化工企業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)淺析

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摘要：化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與安全生產(chǎn)存在緊密關(guān)系，由于其行業(yè)的特殊性，安全事故發(fā)生概率較高，而安全事故的出現(xiàn)還極有可能導(dǎo)致環(huán)境問題，多數(shù)化工物料對(duì)環(huán)境的污染是難以估量的。通過調(diào)查化工企業(yè)安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀及管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)化工企業(yè)安全培訓(xùn)中出現(xiàn)的普遍性問題進(jìn)行深入研究，結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及崗位要求，梳理了構(gòu)建化工企業(yè)安全培訓(xùn)體系的實(shí)施方法，以期建立符合化工企業(yè)實(shí)際的安全培訓(xùn)體系。鑒于此，在綠色可持續(xù)發(fā)展原則要求下，化工企業(yè)必須重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，以更好地保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全環(huán)保；提升

資源短缺、環(huán)境污染和生態(tài)破壞是影響和阻礙我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。近年來，我國(guó)在節(jié)能環(huán)保方面投入了極大的關(guān)注，要求積極的突進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和創(chuàng)新優(yōu)化，重視發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)使用綠色節(jié)能技術(shù)和工藝等。化工企業(yè)生產(chǎn)需要消耗大量的能源資源，其生產(chǎn)需要將“綠色、節(jié)能、環(huán)?！钡壤砟钊谌肴^程、各個(gè)環(huán)節(jié)，貫徹綠色發(fā)展、節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略，對(duì)化工生產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的優(yōu)化配置和高效化利用、循環(huán)利用，減少浪費(fèi)和資源消耗，提高化工生產(chǎn)的效率，降低化工生產(chǎn)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，促使化工生產(chǎn)的節(jié)能環(huán)保目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)我國(guó)化工行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。有些化工企業(yè)生產(chǎn)具有高危性，其所應(yīng)用的化工物料以及生產(chǎn)的產(chǎn)品，對(duì)環(huán)境以及人身安全都存在威脅。安全事故的發(fā)生不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、人員損傷，還會(huì)造成環(huán)境污染。為避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，減少對(duì)環(huán)境的污染，則必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理與環(huán)境保護(hù)，做好相應(yīng)的生產(chǎn)和環(huán)境管理工作，提高工作人員的安全環(huán)保管理意識(shí)，以確保企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。

1化工企業(yè)生產(chǎn)過程安全節(jié)能環(huán)保的作用意義

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，推動(dòng)著人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代人們?cè)诠?jié)能環(huán)保方面極大重視，其節(jié)能環(huán)保意識(shí)更強(qiáng)，也在探尋行之有效的節(jié)能減排、環(huán)保建設(shè)措施和方法，以推進(jìn)我國(guó)的可持續(xù)健康發(fā)展?；て髽I(yè)生產(chǎn)過程比較的復(fù)雜，化工產(chǎn)品的種類多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜；化工生產(chǎn)具有很多的危險(xiǎn)性，很多都是高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕的，生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)事故，處理不當(dāng)還會(huì)對(duì)環(huán)境造成極大的污染。在化工生產(chǎn)過程中科學(xué)合理的引進(jìn)和使用綠色化工技術(shù)和工藝，合理地運(yùn)用節(jié)能減排措施，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的優(yōu)化配置和高效化利用、循環(huán)利用，減少浪費(fèi)和資源消耗，降低化工生產(chǎn)對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染和影響，推進(jìn)化工行業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)健康發(fā)展。在安全節(jié)能環(huán)保理念下，對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、工藝流程進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)和不斷的優(yōu)化，對(duì)化工生產(chǎn)的人員、資源、設(shè)備、材料、污染進(jìn)行有效的管理，提高化工生產(chǎn)的效率，減少各項(xiàng)污染物的排放，保障化工生產(chǎn)的質(zhì)量安全，促使化工企業(yè)生產(chǎn)節(jié)約資源、降低損耗、節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量、降低環(huán)境污染和影響的目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)，同時(shí)推進(jìn)化工企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。

2化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作中存在的問題

2.1安全環(huán)保管理制度需要進(jìn)一步健全

當(dāng)前，化工企業(yè)在安全環(huán)保管理制度建設(shè)方面存在不完善性，還需進(jìn)一步健全。對(duì)于化工生產(chǎn)來說，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理制度的規(guī)范，導(dǎo)致安全環(huán)保工作無法根據(jù)相應(yīng)的制度開展一系列工作。如果在實(shí)際生產(chǎn)過程中，只對(duì)大方向的任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行了明確，而忽視了生產(chǎn)工作中的細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，責(zé)任沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致安全管理工作以及環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)施質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，直接影響安全環(huán)保的工作質(zhì)量。另外，安全環(huán)保管理制度的不完善，讓整體安全環(huán)保管理工作無法有序推進(jìn)，管理工作較為分散，各個(gè)工作環(huán)節(jié)的管理者只專注于本環(huán)節(jié)的管理，而忽視了與其他環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，由此導(dǎo)致工作銜接之間的安全隱患越來越多，累積到一定程度時(shí)則會(huì)引發(fā)更加嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。

2.2安全環(huán)保管理培訓(xùn)教育工作力度不夠

化工企業(yè)工作人員的安全環(huán)保管理培訓(xùn)教育工作存在缺失的情況，包括安全隱患的排查和相應(yīng)的應(yīng)急演練都過于形式化，沒有得到真正落實(shí)，因而當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，并沒有足夠的能力進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而造成嚴(yán)重的損失。實(shí)際上，化工企業(yè)在此方面的認(rèn)識(shí)不夠全面，片面認(rèn)為安全環(huán)保排查工作會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)效率，拖慢企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，所以對(duì)此方面的工作也只是簡(jiǎn)單實(shí)行即可。如：記錄表格、記錄數(shù)據(jù)等，導(dǎo)致一些隱藏的安全環(huán)保隱患問題得不到處理，容易演變?yōu)楦訃?yán)重的事故。并且，化工企業(yè)對(duì)員工的安全環(huán)保培訓(xùn)也相對(duì)缺失，員工的安全環(huán)保能力不足，無法應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問題。從化工企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)工作中可以發(fā)現(xiàn)，由員工操作不當(dāng)引發(fā)的事故較多，而造成這一后果的原因之一就是對(duì)員工缺少規(guī)范的安全環(huán)保培訓(xùn)教育，致使部分員工違規(guī)操作、違規(guī)處理污染物等，造成嚴(yán)重的安全事故和環(huán)境污染問題。

2.3安全環(huán)保管理工作執(zhí)行不到位

化工企業(yè)的生產(chǎn)管理工作中對(duì)安全環(huán)保的管理存在執(zhí)行不到位的問題，面對(duì)各種可能發(fā)生的安全事故和環(huán)境污染問題，雖然制定了制度規(guī)范并明確了一些措施，但在具體工作中員工并未真正落實(shí)到位。造成這一情況的原因：（1）缺乏監(jiān)督管理部門的監(jiān)督，其在企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的獨(dú)立性不強(qiáng)，決策易受到其他人員或部門的影響，因而難以將安全環(huán)保管理工作完整落實(shí)。（2）監(jiān)督權(quán)力缺乏明確。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保問題時(shí)不清楚向哪個(gè)部門反饋，信息的滯后性導(dǎo)致監(jiān)督工作效率降低，直接影響安全環(huán)保管理工作的落實(shí)，所設(shè)置的管理制度效能也得不到實(shí)現(xiàn)。

2.4安全環(huán)保相關(guān)設(shè)備監(jiān)督管理不足

化工企業(yè)生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備是影響生產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素，在生產(chǎn)管理中對(duì)設(shè)備的監(jiān)督管理工作還不夠完善?？焖侔l(fā)展的化工企業(yè)在生產(chǎn)效率提升的同時(shí)其設(shè)備也應(yīng)跟上腳步。但實(shí)際上無論是用于生產(chǎn)的設(shè)備，還是所生產(chǎn)的設(shè)備產(chǎn)品都缺少監(jiān)督，導(dǎo)致安全隱患不減反增，環(huán)保效果也不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。缺少對(duì)安全環(huán)保相關(guān)設(shè)備的監(jiān)督管理，還表現(xiàn)在設(shè)備更換不及時(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不認(rèn)真等方面，投入使用的設(shè)備在使用到一定期限后為滿足新的生產(chǎn)需求必須進(jìn)行更換，并且定期的檢修保養(yǎng)工作也是不可少的。

3化工企業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)的提升策略

3.1建立完備的安全培訓(xùn)大綱，編寫專業(yè)培訓(xùn)教材

（1）成立專門的安全培訓(xùn)部門，負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的日常組織管理工作。突出領(lǐng)導(dǎo)作用，成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)發(fā)展委員會(huì)，負(fù)責(zé)建立安全培訓(xùn)大綱、編制培訓(xùn)教材等前期工作以及后期培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)價(jià)監(jiān)督等。委員會(huì)成員應(yīng)包括不同層級(jí)、崗位的優(yōu)秀人才，尤其要增加一線優(yōu)秀員工占比，還可以邀請(qǐng)相關(guān)專家加入。同時(shí)，根據(jù)具體職能和個(gè)人專長(zhǎng)，在委員會(huì)中設(shè)立多個(gè)分工小組，如調(diào)研組、設(shè)備安全組、工藝安全組、車間管理組等。（2）綜合不同訴求及實(shí)際現(xiàn)狀做好大綱編制工作。掌握編制工作切入點(diǎn)，深入企業(yè)不同崗位、員工群體進(jìn)行調(diào)研，從國(guó)內(nèi)外安全管理現(xiàn)狀，尤其是國(guó)內(nèi)頻繁突發(fā)的生產(chǎn)安全事故入手，編制內(nèi)容全面、切實(shí)可行的培訓(xùn)大綱，經(jīng)過專家評(píng)審、意見收集、再評(píng)審后正式發(fā)布。同時(shí)，每年組織安全培訓(xùn)大綱再修訂，以保證培訓(xùn)大綱的合理性與先進(jìn)性。（3）分章分組編制培訓(xùn)教材目錄及內(nèi)容。根據(jù)大綱編制教材目錄，目錄可分為多個(gè)篇章，如法律法規(guī)篇、工藝安全篇、設(shè)備安全篇等，將不同的篇章分派給相關(guān)小組編寫子項(xiàng)目，注意加大實(shí)踐教材占比，編制完成后統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)審。

3.2強(qiáng)化安全節(jié)能環(huán)保意識(shí)

要引導(dǎo)化工企業(yè)充分地認(rèn)識(shí)到安全節(jié)能環(huán)保的作用意義，促使安全節(jié)能環(huán)保措施在化工企業(yè)生產(chǎn)中有效的運(yùn)用，并取得良好的效果。相關(guān)單位和部門需要做好一系列的宣傳教育工作，促使化工企業(yè)的員工強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保意識(shí)，自覺主動(dòng)地參與并配合節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)?；て髽I(yè)也需要在節(jié)能環(huán)保理念下，促進(jìn)自身結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)；國(guó)家也需要指導(dǎo)和引導(dǎo)化工企業(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工業(yè)生產(chǎn)布局。由于化工企業(yè)生產(chǎn)很多都是高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕的，其生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響大。為有效地降低環(huán)境污染，要求化工企業(yè)科學(xué)的選址和建廠，根據(jù)自身生產(chǎn)的特點(diǎn)、要求和實(shí)際情況，科學(xué)地設(shè)置安全保護(hù)、安全防護(hù)措施，要有意識(shí)地引進(jìn)和利用先進(jìn)的綠色化工生產(chǎn)技術(shù)，降低化工生產(chǎn)過程的能耗和污染。

3.3拓展安全培訓(xùn)方式

（1）建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)。邀請(qǐng)內(nèi)外部?jī)?yōu)秀講師錄制網(wǎng)絡(luò)課程，利用多種媒體培訓(xùn)資料打造網(wǎng)絡(luò)安全學(xué)習(xí)平臺(tái)，便于員工利用碎片時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外，網(wǎng)絡(luò)課程還可增加考核、意見反饋等內(nèi)容，補(bǔ)充平臺(tái)考核及跟蹤管理不足的短板。（2）制作安全短視頻。利用當(dāng)前熱門的短視頻方式，針對(duì)具體某個(gè)安全知識(shí)點(diǎn)或操作制作10min以內(nèi)的短視頻，便于員工可以在短時(shí)間內(nèi)高效學(xué)習(xí)所需的安全知識(shí)。（3）定期開展安全直播課。企業(yè)管理者或講師采用直播方式與員工進(jìn)行溝通，回答員工關(guān)心的各類安全問題，既能增加講師與學(xué)員的互動(dòng)，也能促進(jìn)企業(yè)管理者與員工的互相理解，更便于企業(yè)管理者和講師了解學(xué)員的所需所想，為后期培訓(xùn)改進(jìn)提供借鑒。（4）設(shè)立企業(yè)安全網(wǎng)絡(luò)微信群。員工可在微信群內(nèi)自由發(fā)表對(duì)安全的見解、分享安全信息或提出安全問題，由企業(yè)管理者或講師給予解答，便于企業(yè)各層級(jí)更深入探討安全方面的問題。（5）增加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及安全競(jìng)賽的頻次。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)比面授培訓(xùn)具有更好的效果，如采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式講解設(shè)備操作規(guī)程、安全操作方法等，講解更生動(dòng)具體。同時(shí)，還可以開展關(guān)鍵安全操作、重要安全知識(shí)的競(jìng)賽，既能增強(qiáng)娛樂性，又能加深員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解。

3.4實(shí)施精細(xì)化管理

要對(duì)整個(gè)化工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，提高化工生產(chǎn)管理的水平。重視加強(qiáng)化工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督，不斷地完善和優(yōu)化與之相關(guān)的制度機(jī)制，牢牢地把握化工行業(yè)生產(chǎn)的工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、資源、設(shè)備、材料、污染進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)化工生產(chǎn)過程的溝通和協(xié)調(diào)，明確節(jié)能環(huán)保的要求，確保整個(gè)化工生產(chǎn)過程符合綠色標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)要素得到科學(xué)合理的配置和利用。要規(guī)范化工生產(chǎn)的過程和各項(xiàng)操作，有效規(guī)避混亂、無序等問題。強(qiáng)化化工企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)責(zé)任制，促使各環(huán)節(jié)、各部門、各人員明確自身的工作任務(wù)和職責(zé)，確保生產(chǎn)的規(guī)范有序性。將“綠色、節(jié)能、環(huán)?！钡壤砟钊谌牖どa(chǎn)全過程、各個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)地制定化工生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保的措施，明確節(jié)能的對(duì)象，促使提高資源利用率、減少單位產(chǎn)品生產(chǎn)的能耗、增強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)的成本和對(duì)環(huán)境的污染相關(guān)目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

3.5提高資源能源利用率

化工企業(yè)生產(chǎn)過程一般消耗的能源較多，需要提高對(duì)各項(xiàng)能源資源的管理水平，通過針對(duì)性、高效化的管理，提高各項(xiàng)能源資源的利用效率，降低生產(chǎn)能耗，減少浪費(fèi)問題。加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備的管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新、維修和維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于正常運(yùn)行狀態(tài)，有效規(guī)避因機(jī)械設(shè)備突發(fā)性故障，設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題造成的影響和損失，最大化地降低設(shè)備能耗。有意識(shí)地引進(jìn)和使用節(jié)能設(shè)備與工藝，從根源上降低化工生產(chǎn)的能耗。要引進(jìn)和使用機(jī)械化設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備和效率更高的設(shè)備，有效提高各項(xiàng)能源的轉(zhuǎn)化率、回流比、循環(huán)比和綜合利用率，降低生產(chǎn)過程中的能耗損益。要采取合理的措施和手段，降低化工生產(chǎn)過程的動(dòng)力消耗。此外，要不斷地深化管理，在化工生產(chǎn)前對(duì)各項(xiàng)能源的價(jià)格、品種、質(zhì)量進(jìn)行全面的核算、分析和管理，確保符合化工節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇使用最適合的能源類型，對(duì)化工生產(chǎn)中的燃料、用電、用水、用汽等進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和科學(xué)的安排，對(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)能耗進(jìn)行詳細(xì)的記錄分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的各項(xiàng)問題。

3.6創(chuàng)新和優(yōu)化化工技術(shù)和工藝

在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中要科學(xué)合理地使用輔助劑、催化劑，促使其最大化的發(fā)揮功能和作用，提高化工生產(chǎn)的效率。例如，合理地應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)，增強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷率；科學(xué)地改進(jìn)和優(yōu)化化工企業(yè)的供熱、供電系統(tǒng)及相關(guān)配置，解決高熱低用的問題；合理地應(yīng)用熱管、熱泵、吸收制冷等技術(shù)，提高能量的綜合利用率。在化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中引進(jìn)和使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，有效提高化工生產(chǎn)的產(chǎn)量、產(chǎn)值，降低化工生產(chǎn)過程的能耗。

4結(jié)束語

推進(jìn)化工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，要充分認(rèn)識(shí)到安全節(jié)能環(huán)保的重要性，強(qiáng)化化工生產(chǎn)過程的安全節(jié)能環(huán)保意識(shí)，采取有效的措施和手段，在保障化工產(chǎn)品的生產(chǎn)安全和質(zhì)量、提升化工生產(chǎn)的效率的同時(shí)，降低化工生產(chǎn)過程的資源損耗和浪費(fèi)、環(huán)境污染問題，提高資源和材料的利用效率。把握時(shí)代和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，推進(jìn)化工行業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)；創(chuàng)新和優(yōu)化化工生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，引進(jìn)和使用綠色化工技術(shù)；對(duì)化工生產(chǎn)過程實(shí)施精細(xì)化管理，將“綠色、節(jié)能、環(huán)?！钡壤砟钊谌肴^程、各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)化工生產(chǎn)的人員、資源、設(shè)備、材料、污染進(jìn)行有效的管理，優(yōu)化化工生產(chǎn)方案，強(qiáng)化化工材料質(zhì)量控制，加強(qiáng)污染防治，促使節(jié)能環(huán)保措施在化工企業(yè)生產(chǎn)過程有效的運(yùn)用，推進(jìn)化工行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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作者:何偉 單位:礦冶科技集團(tuán)有限公司 北礦化學(xué)科技（滄州）有限公司