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摘要:戰(zhàn)略管理案例教學(xué)能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)生主觀能動(dòng)性,啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維,對培養(yǎng)能夠適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)的創(chuàng)新型人才具有重要意義。在案例教學(xué)中,選取符合教學(xué)目標(biāo)和學(xué)生知識(shí)水平,具有時(shí)代性、典型性、多元化與多樣性的案例非常重要。同時(shí)還要注意在案例導(dǎo)入、團(tuán)隊(duì)分工討論與效果評價(jià)各階段的課堂組織,從而保證案例教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞:雙創(chuàng)背景;戰(zhàn)略管理;案例研究
2014年總理在夏季達(dá)沃斯論壇上提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,此后一系列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)重大政策相繼出臺(tái),這意味著我國開啟了國家層面的“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略。在雙創(chuàng)大背景下,各類型人才的培養(yǎng)越來越注重管理知識(shí)的積累,戰(zhàn)略思維的構(gòu)建,以迎接新時(shí)期的機(jī)遇和挑戰(zhàn),這使得戰(zhàn)略管理課程的重要性日漸凸顯。戰(zhàn)略管理課程是一門管理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)相結(jié)合的課程,既重視理論范式構(gòu)建,又強(qiáng)調(diào)實(shí)踐應(yīng)用中的綜合性與實(shí)務(wù)性。戰(zhàn)略課程的性質(zhì)決定了教學(xué)中應(yīng)盡量避免理論到理論的說教,教師應(yīng)采用更實(shí)用的案例教學(xué)法。案例教學(xué)在我國經(jīng)歷了理論引進(jìn)、本土化案例開發(fā)和案例教學(xué)實(shí)踐三個(gè)階段[1]。隨著教學(xué)實(shí)踐的廣泛與深化,案例教學(xué)的重點(diǎn)逐漸集中在具體學(xué)科領(lǐng)域和專業(yè)應(yīng)用中的挖掘問題、因素探究、模式設(shè)計(jì)與對策體系構(gòu)建等方面。案例教學(xué)在戰(zhàn)略管理課程教學(xué)中的應(yīng)用主要集中在案例的教學(xué)效果[2]、案例模式設(shè)計(jì)[3]、案例教學(xué)保障措施[1]、以案例為核心的混合教學(xué)等[4]。相關(guān)研究成果有效地推動(dòng)了案例教學(xué)在戰(zhàn)略管理課程教學(xué)中的實(shí)踐應(yīng)用[5]。因此,在戰(zhàn)略管理課程中探索與完善案例教學(xué)即具有客觀必要性,也具有現(xiàn)實(shí)可行性?;谝陨涎芯勘尘?,本文基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代特點(diǎn)對戰(zhàn)略管理課程中的案例教學(xué)進(jìn)行了研究。首先揭示了在戰(zhàn)略管理課程中進(jìn)行案例教學(xué)的意義,進(jìn)而剖析現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理案例教學(xué)的問題,并進(jìn)一步在案例選取與構(gòu)建、課堂組織與設(shè)計(jì)兩個(gè)方面提出具體的教學(xué)實(shí)施路徑與方法。
一、戰(zhàn)略管理應(yīng)用案例教學(xué)的意義
(一)提高學(xué)生對雙創(chuàng)背景下戰(zhàn)略管理理論發(fā)展新趨勢的理解戰(zhàn)略管理屬于高層管理范疇,涉及管理總體理論與指導(dǎo)思想,對外部環(huán)境制約引導(dǎo)下的理論發(fā)展新趨勢有更高的要求。通過實(shí)際案例,將抽象的理論融入企業(yè)管理事件中,引導(dǎo)學(xué)生通過小組互動(dòng)與角色互換等方式對企業(yè)戰(zhàn)略行為進(jìn)行解釋,剖析戰(zhàn)略管理問題,運(yùn)用相關(guān)理論設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理策略。這一過程可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生能夠深入實(shí)際,將抽象理論具象化,更好地掌握戰(zhàn)略管理理論知識(shí),理解雙創(chuàng)背景下戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的新趨勢[6]。
(二)培養(yǎng)學(xué)生將理論應(yīng)用于新時(shí)期管理實(shí)踐的能力戰(zhàn)略管理需要團(tuán)隊(duì)具備敏銳的商業(yè)洞察力,宏大審慎的視野格局、理性科學(xué)的決策能力與堅(jiān)定的價(jià)值觀信念等。案例教學(xué)法可以為學(xué)生構(gòu)建一個(gè)虛擬的戰(zhàn)略管理環(huán)境,使學(xué)生在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下,分析業(yè)務(wù)模式、熟悉商業(yè)規(guī)則,結(jié)合案例資料制定企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略,并思考戰(zhàn)略實(shí)施路徑,逐步培養(yǎng)戰(zhàn)略管理思維與能力,使學(xué)生學(xué)會(huì)將理論融入于新時(shí)期的管理實(shí)踐活動(dòng)中。
(三)增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、參與性與積極性在戰(zhàn)略管理案例教學(xué)過程中,教師的主要作用是建立課堂規(guī)則,引導(dǎo)學(xué)生參與案例分析與解決問題中。當(dāng)學(xué)生明確案例研究目標(biāo)與規(guī)則后,要充分研讀案例資料,了解需要解決的問題,之后開始以團(tuán)隊(duì)形式自覺主動(dòng)地進(jìn)行分析,嘗試運(yùn)用理論工具探索問題解決辦法。在這一過程中,教師要持續(xù)跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng),不斷歸納、判斷與結(jié)束語?;谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及相關(guān)軟件的完善,這樣的互動(dòng)探索將會(huì)呈現(xiàn)出更多的趣味性與多樣性,從而增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、參與性與積極性,使學(xué)習(xí)效果獲得有效保證。
二、案例教學(xué)法應(yīng)用于戰(zhàn)略管理課程的問題分析
(一)教學(xué)素材比較單一,案例內(nèi)容缺乏深度目前戰(zhàn)略管理的案例來源較為單一,一種渠道為期刊改編案例;另一種則是國內(nèi)外高?;蛳嚓P(guān)機(jī)構(gòu)編寫的案例,這些不同渠道的案例素材在實(shí)際應(yīng)用中都存在內(nèi)容缺乏深度的問題。期刊改編案例的問題是案例缺乏具體的經(jīng)營管理數(shù)據(jù),浮于事件表面,因而難以讓學(xué)生更深的思考案例內(nèi)容,也難以將所學(xué)理論要點(diǎn)準(zhǔn)確對接于案例內(nèi)容,從而進(jìn)行有針對性的問題挖掘。高校和有關(guān)機(jī)構(gòu)編寫的案例則相對陳舊,不符合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大背景下的時(shí)代特征和企業(yè)管理現(xiàn)狀。另外,普遍應(yīng)用的國外案例也存在文化背景不適應(yīng)中國企業(yè)的本土化經(jīng)營環(huán)境,因而對于學(xué)生也難以產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)研究意義[6]。
(二)案例設(shè)計(jì)偏重理論,課堂組織不夠規(guī)范目前的戰(zhàn)略管理課程仍以講解理論知識(shí)為主,案例教學(xué)過于注重對應(yīng)性的理論分析。同時(shí),在戰(zhàn)略管理課程案例教學(xué)的課堂組織環(huán)節(jié),也缺乏相應(yīng)規(guī)范。對于教師而言,大多數(shù)情況下能夠在規(guī)定教學(xué)課時(shí)內(nèi),完成相應(yīng)教學(xué)章節(jié)即可。教師們在基本教學(xué)任務(wù)能夠保質(zhì)保量完成前提下,往往會(huì)結(jié)合相關(guān)理論,在課程教學(xué)結(jié)束之前選取相應(yīng)案例,給學(xué)生進(jìn)行集中講授,并簡單提問以檢查案例教學(xué)效果。這種教學(xué)方法缺乏創(chuàng)意,不能引起學(xué)生的興趣,無法激發(fā)學(xué)生的參與性與積極性,難以讓學(xué)生真正理解案例的現(xiàn)實(shí)意義,案例教學(xué)效果差強(qiáng)人意。
(三)教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏,引導(dǎo)分析能力待提高戰(zhàn)略管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)需要行為人具有在企業(yè)高層的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),高校教師的工作經(jīng)驗(yàn)往往為離開學(xué)校門直接進(jìn)高校門的模式,這種工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。在戰(zhàn)略管理教學(xué)過程中,教師只能照本宣科,純粹地講解理論知識(shí)。即使進(jìn)行案例教學(xué),教師也難以對案例內(nèi)容進(jìn)行深入地講解,無法完全模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況,讓學(xué)生具有大局觀和前衛(wèi)的眼界來判斷市場走向和投資走向等。教師缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是案例教學(xué)方法豐富化和教學(xué)效果有效化的阻礙之一。
三、案例的選取與設(shè)計(jì)
應(yīng)用于戰(zhàn)略管理教學(xué)的案例主要包括哈佛式案例與德魯克式案例[7]。哈佛式案例注重案例的綜合性與全面性,通過提供企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況的詳細(xì)資料,使學(xué)生能夠?qū)Υ罅啃畔⒅械年P(guān)鍵要素和主要矛盾進(jìn)行識(shí)別,對于提高學(xué)生分析復(fù)雜問題、準(zhǔn)確識(shí)別信息的能力有較強(qiáng)的要求。德魯克式案例則注重案例的針對性與專業(yè)性,這類型案例主要是基于企業(yè)經(jīng)營某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理中的特定因素,要求學(xué)生能夠透過表象把握企業(yè)具體問題的發(fā)展規(guī)律,并從中找到解決問題的方法和思路。結(jié)合戰(zhàn)略管理課程來看,哈佛式案例教學(xué)比較適用于基于基礎(chǔ)知識(shí)的探索性與延伸性課程教學(xué),而德魯克式案例更適用于基于概念與原理的理論模塊學(xué)習(xí)[8]。在戰(zhàn)略管理案例教學(xué)中選取和設(shè)計(jì)案例時(shí),還應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:
(一)力求與教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容的一致性。案例應(yīng)盡可能包括課程要求的重要知識(shí)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對學(xué)生的全面考察。案例設(shè)計(jì)要注意各部分的相互聯(lián)系,整合不同知識(shí)點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)生對理論知識(shí)的理解,基于不同的教學(xué)階段可選擇不同類型的案例。如初期的基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),可采用針對性更強(qiáng)的德魯克式案例,強(qiáng)化學(xué)生對概念和原理的理解。而在中后期的戰(zhàn)略分析與選擇階段的學(xué)習(xí),可通過哈佛式案例引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行基于特定戰(zhàn)略環(huán)境與戰(zhàn)略模式的探索與思考。
(二)選擇具有時(shí)代性和代表性的案例不斷變化的社會(huì)環(huán)境引致了層出不窮的企業(yè)管理事件,但是并不是所有的企業(yè)管理事件都可以被應(yīng)用于戰(zhàn)略管理的案例教學(xué)。因此,必須結(jié)合時(shí)代特點(diǎn),選擇典型案例進(jìn)行案例教學(xué)。具有時(shí)代性和典型性的案例,能有效激發(fā)學(xué)生的積極性與參與性,提升學(xué)生分析與解決問題的能力。
(三)案例設(shè)計(jì)的深度與廣度應(yīng)該與學(xué)生的專業(yè)水平與知識(shí)結(jié)構(gòu)相匹配案例設(shè)計(jì)要適合學(xué)生現(xiàn)有的專業(yè)水平與理論結(jié)構(gòu),因此,主講老師應(yīng)結(jié)合自己學(xué)生的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)可行性較強(qiáng)且難度適宜的案例。如在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí),可以以國內(nèi)著名企業(yè)阿里巴巴為例,通過PEST分析工具或SWOT分析方法等對其戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,并制定其發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及國際化戰(zhàn)略??梢酝ㄟ^一個(gè)案例的教學(xué)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)對多種戰(zhàn)略理論與分析工具的學(xué)習(xí),可以使學(xué)生加強(qiáng)對零散知識(shí)點(diǎn)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí),提高學(xué)生對特定理論的理解與運(yùn)用能力。
(四)設(shè)計(jì)具有多元化與多樣性的案例互聯(lián)網(wǎng)與多媒體技術(shù)的發(fā)展給我們提供了較之以往更為豐富的素材,使我們可以更快捷更有效的獲取高質(zhì)量案例資源,案例形式因此而更加豐富生動(dòng),也可以更有效地抓取學(xué)生注意力。教師可以從網(wǎng)絡(luò)下載相關(guān)的影像資料,通過視聽渠道傳遞信息,使學(xué)生獲取更為立體的案例素材,提高興趣,激發(fā)參與。教師也可以某些企業(yè)管理事件為藍(lán)本設(shè)計(jì)劇本,組織學(xué)生排演小話劇,或組織專題辯論,這些形式都可以有效地提高學(xué)生的參與熱情。
四、課堂組織與教學(xué)實(shí)施
(一)案例導(dǎo)入與準(zhǔn)備階段首先,要做好前期準(zhǔn)備工作。告知學(xué)生案例分析任務(wù)、案例完成形式與最終考評方式等,使學(xué)生了解案例分析的最終目的與學(xué)習(xí)內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)構(gòu)建也是這一期間非常重要的內(nèi)容,團(tuán)隊(duì)規(guī)模要適宜,一般3~5人,既便于學(xué)生分工協(xié)作,也能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能動(dòng)性。此外,在準(zhǔn)備階段還應(yīng)該制定好互動(dòng)規(guī)則與考核標(biāo)準(zhǔn),包括案例分析的流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié),使學(xué)生可以把握每一階段的任務(wù)內(nèi)容與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到案例研究的效果。其次,做好必要的理論知識(shí)鋪墊。在進(jìn)入案例分析之前,引導(dǎo)學(xué)生掌握案例研究的相關(guān)方法與可能涉及的重要信息資料以及可能會(huì)用到的理論知識(shí),建立相應(yīng)的理論基礎(chǔ),使學(xué)生有足夠的能力和自信參與到案例分析中。
(二)團(tuán)隊(duì)分工與討論階段第一步就是團(tuán)隊(duì)接受并理解任務(wù)。戰(zhàn)略管理案例教學(xué)特別強(qiáng)調(diào)分工合作,從任務(wù)分配、成員溝通、確定主題以及收集整合數(shù)據(jù),直至形成核心觀點(diǎn),撰寫研究報(bào)告并匯報(bào)PPT等過程,都需要通過分工合作來實(shí)現(xiàn)。因此,在戰(zhàn)略管理案例教學(xué)中,學(xué)生首先就要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工,落實(shí)每個(gè)人的任務(wù)。第二步就是團(tuán)成員間的互動(dòng)討論。在這一環(huán)節(jié),教師要鼓勵(lì)每個(gè)小組積極參與案例討論,提出各自觀點(diǎn)。討論結(jié)束后,給每個(gè)小組限定時(shí)間陳述觀點(diǎn),回答老師和同學(xué)們的提問。在互動(dòng)過程中,教師應(yīng)做好指導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保在開放環(huán)境中團(tuán)隊(duì)通過合作解決問題,鍛煉學(xué)生的獨(dú)立思考能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
(三)案例分析效果評價(jià)階段效果考評要秉持公正、客觀和科學(xué)的原則,否則會(huì)對學(xué)生的積極性和滿意度產(chǎn)生負(fù)面影響,也會(huì)降低案例研究的教學(xué)質(zhì)量。考核可以從內(nèi)容結(jié)構(gòu)、邏輯條理、研究深度、觀點(diǎn)正確性與匯報(bào)成效等維度打分,并進(jìn)行綜合評價(jià)。評價(jià)小組成員可由教師和學(xué)生代表組成,每個(gè)小組可以選派一名同學(xué)加入評價(jià)小組,從而提高學(xué)生的積極性與主動(dòng)性。另外,教師應(yīng)在最后進(jìn)行綜合性點(diǎn)評,總結(jié)小組案例研究的優(yōu)點(diǎn)與不足,幫助學(xué)生提高問題分析能力與理論運(yùn)用能力。
五、結(jié)束語
創(chuàng)造力是一個(gè)國家能夠持續(xù)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。大學(xué)階段的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育主要是通過培養(yǎng)創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)意識(shí),使學(xué)生具備一定的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新人格,以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新需要。戰(zhàn)略管理案例教學(xué)能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)生主觀能動(dòng)性,啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維,使學(xué)生能夠充分感受和理解在新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要性和必須性,對培養(yǎng)能夠適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)的創(chuàng)新型人才具有重要意義。
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作者:羅茜 單位:金陵科技學(xué)院商學(xué)院