內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在通信企業(yè)的應(yīng)用

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一、通信企業(yè)內(nèi)控的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力參差不齊

很多通信企業(yè)里的會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，表現(xiàn)在專業(yè)知識和水平上很難達(dá)到通信企業(yè)工作中所期望的目標(biāo)，會(huì)計(jì)員如果自身都無法達(dá)到通信企業(yè)對會(huì)計(jì)員的基本素質(zhì)的要求，最終在財(cái)務(wù)管理水平方面，對企業(yè)整體的發(fā)展產(chǎn)生極其消極的影響，甚至有一些會(huì)計(jì)雖然專業(yè)知識和技能非常過硬，但是面對利益的誘惑，違反職業(yè)道德，對上司和其他同行的違規(guī)違法的行為裝作沒看到，不但沒有制止不合法的行為，反而自己參與到違法行為之中，獲取暴利，最終受到法律的懲罰。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，通信企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以內(nèi)部審計(jì)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督為主要內(nèi)容的。內(nèi)部的審計(jì)和監(jiān)督對企業(yè)的正常運(yùn)營起到了極其重要的作用，因?yàn)樗梢灾笇?dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著正確的方向去發(fā)展。內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制需要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，但很多時(shí)候企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督只是走個(gè)形式而已，并沒有起到良好的監(jiān)督作用，在加上內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督的部門不是獨(dú)立的，一般來說，審計(jì)和監(jiān)督是由上級管理者來執(zhí)行的，就造成了有些部門不能對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行工作上的直接監(jiān)督，高層管理人員自然缺乏有效的監(jiān)督。

(三)企業(yè)缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境

第一，企業(yè)的高層管理人員對內(nèi)控認(rèn)識不足。由于高層對會(huì)計(jì)的內(nèi)控沒有足夠的認(rèn)識，剛開始沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，而把內(nèi)部控制當(dāng)做了阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制降低了員工辦事的效率，容易產(chǎn)生內(nèi)部部門或者員工之間的矛盾，所以，在考慮到擴(kuò)大業(yè)務(wù)與降低員工矛盾、提高效率的同時(shí)，比較關(guān)注提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，從而忽視了在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)控制,制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制制度還尚待完善,也沒有設(shè)置企業(yè)內(nèi)部控制的部門，第二，有些企業(yè)的管理者沒有或者缺少自律的意識,處理事情很難做到以身作則,沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行，遇到很多問題強(qiáng)調(diào)的是憑上司的主觀判斷，使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度沒有起到應(yīng)有的約束力，只是走個(gè)形式。

二、進(jìn)一步提高通信企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法

(一)注重自我學(xué)習(xí)，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不能單方面的代表會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，是迫在眉睫的一項(xiàng)任務(wù)，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要對自己的業(yè)務(wù)范疇有較清晰的理解，其次需要了解企業(yè)所以部門的財(cái)務(wù)狀況，尤其是財(cái)務(wù)部門的所有工作內(nèi)容，工作流程，同時(shí)還要掌握其它方面的工作技能，擁有其他一些良好素質(zhì)，比如心理素質(zhì)、有效溝通的素質(zhì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行的主要是指會(huì)計(jì)人員，因此，如果會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不斷地提高了，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的水平自然而然也會(huì)慢慢地提高了，這樣企業(yè)的工作效率、財(cái)務(wù)管理水平也自然提升上去了。做一名優(yōu)秀的具有多種素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，需要學(xué)會(huì)各種良好的職業(yè)操守，淵博的科學(xué)知識，嫻熟的業(yè)務(wù)技巧。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方法和審計(jì)的力度

通常來說，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系是由日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督這兩種形式構(gòu)成的，企業(yè)要將這兩種監(jiān)督方式很好的融合在一起，這樣就會(huì)組成比較完善健全的的監(jiān)督體系了。最終將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的功能作用充分發(fā)揮出來。

(三)給內(nèi)部會(huì)計(jì)控制營造一個(gè)非常良好的環(huán)境

緊跟國家政策，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制、財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)體制的改革，利用現(xiàn)有的法律武器，為企業(yè)營造一個(gè)比較合理、競爭相當(dāng)公平的市場環(huán)境，企業(yè)才能在這種良好的氛圍中不斷地篩選，最后達(dá)到優(yōu)勝劣汰。不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，它可以通過不斷改進(jìn)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度和方法，才能使企業(yè)不斷在激烈競爭中立于重要的地位。

三、結(jié)語

自從中國加入WTO以后，中國企業(yè)就不斷地直接面對著國內(nèi)外大公司的競爭，這對企業(yè)的管理制度就提出了更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)想要在世界競爭中獲得長期非常穩(wěn)定的發(fā)展，目前，最需要做的事就是建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度?，F(xiàn)在企業(yè)間越來越流行會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理和控制，只有當(dāng)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，并不斷地保障了公司的資產(chǎn)的安全，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整性。通過不斷地對企業(yè)進(jìn)行合理的內(nèi)部控制，就可以達(dá)到企業(yè)人和物質(zhì)的合理配置，減少了企業(yè)的一些資源的浪費(fèi)，有助于企業(yè)獲得快速穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。本文結(jié)合了內(nèi)部控制的特點(diǎn)，分析了在發(fā)展過程中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題有當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力、企業(yè)缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境，并提出了相對應(yīng)的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施，這些對策包括加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、深化經(jīng)濟(jì)體制改革，營造良好的應(yīng)用環(huán)境。這些措施不斷地加大了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

作者：楊娜 單位：廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司