全過程管理在建筑工程項目中的運(yùn)用
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摘要：建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要組成部分，在長期改革和發(fā)展中，逐漸形成了健全的建筑工程項目管理體系，但是其中仍然不可避免的出現(xiàn)一系列缺陷和不足。在建筑工程項目管理中，全過程管理模式的應(yīng)用可以實時掌握工程施工情況，借助前沿理念和手段輔助管理工作開展，可以有效提升建筑工程管理效率，確保后續(xù)施工活動安全有序進(jìn)行，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文就建筑工程項目管理中全過程管理模式應(yīng)用展開探究，明確全過程管理的重要作用，為后續(xù)實踐應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：全過程管理；項目管理；資源配置；合同管理
建筑工程施工中，項目管理直接關(guān)乎到施工活動的有序開展，是保證施工質(zhì)量和安全的關(guān)鍵所在。尤其是在當(dāng)前現(xiàn)代工程項目施工中，大量新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用其中，促使建筑工程施工活動愈加復(fù)雜。而傳統(tǒng)的管理模式局限性較大，很容易受到客觀因素影響出現(xiàn)遺漏，為工程帶來不可估量的影響。而全過程管理模式的應(yīng)用，可以有效推動建筑工程項目管理改革，提升施工質(zhì)量和效率，對于工程項目管理發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。
1建筑工程全過程管理的作用
1.1合理優(yōu)化建筑資源配置
建筑工程項目管理中應(yīng)用全過程管理模式，是現(xiàn)代化建筑工程發(fā)展的必然選擇，可以滿足建筑工程細(xì)化分工需要，將資源整合在一起，為建筑工程施工提供支持。通過全過程管理模式應(yīng)用，在施工前期合理規(guī)劃和設(shè)計，在施工中配置資源和及時調(diào)整，有助于保證施工質(zhì)量和安全的同時，降低施工成本，順利的達(dá)成施工目標(biāo)[1]。建筑工程施工中，需要大量的勞動人員進(jìn)行施工，結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)將人員劃分為多個班組，如水泥班組、鋼筋班組和電力班組等。為了保證施工活動全面進(jìn)行，需要各個班組協(xié)調(diào)配合，是全過程管理應(yīng)用要點所在。這就需要施工單位可以結(jié)合施工需要，把握全過程管理要點，合理有效的組織施工活動順利展開，以便于達(dá)成管理目標(biāo)，滿足建筑工程管理需要。
1.2實現(xiàn)建筑項目科學(xué)化管理
建筑工程項目管理中應(yīng)用全過程管理，以追求管理質(zhì)量和效益為目標(biāo)，在前沿施工理念指導(dǎo)下，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理模式，借助不同技術(shù)手段來輔助全過程管理工作展開，可以大大提升施工效率和施工質(zhì)量。以往家庭作坊式管理模式局限性較大，全過程管理的應(yīng)用可以朝著企業(yè)化經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變，在實踐應(yīng)用中動態(tài)調(diào)整和靈活應(yīng)用[2]。故此，在建筑工程項目管理中應(yīng)用全過程管理模式，有助于推動建筑工程改革持續(xù)深化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，朝著更高層次發(fā)展。
2建筑工程項目施工前期全過程管理
2.1項目投標(biāo)管理
建筑工程項目施工前期投標(biāo)階段應(yīng)用全過程管理模式，選擇高資質(zhì)的施工單位，綜合考量影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，編制合理的技術(shù)方案和投標(biāo)文件，合理安排施工項目，保證建筑工程施工活動安全有序進(jìn)行。編制投標(biāo)文件和技術(shù)方案，為后續(xù)建筑工程項目施工活動有序開展奠定基礎(chǔ)，提升全過程管理效率和質(zhì)量[3]。
2.2項目合同管理
合同管理是建筑工程項目管理中的重要組成部分，其中包括的工程項目眾多，包括材料供應(yīng)合同，勞務(wù)合同和發(fā)包合同等。而發(fā)包合同則是合同管理中的重要內(nèi)容，需要選擇高資質(zhì)的施工單位，按照合同內(nèi)容履行施工活動。對于簽訂合同進(jìn)行協(xié)商，為后續(xù)施工活動開展奠定基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。
2.3材料購置管理
建筑工程施工中需要大量的材料，施工材料質(zhì)量高低將直接影響到建筑工程整體施工質(zhì)量和安全，材料成本占總成本60%～70%。因此，在建筑工程項目管理中應(yīng)用全過程管理模式，施工前需要編制合理的施工材料購置計劃，做好材料的驗收和存放工作，在保證施工質(zhì)量前提下，降低施工材料成本[4]。
2.4新技術(shù)研發(fā)
建筑行業(yè)快速發(fā)展，大量新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用其中，促使建筑施工技術(shù)不斷推陳出新，施工技術(shù)水平得到了大大提升。在前沿理念的引導(dǎo)下，合理配置資源，優(yōu)化施工工藝流程，有助于為施工活動順利展開提供支持。但是，具體施工中可能受到多種因素的影響，技術(shù)問題愈加嚴(yán)峻，這就需要加強(qiáng)施工技術(shù)研發(fā)，編制合理的施工方案，并對方案和圖紙進(jìn)行審核，充分很發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢，有助于提升建筑工程施工設(shè)計合理性，便于后續(xù)施工活動的順利展開。
3建筑工程項目施工階段全過程管理
3.1施工技術(shù)監(jiān)管
建筑工程項目施工中，在施工階段應(yīng)用全過程管理，首先應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)管理。在建筑混凝土施工中，混凝土制備、運(yùn)輸、澆筑和養(yǎng)護(hù)各個環(huán)節(jié)中均需要施工技術(shù)支持?；炷林苽渥鳛橐粋€首要前提，需要合理設(shè)計混凝土配合比，把握施工重點和難點所在，結(jié)合不同工種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工技術(shù)監(jiān)管，盡可能規(guī)避質(zhì)量問題。
3.2工程項目安全管理
安全是建筑工程的核心內(nèi)容，加強(qiáng)安全管理直接關(guān)乎到施工人員人身安全，這就需要結(jié)合實際情況引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，建立數(shù)據(jù)庫和科研部門，與高等院校建立合作關(guān)系實現(xiàn)資源共享。推動研發(fā)、生產(chǎn)和管理改進(jìn)，實現(xiàn)科研成果全面轉(zhuǎn)化，并且在風(fēng)險投資機(jī)制支持下盡可能降低其中安全隱患，以便于帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3.3建立項目合作平臺
在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就需要可以提高技術(shù)創(chuàng)新重視程度，增加資金投入力度，以便于更好的滿足企業(yè)發(fā)展需要。面對大規(guī)模施工需要，建立項目合作平臺，充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)優(yōu)勢，整合資源的同時積極創(chuàng)新項目，將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，以便于創(chuàng)新成果全面轉(zhuǎn)化。與此同時，當(dāng)前學(xué)科之間的聯(lián)系愈加深化，通過跨學(xué)科合作，賦予工程項目創(chuàng)新性，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，對于提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢具有重要促進(jìn)作用。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)和發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足實際工作需要，而全過程管理模式的應(yīng)用，貫穿工程項目各個環(huán)節(jié)，有助于合理配置資源，實現(xiàn)對施工活動全面監(jiān)管，提升施工質(zhì)量的同時，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]李博.建筑工程管理中的全過程造價控制分析[J].工程技術(shù)研究,2018(5):174-175.
[2]徐海燕.全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2018,23(9):18+23.
[3]陳淑珍,侯昌澤.基于Bim技術(shù)在建筑工程項目全過程管理應(yīng)用中存在的問題及對策淺析[J].信息記錄材料,2017,18(10):22-23.
[4]王懷省.工程項目管理模式國內(nèi)外對比分析研究[D].武漢工程大學(xué),2016.
作者：李斌 單位：重慶唐桂建設(shè)開發(fā)有限公司