優(yōu)化施工技術(shù)管理方法探究

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我國經(jīng)濟與科技的發(fā)展，使我國各領(lǐng)域獲得了相應的進步，建筑施工技術(shù)的發(fā)展也得到了社會的重視，建筑施工質(zhì)量也得到了顯著提高。然而在公路施工技術(shù)的實際應用上，依然存在不少問題有待解決。本文將對施工技術(shù)管理方法的優(yōu)化進行研究。分別從：優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理手段的重要性、當前我國建筑施工技術(shù)管理工作中存在的問題、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作的有效措施，三個部分來進行闡述。

一、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理手段的重要性

施工技術(shù)是決定建筑施工企業(yè)項目完成質(zhì)量的關(guān)鍵因素。作為建筑施工企業(yè)的管理者，必須要認識到優(yōu)化施工技術(shù)管理手段的重要性，并嚴格按照相關(guān)規(guī)定來指導施工，在確保施工項目高質(zhì)量完成的同時還要確保施工人員的生命安全，促進整個施工項目順利完成。

（一）做好建筑施工技術(shù)管理工作有利于確保施工安全。

建筑施工離不開先進的施工設(shè)備及施工技術(shù)，專業(yè)施工技術(shù)管理的缺失會大大增加施工過程的風險。因此建筑施工企業(yè)必須做好施工管理工作，讓施工項目得以規(guī)范化進行，并確保施工人員的人身安全。

（二）建筑施工技術(shù)管理工作會對企業(yè)經(jīng)濟收益起到直接影響。

建筑施工技術(shù)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟收益有直接影響。建筑施工企業(yè)要想通過施工項目達到預期經(jīng)濟效益就必須保障施工項目的安全性，企業(yè)技術(shù)管理人員必須對其管理手段進行優(yōu)化，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

二、施工技術(shù)管理的構(gòu)成內(nèi)容

施工技術(shù)管理的構(gòu)成一般分為兩部分，一是施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理，二是施工技術(shù)外業(yè)管理。

（一）施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理。

內(nèi)業(yè)管理主要是對建筑施工人員培訓、作業(yè)指導、技術(shù)應用、技術(shù)檔案等工作進行管理。有利于企業(yè)施工質(zhì)量及效率的提高。

（二）施工技術(shù)外業(yè)管理。

外業(yè)管理主要以具體施工為核心，企業(yè)必須加強對施工技術(shù)的外業(yè)管理才能實現(xiàn)建筑隊伍技術(shù)的不斷更新，實現(xiàn)對建筑質(zhì)量與安全的保證，此外，對施工工程技術(shù)不斷更新與完善也是外業(yè)管理的內(nèi)容之一。

三、當前我國建筑施工技術(shù)管理工作中存在的問題

（一）建筑施工技術(shù)管理體系不完善。

當前，我國大部分企業(yè)建筑施工技術(shù)管理體系都不夠完善，建筑施工企業(yè)沒有形成統(tǒng)一技術(shù)管理規(guī)范制度，施工技術(shù)沒有被認真貫徹落實，對項目施工效率有嚴重影響。

（二）企業(yè)領(lǐng)導對施工技術(shù)管理工作缺乏重視。

大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導對于項目施工所帶來的經(jīng)濟效率看得很重，從而忽視了最基本的問題，導致施工技術(shù)監(jiān)管力度不夠，給企業(yè)帶來極大損失，也為施工的質(zhì)量問題埋下安全隱患。

（三）施工技術(shù)管理組織體系不完善。

當前企業(yè)施工沒有完善的組織體系，施工技術(shù)及管理也很難得到統(tǒng)籌，從而造成大量成本的浪費，使施工企業(yè)效益嚴重下滑，企業(yè)施工管理工作無法開展。

（四）對施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴。

大多數(shù)企業(yè)對施工技術(shù)管理工作的監(jiān)督都不夠嚴格，使施工人員的技術(shù)及行為失去控制，難以確保建筑施工的質(zhì)量及安全。

四、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作的有效措施

（一）健全施工技術(shù)管理制度。企業(yè)健全施工技術(shù)管理制度，能使施工技術(shù)管理工作有章可循，企業(yè)相關(guān)人員必須根據(jù)本企業(yè)的特點來制定適合企業(yè)管理工作的規(guī)則制度，并實施施工技術(shù)管理責任化制度，促進施工技術(shù)管理工作的順利開展。

（二）加強施工技術(shù)管理的監(jiān)督。

企業(yè)必須對建筑工程施工技術(shù)每一個施工流程進行嚴格的監(jiān)督，保證施工作業(yè)都是按照相關(guān)操作規(guī)范進行。此外應該加強人力、技術(shù)、物資部門之間的配合，最大限度地保證工程施工質(zhì)量，提高施工工程的工作效率。

（三）加強對施工技術(shù)管理工作的重視程度。

建筑企業(yè)要提高企業(yè)市場競爭力就必須加強對施工技術(shù)管理工作的重視，充分認識到優(yōu)化施工技術(shù)管理手段的重要性，采取相應措施來優(yōu)化管理手段，并加強對施工技術(shù)管理人員的培訓力度。

（四）對建筑施工企業(yè)施工技術(shù)管理組織體系進行優(yōu)化。

建筑工程施工企業(yè)必須對其施工技術(shù)管理組織體系進行優(yōu)化，根據(jù)自身實際特點，在相應規(guī)范制度下制定一套適用于企業(yè)本身的施工技術(shù)管理制度。

（五）加強對施工人員技術(shù)及文化知識的培訓。

施工人員在建筑施工過程中起到了至關(guān)重要的作用，也是建筑施工的主要參與者，大多數(shù)施工人員的素質(zhì)水平都比較有限。企業(yè)必須加強對施工人員技術(shù)及文化知識的培訓，加強施工人員的安全意識，讓他們充分認識到施工安全在建筑施工過程中的重要性，不僅讓整個建筑施工質(zhì)量得到了保障，還促進了企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

對于建筑企業(yè)來說，施工技術(shù)管理對其施工質(zhì)量、施工效率的提升起到顯著作用，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，相關(guān)建筑施工企業(yè)必須對其施工管理手段進行優(yōu)化，采取行之有效的措施將管理工作中存在的問題一一解決，提高施工工作效率，減少施工成本，將壓力化為動力，借助科學有效的管理手段、采用先進管理理念改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，讓其能在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，提升自身市場核心競爭力，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：程化化 單位：中鐵十七局集團第一工程有限公司