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構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系思考

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構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系思考

摘要:在快速發(fā)展的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力和人們生活水平也得到了大幅度提升。在這股浪潮的推動(dòng)下,我國(guó)事業(yè)單位也得到了快速的發(fā)展。事業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所包含的內(nèi)容也越來(lái)越豐富、涉及的范圍也越來(lái)越廣,這也給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大的壓力。為保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行,提高組織機(jī)構(gòu)工作效率,必須有效加強(qiáng)對(duì)相關(guān)監(jiān)管制度和體系的研究。本文就事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的構(gòu)建作簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);監(jiān)督體系;問題及對(duì)策

近些年來(lái),我國(guó)事業(yè)單位規(guī)模不斷壯大,所承受的來(lái)自社會(huì)和市場(chǎng)的壓力也越來(lái)越大。要保障如此龐大的組織機(jī)構(gòu)能夠高效、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn),必須有一整套科學(xué)合理的管理制度和體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是事業(yè)單位各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,其監(jiān)督管理體系好壞,直接影響著整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率,對(duì)事業(yè)單位的其他工作也會(huì)造成相應(yīng)的影響。因此,我們必須加緊對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系中存在的問題進(jìn)行分析和解決,推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

1深入理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的內(nèi)涵

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的推動(dòng)下,各國(guó)之間加強(qiáng)了在人才、技術(shù)、資源等方面的交流,各種新的技術(shù)和理論不斷被創(chuàng)造出來(lái),并在不斷的實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)過(guò)程中逐漸走向成熟,為社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。在這股趨勢(shì)的帶動(dòng)下,近些年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展,事業(yè)單位也發(fā)展壯大起來(lái)。事業(yè)單位不僅是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,同時(shí)也具備履行政府職能的功能,對(duì)規(guī)范經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定的積極意義。無(wú)論是事業(yè)單位,還是其他行業(yè),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都具有不可忽視的地位。尤其是在當(dāng)前不斷加快的生活節(jié)奏,以及不斷提高的對(duì)工作質(zhì)量和效率的要求的推動(dòng)下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所包含的內(nèi)容和涉及的要素不斷增多,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的壓力大幅度增加,為保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行,就必須要有一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理體系。當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管體系應(yīng)該能夠?qū)κ聵I(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計(jì)劃和開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),其所包含的有關(guān)經(jīng)費(fèi)的籌運(yùn)、報(bào)銷等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管,把控事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出,在保障工作效率和質(zhì)量和效率的前提下,減少事業(yè)單位的資金浪費(fèi)。

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系構(gòu)建時(shí)常遇到的問題

2.1主管單位相關(guān)意識(shí)薄弱

在不斷嚴(yán)峻的資源狀況和環(huán)境形勢(shì)的影響下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入了轉(zhuǎn)折期。盡管許多事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn),進(jìn)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的改革,并取得了一定的成效,但有部分事業(yè)單位的主管缺乏相應(yīng)的意識(shí),仍舊沿用較為陳舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系。這些老舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系缺乏對(duì)當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生巨大變化的經(jīng)濟(jì)狀況的認(rèn)識(shí),對(duì)許多新出現(xiàn)的問題不能作及時(shí)有效的解決。并且在財(cái)務(wù)的預(yù)算控制上,也存在諸多漏洞,使大量資金外流,加重了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),對(duì)工作的正常開展和順利完成造成了一定的阻礙。同時(shí),由于主管單位相關(guān)意識(shí)的不足,一些對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有益的工作沒有得到正常的開展,財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作重心也出現(xiàn)了一定的偏移,這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理漏洞的出現(xiàn)。

2.2監(jiān)管體系構(gòu)建技術(shù)水平不足

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢(shì)較以往有了很大的差別,事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難點(diǎn)和重點(diǎn)也發(fā)生了一定程度的偏移。要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率,以保障事業(yè)單位工作的正常開展,就必須準(zhǔn)確抓住財(cái)務(wù)跨級(jí)監(jiān)管工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),了解新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本現(xiàn)狀和監(jiān)管過(guò)程中需要注意的問題和相應(yīng)的解決方案,以建立出一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系。然而,我國(guó)一些事業(yè)單位由于缺乏相關(guān)的技術(shù)人才和環(huán)境條件,在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的過(guò)程中,難以準(zhǔn)確把握自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的癥結(jié)點(diǎn),對(duì)工作中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)方面的問題也不能做到充分的認(rèn)知,這就使得構(gòu)建出來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系難以適應(yīng)當(dāng)前工作的需要。因此,為構(gòu)建較為完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況,適時(shí)的引入相關(guān)技術(shù)和人才,并設(shè)立相關(guān)部門對(duì)該工作的開展進(jìn)行監(jiān)督和管理,提高自身監(jiān)督體系的構(gòu)建水平。

3對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系構(gòu)建工作的幾點(diǎn)建議

3.1精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一直以來(lái)都是事業(yè)單位日常工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,許多事業(yè)單位也就此設(shè)立了許多組織結(jié)構(gòu)和崗位。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。然而許多事業(yè)單位并沒有意識(shí)到這一變化,仍舊沿用較為陳舊的組織管理制度體系。這就導(dǎo)致了一種現(xiàn)象的出現(xiàn),盡管部分事業(yè)單位所設(shè)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門很多,但在實(shí)際工作的過(guò)程中,起到積極作用的卻很少。許多組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),甚至給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作帶來(lái)了負(fù)面影響。一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管部門由于組織機(jī)構(gòu)較為龐大,在解決一些突發(fā)問題時(shí),在信息傳遞、職責(zé)分配等方面缺乏效率,問題解決的質(zhì)量也不盡人意。另外,臃腫的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)給事業(yè)單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。因此,事業(yè)單位在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身詳情,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。

3.2體系的人性化

事業(yè)單位在日常運(yùn)行的過(guò)程中,有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是較為繁瑣的,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作也往往是枯燥和勞累的。在這種狀況的影響下,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員中就容易出現(xiàn)工作效率下降、注意力不集中等對(duì)工作質(zhì)量不利的現(xiàn)象。因此,在構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的過(guò)程中,我們應(yīng)當(dāng)注意考慮員工的身心狀況和需求,做到體系的人性化,營(yíng)造出和諧、輕松的工作氛圍,提高員工的工作積極性,達(dá)到提升工作效率和質(zhì)量的目的。

4結(jié)語(yǔ)

總之,在構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系時(shí),要不斷更新觀念,及時(shí)把握社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向,全面分析自身狀況,對(duì)新的問題進(jìn)行全面的研究,把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),兼顧員工身心狀況和要求,制定出一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系,以達(dá)到節(jié)省財(cái)務(wù)開支,保障工作效率和質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn):

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作者:馬艷英 單位:唐山市豐潤(rùn)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司