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我國企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

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我國企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

摘要:本文闡述了企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念,并從制度化、情感化和家族式三種管理模式出發(fā),分析了不同管理模式的特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)代化的狀況,指出了企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的未來趨勢,并在現(xiàn)代化社會的需求前提下對如何選擇企業(yè)管理模式進(jìn)行了分析,為提升企業(yè)管理質(zhì)量,提供高效企業(yè)管理方法,以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;模式;現(xiàn)代化

1企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念

企業(yè)管理模式就是指企業(yè)制定經(jīng)營管理目標(biāo),并且通過對經(jīng)營活動(dòng)以及內(nèi)部資源進(jìn)行規(guī)劃配置,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所形成的管理方法和結(jié)構(gòu)。當(dāng)前世界采用較為廣泛的企業(yè)管理模式為兩種,一種是美國模式,另一種是日本模式,而且美國模式側(cè)重于法制管理和管理者的個(gè)人能力,突出利用規(guī)章制度和法律法規(guī)完善企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是日本模式則側(cè)重于集體主義,善于利用個(gè)人與集體之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié),完善企業(yè)管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化主要指以社會生產(chǎn)需求為根本,利用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,強(qiáng)化現(xiàn)代化生產(chǎn)管理,從而提升管理水平以適應(yīng)社會現(xiàn)代化要求的管理過程。企業(yè)管理現(xiàn)代化一方面是社會發(fā)展的必然趨勢,也是企業(yè)快速成長和發(fā)展的捷徑。企業(yè)管理現(xiàn)代化包含內(nèi)容廣泛,不僅包括管理思想、管理方法的現(xiàn)代化,而且還包括管理控制、管理協(xié)調(diào)、管理組織的現(xiàn)代化等。企業(yè)要以現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)的管理理念為指導(dǎo),才能夠?qū)崿F(xiàn)對各部門的高效協(xié)調(diào)和管理,同時(shí)制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制目標(biāo),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理方法在管理過程中的順利運(yùn)用。

2我國企業(yè)管理模式的類別和特點(diǎn)

2.1制度化管理模式

制度化管理模式主要是通過企業(yè)制定完備的規(guī)章制度和操作規(guī)范,對企業(yè)職工從思想、觀念到行為、操作進(jìn)行嚴(yán)格管理,能夠在管理過程中達(dá)到有據(jù)可依,確保企業(yè)管理的順暢有序。制度化管理能夠幫助企業(yè)建立制度構(gòu)架,健全規(guī)范程序,但是也凸顯出缺少人性化和過于呆板的確定,容易引起和激化管理層和基層員工之間的矛盾。

2.2情感化管理模式

情感化管理模式主要是以彼此的信任和情感為前提,通過人性化管理方式,提高員工對企業(yè)的感情,從而增強(qiáng)其責(zé)任感和集體感的管理過程。在采取情感化管理模式的過程中,管理者要從激勵(lì)和情感的角度出發(fā),對員工進(jìn)行企業(yè)管理。這種管理模式大部分應(yīng)用于企業(yè)初建時(shí)期,可以通過企業(yè)與員工之間的信任和感情,增強(qiáng)企業(yè)對員工的管理,從而不斷延伸管理的寬度和深度。但是,隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大,僅靠情感維系企業(yè)的規(guī)范將會出現(xiàn)眾多弊端,當(dāng)管理者和員工的思想不一致時(shí),或兩者之間的情感出現(xiàn)波動(dòng)時(shí),都會使已經(jīng)建立的信任和情感崩塌,從而影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3家族式管理模式

家族式管理模式以血緣關(guān)系為基礎(chǔ),并讓家族成員在企業(yè)的關(guān)鍵職位任職,實(shí)現(xiàn)權(quán)利集中。由于家族式管理的管理人員都存在血緣關(guān)系,在制定相關(guān)決策時(shí),容易達(dá)成一致的意見,在決策落實(shí)的過程中,也形成強(qiáng)大的向心力和團(tuán)結(jié)力。但是家族式管理模式也存在一定的不足,就是權(quán)利過于專制,制定重大決策時(shí),容易只從自身角度出發(fā),存在一定的局限性和主觀性,增加了決策的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大過程中,管理人員和非管理人員之間,由于血緣關(guān)系的隔閡,矛盾容易被激化,影響企業(yè)向更廣闊的空間發(fā)展。

3當(dāng)前我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化狀況

3.1管理的現(xiàn)代化水平不高

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步,我國企業(yè)的管理水平日漸提高,但是,距離快速發(fā)展的社會要求現(xiàn)代化水平還存在較大的差距。還有很多企業(yè)還未完成經(jīng)濟(jì)改制,管理理念仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理方法停滯不前,難以與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)管理過程中,管理的能力還依賴于過去的經(jīng)驗(yàn),未能形成完整的管理體系。

3.2管理的現(xiàn)代化發(fā)展失衡

企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平,與企業(yè)所在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、周圍的發(fā)展環(huán)境,以及自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著密切的關(guān)系,因此呈現(xiàn)出不同企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平也各有不同。東南沿海一帶,由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、員工的素質(zhì)整體水平較高,所以呈現(xiàn)出企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平也較高,能夠適應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用,更加推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。而中部和西部地區(qū),由于企業(yè)類型以勞動(dòng)密集型和資源密集型為主,所含的科技含量不高,依靠消耗資源和環(huán)境來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,相應(yīng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平也相對較低。因此從全國的整體格局來看,企業(yè)的現(xiàn)代化水平發(fā)展,東部高于中部和西部,出現(xiàn)了嚴(yán)重失衡的現(xiàn)象。

3.3管理的創(chuàng)新能力不強(qiáng)

很多企業(yè)對管理現(xiàn)代化的認(rèn)識不深刻,只強(qiáng)調(diào)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)收益,管理的精力也主要集中在技術(shù)和設(shè)備的改革創(chuàng)新,卻未能形成管理的創(chuàng)新意識,難以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境。在日常管理過程中,管理方法仍然延續(xù)以往的陳舊管理經(jīng)驗(yàn),盲從跟風(fēng)和商業(yè)化現(xiàn)象明顯,未能充分展示企業(yè)的文化特色,管理的創(chuàng)新能力較弱。

4企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

4.1從傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展

國家已將可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略性目標(biāo)得以確定,也從另一方面加快了企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的步伐,從以往的經(jīng)濟(jì)利益最大化向綜合利益最大化轉(zhuǎn)變。所以,企業(yè)的管理思想也要將社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展融入其中,無論在組織管理還是生產(chǎn)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)都要相應(yīng)改變,以提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

4.2突出以人為本,提高員工個(gè)體地位

企業(yè)管理現(xiàn)代化的根本體現(xiàn)在于以人為本,也是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然條件。一是企業(yè)要順應(yīng)社會發(fā)展趨勢,建立健全企業(yè)的考核機(jī)制,提高企業(yè)員工的責(zé)任感和危機(jī)感。二是企業(yè)要組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng),為提升員工的整體素質(zhì)提供平臺。不僅可以提高員工的專業(yè)技能和整體素質(zhì),而且也能增強(qiáng)員工與企業(yè)的關(guān)系,共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外,企業(yè)在管理的過程中,還要充分認(rèn)識員工個(gè)人的重要性,給予生活和精神的幫助,增強(qiáng)員工的歸屬感,以便將更大的熱情和精力投入到工作中,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4.3增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的智能化水平

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來,信息化科技已經(jīng)被普遍應(yīng)用到各行各業(yè)。企業(yè)管理也要注重科技化發(fā)展,將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù),應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營的各環(huán)節(jié),優(yōu)化提升企業(yè)的整體水平。同時(shí),深度挖掘企業(yè)內(nèi)部資源,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的智能化水平。

5適應(yīng)現(xiàn)代化要求的企業(yè)管理模式選擇

5.1社會責(zé)任管理模式

社會責(zé)任管理模式主要以企業(yè)的社會責(zé)任為指導(dǎo),通過測評企業(yè)為社會創(chuàng)造的價(jià)值,來評判企業(yè)發(fā)展的管理模式。該管理模式強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性,充分發(fā)揮責(zé)任的作用,督促企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,從而在生產(chǎn)運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升。與傳統(tǒng)的管理模式相比較,社會責(zé)任管理模式側(cè)重于全局統(tǒng)籌,以社會責(zé)任為基礎(chǔ),探索和實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,充分發(fā)掘企業(yè)的可用資源,從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.2企業(yè)文化管理模式

企業(yè)文化管理模式突出以人為本的宗旨,將人力作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵元素,通過增強(qiáng)對員工的培訓(xùn),提高員工的專業(yè)技能與素質(zhì),從根本上提升企業(yè)的綜合實(shí)力,提升了企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力。該管理模式要求企業(yè)增加對員工個(gè)人的關(guān)注度,滿足其在物質(zhì)和精神上的需求,使其在集體中感覺到自身的價(jià)值,增強(qiáng)員工對企業(yè)的親密感,激發(fā)其最大的工作熱情。

5.3知識型管理模式

知識型管理模式最突出的特點(diǎn)就是先進(jìn)的管理理念和技術(shù)設(shè)備,督促企業(yè)從多種途徑提高知識對管理模式的提高。包括健全人才培養(yǎng)體系,增加員工接受新知識和國際化思想的機(jī)會;搭建完善的智能化信息管理平臺,不斷更新完善相關(guān)技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)對人才管理和數(shù)據(jù)分析的完美對接,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

6結(jié)語

綜上所述,在當(dāng)前快速發(fā)展的社會環(huán)境下,企業(yè)管理要順應(yīng)時(shí)代趨勢,選擇符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理模式,不斷完善管理理念,不斷創(chuàng)新管理方法,持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]姜云霄.淺析中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀分析[J].經(jīng)營管理者,2016(34).

作者:宋新平 梁志強(qiáng) 單位:中國電子科技集團(tuán)公司光電研究院