高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題及改進(jìn)

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摘要：想要推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，就不能缺少了高新技術(shù)類企業(yè)的發(fā)展，甚至可以說高新技術(shù)企業(yè)的崛起將推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，因此提高了此類企業(yè)的技術(shù)含量以及管理質(zhì)量，勢(shì)必會(huì)給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來一定程度的積極影響，有助于提高綜合國(guó)力。對(duì)此，本文圍繞高新技術(shù)企業(yè)成本的管理現(xiàn)狀以及問題展開討論，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)的建議。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；問題；對(duì)策

當(dāng)前，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體系中也起到了十分重要的作用，開始占據(jù)了極為重要的地位。但是我國(guó)因?yàn)槭芨鞣矫嬉蛩赜绊懀咝录夹g(shù)企業(yè)的發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順，目前很多企業(yè)都還存在問題，甚至很多企業(yè)徒有高新技術(shù)的發(fā)展頭銜，卻還沿用著傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，難以在成本管理上突破瓶頸。

一、高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)階段的成本管理問題

(一)預(yù)算不夠科學(xué)合理成本管理脫離不了預(yù)算管理，預(yù)算是企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)，預(yù)算是否合理將直接影響到成本的管理，但是在現(xiàn)實(shí)工作中很多高新技術(shù)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理并不重視，甚至認(rèn)為預(yù)算管理這一步就是“走個(gè)過場(chǎng)”，不必過于認(rèn)真。這種管理態(tài)度導(dǎo)致很多企業(yè)沒有考慮到市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響因素，本來市場(chǎng)才是企業(yè)管理的風(fēng)向標(biāo)，但是預(yù)算管理的缺失使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的預(yù)測(cè)并不準(zhǔn)確，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中預(yù)算之外的成本、收益情況都不客觀，預(yù)算編制既不科學(xué)也不嚴(yán)謹(jǐn)，無法在實(shí)際工作中展開。

(二)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)有個(gè)別技術(shù)類型的企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費(fèi)情況，從管理層面上分析，有可能就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行定額管理而導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止，關(guān)于定額管理下文中將進(jìn)行簡(jiǎn)要說明，除此之外，其他因素也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)浪費(fèi)。企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象，極有可能是企業(yè)不重視日常操作規(guī)范性所誘發(fā)的后果，在生產(chǎn)過程中，工作人員只注重產(chǎn)品是否能夠及時(shí)生產(chǎn)、自己是否能夠完成任務(wù)，對(duì)于此期間資源、材料上的浪費(fèi)都不以為意。某一個(gè)員工的浪費(fèi)問題看起來似乎無傷大雅，但是隨著時(shí)間的推移、浪費(fèi)人數(shù)的疊加，這對(duì)企業(yè)來說極有可能會(huì)造成嚴(yán)重的損失。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的建議

(一)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行定額管理勞動(dòng)定額貫穿了企業(yè)整個(gè)管理工作的全過程，因此勞動(dòng)定額對(duì)于企業(yè)而言，是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)管理工作，勞動(dòng)定額管理有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中升級(jí)轉(zhuǎn)型、降低成本提高收益，因此，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)勞動(dòng)定額能夠全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，可以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略型發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際階段中，勞動(dòng)定額管理工作并非是一成不變的，企業(yè)也需要根據(jù)不同的情況、不同的發(fā)展階段來對(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)定額管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在企業(yè)管理基礎(chǔ)工作中，勞動(dòng)定額占據(jù)了十分重要的位置，它推動(dòng)了企業(yè)長(zhǎng)期的科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)勞動(dòng)定額的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及具體的分類情況進(jìn)行細(xì)致的了解，并且明確勞動(dòng)定額管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而對(duì)企業(yè)實(shí)行貫穿科學(xué)化的現(xiàn)代管理模式，以此來提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的前提下，完成預(yù)先規(guī)劃的勞動(dòng)消耗量，并生產(chǎn)出一定量的產(chǎn)品來。而這里提及的生產(chǎn)技術(shù)組織大概是指生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)的條件以及組織方面的條件等，也就是說，勞動(dòng)定額的內(nèi)容主要就是這三方面。除此之外，勞動(dòng)定額還有三種不同的分類：勞動(dòng)定額可以按照勞動(dòng)的表現(xiàn)形式來進(jìn)行劃分，比如產(chǎn)量定額、時(shí)間定額、銷售定額以及服務(wù)定額等等；勞動(dòng)定額可以根據(jù)實(shí)際的管理作用分類，比如計(jì)劃定額、現(xiàn)行定額以及標(biāo)準(zhǔn)定額；勞動(dòng)定額也可以根據(jù)使用的范圍來進(jìn)行劃分，比如地區(qū)定額、企業(yè)定額、國(guó)家定額以及行業(yè)定額等。而對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從中選擇出最適合的勞動(dòng)定額辦法，只有這樣才能真正有效將勞動(dòng)定額管理辦法的效能發(fā)揮出來，也才能提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理的勞動(dòng)管理。而且對(duì)于企業(yè)來說，行業(yè)中出臺(tái)了相關(guān)的管理?xiàng)l例與規(guī)定，因此勞動(dòng)定額管理也是有它特有的衡量標(biāo)準(zhǔn)的，而我們這里所謂的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是制定勞動(dòng)定額的依據(jù)。對(duì)于勞動(dòng)定額管理工作而言，必須保障它的先進(jìn)性、一致性以及合理性，以此來提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的收益，為企業(yè)有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理成本，同時(shí)也可以為企業(yè)簡(jiǎn)化一些管理工作上的程序，將定額工作的準(zhǔn)確度大大提高。

(二)科學(xué)合理設(shè)立編制并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算首先，企業(yè)要充分考慮導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)生變化的因素，并結(jié)合自身的情況，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。企業(yè)管理者應(yīng)該記住，市場(chǎng)才是發(fā)展的導(dǎo)向，量入為出；必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)，對(duì)不同階段的成本進(jìn)行合理的預(yù)算管理；企業(yè)在發(fā)展過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些意外的支出，因此企業(yè)應(yīng)該將這部分的支出預(yù)算定在一個(gè)科學(xué)合理的范圍內(nèi)。其次，預(yù)算編制一旦確定，企業(yè)就必須嚴(yán)格的按照指標(biāo)額度來進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，不同責(zé)任部門發(fā)生的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、資源方面的消耗等都需要進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄；目標(biāo)完成的情況應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)管理層反映，企業(yè)必須明白，預(yù)算工作不僅僅是進(jìn)行預(yù)測(cè)，更重要的是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)的費(fèi)用支出進(jìn)行約束。最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開銷支出進(jìn)行事前、事中以及事后的監(jiān)督、監(jiān)測(cè)與管理，要及時(shí)將企業(yè)的不同支出都記錄下來，并將信息整合起來，對(duì)費(fèi)用的支出進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，提高信息的使用效率，從而形成有效的約束管理，為企業(yè)的下一輪編制提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

(三)對(duì)成本進(jìn)行控制對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，成本管理的重心應(yīng)該在研發(fā)與服務(wù)上，將研發(fā)費(fèi)用與銷售費(fèi)用結(jié)合利用后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力才能夠得到提升。通過投入研發(fā)費(fèi)用，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，例如將數(shù)字技術(shù)和未來的智能制造技術(shù)相互結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)、柔性定制等，隨著5G技術(shù)的應(yīng)用投入研發(fā)這些技術(shù)一直是行業(yè)升級(jí)換代的核心。顯然現(xiàn)在的研發(fā)費(fèi)用比較高，但是卻可以在未來占據(jù)家居市場(chǎng)。一般情況下，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)成本這一塊的控制主要是通過對(duì)內(nèi)部員工的行為來進(jìn)行控制，控制員工的行為，才能夠引導(dǎo)員工積極工作，成本控制越是合理，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力也就越高，企業(yè)才不會(huì)輕易被同行擊敗，不會(huì)被市場(chǎng)所拋棄。

三、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，成本管理一直都是企業(yè)發(fā)展道路上的攔路虎，定額管理、成本控制、預(yù)算編制都是高新技術(shù)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵手段，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)單位所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，因此不能始終沉溺在過去傳統(tǒng)的管理理念中停滯不前，對(duì)于以科技產(chǎn)品為核心的高新企業(yè)來說更是如此，成本管理不僅僅能夠推動(dòng)企業(yè)的正向發(fā)展，還可以帶動(dòng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，值得所有高新技術(shù)企業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行認(rèn)真研究。

參考文獻(xiàn)

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[3]宋梅彥.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2020.

作者：王天聰 單位：四川亞度家具有限公司