現(xiàn)場施工管理在路橋工程管理中的應(yīng)用
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摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑行業(yè)的逐漸強盛，施工質(zhì)量與施工安全成為業(yè)內(nèi)專家和學(xué)者廣泛關(guān)注的熱點話題，對于施工項目的現(xiàn)場管理對于提高建筑企業(yè)的綜合競爭實力起到了尤為重要的關(guān)鍵性作用，現(xiàn)場施工的過程中有很多工程質(zhì)量以及安全方面的問題亟待解決，因此，能夠科學(xué)的對現(xiàn)場施工做好管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。
前言
路橋工程的質(zhì)量和安全管理，是現(xiàn)場施工管理中的最為重要的環(huán)節(jié)，能夠體現(xiàn)出監(jiān)督管理人員和建筑人員的責(zé)任和素養(yǎng)。對路橋工程的質(zhì)量和安全等方面管理水平的提高，有利于工程進(jìn)度的提高，也有利于保障施工過程中的安全與施工質(zhì)量，有利于使路橋工程的施工管理變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。
1．路橋工程現(xiàn)場施工中存在的具體問題
1．1施工技術(shù)交底不完善
技術(shù)交底是路橋工程施工的一項重要內(nèi)容，起到對路橋工程施工的控制作用，在施工過程中，需要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的項目是不能開始施工的?，F(xiàn)階段，由于各種因素的影響，導(dǎo)致很多路橋工程的技術(shù)交底缺乏全面性和完善性。交底工作缺乏內(nèi)容，不嚴(yán)密，流于形式，影響路橋工程的施工技術(shù)，也給管理帶來了相應(yīng)的影響。
1．2項目的整體管理控制需要加強
在路橋工程的施工過程中，由于技術(shù)人員和管理人員的合同理念和投資理念的缺乏，使項目投資的作用不能充分的發(fā)揮。因為造價家鄉(xiāng)的存在，又使概算發(fā)揮不了切實的作用。另外，很多附屬設(shè)備由于合同簽訂的時候沒能進(jìn)行準(zhǔn)確的描述，以至于施工進(jìn)行過程中造成重新訂購，影響了進(jìn)度的同時也對材料質(zhì)量和造價控制帶來了巨大的影響。
1．3管理流程中存在著很多問題
施工技術(shù)是施工管理的重要環(huán)節(jié)，起到穿針引線的作用。在路橋工程的施工過程中，財務(wù)部、技術(shù)部和后勤部都起到了重要的作用，各個部門在施工進(jìn)行的不同時期，充當(dāng)著不同的職責(zé)。在實際施工管理的過程中也存在很多的問題與違規(guī)。比如，在工程結(jié)束驗收后，只有施工單位完成工程決算并進(jìn)行審核后，才能向施工單位、設(shè)備的供應(yīng)商以及材料供應(yīng)商劃撥余款以及向用戶收工程余款。但是，在整個業(yè)務(wù)過程中依然存在缺陷。
2．改進(jìn)措施
2．1增強施工技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì)
施工技術(shù)管理是用以增強施工進(jìn)度的具體體現(xiàn)形式，可以有效的解決路橋工程的管理問題。在路橋工程的施工過程中，技術(shù)管理必須依靠員工素質(zhì)的不斷提高來完成，通過進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過進(jìn)行技術(shù)交流，促進(jìn)員工的主動學(xué)習(xí)意識，增強施工人員的整體素質(zhì)。通過有效的激勵機制，對員工進(jìn)行獎罰，營造積極學(xué)習(xí)的環(huán)境氛圍，從而進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)主動性，促進(jìn)路橋工程施工的順利完成。利用一切有利條件，實踐施工技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)的長效穩(wěn)定發(fā)展。
2．2制定嚴(yán)格的安全管理條例
在施工過程中，安全管理條例保障了施工的順利進(jìn)行。條例必須經(jīng)過審核，得到許可方能進(jìn)行施工建設(shè)。在施工過程中，施工人員需要依照石洞要求，通過安全教育考核，取得操作資格證書方能進(jìn)行施工。
2．3建立健全規(guī)章制度
建立健全完善的教書標(biāo)準(zhǔn)使完善企業(yè)規(guī)范發(fā)展的重要手段，必須深化企業(yè)的管理理念，完善管理體系，向國際技術(shù)先進(jìn)的技術(shù)管理體系靠攏。保障工程的質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā)展。熟練良好的品牌意識，在施工規(guī)范建設(shè)中，確保工程的順利完工。用評比的方式，對員工進(jìn)行賞罰。對于項目施工結(jié)束后，組織相關(guān)技術(shù)人員共同勾兌工程中遇到的困難和取得的成果進(jìn)行分析和總結(jié)，做出相應(yīng)的評價，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，舉一反三，積累經(jīng)驗。2．4優(yōu)化技術(shù)管理的流程施工管理作為規(guī)范和統(tǒng)一路橋工程管理的重要工作，在招標(biāo)結(jié)束之后，必須合同簽訂過得主管部門對相關(guān)招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行匯報，通過對施工圖紙的嚴(yán)格審核，以確保施工項目各個檔案的完整性。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)，在施工進(jìn)行之前，必須與相關(guān)的主體共同進(jìn)行會議審查。
3．路橋工程管理的重點
路橋工程質(zhì)量管理必須滲透以人為本的質(zhì)量管理思想，提高全體員工的質(zhì)量意識。只有做到以人為本，才能提高員工的整體質(zhì)量意識，進(jìn)而實現(xiàn)路橋工程質(zhì)量管理的順利實施。質(zhì)量問題要想提高首先必須提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)需通過具體的培訓(xùn)和教育，提高相關(guān)崗位責(zé)任人的質(zhì)量意識。路橋工程是關(guān)乎民生的大事，路橋工程的質(zhì)量是工程壽命和利用價值的基礎(chǔ)。必須保障員工熟練掌握本崗位的技術(shù)知識和操作規(guī)范，才有利于質(zhì)量的保障。有優(yōu)秀的施工隊伍，才會有過硬的工程質(zhì)量。因此，堅持以人為本，是路橋工程質(zhì)量管理成功的重要要素。貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系是確保工程質(zhì)量管理的必要手段。質(zhì)量體系作為質(zhì)量保障實現(xiàn)提供其所需要的組織、程序、資源以及具體的結(jié)構(gòu)。路橋工程施工過程中按照ISO9001－2000建立的貫穿于工程整體的質(zhì)量體系運作，有利于路橋工程質(zhì)量管理水平的提高，使工程在最終驗收時符合國際慣例。路橋工程質(zhì)量管理中處理好各方之間的關(guān)系及其重要。要確保監(jiān)理、業(yè)主和施工方三方在平等互利的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，各盡其責(zé)，良好的三方關(guān)系有利于工程的順利進(jìn)行，有利于路橋工程質(zhì)量管理的貫徹和執(zhí)行。因此，三方必須秉承積極溝通，努力協(xié)作的精神，完成自己的職責(zé)，為形成一個良好的合作氛圍努力。良好的三方關(guān)系是路橋工程質(zhì)量管理的必須要素。總結(jié)綜合以上，路橋工程施工管理對于工程的進(jìn)展顯得尤為重要，對于路橋工程施工企業(yè)來說，有效的提高路橋工程的施工技術(shù)管理水平，可以直接的體現(xiàn)出一個路橋企業(yè)的整體發(fā)展水平，因此，技術(shù)管理具有十分重要的意義。路橋企業(yè)一定要將技術(shù)管理放在重要的位置來抓，只有這樣，企業(yè)才能真正提高自身的管理水平，對企業(yè)綜合競爭力的提高起到了十分重要的促進(jìn)作用。
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作者：劉銀 陳新江 單位：中交二航局第五工程分公司