股份制企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系的建立
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摘要：會(huì)計(jì)控制主要是利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生作用，并對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)或者其他活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、指揮和控制，以此使企業(yè)的價(jià)值得到最大化的實(shí)現(xiàn)。本文主要是當(dāng)前對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和資本集中的前提下，對(duì)股份制企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系的建立和實(shí)施進(jìn)行分析研究。
關(guān)鍵詞：股份制；企業(yè)會(huì)計(jì)；控制體系；建立；實(shí)施
企業(yè)內(nèi)部控制主要是為了保障企業(yè)的資產(chǎn)能夠更加完整的使用，以此對(duì)會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性進(jìn)行分析和研究，能夠讓企業(yè)的資金使用以及會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則的執(zhí)行力更高。股份制企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系的建立和實(shí)施是企業(yè)朝著自己目標(biāo)前進(jìn)的展示，更是一種發(fā)展模式。以下就對(duì)會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。
一、建立起和企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制
現(xiàn)代化股份制企業(yè)具有集團(tuán)化的特點(diǎn)，企業(yè)中的很多機(jī)構(gòu)都需要爭(zhēng)取的處理好本部門(mén)和其他部門(mén)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，并且處理好統(tǒng)一性和自主性之間的聯(lián)系，還有集權(quán)和分權(quán)之間的關(guān)系，這樣才能更加集中財(cái)力，保障生產(chǎn)和投資的進(jìn)行，讓資金的使用能夠更加合乎現(xiàn)實(shí)的需要，還能夠?qū)ο聦俜种C(jī)構(gòu)工作的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。在股份制企業(yè)中，總機(jī)構(gòu)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的下達(dá)完成以后，每一個(gè)分部門(mén)有一定的自主權(quán)利，也享受到經(jīng)濟(jì)上的效益，責(zé)任同時(shí)存在。
(一)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建
在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中主要類型有三種，分別是超脫類型、專家類型以及分權(quán)類型，本文主要對(duì)如今比較廣泛使用的超脫型進(jìn)行分析和研究，這也就是在董事會(huì)的之下設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，然后對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行多方面的分析和研究，這樣的機(jī)構(gòu)也充分的體現(xiàn)了董事會(huì)中的主要權(quán)利，更加充分的體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中所具備的功能和作用，能夠?qū)蓶|和投資者的利益進(jìn)行多方面的維護(hù)。
(二)集中權(quán)利，強(qiáng)化管理
資金調(diào)度的權(quán)利、資產(chǎn)的處理權(quán)力、投資權(quán)利以及收益分配權(quán)利都是總機(jī)構(gòu)中的權(quán)利，每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以此實(shí)現(xiàn)權(quán)利的集中管理，適當(dāng)?shù)募瘷?quán)是對(duì)監(jiān)控效果進(jìn)行維護(hù)的有效途徑。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心任務(wù)，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中的設(shè)置需要更加科學(xué)，并且具有統(tǒng)一性和監(jiān)督性。在內(nèi)部結(jié)算中心能夠?qū)鹑谶M(jìn)行更有效的監(jiān)督，尤其是在當(dāng)前信息科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，在企業(yè)會(huì)計(jì)體系建立上實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)連接制度，能夠極大的提升財(cái)務(wù)監(jiān)控的力量。
二、股份制企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體項(xiàng)目實(shí)施
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行改革并且觀察好外部的市場(chǎng)環(huán)境這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天得到自己的一席之地。企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任之間具有非常緊密的聯(lián)系，會(huì)計(jì)控制的職能非常大，企業(yè)會(huì)計(jì)可以通過(guò)反映、核算以及控制和考核等等讓企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)更具有價(jià)值，并且在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)稱帝崗位上都能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位清晰的劃分。
(一)提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)
股份制企業(yè)中充分的發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員的多元化作用主要是把一般性的會(huì)計(jì)以及責(zé)任會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等等多種實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容進(jìn)行不同性質(zhì)工作的安排，將具體任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作人員的具體工作中。企業(yè)要為員工開(kāi)展多項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，可以使用多種形式的、多種渠道的以及多種層次的培訓(xùn)路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員和培訓(xùn)協(xié)會(huì)，相關(guān)工作單位的對(duì)接，按照企業(yè)的工作需要進(jìn)行培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格以后才能走入到具體工作中。
(二)科學(xué)的管理方式
企業(yè)會(huì)計(jì)體制的建立可以使用線形的規(guī)則，讓目標(biāo)利潤(rùn)以及生產(chǎn)成本、區(qū)域的資金使用、投入產(chǎn)出、價(jià)值工程都能夠融入到科學(xué)的管理過(guò)程中，并且量化的分析出一系列管理方式，深刻的挖掘出企業(yè)內(nèi)部發(fā)展存在的潛力，讓企業(yè)的管理目標(biāo)得以有效的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)讓會(huì)計(jì)控制體系的建立遵循了更多科學(xué)化的方式，因此企業(yè)也需要強(qiáng)化計(jì)算機(jī)的開(kāi)發(fā)和利用，做好此方面軟件的設(shè)計(jì)和使用工作，操作人員還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?shí)踐指示，強(qiáng)化對(duì)計(jì)算機(jī)核算的使用，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠更加準(zhǔn)確，及時(shí)的反應(yīng)出企業(yè)的現(xiàn)如今資金使用情況，投資情況等等，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提供依據(jù)。
(三)以經(jīng)濟(jì)效益為中心
企業(yè)的發(fā)展就是圍繞著成本、利潤(rùn)以及資金三個(gè)核心內(nèi)容。對(duì)過(guò)去的發(fā)展情況，資金的積累和使用進(jìn)行分析；對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制；對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃；這是企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展決策的前提?？梢詫?duì)企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行利潤(rùn)獲得數(shù)額的比較，對(duì)前期成本后期市場(chǎng)情況作出預(yù)測(cè)，以此給我也提供大量的可觀測(cè)性會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)加的管理，這樣企業(yè)才能通過(guò)時(shí)代和市場(chǎng)的驗(yàn)證。學(xué)會(huì)用數(shù)字說(shuō)話，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，機(jī)制和體制以及計(jì)劃都不可能是一成不變的，因此在管理方法上要不斷的完善，推行檢查事后的管理方式，避免出現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)剩的情況，減少成本的付出。控制好各種費(fèi)用就是要不斷的開(kāi)源節(jié)流，物資的采購(gòu)也要統(tǒng)一化，存貨在采購(gòu)、驗(yàn)收以及保管和運(yùn)輸方面要做好職責(zé)的分析，明確每一個(gè)流程和每一個(gè)步驟中的職責(zé)劃分，并且重點(diǎn)檢查質(zhì)量和成本的控制。
(四)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)貨制度的完善
發(fā)貨的手續(xù)完善也是企業(yè)會(huì)計(jì)控制的一項(xiàng)措施。發(fā)貨也要及時(shí)的做好記錄的核對(duì)，對(duì)于缺損以及報(bào)廢還有擠壓以及滯銷的產(chǎn)品需要做好記錄和盤(pán)點(diǎn)，上傳到企業(yè)銷售發(fā)貨平臺(tái)上，以此做好后續(xù)的安排工作。這種利用互聯(lián)網(wǎng)的方式也能夠讓人們的工作更加簡(jiǎn)潔方便，并且提升發(fā)貨的有效性，給人們的工作帶去便捷性，企業(yè)的會(huì)計(jì)控制體系也能夠得到完善，生產(chǎn)成本逐漸下降，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文對(duì)股份制企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系的建立和實(shí)施進(jìn)行了分析和研究，在此過(guò)程中需要對(duì)股份制企業(yè)會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容進(jìn)行多方面的研究，并且對(duì)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃，讓各項(xiàng)措施的運(yùn)行更加妥當(dāng)。只有這樣企業(yè)資金的使用才能更加妥當(dāng)，才能讓企業(yè)的信用得到提升，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中得到自己的位置，企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系的建立和實(shí)施對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有極大的促進(jìn)性作用，但是伴隨著時(shí)代的變化，還需要不斷的探索和改變，希望本文的研究對(duì)股份制企業(yè)的發(fā)展能夠帶去一定的建議和啟示。
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作者：劉江元 單位：普洛得邦家園管理中心