私營建筑經(jīng)濟發(fā)展思路
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摘要：改革開放以來，市場經(jīng)濟的發(fā)展模式使得我國的私營建筑經(jīng)濟的規(guī)模逐漸擴大。國家對私營建筑行業(yè)的支持使得其發(fā)展速度逐漸變大。而私營建筑工程需要在這種強大推動下，調整自己的經(jīng)營模式，來滿足我國市場對其提出的要求。私營建筑行業(yè)的發(fā)展，仍然受到了很多因素的制約，使得其發(fā)展速度相對于其他的私營行業(yè)仍舊比較緩慢。
關鍵詞：發(fā)展；私營建筑；經(jīng)濟；探究
私營建筑工程在我國市場的強大推動下有了更加寬闊的發(fā)展空間和發(fā)展余地。經(jīng)過大量的社會調查發(fā)現(xiàn)，我國的私營建筑工程的質量往往相比其他建設工程來說較高，并且不僅僅在建筑工程的數(shù)量方面具有重大的優(yōu)勢，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益反面的優(yōu)勢也很大。目前我國的私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成績，但是在其發(fā)展的過程中仍然具有很多的制約因素。建筑工程的施工材料的特性以及建筑工程的產業(yè)化影響了當前我國私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展。同時建筑工程的國有化以及建筑企業(yè)的各種制度對私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展速度也具有重大的影響。因此，我國建筑工程的管理人員，需要結合當前我國私營建筑行業(yè)的發(fā)展提出具有建設性的措施，來保障我國私營建筑工程的經(jīng)濟模式的可持續(xù)發(fā)展性。
1.私營建筑工程的現(xiàn)今發(fā)展模式
目前我國的私營建筑工程在建筑工程的整體發(fā)展中具有巨大的階段性發(fā)展力。逐漸成為建筑工程行業(yè)的關鍵組成部分。根據(jù)當前發(fā)展的整體模式可以得到，我國的私營建筑工程在管理模式、組織結構、經(jīng)營發(fā)展以及法律保障等方面都存在或多或少的問題?？v觀我國的私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展管理模式，絕大多數(shù)都是以家族為中心的壟斷式管理。這在整個私營建筑經(jīng)濟管理模式上注定了在進行企業(yè)內部的人員分配時所采用的為親論。由于整個企業(yè)的辦事人員都是家族中的成員，所以在進行企業(yè)內部的人員配備的整個過程中都很大的問題。進入到家族企業(yè)的專業(yè)人士由于沒有家族的血緣關系，使得其在這種私營建筑經(jīng)濟的企業(yè)中得到發(fā)展的空間，同時也沒有競爭的權利。這種情況導致外姓人員在私營建筑企業(yè)中的工作不積極，大大地減少了工作的效率和工作的質量。這些家族性聚集的私營建筑企業(yè)的發(fā)展由此受到了制約。此外企業(yè)內部的發(fā)展規(guī)劃決策的權利會由于個人主導的原因而變得片面化。私營建筑行業(yè)的帶頭人往往是技術人員，這種發(fā)展經(jīng)營模式使得其在管理公司的過程中忽視了對公司管理層的建設。技術人員作為私營建筑企業(yè)的法人，不具備系統(tǒng)的專業(yè)知識，且缺少管理培訓的經(jīng)驗。使得大部分的企業(yè)領導人在公司管理決策上會出現(xiàn)細節(jié)上的問題。這樣會在一定程度上阻礙私營建筑行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)法人只有逐漸提升自我的管理素質和修養(yǎng)才能更好地實現(xiàn)私營建筑企業(yè)的管理，并實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。私營建筑行業(yè)所受到的經(jīng)濟支持往往比較少。從企業(yè)的整體利益來看，私營建筑行業(yè)在經(jīng)營期間并沒有一個完整的經(jīng)營管理模式，且對員工的管制往往不到位。這使得私營企業(yè)無法吸引高水平的從業(yè)人員。根據(jù)不完全統(tǒng)計私營建筑行業(yè)的存活周期往往比較短。這成了私營建筑企業(yè)在發(fā)展中的一個嚴重問題。此外，私營建筑行業(yè)收工程尾款的難度往往很大，所以導致了其存活時間短。私營建筑企業(yè)當前沒有受到法律的合法保護。在法律上并沒有建立起保護私營建筑企業(yè)的法律措施。這使得私營建筑經(jīng)濟的安全性沒有受到法律的切實保護。且企業(yè)內部的工作人員利用法律的漏洞為自己謀取利益，給私營建筑企業(yè)帶了很大的經(jīng)濟損失。這大大地影響了私營建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.私營建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要措施
私營企業(yè)在發(fā)展的過程中藥摒棄自身的發(fā)展劣勢，完善自身的發(fā)展模式。同時要轉變私營建筑行業(yè)的發(fā)展觀念。此外，私營建筑企業(yè)要逐漸改善自身的資金的運作方式，進而促進其經(jīng)濟的發(fā)展。私營建企業(yè)需要根據(jù)國外的建筑行業(yè)的經(jīng)營模式來改善其發(fā)展的戰(zhàn)略部署，并實行開放式的經(jīng)濟管理模式。私營建筑企業(yè)在轉變經(jīng)營模式的同時，還要在企業(yè)內部不斷地更新血液，吸引市場上的優(yōu)秀人才，使得其在建筑行業(yè)中獲得更大的競爭力。私營建筑企業(yè)發(fā)展中要逐漸地走向大公司的發(fā)展模式，逐漸使得公司制度程序化，并對獲得的建筑資源進行科學的整頓。這樣才能實現(xiàn)企業(yè)內部的資源的合理化配置。私營建筑企業(yè)的經(jīng)營人員是決定企業(yè)發(fā)展與否的關鍵性因素。所以需要逐漸地提高私營建筑企業(yè)的管理者的管理水平和管理能力。使得其在發(fā)展自身的同時，處理好公司內部的工作。私營建筑經(jīng)濟若想在巨大的社會競爭下獲得經(jīng)濟利益，需要對現(xiàn)代化的建筑市場建筑模式產生足夠的認識。這樣才使得私營建筑企業(yè)管理人員在整頓家族式管理的同時，處理好公司內部家族式管理所帶來的問題。此外，私營建筑的管理人員需要結合當前企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，改善其管理辦法，并實現(xiàn)公司內員工的系統(tǒng)培訓教育。使得他們在提高自身工作水平的同時加強實踐工作的能力。這樣才能保證私企建筑行業(yè)的員工在實際的工作中得到充分的鍛煉，推動企業(yè)的發(fā)展。私營企業(yè)若想延長自身的存活周期，需要建立長久的合作，并制定長期的技術合作發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展是一個漫長而久遠的規(guī)劃。若想獲得長久的利益，私營建筑經(jīng)濟需要尋求穩(wěn)定的經(jīng)濟建設模式。私營企業(yè)的管理人員需要根據(jù)本身企業(yè)的特點，來進行企業(yè)長期性的系統(tǒng)規(guī)劃。我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然迅速，但是其發(fā)展的過程中仍然具有很多的不確定因素影響了其發(fā)展。私營建筑企業(yè)之間需要形成團隊的建設，進而共同提升自身的管理素質和管理能力。這樣才能使得私營建筑企業(yè)的技術人員的素質和專業(yè)水平有所提高。私營建筑企業(yè)需要借鑒國內外的其他企業(yè)的經(jīng)濟管理模式逐漸提高自身的綜合素質能力，才能立足于建筑行業(yè)的發(fā)展中。這樣才能增加私營建筑行業(yè)的競爭能力，獲得更多的建筑項目，得到更多的經(jīng)濟資助。私營建筑經(jīng)濟要科學地對待短期的建筑合作項目，并使其得到長期的發(fā)展，保障企業(yè)的固定建設項目來源，從而實現(xiàn)長遠的發(fā)展。國家政府需要宏觀我國當前私營經(jīng)濟建設的發(fā)展狀況，并對私營建筑企業(yè)的分布類型進行分析，從而完善地方法律法規(guī)對其的保護。使得私營建筑行業(yè)獲得的機會更多。這樣才能使得私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展得到保障。同時政府需要委派專門的人員對所管轄區(qū)域的私營建筑行業(yè)進行走訪，對于不合格的建筑企業(yè)需要及時地處理，避免由于私營建筑企業(yè)的自身建筑資格不夠帶來建筑物的質量問題，同時給予相應的懲罰。對于發(fā)展好的私營建筑企業(yè)進行大力鼓勵。
3.結論
目前我國的社會經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸的朝著多元化發(fā)展，并且城市化進程的推進使得我國的建筑行業(yè)正朝著大規(guī)模發(fā)展。所以作為影響建筑行業(yè)未來發(fā)展的私營建筑行業(yè)需要抓緊當前的發(fā)展時機，加強自身的市場競爭力。私營建筑企業(yè)要不斷地更新自身的發(fā)展模式，提高員工的技術水平和專業(yè)素養(yǎng)，摒棄家族式管所帶來的弊端。同時私營建筑行業(yè)需要提出有效的措施來激勵企業(yè)員工的工作積極性。私營建筑行業(yè)在承接項目之后，要加強建筑物的施工質量，提高自身的實力。政府也要起到檢查的作用，對私營建筑企業(yè)實行監(jiān)督管理。這樣才能保障私營建筑經(jīng)濟保持蓬勃的發(fā)展動力，進而提高建筑行業(yè)總體的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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作者：段凌云 單位：河南五建建設集團有限公司