工。監(jiān)理單位應組織監(jiān)理工程師制定完善的合同實施細則，對監(jiān)理工程師進行教育培訓。只有項目部全體同心協(xié)力，共同努力，方能提高效益。3.建立完善的合同管理體系。建立完善的合同管理體系是保證項目順利完成的依據。因此，建立完善的合同管理體系是關鍵。首先，業(yè)主和工程項目承包商要對合同管理機構的設置給予充分的重視。其次，建立完善的合同管理體系，必須進行定期檢查。檢查合同管理內容是否完善，順應市場發(fā)展的潮流。若出現(xiàn)體系中不適合的部分應進行必要的調整，完善合同管理體系。
參考文獻：
[1]張殿福.談工程建設監(jiān)理在施工監(jiān)理過程中的合同管理[J].科技創(chuàng)新導報,2008(9)：173-173.
第6篇：想象力測試范文
關鍵詞：項目管理；無損檢測；人力資源管理
Abstract: Based on the oil pipeline as long Yu detection Engineering Co Ltd is responsible for Jinzhou - Zhengzhou oil pipeline project in Dagang Petrochemical - Ji'nan - Zaozhuang pipeline project NDT construction project as an example, discusses the importance of human resources management project in nondestructive testing of construction project implementation process.
Keywords: project management; nondestructive detection; human resource management
中圖分類號：TU3 文獻標識碼：A 文章編號：
中油管道龍宇檢測工程公司專業(yè)從事各種長輸管道、鍋爐壓力容器、化工設備、石油儲備裝置，及配套管網的無損檢測。同時，可以承接地下金屬、非金屬的檢測和測繪工程。近年以來，公司不斷強化企業(yè)內部管理，努力完善自身建設，提升項目管理水平。
2011年，公司中標了錦州－鄭州成品油管道工程大港石化－濟南－棗莊成品油管道工程無損檢測施工項目。本人有幸被公司授權為該項目的負責人。此錦州－鄭州成品油管道工程項目概況包括1條干線（錦州－鄭州，設站場14座），1條支線（即大港石化－濟南－棗莊），3條注入支線（撫順－錦州支線、錦西石化－錦西支線、大港－任丘－保定支線）和12條分輸支線（其中3條為大港石化－濟南－棗莊成品油管道的分輸支線）。
項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程，它主要包括編制人力資源計劃、組組建項目團隊、項目團隊建設、管理項目團隊。通過這些過程的實現(xiàn)，建設一支高績效、互補性強的項目團隊，在項目負責人的組織領導下，按照項目計劃達成項目的成功。面對這樣一個項目，作為承建方的項目負責人，充分認識到人是決定項目成敗的關鍵，為此本人認真運用項目人力資源管理的理論和方法，著重從以下三個方面針對該項目進行人力資源管理。
首先，組建一支高效的項目團隊。本無損檢測施工項目簽訂合同轉工程部確定本人擔任項目負責人之后，本人沒有馬上組建項目團隊，而是認真閱讀項目的技術方案和合同，制定職責分配矩陣和組織結構圖，并在此基礎上分析項目實施時可能存在的各種難點，匯總出可能需要哪些技術專業(yè)人員和管理專業(yè)人員，才能解決這些難點，并以此在公司現(xiàn)有的人力資源中尋找排隊，充分利用在公司多年項目管理中建立的人脈關系，盡可能地網羅那些技術專業(yè)精湛、行業(yè)經驗豐富、善于學習、管理能力強的人才。如項目中無損檢測技術工藝采用國外最新的技術，技術部小王接觸過類似的技術調試，且自學能力很強，為此積極與工程技術部經理協(xié)調，反復強調該項目的優(yōu)先級和對公司的重要性，最終小王參加到項目團隊之中。又如項目中有站場14座，且這部分工作將分包給當?shù)赜薪涷灥奶絺牥磮D施工，非常需要懂業(yè)務的管理人才，否則站場檢測的進度、成本、質量將難以把握，而工程部小劉有類似的管理經驗，但他正負責一個項目的收尾，為此與公司領導溝通，分析若安排其他人員管理可能產生的后果和不利，這樣在公司領導的協(xié)調下，小劉成功進入到項目團隊之中。就是通過這些方式，在項目的人力資源規(guī)劃中獲得了我所需要的主要人員。同時考慮到各項目成員分別來自于不同部門，有的曾經一直合作過，有的是第一次合作，通過制定角色職責分配矩陣和項目組織結構，進一步確定項目建設的人力資源規(guī)劃。
其次，靈活運用多種方法激勵團隊成員。1）在實施項目的整個生命期，掌握好獎勵的進機和方式，通過獎勵使心情好的員工心情更好，高興的員工更高興，心灰意懶的員工振作起來。如線路檢測施工經過一段時間后，施工人員呈現(xiàn)上下班遲到早退、進度延期、效率低的情況，針對此情況，從項目經理應急儲備中安排一筆專項資金作為績效獎金，一周一評比，獎勵那些超額保質保量完成工作的施工人員，實施第一周后，產生了非常好的連鎖效應，人人爭先恐后，不僅耽誤的進度挽救回來了，而且推動了項目整體管理上了一個新的臺階。2）建立層層激勵的有效機制，適時授權各項目小組負責人在一定程度內按照整體計劃安排相關工作，讓各小組負責人分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策工作，使每個員工都在被激勵的網絡中，既調動了員工的積極性，又減輕了項目的工作量，便于項目經理將精力用于更重要的工作。3）正確行使項目經理的權利，在項目團隊成員中更多地展示技術骨干權力、獎勵權力、潛示權力，利用一切有利場合與員工交流溝通，讓員工了解項目經理的行動，從中獲得員工的認可，使權利的效力大大提高。如在線路檢測施工中，由于施工人員需要進入不同的作業(yè)環(huán)境，施工過程中緊密與地方政府取得支持，處理好相關事務，從而避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂、阻礙施工等諸多現(xiàn)象發(fā)生。為解決此類問題，要求每名管理人員提前進駐作業(yè)場地，預先了解環(huán)境，做好相關安排，再以此安排施工人員施工作業(yè)場地，可這樣做無形中增加了管理人員的工作量，且容易產生新的矛盾，為此我親力親為，帶頭深入施工現(xiàn)場做協(xié)調工作，通過實際的努力工作，對比得出這樣做的許多優(yōu)點，從而帶動管理人員自覺地參與其中，并且總結出許多形之有效的方法，解決了施工人員亂轉、忙碌的問題。
再次，以目標為績效突出“管人”要向“管事”轉變，充分體現(xiàn)個人意愿和價值。多年項目管理的經驗告訴我們，越是復雜程度高、參與人員多、施工周期長的項目，超要突出“管事”，以事管人，達到管人的目的。本項目線路段長，涉及檢測技術工藝復雜，既需廠家技術人員，又需設備檢修調試人員，如何實現(xiàn)有機統(tǒng)一，按施工進度表完成項目施工，緊抓項目目標不放松，以此為點勾畫出一條線，線上粘聯(lián)著各個參與的個體，從而在管理中更多地體現(xiàn)“人性化”的原則，側重監(jiān)管工作進度、質量和結果，而不是過于刻板、僵硬地苛求人、約束人。同時以所做之事判斷所做之人的技能和知識，針對人的業(yè)務技能和管理水平，采取以工代訓的方式，不斷提高員工的專業(yè)技能，形成選人、育人、留人、用人的良性循環(huán)，最終達到項目所要求的目標。
該項目2012年底一次性通過業(yè)主方組織的驗收，項目運行穩(wěn)定、檢測質量滿足要求，保證項目成功實施實現(xiàn)了目標，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益的雙豐收，為今后的項目管理積累了寶貴的經驗。當然仔細分析，在項目人力資源管理中還存在支持力度不均衡、團隊成員長期出差沒有有效解決的問題，需要在以后的項目人力資源管理中加以重視。
【參考文獻】
第7篇：想象力測試范文
關鍵詞：水利；工程項目；施工管理；創(chuàng)新；策略
由于水利建筑工程設計領域非常廣，工期長，同時工程量大而復雜，因此整個施工現(xiàn)場的管理工作是十分艱巨的。所以，要想改善管理工作，提升管理水平就應該做到依照實際情況更新管理觀念，貫徹落實管理制度的同時要保證管理人員的專業(yè)水平，只有這樣，才能保證整個監(jiān)督過程的有序完整，只有管理工作做到位才能夠為我國水利工程建設提供最有效的保障。
1水利工程項目施工管理的重要性
整個水利工程的項目施工管理是至關重要的，管理水平不光影響整個工程項目能否順利進行，還會對工程對應的企業(yè)以及相關部門有所影響。一般情況下，一個水利工程項目的施工管理工作都是有一整支專業(yè)的機構或是企業(yè)承包的，也就是說，一個項目管理工作是由第三方機構或是企業(yè)與投資方簽訂管理合同，并全權授權于該機構或企業(yè)。通過專業(yè)的團隊對水利工程進行監(jiān)督管理，可見管理工作的重要性。專業(yè)的團隊在簽訂協(xié)議之后，通過專業(yè)的管理手段，以保證質量安全、降低成本、提升水利工程項目效益為宗旨進行管理工作。專業(yè)的項目施工管理是一個水利工程中質量的保障，所謂術業(yè)有專攻，對于管理也是一樣。一個項目的管理工作涉及領域極廣，單純的水利工程企業(yè)以及進行管理很難做到全面。因此，通過專門的團隊，對項目施工的工程進度、施工準備工作、項目的采購工作、施工技術、人員以及施工前后的各種檢測等，對于水利工程影響極大的比較瑣碎的事務進行合理地、有規(guī)劃地管理，只有這樣，才能將管理工作做到全面而統(tǒng)一，才能夠保證水利工程項目的順利實施。一項水利工程的管理工作是將整個工程始終連在一起的，如果沒有管理工作的有序進行，施工現(xiàn)場將是極度混雜的，同時，則會造成人力物力財力的損失。如果無法保證管理工作的順利進行，就沒辦法在施工現(xiàn)場對整個施工進程進行合理調控。因此，項目管理工作是起到穿針引線的作用，是一種保障，一種對于水利工程建設尤為重要的必須“裝備”。
2水利工程項目施工管理的管理創(chuàng)新策略
2.1緊跟時代步伐，提高創(chuàng)新意識。通過上文的介紹，我們清楚地了解到一個水利工程的項目管理工作的重要性，因此，要想提高水利工程的經濟效益，就應當提升管理工作效益。隨著時代的進步，任何事務都要求以新制勝，也就是說，對于水利工程的管理工作也應該追求創(chuàng)新，這樣才不會被社會淘汰。首先清楚一點的是，創(chuàng)新的理念應該來源于市場需求，不應該盲目創(chuàng)新，主要以提升經濟效益為主要原則進行創(chuàng)新。一個專業(yè)團隊的管理工作應當從上至下地進行全面升級，強化人才專業(yè)管理素養(yǎng)，提升團隊協(xié)作，真正地在實踐中尋求最有效科學的管理策略。
2.2管理機制要完善。只有管理機制制定的切實可行又科學合理，才能夠在現(xiàn)實生活中將理論與實踐相結合，創(chuàng)造更高水平的管理制度。優(yōu)化管理制度不光是從管理制度本身出發(fā)，還要針對管理人員進行嚴格管制，一個健全的施工管理組織少不了明智又能干的員工。首先，應該明確管理組織的管理目標，有了目標就有了方向，才有前進的動力，管理就是管而調理，如果像是無頭蒼蠅亂撞只會越管越亂，因此，制定管理制度，明確管理目標是前提。其次管理人員的獎懲制度是必要的，激發(fā)更多的人才為管理工作發(fā)揮自己的潛能，在管理工作進行中，采用民主參與的方式來提升整體的決策能力，這樣可以有效降低危險的發(fā)生率。最后，以提升企業(yè)經濟收益為原則進行綜合管理。只有提升整體管理水平，我國的水利工程建設效率才會越來越高。
2.3加強施工計劃管理。做任何事情任何工程都要做到有條理，有計劃，只有進行了周密的計劃才能保證工程的順利進行，周密計劃是工程順利進行的前提。水利水電工程施工也是如此。通過加強計劃管理，對計劃目標做出科學的預定，各項計劃圍繞目標來實現(xiàn)。在實際的水利水電工程施工中，我們必須周密的，科學的，嚴謹?shù)倪M行水利水電工程的施工管理，對施工過程分為不同的階段，對于每一段都有好的計劃去指導，這也是避免施工混亂造成不必要麻煩的重要因素。比如：在混凝土澆筑倉號準備中，一些管路、線路、埋件等事先未安排好，待到澆筑完后才發(fā)現(xiàn)，為時已晚，小的方面可以補打、補埋，浪費人力、物力、財力。
2.4提高技術管理水平，完善施工工藝。技術水平的好壞直接影響著水利水電工程的質量，是工程公共與否的關鍵。因此，技術管理在施工中具有重要作用。技術管理是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。這就要求技術管理人員對技術資料進行整理保管。不斷的進行技術改進和創(chuàng)新，提高技術本身水平的同時還要不斷的提升技術管理水平。另外，要非常重視技術管理中的技術開發(fā)，在施工過程中一味按照老的舊的技術，這種不創(chuàng)新的觀念勢必會嚴重影響技術的發(fā)展，難以提高技術水平。因此，在水利水電施工中，我們要不斷的提升技術水平和技術管理水平，讓水利水電工程得以順利的進行。
2.5強化質量管理，保障安全。工程的質量是工程的生命，水利水電工程也是如此。如果工程的質量不好，一切問題都免談。因此，在水利水電施工必須要求施工單位和企業(yè)加強質量管理，保證安全。對于企業(yè)來講，質量管理的內容主要包括：全員的質量管理、全過程質量管理、全企業(yè)的質量管理、多方法的質量管理。必須加強這些方面的管理，才能讓施工順利進行。
2.6抓好成本管理，提高經濟效益。一個企業(yè)的經濟實力決定了企業(yè)的市場競爭力，而好的經濟實力就要求施工單位和企業(yè)必須抓好成本管理。成本管理包括成本預測成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。
2.7施工進度管理工作。在工程項目的進度管理工作中，應重點做好以下內容：建立施工進度管理責任制，強化進度管理工作，優(yōu)化施工方案、提高工程參與各方協(xié)調性，配制先進施工設備，采取相應的施工進度保障措施，保證施工進度目標能夠順利的實現(xiàn)。重視工程開工前準備工作，施工開始前，做好測量定位、材料進場和設備調配等準備工作，方便施工開展?？刂乒こ炭⒐るA段的結算管理工作，保證工程項目的有序進行。
3結論
綜上所述，不斷地強化施工管理人員專業(yè)技能，提升管理制度的實施度，優(yōu)化管理制度，只有這樣才能有效地提升水利工程的施工水平，才能讓水利工程的建設向著健康完善的方向發(fā)展。隨著社會的不斷進步，好的水利工程會很大程度地影響經濟發(fā)展。可見，提升管理水平，強化建設才能創(chuàng)造更大的社會經濟效益。
參考文獻
[1]馬龍軍，原發(fā)，曹天強等.關于加強水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江科技信息，2011（2）：89-91.
[2]王麗娟，史玉強.淺議市級水利工程建設的施工管理[J].科技風，2010（24）：106-110.
第8篇：想象力測試范文
1、新郎：新娘：
2、時間：2011年月日
3、婚禮地點：
4、婚慶重要工作人員名單：
婆家總管：(接待工作、負責聯(lián)絡、溝通各項工作)
娘家總管：(接待工作、負責聯(lián)絡、溝通各項工作)
總策劃：(負責總體現(xiàn)場協(xié)調、布置現(xiàn)場)
總執(zhí)行：(負責會場所需道具的安排及工作人員的調度)
車管：(負責車輛按時到位、排列及頭車裝飾、安排司機禮品發(fā)放)
宴席主管：(負責宴會煙酒糖等物品的管理及發(fā)放、安排婚禮宴席標志如：新親席、主賓席、領導
嘉賓席、控制好標志席人員及人數(shù)、婚宴結束負責收拾清理婚宴現(xiàn)場事宜)
接待主管：(負責簽到、客人的分布及其接待工作)
禮炮主管：(負責婚禮全程的禮炮及禮花工作)
影視人員：(負責婚禮的攝像攝影工作與現(xiàn)場轉播)
司儀：(負責主持結婚曲禮及指導各項工作)
翻譯：(負責主持人與新郎的溝通)
證婚人：(負責宣讀結婚證書并致詞)
嘉賓講話：(要求講話時間在3分鐘之內)
司書：(負責酒店來賓簽到)
司禮：(負責賀喜人員禮品)
第二部分：準備階段
婚禮，是你一生神圣的儀式，是一生一世的程諾，也是甜蜜幸福的開始。
浪漫時尚的水上婚禮，是近來新興的一種西式婚禮的模式，以時尚浪漫為主題，即簡潔時尚又浪漫環(huán)
保，突出個性化，烘托神圣而浪漫的氣息。
婚禮夢想：
新人的婚禮夢想時尚、浪漫，而且很樸實，就是希望婚禮能給大家留下難以忘懷的記憶，從精心布置
的婚禮現(xiàn)場到浪漫、唯美、輕松的婚禮氛圍。
婚禮亮點
1、會場布置:
浪漫時尚的水上婚禮，整個會場黃色多一些(新娘比較喜歡黃色)，襯托婚禮的溫馨與唯美，讓人感
覺仿若置身于夢境中。
2、傳統(tǒng)的入場儀式：
新人將穿著唐代皇帝大婚時的服裝，新娘乘坐馬車，新郎騎馬進入興慶公園。繞興慶公園環(huán)游一周，
到達興慶湖畔。
3、浪漫的求婚儀式：
新娘穿著婚紗坐在興慶湖的岸邊等后新郎。新郎手捧鮮花，坐著龍船隨著龐大的迎親隊伍迎接新娘，
單膝跪地向新娘獻花。
1、婚禮前二周確認幫忙人員，并在婚期前二日通知幫忙人員對時間的確認并做好婚慶安排工作。
2、新娘需提前兩周在化妝地點聯(lián)系好化妝、婚紗
3、購買喜煙條，喜酒瓶，喜糖包
4、送喜貼
5、準備婚禮中的紅包
場地布置
新郎新娘到達湖岸時放飛99個氦氣球(加同心鎖一副);在地毯的開始端1/3處放鮮花拱門一個;地
毯兩邊各放6個用鮮花裝飾的鐵藝路引;舞臺規(guī)格：2.4米×4.8米(根據現(xiàn)場搭建);舞臺背景布
置，用白色紗縵加紫紗兩條，上點綴綠色植物有新郎、新娘、weedding字樣，白色紗縵前面放五連鐵
藝鮮花點綴。舞臺兩側放高山流水杯塔和蛋糕架;
舞臺效果：冷焰火12個、泡泡機2臺、彩虹機1臺;
聲效：樂隊3人(鍵盤、貝司、電吉它負責現(xiàn)場的特效音及背景音樂);
督導人員3名，對講機6部，用于整場婚禮的調整與溝通工作及現(xiàn)場秩序維持。大船一艘，機動小船兩
艘，大船前后用大紅綢花裝飾，兩側懸掛10個大中國結，大小燈籠60個。(鮮花也行)司儀一名，攝
像2名，攝影1名。椅子、椅套、椅背花若干。800w音響一套(含碟機、調音臺、功效、均衡器、無線
麥克風2支)。愛情鴿2只。飛機模型1架。天使1名?；ㄍ?名。投影儀1部。
其它裝飾：簽到臺的裝飾(簽到冊、簽到筆、簽到臺花)
附件：
伴娘職責
婚禮前：
1、參與準備婚禮策劃書
2、準備本人參加婚禮的禮服
3、參與工作會議
4、熟記婚禮當日流程
婚禮當日：
1、早上到新娘家，陪同新娘化妝梳洗
2、隨身攜帶新娘當日需要的物品
(1)木梳1把
(2)餐巾紙、濕巾紙
(3)手機
(4)工作人員聯(lián)絡表、婚禮流程圖
(5)針、線
婚禮婚宴中：
1、陪同新娘迎接賓客
2、作為新娘與婚禮總監(jiān)，司儀之間的聯(lián)絡人
3、陪同新人向賓客致謝、敬酒
4、注意新娘儀容，隨時提醒新娘必要時請化妝師補妝
5、隨時陪同新娘換妝，整理換下的衣物
婚禮后：
1、陪同新娘送賓客
2、帶回新娘的婚紗等物品
伴郎職責：
1、參與婚禮計劃書
2、協(xié)調新人制作來賓客名單索引、席位表、桌位分布圖
3、準備本人參加婚禮的禮服
4、參加工作會議
5、熟悉當日婚禮流程
婚禮當日：
1、上午陪同新郎迎新娘
2、攜帶新郎當日需要的物品
(1)木梳1把
(2)餐巾紙、濕巾紙
(3)手機
(4)婚禮戒指(婚禮進行前交于總執(zhí)行)
(5)工作人員聯(lián)絡表，婚禮流程圖
3、負責向某些專業(yè)工作人員派發(fā)喜糖、紅包(由新郎提供)
婚禮、婚慶中：
1、陪同新郎迎接賓客
2、作為新郎與婚禮總監(jiān)，司儀之間聯(lián)系人
3、陪同新人向賓客致謝，敬酒
4、注意新郎的儀容，隨時提醒新郎，必要時請化妝師補妝
5、協(xié)調新郎換裝，整理換下的衣服
婚禮后：
1、陪同新郎送賓客
第9篇：想象力測試范文
【關鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實施
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設的過程進行管理?？梢哉f，建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經濟規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設項目的規(guī)模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
一、工程項目施工管理策劃
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結、協(xié)調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預定的的工作目標才會實現(xiàn)。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內業(yè)資料的電子化管理。
實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關系，做到 “經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質量控制。成本管理是建筑管理的核心，質量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。
二、工程項目施工管理實施
（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內容和特點來確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
（2）進度、質量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節(jié)點都要符合現(xiàn)場施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。
工程質量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；列出項目質量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關于項目質量管理的保護體系；根據對工程質量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優(yōu)先順序審定，明確項目權力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數(shù)據統(tǒng)計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規(guī)定，避免風險擴散。
（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。
結束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻：
[1]董傳杰，王進.建筑工程項目中策略型伙伴關系模式研究[J].重慶交通大學學報（社會科學版）.2012（02） .
