新形勢企業(yè)管理會計與財務會計的融合
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[摘要]如今，各個行業(yè)如火如荼地發(fā)展，即使是同一行業(yè)也有非常多的企業(yè)，如何突出重圍，提高本企業(yè)的利益是每一位管理者都需要深思的話題。管理會計與財務會計的融合為企業(yè)提供了解決方案。本文首先分析了管理會計與財務會計的聯(lián)系，包括二者的區(qū)別及聯(lián)系，在第二部分研究了在企業(yè)管理過程中促進管理會計與財務會計融合的必要性，在第三部分，就實現(xiàn)二者融合的途徑進行了探討。希望能夠給企業(yè)管理者及其他相關工作人員以一定的啟發(fā)。
[關鍵詞]新形勢；管理會計；財務會計；區(qū)別及聯(lián)系；融合途徑
1.管理會計與財務會計融合的時代背景
近年來，我國經濟飛速發(fā)展，繁榮發(fā)展的經濟推動了社會的發(fā)展，促使社會環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化。身處信息化的21世紀，全世界被一根根細細的網線聯(lián)系起來，貨物、信息、資金等資源跨越地區(qū)，被緊密聯(lián)系在一起，這位企業(yè)的發(fā)展提供了無比廣闊的市場空間，但機遇與挑戰(zhàn)總是相伴相隨的，國內競爭無比激烈，國外競爭也使著企業(yè)面臨更大的不確定性，如何在眾多的企業(yè)中獲得消費者的青睞，如何降本增效成為企業(yè)不得不深思的問題。當前，市場經濟體制不斷完善，許多嶄新的觀念也開始出現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路，注入了新鮮的力量。管理會計與財務會計的融合就是其中之一，但是，縱觀當前企業(yè)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)，許多相關工作人員在管理會計與財務會計上存在著認識不清的問題，何談促進管理會計與財務會計的融合。本文正是立足于此，對管理會計與財務會計的融合進行了探討，希望能給企業(yè)的經營發(fā)展提供可借鑒的思路。
2.管理會計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別
2.1管理會計與采取會計的聯(lián)系
一是二者都屬于現(xiàn)代會計。管理會計與財務會計都屬于會計這一體系，有著共同的發(fā)展源頭，均是現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。二是二者的最終目標相同。企業(yè)作為市場主體之一，其經營的核心目標就是“利益最大化”，一般而言，企業(yè)可以通過提高本企業(yè)服務與產品的差異化程度滿足消費者的需求，也可以通過降低產品的成本，使成本領先于同行企業(yè)，但不論是哪種戰(zhàn)略，都離不開會計這一基礎工作，借助管理會計與財務會計這一工具對企業(yè)的價值鏈活動進行分析與管理，找出耗費企業(yè)成本大的經營活動，引導企業(yè)采取有效措施加以解決。三是相互分享內部信息。較之于財務會計，管理會計所包含的內容更為廣泛，并且管理會計所需要的許多資料來源于財務會計系統(tǒng)，通過對財務會計數(shù)據的分析與加工，提煉出管理工作所需要的信息。因此，財務會計為管理會計提供內容基礎，而管理會計受制于財務會計的質量。
2.2管理會計與財務會計的區(qū)別
一是二者的會計主體不同。顧名思義，管理會計放眼于本企業(yè)的“管理工作”，將企業(yè)內部各層次的責任單位為主體，同時強調會計信息要與企業(yè)的管理活動結合起來，要服務于企業(yè)的經營管理。而財務會計則放眼于本企業(yè)的“財務工作”，聚焦于整個企業(yè)的財務活動，工作單位較小。二是具體的工作目標不同。管理會計中有一部分內容需要對外公開，尤其是對于上市企業(yè)，然而，管理會計作為企業(yè)管理系統(tǒng)之一，其工作目標主要是為企業(yè)的內部管理服務；而財務會計則是為企業(yè)的利益相關者及企業(yè)管理者提供以利潤表、資產負債表、所有者權益表為主的財務信息。三是基本職能不同。企業(yè)的管理活動有計劃、決策、控制、激勵、組織五大部分，這同樣也是管理會計的主要職能，而財務會計則發(fā)揮反映企業(yè)經營情況、報告企業(yè)財務狀況的職能。四是工作依據不同。在多年的經營發(fā)展中，我國形成了較為完善的會計原則，財務會計正是以此為遵循展開工作，而管理會計不受這些原則的束縛。五是工作方法及程序不同。管理會計適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法，遵循固定的會計循環(huán)程序。六是信息特征不同。具體表現(xiàn)為時間特征不同，管理會計信息從已經發(fā)生的經營活動中汲取經驗，以現(xiàn)有的經營活動為基礎，分析未來的管理側重點，跨越過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)，而財務會計則大多數(shù)為過去時態(tài)；信息載體不同，管理會計的記錄、呈報形式并不固定，沒有統(tǒng)一的格式，而財務會計則有明確的格式要求，對于一些上市公司，還需要在規(guī)定的時期內呈報季報、半年報、年報等。體系的完善程度不同。管理會計缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財務會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。
3.管理會計與財務會計融合的重要性
實現(xiàn)管理會計與財務會計融合并非刻意為了追求新的會計方式，而是有著一定的必要性。主要體現(xiàn)為如下四個方面。一是實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合適應企業(yè)發(fā)展需求。財務會計和管理會計的融合，能夠與企業(yè)發(fā)展需求相吻合。比如，企業(yè)一般要在年初編訂預算，在月末或年末根據員工的績效對員工做出評價，同時要在對計劃與實際情況進行對比，找到超支源頭，做好成本控制。這就要求在會計實務中，利用管理會計思想進行全面的提高。二是能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得相應的優(yōu)勢。管理會計與財務會計的側重點不同，但其最終目的卻是殊途同歸，存在著相似之處，二者的融合能夠使兩者的優(yōu)勢被充分發(fā)揮出來。具體來說，降低成本、提高利潤是企業(yè)經營的核心目的，財務會計的重點在于企業(yè)的生產活動，而管理會計則涉及計劃、決策、組織等活動，二者的融合涵蓋了企業(yè)大部分的經營活動，有利于企業(yè)更好地評判當前的經營實踐，提高企業(yè)的優(yōu)勢。三是能夠有效降低企業(yè)的成本，發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢。管理會計聚焦于企業(yè)價值鏈上的所有活動，通過對信息進行分析，可以明確生產經營過程中有哪些環(huán)節(jié)會大量地消耗成本，引導企業(yè)采取相應的措施，降低企業(yè)的成本。同時，企業(yè)管理者能夠從宏觀層面上掌握企業(yè)的整體發(fā)展狀況，挖掘企業(yè)的優(yōu)勢所在，采取必要的措施鞏固企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力。四是能夠保證企業(yè)的與時俱進。實現(xiàn)管理會計與財務會計融合的意義絕不止于對企業(yè)經營活動的影響。更深遠的意義在于推進變革活動有助于讓企業(yè)的管理者與一線的工作人員樹立起競爭意識，避免思維定勢束縛改革的腳步，使企業(yè)始終保持著年輕化的姿態(tài)，做到與時俱進。
4.在新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計融合的有效策略
實現(xiàn)企業(yè)管理會計與財務會計的融合是一項系統(tǒng)性的工程，涉及多方面的變革，需要循序漸進、持續(xù)推進，結合實踐經驗，本文認為可以采取如下措施。一是樹立正確的會計思想，轉變傳統(tǒng)的工作觀念。對于每個企業(yè)來說，在長期的經營發(fā)展過程中，都積累了大量的經驗，這些經驗一方面提高了企業(yè)的經營效率，但與此同時，也束縛了相關工作人員的工作思維。管理會計對于現(xiàn)有工作人員來說，無疑是一個新事物，要實現(xiàn)二者的融合，就必須突破傳統(tǒng)的工作觀念，樹立起正確的會計思想。對于企業(yè)管理者而言，要明確實現(xiàn)管理會計與財務會計融合的必要性，從宏觀層面上推動二者的融合；對于企業(yè)的相關工作人員而言，要從企業(yè)發(fā)展定位以及經營目標入手，完善相應的制度，制定明確的融合目標，確保各項工作有規(guī)矩可參考，有制度以約束，為企業(yè)長期發(fā)展做到保障。二是要循序漸進地加以融合，“欲速則不達”。實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合并不意味著完全摒棄財務會計，而是要遵循循序漸進的原則，逐步推進，不斷優(yōu)化，否則會激發(fā)員工的逆反心理，導致變革失敗。從糾正員工的思想觀念出發(fā)，再到逐步規(guī)范員工的行為，作為企業(yè)管理人員，還需要了解財務會計與管理會計的融合步驟，包括人才架設、會計信息架設、組織機構架設等方面具體步驟，在此基礎上逐步推進，不斷地完善。三是建立更加完善的體系與制度，提供制度保障。如上文所述，管理會計尚未形成較為全面且合理的制度，導致企業(yè)相關工作人員不知道如何入手，存在著較強的隨意性，因此，企業(yè)要結合自身的實際情況，制定完善的制度。一方面，為進一步推進管理會計與財務會計的融合，應當完善個人責任制，確保責任到崗、崗位到人，避免問題出現(xiàn)以后各責任主體相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，保證問題快速解決。另一方面，要完善激勵制度，對積極參與管理會計與財務會計融合工作的人員給予一定的獎賞，激發(fā)工作人員的熱情。四是加強對工作人員的培訓，打造一批具有較高綜合素質的工作隊伍。企業(yè)管理會計與財務會計的融合離不開相關工作人員的支持與參與，為提高現(xiàn)有工作人員的工作能力，可以邀請行業(yè)內的專家或者知名學者開展講座、論壇等活動，在培訓過程中，要注意對工作人員理論素養(yǎng)與實踐技能的培養(yǎng)，更新其知識體系，確保工作人員掌握先進的理論與實操知識，或在本單位內部開展分享交流大會，促進思想開放，轉變舊觀念，同時向優(yōu)秀工作者學習具體的工作方法。除加強對現(xiàn)有工作人員的培訓，還要注重引進高素質人才，這不僅是因為管理會計在企業(yè)的經營活動中具有重要地位，更是因為隨著時代的發(fā)展，管理會計必然會走向信息化，迎來巨大變革，需要更多新思想與新技術的投入，保證企業(yè)在日后發(fā)展的過程中更加穩(wěn)健。
5.結語
總而言之，企業(yè)扎根于社會環(huán)境中，企業(yè)應當與社會環(huán)境實現(xiàn)動態(tài)適應，一方面，社會環(huán)境總是處于不斷的變化之中，不僅包括市場環(huán)境，也包括與企業(yè)經營發(fā)展有關的觀念、政策等，這些因素會影響企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展前景；另一方面，企業(yè)的發(fā)展狀況也會對社會產生深刻的影響，二者應當保持動態(tài)平衡的發(fā)展腳步。管理會計與財務會計表現(xiàn)出較多的區(qū)別，體現(xiàn)在會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同、工作依據不同、工作方法及工作程序不同、信息特征不同、管理會計與財務會計的體系完善程度不同等，但二者也有一定的聯(lián)系，表現(xiàn)在：二者都隸屬于現(xiàn)代會計、工作的最終目標不同、相互分享內部信息。企業(yè)管理者應當意識到管理會計與財務會計的區(qū)別及聯(lián)系，在此基礎上，意識到實現(xiàn)二者融合的必要性：保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得相應的優(yōu)勢、有效降低企業(yè)的生產成本、保證企業(yè)的生產效率得到提高，最后，可以從樹立正確的會計思想，轉變傳統(tǒng)的工作觀念、注意融合節(jié)奏，牢記“欲速則不達”,建立更加完善的體系與制度以提供制度保障、加強對相關工作人員的培訓等。希望上文提及的觀念與措施能夠在實踐中發(fā)揮一定的作用，為開辟企業(yè)會計工作新局面提供一定的思路。
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作者：張家榮 單位：蘭州職業(yè)技術學院