研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

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一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)核算常見問題

企業(yè)采取財(cái)務(wù)核算的集中制度，費(fèi)用的花費(fèi)是否合理、是否精準(zhǔn)已經(jīng)不算單位來負(fù)責(zé)的，所以單位預(yù)支費(fèi)用的時(shí)候不會(huì)考慮是否合理運(yùn)用，也不會(huì)考試知否超過了企業(yè)原來預(yù)算，只會(huì)考慮自身的因素需要多少費(fèi)用，必須支付多少費(fèi)用。所以會(huì)計(jì)集中制也會(huì)有這樣的弊端。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理亂，監(jiān)督機(jī)制比較薄弱。企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行集中核算的制度之后，會(huì)出現(xiàn)單位的財(cái)務(wù)也是交給核算中心來統(tǒng)一計(jì)算的，這樣的話，單位的財(cái)務(wù)部就被壓縮了很多，甚至只留下一兩名報(bào)賬的人員就可以了，他們肩負(fù)出納和會(huì)計(jì)的雙重職責(zé)，當(dāng)然，這樣的話，也就會(huì)導(dǎo)致單位里面的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和前置機(jī)構(gòu)相對(duì)來說薄弱了很多，在一定程度上有一兩個(gè)人說了算的狀態(tài)，這種狀態(tài)很有可能會(huì)出現(xiàn)貪污、受賄賂的現(xiàn)象，不但不能夠?qū)挝黄渌糠诌M(jìn)行有效管理，反而會(huì)滋生不良風(fēng)氣，影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。然后就是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才缺乏目前，中小型企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的人才缺乏，主要現(xiàn)象分為下面幾點(diǎn)。一是中小型企業(yè)中的空崗位缺少在職人員，使得企業(yè)內(nèi)部各部門間無法牽制。二是有的中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門的人員的綜合素質(zhì)比較低，能力差，無法勝任財(cái)務(wù)管理部門的工作。三就是企業(yè)招聘的一般都是兼職人員，只負(fù)責(zé)完成企業(yè)內(nèi)部記賬和報(bào)賬的簡(jiǎn)單工作，純粹是為了應(yīng)付稅檢部門。這些現(xiàn)象的存在，無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，而且無法做到對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、檢查和分析等。這些企業(yè)，財(cái)務(wù)部門的管理工作完全只是為了走過場(chǎng)，應(yīng)付稅檢部門，根本沒有發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的真正作用。最后還有一個(gè)問題就是會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象嚴(yán)重，中小型企業(yè)本身的力量比較薄弱，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算這一方面投入的資源和力量就很少，致使會(huì)計(jì)工作管理機(jī)制不健全、監(jiān)督力度不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。亂搞非法籌資、亂用企業(yè)的流動(dòng)資金、亂調(diào)賬目、亂發(fā)工資、亂分紅。做出偷稅漏稅等不良行為，財(cái)務(wù)部門在管理層的授意下制作虛假的賬單，多記收入虛夸業(yè)績(jī)，將不應(yīng)支出的費(fèi)用變作合理的費(fèi)用開支，以蒙騙過關(guān)。這些違法亂紀(jì)行為，不僅造成了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的不穩(wěn)定，而且還嚴(yán)重阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展。

二、針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)問題的措施

第一，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，提高電算化的水平?，F(xiàn)達(dá)的高科技已經(jīng)在很大程度上改變了我們的日常生活，同樣也改變了我們工作的環(huán)境和效率。企業(yè)的發(fā)展面臨著不斷的強(qiáng)大并且要與國(guó)際化接軌，所以掌握現(xiàn)代的高科技技術(shù)很重要。現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)大多數(shù)的財(cái)務(wù)部分還不與人工或者半手工的狀態(tài)，這樣的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上會(huì)有很大的弊端，這需要企業(yè)重視以來，培養(yǎng)一定的該科技人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要首先要求自己提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化的重視，繼而加強(qiáng)員工多余會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn)，使公企業(yè)的電算化水平達(dá)到一定的較高的程度，將開機(jī)的電算化充分運(yùn)用到公司的各個(gè)部門，為企業(yè)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)電算化的水平，是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的一部分，這樣能夠提高信息的質(zhì)量和財(cái)務(wù)的核算水平，也能夠加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，是至關(guān)重要的一項(xiàng)。其次，要加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理以及監(jiān)督工作。一般情況下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督是由企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、國(guó)家監(jiān)督三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)的，其中，國(guó)家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督都是屬于外部監(jiān)督，其實(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督最主要的還是靠自覺，靠?jī)?nèi)部監(jiān)督。雖然對(duì)于目前我國(guó)中小型企業(yè)來說，內(nèi)部監(jiān)督的制度還不是很健全，但是這種自身約束的規(guī)范還需要企業(yè)來不斷完善。當(dāng)然，國(guó)家也制定一些規(guī)章制度來規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基本條例。以此來監(jiān)督、督促中小企業(yè)來完善自身的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算制度。清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理方面的教授曾經(jīng)指出，企業(yè)自身是建立健全財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)全局的觀念，提升財(cái)務(wù)控制的能力，來保障全面、深刻的眼光來審視企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷增長(zhǎng)的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度的作用就是控制和規(guī)范企業(yè)平時(shí)日常財(cái)務(wù)收支的成本開支的情況和材料人力的消耗，它是落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算指標(biāo)的重要手段，而且對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)在企業(yè)中的貫徹實(shí)施具有重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范中小型企業(yè)嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)管理工作，幫助中小型企業(yè)更好地發(fā)展。我國(guó)的財(cái)務(wù)以及稅務(wù)方面制定的法規(guī)是中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)繩，中小型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中只有嚴(yán)格按照法規(guī)來進(jìn)行，才能使得中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。再次，要提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合能力和工作素質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，目前的會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了很大的變化，不是原來那樣算算賬、發(fā)發(fā)錢一樣的簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要有專業(yè)的知識(shí)以及及時(shí)準(zhǔn)備的信息，來幫助企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來制定合理的、利于企業(yè)發(fā)展的制度，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員需要成為一個(gè)具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理者，也就是要求財(cái)務(wù)人員需要具備綜合控制能力、職業(yè)判斷能力、發(fā)展學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新廣信能力，這是新的經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)于會(huì)計(jì)較高水平的要求。當(dāng)然，優(yōu)秀員工也需要良好的企業(yè)管理制度將其留在企業(yè)中，這樣也就要求企業(yè)更好的建設(shè)和發(fā)展，因?yàn)橹挥懈哳~的薪水或者誘人的職位才是留住人才的保障。最后，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員的綜合素質(zhì)水平。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理的不當(dāng)，其中一個(gè)原因就是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員的綜合素質(zhì)水平低下的問題。企業(yè)管理部門的人員素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的人員進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，在早期招聘的時(shí)候，也要提高招聘要求，切不可濫竽充數(shù)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，同時(shí)確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。他們不僅可以改變?cè)瓉碡?cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)比較差的企業(yè)的面貌，還可以使管理工作比較差的企業(yè)提高它們的管理水平，是財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。

三、總結(jié)

企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要成分，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定都起著十分重要的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度在企業(yè)的發(fā)展中又十分重要，所以應(yīng)該做好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，在此注意，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)、增加財(cái)會(huì)工作人員自覺的意識(shí)和相互監(jiān)督的意識(shí)，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做起，從企業(yè)高層員工做起，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，做好財(cái)務(wù)的管理工作，為我國(guó)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)增加自身的力量。

作者：周建智 單位：甘肅交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院