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燃氣企業(yè)的財務管理淺析

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燃氣企業(yè)的財務管理淺析

一、市場經濟背景下我國燃氣企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

在市場經濟背景下,我國燃氣企業(yè)的財務管理取得了一定的進步,但面對飛速發(fā)展的經濟環(huán)境以及全球經濟、金融的變化,我國燃氣企業(yè)的財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀中也凸顯了一定的問題。本論文總結如下:

(一)燃氣企業(yè)的環(huán)境更復雜,潛在財務風險越來越大

燃氣企業(yè)的潛在風險幾乎存在于其生產管理以及經營管理的每一個階段,具有客觀性、可轉變性、不確定性和偶然性。風險可以被分為系統(tǒng)風險以及非系統(tǒng)風險。其中,非系統(tǒng)風險來自燃氣企業(yè)內部,例如:燃氣企業(yè)財務管理者的風險者缺乏風險預防理念,導致風險預警和應急處理能力比較缺乏,沒有建立全面的風險管理體系,大多數(shù)情況是事后處理風險等情況;而系統(tǒng)風險更多的來自燃氣企業(yè)外部的宏觀因素,例如燃氣價格的變動、融資情況,以及我國央行的政策變動、宏觀調控、貨幣政策以及通貨膨脹率的變化等,同時也包括燃氣的開發(fā)環(huán)境變化、輸送以及開發(fā)條件等影響。其中,非系統(tǒng)風險對企業(yè)整體都會產生影響,并且較難規(guī)避。

(二)財務信息不夠系統(tǒng)化

我國一些燃氣企業(yè)目前的財務信息處理的比較混亂。例如一些燃氣企業(yè)的檔案管理工作沒有引起財務管理工作人員的重視,同時燃氣企業(yè)的財務信息沒有采取網絡化精確管理。使得很多財務信息數(shù)據失真、丟失,財務信息不夠系統(tǒng)化,使得這些信息無法真實反映燃氣企業(yè)的整體的經營狀況。

(三)財務從業(yè)人員的綜合業(yè)務素質尚不夠高

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展,會計政策也在不斷的修訂和完善,這對燃氣企業(yè)財務從業(yè)人員的素質要求提出了新的要求,要求其一定要熟悉以往業(yè)務的同時,也應該對最新的會計政策、準則以及法規(guī)進行的新的學習和熟練應用。但是我國一些燃氣企業(yè)的會計從業(yè)人員面對新會計準則和政策,知識更新的很吃力。財務從業(yè)人員的綜合業(yè)務素質尚不夠高,很難適應燃氣企業(yè)現(xiàn)代化、國際化可持續(xù)發(fā)展的需要。另外,一些燃氣企業(yè)處理現(xiàn)金以及材料等關鍵業(yè)務的財務工作者,并不是會計專業(yè)人才,存在沒有經過培訓就上崗等問題。這些問題導致了財務人員工作效率不足,意識很難更新,制約燃氣企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

二、完善我國燃氣企業(yè)財務管理的策略建議

(一)提升新經濟形勢下現(xiàn)代財務管理的意識,完善燃氣企業(yè)的全面風險管理體系

結合燃氣企業(yè)自身的特點,確定其風險管理體系構建方案,遵循的原則為:①系統(tǒng)原則;②基于內部控制原則;③預防原則;④持續(xù)改善原則。完善燃氣企業(yè)的全面風險管理體系具體步驟如下:

1、制定燃氣企業(yè)財務風險管理的總體目標和子目標,收集風險管理的初始信息

根據燃氣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,結合自身實際情況,確定風險管理的總體目標。并將風險管理的目標分解到企業(yè)內部的各個職能部門,形成風險管理總體目標統(tǒng)領各部門的子目標。

2、進行風險辨識和風險評估

燃氣企業(yè)需要完善其自身制度流程存在的不足,先建立規(guī)范化的內部控制體系,再根據內部控制的8大要素完善戰(zhàn)略目標、控制風險活動等與風險管理有關的制度。

3、針對不同類風險,建立燃氣企業(yè)的風險管理制度政策根據燃氣企業(yè)內、外各類風險的特點,設立能夠反映企業(yè)運營狀況的風險管理指標,并設定風險預警區(qū)間。同時,建立重大風險的指標監(jiān)控和預案。通過和指標相關聯(lián)的危險值的變化,對指標以及其趨勢進行量化分析,實時監(jiān)控風險指標在經營生產中每個狀態(tài)的趨勢變化狀態(tài)。

4、對重大風險建立風險應對措施和預案

按照我國企業(yè)制定的風險管理政策和計劃,分配到燃氣企業(yè)內部各個部門來實施具體計劃。制定風險管理措施有力實施的保障預案,最大程度的使風險管理規(guī)范化。

(二)培養(yǎng)綜合業(yè)務素質高的復合型財務從業(yè)人員

燃氣企業(yè)財務工作人員的素質直接決定著其經營管理水平。因而,要把提高企業(yè)財務相關工作人員的綜合素質作為一項重要工作。加強對燃氣企業(yè)會計從業(yè)相關員工的培訓,全面提升其財務技能,提高工作效率和處理各項業(yè)務的能力,不但要掌握相關的理理論知識,更要提升實踐能力,努力建立起燃氣企業(yè)的高素質財務管理人才隊伍。

作者:于輝 單位:唐山市燃氣集團有限公司