新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理改革與完善(3篇)

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第一篇：新形勢下如何加強醫(yī)院財務(wù)管理

摘要：財務(wù)管理在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作中處于核心環(huán)節(jié)，醫(yī)院的財務(wù)管理對醫(yī)院的長期發(fā)展有著直接地影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速地發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)管理也不斷地在改革。在新形勢下，要如何對醫(yī)院財務(wù)工作加強管理，從而來提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平與效益，這是醫(yī)院要面對的新的挑戰(zhàn)。本文就是對新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和探討，從而對此提出幾點相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)　財務(wù)管理　管理對策

醫(yī)療體制在不斷地進(jìn)行改革下，醫(yī)療行業(yè)間的競爭也日益劇烈起來。然而醫(yī)院的財務(wù)管理是整個醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作核心，是對醫(yī)院進(jìn)行管理的一個重要組成環(huán)節(jié)。對醫(yī)院財務(wù)加強管理，可以使醫(yī)院更加合理地運用資金，從而來提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。在新形勢下，要如何對醫(yī)院財務(wù)工作加強管理，從而來提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)對此越來越關(guān)注。

一、淺析醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.對財務(wù)管理不夠重視，財務(wù)管理者缺乏專業(yè)水平。

醫(yī)院這個市場行業(yè)具有自身的特點，就是公益性。醫(yī)院相關(guān)部門過度關(guān)注社會的公益性，從而忽略對醫(yī)院自身財務(wù)進(jìn)行管理，醫(yī)院應(yīng)該以對社會的責(zé)任感作為前提，加強對自身財務(wù)的管理，這樣才能使得醫(yī)院的收益提高。在我國現(xiàn)階段，中小型醫(yī)院中很多領(lǐng)導(dǎo)都是從醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行提拔的，對財務(wù)管理都不夠重視，對財務(wù)管理工作者沒有嚴(yán)格要求其專業(yè)技術(shù)水平。財務(wù)管理工作者只需要對財務(wù)知識及財務(wù)流程有基本的了解就可以，導(dǎo)致在財務(wù)管理方面十分隨意，僅僅是憑借自身的工作經(jīng)驗來行事，嚴(yán)重缺乏這方面管理的專業(yè)性。這樣很容易使醫(yī)院的資金不足或閑置，運作緩慢，資金的運用率低，從而給醫(yī)院長期發(fā)展帶來一定的反作用。

2.醫(yī)院財務(wù)的管理制度執(zhí)行力度不夠，核算方式不規(guī)范。

醫(yī)院都會有自身的財務(wù)管理制度，并且要遵守履行其財務(wù)管理制度。然而很多醫(yī)院的財務(wù)管理制度只是形式化，一紙空文，根本沒有任何執(zhí)行力。管理制度沒有真正地落到實處，若是發(fā)生了問題各個部門之間只會相互推卸責(zé)任，撇清關(guān)系，重視錢財而忽略責(zé)任的這種現(xiàn)象已經(jīng)司空見慣，又因為沒有真正有效的懲罰措施，更讓財務(wù)部門的工作程序混亂，出現(xiàn)許多的財務(wù)問題。而且有很多醫(yī)院不根據(jù)規(guī)定來設(shè)置會計的科目，從而導(dǎo)致醫(yī)院成本費用的攤銷處理登記不當(dāng)，不能正確地反映出醫(yī)院的財務(wù)情況。還有些醫(yī)院的財務(wù)對成本進(jìn)行核算時，不根據(jù)國家規(guī)定的核算方法來進(jìn)行核算，從而使得無法與其他醫(yī)院接軌，各醫(yī)院間的信息沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些情況醫(yī)院相應(yīng)部門應(yīng)該加以重視。甚至有些醫(yī)院運用做假賬的形式來隱藏自身的財務(wù)情況，這樣不能反映出醫(yī)院真正的經(jīng)濟(jì)效益，而且時間久了會導(dǎo)致賬面財務(wù)情況與實際情況完全背離。

3.醫(yī)院的風(fēng)險意識不強，在管理上盲目投資。

醫(yī)院的社會責(zé)任就是救死扶傷，政府會給予一定的財政經(jīng)濟(jì)扶持，若是醫(yī)院需要經(jīng)費時，可以上報申請，相對其它行業(yè)來說醫(yī)院不會倒閉，這樣就導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)工作者的風(fēng)險意識不強。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，醫(yī)院行業(yè)也迅速發(fā)展起來，競爭也日益加劇，這要求醫(yī)院財務(wù)工作者對風(fēng)險要有敏銳的意識，不斷地提高自身的專業(yè)水平能力，這樣才能促進(jìn)醫(yī)院長期發(fā)展。而醫(yī)院在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大時，可以對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行投資，從而來提高醫(yī)療服務(wù)的水平及效率。在對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行購買時，需要花費大量的資金，所以在購買之前，醫(yī)院的相應(yīng)部門應(yīng)該對其進(jìn)行調(diào)查研究，對其風(fēng)險進(jìn)行全面的分析。若沒有進(jìn)行調(diào)查研究，就不可能做出合理科學(xué)的決定，這樣就會給醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的措施

1.加強對財務(wù)管理的重視，提高財務(wù)管理者的專業(yè)水平能力。

醫(yī)院的社會責(zé)任主要是救死扶傷，雖然是公益性的企業(yè)，但并不表示能夠忽略醫(yī)院自身的財務(wù)管理，對醫(yī)院財務(wù)部門放松要求。反之，醫(yī)院更要對財務(wù)管理工作加以重視，這樣才能提高醫(yī)療服務(wù)的效率，減低百姓治病的成本，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。然而財務(wù)管理者的專業(yè)水平能力也對醫(yī)院財務(wù)管理有著直接的影響，醫(yī)院要如何提高財務(wù)管理者的專業(yè)水平能力，可以通過以下兩點來解決：①對財務(wù)管理者定期進(jìn)行教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并設(shè)計合理科學(xué)的考核方式進(jìn)行考核，從而來提高財務(wù)管理者的水平能力。②對醫(yī)院的財務(wù)人員進(jìn)行更新，定期招募新員工，從而來提高醫(yī)院財務(wù)人員的工作效率和能力，這樣才能杜絕資金浪費及賬目混亂等財務(wù)問題。

2.對醫(yī)院內(nèi)部加強控制，規(guī)范財務(wù)核算方式。

醫(yī)院內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不夠，有法不依，沒有遵循其制度，這都給醫(yī)院財務(wù)管理帶來負(fù)面的作用。所以對醫(yī)院內(nèi)部加強控制的有效辦法就是對其標(biāo)準(zhǔn)化，醫(yī)院的各個方面都必須按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行管理，遵循執(zhí)業(yè)操作流程，并進(jìn)行監(jiān)督。對于財務(wù)核算方式也應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，醫(yī)療行業(yè)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能使各醫(yī)院間更加有效地相互合作，賬目簡易化，而且財務(wù)核算方式標(biāo)準(zhǔn)化，可徹底避免核算作假的問題。

3.加強醫(yī)院財務(wù)工作者的風(fēng)險意識。

醫(yī)院是特殊的行業(yè)，政府會給予財政的扶持，但這并不意味著醫(yī)院工作人員可以懈怠其工作，懈怠其工作只會導(dǎo)致醫(yī)院的競爭力下降，最終被其他的醫(yī)療機構(gòu)所代替。所以醫(yī)院應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險意識，時刻保持警惕，使得醫(yī)院長期持續(xù)發(fā)展下去。

三、結(jié)語

總而言之，醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院整個管理中是不可缺少的組成部分。醫(yī)院加強財務(wù)管理，能夠提升醫(yī)院的整體實力，從而適應(yīng)社會發(fā)展腳步，保證醫(yī)院的實際利益。在新形勢下，醫(yī)院應(yīng)該不斷加強財務(wù)管理，不斷地對其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，才能夠持續(xù)發(fā)展下去，更好地承擔(dān)社會的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹明明.新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院如何加強財務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)師,2014,01:183-186.

[2]顧建萍.加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的必要性探討[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2015,15:113-118.

作者：王璐瑤 單位：赤峰學(xué)院附屬醫(yī)院

第二篇：新形勢下如何完善醫(yī)院財務(wù)管理

【摘要】新形勢下，醫(yī)院發(fā)展離不開財務(wù)管理工作效率的提升，醫(yī)院要積極采取措施，提升財管管理工作水平，通過財務(wù)管理保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院發(fā)展提供強大的經(jīng)濟(jì)保障。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;財務(wù)管理;完善;策略

新形勢下，醫(yī)院發(fā)展也有了很大的競爭壓力，醫(yī)院要發(fā)展，必須要有強大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為保障，因此，對醫(yī)院而言，加強財務(wù)管理工作很重要。這里探究了醫(yī)院財務(wù)管理加強與完善策略，對于解決醫(yī)院財務(wù)問題，有效發(fā)揮財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，助推醫(yī)院發(fā)展具有積極的意義。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識

醫(yī)院要認(rèn)識到財務(wù)管理工作對于醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的重要作用，要重視財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理工作效益。一直以來，醫(yī)院不是很重視財務(wù)管理工作，這主要是由于醫(yī)院屬于公益性單位，其需要履行服務(wù)社會的基本職責(zé)。在很多問題上，尤其是在治病救人方面醫(yī)院通常是積極履行自己的職責(zé)，不計成本地進(jìn)行投入，很多投入是沒有回報的。新形勢下，醫(yī)院要要認(rèn)識到履行社會職責(zé)，開展幫扶活動不等于不計成本，醫(yī)院不能夠忽視財務(wù)管理工作中。新形勢下，醫(yī)院要認(rèn)識到自身面臨的日漸激烈的社會競爭環(huán)境，醫(yī)院要能夠在自己財務(wù)允許的條件性開展社會幫扶活動，不能毫無節(jié)制地進(jìn)行無償幫扶活動。醫(yī)院要重視成本計算，要加強財務(wù)管理，積極樹立正確的經(jīng)營管理理念，才能更好地履行自己的社會職責(zé)。比如，在自己的財力范圍內(nèi)，醫(yī)院需要對貧困人群進(jìn)行最大限度的救助幫扶，但對于醫(yī)院財力所不能及的部分，醫(yī)院就需要能夠積極轉(zhuǎn)變觀念，能夠向社會求助，爭取社會各方面力量的支持，這樣，即可以體現(xiàn)醫(yī)院的社會公益性，同時也是一種合理的管理方式，能提升醫(yī)院財務(wù)管理效能。

二、完善財務(wù)管理制度，提升資金使用效率

完善財務(wù)管理制度是保障醫(yī)院財務(wù)管理工作成效的重要舉措，也是規(guī)范各種財務(wù)行為，有效消除腐敗的重要方式，醫(yī)院要根據(jù)自身發(fā)展情況，設(shè)置各種財務(wù)管理規(guī)章制度，為醫(yī)院財務(wù)工作的發(fā)展設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)矩。可以說，財務(wù)管理制度的完善，是提升醫(yī)院財務(wù)管理工作效益的保障，也是有效解決財務(wù)方面問題的需要，是醫(yī)院發(fā)展的需要。對于醫(yī)院而言，每天都會有大量的資金流入，也有部分資金流出。醫(yī)院的發(fā)展離不開資金和技術(shù)的利用與投入，大量的資金使用和管理都需要有合理的財務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范，醫(yī)院要能夠積極對資金進(jìn)行管理，制定有效的策略，規(guī)范資金的使用。另外，醫(yī)院要對資金投入進(jìn)行合理的規(guī)劃，能夠保障資金使用到關(guān)鍵部位，能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用，要制定有效的措施減少資金使用的浪費情況。醫(yī)院在資金使用與管理中要將強監(jiān)督，要落實相關(guān)責(zé)任制度，要對內(nèi)部財務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督和檢查，保障每項資金的使用的正確方向，提高資金利用效率。作為醫(yī)院財務(wù)人員，要對醫(yī)院整體資金狀況進(jìn)行分析，適時調(diào)整財務(wù)管理策略，要積極找出財務(wù)管理中存在的問題，通過制度解決問題，完善管理，這樣，才能為醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益提供支持。

三、醫(yī)院要建立成本核算機制，加強成本管理核算

醫(yī)院在市場環(huán)境下要追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強成本管理核算。醫(yī)院財務(wù)管人員，要能夠積極研究醫(yī)院的財務(wù)狀況與存在的問題，能夠為管理者作出科學(xué)的決策提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)。而且，財務(wù)管理人員要重視成本管理核算工作，對各種成本進(jìn)行有效計算，以提升醫(yī)院各種資源的利用效率，要積極研究策略，節(jié)約成本，減少成本開支，這樣，才能使醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院要建立完善的財務(wù)管理核算機制，對各種財務(wù)費用要加強成本核算，使醫(yī)院各方面的消耗能夠在正常的成本核算范圍內(nèi)進(jìn)行，這樣，才能最大相對地節(jié)約成本，使醫(yī)院獲得更大的收益。比如，在財務(wù)成本核算管理中，財務(wù)人員要對醫(yī)院所需要采購的藥品成本費用，各種設(shè)備購置所需要的成本費用，及各種工作津貼等進(jìn)行成本核算，在核算基礎(chǔ)上，進(jìn)行財務(wù)支出，這樣，有效降低實際消耗成本，提升醫(yī)院經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。

四、提高醫(yī)院財務(wù)管理人員素養(yǎng)能力

醫(yī)院財務(wù)管理各項政策制定落實都離不開財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員素養(yǎng)好，能力強，對各項財務(wù)管理政策制度了然于心，對財務(wù)管理各種數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行科學(xué)分析研究，能夠有效分析財務(wù)成本狀況，能夠進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理等等，這樣，才能保障財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效益，反之，如果財務(wù)管理人員個人素養(yǎng)不高，能力不強，就會在工作中不斷犯錯我，出問題，這必定會影響到財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，因此，提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的素養(yǎng)和能力是非常重要的。醫(yī)院要能夠定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行思想道德教育，進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)教育，不斷提高財務(wù)管理人員的思想認(rèn)識和法制觀念，提升他們的個人覺悟。同時，要加強財務(wù)管理人員專業(yè)技能提升工作，醫(yī)院要定期組織財務(wù)管理人員進(jìn)行實地學(xué)習(xí)，或者是進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)，不斷豐富他們的專業(yè)知識，提升他們的財管的專業(yè)技能，這樣，才能有效提升財務(wù)管理人員的素養(yǎng)與能力。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］王孔亮．淺析新的醫(yī)療制度改革下如何加強醫(yī)院的財務(wù)管理［J］．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011(05)

作者：董金艾 單位：上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院

第三篇：新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理改革與完善

摘要：近年來，當(dāng)新醫(yī)療體制得以不斷改革和完善時，對醫(yī)院財務(wù)管理活動也提出了更加嚴(yán)格的要求。由頂層角度出發(fā)，醫(yī)院財務(wù)管理不僅是其發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是醫(yī)院管理當(dāng)中不可替代的環(huán)節(jié)之一。然而處于新醫(yī)療體制的環(huán)境中，醫(yī)院財務(wù)管理面臨著來自于諸多方面因素的作用，潛在問題頻頻爆發(fā)。所以，應(yīng)當(dāng)就醫(yī)院財務(wù)管理活動所暴露出的弊端加以剖析和探索，綜合各方因素，對醫(yī)院財務(wù)管理工作開展針對性的改革和完善，以此方可促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的良性運轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)療體制；財務(wù)管理；改革完善；策略建議

在醫(yī)療體制不斷深化的過程中，對醫(yī)院財務(wù)管理活動提出了更加嚴(yán)格的要求。在醫(yī)院醫(yī)療的諸多內(nèi)容當(dāng)中，財務(wù)管理是其中尤為關(guān)鍵的一環(huán)。在新醫(yī)療體制環(huán)境下，財務(wù)管理的狀況直接影響著醫(yī)院的發(fā)展前景。因此，就財務(wù)管理活動所開展的問題分析和專項改進(jìn)完善十分重要。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的問題分析

（一）投資缺乏整體規(guī)劃

一般來說，醫(yī)院管理人員很難依照醫(yī)院的財務(wù)狀況對于開展的經(jīng)濟(jì)活動加以全面分析。投資活動存在顯著的盲目性和不全面性，繼而引發(fā)財產(chǎn)的無謂浪費。一些醫(yī)院一味地追求高精尖設(shè)備，盲目的購置高精尖儀器。并未依照醫(yī)院的現(xiàn)實需求進(jìn)行合理的購置，引發(fā)資金的無謂浪費。影響醫(yī)院正?；顒拥倪M(jìn)行。

（二）財務(wù)預(yù)算機制缺乏合理性

一般來說，應(yīng)當(dāng)依據(jù)往年的預(yù)算數(shù)據(jù)制定未來年度的預(yù)算計劃。與此同時，將醫(yī)院的未來目標(biāo)和工作安排納入考慮，對未來年度的全部財務(wù)管理活動予以科學(xué)規(guī)劃?，F(xiàn)階段，部分醫(yī)院并未對財務(wù)預(yù)算機制給予應(yīng)有的關(guān)注，沒有采取科學(xué)的方法進(jìn)行設(shè)計，僅為單純的制作，并未依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，造成財務(wù)預(yù)算報考沒有足夠的科學(xué)支撐。由于此種問題，一方面造成財務(wù)預(yù)算計劃無法有效的得以落實，另一方面造成財務(wù)管理困難重重。

（三）對財務(wù)管理并未給予足夠的關(guān)注

對財務(wù)活動的評價管理行為是否得以有效落實，關(guān)鍵在于財務(wù)計劃的制定是否具備科學(xué)性和合理性。就現(xiàn)階段的醫(yī)院環(huán)境來說，對財產(chǎn)管理活動并未給予足夠的關(guān)注，造成對預(yù)算計劃的有效落實和對經(jīng)費使用審批的監(jiān)管疏忽問題均未給予足夠的關(guān)注，繼而降低的財務(wù)管理的質(zhì)量。在財務(wù)部門，對于專項工作者的針對性培訓(xùn)較為匱乏，造成財務(wù)管理工作無法順利開展。

（四）監(jiān)督評估體系缺乏全面性

就醫(yī)院的財務(wù)管理活動來說必須要對醫(yī)院的財務(wù)活動進(jìn)行必要的評估和監(jiān)督?，F(xiàn)階段，部分醫(yī)院在財務(wù)管理中并未設(shè)置必要的評估環(huán)節(jié)，財務(wù)處理工作僅為單純的收支活動，并未對非貨幣信息給予應(yīng)有的重視，造成醫(yī)院的財務(wù)管理工作無法展現(xiàn)出社會效益性，更無法展現(xiàn)出其準(zhǔn)確性和關(guān)聯(lián)性。

二、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的改革與完善措施分析

（一）強化對財務(wù)的管理力度

為了確保財務(wù)預(yù)算得以有效落實，需要強化對財務(wù)管理預(yù)算的編制活動，即科學(xué)合理的制定預(yù)算編制計劃。預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)容，當(dāng)明確了財務(wù)預(yù)算時，一定不可肆意改動。當(dāng)預(yù)算管理當(dāng)中存在不滿足財務(wù)管理機制的支出內(nèi)容時，全部予以拒絕審批。與此同時，醫(yī)院的財務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對預(yù)算的具體落實予以大力度審核，就每個月度、每個季度出現(xiàn)的財務(wù)內(nèi)容加以審查，在第一時間了解到預(yù)算的具體落實狀況，繼而規(guī)避資金的挪用、占用問題。對于預(yù)算范疇以外的費用支出全部拒絕執(zhí)行，從而確保預(yù)算費用可以科學(xué)合理的使用。此外，強化對投資工作的管理，配備必要的管理部門，就意向投資內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測和考察，保障投資風(fēng)險可以盡可能的最小，提升投資回報率，推動財務(wù)管理活動的順利開展。

（二）科學(xué)合理制定預(yù)算計劃

當(dāng)醫(yī)院開展醫(yī)療活動時，一定要制定相應(yīng)的預(yù)算計劃。在制定預(yù)算計劃的過程中，應(yīng)當(dāng)掌握收支的全部數(shù)額，保障收支得以平衡，規(guī)避預(yù)算赤字問題的發(fā)生。制定的財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格的審核方可得以執(zhí)行，醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)對上報的預(yù)算申請給予足夠的關(guān)注，依照科學(xué)合理性原則選擇最優(yōu)方案。在預(yù)算方案的落實中，把詳細(xì)的落實工作分解到工作人員的日常工作當(dāng)中，強化每一環(huán)節(jié)的落實效果，保障預(yù)算計劃的有效性。

（三）完善考核評估機制

在財務(wù)管理過程中，需要在固定時間對具體的財務(wù)收支工作予以核定和總結(jié)，從而可以在第一時間發(fā)現(xiàn)潛在的問題并予以整改。完善的考核機制可以推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的改革和完善。應(yīng)當(dāng)依照醫(yī)院的現(xiàn)實狀況以及涉及到的制度，編制出科學(xué)合理的考核機制，如此方可以保障財務(wù)管理活動的真實有效。憑借考評機制可以對醫(yī)院的費用收支進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，從而管理和控制其預(yù)算成本，強化資產(chǎn)使用的有效性。

（四）硬化成本核算、強化成本管理力度

對于收入方面來說，應(yīng)當(dāng)遵照如下原則。首先，對于醫(yī)療收費而言，應(yīng)當(dāng)制定與之匹配的收費制度，同時把醫(yī)院所制定的收費制度深入到醫(yī)療服務(wù)體系當(dāng)中，確保收費環(huán)節(jié)的規(guī)范化。其次，應(yīng)當(dāng)強化醫(yī)院資金流入入賬工作的監(jiān)督、管理和控制，確保醫(yī)院流入的資金可以全數(shù)入賬，規(guī)避壞賬或者死賬問題的發(fā)生。此外，還應(yīng)規(guī)避醫(yī)院不規(guī)范收費問題的發(fā)生。最后，醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照“當(dāng)天結(jié)算、當(dāng)天收入”的基本原則，確保保證所收取的每一項資金都能夠接受監(jiān)督與管理，從根本上實現(xiàn)醫(yī)院流動資金的安全性。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)醫(yī)療體制不斷深化之時，有必要對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進(jìn)行一定的改革和完善。文章剖析了當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理所存在的問題：投資缺乏整體規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算機制缺乏合理性、對財務(wù)管理并未給予足夠的關(guān)注以及監(jiān)督評估體系缺乏全面性。并立足于此，提出了針對性的改革完善措施：強化對財務(wù)的管理力度、科學(xué)合理制定預(yù)算計劃、完善考核評估機制以及硬化成本核算、強化成本管理力度。期望通過上述措施，可以有效的推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的改革和完善，有助于醫(yī)院的良性運轉(zhuǎn)。

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作者：徐晶晶 單位：河北省張家口市第一醫(yī)院設(shè)備科