前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了我國現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展問題思考范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:當(dāng)今社會(huì),隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升,成本會(huì)計(jì)這一學(xué)科也經(jīng)歷著巨大的變革。首先是成本會(huì)計(jì)的技術(shù)手段的革新;其次則是成本會(huì)計(jì)所涉及的應(yīng)用范圍在不斷拓寬。因此,本文根據(jù)成本會(huì)計(jì)這一行業(yè)面臨的變革進(jìn)行闡述,并對成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史進(jìn)行分析,同時(shí)闡述了管理方式與技術(shù)手段的更新對成本會(huì)計(jì)所造成的影響,最終就成本會(huì)計(jì)這一行業(yè)應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境及生產(chǎn)條件提出良好的對應(yīng)策略。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代成本會(huì)計(jì);發(fā)展問題;思考
通常來說,大部分研究者將成本會(huì)計(jì)的發(fā)展分為三個(gè)階段:第一,早期成本會(huì)計(jì)。此階段的成本會(huì)計(jì)又稱為記錄型成本會(huì)計(jì),僅限于對生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的消耗進(jìn)行系統(tǒng)性的計(jì)算。主要工作包括:對材料進(jìn)行核算管理、記錄工時(shí)計(jì)算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二,近代成本會(huì)計(jì)。這一階段標(biāo)準(zhǔn)的成本制度已經(jīng)建立,完備了預(yù)算控制體系,成本會(huì)計(jì)發(fā)展為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科,應(yīng)用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴(kuò)散到各行各業(yè),且逐步深入到企業(yè)中各大部門,尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理銷售這一領(lǐng)域得到了長足的利用。第三,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。在這一階段中,工作預(yù)測以及做出相應(yīng)的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計(jì)算成為了成本會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重心,由此逐漸形成了強(qiáng)調(diào)管理的經(jīng)營型決策成本會(huì)計(jì)。此時(shí)成本會(huì)計(jì)的主要工作包括:對成本進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃、計(jì)算目標(biāo)成本、計(jì)算責(zé)任成本、變動(dòng)型成本計(jì)算的嘗試、質(zhì)量成本的計(jì)算推廣、價(jià)值工程的展開以及電子計(jì)算機(jī)在本行業(yè)中的運(yùn)用等。
一、分析現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展,從宏觀或微觀角度進(jìn)行的分析
從總體角度來看,人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計(jì)算中。比如戰(zhàn)略成本的控制,就需要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的問題出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和謀略,以求達(dá)到獲得市場競爭優(yōu)勢的目的,從而達(dá)到未來的發(fā)展目標(biāo)。同樣對于成本會(huì)計(jì)造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想,主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過成本的數(shù)據(jù)和信息計(jì)算,來確定未來公司發(fā)展最有競爭力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有:(1)價(jià)值鏈的分析;(2)確定其戰(zhàn)略定位;(3)分析成本的動(dòng)因。從微觀的層面來分析,近年來人們對成本的分類更為精細(xì),從而達(dá)到盡可能減少浪費(fèi)的目的,這是與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個(gè)例子,作業(yè)成本法(簡稱ABC),會(huì)將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè),比如說質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計(jì)算方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于方法更加細(xì)致,計(jì)算出的結(jié)果更為精確。在此基礎(chǔ)上又發(fā)展出了作業(yè)基礎(chǔ)法(ABM)。通俗來講,ABM以ABC為基礎(chǔ),工作人員通過獲得生產(chǎn)成本信息,找到無效益但又耗費(fèi)成本的作業(yè)項(xiàng)目。通過ABC法得到的成本資源信息,管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項(xiàng)目來減少資源浪費(fèi)。可以列舉的還有全面質(zhì)量管理法(TQM)。TQM的原型是上世紀(jì)六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理,然而隨著全球市場的風(fēng)云突變,如今TQM已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競爭利器,其源動(dòng)力來自于客戶的期望與追求,并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進(jìn)的一門管理哲學(xué)。TQM的追求是要做到產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒有缺陷,由客戶來檢驗(yàn)質(zhì)量。對于報(bào)告業(yè)績以及計(jì)量的會(huì)計(jì)人員來說,TQM產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科。然而質(zhì)量升級帶來的利潤是難以計(jì)算的,質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。通常來說質(zhì)量成本包括五方面:第一,預(yù)防生產(chǎn)成本;第二,質(zhì)檢成本;第三,內(nèi)部失敗所需成本;第四,外部失敗所需的成本;第五,質(zhì)量保障成本等。引起成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因,內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術(shù)的創(chuàng)新變化,外因包括兩方面:一是市場競爭的日益激烈,二是從根源上市場需求產(chǎn)生了變化。
二、應(yīng)對行業(yè)變革做出的決策
著眼于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的發(fā)展走向,ABC以及ABM的崛起,TQM也發(fā)展得如火如荼,目標(biāo)成本法也在大力推廣普及。成本會(huì)計(jì)如何順應(yīng)全球市場的變革以及生產(chǎn)的技術(shù)管理手段的提升,結(jié)合我國國情特色,去引用、汲取、運(yùn)用各式各樣新興的會(huì)計(jì)管理理論,并摸索出適宜我國成本會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展之路,是人們需要認(rèn)真思考的問題。
(一)完善成本研究理論,提升我國總體的成本會(huì)計(jì)行業(yè)水平
建立結(jié)合中國國情特色的成本會(huì)計(jì)管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦,不受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的束縛,敢于在新的領(lǐng)域進(jìn)行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)態(tài)度,深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行研究調(diào)查,與實(shí)踐工作者一道,尋找問題并予以解決。同時(shí)開展多方案例分析,以理論為基礎(chǔ)實(shí)踐為內(nèi)容總結(jié)出來成功經(jīng)驗(yàn),將理論運(yùn)用的問題解決,并將成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。
(二)會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式
一直以來,企業(yè)成本績效評估中,僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標(biāo)準(zhǔn)。這在理論層面即是錯(cuò)誤的,因?yàn)槌杀局皇且欢螘r(shí)間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn),而相應(yīng)的效益卻沒有在成本指標(biāo)中體現(xiàn)。因此,成本戰(zhàn)績評估應(yīng)統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關(guān)系:一方面盡量減少成本,另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多,同時(shí)投入的增長速率最好慢于效益的增長,相反的成本減少要快于效益的降低,最后則是追求效益的增加,成本的下降。而在實(shí)際生產(chǎn)中單方面強(qiáng)調(diào)成效本的降低,無可避免的使一些企業(yè)未來發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷,然而,一些看似高昂的短期成本投入對于企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。
(三)推動(dòng)電子計(jì)算機(jī)在成本會(huì)計(jì)行業(yè)中的普及
運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息管理是當(dāng)今成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢,運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展成本會(huì)計(jì)工作,信息傳遞反饋的速度大大加快,因此提升了處理業(yè)務(wù)的效率,同時(shí)可以更加準(zhǔn)確、及時(shí)地核算及預(yù)算成本,對于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
(四)引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),取其所長
隨著各種新興的技術(shù)與方法運(yùn)用于成本會(huì)計(jì)中,西方已經(jīng)構(gòu)建出結(jié)構(gòu)完整的經(jīng)營管理成本會(huì)計(jì)。我國可以對西方的先進(jìn)成果進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒,在這過程中要注意結(jié)合我國的國情特色,發(fā)展出適宜我國的成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論體系。
(五)建立完善成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)
為了滿足適應(yīng)目前成本會(huì)計(jì)發(fā)展的需要,有必要去建立成本會(huì)計(jì)組織,以及完善成本會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)章制度。同時(shí)要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)素養(yǎng)以及意識,了解生產(chǎn)技術(shù),熟悉優(yōu)化理論,同時(shí)要求其掌握運(yùn)用電子信息手段開展成本會(huì)計(jì)工作。綜上所述,為了應(yīng)對社會(huì)發(fā)展中成本會(huì)計(jì)行業(yè)技術(shù)方法的變革,著手于了解成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程,同時(shí)總結(jié)出發(fā)展趨勢。從而提出應(yīng)對瞬息萬變的成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革,想要跟上時(shí)代,提高競爭能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來無數(shù)學(xué)者與從業(yè)實(shí)踐者的努力下,我國成本會(huì)計(jì)行業(yè)將會(huì)迎來長遠(yuǎn)的革新與不俗的成果。
參考文獻(xiàn):
[1]李相林,李宣霖.企業(yè)成本核算問題研究[J].企業(yè)改革與管理,2015(05):104-105.
[2]熊之潔,龐敏.現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢與對策探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2015(4):65-66.
[3]趙紅兵.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)存在的問題及對策分析[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(15):245-245.
作者:張超 單位:西山煤電有限責(zé)任公司多種經(jīng)營分公司財(cái)務(wù)部