優(yōu)化電力基建工程管理的方案探討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了優(yōu)化電力基建工程管理的方案探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：隨著科技的不斷發(fā)展，人們對電力的需求越來越大，人類生活中處處都需要使用電力，所以電力事業(yè)在社會中占有重要地位。在目前的形勢下，電力基建工程正在面臨著很大的考驗，現(xiàn)代電力基建工程管理中存在許多問題，如何優(yōu)化電力基建工程管理已經(jīng)成為一個深入社會的問題。文章分析了現(xiàn)代電力基建工程管理中存在的問題及其優(yōu)化方案。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力基建；工程管理；電力需求；成本管理
現(xiàn)代電力基建工程是我國社會發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對電力的使用隨著社會的發(fā)展正在不斷增加。為了更好地發(fā)展電力企業(yè)，必須對基建工程采取合理的管理方案。但是，電力基建工程建設(shè)比較復(fù)雜，施工的步驟比較多，必須實行全方面的管理才能更好發(fā)展，否則會使工程出現(xiàn)問題，使基建工程的質(zhì)量下降。所以，必須及時地優(yōu)化電力基建工程的管理方案，制定更多促進基建工程發(fā)展的策略。
1優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的意義
與傳統(tǒng)社會不同，現(xiàn)代社會的人們都在使用科技，同時也就需要使用電力，人們對電力的使用需求也越來越大。這也造成了社會上供電企業(yè)的壓力不斷增加。我國的供電企業(yè)正在隨著社會的發(fā)展一步步改變自身的發(fā)展策略，但是發(fā)展過程依然存在問題，企業(yè)無法實行科學(xué)的管理策略，使企業(yè)無法正常發(fā)展。通過優(yōu)化供電企業(yè)的電力基建工程管理，可以使企業(yè)的電力建設(shè)更快更好地發(fā)展，使供電更加穩(wěn)定、安全，更加符合人們的需要。同時也可以幫助企業(yè)完善自己的管理，更好地發(fā)展自身，提高工程的質(zhì)量。
2現(xiàn)代電力基建工程管理中存在的問題及原因
2.1現(xiàn)代電力基建工程管理制度不完善
我國的電力企業(yè)在近年來開始逐漸受到社會的重視，但是電力企業(yè)的發(fā)展還是不能符合現(xiàn)代社會，很多制度還停留在以前的傳統(tǒng)階段，對電力基建工程的管理制度不完善便是其中的一個代表性問題。在管理過程中，建立一個科學(xué)有效的管理制度是十分重要的。我國大部分的供電企業(yè)在基建工程的管理制度方面都不夠完善，很多還依舊停留在落后的階段，在實際的管理中還依然使用以前的管理制度，無法保證現(xiàn)代電力使用的質(zhì)量。在實際的工程建設(shè)時，部分施工材料不符合現(xiàn)代社會的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對施工材料的質(zhì)量也沒有辦法進行系統(tǒng)的衡量，最終導(dǎo)致在工程建設(shè)時出現(xiàn)問題，質(zhì)量不達標(biāo)，性能比較落后，無法符合人們的要求，甚至威脅人們的安全。
2.2管理人員的素質(zhì)較差
電力基建工程建設(shè)和管理是比較復(fù)雜的一個過程，管理人員在其中起到十分重要的作用，如果管理人員的素質(zhì)較差，職業(yè)責(zé)任感低，對工作的認(rèn)識程度不夠，會影響到整個實際的管理過程，使管理過程出現(xiàn)質(zhì)量問題。部分電力基建工程的管理人員的管理觀念不強、專業(yè)不達標(biāo)，沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，無法進行良好的管理，同時部分企業(yè)甚至沒有具體的管理部門，只是由其他部門代替進行工作，沒有將管理政策落實到工程的建設(shè)當(dāng)中，極大地影響了管理工作的進行。在基建工程的建設(shè)中，很多施工單位的施工人員教育素質(zhì)缺失，對電力建設(shè)沒有充分的認(rèn)識，在建設(shè)過程中不按照標(biāo)準(zhǔn)的施工程序進行，施工過程過于主觀化，如果管理人員對此不進行實際的管理，會使工程的建設(shè)質(zhì)量降低，無法保證建設(shè)的工程符合企業(yè)的要求，使整體的性能不達標(biāo)。
2.3管理部門缺乏相應(yīng)的激勵制度
有效的激勵機制是促進電力基建工程更快發(fā)展的重要部分，大部分企業(yè)都會對員工實行激勵制度，使員工更加熱情地對待工作。但是由于電力企業(yè)對基建工程管理的重視程度不夠，實行激勵機制的企業(yè)也相對較少，這影響了員工對待工作的熱情和態(tài)度。部分企業(yè)使用的是傳統(tǒng)的激勵制度，制度過于片面，而且具有不公平性，無法滿足現(xiàn)代員工的需求。另外，管理人員的工資也是很重要的影響因素，部分企業(yè)對電力基建工程管理員工不重視，工資相對較低，缺失物質(zhì)和精神獎勵，對于員工的社會需求沒有完整的解決，使員工對工作的態(tài)度和重視程度下降，無法保證工程的正常建設(shè)。
2.4成本管理不完善、效率低
在電力基建工程的管理過程中，對成本進行控制、管理有十分重要的作用，可以極大地穩(wěn)定工程的建設(shè)，使工程建設(shè)更加的完善，符合企業(yè)的發(fā)展。成本的管理應(yīng)該從工程的設(shè)計、勘察、簽訂合同等多方面進行控制，在每一個階段都進行完善的管理，特別是施工階段，對成本的影響是最大的，控制施工階段的成本可以使施工的質(zhì)量更高。但是由于社會對電力的需求比較大，電力企業(yè)的競爭壓力也是巨大的，在這樣的環(huán)境下，成本的管理是十分困難的，企業(yè)的財務(wù)不穩(wěn)定、支出超過收入的現(xiàn)象十分常見，甚至?xí)霈F(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員的工作熱情不高，企業(yè)的整體發(fā)展受到影響，員工的凝聚力分散，對企業(yè)的發(fā)展很不利。
3優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案
3.1制定科學(xué)的管理制度
制定科學(xué)合理的管理制度，實行正確的管理政策，對整個管理進行嚴(yán)格的把控，讓每一個步驟都得到完善，才能使管理的質(zhì)量提高，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，使人們的生命得到保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)部門內(nèi)部的人才，將他們配置到各自適合的領(lǐng)域，充分地發(fā)揮他們的才華，讓他們對工作獻出最大的力量，發(fā)揮自己的特長。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視管理制度的實施，保證每一個工作人員都有自己準(zhǔn)確的工作，每一個部分出錯都有專門的負(fù)責(zé)人，要對施工的每一個部分進行嚴(yán)格的把控，使每一部分的施工質(zhì)量都安全。管理人員要時刻關(guān)注施工的進程，同時也要關(guān)注施工過程是否符合要求，及時指出施工的錯誤，對有危險的過程及時控制，也要做好提前的預(yù)防工作，不但要保證項目可以正常的進行，而且還要保證項目的質(zhì)量符合要求。
3.2提高管理人員的素質(zhì)
電力基建工程的管理主要是為了使施工的質(zhì)量得到保障，要提高施工質(zhì)量，就要求施工人員按照管理人員的管理方案進行施工，施工人員不能夠主觀地進行施工，這就對管理人員的素質(zhì)提出了一定的要求。企業(yè)要重視管理人員的本身素質(zhì)，要加強管理人員培訓(xùn)工作的實行，建立一個長期的培訓(xùn)規(guī)劃，按時地對管理人員進行培訓(xùn)，及時地更新他們的知識和技能，提高他們的綜合素質(zhì)。只有管理人員的責(zé)任意識和技能都符合要求，才能夠正確地按照管理制度進行管理，才能更好地建設(shè)高質(zhì)量的工程。管理人員要嚴(yán)格地要求自己，要樹立正確的觀念，把握培訓(xùn)的機會，時刻提高自己，同時要將施工質(zhì)量作為根本的目標(biāo)，將自己的工作全部落實，盡量不出現(xiàn)錯誤。
3.3建立質(zhì)量管理評審制度
在電力基建工程的施工過程中，要建立質(zhì)量評審制度，企業(yè)要嚴(yán)格檢查每一個施工步驟，對管理人員的工作也要進行實時的監(jiān)督，審查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要對施工單位進行批評，并且要對該部分的管理人員進行嚴(yán)格的懲罰，防止同類事件的發(fā)生。管理人員要對自己的工作部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的施工過程，不能有任何不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為發(fā)生，也要防止施工單位偷工減料，要提高自身的責(zé)任感。企業(yè)要按照質(zhì)量評審制度對施工的各個部分進行檢測，對每一個環(huán)節(jié)都要進行把關(guān)，包括簽訂合同、施工單位的審核、施工單位的施工等。只有確定質(zhì)量評審制度，將每一個施工部分都按照評審制度進行管理，才能更多地保證工程的建設(shè)質(zhì)量。
3.4積極推行激勵機制
電力基建工程管理應(yīng)該符合科學(xué)的管理制度，堅持可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，實行實事求是的政策，要建立積極的激勵機制，盡力地滿足員工的生活需求和精神需求，為員工積極工作提供動力支持，讓員工更好的工作。企業(yè)可以通過激勵制度，將精神刺激和物質(zhì)刺激相結(jié)合，提高員工對工作的熱情。同時企業(yè)要對不認(rèn)真工作的員工進行懲罰，使員工更加嚴(yán)格地要求自己，對工作更加認(rèn)真。對于業(yè)績突出、工作能力強的員工要實行獎勵機制，激發(fā)員工對工作的積極性，努力的工作而獲得更大的工作報酬。
3.5嚴(yán)格把控合同管理
合同是工程建設(shè)的重點，施工單位主要是根據(jù)簽訂合同而進行實際的施工，對合同進行嚴(yán)格的管理可以把控施工質(zhì)量的好壞。因此電力企業(yè)要對簽訂合同進行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內(nèi)容準(zhǔn)確地進行施工。第一，企業(yè)在制定合同內(nèi)容時，要按照相關(guān)的法律進行規(guī)定，要實行合理的工程款項；第二，在簽訂合同時，要對合同的內(nèi)容進行嚴(yán)格的檢查，及時改正合同中的錯誤，對合同中可能出現(xiàn)的問題進行重點分析，對問題產(chǎn)生的原因和影響因素進行合理的劃分，指出問題的負(fù)責(zé)單位，避免在施工過程中出現(xiàn)問題而無法及時的解決，影響施工進程。
4結(jié)語
電力企業(yè)的發(fā)展對整個社會都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。電力基建工程管理是比較復(fù)雜的，對技術(shù)的要求也比較高。企業(yè)要想做好管理工作，就要制定嚴(yán)格的管理制度，對管理人員的素質(zhì)也要提出要求，保證每一個施工部分都是標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)高質(zhì)量的工程。
參考文獻
[1]林榮慰．電力基建工程項目進度管理的影響因素分析[J]．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，（26）.
[2]韋錫芝．電力基建工程管理中常見問題及改進措施[J]．技術(shù)與市場，2016，（2）.
[3]曹陽．電力基建工程項目進度管理[J]．科技展望，2015，（15）.
[4]楊慶喜．關(guān)于加強電力基建工程管理的行業(yè)思考[J]．黑龍江科學(xué)，2015，（6）.
作者:許文禮 單位:深圳市南供供電服務(wù)有限公司
