奧運(yùn)旅游經(jīng)濟(jì)概述

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摘要：本文通過奧運(yùn)旅游效應(yīng)的分析、對舉辦國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響從而對我國奧運(yùn)旅游經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評價(jià)與展望，希望對規(guī)范奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)市場提供一定借鑒與建議。

關(guān)鍵詞：奧林匹克經(jīng)濟(jì)；體育旅游經(jīng)濟(jì)；奧運(yùn)旅游

一、奧運(yùn)旅游與奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的概念

奧運(yùn)旅游是因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)的召開而引發(fā)的各種旅游活動(dòng)的總稱，是奧運(yùn)會(huì)引起的所有的旅游活動(dòng)。不僅包括國內(nèi)外旅游者觀看奧運(yùn)會(huì)的旅游行為，也包括國內(nèi)外旅游者在奧運(yùn)會(huì)期間由于奧運(yùn)會(huì)的原因在舉辦地及其周圍地區(qū)發(fā)生的各種旅游活動(dòng)[1]。奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)是在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi)，圍繞舉辦奧運(yùn)會(huì)所發(fā)生的一切直接或者間接的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及由這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所衍生的一切經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)效益的總稱。其具有明顯的階段性和周期性特征，學(xué)界將其分為前奧運(yùn)階段、奧運(yùn)階段和后奧運(yùn)階段。從前奧運(yùn)階段、正式舉辦至奧運(yùn)會(huì)后，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的延伸一般不少于10年，形成了一個(gè)完整的奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)周期。在前奧運(yùn)階段，由于奧運(yùn)場館和其他基礎(chǔ)建設(shè)投資的大幅增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相當(dāng)強(qiáng)勁。在奧運(yùn)階段，消費(fèi)需求強(qiáng)勁，經(jīng)濟(jì)也生機(jī)勃勃。但在后奧運(yùn)階段(結(jié)束3年左右)，經(jīng)濟(jì)常常出現(xiàn)衰退，步入低谷[2]。

二、奧運(yùn)旅游效應(yīng)的研究

1.奧運(yùn)旅游效應(yīng)積極的影響

奧運(yùn)旅游核心要素經(jīng)過相關(guān)媒介，傳遞到相關(guān)客源市場，從而激發(fā)奧運(yùn)旅游經(jīng)濟(jì)活力，刺激需求，但這一需求沖擊為暫時(shí)性，統(tǒng)一集中于奧運(yùn)會(huì)辦賽期間，簡稱“峰聚效應(yīng)”。舉辦大型體育賽事可以帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)利益。直接效益包括與事件相關(guān)的資本和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，企業(yè)贊助、電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售、門票、各類奧運(yùn)紀(jì)念品的銷售收入。長期利益，如第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改善公路或鐵路網(wǎng)絡(luò)，降低運(yùn)輸成本，以及從外游出發(fā)參加游戲的游客的支出。間接福利可能包括廣告效應(yīng)，主辦城市或國家潛在旅游目的地或商業(yè)地點(diǎn)，系列產(chǎn)品升級(jí)和輔助城市建設(shè)，增加公民自豪感，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)意識(shí)，以及主辦城市或國家的聲譽(yù)等。

2.奧運(yùn)旅游效應(yīng)消極影響

(1)擠出效應(yīng)。對出入境旅游客流有擠出；(2)低谷效應(yīng)與馬太效應(yīng)。旅游功能在賽前與賽中能夠發(fā)揮其最大效用，但在賽后會(huì)出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟(jì)衰退或區(qū)域經(jīng)濟(jì)惡化。(3)旅游收益期待過高。正是由于奧運(yùn)會(huì)可以給舉辦國帶來空前的旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展、激活市場、提高就業(yè)率，一些政府管理者、專家會(huì)高估奧運(yùn)會(huì)帶來的旅游收益，由此產(chǎn)生一些不合國情、過度樂觀的市場秩序、就業(yè)政策、旅游體系等。

三、奧運(yùn)旅游對舉辦國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

1.大幅度增加了舉辦國旅游業(yè)的外匯收入

奧運(yùn)會(huì)對的經(jīng)濟(jì)影響效應(yīng)分為三個(gè)層次：第一層次為直接性經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，第二層次為間接性經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，第三層次為衍生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。奧運(yùn)會(huì)促通過設(shè)施、環(huán)境的投入獲得贊助、紀(jì)念品等的收入，實(shí)體投資也能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增長，城市功能和城市形象的提升使體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，從而帶動(dòng)舉辦國相關(guān)經(jīng)濟(jì)的增長。奧運(yùn)會(huì)舉辦前期及結(jié)束后的一段時(shí)間里，境內(nèi)外游客消費(fèi)水平、額度、頻率超出平常數(shù)倍，集中消費(fèi)程度高，舉辦國外匯收入增量大。例如2016在里約奧運(yùn)會(huì)開幕前夕，里約州的酒店平均入住率為84%，一些城市的入住率超過了95%，前往里約的65萬巴西游客、35萬外國游客將為里約帶來56.4億雷亞爾(約合113億元人民幣)的經(jīng)濟(jì)收入。又如2007年，北京市接待入境旅游者435.5萬人次，比上年增長11.6%。全年接待國內(nèi)旅游者1.4億人次，增長8.2%。國內(nèi)旅游收入1753.6億元，增長18.3%。國內(nèi)外旅游收入總計(jì)達(dá)到2103億元人民幣，增長16.6%。

2.舉辦國易產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題

(1)預(yù)算不足以支付實(shí)際成本。例如2014年索契冬季奧運(yùn)會(huì)從零開始的85%的基礎(chǔ)設(shè)施7年間興建了378項(xiàng)，帶動(dòng)俄南部地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)增速達(dá)7%。但98項(xiàng)賽事，平均每項(xiàng)耗資達(dá)5.2億美元。牛津大學(xué)賽德商學(xué)院的阿利森·斯圖爾特說“每屆奧運(yùn)會(huì)往往都存在平均約180%的費(fèi)用超支，但如今索契冬奧會(huì)的超支率為500%”。(2)主辦體育賽事的影響因主辦城市和國家的發(fā)展水平而異。通過適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，舉辦大型活動(dòng)可以作為建設(shè)現(xiàn)代交通運(yùn)輸，通訊和體育基礎(chǔ)設(shè)施的催化劑，這些基礎(chǔ)設(shè)施通常對較不發(fā)達(dá)地區(qū)有利。在較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，在初期投標(biāo)和規(guī)劃期間，土地稀缺，而且在七至十年的奧運(yùn)選拔準(zhǔn)備和勞動(dòng)力資源市場緊張的情況下，主辦造成土地的大量濫用，引發(fā)工資和資源價(jià)格壓力，刺激通脹。

3.我國2022年冬奧會(huì)奧運(yùn)旅游經(jīng)濟(jì)的展望

2015年8月以來，各大旅游企業(yè)相繼推出冬奧主題旅游線路，奧運(yùn)旅游經(jīng)濟(jì)走熱。3億人上冰雪所涉及冰雪運(yùn)動(dòng)帶動(dòng)的其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)收入將在3000億元以上?！鞍咨甭糜问袌鲈鲩L空間巨大與“冬奧效應(yīng)”的顯現(xiàn)，使主辦地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市公共設(shè)施發(fā)展、大氣治理等方面協(xié)同共治，將為推進(jìn)的京津冀協(xié)同發(fā)展提供重要的突破點(diǎn)和破題機(jī)會(huì)。(1)產(chǎn)業(yè)整合與延伸。京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略整合旅游資源系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)延伸，引導(dǎo)區(qū)域城市經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。(2)旅游規(guī)?；c集約化。張家口從“奧運(yùn)城市”到“旅游小城鎮(zhèn)”到“旅游特色新農(nóng)村社區(qū)”的發(fā)展模式易融入北京首都經(jīng)濟(jì)圈，開啟城旅融合的發(fā)展模式。(3)宣傳與設(shè)計(jì)。實(shí)施旅游營銷，利用媒體進(jìn)行宣傳奧運(yùn)旅游產(chǎn)品，對客源市場進(jìn)行定位，深化文化價(jià)值內(nèi)涵，改善旅游服務(wù)與管理水平，強(qiáng)化和開發(fā)奧運(yùn)旅游產(chǎn)品和活動(dòng)的設(shè)計(jì)，創(chuàng)造奧運(yùn)旅游的社會(huì)環(huán)境和氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉芳梅,蘇平.奧運(yùn)旅游對舉辦城市的綜合效應(yīng)[J].遼寧體育科技,2006,28(1):69-69.

[2]蘭少軍.后奧運(yùn)與旅游經(jīng)濟(jì)[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2009(4):77-80.

作者:周姝辰 單位:北京體育大學(xué)管理學(xué)院