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雙元控制主體構(gòu)架中現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)控制

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雙元控制主體構(gòu)架中現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)控制

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)中客觀存在的主要控制主體為所有權(quán)、經(jīng)營權(quán),因此雙元控制主體間的利益不同、信息不對稱等因素是導(dǎo)致我國現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下的重要原因,從而阻礙我國現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的進(jìn)程。為了使我國現(xiàn)代企業(yè)制度得以順利實(shí)施,要加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)的控制力度,基于雙元控制主體框架下的會(huì)計(jì)控制要以“協(xié)調(diào)”為基礎(chǔ),以期建立科學(xué)、規(guī)范的多層次企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系。

[關(guān)鍵詞]雙元控制主體;現(xiàn)代企業(yè);會(huì)計(jì)控制;會(huì)計(jì)信息

企業(yè)會(huì)計(jì)控制(Accountingcontrol)即會(huì)計(jì)部門通過相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃等對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、約束,確保財(cái)務(wù)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。而現(xiàn)代企業(yè)的主要特征便是使經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)相互分離,企業(yè)經(jīng)營者、所有者是控制企業(yè)的主體,這種相互依存卻又相互對立統(tǒng)一的控制主體是當(dāng)代企業(yè)管理制度的核心,并對企業(yè)會(huì)計(jì)控制提出了更高的要求。

一、基于雙元控制主體構(gòu)架下企業(yè)會(huì)計(jì)控制的意義

(一)對企業(yè)所有者提供利益保障

實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度是保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要前提,從而加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、有效性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性。有效的會(huì)計(jì)信息可以有效反映出經(jīng)營者的工作績效,企業(yè)所有者通過了解相關(guān)經(jīng)營信息能夠及時(shí)掌握投資成本的安全性、經(jīng)濟(jì)效益。另一方面,企業(yè)所有者能夠通過準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)管與干預(yù),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,并推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

(二)對企業(yè)經(jīng)營者提供責(zé)任保障

實(shí)行良好的會(huì)計(jì)控制可以使企業(yè)經(jīng)營者更好地履行自身的職責(zé),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目標(biāo)。經(jīng)營者與所有者之間存在契約關(guān)系,因此經(jīng)營者有責(zé)任通過會(huì)計(jì)信息將企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況呈現(xiàn)給企業(yè)所有者,同時(shí)借助會(huì)計(jì)信息不斷提升自身的經(jīng)營水平。

(三)協(xié)調(diào)經(jīng)營者、所有者之間的關(guān)系

實(shí)行科學(xué)、有效的會(huì)計(jì)控制制度是協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營者、所有者兩者之間關(guān)系的重要方式,以保證雙方不因利益沖突而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并幫助雙方建立相互信任的堅(jiān)固橋梁。由于雙方之間存在信息差異性,因此會(huì)計(jì)控制能有效地約束經(jīng)營者、所有者雙方之間的行為方式,并確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

二、基于雙元控制主體框架現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制優(yōu)化方案

(一)將“協(xié)調(diào)”作為會(huì)計(jì)控制優(yōu)化的主要方向

最突出的矛盾便是雙方利益不一致、會(huì)計(jì)信息不對稱,因此在對會(huì)計(jì)控制進(jìn)行優(yōu)化的過程中,首先要保證企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)信息符合國家制定的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性得以保證。同時(shí)還要從會(huì)計(jì)工作本身來加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的有效性,使會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)有效地反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況以及問題。因此,加強(qiáng)對會(huì)計(jì)控制中的協(xié)調(diào)力度,在企業(yè)基于雙元控制主體構(gòu)架下,首先要解決經(jīng)營者、所有者雙方之間的利益問題,要積極尋找雙元結(jié)構(gòu)主體中的平衡點(diǎn),確保會(huì)計(jì)控制能夠有效減少雙方之間的矛盾,加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效力。

(二)實(shí)行約束、激勵(lì)控制辦法

約束與獎(jiǎng)勵(lì)控制是提升會(huì)計(jì)控制質(zhì)量的重要途徑,即主要是對日常工作以及工作行為的約束方式。要想有效實(shí)行這一主要控制辦法,可以依據(jù)現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論等相關(guān)原理來進(jìn)行解決。在實(shí)際進(jìn)行過程中,可以將企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與其自身經(jīng)營業(yè)績相連,使經(jīng)營者的經(jīng)營行為在最大限度上實(shí)現(xiàn)客觀合理化。而經(jīng)營者如若出現(xiàn)越軌行為,便可采取一系列的強(qiáng)硬管理措施以避免經(jīng)營者出現(xiàn)對企業(yè)造成危害的行為。而現(xiàn)代企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化是企業(yè)制度的核心問題,因此可將產(chǎn)權(quán)問題加入對經(jīng)營者的約束過程中,企業(yè)經(jīng)營者可通過自身不斷完善經(jīng)營狀況并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方式來得到企業(yè)的產(chǎn)權(quán),從而充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性,并實(shí)現(xiàn)約束、激勵(lì)的控制目標(biāo)。

(三)構(gòu)建多層次會(huì)計(jì)控制體系

1.加強(qiáng)企業(yè)所有者對經(jīng)營者的控制力度,可借助財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位來實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營者的控制,同時(shí)也可以更直觀地體現(xiàn)出控制主體結(jié)構(gòu)之間相互制約的關(guān)系。2.在財(cái)務(wù)總監(jiān)工作過程中,要對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與指導(dǎo),并制定出科學(xué)合理的監(jiān)控策略,要對企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行直接的工作指導(dǎo)與監(jiān)管。同時(shí)還要主持定期、不定期的企業(yè)外審、內(nèi)審會(huì)議,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)的問題并加以解決。3.要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職能控制力度,會(huì)計(jì)相關(guān)人員要準(zhǔn)確區(qū)分會(huì)計(jì)控制體系與企業(yè)行政管理之間的關(guān)系,并不斷完善自身的職能水平,以提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、有效性、及時(shí)性。會(huì)計(jì)控制是協(xié)調(diào)企業(yè)雙元控制主體之間利益關(guān)系的重要途徑,因此基于雙元控制主體構(gòu)架下的現(xiàn)代企業(yè)要對企業(yè)自身的會(huì)計(jì)控制制度不斷完善、優(yōu)化,才能有效確保企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、有效,從而減少經(jīng)營者、所有者之間的利益沖突,促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展,并使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn):

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作者:徐璐 單位:江蘇財(cái)會(huì)職業(yè)學(xué)院