鋼鐵企業(yè)原燃料成本控制論文
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1.提高對原燃料質(zhì)量成本控制的認(rèn)識
控制原燃料的質(zhì)量成本、降低質(zhì)量檢驗費(fèi)用，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著巨大作用。企業(yè)應(yīng)該對這項工作高度重視，把它列入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要位置。原燃料質(zhì)量成本控制不僅僅是采購和質(zhì)量管理部門的事情，它還是一項綜合性工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和許多環(huán)節(jié)。為此，在企業(yè)推行質(zhì)量成本控制過程中，把原燃料的質(zhì)量成本控制放在改進(jìn)管理的前列，全廠一盤棋，各方面人員積極配合、協(xié)調(diào)行動，保證原燃料質(zhì)量成本控制工作長期順利地進(jìn)行。
2.制定原燃料質(zhì)量成本的《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》
組織由質(zhì)量、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等專業(yè)人員參加的專題研究小組，周密測算出既能滿足高爐及后序生產(chǎn)和鐵燒焦產(chǎn)品質(zhì)量的原燃料品位，又能使企業(yè)總質(zhì)量成本處于相對較低的范圍之內(nèi)的質(zhì)量水準(zhǔn)。廣泛征求原燃料供方意見，招標(biāo)采購、貨比三家，選擇性價比較高的合格供方作為長期合作單位。將采購價格控制在一個合理水平，制定出原燃料質(zhì)量成本的《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》。確定切實可行的實施策略和步驟，以保證《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》的順利宣貫和實施。
3.減少原燃料質(zhì)量檢驗的過程成本
影響原燃料進(jìn)廠把關(guān)技術(shù)檢驗的過程成本，主要由人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素構(gòu)成：首先是檢驗員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，如果檢驗員政治道德素質(zhì)低下，徇私舞弊，與不法供方里勾外聯(lián)、串通一氣，勢必?fù)p害企業(yè)利益；如果檢驗員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對原燃料質(zhì)量問題分析、判斷失誤，勢必以次充好，危及質(zhì)量成本。其次是檢驗設(shè)備和測試手段是否滿足檢驗工作質(zhì)量的要求。第三是檢驗輔料、試劑等的品質(zhì)。第四是檢驗方法是否先進(jìn)合理。第五是工作環(huán)境有無安全保障。要采取的對策：一是要重視加強(qiáng)檢驗隊伍建設(shè)，保證檢驗人員具有高度的思想政治覺悟，健全監(jiān)督機(jī)制，清除害群之馬。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檢驗人員的技術(shù)素質(zhì)。二是對檢驗設(shè)備、工具、儀器定期保養(yǎng)、檢定和更新。三是保證檢、化驗和輔料的采購質(zhì)量。四是學(xué)習(xí)、引進(jìn)和探索先進(jìn)的測試方法和手段。五是適當(dāng)投入，為檢驗人員提供安全并滿足質(zhì)量檢驗工作要求的環(huán)境條件。
4.原燃料質(zhì)量成本考核
質(zhì)量成本控制是建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的必要條件，考核是實行質(zhì)量成本管理的必備環(huán)節(jié)。建立與質(zhì)量成本掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和考核指標(biāo)體系，有利于分清對質(zhì)量成本形成應(yīng)承擔(dān)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便進(jìn)行合理的獎罰，促使企業(yè)內(nèi)部各單位進(jìn)一步加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量成本管理的實施和質(zhì)量成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、結(jié)語
質(zhì)量檢驗部門負(fù)責(zé)原燃料進(jìn)廠的工程技術(shù)和質(zhì)檢人員，一定要牢固掌握外采原燃料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級劃分，盡可能多地了解原料加工工藝流程和原料價格的基本成本組成。用親身實踐為質(zhì)量成本控制提供理論依據(jù)。積極參與原燃料的質(zhì)量成本控制的推進(jìn)工作，為鋼鐵企業(yè)的保質(zhì)保量生產(chǎn)和長久誠信經(jīng)營把好第一道關(guān)口。
作者：丁素嫻