新形勢下企業(yè)文化建設路徑問題研究
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摘要:新形勢下，企業(yè)文化建設是確保企業(yè)發(fā)展的重要前提，電力企業(yè)作為我國的國有企業(yè)，為人們的生活提供電能，是城市發(fā)展的重要企業(yè)，伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，新形勢下電力企業(yè)文化建設的是企業(yè)管理人員和工作人員的重點工作，本文首先分析了現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設中的問題，同時闡述了新形式下電力企業(yè)文化建設的發(fā)展路徑，最后總結了全文。
關鍵詞:電力企業(yè);企業(yè)文化;建設路徑;相關問題
企業(yè)文化落地是一項對企業(yè)文化實施的形象比喻。企業(yè)文化落地就是將企業(yè)理念進行不斷的演練、推廣，完成后，由理論性的知識轉變成實踐性的行動，從而將企業(yè)文化理念加入到企業(yè)日常的基本管理中，并對員工進行企業(yè)文化教育，從而推動企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)文化也是一項重要的競爭項目，所以有許多企業(yè)都在通過加強企業(yè)文化的普及和推廣從而提高企業(yè)競爭力，因此，企業(yè)文化落地是幫助企業(yè)更好的進行管理的關鍵環(huán)節(jié)。本文主要以電力企業(yè)的文化建設為探討點，分析在新形勢下企業(yè)文化建設路徑及相關問題研究。
一、現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設中的問題
就目前實際的情況而言，筆者結合相關的資料，認為雖說電力企業(yè)擁有較好的發(fā)展前景，但是在發(fā)展中并沒有重視企業(yè)文化的建設，現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設中的問題主要包括以下幾點:(一)企業(yè)文化建設停留在表面電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，在實際的企業(yè)文化建設工作中，很多的管理層會認為新形勢下企業(yè)文化建設同傳統(tǒng)的文化建設沒有差異，企業(yè)文化建設就是加強文化宣傳罷了，這種認知其實是錯誤的，通過查閱相關的資料能夠得知，企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的生存保駕護航，企業(yè)的發(fā)展也離不了企業(yè)文化的支持，因此不能將企業(yè)文化的建設停留在宣傳等表面形式上。(二)企業(yè)文化建設注重形式在新形勢下包括電力企業(yè)在內的企業(yè)文化建設中，缺乏相關的實踐，導致企業(yè)文化的建設同黨的政治宣傳背道而馳，若是長久下去，會導致大量的表面形式存在，很難引導員工參與到文化建設中，就無法為企業(yè)文化建設貢獻自己的力量，若是企業(yè)文化建設沒有員工的支持就很難實現(xiàn)建設中的目標。(三)建設工作缺乏思路在電力企業(yè)文化建設中，電力企業(yè)的管理者缺乏創(chuàng)新思路，在宣傳工作中采取的是傳統(tǒng)文化的宣傳方式，宣傳活動均是按照傳統(tǒng)文化的宣傳方式，能夠作為典型示范的內容比較少。
二、新形式下電力企業(yè)文化建設的發(fā)展路徑
(一)“兩越”精神，傳播宣貫
在電力企業(yè)中，“努力超越，追求卓越”精神是鼓勵員工不斷進步的企業(yè)精神，要求員工不斷超越過去、超越自我、超越他人，在奮斗中永不停息，從而實現(xiàn)自我價值的精神境界?！皟稍健本竦谋举|是與時俱進、開拓創(chuàng)新和科學發(fā)展。弘揚企業(yè)精神根本在于激勵引導全體干部員工以黨和國家利益為重，立足于發(fā)展壯大國家電力事業(yè)，堅持、堅守、堅韌、堅強，鍥而不舍，在實踐中不斷自我革新，永不停頓地向新的更高的目標攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。電力企業(yè)中，將企業(yè)文化管理上升到哲學思想的高度進行管理，從而讓企業(yè)的管理更加通俗化、簡單化，從各級管理員到普通員工都能夠對企業(yè)文化的宗旨進行理解，便于企業(yè)文化的傳播和滲透。
(二)堅持“以人為本”的管理模式
電力企業(yè)在管理中堅持“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的基本管理理念。在電力企業(yè)的管理理念是公司處理與員工、合作伙伴及社會之間關系的基本信條和行為準則。并在使用中不斷對以人為本的理念進行不斷落實，從而發(fā)展成為一項重要的管理理念。企業(yè)文化管理的關鍵就是企業(yè)中強有力的執(zhí)行力，如果企業(yè)文化不能有機的融入到企業(yè)的管理工作中，企業(yè)文化管理和建設工作就會變得言行不一，從而變成形象工程，而工作中的各項管理行為就成了走過場的工作，不僅不能完成企業(yè)的使命，還會使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)愿景成為一紙空談。在電力企業(yè)中，將企業(yè)價值觀和企業(yè)精神以及管理理念都當做企業(yè)執(zhí)行使命的內在動力，良好的企業(yè)文化落地工作可以將企業(yè)使命、目標、愿景、價值觀、企業(yè)精神有機的整合。近年來，電力企業(yè)應該以建設國際一流企業(yè)作為企業(yè)愿景，著力建設國際一流電廠，持續(xù)不斷地將工作進行改革，落實，從而提高工作效率和員工素質，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。尤其是在近兩年來，更是提出了“誠信責任創(chuàng)新奉獻”的企業(yè)核心價值觀，將形象標桿管理作為企業(yè)的文化的落地平臺，與先進企業(yè)進行對照，并對其工作方式和管理方式進行不斷的學習和改進，在公司上下統(tǒng)一開展企業(yè)文化管理培訓課程，使企業(yè)文化能夠在整個公司進行普及，從而實現(xiàn)企業(yè)文化落地的平臺化管理。
(三)打造良心品牌，開拓信用市場
品牌效益是企業(yè)的一項無形資產，也是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)手段;在現(xiàn)代行業(yè)競爭中，對企業(yè)品牌進行不斷的建設和發(fā)展，就是一項推進企業(yè)文化落地工作的重要手段。在企業(yè)文化發(fā)展中，需要將企業(yè)的公信力作為企業(yè)文化的發(fā)展基礎，一方面能夠將使企業(yè)文化在企業(yè)內部員工中造成根深蒂固的影響;另一方面，有了強大的公信力，形成了良好的口碑，就能夠使企業(yè)文化在大眾中傳播開來，不僅可以提高企業(yè)知名度，還可以憑借企業(yè)的公信力促進企業(yè)文化的傳播，從而形成企業(yè)文化發(fā)展的良性循環(huán)。
(四)創(chuàng)新企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設是一個需要循序漸進的實踐工作，一個健全、完善的組織機構能為企業(yè)文化建設提供更加規(guī)范、有序的環(huán)境，通過對公司的組織能力進行提高，能進一步對企業(yè)文化建設提供保障，從而保證電力企業(yè)的文化落地工作。就是國電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價值歸屬的精神家園;國電是科學發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺，也是員工發(fā)揮個人才能、實現(xiàn)人生價值的事業(yè)舞臺;建設一流綜合性電力集團是國電和全體員工的共同夢想。國電以人為本，員工以企為家，共建員工、企業(yè)、社會和諧共進的美好生活。同時，還應當建設企業(yè)文化管理制度。制度化管理是企業(yè)文化發(fā)展的重要方式。在企業(yè)文化建設中，電力企業(yè)定期對制度進行革新，將已經(jīng)過時、傳統(tǒng)的管理制度進行清除，并根據(jù)現(xiàn)展需求，對其余的制度進行不斷革新和優(yōu)化，從而逐步建立起符合電力企業(yè)特色的文化體系和文化管理體系。建設企業(yè)文化管理體系還可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理方式從經(jīng)驗管理轉變到科學管理，通過一系列制度對員工進行一定的約束和規(guī)范，最后將企業(yè)文化培養(yǎng)成員工在工作中的自覺行為。除此之外，建立企業(yè)文化管理體系還能夠加強企業(yè)經(jīng)營管理相關制度與企業(yè)文化的聯(lián)系，做好一致性審查工作。
(五)建立情愫管理模式
情愫就是通過培養(yǎng)員工對企業(yè)、企業(yè)對員工的情感，從而進行情感文化落地。電力企業(yè)是一個以人為本的管理企業(yè)，所以在企業(yè)管理中，還應當加入情愫管理，浸潤員工的心田，才能更好的落實情感管理工作。電力企業(yè)在管理上還需要在情感上進行管理。只有通過不斷的對文化管理的方式進行創(chuàng)新，才能夠實現(xiàn)企業(yè)文化的有效落地。在電力企業(yè)中，可以進行親情管理設置，創(chuàng)造一個生動活潑的動畫人物形象普及到整個公司中，并可以將這個動畫形象作為公司的形象代表，從而培養(yǎng)員工的家庭歸屬感。在公司中四處張貼動畫形象的貼紙，并附溫馨的提示標語，一方面可以提醒員工規(guī)范操作，另一方面還可以使員工的心靈得到溫暖，從而對員工進行情感培養(yǎng)。在進行企業(yè)情感培養(yǎng)、探索人文關懷的同時，應當注重人本管理。企業(yè)也應當對員工也有感情方面的關懷，做到對每個員工進行負責。盡可能滿足員工在工作中或生活中的要求，例如改善工作條件，為員工設置休息區(qū)和鍛煉區(qū)，在主工程室安裝生態(tài)魚箱和綠色花卉，為員工打造綠色生態(tài)的辦公環(huán)境。員工在這樣的環(huán)境中進行工作也能夠提高工作效率，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情。
(六)打造國電品牌
就是堅持質量第一、效益優(yōu)先，全面提升價值創(chuàng)造能力，確保國有資產保值增值;堅持綠色低碳發(fā)展，帶頭實施節(jié)能減排，推動能源生產和消費革命;堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，持續(xù)推進體制、機制、管理和技術創(chuàng)新，激發(fā)轉型升級的動力活力;堅持廉潔從業(yè)、干凈做事，堅持依法經(jīng)營、規(guī)范運作、強化監(jiān)督，確保集團公司各項事業(yè)平安健康發(fā)展;堅持以人為本，使發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工，共同創(chuàng)造幸福美好的新生活，共同建設和諧繁榮的新家園。
三、結語
企業(yè)文化落地是一項需要長久發(fā)展并嚴格落實的工作，電力企業(yè)在這項工作中取得了長足的進步，但為了實現(xiàn)企業(yè)目標，落實企業(yè)愿景，還需要進行不斷的改革和努力。本文通過對企業(yè)現(xiàn)狀進行粗淺的分析，希望為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
參考文獻:
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［2］顧冶．新形勢下基層行企業(yè)文化建設路徑研究———以農行蘇州分行為例［J］．農銀學刊，2015，(3)．
作者:牟必劍 單位:國電達州發(fā)電有限公司