內部控制對經(jīng)濟合同管理的影響

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摘要：隨著經(jīng)濟時代的到來，政府部門以及各界高校已經(jīng)越發(fā)重視經(jīng)濟合同管理的發(fā)展情況，從現(xiàn)實的角度來講，高校經(jīng)濟合同管理的水平，直接影響著高校的發(fā)展情況，同時內部控制又會對高校經(jīng)濟合同管理的水平造成較強的影響，因此相關的高校經(jīng)濟合同管理人員必須要從內部控制的角度，來完善高校經(jīng)濟合同管理，以此來促使自身高校獲得進一步的發(fā)展。本文就內部控制對高校經(jīng)濟合同管理的影響做了簡要分析，目的在于完善高校內部控制，提升高校經(jīng)濟合同管理水平。

關鍵詞：內部控制；高等院校；經(jīng)濟合同；管理；影響

1引言

隨著我國教育事業(yè)的飛速發(fā)展，高校在提升自身教育水平的同時對于經(jīng)濟合同管理水平的提升也極為重視，但是由于受到內部控制問題的影響，導致自身的經(jīng)濟合同管理水平一直得不到有效的提升。從現(xiàn)實的角度來講，高校經(jīng)濟合同管理水平直接決定著高校與其他合作商是否能夠有效地進行交流合作，可以說經(jīng)濟合同管理直接決定著高校的未來發(fā)展前景。因此相關的高校管理人員必須要從內部控制的將角度分析，何種內部控制問題會對經(jīng)濟合同管理造成不利的影響，并針對這些問題提出具有針對性的解決措施，以此來降低內部控制對經(jīng)濟合同管理的不利影響，進而提升高校經(jīng)濟合同管理水平，推動高校整體的發(fā)展進程。

2內部控制問題對高校經(jīng)濟合同管理造成的不利影響

從現(xiàn)實的角度來講，高校內部控制的水平對于高校經(jīng)濟合同管理的水平有著直接的影響。就目前來看，高校時常會因為內部控制問題自身經(jīng)濟合同管理造成極為不利的影響，這些問題影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，由于內控流程問題，造成合同管理流程存在著較大的問題，現(xiàn)階段，諸多高校的內控流程極不完善，在這種情況下，導致高校各個部門以及各個階層的管理人員不僅無法制定出科學合理的合同執(zhí)行方案，在一定程度上還存在著嚴重的越權行為，導致合同管理工作很難順利地進行下去。第二，由于財務控制問題，導致經(jīng)濟合同預算結果不準確，時常會造成資源浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，由于人力資源管理問題，導致高校經(jīng)濟合同管理人員的綜合素質較低，使他們不僅無法明確自身的職責與義務，在一定程度上也無法準確地認知經(jīng)濟合同管理的重要性。

3內部控制視域下，提升高校經(jīng)濟合同管理水平的措施

3.1規(guī)范合同管理程序

為了能夠有效地降低內部控制對高校經(jīng)濟合同管理的不利影響，提升高校經(jīng)濟合同管理的水平，使其能夠發(fā)揮出應有的作用，推動高校整體的發(fā)展進程，相關的管理人員在實際工作過程當中必須要規(guī)范合同管理流程。為此首先相關的管理人員必須要準確有效的了解經(jīng)濟合同管理的要求，并從內部控制的角度對其進行具體的規(guī)范。其次，要明確發(fā)起部門主要負責經(jīng)濟合同的策劃工作，調研工作以及制定工作，并對其進行可行性分析，這是第一步。要明確領導層負責合同的審核以及決策，這是第二步。當合同通過領導層審核之后，合同發(fā)起部門必須要按照合同上所規(guī)定的內容嚴格的去執(zhí)行，這是第三步。合同發(fā)起部門要聘請法律專員對合同進行法律評估，之后在與合作單位進一步的協(xié)商，達成意見一致。這是第四步。檔雙方達成意見一致之后，由高校領導層與合作單位的領導進行合同簽署工作，這是最后一步。只有這樣才能夠保證合同管理程序具有較強的規(guī)范性，進而降低內部控制對其所造成的不利影響。

3.2完善財務控制機制

從本質上來講，財務控制同屬于內部控制的重要內容，而財務控制對于經(jīng)濟合同的管理水平也有著較強的影響，財務控制的完善與否直接決定著高校經(jīng)濟合同管理是否能夠順利地進行下去。因此為了能夠有效地降低財務控制問題對高校經(jīng)濟合同管理的不利影響，提升高校經(jīng)濟合同管理的水平，相關的高校管理人員在實際工作過程當中必須要完善財務控制機制，做好財務預算工作。為此，首先，相關的管理人員必須要結合經(jīng)濟合同的實際情況，制定出科學合理的財務預算方案，并將其落實到實際工作當中，對經(jīng)濟合同上所規(guī)定的內容進行全面的預算管理。其次，在合同執(zhí)行階段，相關的管理人員必須要保證每一筆資金都能夠得到最大限度的利用，嚴加防范貪污腐敗行為，與此同時，當合同發(fā)生變更之后，相關的管理人員必須要依據(jù)變更的具體內容，從新進行財務預算，以此來保證財務預算結果的準確性，并與原財務預算結果進行對比分析，將分析結果與合作方進行披露。最后，相關的審計部門必須要做好資源配置工作，保證資源配置的科學合理性，同時還要對財務預算報告進行全面的監(jiān)督管理以及審查，保證財務預算的準確性。這樣不僅可以降低內部控制問題對于高校經(jīng)濟合同管理的不利影響，在一定程度上還可以極大地提升高校經(jīng)濟合同管理的水平。

3.3提升高校經(jīng)濟合同管理人員的綜合素質

從現(xiàn)實的角度來講，經(jīng)濟合同管理人員的綜合素質直接決定著高校經(jīng)濟合同管理的水平，而人員管理同屬于內部控制的重要內容之一。因此在內部控制視域下，為了能夠準確有效地降低內部控制問題對于經(jīng)濟合同管理的不利影響，提升高校經(jīng)濟合同管理的水平，相關的該校領導者必須要重視人力資源管理，并在此基礎上提升合同管理人員的綜合素質。為此首先相關的高效領導者必須要在內部建立起完善的人員培訓機制。其次，定期地對相關的人員進行系統(tǒng)的培訓。最后，在對管理人員進行培訓的過程當中，必須要將經(jīng)濟合同管理的內容，要求，以及目的告知給每一位受訓人員，并將創(chuàng)新元素融入培訓工作當中，以此來提升管理人員的創(chuàng)新能力，進而提升高校整體的經(jīng)濟合同管理水平。

4結語

綜上所述，內部控制對高校經(jīng)濟合同管理有著較強的影響，高效的內控水平與高校的經(jīng)濟合同管理水平成正比關系，當高效的內部控制水平得到了有效的提升，其經(jīng)濟合同管理水平也會得到相應的提升，因此相關的高校管理者必須要從內部控制的角度，結合經(jīng)濟合同管理的需求，制定出科學合理的管理措施，降低內部控制對高校經(jīng)濟合同管理的不利影響，以此來實現(xiàn)既定管理目標。

參考文獻：

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作者：趙文姬 單位：內蒙古醫(yī)科大學